某地铁站机电安装工程施工组织设计.doc
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1、某地铁xx号线车站机电安装工程施工组织设计目 录第一章 工程概况4第一节 工程规模4第二节 工程内容5第三节 工程特点5第二章 工程项目组织结构9第一节 工地项目部管理层设置9第二节 项目部主要管理人员岗位职责9第三节 主要管理人员简历表16第四节 主要调试人员配置20第三章 施工现场总平面布置22第一节 施工场地及临时设施布置22第二节 临时施工及生活用水布置23第三节 临时施工及生活用电布置24第四节 临时消防设施布置24第四章 主要资源进场计划26第一节 劳动力进场计划26第二节 施工机具配置计划33第三节 甲供设备、材料进场计划36第四节 乙供设备、材料进场计划43第五章 施工部署和施
2、工进度计划56第一节 管理目标56第二节 施工准备工作57第三节 施工工期控制60第四节 施工阶段的划分61第五节 设备吊装、运输方法的选择及工具62第六节 现场材料供应和管理措施65第七节 设备材料运输吊装方案67第八节 施工进度计划68第六章 施工方案69第一节 低压配电与照明系统安装方案69第二节 给排水、消防及气体灭火系统安装方案xx第三节 通风空调系统安装方案129第四节 火灾自动报警系统安装方案167第五节 设备监控系统安装方案181第六节 设备区建筑装修及有关孔洞、结构封堵方案186第七节 轨行区作业方案204第八节 车站施工协调与综合管线施工部署206第七章 调试方案209第一
3、节 低压配电与照明系统调试方案209第二节 给排水、消防及气体及灭火系统调试方案217第三节 通风空调系统调试方案226第四节 火灾自动报警系统调试方案236第五节 车站设备监控系统调试方案242第六节 设备单体试车250第七节 车站联动试车258第八章 施工技术管理263第一节 施工过程的技术管理263第二节 工程验收264第九章 施工质量管理266第一节 施工质量体系266第二节 质量控制措施270第三节 成品及设备部件的保护措施270第十章 工期保证措施273第十一章 临管措施276第十二章 施工安全、环境与健康及消防保卫管理措施279第一节 施工安全、环境与健康(HSE)管理措施279
4、第二节 现场文明施工管理管理措施283第三节 消防、保卫管理措施286第十三章 培训计划及考核内容2xx第十四章 保修办法289第一节 保修办法289第二节 保修办法的实施289第十五章 主要材料的选择290第十六章 合理化建议293第一章 工程概况第一节 工程规模某某地铁某某号线首期工程东起某站,北至某站,线路正线全长23.265km。其中高架线4.053km,过渡段线0.336km,地下线18.654km。全线设20座车站,分别为某站、xxxxxxxxx、某某某站等。其中地下车站16座,地面车站1座,高架车站3座。全线设有xx集中冷站及北部集中冷站等。某某地铁某某号线G标段车站设备安装工程
5、包括aa站站、aa站站及其相应区间。1、aa站车站aa站车站位于xxx,。车站东起里程为YDK3+658.80,西起里程为YDK3+810.40,车站有效站台中心里程为YDK3+733.60,车站总长为151.6米,标准段宽度这18.3米,有效站台长度为140m,为无柱岛式站台,属于地下车站。车站总平面呈现“Z”字型布置。车站东西两端风亭及、号出入口最终与车站上盖物业结合布置。预留、号通道与物业地下室的接口,预留或号出入口与车站地块里的公交汽车总站接驳,方便地铁与公交汽车的换乘。车站共二层,地下二层为站台层,地下一层为站厅层。站厅层由中部公共区、两端管理用房及设备用房三部分组成。站台层由中部公
6、共区、东西两端设备用房组成。车站设有3组风亭,6个近期出入口分布于xx中路的左、右两端;车站的A端地面为预留的商业用地。2、aa站车站aa站车站位于xx的交汇处,呈“一”字型浅埋于xx中路北侧快、慢道下。车站东起里程YDK5+128.69,西止里程YDK5+311.59,车站总长度为1xx.90m,标准段宽度为23.1m,东段加宽至37.47m,主体建筑面积为117xx平方米,附属建筑物为1837平方米。岛式站台的有效长度为140米,站台层宽12米。车站为地下三层,屏蔽门系统,地下负一层为站厅层,地下负二层为站台层,地下负三层为转换层,与地铁xx号线呈十字换乘。车站共设4个出入口分布于xx中路
