某某工业厂房施工组织设计.doc

《某某工业厂房施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某工业厂房施工组织设计.doc（218页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、 某某墨（某某）针状焦科技有限公司 6万吨/针状焦新建设工程 投标文件（技术标）招标编号：投 标 单 位： （盖章）投标文件内容： 技术标法定代表人： （盖章）或委托代理人： （盖章）日 期：目录1、编制说明11.1 编制依据11.1.1 招标文件11.1.2 工程设计图纸11.1.3 国家颁布的规范、规程和行业标准11.2编制原则21.2.1 确保质量的原则21.2.2 确保工期的原则31.2.3 确保安全的原则31.2.4合理优化、优质高效的原则31.2.5积极推广应用“四新”成果的原则41.2.6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则42、工程概况52.1 工程名称52.2 工程地点52.

2、3 工程特点53、工程范围和工作范围54、施工目标64.1 项目HSE目标64.1.1 安全生产目标64.1.2 文明施工目标64.1.3 环境保护目标64.2 项目质量目标64.3 项目工期目标65、本工程管理组织结构的设置75.1 本工程管理组织机构75.2 本工程管理组织机构运作程序85.3 本工程管理人员配置和岗位职责85.3.1 项目经理责任85.3.2 项目副经理责任95.3.3 项目总工程师责任95.3.4 安全经理责任115.3.5 综合办公室责任125.3.6 工程部责任135.3.7 质安部责任145.3.8 物资部责任155.3.9 经营部责任165.3.10财务部责任1

3、66、质量控制与质量保证176.1 质量控制176.1.1 施工计划控制176.1.2 施工技术的质量控制措施176.1.3 施工操作中的质量控制措施196.1.4 施工材料的质量控制措施196.1.5 施工中的计量管理的保证措施216.2质量保证体系及措施226.2.1质量管理职责236.2.2 施工质量控制体系266.2.3 技术保证措施276.2.4 主要专项工程施工质量保证措施316.3 检验和试验计划597、HSE和文明施工597.1 安全生产管理目标597.2 安全生产管理体系597.3 安全防护措施657.4 临时用电安全措施677.5 中小型机械安全使用687.6 关键工序安全

4、控制措施697.6.1 钢筋工程安全技术措施697.6.2 模板工程安全技术措施707.6.3 砼工程安全技术措施707.6.4 砌体工程安全技术措施717.6.5 装修工程安全技术措施727.6.6 楼地面工程安全技术措施737.7 安全消防措施737.7.1 现场安全消防组织机构737.7.2 防火教育757.7.3 消防安全措施757.8 治安保卫措施797.8.1 治安保卫管理组织797.8.2 治安保卫措施807.8.3 治安保卫教育827.8.4 现场保卫定期检查827.8.5 门卫值班记录837.9 确保文明施工的技术组织措施837.9.1 建立和健全文明施工保证体系837.9.

5、2 落实建筑施工安全检查标准837.9.3 现场材料堆放要求847.9.4 施工机械、用具及用电管理要求847.9.5 施工作业面要求847.9.6 施工现场生活卫生设施管理857.9.7 现场宣传与人的精神面貌867.9.8 现场绿化867.9.9 施工总平面管理867.10 确保施工期间的不扰民措施877.10.1 建立与地方政府街道的对话渠道877.10.2 采取措施，减少污染、防止施工干扰当地环境及居民正常生活888、施工组织设计908.1 施工准备908.1.1 人员设备动员计划908.1.2 现场准备918.1.3 技术准备948.2 施工平面布置图988.2.1 施工和生活临时设

6、施规划988.2.2 各种设备、材料、构件的仓库、堆放场、加工场地998.2.3 施工机械的工作位置998.3 资源需用量计划998.3.1 详细人力计划998.3.2 施工设备机具使用计划1008.4施工方案1018.4.1 施工段划分1018.4.2 施工方法选择1018.4.2.1 土方工程1018.4.3 起重与运输计划1978.4.4 施工技术组织措施1978.5 施工进度计划1978.5.1 进度计划图1988.5.2 进度保证措施1988.6 材料管理2078.7 技术资料管理2078.8 冬雨季施工措施2118.8.1 冬期施工措施2118.8.2 雨季施工措施212附图1、

