某县亚喀吾斯塘村等2个村土地整理项目施工组织设计.doc

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1、某某乡等2个乡、亚喀吾斯塘村等2个村土地整理项目施工组织设计某某水利有限责任公司 1施工条件1.1、工程条件1.1.1、工程概述若羌县铁干里克乡，吾塔木乡境内，分三片区，总建设规模1128.71公顷。其中铁干里克乡两个片区，涉及两个行政村，建设规模726.71公顷；吾塔木乡一个片区，建设规模402.00公顷。距若羌县县城4公里，距库尔勒市465公里。项目区总面积1128.71公顷，建设规模1128.71公顷。 施工工期为： 2007年11月29日至2010年5月30日完工。 本投标文件主要工程包括：土地平整；田间道路工程（主干道、田间道）。主要工程见表1-1。编制依据：招标文件及答疑、补充资料

2、。标前会议及现场实地考察情况。公司的施工实力及积累的成熟施工技术和施工经验。公司可投入到本合同工程的各类施工设备及资源。施工中采用的主要标准和技术规范：土地开发整理项目设计规范TD/T1012-2000土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）土地开发整理标准TD/T101110132000国家及水利部现行标准和规程规范。1.1.2、主要建筑材料及耗材来源从库尔勒市或其它地区购进至工地；路面砂石垫层料从发包方提供料场拉运。1.1.3、水、电条件施工用水就近从灌溉渠道内抽取或抽取地下水，施工用电自备30kw的发电机。1.1.4、交通条件对外交通条件：项目区位于若羌县铁干里克村及亚喀吾

3、斯塘村，距若羌县城45km，交通极为便利，315国道横穿境内，乡与村，村与村有简易公路相连，道路网基本形成。项目区距218国道46公里，区内道路与乡级柏油公路连网，主要外购材料均可顺利运往工程现场。对内交通条件：工区地形平坦开阔，对内交通道路的布置也较容易。1.2、自然条件1.2.1、地形、地貌条件项目区地形较为平坦，属山前冲积扇平原区。1.2.2、气象条件项目区气候属温带干旱、干旱大陆性气候，年平均降雨量为17.4毫米，多集中在6-7月份，年蒸发量2993.6毫米。年平均气温8.6，极端最低气温-27.2；极端最高气温43.6。主要风向为东北风，年均风速2.4米/秒。最大冻土深0.96米。2

4、 天然建筑材料的开采与运输及施工导流2.1、天然建筑材料的开采与运输2.1.1、路面砂石垫层料的开采与运输根据踏勘调查，路面砂石垫层料由料场筛分，质量有保证，能够满足砼用料要求。平均运距10km。该料场有简易路可通达，交通条件较好。2.1.2、路基填筑料路基填筑料以道路两侧30m范围就近取土为原则，同时结合田间土地平整工程，保证挖方填方基本平衡，不需外调土方。2.2、施工导流土地平整利用灌溉停水及非种植期间进行，无导流问题。3施工方法说明3.1、土地平整工程施工土地平整面积1128.71公顷，以整理区内现状图为基础计算设计高程及填挖土方量。尽可能使填方量和挖方量基本持平的原则，反复修正，计算确

5、定总挖方量和总填方量，确定挖填平衡表。施工机械主要采取平地机、推土机、挖掘机、自卸汽车相结合施工。对土地平整采用精平仪进行施工，速度较快，且土地平整精度较高。3.2、田间道路主要施工方法3.2.1、道路清基、测量控制填筑前先进行路基的清基工作，采用推土机清除地面杂物，同时进行路基平整。对地面进行复核，并报请监理工程师审批，根据实测地面确定路基范围。对施工区域设立施工测量控制网。即：路轴线控制：依据给定的高等级座标点，建立施工导线，校核轴线及转点，并严格保护各弯道转点控制点。路高程控制：各断面施工时，各测量控制点以水泥桩永久性设置。3.2.2、路基填筑施工道路线长，路体矮，路基以就近取土为原则，