7、的左右两侧,两组共8个风亭分布于东、西两端。第二节 工程内容本标段安装工程项目包括aa站车站、aa站站及相应区间的如下内容。1 低压配电与照明系统安装、调试;2 给排水及消防系统安装、调试;3 通风空调系统安装、调试;4 火灾自动报警系统安装、调试;5 车站设备监控系统安装、调试;6 设备区的建筑装修及管线孔洞防火防烟封堵。 上述实物工作量大致如下:设备 63管道xx0风管平方米5xx6电气箱柜 389 台灯具 2726 套密集母线槽 509 米电缆桥架及线槽 1416 米保护套管 59456 米电线电缆 6009 米保温材料卷材279 m3 管套83 m2第三节 工程特点1 现场环境条件aa
8、站车站工程区域,在车站东端业主向安装承包商提供了约2700平方米的临时施工及临时设施用地,利用现时土建的临时出入口出入。aa站车站工程区域,在车站西端业主向安装承包商提供了约1000平方米的临时施工及临时设施用地,利用现时土建的临时出入口出入。2 道路及水平、垂直运输条件aa站车站靠近交通主干道xx中路,日间施工不能影响交通。安装工程大量的设备、材料运输是施工过程的一个主要问题。业主为此安排了大型设备使用轨道运输方式,但受制于时间的排期,影响施工的主动性,因此本工程的运输不采用轨道运输。利用单、双日货车运输为主,设备、材料通过车站永久人行通道、临时通道、出土口、A端活塞风亭、A端负二层设备用房
9、与站台之间设置一临时栈桥及层间吊装孔洞吊装和拖运到地下作业场所。aa站车站的临设区靠近交通主干道xx中路及xx头路处,交通比较繁忙,且日间施工不能影响交通。安装工程大量的设备、材料运输较困难,亦是施工过程的一个主要问题。业主为此安排了大型设备使用轨道运输方式,但受制于时间的排期,影响施工的主动性,因此本工程的运输不采用轨道运输。利用单、双日货车运输为主,通过车站永久人行通道、临时通道、号出入口、B端活塞风亭等进行设备、材料的运输。3 交叉施工和众多接口车站设备安装工程除本身水、电、设备监控、空调、消防、装修等多专业交叉配合施工外,还必须与牵引供电、道轨、接触网、自动扶梯、电梯、屏蔽门、通信、信
10、号、自动售检票等系统安装承包商和车站装修承包商协调交叉施工,务求大家统一在业主的工期、质量计划之下。作为车站设备安装承包商,其责任和义务也是最大。首先是与业主提供设备的供应商接口,要接受其安装督导、培训,配合设备单体调试及试运行(或站级和中央级系统功能调试),这是件十分细致的工作,一切从用户的安全、稳定使用出发。每个专业所安装的系统都存在与其他专业系统的接口问题,尤其是车站设备监控系统、火灾自动报警系统、低压配电与照明系统、通风空调系统,它们都存在方方面面的接口。另外,综合管线的布置,图纸与实际很可能会有偏差,致使风管、水管、电缆桥架等在安装时发生冲突。所以从图纸会审开始到领料、安装、检查、调
11、试,要求技术人员、施工人员、质检人员必须熟悉图纸,了解设计意图,清楚施工验收规范,明白稍有差错就会带来很大的损失。4 管线孔洞防火防烟封堵问题地铁站对消防要求高,有很多截面大小不同的管线穿过楼层或进出设备用房和控制室等的间墙,造成孔洞很多,对防火排烟很不利。因此各个专业有管线穿越楼板、墙壁的孔洞要一一清点记录,派专人逐一封堵,确保消防验收一次合格。5 工期要求紧(1)开通目标某某地铁某某号线先期通车段的开通目标是: xx年01月28日基本完工;xx年02月28日后期开通段建成具备运营条件,xx年04月15日全线对公众开通观光运营,并于xx年06月28日投入试运营,运营范围为xx至xx站。从xx
12、年04月15日进场作施工准备到xx年02月15日初验结束,实际工期不足一年。要求各专业和各承包商的作业工期要安排得很紧湊,严格按业主统筹计划期限投入足够资源,在计划限定时间内完成有关的分部分项工程,以便让出空间给其他专业项目施工。我们要发扬某某地铁一号线施工时的风格,处处为业主着想,为其他承包商施工创造条件,提供便利,同心协力,相互配合,搞好安装和调试,实现按期通车的目标。(2)关键工期目标a. aa站车站、aa站车站变电所必须在xx年7月1日前达到移交供电部门安装施工的条件;b. 通信、信号设备房必须在xx年7月1日前达到移交通信、信号施工条件;c. 其它设备房必须在xx年9月30日达到移交
13、其它专业施工条件;d. 公共区给排水及消防系统安装在xx年10月30日完成,具备装修进场施工条件;车站整个系统在xx年2月15日安装调试完毕;e. aa站车站低压配电系统安装工程必须在xx年10月30日完成,具备调试条件,在xx年12月30日完成调试并向其它专业送电;aa站车站低压配电工程必须在xx年10月15日完成,具备调试条件,在xx年12月30日完成调试并向其它专业送电;f. aa站车站通风空调系统安装工程必须在xx年10月30日完成,具备调试条件;在xx年01月30日完成调试。aa站车站通风空调系统安装工程必须在xx年10月30日完成,具备调试条件;在xx年01月30日完成调试。公共区
