某供热公司厂房及配套管道安装工程施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 工程概况11 编制依据12 工程概况13 工程规模14 主要设备技术参数2第二章 施工总部署和施工总方案71 施工总部署72 施工总方案7第三章 施工准备工作91技术准备92 物资准备93 现场准备10第四章 施工组织111 施工组织机构112 施工现场主要管理人员113 职能部门职责114 管理人员职责12第五章 施工进度计划141 施工进度计划142 保证工期的措施14第六章 技术方案16第一节 锅炉安装方案16第二节大件吊装方案42第三节焊接技术方案50第四节 锅炉辅机设备安装方案55第五节 管道安装方案61第六节 凝结水箱、反洗水箱制作安装方案67第七节 砌筑、保温施工方
2、案76第八节 热工自动化控制系统安装及调试专业施工方案79第七章 锅炉48小时联动调试方案1091 概述1092 锅炉试运行的职责1093 锅炉点火前应具备的条件1104 锅炉启动准备1115 锅炉启动1116 锅炉点火整套启动试运行整定参数1127 锅炉试运期间的主要调节内容1138 竣工验收115第八章 主要资源需用计划1161 主要施工机具设备和调试仪器、仪表需用计划1162 劳动力需用计划1173 节能措施118第九章 质量保证体系和措施1191 质量管理目标1192 质量保证体系1193 质量管理体系1194工程质量检验1215 工程质量保证措施122第十章 安全保证体系和措施126
3、1 安全管理目标1262 项目部职业健康安全管理体系1263 安全保证措施1274 安全管理措施1315 危险源预测及控制措施132第十一章 文明施工、环境保护、消防和保卫措施1481 文明施工1482 环境保护1503 施工现场消防安全管理1524 施工现场治安保卫管理1535 季节性施工措施154第十二章 物资供应措施1561 材料、设备的供应156第十三章 成品保护和工程保修1601 成品保护1602 工程回访保修措施164第十四章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1651 施工现场重大危险源1652 应急组织及其职责1653 救援器材1664 通信联络1665 事故报告167
4、6 应急措施1677 应急培训及演练169第十五章 文件和资料的收集与管理 169附录1 工程相关技术规范附录2 施工现场需制定的规章管理制度目录附录3 施工现场主要管理人员表附录4 主要设备一览表附图1 组织机构图附图2 施工进度计划附图3 质保体系附图4 上锅筒吊装示意图附图5 除氧器吊装 III第一章 工程概况1 编制依据1.1 本工程合同文件及工程设计图纸;1.2 城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-20041.3工业金属管道安装工程施工及验收规范GB50235-20101.4 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-981.5工业锅炉安装工程施工及验收规范GB5
5、0273-20091.6蒸汽锅炉安全技术监察规程19961.7压力管道安全技术监察规程1.8工业锅炉砌筑工程施工及验收规范GB50211-20041.9工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ50126-20081.10工业自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-20021.11 我公司GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001质量、职业健康安全和管理体系及我公司承建的类似工程经验。2 工程概况2.1工程名称: 2.2工程地点: 2.3现场条件: 2.4建筑总面积: 2.5结构类型: 2.6建筑物高度: 2.7层 数:2.8 本工程质量评定标
6、准为:2.9工程总工期:按发包人指定的日期开工,保证区段工期目标及总工期目标的实现。3 工程规模4 主要设备技术参数第二章 施工总部署和施工总方案1 施工总部署1.1 施工阶段的划分本工程分为三个阶段:即施工准备阶段、机电设备安装阶段及调试阶段。1.1.1 施工准备阶段:主要是针对本工程编制人、材、机资源计划,配合土建进行设备基础及管道支架预埋件工作,并积极组织人力和物资进场。1.1.2 机电设备安装阶段 重点施工阶段6台锅炉本体安装及与之配套的辅机设备、管、电、控制及气系统的安装。1.1.3 调试阶段此阶段为各类设备、管道等系统安装完工后,对整体工程的调试及联合试运转阶段。1.2 主要单位工
7、程开竣工顺序 1.2.1 主厂房部分主要包括风机间、除氧水泵间及锅炉间等,为供热厂核心部分,该部分各种设备安装、管道安装等都有很大的工作量,其各个环节的施工能否协调、顺利地进行,对供热厂的按期试运和投产起着关键性的制约作用。因此,必须精心设计和组织该部分的施工。此外,主厂房内的6台燃气锅炉是供热厂主机设备,工作量和工程量都较大,质量要求高,必须重视和抓好锅炉安装这一环节的施工。 根据上述特点分析,结合招标文件进度计划要求,主厂房部分的施工,前期以土建为主,2011年5月8日安装开工后,土建、安装作业面交叉,将与总包协调作业,合理组织施工,确保总工期按期完成。 1) 安装单位在2011年5月8日