7、施工进度计划217 1、编制说明1.1 编制依据本工程施工组织设计的编制是经过认真细致的研究和分析编制而成，是对工程项目施工目标全面进行规划，确保工程目标与顾客要求及合同要求相一致，并作为指导工程项目施工技术文件。本施工组织设计是6万吨/针状焦（延迟焦化单元、煅烧单元）新建设工程的指导实际施工的实施性施工组织设计纲要，具体分部分项工程施工方案施工时另行编制。1.1.1 招标文件1.1.2 工程设计图纸1.1.3 国家颁布的规范、规程和行业标准序号文件名称文件编号1工程测量规范GB50026-20072混凝土强度检验评定标准GB/T50107-20103建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502

8、02-20024砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026屋面工程质量验收规范GB50207-20027建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20108建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20019建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200210建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200112建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200213混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-200314沥青路面施工及验收规范GB50092-9

9、615钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-199816钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-9117屋面工程技术规范GB50345-200418钢筋焊接及验收规程JGJ18-201219混凝土泵送技术规程JGJ/T10-201120建筑施工安全检查标准JGJ59-201121建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9122建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-200123建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201224施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200525建筑钢结构焊接技术规程技术规程JGJ81-200226钢结构工程施工质量验收规程GB50265-20011.2

10、编制原则1.2.1 确保质量的原则“百年大计、质量第一”是对建筑工程重要性的高度概括。质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是施工项目管理的核心，是决定工程成败的关键，本投标文件的编制，将严格贯彻执行建筑施工规范。确保工程一次验收合格率100%，我们加大协调、管理的力度 ，确保工程顺利施工。1.2.2 确保工期的原则施工项目进度控制是项目施工重点控制内容之一，它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。经踏勘现场后，本投标文件将严格按业主对本工程的工期要求，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施进度控制，提前做好各种生产要素的准备和协调，各专业班组紧密配合，

11、严格按施工进度计划组织各专业施工，以实现总的施工进度目标。为保证流水项目的实施，各专业施工应跟随施工步伐穿插作业，以保证总工期。1.2.3 确保安全的原则安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，它们是相辅相成密不可分的，没有安全作为保证，没有一个安全的工作环境，是不可能创造出优质工程，更无从出效益。要贯彻“以人为本，安全第一，预防为主”，搞好安全生产管理水平，必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，有专人负责，广泛开展安全教育，做到安全工作人人重视，事事有人抓。做到在计划、布置、检查、总结的连续性。1.2.4合理优化、优质高效的原则在施工组织设计编制的过程中，根据我集

12、团公司的施工能力和管理水平，以“施工技术先进，施工方案可行，施工方法稳妥可靠，施工组织科学，重信誉守合同，优质安全高效。”为指导思想。合理安排各项工程的施工，对施工进行科学组织、优化管理，确保优质高效施工。1.2.5积极推广应用“四新”成果的原则在各项工序中，对于能提高或保证工程施工质量、施工进度，降低工程成本的新技术、新工艺、新设备、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。1.2.6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业化作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配以达到整体优化的目的。2、工程概况2.1 工程名称工程名称：6

13、万吨/针状焦（延迟焦化单元、煅烧单元）新建设工程2.2 工程地点工程地点：某某省邳州经济开发区。2.3 工程特点第一标段成品库（包括辅房包装车间）为钢结构排架、钢筋混凝土框架结构，成品库基础形式为独立基础，主体一层，柱距7.5米，总高度7.7米。平面尺寸60m42m，0.000以上，标高1.200m以下采用200厚加气混凝土砌块Mb7.5混合砂浆砌筑，标高1.2m以上采用（0.5厚热镀铝锌基板）压型钢板维护，屋面构造为蓝色压型彩钢板（采用0.6厚热镀铝锌，屈服强度280Mpa 两面镀铝锌量=150g/，两面为高耐候聚酯涂层，涂膜厚度正面22-25um，背面15um，压型钢板构造和技术要求按国标

