某山庄道路园林绿化施工技术标.doc
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1、目 录第一章 概述3一、编制依据3二、工程概况3三、工程难、特点3四、对策与措施4五、招标文件响应性(工期、质量、合同条款等)5第二章 施工准备7一、 技术准备7二、物资准备7三、劳动准备8四、施工现场准备8第三章 施工管理体系9一、施工管理网络9二、施工管理人员配备9第四章 施工总体布置及交通组织管理12一、施工总体安排12二、施工用电安排12三、施工现场布置13四、交通组织13第五章 沥青混凝土路面施工技术方案15一、工程概况15二、道路施工总体方案15三、分部分项施工技术方案15二、塘渣垫层16第六章 给排水管道工程施工技术方案23一、管道施工用材23二、施工要求23第七章 交通设施工程
2、施工技术方案27一、交通标志与标线27二、硬件设施施工28三、交通设施28第八章 其他管线施工技术方案27一、工程概况29二、电缆沟工程29三、综合管线工程30第九章 工程质量保证措施31一、质量保证体系31二、施工质量保证措施32四、材料、设备质量保证措施35第十章 季节性施工措施37一、高温施工措施37二、雨季施工措施39第十一章 施工总进度计划及工期保证措施40一、施工总进度及单项工程进度安排40二、保证工期措施40二、劳动力及材料供应计划41第十二章 安全生产、文明施工及环境保护措施43一、安全生产保证措施43二、文明施工保证措施46三、环境保护措施48第十三章 主要机械设备的选用和配
3、套情况50一、主要施工机械设备的选用和布置50二、试验和检测设备选用51第十四章 工程保修服务52一、服务承诺52二、工程保修52三、工程回访53第一章 编制说明一、编制依据1、公司提供的施工招标文件和施工图纸。2、有关施工技术标准、规范和验收标准。3、限公司提供的其他资料。4、我公司组织的现场踏勘情况及技术力量、技术装备、施工经验。二、工程概况(一)电气设备安装工程本工程的电气安装工程包括景观区内的成套配电箱安装,3.2米高庭院灯和草坪灯安装等。配电箱采用低压照明配电箱,用于景观灯供电,在配电箱、控制箱处设置TNS系统接地。工程电缆全部穿PE管埋地敷设,遇道路或通过有振动和承受压力的地段,穿
4、钢管埋地敷设。连接电气设备的电缆采用铜芯电缆,其中VV3*4电缆头38个,过路保护管采用SC25型。电缆沟人工挖填一般土。本工程的地下管线应在绿化施工前铺设,高功率灯具应距植物一定距离(1.0M)。(二)给排水工程景观绿地给水采用人工拉皮管浇灌方式。给水总管接至市政自来水给水管,绿化给水点设置Qc33快速连接阀。给水管采用PE管,管道胶接接口,压力等级为1.0MPA;水下给水管采用不锈钢管。(三)园林绿化工程本工程的景观绿化包括植物种植,园路铺装,广场花坛,景观亭,花架的修建等。(1)绿化工程中设计的植物主要有:香樟、红花木莲、金桂、红楠、榉树、银杏、沙朴等。樟树是常绿乔木,春天新叶长成后,去
5、年的老叶才开始脱落,一年四季都呈现绿意盎然的景象;红花木莲高达30米,胸径40至60厘米一般春末换叶,结实有大小年,花期5、6月,果熟8、9月,被列为国家3级保护植物;金桂是桂花的一个品种,花朵金黄,花香馥郁,叶片浓绿,在众多桂花中观赏价值最高;榉树树体高大雄伟,盛夏绿荫浓密,秋叶红艳,可孤植、丛植于公园和广场的草坪;银杏是珍稀名贵树种,落叶乔木,叶扇形,在长枝上散生,在短枝上簇生。 (2)广场A花坛采用黄金麻光面压顶,磨小圆边,用黄金麻光面厚贴墙面;广场B景观亭采用宽木板叠加屋面,樟子松防腐木梁涂浅黄色真石漆;广场C花坛采用厚黄金麻光面弧形花岗岩压顶, 磨小圆边,用黄金麻光面;广场C花架采用
6、菠萝格防腐木;广场D花坛采用厚文化石贴墙面。三、工程特点及对策我公司对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全文明施工的不利因素进行分析,制定了预防措施和相应对策。如我公司有幸中标,我们必将严格按照以下控制措施进行施工,确保实现工程进度、质量、安全等各方面的预定目标。(一)做好电气设备安装的难点和质量控制关键点的控制。特点分析:本工程道需安装成套配电箱一台,以及景观区的庭院灯、草坪灯等。其中供电点和配电箱的实际位置和电缆型号的确定等工序都需要认真研究,特别是配电系统的调试为本工程电气的施工技术关键,调试时配合招标人及指定的分包单位及有关供电部门共同进行。施工
