某城镇污水处理工程污水管网施工组织设计.doc
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1、目 录第一章编制依据第二章 施工组织措施第一节 工程概况一、概述二、工程项目要求三、工程地质条件四、工程现场条件五、工程特点、难点第二节 施工组织机构及主要管理人员一、施工组织机构二、项目管理人员第三节 施工项目管理一、施工管理二、技术管理三、质量管理四、材料管理五、设备管理六、成本管理七、安全生产管理八、资金保障九、计划管理第四节 施工部署及施工计划一、施工部署二、施工计划第五节 施工临时设施平面布置一、临设布置原则二、临设布置三、施工总平面布置图第六节 施工交通疏导方案一、现场交通状况二、交通疏导方案及措施第七节 各种施工资源使用计划一、劳动力使用计划二、机械设备使用计划三、资金使用计划第
2、三章 主要施工方案及技术措施第一节 明挖污水管施工一、污水管道施工二、污水管与其他管线交叉处理三、污水管与检查井连接第三节 检查井、跌水井、截流井施工一、检查井、跌水井砌筑二、截流井施工第四节 砖地沟及砼地沟施工一、砖地沟施工二、砼地沟施工第五节 道路施工一、旧路处理二、C15砼垫层施工三、水泥砼路面施工第四章 工期保证措施及承诺第一节 工期目标第二节 工期保证措施一、 从机构组织、管理上保证二、从计划安排上保证三、从材料供应、机械设备、人力调配上保证四、从安全生产上保证五、从技术上保证六、加强对外协调工作七、从奖罚制度上保证第三节 工期承诺第五章 施工质量管理体系及措施第一节 质量目标第二节
3、 施工质量管理体系第三节 施工质量保证措施一、质量管理制度二、质量控制程序三、施工现场生产质量保证措施第六章 安全施工管理体系及保证措施第一节 安全施工目标第二节 安全施工管理及保证体系一、建立安全管理体系二、完善安全保证体系第三节 安全施工保证措施一、安全生产管理制度二、建立完善的现场安全管理保证体系三、安全生产保证措施第七章 环保与文明施工管理体系及保证措施第一节 文明施工及环保施工管理体系一、严格执行各种法规二、建立文明施工管理机构第二节 文明施工及环保保证措施一、工地围蔽二、振动控制三、噪音控制四、空气污染防止五、水质污染防止六、路况维护七、路面卫生八、工地卫生九、文明施工承诺第八章
4、地上、地下障碍物、管线保护措施一、地上、地下障碍物及现况管线调查及分析二、地下现状管线的保护第九章 施工协调管理措施一、施工协调管理和职责与分工二、与设计单位间的工作协调三、与监理工程师的协调配合附表一 拟投入本项目的主要施工设备表附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制依据1.XX县XX镇污水处理工程施工招标文件及工程量清单。2.中国华西工程设计建设有限公司重庆分公司设计的施工图纸。3.国家、省、市现行有关技术和施工验收规范、规程、标准及有关建设文件。4.建设部有关标准和现场施工文
5、明、卫生、安全防护管理规定和标准。 5.我公司对施工现场实地踏勘了解的情况;依据对施工现场考察了解的施工条件、周围环境。6.我公司技术力量、施工经验、队伍素质、施工生产能力和资源状况。 7.本工程采用的技术规范:7.1、给水排水管道工程施工及验收规范;7.2、埋地硬聚氯乙烯排水管道技术规范;7.3、聚氯乙烯双壁波纹排水管道工程设计、施工及验收规程;7.4、双壁波纹管道工程施工、安装手册;7.5、市政工程技术资料管理规定;7.6、给排水构筑物施工及验收规范;7.7、城市测量规范;7.8、给排水管道工程施工及验收规范;7.9、市政排水管渠工程质量检验评定标准;7.10、地基与基础工程施工及验收规范
6、;7.11、建筑地基处理技术规范;7.12、混凝土结构工程施工及验收规范; 7.13、砖石工程施工及验收规范; 7.14、建筑安装工程质量检验评定统一标准。第二章 施工组织措施第一节 工程概况一、概述XX县XX镇污水处理工程位于XX县XX镇,污水管道沿永兴路及云利路内外侧布置。本工程的施工内容主要包括:土石方开挖共2876.33m3;土方回填1594.77 m3;余方弃置1281.56 m3;高密度聚乙烯双壁波纹管共1463m(其中DN300长50m,DN400长698m,DN500长715m);砂石回填502.21 m3;C20砼地沟150m;砖地沟150m;C15砼道路垫层1346m2、C