14、01j925-1中相关要求）建筑面积2520m2。辅房（包装车间），结构形式为钢筋混凝土框架结构，层数五层，基础为现浇混凝土独立基础、现浇钢筋混凝土基础梁。平面尺寸28.5m4.8m，建筑高度17m，建筑总面积3009 m2。3、工程范围和工作范围土建工程（含地下管道安装）分三个标段。第一标段：成品库、总图竖向、地下管网（含地下管道安装）第二标段：延迟焦化装置：建筑物、构筑物。脱盐水站：建筑物、构筑物。第三标段：煅烧装置 ：建筑物、构筑物。4、施工目标4.1 项目HSE目标4.1.1 安全生产目标安全及文明施工目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.5以下及国家有关规定范围内。4.1.2

15、文明施工目标保证现场文明施工。4.1.3 环境保护目标环境保护目标：杜绝重大环境污染事故；一般环境污染控制在国家及有关部门规定的范围以内。4.2 项目质量目标一次性验收合格。工程质量标准：达到国家质量验收合格标准。4.3 项目工期目标 开工日期：2013年11月20日;竣工日期：2014年10月20日。5、本工程管理组织结构的设置5.1 本工程管理组织机构本工程施工组织采用一级管理模式项目经理部的管理体系，设置高效、务实的项目管理机构。设五部一室，加强合同、技术、质量、安全、材料财务、资料等方面的管理，明确和加强业主的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。项目经理项目总工

16、项目副经理项目安全经理质安部安全管理质量管理计量管理文明施工管理工程部技术管理机械管理施工管理测量管理综合办公室后勤服务文 秘保 卫员工培训经营部劳动力管理预决算管理合同管理财务部资人员认真学习新规范、新规程，特别是北京兴谷77777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777金管理成本管理物资部料具管理设备管理材料管理管道安装公司机电安装公司土建工程公司5.2 本工程管理组织机构运作程序实行以项目经理为首的三级管理程序运作，详见组织结构图。5.3

17、 本工程管理人员配置和岗位职责5.3.1 项目经理责任（1）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。（2）全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。（3）认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。（4）根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。（5）根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。（6）根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。（7

18、）加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。（8）负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中的遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。（9）强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，树立我公司的企业形象。（10）必须如实、定期向公司汇报项目部的施工管理情况，接受公司的监督和检查。5.3.2 项目副经理责任（1）项目副经理对项目经理负责，是项目经理的助手，全面负责工程项目施工的组织和协调。（2）组织项目经理部成员认真学习和贯彻项目的规章制度，及时检查执行情况。（3）主持工程例会，有效控制项目工期、质量、成本、

19、安全和文明施工等各项目标。（4）按照项目所建立的质量管理体系和施工生产保证体系组织施工，按期完成工期和质量目标。（5）按照项目所建立的安全生产保证体系和治安防火保证体系，定期组织安全文明大检查，并督促对隐患的整改。（6）组织项目经理部有关部门和施工单位加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生。（7）加强与监理单位的沟通，协调好项目内部队伍以及项目外部各系统之间的关系，竭诚为贵公司服务。5.3.3 项目总工程师责任（1）总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。（2）组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实

20、施中的检查。（3）组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。（4）按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。（5）组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。组织各专业间的图纸会审工作。（6）组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。（7）组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。（8）掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。（9）协助经理贯彻ISO900

21、1系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。（10）组织专责工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。（11）针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的因素。（12）参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给予切实解决。5.3.4 安全经理责任（1）贯彻落实国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准和公司各项安全生产规章制度及操作规程，落实公司关于安全管理的决定，对项目安全管理承担监督、检查领导责任

22、。（2）组织编制安全生产保证计划，并组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。（3）参与制订项目安全生产工作计划和安全资金使用计划，并监督检查其执行。（4）参与编制施工组织设计（方案）中安全技术措施、施工临时用电方案和危险性较大工程安全专项施工方案，参与安全技术交底，并监督、检查其执行情况。（5）按规定对分包单位安全生产工作进行监督、检查和指导，负责对分包单位进行安全考核与评价工作。（6）负责组织安全生产检查，对查出问题的整改情况进行验证及时消除事故隐患。（7）监督、检查施工现场安全防护设施的验收、安全设施所需的材料和设备的采购及进场验收工作。（8）负责组织安全教育

