某广场景观绿化工程施工技术标.doc
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1、*工程技术标投标人: * (盖单位章)法定代表人或其授权委托代理人: (签字或盖章)日期: 2012 年 7 月 26 日目录施工组织技术方案(一)编制依据及说明(二)项目管理组成(三)材料、人工、机械投入计划(四)给排水施工方案(五)电气工程施工方案(六)土建小品施工方案(七)绿化施工方案(八)工程进度计划及保证措施(九)质量保证措施(十)安全及文明施工保证措施(十一)冬雨季施工措施(十二)成品保护措施(一)编制依据及说明1、尚品熙街景观绿化工程招标文件。2、尚品熙街景观绿化工程施工图。3、尚品熙街景观绿化工程招标答疑及现场踏勘。4、现行的国家和地方园林绿化的有关施工、验收的规范、规程和标准
2、。5、本企业的施工技术水平、管理水平和成功经验。6、参照的技术规范:城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T8299)施工现场临时用电安全技术规范(JG46-88)建筑安装工程质量检验评定标准(GBJ300-88)砌体工程施工及验收规范(GB50203-98)混凝土强度检验评定标准(GB107-87)混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)7、本施工组织设计主要
3、依据城市道路绿化规划与设计规范、城市居住区规划设计规范、城市绿化工程施工及验收规范及其它相关的园林工程施工技术规范,遵循科学合理、先进可行的原则。严格执行国家、省、市现行的园林、绿化工程及建筑安装工程的设计及施工规范、规程、以及结合西安市气候情况确保不会发生病虫害的所有规定,保证养护期内苗木成活率达到100%。8、本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产。9、本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件,本着充分利用和发挥我公司现有施工实力及技术特长,体现先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制,以指导本工程施工,达到快速、优质、高效、安全的管理目标。【一】施工准备工作工程开
4、工后,立即进行各项技术准备、工程准备工作和施工现场准备,尽快转入正常施工。一)、技术准备1、配备与本工程相关的图集、规范、标准等技术资料。2、在项目技术负责人的领导下,组织项目相关技术人员、邀请公司专家,认真研读图纸,领悟设计意图,找出图纸不足,提出优化方案,整理图纸会审资料,参加甲方主持的设计交底。3、备全质检、试验、测量工具、仪器、仪表,并经过国家法定检测部门检测合格,保持仪器处于最佳使用状态。4、进行桩位复测,确定高程及轴线控制点,做好控制点标志及保护工作。5、对土源土样、苗木和检测周期较长的材料实行批量进货,取样送检,不误施工。6、编制实施性施工组织总设计及具体施工方案。7、编制材料、
5、设备采购、进场计划和编制人员、材料进场计划。其中苗木采购由公司苗木部负责。二)、工程准备1、根据工程特点和要求,做好机械设备、劳务、资金等资源配置,对大型施工设备、大型材料的市场行情、供货渠道等进行充分的调查研究。2、根据公司标准化要求,进行现场形象设计;修建临时库房等设施。3、根据招标单位提供的接口,组织临水、临电、临路规划和施工。三)、开工前施工现场准备1、创造条件,尽快同甲方办理施工场地移交手续。2、测量放线和工程量复核:在开工前,进行现场施工测量,其内容包括检查和复核控制网、增设控制桩和水准点、测设方格网、绘制施工现场地形图,进行土方平衡计算,核算回填土方工作量等。施工放样时将园路、地
6、形等不同压实度区域的边界以及电气管道位置准确放出,做标记,并用方格法进行土方工程量计算和复核,作好记录等工作。3、现场临时设施的建设:进场后,按照现场临时设施的布置方案进行临设建设,保证现场施工能及时使用,保证临水、临电及时接入现场和施工道路畅通。四)、苗木假植准备1、看苗号苗:根据苗木清单及绿化种植图纸,确定重点苗木,邀请甲方、监理、设计院去苗圃看苗号苗,确认苗木样品。2、假植地准备:根据施工现场及周边的实际情况,选择背风、交通便利、电气供应充分场地作为假植地。提前解决假植地临水临电供应,准备好假植所用材料、工具。3、苗木运输:对苗木进行提前断根修剪,适当增加土球规格,在运输途中覆盖遮阴网,
7、保持树干湿润。4、现场假植管理:安排专门绿化养护人员,根据假植苗木特性,实行有针对性的水肥及病虫害管理。【二】 测量放线准备工作针对本工程特点,在施工中,将配置先进、精密的测量仪器及相应的数据处理软件,采用科学合理的测量技术与方法,确定最佳的测量时间段,确保空间定位及时准确,精度合理,满足施工质量和进度的要求。测量准备工作与组织管理:1、测量放线人员应对各专业图纸中的轴线关系、几何尺寸、高程等进行审核,并应及时了解与掌握有关工程设计变更文件以确保测量放样数据准确可靠。 2、测量仪器与器具 为能准确及时定位和精确地反映出被监测实体的变形情况,应选用适合、高效的测量仪器,各种测量仪器与工具的使用,
8、均须经计量检定单位或部门检验合格,并在有效期限内。在使用过程中,应及时校准、保养、维护。 3、与建设方办理交接手续,并对业主提供的平面控制点进行复测校核。4、测量人员均应经过培训合格后持证上岗。测量人员必须接受专业学习及技能培训,合格后持证上岗。熟练掌握仪器的操作规程,熟悉测量理论,能针对工程特点、具体情况采用不同的观测方法及观测程序,对实施过程中出现的问题能够会分析原因并正确的运用误差理论进行平差计算,做到按时、快速、精确地完成每次观测任务。 5、建立测量数据库,调试数据采集、分析、传输等测量设备及测量数据处理软件,为数字化测量准备。 6、组织管理 针对本工程特点,将组建项目测量管理部,对现
