某工业园人才公寓宿舍楼装饰工程 施工组织设计完整版.doc
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1、一、总体概述:施工总体设想、方案针对性及施工段划分2二 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置11三 施工进度计划和各阶段进度保证措施12四、各分部分项工程施工方案及质量保证措施15五 安全、消防及文明施工及环境保护措施86六 项目管理班子配备、素质及管理经验97七 劳动力、机械设备及材料投入计划101八 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案102九 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施104十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用106一、总体概述:施工总体设想、方案针对性及施工段划分第一节 施工总体设想一、工程概况 本工程是某某市某某工业园人才公寓1#、5#宿
2、舍楼装饰工程,1#宿舍楼为四标段;5#宿舍楼为五标段。装饰面积约26824.42(四标段12609.6;五标段约14214.73),包括图纸设计范围内的图纸范围的装修、安装等内容。序号项 目内 容1工程名称 2工程地址 3招标单位 4监理单位-5工期情况开工日期: 2013 年 3月 30 竣工日期: 2013 年 7 月 31 日工期:124天(二个标段的开竣工日期相同)6质量目标合格7建筑装饰规模1#宿舍楼建筑面积:12609.65#宿舍楼建筑面积:14214.73层数:6层层数:6层8工程性质装饰装修工程9现场情况现场已具备施工条件,水电能满足施工要求,对于预定装修做法等,根据设计图纸已
3、了解清楚。二、工程做法汇总表序号部 位做法 1墙面白色乳胶漆、300*600米色玻化砖、300*450白色墙砖等2地面玻化砖、大理石材、12mm复合地板、600*600米色木纹亚光地砖等3顶棚金属铝板、纸面石膏板、5mm厚600*600mm硅酸钙板4踢脚线600*600浅米色地砖、80mm高成品实木踢脚线5石材窗台板20mm沙安娜米黄大理石窗台板6防盗门成品钢质仿木纹色防盗门三、确保实现施工管理七大目标1、质量目标 分部分项工程一次验收合格率100%,达到工程质量优良标准。(1)严格执行ISO-9002质量管理和质量管理体系,建立以项目经理为首的管理网络。(2)严格执行本公司的质量方针。(3)
4、严格执行“一案三工序管理措施”,即“质量设计方案、监督上工序,保证本工序,服务下工序”。(4)精心组织QC质量管理活动,设置质量控制点,确保关键分部分项工程的质量达优,减少和杜绝质量通病的发生。(5)强化质量预控,质量监测与质量验收体系,全面实行标准化管理,运用先进的技术、科学的管理,严谨的作风,周密的组织,精心施工,以优质的产品回报业主。2、工期目标 开工日期以合同工期为准,开工日期拟定2013 年 3月 30 日,竣工日期为2013 年 7 月 31 日,工期共计124天。(二个标段的开竣工日期相同)。我公司一切从业主利益出发,本着“质量第一,信誉第一,用户至上”的原则,合理使用人力、物力
5、、财力。向关键工序要时间,动态控制工程施工进度,施工中积极选用“新技术、新工艺、新材料、新产品”,精心施工,强化项目管理,制定切实可行的各项管理制度,运用奖罚手段,确保本工程如期并提前竣工交付业主使用。3、安全施工管理目标确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在6以内。贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针,贯彻执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准,确保施工按照安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行,杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故,消灭一般事故,确保安全生产无事故。4、材料设备采购及成本控制目标确保本工程在合理投资下达到质量、工期要求,将本工程建成一流的建筑精品。(1
6、)严格执行定额任务单制度,对班组的工效,材料使用、质量、安全及文明施工等情况进行检查评比,并与经济效益挂钩,充分激发全体职工的工作热情和主人翁精神,提高工作效率。(2)通过我公司的材料供应网络,采购货真价实的建筑材料,严格按照“产品采购程序”,认真对材料供应商进行评定,去劣用优。(3)用于本工程的大、中型机械,由公司总部统一调度使用,使用完毕立即退场,提高机械使用效率,降低机械成本。(4)运用“四新”技术、材料,模板采用木胶合板,支撑系统采用先拆模体系,在保证安全、质量的前提下,减少周转材料的使用,降低工程施工成本。(5)保证专款专用,决不将本工程款挪作他用。5、环境保护及文明施工目标确保本工
7、程按照“某某市文明工地”标准施工。按照业主要求选购环保材料,施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。工程在施工期间遵守某某市及建设单位有关施工管理的规定,认真制订环保、市容、交通、安全、消防、治安保卫、周边建筑物和地下管线的保护及现场管理措施。(1)本工程先行进行围墙施工,确保整个施工过程全封闭施工,确保施工现场整洁,道路通畅,无污染物散落,建筑材物料堆放有序,施工人员讲文明,讲卫生。(2)施工时不妨碍工地周围的居民及交通的正常运作和生活秩序,工地的临时设施及施工外貌整洁,无污染现场,各类施工及生活污水均需经处理后排入市政管网,杜绝各类污染源滋生蚊、蝇及其他寄生虫,施工垃圾及时清理。(3
8、)施工外脚手架围护要按JGJ130-2000的安全检查标准,用统一密目式安全网封闭,踢脚栏杆的围护栏杆用黄黑油漆漆成安全色。6、工程建成后服务保修目标确保解除业主的后顾之忧,精城守信,服务及时到位。(1)我公司在工程竣工后的保修期内,将派专人指导本工程使用期的保养和维护工作,提供优质服务,贯彻执行国务院颁发的工程质量保修制度(279号令)。凡由于工程施工造成的任何施工质量问题,均为我公司保修的范围,特殊材料、设备的施工按有关标准及使用的材料、设备使用年限保修日期执行。本工程的隐蔽性质量责任是终身的,并不因保修期满而解除。(2)在本项工程完工后,我公司将委派维修服务小组留守现场,配合业主使本工程