14、在xx年10月30日具备装修专业进场条件,并在整个施工过程中要积创造条件配合其它专业工作进场施工。第二章 工程项目组织结构第一节 工地项目部管理层设置地铁站设备安装工程各专业的施工高峰期较短且集中,分工协作严密,必须成立一个职能全面、指挥能力强的项目经理部,由其代表公司对工程施工进行组织和管理,全面负责工程质量、安全、进度、成本四大指标控制,指挥生产,协调作业,并抓好优良服务和文明施工。公司精挑组织协调能力强,技术水平、综合素质高的人员担任项目经理,项目部其他主要管理人员都挑选经验丰富,具有相应资质的人员担任,可以胜任大型项目的施工。项目经理部设项目经理1人、项目副经理(施工经理)2人、项目总
15、工程师1人、项目总经济师1人,安全主任2人,下设5个职能部、室。主要职能分工如下:项目办公室:企管、劳资、党群、宣传、保卫、消防、后勤。工程技术部:生产计划、技术管理、计量管理、资料管理(包括技术文件收发)。质量安全部:质量、安全、创优计划。经营结算部:合同、预结算、财务、成本控制。设备材料部:采购、保管、发放材料设备及周转材料。工地项目部组织结构见项目部组织结构图(见本章附图)。第二节 项目部主要管理人员岗位职责1 项目经理1.1 代表公司总经理主持、组织、指挥合同项目实施的全过程,对项目的工程质量、生产安全、施工进度负有全面管理责任。1.2 贯彻执行国家、行业及地方工程质量方面的方针、政策
16、、法律、法规、标准、规范和规章;贯彻执行公司的质量方针和质量手册,确保公司的质量管理体系有效运行,实现既定的质量目标,向业主提供优质的工程(产品)和优良服务。1.3 切实做到“三同时”,即在布置工程进度计划的同时,布置质量、安全工作;在检查工程进度计划的同时,检查质量、安全工作;在总结工作的同时,总结质量、安全工作。1.4 强化员工的质量意识、工艺纪律、安全警惕性和良好的服务态度。1.5 参加工程调度会议,配合业主、监理做好合同规定的各项工作。1.6 组织、主持工程项目的中间交工验收。1.7 及时做好项目管理总结工作。2 项目副经理(施工经理)2.1 指挥生产,严格按程序施工,正确处理质量、安
17、全与进度的关系,确保按质、按量、依期安全完成施工计划,直接向项目经理负责。2.2 按照施工组织设计及质量计划组织生产,安全文明施工。2.3 了解各施工队的作业状况,掌握生产进度,及时解决现场问题,开创、保持良好施工局面。2.4 指导、监督项目部质量管理体系的运行,防止运行失控,造成质量问题和出现不合格工程(产品)。2.5 严格按质量手册、程序文件和相关管理标准控制施工过程,组织、协调有关施工活动;领导项目部的质量检查工作,参加重大质量问题的纠正和预防措施分析会,了解、掌握整个工程的质量情况。2.6 参加业主、监理召开的有关会议,落实会议纪要;做好与其他成承包商的配合、协调,顺利完成接口工作。3
18、 项目总工程师3.1 领导项目部的技术、质量工作,对工程质量负主要责任。3.2 组织编制施工组织设计、技术方案(措施),处理施工设计变更事宜,按规定审批技术文件。3.3 负责组织综合性审图,安排施工组织设计交底,确保按设计图纸、施工验收规范、作业指导书施工。3.4 在项目经理领导下,确保质量管理体系的正常运行,使施工全过程得到控制;负责项目部内审的协调工作,及时处理影响体系运行的有关问题。3.5 批准特殊情况的紧急放行和例外转序。3.6 组织工程技术人员和质检员进行工程质量检验评定;组织开展质量检验、质量分析活动。负责组织对不合格品的评审、处置和重大质量事故的处理。3.7 负责组织接受上级部门
19、对工程质量的监督、检查和问题整改。3.8 负责组织各专业编制试车方案。3.9 负责检查、审核竣工资料,并按规定报送、移交或存档。3.10 及时做好项目部技术、质量管理工作总结。4 项目总经济师4.1 在项目经理的领导下,负责项目部的费用工作,接受上级对部门的指导监督。4.2 组织合同修改内容的评审。4.3 评估、预测施工相关总费用和施工进度,平衡预算费用与进度费用;如发现不良倾向,及时向项目经理汇报并纠正。4.4 及时收集实际已完工程量数据,计算整体施工进度,及时收取进度款和相关费用。4.5 根据合同条款,监测合同履行情况。5 安全主任5.1 根据国家颁布的有关法律、法规及技术标准,协助项目经
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