6、结合土地平整。填筑可以比较均匀进行施工。根据路基填筑的实际条件，采取机械化填筑施工，施工条件完全能满足机械施工要求。设计填筑方案为：推土机结合挖掘机、自卸汽车运料上料直接上路铺料，路面推土机铺料，洒水车路面洒水，振动压实机械进行压实。填筑实现机械化流水作业施工，划分成多个作业区域，各区域按不同的作业内容轮流施工。不能采用机械化施工的局部部位，采用人工辅助施工。作业工序为：推土机结合挖掘机、自卸汽车运料上料推土机辅助铺料洒水车洒水振动碾碾压选用振动碾对路基进行压实。填筑压实选用13.5T自行式振动碾。局部不能压实的部位，选用HW-01型硅式夯压实。压实方法：对振动碾 ，采用进退错距法：对硅式夯采

7、用连环套打法。振动碾采用进退错距法压实。振动碾运行方向平行于路轴线方向。为了避免漏压或欠压，碾迹要求搭接15-20cm。碾压行走速度控制在3.2km/h。填筑压实过程中，需要洒水，提高压实效果。选择5T专用洒水车。在洒水碾压过程中，洒一遍水，碾压一遍，洒水碾压相间进行。铺料机械选用88kw的推土机即可。铺料采用进占法。即在新填的松料上逐步向前卸料，并用推土机随时平整。3.2.3、路基削坡及斜坡碾压施工为了保证边坡压实，在填筑中，路基边界超填30cm，以利于振动碾对边界区域的压实。因此，在路基填筑好后，按设计路基填筑断面对边坡进行削坡。削坡采取人工辅助施工。在坡面修整好后即进行斜坡碾压。3.2.

8、4、路面砂石垫层施工路基压实整平并达到设计高程后，即可路面砂石垫层的施工。料场挖掘机开采装车，自卸汽车运料上料到路面，推平压实后即可。3.3农田防护林施工农田防护林施工在当年的秋季和春季施工。同一断面上应在路基施工完成后进行。首先对土地进行平整。根据林带设计进行施工。林带种植按有关规范施工。4主要施工资源配置计划4.1、施工分年劳动力配置计划本项目工程施工为1处，拟投入专业施工队分土地平整工程队、道路施工队，各施工工种配置根据不同时段的施工任务，实行动态管理，优化配置。见表4-1。4.2、施工主要机械设备配置计划结合承包人现有设备，为确保本工程优质、高效按期完工，拟投入的主要机械设备配置计划见

9、表42。4.3、施工主要材料及电力供应计划根据施工总进度计划及施工组织设计安排，本工程主要材料总需求及分年度初拟供应情况见表43。4.4、施工主要测量设备及人员配置计划根据招标文件要求及工程施工质量的控制需求，拟投入的主要质检、测量设备配置计划见表44 劳动力计划表 表41工 种时间(年月)测量工质检工挖掘机工推土机工驾驶员修理工电工普工及其他工合计人数工天数2007年11410102212416101521104912742008年141610152110491274241610152110491274341610152130691794441610152130691794541610152

10、1205915346416101521205915347416101521306917948416101521306917949416101521306917941041610152130691794114161015213069179412416101521104912742009年1416101521104912742416101521104912743416101521306917944416101521306917945416101521306917946416101521306917947416101521205915348416101521205915349416101521306

11、917941041610152120591534114161015211049127412416101521104912742010年141610152110491274241610152110491274341610152120591534441610152130691794541610152130691794 主要材料和水、电量用量计划表 表43名称计量单位总量砂石料m38199柴油T333汽油T136.70水m332796电KWh21864 拟投入本合同工作的主要施工装备表 表42序号设备名称规格数量备注1挖掘机1.2m33台2推土机74kw6台3装载机2m31台4振动碾10t2台自行式

12、5振动机13.5t2台牵引式6蛙式打夯机5台7自卸汽车15t15辆8洒水车5t2辆9平地机2辆11发电机30kw1台 质检试验设备一览表 表44序号设 备 名 称规格型号数量（台）一集料检测设备1标准砂、石筛2012电子恒温干燥箱102-213灌砂仪TV1二土工试验设备1比重计TM-8512土壤筛0.110mm13盘架天平2000g1/114盘架天平1000g1/1015盘架天平50Kg16台秤500Kg1三测量设备1水准仪DS-2322经纬仪J6、J214.5施工组织机构我公司将把该项目做为重点施工项目，按照项目法施工原则，从总公司抽调高素质、富有经验的技术、管理高级人才；全权负责本工程的施