9、正常投入使用。竣工结算后留工程结算总造价的3%工程款作为工程质量保证金。(3)认真做好分包单位配合工作,服从业主、监理的统一管理,用我们的智慧和勤劳,干一项工程,树一座丰埤,占一片市场,交一方朋友。7、CI形象管理目标CI战略实施:展示人文卓越的企业形象,塑造崇高诚信的企业精神,服务于项目建设实践。主要CI形象如下:员工按公司要求统一着装;各劳务分包商按本公司要求统一着装。项目现场全体人员,由项目统一配发胸牌,按标准佩带。(1)保证行政办公用品及对外交流手段的统一,统一使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。(2)保证现场各类设施规
10、范统一。第二节 编制依据及方案针对性1、编制依据(1)某某工业园人才公寓1#、5#宿舍楼装饰工程施工招标文件。(2)招标文件及图纸答疑纪要。(3)施工现场的实地踏勘。(4)某某工业园人才公寓1#、5#宿舍楼装饰工程设计图纸。(5)国家及地方现行施工技术标准、规范(规程)。(6)我公司质量体系文件及现场标准化施工管理的有关细则、规定。(7)我公司同类型工程的施工经验及有关文件。2、本工程主要采用的技术规范:1)建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ 7391)2)室内装饰工程质量规范(QB 183893)3)建筑内部装修设计防火规范(GB 5022295)4)建筑内部装修设计防火规范(GB50222
11、-95)5)国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定6)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)7)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)8)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)9)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)3、编制原则本工程的施工组织设计文件,遵照下列原则进行编制:(1)认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策,严格执行建设程序。(2)遵循建筑施工工艺技术规律,坚持合理的施工工序和施工顺序。(3)采用均衡流水穿插施工、网络计划和线性规划法等手段,组织有节奏、均衡和连续施工。(4)科学地安排特殊气
12、候条件下施工项目,保证整个工程施工的均衡性和连续性。(5)认真执行本工程施工组织设计,提高科学管理的水平。(6)充分利用投入本工程施工机械设备,扩大机械化施工范围与程度,改善劳动条件,加快工程建设。(7)尽量采用国内外先进施工技术,科学地确定施工方案,提高工程质量,确保安全生产施工,缩短施工工期,降低工程成本。(8)尽量减少临时设施,合理储存物资,减少物资运输量,科学地布置施工平面,减少施工用地。第三节 施工部署1、施工流水段划分为保证工程合理的施工,人力资源的均衡,以及甲方对于工程工期整体部署,根据本工程的工程量情况,拟采取工程全面开工的施工方法:先室内后走廊、先吊顶再墙面最后地面的施工顺序
13、。合理组织施工正常运行。2、 生产要素的配备劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。3、 劳动力组织与配备由于本工程工期要求,及施工部署情况,配备足够的各工种劳动力,根据工程实际进度,及时调配劳动力,实行动态管理。3.1本工程施工班组人员进行如下安排:(1)执行甲方现场的各项管理制度,服从甲方的管理。(2)施工不住在现场(由我司自行解决),遵守国家行政法规。3.2本工程各工序间各工种施工安排如下:(1)本工程执行“三检制”,即进行自检、隐预检、交接检。(2)合理工序设置避免上下道
14、工序施工相叠时间过久,产生安全、质量等隐患。工程施工前,必须制定工程施工周进度计划,以及每日工程施工进度计划。(3) 合理分部施工 避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工,防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响,成品出现交叉污染。3.3.劳动力资源配置表:详见附表3.4、主要施工机具设备的配置主要施工机具需用计划可根据现场分项工程情况,施工前,指定合理的需用计划,保证现场的施工要求。具体数量和设备名称可依据现场条件随时调整。3.5、 物资供应管理物资采购根据合同所规定的采购范围及公司物资管理采购手册由我公司物资公司统一集中采购,同种材料要配套供应采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和
15、管理,以保证物资供应的质量和及时性。大批材料要提前做好采购计划,避免盲目性。4、 施工的组织部署4.1 施工组织机构4.2 初步拟定项目施工技术力量配备选派参加过类似工程施工的并具有丰富施工与协调经验的一批施工技术人员组建该项目经理部。管理人员职责划分序号职 务职 责1项 目经 理负责工程全过程与甲方的协调,负责施工全过程的施工管理工作,对工程全面负责。2技 术负责人负责解决现场重大施工技术问题,负责现场的技术协调工作,合理组织各专业之间交叉施工,负责设计图纸的确认及现场的技术管理工作。3责任工程师负责对施工过程中的各分项工程(木工、抹灰工、油漆工、电工、电焊工等)的施工监督、管理;负责各分项