9、场施工测量实行统一管理。下设2个测量组,负责整个工程的测量与验线工作。各测量组根据工作需要配备相应的测量专业工程师或测量技师,测工的最低级别为中级工。测量组长必须由测量工程师或测量技师担任。测量工作的整体管理和统一协调由工程管理部负责。7、施工测量放线验线项目部完成工程定位测设后,要先进行内部验线,经复测符合要求后,向建设单位和监理单位进行报验,由建设单位和监理单位组织进行查验,经验收后方能进行下一步施工。(二)项目管理机构组成一)、项目组织机构框图 我单位将把本工程作为单位重点工程、塑精品工程,组建强有力的项目经理部。为确保本工程保质保量完成,我单位将按项目法组织施工,并按照精干高效的原则成
10、立“项目经理部”,决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础,进一步充实力量,组建精干高效的施工项目部,创一流的管理、一流的质量,确保优质、安全地完成施工任务(项目组织机构框图附后)。二)、项目部人员组成表序号职务名称人数资格要求1项目经理1工程师2项目技术负责人1高级工程师3安全员3安全员资格考核证4施工员6施工员资格考核证5质检员2质检员资格考核证6材料员(采购员)2材料员资格考核证7资料员2资料员资格考核证8造价员1造价员资格考核证9库管员110财务人员1会计资格考核证11三)、项目部主要岗位职责分工项目经理部采用项目经理负责制,工程负责人和项目技术负责人直接对项目经理负责。工程
11、负责人直管工程技术部、安全部,负责整个工程的运转、工程施工进度、工序的安全进行直至工程结束,解决和处理施工过程中发生和预发生的各种问题,施工员、资料员、安全员直接对工程负责人负责;项目技术负责人直管质量检测部、设备材料部,负责整个工程的技术管理,解决工程施工中的每一个环节的技术、质量问题,确保工程顺利保质完成,测量员、质检员、试验员、采购员、库管员直接对项目技术负责人负责;计划财务部、成本控制部直接对项目经理负责,集体负责工程造价合同管理、资金管理、计划统计安排、劳资分配及工程成本控制管理等事务,并与项目经理及项目技术负责人之间相互协调工作;1、项目经理职责全面负责本项目的施工组织管理,对项目
12、工程质量、安全、进度、环境等负全面责任,使工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求,主持制定项目质量、环境目标,任命生产、技术负责人,确定管理职责和权限,主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等,明确各部门人员职责分工。2、项目技术负责人职责对项目施工过程进行总体策划,领导施工过程中的质量及环境控制,使工程质量和环境因素处于受控状态。对测量、质检、试验等部门进行监督检查,确保各项工作处于有效运转。按照本工程具体情况,编制可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行,提出改进工程质量的技术措施和
13、目标,合理策划施工工地的环境保护计划,贯彻落实环境管理方案各项内容,监督检查环境管理方案的落实情况,协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析,确定环境管理重点,保证环境的持续改进。负责技术文件资料的整理,管理内部及外来文件,根据设计图纸组织施工员、测量员、质检员等有关人员及进行学习,并组织设计交底和测量工作。组织项目部各部门人员进行图纸会审工作,并填写“兔子会审记录”;邀请设计、监理甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作,并及时添置“设计交底记录”。负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。依据共同要求编写月、旬、周作业计划,并进行检查,根
14、据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。工程完工后,主持工程竣工资料的编制工作,协助建设单位做好工程的备案验收工作,并组织竣工资料的交付、归档。3、工程技术部职责协助项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作,按照施工组织设计的规定,编写技术交底单并下发给施工对组织实施。按照监理要求,收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志,对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生产中原材料、工序的检验工作,熟练操作各类仪器设备,按有关进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作,积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验