13、工组织领导工作，对工程质量、进度、安全、生产经营等，向业主和总公司负责，项目部接管理层、执行层、作业层原则设置，三层各负其责。项目部管理层由分管生产经营副经理、项目经理、总工程师、经济师和主管生产、质量、安全、环境保护的副经理组成。执行层在总公司范围内抽调精兵强将组成，执行层设置6个部门，即：施工技术部、质量安全部、设备物资部、合同经营部、财务部、综合环保部。5施工总布置5.1、施工场地施工场地平坦、开阔。施工工作面较分散，施工干扰较少。施工场地无地下水干扰，无冲沟洪水。5.2、施工交通运输本工程无论是境外购进材料，还是境内购进材料，现有的交通能满足要求。工程场内交通干线的主要运输任务是施工机

14、械入场、土方调运等，所有的场内交通运输都控制在征地和管理范围内，并减少地表扰动和植被破坏。5.3、施工总布置5.3.1、布置原则依据本工程的施工环境保护条件及施工特点,本工程的施工总布置原则为：（1）依据现有条件，按照招标文件给定的条件及相关规范进行布置。工程的临时设施统一规划、统筹考虑、合理安排。（2）临时设施的规模和容量按施工实际需要进行规划设计，力求节约，降低工程造价。切实做好自然生态的保护。（3）各施工场地及营地均按有关要求设置足够的环保设施、消防设施、交通安全措施。施工总布置符合国家颁布的卫生、防火、环境保护条例。5.3.2、主要临时设施据本工程具体的施工内容要求，需要的临时施工设施

15、主要如下：、施工交通；、施工管理及生活房屋；、施工供电、施工照明；、施工供水；、施工通信；、砂石料开采；施工机械修配厂；、仓库和堆料场；、临时房屋建筑和公用设施；、弃渣场。5.3.3、施工分区施工工区分为以下几个方面：、生活区；、施工管理区；、主体工程施工工区；、天然材料开采区；、工程弃料堆放区。5.3.4、施工布置确定工程的布置为：1个生产生活管理中心区。表5-1 施工生产生活中心区特性表占地面积0.4万m2中心区主要机构和人员项目部技术管理人员、实验室、机械化施工队、后勤服务人员等中心区施工工厂主要生产设施仓库和堆料场、施工供电、供水、施工照明、施工机械修配厂中心区生活管理主要设施管理用房

16、、生活住房、公共设施等5.3.5、施工设施规划、施工交通临时道路由我公司自行修建。、施工供电用电配备移动式30 kw柴油发电机1台，生活、照明等少量用电由小型移动式发电机解决。、施工供水施工用水水源为渠水或井水。抽水采用离心泵，入蓄水池。生活用水也采用蓄水池中水，但必须进行澄清、消毒处理。、施工照明工区照明需架设输电线路，照明输电线路布置沿着施工主干线布置。架设临时照明输电线路0.5km（380v/220v）。施工严格遵守施工照明要求和标准。、施工通信移动通信信号覆盖本工程施工区，工地通讯采用手机，配手机10部。、砂石料开采加工系统挖掘机料场开采。自卸汽车运输。、施工机械修配和加工厂本工程施工

17、机械种类多，主要大型机械设备有：挖掘机、推土机、自卸汽车，振动碾等，因此需要常规的机械修配，维护机械的正常使用，设置临时机械修配厂。根据需要，中心区布置一座机械修配厂，担负机械检修，中心区机械修配加工厂、机械停放场占地面积1000 m2。、仓库加油车1辆，不再另设油库，由加油车送油。其它综合材料仓库：其它综合材料仓库估算共约需60 m2。、临时房屋建筑和公用设施项目部施工生活、管理区，所建房屋（固定）为砖木结构，临时活动房（移动）为帐篷。根据施工高峰人数估算。表5-2 生活、办公用房特性表项目中心区项目处办公室60m（固定）试验室20m（固定）食堂50m（固定）厕所及其它生活设施60 m（固定