16、工程的报验,对各分项工程的质量负责。4质量总监负责施工全过程的质量监督、检查、控制及质量内业资料管理。5安全总监负责施工全过程的安全监督、检查;负责内业资料管理;负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。6材料员负责施工现场材料的验收入库、发放、保存内业资料及现场文明施工管理等工作。5、工程技术资料及图纸管理本工程的技术资料和图纸管理拟采用计算机管理,并最终满足市建设档案馆的要求,满足甲方的关于本工程的要求。6、 技术保证资料6.1项目经理部配备专职技术资料管理人员,负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档,达到技术资料积累与工程同步。6.2 工程施工期间,公司项目管理部专职技
17、术资料管理责任师将定期检查指导,保证资料完整、交圈。6.3 资料收集、整理将根据分部、分项工程进行。在资料收集、整理过程中,我司有一套成熟的模式,这种模式能够达到市档案馆的要求。7、 图纸管理7.1 图纸管理作为受控文件来管理,专职资料员负责收、发,并有收、发记录,对作废图纸及时进行标识。7.2 设计变更及时反馈到图纸上,作到和施工同步,以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。二 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1、临时用水根据甲方提供的供水点位置或卫生间现有水源,我方自行将水源接至施工现场,或采用塑料桶运到施工位置。2、 临时用电根据甲方提供的电源位置,我方根据施工使用情况,自行电箱。用电
18、安全技术措施:(1) 配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱,实行分级配电。(2) 同一配电箱内,动力和照明线路应分路设置。(3) 开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3m。(4) 配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间和通道,不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。(5) 配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作,配电箱、开关箱应装设端正、牢固,箱底与地面之垂直距离宜大于0.6m小于1.5m。配电箱、开关应有门锁、有标志。(6) 配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零,保护零线应通过接线端子板连接。(7) 配电箱、开关箱内的电器必须可靠
19、完好,不准使用破损、不合格的电器。(8) 必须实行“一机一闸”制,严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。(9) 漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。3、现场办公室及库房布置根据工程情况,甲方可提供办公室或我方在施工区域确定临时办公室。库房我方根据现场情况和施工进度合理安排。4、脚手架的搭设在墙面、顶棚装修施工时需要考虑采用门形脚手架、马凳、木梯等进行施工。根据业主要求可现场制作或加工好后运至现场。5、 垃圾的清运 同甲方单位协商后,在较隐蔽的位置设置垃圾堆放场,场地四周设封闭性围护,我方将现场产生的垃圾运至垃圾堆放场,然后统一将垃圾运出现场。三
20、 施工进度计划和各阶段进度保证措施第一节 施工进度计划1、总体安排根据招标文件的要求,本工程招标工期为124日历天,我公司根据自身的综合实力,保证在124天内完成本次招标范围内全部工程的施工。1.1施工进度计划管理1.1.1 我公司针对特殊环境,在计划编制中周密考虑、合理安排,提前做好各种生产要素的准备和协调工作,使各项工作有序展开。本工程在总体计划安排中,形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中,生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场,并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划,我们将进行三级计划管理,即日计划、周计划、月计划,每天下午定时召开例会对每日的工作进
21、行协调管理,以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。 第二节 进度保证措施1、 优化工序组织针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作,充分利用现场的空间和时间,组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头,采用计算机管理,对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控,利用各工序时间差,穿插水电安装施工,在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序,为他人创造条件,为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署,以确保工期
22、。2、加工制作保证2.1 本公司的装饰加工厂可以进行木制品、油漆制品、钢构件制品、合金制品等半成品的制作加工。保证项目的后方支援。2.2 现场设加工区,对于要求相对不是极高的或能准确定尺的制品在加工区加工。3、 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素,我企业将选择长期合作、具有一级资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工,保证劳务分包商队伍素质,确保工程按计划进行。4、 采用先进的装饰施工机具选用国家名牌和进口设备电锤、电钻、低噪音空气压缩机及其他施工机具。5、 定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度定时召开生产例会,及
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