7、30水泥混凝土路面拆除及恢复各1796m2、路面钢筋6.509T;截流井9座;检查井50座;跌水井5座; 二、工程项目要求1、工程质量目标:合格工程。2、工程工期要求:90日历天。三、工程地质条件1、地形地貌本工程施工场地位于XX县XX镇永兴路及云利路,道路两旁密布建筑物。2、地层岩性施工场地主要地层由第四系人工填土(Q4mL)、第四系淤积层(Q4L)、第四系冲、洪积层(QaL+pL)及侏罗系中统沙溪庙组(J2s)之泥岩、砂岩组成。地层岩性主要为:人工回填素填土、杂填土;冲洪积粘土、淤泥、细砂土。基岩为泥岩、砂岩互层。3、水文地质条件XX镇境内主要河流为长江,自万州市天城区小周镇入县境,流经巴
8、阳、人和、九龙、盘石、双江、凤鸣、栖霞、水磨、宝坪、XX镇、新津、宝塔、红狮、故陵、龙洞等镇乡,全年过境水量4200 亿立方米。枯水季节,流量为 30004000m3/s,洪水季节达 5 万(百年一遇的 8 万以上) m3/s。洪水季节在每年 610 月,旧历端阳节前后涨第一河大水,10 月初水势渐消。枯水季节,水势平稳,水流低吟,水色浅绿,少带泥沙;洪水季节,水势汹涌,怒号长啸,水色浑浊,略有腥味,携带大量泥沙。著名险滩有兴隆滩、马岭滩、塔江子滩、二郎滩、鸡扒子滩、宝塔子滩、庙矶滩。最凶恶的为鸡扒子、庙矶 3000 吨船舶可昼夜航行。XX镇地形属于低山浅丘河谷区,土壤以灰棕紫泥土、暗紫泥土为
9、主。地质构造形态以褶皱为主,断裂少见,处于地壳稳定的弱震环境。地表出露地层均属第四系更新统,其岩性以砂砾石层为主,堆积物埋于河水位以下,为较强透水层,地震烈度小于6度,一般建筑物均不设防。四、工程现场条件1、本工程位于盘石镇永兴路及云利路,交通十分方便,交通繁忙,道路交叉口多。2、施工场地内地下管线众多,管线种类繁杂,相互间间距小,给施工造成一定难度。3、施工场地两侧楼房林立,为居民住宅小区、工厂、学校,出入居民、学生、工人较多,文明施工要求较高。4、施工用电、用水可从附近单位接驳至施工现场。五、工程特点、难点1、污水管埋深较深、道路较窄,施工难度大。2、施工工期短,须开多个工作面同时进行施工
10、,行人较多。3、施工场地位于盘石镇永兴路及云利路内外侧,交通繁忙,交通疏导要求比较高。第二节 施工组织机构及主要管理人员一、施工组织机构若我单位中标,我司将根据业主要求和项目法规定建立施工经验丰富、管理能力、协调能力强的施工组织机构,成立“XX县XX镇污水处理工程项目经理部”。项目部将全权代表我司履行本工程合同规定的义务和权利,保证使业主、监理满意。施工组织机构如下图示:XX县XX镇污水处理工程项目经理部项 目 副 经 理项 目 总 工 程 师 项 目 经 理各 分 项 工 程 专 业 施 工 队施 工 管 理 组工程技术管理组质量安全管理组材 料 管 理 组测 量 管 理 组计 量 组文明施
11、工管理组机械设备管理组财 务 组 二、项目管理人员我司将根据招标文件的要求安排工作责任心强,具有丰富专业知识和管理知识,组织、指挥、协调、决策和应变能力强,处理问题果断的项目经理负责本工程的施工。同时,按招标文件要求安排各类专业技术管理人员投入到工程施工中,与项目经理一道组成一个战斗力强项目部,以确保在计划工期内完成本工程的施工任务。第三节 施工项目管理一、施工管理(一) 开工管理1、我公司中标后根据建筑工程管理的有关规定,办理好淤泥排放证、施工许可证等开工手续。2、我公司中标后立即组织技术人员熟悉审查设计图纸,编制实施性施工组织设计,组织技术培训及技术交底,作好开工前的技术准备工作。3、施工