7、对策:电气安装关键工序:(1)电气设备各元件要求位置正确,部件齐全,箱体开孔合适,切口整齐。零线端子连接,无绞接现象,油漆完整,盘内外清洁,箱盖、开关灵活,回路编号整齐,结线整齐,PE线安装明显牢固。(2)导线与器具连接应符合以下规定:连接牢固紧密,不伤线芯。压板连接时压紧无松动;螺栓连接时,在同一端子上导线不超过两根,防松垫圈等配件齐全。(3)配电柜调试时检查各盘、箱柜外观,接地点接地可靠,接线正确。使用多功能继电器校验各仪表器,误差小于设计规定。二次控制小线调整及模拟试验。(二)做好给水工程技术难点和质量控制关键点控制。特点分析:本工程主要为景观绿地给水,给水总管接市政自来水管道,绿化给水
8、点设置QC33快速连接阀。施工对策:(1)QC33快速连接阀的连接要求准确。(2)管道在绿化用地下埋深不小于0.6m,在广场下不小于0.7m;管道埋设应在土建工程回填土夯实后重新开挖进行,沟底应平整,不得有突出的尖硬物,铺设时管底铺100mm砂垫层,管道周围回填土填至管顶以上300mm处经夯实后方可继续回填。(3)过路、广场采用镀锌钢管保护。 (三)园林绿化工程质量控制关键点。本工程的景观绿化工程包含内容较多,苗木的种植,园路的铺装,广场的修建都在其内。广场A花坛,广场B景观亭,广场C的花坛和花架以及广场D花坛是比较大的工程。(1)树穴、沟槽开挖达到标准,符合种植要求,开挖表层土(种植土)与深
9、层土分放,符合规范要求,配方施肥科学,消毒措施得当,满足种植要求。(2)种植乔木时,应根据人的最佳观赏点及乔木本身的阴阳面来调整乔木的种植面。将乔木的最佳观赏面正对人的最佳观赏点,同时尽量使乔木种植后的阴阳面与乔木本身的阴阳面保持吻合,以利植物尽快恢复生长。(3)所有小广场地面放坡为0.5%,坡向河道;所有草地最小放坡为2%,坡向河道或者种植区内雨水口。(4)园林的地面整拼石材均为密缝拼贴,立面石材贴面整拼为密缝。所有收边,立面贴面及压顶石材均作磨边处理。(5)施工现场30CM以内平整绿化地面至设计坡度要求,平面绿化地平整坡度应该控制在2.5-3%的坡度。现场根据实际的线形与标高构筑,要求控制
10、在0.02i0.1,以确保水能排入指定的雨水井,同时清除现场的碎石和杂物(四)控制工程进度、合理安排施工各个阶段的施工。特点分析:本工程工期为60日历天,时值秋季,适合施工。(1)本工程本着先大后小、见缝插针为原则,各工种平行交叉流水作业施工。充分重视开工前的准备工作,在组织体系、材料物件、机械设备、劳动队伍、周转资金等方面给予本工程最大的支持。(2)为达到质量目标,在开工前认真编制质量保证计划及施工方案,按照IS09002质量保证体系确保工程优质完成,发挥我公司在人力、物力上的优势,做到人尽其力,物尽其用,确保本工程质量目标的实现。(五)减少对周边环境影响,做好安全文明施工。特点分析:规划道
11、路位于通途路北侧的鄞州区高桥镇梁祝新村拆迁安置小区,附近有居民分布,以及其他建筑。施工对策:(1)、设专门的安全文明施工小组,负责工程全线安全文明工作的检查、实施。(2)、和交通管理部门协商统一好交通协调问题,提前将有关交通组织方案报请业主、监理及有关部门审批认定。(3)、在施工工地两个出口各设清洁人员一名,进行不定期打扫,以保证道路环境卫生。(4)、施工过程中注意原有管线及周边设施的保护。(5)、做好文明施工、环境保护工作,减少扰民噪音、降低环境污染。如我公司有幸中标,我公司将组建一个强有力、多次参加过类似工程建设的项目负责人与管理班子,在工期紧,施工难度大的情况下确保工程如期、优质地完成。
12、四 招标文件响应性(工期、质量、合同条款等)(一)承诺在详细研究、审核全部招标文件及有关附件后,本投标人承诺:1、工期目标:按招标要求工期为60日历天。施工准备时间为签订合同后5天。工期延误愿意按招标文件规定要求赔偿:赔偿限额为合同总价的3%,赔偿标准为2000元/天。2、质量目标:达到国家施工验收规范一次性合格标准,未达到一次性合格要求的,愿意按招标文件规定以合同总价的3%赔偿违约金。3、安全目标:争创安全文明工地,达到安全合格等级要求,不发生重大工伤事故,未履行安全文明施工愿意按招标文件规定赔偿违约金为合同总价的3%。4、未及时提交竣工资料承诺违约金,按照招标文件规定赔偿合同价款的1%。5