18、）宿舍160 m（固定）土建、机械施工作业队200 m（临时）6施工总进度 6.1、设计依据 6.1.1、总进度安排由招标文件要求：施工工期为2007年11月29日至2010年5月30日，以此来安排施工总进度。 6.1.2、控制性进度要求本工程基本上为土方工程，本工程道路工程量较大，施工机械化程度高，因此，道路工程是决定总进度的关键；其它工程如防护林工程、土地平整工程等，需要在停水期及春秋季节突击完成，施工工期短。初步安排道路主体工程施工工期为5个月。其它工程的进度以此主要工程的进度为参照，在保证总进度和考虑农田灌溉的前提下安排自已的进度。6.2、施工总进度 6.2.1、施工分期本工程施工分期

19、为：工程准备期、主体工程施工期、工程完建期，各分期的具体内容如下：、工程准备期工程准备期包括场地平整、临时管理房屋、生活房屋建设、场内交通及输电照明系统的建设等。、主体工程施工期、工程完建期工程完建期为：施工场地的恢复、施工机械退场及临时设施的拆除等。 6.2.2、施工总进度、工程准备期工程准备期的关键项目为场内道路、供水系统、输电线路的建设，这关系到其它工程项目能否开始建设的关键。根据施工条件、关键项目建设的工程量较小，施工也较为容易。因此安排工程准备期进度1个月。、主体工程施工期主体工程施工期的关键项目是渠道施工，道路施工是控制整个工期的关键。根据前面确定的施工方案、方法及选定的施工机械种

20、类和数量，主体工程施工期的进度为10个月。、工程完建期工程完建期的关键项目为施工场地的恢复、修整。本工程施工场地范围大，要进行适当地整理和保护，防止发生水土流失。安排工程完建期进度1个月。6.3、施工工期保证措施6.3.1施工组织保证措施我公司将汇集本单位精兵强将组建“项目部”，主要负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本项工程的实际施工需要，组织性能优良，组织配套的工程机械设备和配置富有经验、高素质成建制的专业队伍投入本项工程施工确保工程优质，按期完工。6.3.2技术管理保证措施我公司将按招标文件的全部内容要求和ISO9002质量体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部，质量、安全部为

21、指导，现场试验室、测量组、各施工作业队、技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与业主、监理、设计等的联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案由项目部及技术专家及时进行监督、指导，做到：（1）及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口。（2）按业主、监理批准的技术方案做好现场实施工作，由各施工队技术人员负责现场实施，以确保不出现技术革新方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的待工、返工等。（3）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性

22、和高效性。6.3.3质量管理保证措施承包人将严格按照ISO9002质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准，消灭一切质量事故,坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行6.3.4进度管理保障措施项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目总工组织编写或审核详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编季、月、周施工计划和旬计划，坚持生产

23、调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保旬、以月保年、以年保总进度计划的实施。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门各施工队，各班组机车定期检查考核，严格奖罚制度。6.3.5施工资源管理保证措施机电物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、物资、机械设备、材料物资应有必要和足够的备用。对不合格的设备、材料应及时更换，不得影响施工，确保施工强度的要求。 6.3.6环境及文明施工保证措施项目处设置专人，在业主和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其它施工单位的联系和沟通，加强自身人员

24、的管理，并根据现场情况各机车、施工材料有序停放和堆置，对有可能影响工程进度环境保护的因素进行预控。争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。6.3.7施工安全保证措施 在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规、严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安会生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。和硕县乌什塔拉乡回族民族乡土地整理项目施工进度表7.施工质量保证体系及措施7.1质量方针目标质量是

25、企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是公司施工的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，公司将严格按照招标文件中的质量保证要求，在工程施工中全面实行ISO9002质量管理和质量保证系列标准，严格进行质量管理和控制，确保本项目全优施工质量目标的实现。本项目质量方针是：料学管理、精益求精、信守合同、追求更好。本项目工程质量目标为：确保工程合格率100%，优良率90%以上，杜绝工程质量事故，工程总体质量优良，创国家级优质精品工程。72质量保证机构项目部将根据本工程的施工任务和特点，以总公司质量方针为宗旨，以ISO9002标准为指南，遵循公司质量体系文件和合同文件，建立质量保证体系，制定本工程的质量管