12、现场的平整、生产设施及生活设施的修建,接通水电、安装通讯,保证工程顺利进行。(二) 施工生产管理我司将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率的规划、组织、指挥和控制,并协调好内外关系,使工程项目在计划的工期内,以较低的造价、高质量地完成任务。1、建立健全的组织机构,实行逐级管理,分工负责,指挥灵便,协调一致,相互配合,妥善地解决施工中出现的问题,及时准确地反馈信息,以高效率地管理达到工程项目的施工快速、优质、安全、低耗的目标。2、保证施工作业计划的贯彻,将各项计划具体落实到施工班组或施工人员,使人人明确计划目标的要求,调动生产积极性,加强计划管理的检查监督,采用动态的
13、计划管理模式,灵活安排施工计划。3、加强施工检查,检查施工班组当天任务完成情况,对施工形象进度、安全与质量情况进行检查、考核,并做好原始记录。4、写好施工日志,从开工之日起到竣工验收结束的全施工过程,每天必须做好记录,要求准确、完整。(三) 现场文明施工1、实行领导负责制:明确一位负责组织与协调各部门共同管理。2、全面责任制:将施工现场的文明施工管理,设置专门的部门负责管理,各部门必须服从文明施工专职部门的管理。3、齐抓共管制:由生产部门落实,各部门分工负责,共同管理。4、奖罚责任制:建立明确的奖罚制度。5、日常管理制:经常宣传、随时检查,形成良好的文明施工风气。二、技术管理我公司中标后将实行
14、项目总工程师技术负责制。在施工全过程中,项目总工程师运用计划、组织、指挥、协调和控制的职能,开展技术工作,贯彻执行国家的技术标准和有关技术规范,科学地组织各项技术工作,以保证高质量地按期完成本工程项目。(一) 建立技术管理组织机构:机构图详下。项 目 经 理项 目 总 工 程 师排 水 工 程 师地 质 工 程 师安 全 工 程 师试 验 工 程 师测 量 工 程 师质 检 工 程 师机 械 工 程 师道 路 工 程 师专 业 施 工 班 组(二)主要技术工作1、对图纸的熟悉审查工作。根据施工进度,分阶段熟悉、审查图纸,并要做到技术超前,全面考虑和布置施工方法,特别要注意施工技术措施、工序搭接
15、配合、重点及关键部位的技术交底,对设计上或施工有疑问之处,及时与建设单位、监理工程师和设计部门进行研究,洽商变更,把好图纸、测量、试验三关。2、坚持技术学习制度。包括业务学习和技术规范、设计文件,以及与本工程有关的新技术、新工艺的学习,不断提高素质和技术水平。3、主持开好生产技术碰头会。每周召开由经理部管理人员及专业施工班长参加的碰头会,总结上周完成生产任务情况,包括进度、安全、质量及存在问题,分析原因、制订相应的对策措施,下达下周生产计划。4、分阶段、分工序进行技术交底。以书面的形式组织管理人员和施工操作人员进行技术交底,并作好交底记录,参加人员应履行签字手续。5、经常巡视现场,重点工序、重
16、点单项工程现场把关。对各工序的施工操作,库存材料的使用、工序衔接、施工质量、安全生产要进行经常检查,对重要及关键部位要亲临现场指挥和把关。6、检查和监督督促技术档案资料的积累,做到施工与技术资料同步完成,防止资料漏做或不完整的情况出现。7、执行各级技术责任制,明确各级人员在组织中的职责分工。三、质量管理我司将严格按照GB/T190001ISO9001:2000标准进行控制,并对各项关键工序、关键部位开展QC小组攻关活动,按优良工程严格组织施工,确保工程质量达到一次性验收合格标准。四、材料管理在本工程施工中,材料的消耗量很大,品种、规格复杂繁多,因此,做好施工材料的供应、保管和使用等工序,将直接
17、影响到本工程质量。1、材料供应计划:根据施工组织设计编制项目工程的材料计划及月计划,编制每周材料计划,以保证材料供应。2、在计算材料的需要量时,应有一定的储备,以保证施工的连续性。3、材料的采购时,首先做好市场调查,从中选择几个生产管理好、质量可靠的作为特定的采购方,并列入档案。而后从特定的供货方产品中取样,并送质检站进行试验。试验合格后,进行比较,从中选择最优厂家,作为合格的供货方,建立供货关系。同时建立供货方档案,随时对材料进行抽检,促使提供稳定合格产品,否则重新认定合格的供货方。4、根据各种材料的特性及有关技术规范进行存放、保管材料,降低损耗率,特别是HDPE管的堆放、保管应严格按照规范