13、、管理目标:履行项目经理及主要施工管理人员到场(以建设单位考勤为准),未到场按招标文件规定赔偿违约金为合同总价的5%。6、保修目标:工程承诺在规定期内保修,保修金额为结算价款的5%。7、其他目标:承诺同意招标文件前附表及合同条款等其它内容上述未提及的所有条款。第二章 施工准备一、 技术准备(一)图纸会审组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,了解设计目的、设计意图、领会设计效果。组织技术人员参加设计交底和图纸会审答疑,将图纸上的问题解决在施工前。(二)编写施工组织设计及专项施工方案施工组织设计和专项施工方案是指导施工现场全部生产活动的基础文件,在施工前及时编制,并报监理工程师及
14、业主方批准。阐明主要项目的施工工艺和施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,吸收以前施工的各种经验,针对本工程的特点和重点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。(三)技术交底现场施工技术交底实行三级交底制度。在工程开工前,由工程技术负责人组织施工技术人员进行技术交底,施工技术人员对各班组负责人及技术骨干进行交底,班组负责人对班组成员进行交底。各级技术交底均留存交底记录,以备检查交底工作落实情况。技术交底需结合本工程施工内容、关键工序、施工重点、难点以及施工现场条件明确操作要点、技术措施以及质量标准。使各级人员熟悉工程情况,了解设计意图,掌握规范及技术标准要求和施
15、工方法。在施工中做到心中有数,确保工程质量,全面完成任务。(四)检验试验准备1、施工技术部根据施工图及施工进度计划编制材料进场计划,并据此编制各种材料的检验试验计划,作为施工过程中原材料质量控制的指导性文件。2、施工前,提前作好各种强度等级混凝土、砂浆的试配。首批材料进场后,及时进行送检。(五) 施工测量准备1)测量小组的组成本工程测量小组由1名测量工程师和3名测量工组成。认真熟悉和审核设计图纸,并根据设计与施工要求制定测量方案,建立测量工作制度,为规范化、标准化施工打下良好基础。2)测量仪器的准备根据本工程特点及测量控制的精度要求,配备各项测量仪器。所有测量仪器都必须在使用之前送到具有相应资
16、质的检测机构检测,检测合格后方可使用。本工程拟配置的测量仪器如下:测量仪器配置计划序号名称规格型号单位数量1全站仪JTS602A台12经纬仪DJ2台13水准仪DS3台24钢卷尺50m把35m把105塔尺5m把36拉力器180N把23)点位交接及复核测量控制点位的交接由放线办、建设单位、监理单位及我方(施工单位)共同参加,各方代表对交接的控制点位书面资料签字确认。交接控制点后,项目部及时对接收的控制点位进行复核,并形成书面的测量成果资料上报监理工程师。若经复核,点位误差超过允许值,由监理单位组织相关单位及人员进行再次复核,并形成最终的点位坐标资料,作为施工依据。二 物资准备(一)材料准备1)施工
17、技术部根据施工图及施工进度计划编制材料进场计划,材料部门依据材料进场计划,提前联系供应商,完善材料供应合同,并按照相关要求提取样品报送监理、建设单位审核。2)需委托加工的构配件,由施工技术部提出进场计划和具体的加工要求,提交材料部门联系加工厂商,完善加工合同。3)所用材料、构配件必须保证为合格分包商产品,不合格材料严禁入场。(二)施工机具准备根据施工工艺的需要和工程进度要求,编制施工机械使用计划,确定进退场的时间。对公司自有的机械设备,提前检修,作好保养;对于需租赁的大型设备,提前完善租赁合同。(三)劳动力组织准备项目部在劳动力组织方面的准备工作主要包括以下内容:1)按照工程进度要求,提前落实