26、理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全员质量管理。详见质量体系组织机构框图7-1质量体系组织机构框图 项目经理 分管生产副经理 分管质量副经理 总工程师物资部 施工部 安全质量部 实验室 各 施 工 作 业 队 73质量管理及检验的标准本工程所有材料、设备及施工工艺，都遵照招标文件规定的技术规范及国家和有关部门颁发的现行标准、规范执行，本合同执行以下主要国家及有关部委颁发的标准、规范和规程。1、土地开发整理项目设计规范TD/T1012-20002、土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）3、土地开发整理标准TD/T1011101320004、水利水

27、电工程施工质量地质规范（试行）SDJ1878；5、水利水电施工测量规范GBJ20281；6、水利水电工程施工组织设计规范SDJ33889；7、建筑工程质量检验评定标准GBJ30188；8、水利基本建设工程验收规程（试行）SD18486；9、堤防工程施工质量及验收规范SL2391999；7.4质量保证管理措施、健全质量检查机构加强质量检查监督建立项目经理为主，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责组成质量管理委员会，项目经理为施工质量第一负责人，对所有工程施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，保证施工质量的重大问题进行决策。本合同设专职质检员1名，组成项目质量监督

28、机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目部技术负责人报告。、编制“质量管理计划”，确保整个施工过程处于受控状态。开工前，各施工作业队依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细节和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续稳定地处于受控状态。、实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度。按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责

29、相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。、坚持质量一票否决制。对施工过程中违反技术规范、规程，存在质量问题时，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给子严厉处理，并追究其相应的责任。在质量与工期发生冲突时，坚持质量一票否决制。、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平。开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际

30、，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。由项目部总工程师及主管工程师亲自抓技术交底并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序，以提高职工技术素质。、采用标准施工方法，实行规范化和标准化作业。本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。、开展全面质量管理活动。按照公司程序文件的文件和资料控制程序、

31、质量记录控制程序和内部质量审核程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。7.5质量保证技术措施、制定施工技术、质量管理办法及措施。工程中标后建立以项目部总工程师为首的技术管理系统，执行施工技术管理办法的有关技术管理办法。总结我公司渠道工程的施工经验和教训，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制及竣工文件编制办法。依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业

32、指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等；对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：岗位责任制度；施工复测制度；技术交底制度；开竣工报告制度；材料检验制度；试验室抽样制度；隐蔽工程检查制度；工程负责人质量评定奖惩制度；工程自检互检制度；工程质量事故处理制度。对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责现任制，专业技术人员既是该工序技术负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而造成的质量缺陷。施工过程中严格技术把关，做到“六不施工；三不接交”。“六不施工”是：不进行技

33、术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未校核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。为切实加强施工质量管理，本项目施工技术管理及关键工序技术负责人均为多年从事水利水电渠道工程施工的专业技术人员。、施工过程严把“四关“。一是严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。二是严把测量关，对整个工程的设计控制点、断面量进行复核，项目部工程技术部

34、施工测量组根据复核成果进行测量控制，负责施工测量放线。三是严把材料质量及试验关：对施工中需采购的材料、设备、器具型号规格卖方信誉及检测试验的资料等进行明确，并严格按质量标准订货、采购、包装运输，按照程序文件中的有关程序进行检验和控制，选用合格的供货方，把好材料关。对工程上使用的所有材料按规范要求进行质量检查，由取得认证的试验室提供混凝土的配合比，并按ISO9002质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。是严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。、加强试验检测工作。检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此

35、，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。通过试验可满足设计要求的有关技术指标，选择合适的施工机具，确定相关的施工方法及参数，保证工程质量和制定施工技术规程。我项目部试验室按标准配置必须的试验器具和新型先进试验设备，组织专业试验、质检、技术人员负责管理和实施。试验室负责基础工程的土工试验、负责建筑原材料的监督检验和建筑工程的过程试验；负责项目工地计量管理工作。参加项目工地有关质量分析和研究；对项目经理部负责，同时接受公司检测中心的业务指导。碾压试验。选择合适的施工机具，确定相关的施工方法及参数。、施工过程质量控制措施。施工过程的