23、、培训和安全操作规程交底工作；负责组织开展安全生产、劳动保护方面的宣传教育和竞赛评比工作，总结和推广安全生产先进经验。（9）负责组织项目各级管理人员及时进行安全资料填写，建立健全安全管理台账。（10）组织制订施工现场应急准备与响应预案，并对实施情况进行监督、检查。（11）发生工伤事故，应保护现场，按应急预案组织抢救，并及时上报；参与事故调查处理，采取有效整改措施，防止发生重复事故。5.3.5 综合办公室责任（1）在项目经理的统一领导下开展工作。（2）负责项目的文件收发、打字、复印、存档、会务以及接待和对外联络等日常工作。（3）负责项目内部的教育培训工作，及时掌握项目各岗位人员的持证状况，加强再

24、教育再培训的工作。（4）负责对施工现场文明施工的监督管理，参与施工现场大临平面的布置及形象宣传。（5）强化施工现场治安保卫工作管理，将“严治、严管、严防”的综合治理方针贯彻工程全过程。（6）认真贯彻执行劳动法和公司的有关劳动人事管理制度，在公司人事部的指导下规范运作人事管理与劳动工资管理工作。（7）建立施工现场劳动保护的会议制度、检查制度、教育制度、信息反馈制度，组织开展群众性的安全生产、职业卫生等宣传教育活动，增强职工自我保护意识。（8）抓好精神文明建设，组织各单位开展好以赛质量、安全、进度、文明标准化为内容的劳动竞赛活动。（9）负责做好项目食宿等后勤管理工作，确保施工生产的顺利进行。（10

25、）负责项目车辆的管理工作，建立行车台帐，定期对驾驶员进行安全教育。5.3.6 工程部责任（1）负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。（2）根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。（3）制订安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，并组织实施。（4）负责施工机械（具）及计量器具的统一建帐管理工作，监督指导二级管理部门建帐立册工作，根据工程需要把好调拨出入管理工作。（5）组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平，控制网测设、临时道路、给排水、供电和小临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。（6）组织项目经理部

26、技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底及技术解答。（7）负责钢结构制作安装的管理工作。（8）组织各专业中间交接的检查、验收等工作。（9）负责日常工程进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。（10）根据变化的施工现场实际情况，及时调整保工期的措施。（11）负责本工程适用的技术标准、规范、规程、设备技术资料的收集和管理。（12）负责检验、测量和试验设备的控制。建立台帐督促检查各施工单位使用计量器具的周期校验和标识情况、禁止使用无有效期的计量器具。（13）负责本工程所有技术文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，使所有技术文件资料、图纸资料有

27、可追溯性。（14）对现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料要统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。（15）组织重大施工技术方案的编制和实施。5.3.7 质安部责任（1）在项目经理的领导下，负责项目经理部的质量、安全、文明施工管理工作。（2）认真贯彻执行国家、地方有关质量、安全、文明施工等政策、法规。（3）按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001系列标准及项目的实际工作需要建立各项质量保证、安全保证、文明施工等各项体系。（4）负责对施工现场质量、安全、文明施工的直接管理。（5）负责对施工现场工程质量进行专检工作。（6）负责做好施工现场的

28、消防保卫工作，根据现场实际合理布置消防器材。（7）根据实际组织编制项目质量计划、安全规划、文明施工管理规划等，并组织实施。（8）组织各专业职工进场安全培训工作。（9）组织定期召开质量、安全、文明施工等工作例会和专业工作会议，对质量、安全、文明施工等工作进行安排、布置、检查、总结，并向有关领导汇报。5.3.8 物资部责任（1）按各专业工程师审定的工程材料预算及供应计划，分类编制顾客提供和自购材料供需计划，分报项目副经理审核，项目经理批准后实施；顾客提供材料使用计划报业主审批。（2）组织物资进货检验工作，并与监理工程师、材料员共同进行进货检验。发现不合格后及时进行评审和处置。（3）对顾客提供设备材