18、作业队伍,完善劳务分包合同和劳动保险手续。各分包队伍必须具备与其所承接的工程相对应的专业资质,其作业人员须具备相应的上岗操作证。2)按照工程进度要求,及时组织作业队伍进场。3)安排好职工生活,并对职工进行安全、消防和文明施工等方面的入场教育。4)向施工班组、工人进行施工进度、质量、安全等方面的技术交底。5)建立健全各项管理制度,规范职工行为。(四)施工现场准备1、会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,测量控制坐标点,场地内既有管线等。2、按施工现场总平面布置图布置施工平面。首先引入施工用水用电,平整临时设施用地,然后完善施工道路及临时设施的施工,为项目顺利开展打下良好的基
19、础。2、机械设备准备若业主选中本公司承建本工程,我们将充分发挥本公司机械装备强大的优势,加大机械投入,提高整个工程的生产效率,争取保质保量完工。根据施工进度计划,并结合施工实际情况,作好机械配备计划并做好保养工作,详见主要施工机械计划表。3、质量检验仪器的配备根据施工现场的实际情况,在施工现场建立工地试验室,对施工过程进行质量控制,配备一些必要的试验器具,诸如环刀、天平、灌沙筒、弯沉仪等,有专人负责。(现场试验的主要内容有:管道闭水试验、土和各结构层的土工试验、地基承载试验等)主要质量检验仪器的配备见表:主要测量仪器设备表。三、劳动准备根据本工程量大,施工工序多,工期紧的特点,本公司拟组建一个
20、强有力的项目部,选组织能力强,有丰富施工经验的人员担任项目经理。并根据施工进度计划,组织各施工班组落实进场,并对技术性工种的施工人员进行岗位培训,实行持证上岗,具体详见第五章劳动力及材料供应计划一节。四、施工现场准备1、进行现场踏勘,重点核查保护,摸清小区的主要绿化区域和构造。2、调查清楚对施工有影响而应拆除的各种建筑物、构筑物、公用事业、管道及附属设施等,以便提供给业主核对及早安排拆除或调整。3、调查并了解清楚各路口的车辆流量、高低峰时间,便于以后将施工时间安排在车辆较少的时间段,避免交通高峰。4、根据用电量,架设好临时用电线路,并配上必须的安全设施,做好施工便道、堆场,搭设临时设施。5、绘
21、制整个施工平面图,特殊地段、施工困难地段作好标记,重点进行研究、讨论。6、对已建管道、构筑物等与本工衔接的平面位置和高程进行校测。五、施工交底由工程技术负责人根据施工的要求,将工期安排、施工步骤、操作方法、重点关键、质量标准、安全要求、节约指标、文明施工、技术措施和有关规定,并结合设计意图进行施工交底,做好记录。对于工程关键部位、工序应给予特别交底。第三章 施工管理体系一 施工管理网络为保质保量按期圆满地完成整个工程,我公司拟设置一支强有力的施工队伍,以确保优质、快速地完成工程。本工程中标后,一是我公司各科室负责人组建工程指挥部,以确保该工程施工所需的各种资源及时到位和全面履行我公司的投标及其
22、他承诺;二是我公司选派施工管理经验丰富项目经理,对本工程实行统一组织,统一指挥和统一施工管理,对工程的安全、质量、工期、文明施工等各方面负全责。项目经理部下设机械材料组、施工组、安全组、工程技术组、质检组、实验室。配备项目施工管理人员项目经理(1名,具有二级建造师)、项目技术负责人(1名,具有工程师职称)、具备执业资格证书的质检员、安全员、施工员、资料员、材料员、预算员各1名,组成本工程项目完整的管理体系。二 施工管理人员配备1、根据工程实际需要,本工程配备以下施工管理人员,以确保工程按时保质保量完成:项目经理1名,技术负责人1名,安全员1名,施工员1名,测量员1名,质量员1名,预算员1名,资
23、料员1名。2、项目部人员岗位职责:1.项目经理岗位责任制1)坚持“百年大计、质量第一”的原则,以“优质、安全、高效、低耗”为目标,组织好项目的运作和顺利完成。2)认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司的各种安全生产规章制度,具体领导本单位的劳动保护和安全生产工作。3)认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。4)支持技术、质检人员的工作,对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。5)正确处理质量和进度的关系,杜绝因单纯抢工期而忽视施工质量的现象,发生质量事故应及时报告并积极配合技
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