36、控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及规范与招标文件技术规范要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行延续性检验与评价。加强技术管理的基础工作；施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目部工程技术质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由工程技术经理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业为了达到过程的有效控制，必须做到

37、质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作做好技术交底工作，作好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的管理点和控制点，作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。施工过程中依据ISO9002标准质量保证手册和程序文件每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。、竣工阶段质量控制措施竣工文件资料准备竣工前，由项目经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组等，按照国家关于基本建设竣工

38、验收暂行规定和工程施工及验收规定对已完工程进行预检，对照图纸逐一进行全面检查，找出存在的质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。文件资料是工程基础上进行交接验收的主要依据，是基础上施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交工程移交前；所有工程基础上包括完善部位，需全部完成并符合由项目部负责组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。质检人员参加监理单位和发包组织的

39、交工验收，并提供相应的验收资料。合格后监理单位签发交工证书。质量回访及保修移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解把握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按质量回访服务程序执行，确保用户100满意。8.施工安全保证体系 8.1建立健全安全生产保证体系8.1.1安全组织机构为了加强安全生产管理工作，保护施工人员在劳动生产过程中的安全和健康,为施工人员建立良好的安全、卫生、舒适的劳动工作条件，预防和消除劳动生产过程中的伤亡事故、职业病和职业中毒的发生，确保本项目工程的顺利完成，成立以项目经理为组长、副经理、总工程师组成的安全生产领导小组，下设质量安全部的

40、组织保证体系，质量安全部安委会主任由常务副经理担任，副主任由总工程师担任，安委会成员由各施工队、各部门负责人组成，各施工队设专职安全员1名，全面负责贯彻执行。宣传施工安全生产管理制度，检查安全执行情况，对全员干部职工进行安全教育，采取各种预防措施，防止事故的发生。公司安全委员会定期对项目安全管理工作进行检查和监督。其组织机构框图如下图：公司安全生产委员会项目部安全生产领导小组 质量安全部专职安全员各施工队施工班组8.1.2 主要职责、项目经理部安全生产领导小组直接领导安全工作，负责全面管理本项目的施工安全、交通安全、防火防盗等工作，并定期组织成员进行检查，及时召开会议，总结前期安全计划的落实情

41、况，制定整改方案，布置后期的安全工作。、质量安全部负责日常工作，编制安全管理目标书，逐项分解到作业队和各班组，及时对照检查，解决安全问题，消除安全隐患。出现事故后，尽力把损失和影响缩小到最小范围内。、各作业队在专职安全员的指导下进行安全施工，确保作业人员按照业主规定和作业指导书的安全施工要求进行施工。8.2安全生产管理制度8.2.1总则、贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全工作指导方针，根据“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵纪守法”的安全生产管理体制，有效地防止安全事故的发生，实现本工程的安全管理目标。严格遵守国家和自治区颁布的有关安全生产的各项法规及合同所规定的安全职责。、安

42、全生产工作实行一把手负责制。要切实落实“安全第一、预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理是安全生产的第一责任人，对本单位的安全工作负全责。、本工程安全管理目标：三无一杜绝和一创建。三无即无工伤死亡事故，负伤率0.2以下，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故；一创建即创建安全文明工地。、安全生产、人人有责。安全生产实行目标管理，必须建立建全生产责任制，完善组织保证体系，明确各级管理人员和职工对安全生产的责任。从经理到职工，应层层签订安全生产责任书，每个工作岗位要有具体的安全生产责任目标。、安全生产工作必须做到“一个坚持、两个落实、三个实施、四个到位”。一个坚持就是任何时候都要坚持“安全第一、预防为主”的安全工作指导方针不动摇，这是最根本的。两个落实就是必须百分之百落实党和国家有关安全工作的方针政策，必须百分之百落实水利水电行业有关安全生产的有关法规、规程、规范、安全制度。三个实施就是真正地实施全员、全方位、全过程的安全管理。四