18、要求进行。五、设备管理1、根据本工程的项目内容、自然条件、施工工期要求、工程量等具体施工情况确定机械使用的最佳配置方案。2、选用先进的施工设备,保证机械性能良好、耗能少、效率高。3、要经常进行维修、保养、严格按操作规程进行操作,保证设备完好率和使用率。六、成本管理(一)项目施工成本管理主要工作内容:1、施工项目成本预测;2、施工项目成本决策;3、施工项目成本计划;4、施工项目成本控制;5、施工项目成本核算;6、施工项目成本分析;7、施工项目成本检查。(一) 项目施工成本管理程序:成 本 核 算承 包施组及预算编制成 本 核 算施工原资料记录整理施 工施工安排、材料供应出现差异原因分析改善成本对
19、策成本计划成本预测成本控制成本分析进度控制质量控制成本核算(三)降低施工项目成本措施1、根据本工程的性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件、施工设备情况及人员素质等,选择经济合理、切实可行,又能保证工程质量和工期的施工方案,采用网络计划,建立横、竖向责任合同确保人、材、物均衡进场,建立岗位责任目标控制成本制度。 2、加强技术管理,大力推广应用“四新”技术,即:新方法、新工艺、新材料、新设备,加强施工过程中的质量检查制度,提高工程质量,避免返工损失。3、本工程项目中,对班组实行制造成本承包制,加强劳动纪律、改善劳动条件,努力提高劳动生产率。4、节约材料消耗,提高机械设备利用率。按照“精简、节约
20、、高效”的原则。合理设置管理机构,减少管理层次,提高工作效率和质量。七、安全生产管理安全生产管理,必须贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,在进行生产管理过程中,同时采用制度、组织、技术等手段,并根据生产中人、机、料、法、环等因素,有效地控制生产活动中不安因素,只有坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理,才能实现安全生产管理目标。安全生产管理详见安全生产保证体系。八、资金保障为保证本工程的施工能顺利进行,我司施工前期将拿出足够的的流动资金投入本工程作为前期施工准备,包括备料、人员及设备的调遣、更新部分施工设备。九、计划管理根据本工程施工组织设计的总体部署,月编制月计划,周编制周计划,对作业
21、班组编制日计划。计划内容:施工进度计划,各主要工种劳动力平衡计划,机械设备配置计划,管材、钢筋、石屑及其他配件购置计划等。以“日保周,周保月”,确保工期目标的实现。从实际出发,确保计划的严肃性和科学性,根据施工计划关键线路明确主攻方向,保证竣工、创优质产品,实现最终经济效益。本工程项目计划管理体系如下图示:技术组织措施计划劳动力和工资计划机械设备配置计划降 低 成 本安全质量计划配合协作计划购配件供应计划材料供应计划财 务 计 划季度施工技术财务计划管理全过程经营计划上级主管部门总计划施工组织总设计月度施工技术财务计划季度施工计划周施工作业财务计划第四节 施工部署及施工计划一、施工部署本工程的
22、工作项目多,施工场地路线长,工期短。为保证工程能按业主要求的工期内完工,我司将采用平行、流水作业相结合的方式组织施工,施工部署如下图示:1、 本工程分二个明挖施工工作面进行施工,水泥混凝土路面恢复工作面一个,各个施工面平行施工。详见施工总平面布置图。2、第一明挖施工面负责本工程起点W1至W32段的污水管施工;第二明挖施工面负责W32至W48、W32至W55段的污水管的施工;水泥路面施工面负责本工程所有道路恢复施工。 3、施工总工艺流程:施 工 准 备第一明挖施工面(W1W32)第二明挖施工面(W32W48、W32W55)水泥砼路面拆除、场地平整HDPE双璧玻纹管道安装污水管道基础处理污水管道基
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