15、和试验报告,并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议,协助提出纠正和预防措施。 测量内业小组:根据施工组织设计和施工进度安排,布设测量控制网,经常对测量标志进行检查复核,根据图纸和规范要求,做好施工放样工作,对关键部位采取一种方法测量、多种方法复核的观测程序,做好书面记录报监理签认并存档;实行现场测量交底签认制度,负责向施工人员提供全面、准确的测量数据,并将交底记录存档;负责测量内业资料的编制,配合有关部门搞好工程竣工测量工作,为竣工提供所需测量数据资料;根据测量仪器保管定期保养校核规定,建立仪器设备管理台帐,定期对测量仪器进行校核,以保证测量仪器的准确性;及时填写测量交底单,复核记录
16、,妥善保管测量资料。填写各种检验、试验资料,运用统计、图标及其它相关方法分析质量状况及产生的原因,并向项目技术负责人反馈结果;负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作;参与工程竣工验收工作,参与竣工资料的整理、装订及送交工作。4、质量检测部职责对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施,对重大质量事故和不合格及时上报,根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题,强化成本意识,降低消耗。5、设备材料部职责根据实际情况及时编制材料设备计划,并报项目经理签字审批,实施采购或租凭;负责材料各
17、种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理,并负责向技术负责人反馈不合格品信息;随时掌握施工点材料消耗的节超情况,按照有关规定,负责进场材料的验收、储存、包装、防护、标识和发放,并保证相关记录;杨按发料凭证办理领料手续,负责搞好施工现场材料设备管理,按质量标准和上场计划对到场材料设备进行验收、办理交接手续。6、计划财务部职责负责本工程的资金计划和财务管理,开展成本计划、核算、分析、控制和考核工作,负责验工计划,按时报送有关财务报表和资料。检查指导各施工队的资金管理类和成本核算工作。负责本工程项目的合同管理,配合计划财务科进行验工计划,并按时报送有关计量报表和资料。检查指导各施工队的计
18、划统计工作。7、成本控制(预决算)部职责(1)按照建设工程造价管理的法律、法规及相关规定,制订工程项目各阶段造价的审查、审核制度及相关审批程序; (2)做好项目建设各阶段的工程概、预、决算工作; (3)依据工程预算定额,组织市场调查、询价;配合相关部门合理确定各项工程的招标单价;(4)配合相关部门,负责工程建设项目合同的审查、报签工作,认真斟酌合同条款,把好合同签订关,为公司领导正式签署合同做好准备; (5)监督并审查各项工程的隐蔽及相关工程签证记录; (6)协助工程部组织工程竣工验收及工程量交接验收工作; (7)负责工程的招标、投标价、竣工决算审核工作。认真对照合同收集相关资料,做好工程竣工
19、结算工作,严把结算关; (8)组织设计单位对工程项目进行规划、建筑、配套设计,并按公司要求组织专家组评审、优化设计方案,监督落实设计方案的变更程序; (9)积极建言献策,为领导决策提供真实、准确的数据; (10)完成领导交办的其它工作。8、安全部工作职责(1)贯彻执行国家及公司安全文明生产的方针、法规、政策和制度、负责企业的安全文明管理、监督工作,并贯彻、执行其成效负责;(2)负责建立并落实成员安全文明生产责任制,劳动安全巡检制度及公司突发紧急事件应争预案,监督检查公司职业安全卫生管理制度和安全技术规程、安全技术措施计划的执行情况,并对其计划的切实实施、是否达成目标负责;(3)负责定期组织召开
20、安全生产工作会,组织安全检查,对查出的隐患制定防范措施,检查监督隐患整改工作的完成情况,组织安全工伤事故调查工作,并对其监督、管理成效负责;(4)负责安全事故的调查、分析及纠正预防措施的实施,负责安全责任考核,并对其监督、管理成效负责;(5)负责劳动保障工作的组织和实施,监督案值一教育和培训的组织落实情况,并对监督管理及安全培训计划的执行成效负责;(6)负责指导安全工作,加强安全基础建设,改善劳动条件,负责协调公司各班组安全管理人员完成安全生产目标及任务;(7)负责公司安全生产文明生产考核办法的制定及考核细则的实施,负责公司年度安全指标达标,并对目标达成负责; (8)根据制度要求,安全部每月不
21、定期进行安全及施工的检查,并考核到人;对安全隐患,限期整改落实并跟进;(9)严格遵守“四不放过”原则(事故原因没查清不放过,事故当事人及他人没受到教育不放过,事故对应措施没有整改不放过,事故责任人没有受到相应处理不放过);(10)规范公司三级安全教育,建立安全生产台账和相关资料档案。项目经理项目技术负责人项目经理部组织机构框图:安全部计划财务部成本控制部工程技术部质量检测部设备材料部 安全员预算员财务人员质检员材料员土建绿化施工组养护管理工绿化工壮工砼工壮工砼工电工资料员钢筋工施工员给排水施工组(三)材料、人工、机械投入计划一)、机械设备配置投入计划1、机械设备的合理使用(1)实行人机固定,要
22、求操作人员必须遵守安全操作规程,积极为施工服务。(2)提高机械施工质量,降低消耗,将机械的使用利益与个人经济利益联系起来。(3)爱护机械设备管好原机零部件、附属设备和随机工具,执行保管规程。(4)认真执行交接班制度,填好运转记录。2、合理组织机械施工(1)根据需要和实际情况,经济合理的配备机械设备。(2)安排好机械施工计划,充分考虑机械设备维修时间,合理组织实施、调配。(3)组织机械设备流水施工和综合利用,提高单机效率。(4)为施工机械创造良好的现场环境,如交通、照明设施,施工平面布置要适合机械作业要求。(5)加强机械设备安全作业,作业前须向操作人员进行安全操作交底,严禁违章作业和机械带病作业
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