8、前,随时都可组织施工人员进现场,作好施工前的必要准备工作。2) 在基本达到锅炉可安装条件下,2011年5月8日开始4号炉安装,3、2、1、5、6号炉安装依次流水施工,每台锅炉相隔16天,开始安装。在确保土建、安装总施工进度的前提下,配合好总包的施工安排。3) 锅炉房各种辅机、管道、电气部分在2011年10月30日全部安装调试完毕。4) 2011年11月1日正式向外送汽投产。1.2.2 水处理站部分 水处理站部分,计划于2011年5月14日开始安装施工,2011年10月30日前全部施工调试完毕,确保主厂房锅炉用合格水的需求。2 施工总方案2.1 为了达到工程工期要求,保证6台锅炉于2011年10
9、月30日完工,主厂房6台锅炉本体安装施工,采用流水作业施工方案,尽量利用一切可以利用的工作面,合理的组织施工。2.2 6台锅炉本体安装,按顺序进行施工,以尽量减少施工交叉时间,确保工程总工期。2.3 化水车间、变配电拟与锅炉安装平行施工,主厂房内的其它附属设施,采取依次施工的方案。2.4对出现大件吊装相对集中时,则可随时租用吊车,较小的工件则应充分利用第二吊装方案的灵机抱杆进行作业,在条件允许时,利用现有的水平运输和垂直提升机械。施工时应注意利用好时间与空间,及时调配各工种穿插施工,避免工作面的闲置。2.5 锅炉成套设备是本工程的主体设备,它的产品质量和到货时间,对工程进度有巨大影响,尤其是进
10、口燃烧器,它的质量反馈和进货程序较复杂。我们将按安装进度提前编写进货计划,在对设备质量保持高度关注的同时,尽可能对发现的问题提出合理化改进建议。第三章 施工准备工作1技术准备1.1 积极做好图纸会审工作。在项目技术负责人的组织领导下,认真熟悉图纸,进行图纸及设计文件的审读工作,并及时进行记录,在此基础上积极参加总包组织的图纸会审,做好图纸会审工作。1.2 准备好有关施工技术标准、规范,收集好有关技术资料,由项目技术负责人进行安全、技术交底工作。工程相关技术标准、有关规范目录详见附录1。1.3 按照公司GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001质量、
11、职业健康安全和管理体系的要求,根据工程实际情况,编制本工程项目的质量保证计划、安全保证计划和环境保护方案。1.4 按项目质量保证计划,划分的单位工程、分部工程、分项工程,确定关键过程和特殊过程,明确W、H、S点,列出必须进行的主要检验、试验项目;1.5 按施工图分专业编制主要材料计划。1.6 分专业编写主要施工方案,对关键过程和特殊过程编写作业指导书,用以指导施工,确保工程质量。本工程主要关键和特殊过程如下:1) 关键过程:大件设备吊装、锅炉水压试验、DCS安装调试、锅炉试运行过程2) 特殊过程:焊接过程1.7 主要施工方案如下: 1) 锅炉安装方案2) 大件吊装方案3) 焊接方案4) 设备安
12、装、调试方案5) DCS安装调试6) 管道安装方案7) 非标制安方案8) 筑炉、保温施工方案1.8 按规定制订工程各项规章管理制度,其目录详见附录2。1.9 编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2 物资准备2.1 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2.2 根据施工程序的需要和材料需用量计划,编制各种物资需求计划,做好材料的申请、订货和采购工作,签订物资
13、供应合同,确定运输方案和计划,使计划得到落实。2.3 组织材料按计划进场,并做好保管工作。2.4 构配件及半成品的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量,编制相应的需用量计划,组织尽快进场。2.5 施工机械选型与准备我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上,对施工机械设备进行了选型,机械需用计划详见“第八章 资源需用计划”中主要施工机械设备一览表。3 现场准备3.1 做好与总包单位的施工场地交接,确保施工现场电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整。3.2 按总包协商将引电至各施工点。按消防要求,设置足够数量的消防器材。第四章 施工组织1 施工组织
14、机构1.1 为了达到工程质量优良标准,更好地为甲方服务,提高公司的社会信誉和市场竞争能力,工程施工将严格按公司ISO质量保证体系运转。1.2 本工程采用项目管理组织施工,项目经理作为企业法人代表的代理人,对本工程项目全面负责,项目部在项目经理的领导下,在公司各职能部门的监督、协调、服务下,对本工程的进度、质量、成本、安全、现场施工等管理工作全面负责。1.3 施工现场组织机构图(详见附图1)2 施工现场主要管理人员2.1施工现场主要管理人员表详见附录33 职能部门职责3.1 工程技术部3.1.1 在项目经理的领导下,负责本项目各单位工程和专业项目的工程进度、安全生产、现场文明施工。3.1.2 负
15、责本项目的季、月施工计划的编制,绘制工程进度和劳动力控制曲线图。3.1.3 做好施工现场劳动力、机械设备的调整工作。3.1.4 按上级主管部门对统计报表标准要求及时、准确、全面完成月、季度报表,建立统计台帐,按工程分类逐月登记。3.1.5 组织办理施工过程中的各种签证和交工手续;交工资料整理和施工进度同步进行。3.1.6 负责施工过程质量控制,组织并实施分项、分部和隐蔽工程验收工作。3.1.7 按时参加每周一次的工程例会,做好安装各专业间以及安装与土建间的协调工作。3.1.8 负责与总包的联络工作,尊重总包的意见,接受其监督检查。3.2 监控管理部3.2.1 在项目责任工程师的领导下,编制本项