29、料控制，负责与顾客设备物资供应部门的联络。（4）按贮存程序规定，对库存材料和半成品的管理。根据物资自身特点，采用合理的贮存方法，经常检查、定期维护保养。（5）负责原材料、半成品的产品和状态标识的管理，督促施工单位做好现场物资的产品和状态标识。（6）负责物资发放的控制，在发放时要将合格证和复验记录资料及时提供给施工单位，如遇紧急放行情况，负责办理紧急放行手续。（7）按照业主的要求参与了解业主与设备制造厂订货合同的签订工作，按照工程建设总进度的要求，对设备交货期、交货状态和包装形式及检验标准等内容提出建议和要求。（8）设备到货后，配合业主做好设备的开箱检验和标识工作。（9）根据工程进度要求，及时准

30、确地将设备从存放的仓库运到安装现场。（10）做好现场服务工作，了解现场安装调试工作中发现的设备质量问题，并及时与业主相关部门联系，积极配合解决安装和试运转过程发生的设备问题。5.3.9 经营部责任（1）在项目经理及主管经理的领导下，对项目进行全面经营管理。（2）负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。（3）负责按授权范围与业主单位讨论磋商，签订备忘录或补充合同。补充合同和重要备忘录（包括评审记录）要及时将信息传递给有关部门，并报公司市场营销部。（4）负责工程项目的对内对外予结算工作。（5）负责各施工单位分包队伍的管理业务。5.3.10财务部责任 （1）对公司财务部负责

31、，对项目经理负责，专款专用。（2）坚持动态成本管理，推行成本控制月报制度、资金流向预测计划，月控制动态审批制度。（3）按合同规定合理及时地支付工程费用，按规定扣除各项费用；利用工程进度款制约质量、文明施工、节点计划的执行情况，有权拒付违反财务规定的各种费用。（4）做好项目部的费用审核和支报工作。（5）在工程资金发生困难时，协助项目经理做好资金周转工作。（6）做好工程的年终财务决算工作。6、质量控制与质量保证本工程质量目标为达到国家质量验收标准一次验收合格。施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控

32、制的关键，工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。6.1 质量控制6.1.1 施工计划控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，按计划完成任务。6.1.2 施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。专业技术人员同施工工长先对图纸进行深化认识，提出施

33、工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量不易控制的工序要采取相应的技术措施或新的施工工艺，以达到保证施工质量。对新工艺新技术要组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而

34、保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告等。6.1.3 施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故

35、从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到

36、质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。6.1.4 施工材料的质量控制措施 物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进

37、行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。 产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯

38、和更换；钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。砖：必须复试报告合格。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。6.1.5 施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在天津市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按本企业的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个

39、计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。6.2质量保证体系及措施在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。实行全过程、全面检查监督物资部项目经理项目副经理项目总工程师技术部质量工程师专业质量检查员工程部主管工长施工生产施工工长施工班组采购计划采购员各种材料6.2.1质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。1、项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目

40、其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。2、项目总工程师职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查验收；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3、项目副经理的质量职责项目副经理作

41、为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检及内部验收。4、质量检查员职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量验收标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程质量的检查验收，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。5、工程技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划

42、；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。6、施工工长职责施工工长

43、作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。6.2.2 施工质量控制体系施工质量管理体系详见示意图项目经理部 业主 监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量 产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制6.2.3 技术保证措施根据本工程的特点，为了按期、优质、高效、安全地完成本工程，使业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施进行细化外，对技

44、术及技术管理工作做如下安排：1、组织保证、制度落实(1) 建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 (2) 建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。2、做好技术交底工作(1) 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工

45、期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。(2) 各工序开工前，技术部门根据设计文件、图纸编制施工方案，向施工管理人员进行工作内容交底。施工阶段由技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班长进行技术交底。(3) 施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。3、做好施工测量工作(1) 工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。(2) 施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点