16、目施工组织设计和各项专业施工技术方案,并组织实施,及时处理和解决施工过程中的技术问题;负责本工程专业项目的工程质量、安全生产、原材料检验、资料管理、现场文明施工、消防保卫管理工作。3.2.2 负责编制本工程各专业项目施工的安全生产和质量保证措施,并组织实施。3.2.3 监督检查每周班组安全日活动情况,每月召开一次职工安全教育大会,定期组织质量安全工作检查。3.2.4 尊重总包的意见,接受其监督检查,服从总包对整个施工过程中的各项协调工作。3.3 经营核算部3.3.1 在项目经理的领导下,对本工程的合同预算、工程成本、财务管理、劳动工资进行管理。3.3.2 负责本工程的施工合同及内部承包合同的管
17、理。3.3.3 预测本工程的预算成本,制定成本计划并负责成本的控制和成本计划的实施。3.3.4 加强各项财务制度的管理,严肃财经纪律,认真执行新会计制度。3.3.5 制定资金使用计划,建立健全的各种费用台帐。3.3.6 加强内部资金流通管理,及时回收工程款,保证工程用款。3.4 物资供应部3.4.1 在项目经理的领导下,对工程的资设备采购、保管,大型施工机具和运输车辆进行管理;3.4.2 制定材料管理目标及措施,并根据工程施工进度的需要制定合理的材料采购计划,做好进场材料的验收、保管和发放工作;3.4.3 制定大型施工机具的使用计划和保养制度,并定期督促检查;3.4.4 制定机动车辆安全措施及
18、车辆使用制度,并组织实施;3.4.5 做好现场材料的保管和回收工作;3.4.6 负责本工程的行政事务,生活保障和后勤工作,协调公共关系和内部事务。4 管理人员职责4.1 项目经理4.1.1 认真贯彻国家和上级有关方针政策以及公司制定的各项规章制度,自觉地维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。4.1.2 对项目工程内的各单位工程和专业项目的工程质量、工程进度、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理,全面负责。4.1.3 组织制定项目工程施工组织设计,编制工程总体计划和各项技术方案,以及安全生产和保证质量的措施,并组织实施。4.1.4 根据公司季、月施工生产计划,组织编制
19、季、月施工计划以及劳动力、材料构件、机械设备、资金需求计划和使用计划。4.1.5 科学组织和管理进入项目工程的人、财、物,协调各部门之间的关系,作好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。4.1.6 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系,定期向公司经理报告。4.1.7 严格财经制度,加强财务、预算管理,认真执行新会计制度。4.1.8 与总包建立良好的工作关系,在工程进度、工程质量、现场文明施工中,主动接受总包方的监督检查。4.2 项目技术负责人4.2.1 服从项目经理的领导,做好项目经理的助手,协助项目经理对本项目内的各
20、单位工程质量、工程进度、安全生产、现场文明施工及施工技术进行管理。4.2.2 组织编制工程施工组织设计,项目质量保证计划,以及各专业的施工技术方案以及安全生产和保证质量的措施,并组织实施。4.2.3 协助项目经理作好进入本项目的人力、物力的机械设备的调配与供应。4.2.4 组织制定工程部和监控部各类管理人员的职责和各项规章制度,协助项目经理搞好与公司机关各职能部门的业务联系。4.2.5 工程施工前组织召开技术交底会议,定期召开质量安全会议,组织好质量安全检查工作,及时处理施工中的质量、安全事故和施工中的技术问题。4.2.6 积极主动与总包方搞好业务往来,尊重总包的意见,接受其监督检查。第五章
21、施工进度计划1 施工进度计划施工综合进度计划横道图详见附图2。2 保证工期的措施2.1 工期的组织管理措施2.1.1加强与总包及相关单位的联系配合,共同做好前期准备工作。开工前,迅速组织人员、机械进场,以最快速度完成临时设施,完善各项开工手续。2.1.2健全施工管理组织和各项管理制度,标准作业、有序施工,使整个现场施工处于严格受控状态。工程部专职负责现场进度信息收集,项目经理部每周工程例会根据反馈信息,对进度计划进行修正、调整,确保周计划完成,以周保月,既而确保“关键工期”和总工期的实现。2.1.3加强基础管理工作,为快速有序施工、安全均衡生产创造条件。项目经理部各部室及作业队必须严格按管理程
22、序和作业规程工作,做好岗前教育培训、技术交底、物资采供、设备保养等工作,保质保量按期完成本职工作,为他人、下道工序、后续单位顺利施工创造条件。2.2工期的过程管理措施2.2.1严格按计划组织施工开工前,认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各专项施工作业指导书,并报总包单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“年、月、周”施工计划,严格按计划组织施工。4.2.2加强施工现场管理全员熟悉操作规程和质量标准,充分利用现有成熟工法,积极推广应用新技术、新工艺,合理调配资源,充分发挥设备能力和材料性能,结合工程实际,适时调整施工方案和施工工艺,杜绝质量事故和安全事故,提高劳动生产率。
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