某样板房精装房及公共区域装修工程施工组织设计.doc
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1、某某都.丹郡F区样板房、精装房及公共区域装修工程 施工组织设计施工单位: 某某建筑有限公司 编制时间: 目 录第一章 工程概况 3第二章 施工准备工作安排 3第三章 施工组织管理机构 4第四章 装饰装修主要施工工艺 10第五章 确保工程质量的技术组织措施 27第六章 确保安全生产的技术组织措施 36第七章 确保文明施工的技术组织措施 45第一章 工 程 概 况 某某都.丹郡F区样板房、精装房及公共区域装修工程,工程地点位于彭州市牡丹大道北沿线,室内地坪面积约600平方米,施工范围为施工图纸和技术要求范围内的全部室内装修工程。第二章 施工准备工作安排一、施工准备(一)施工前准备施工前的准备工作是
2、一项繁杂且工作量较大的阶段,因此,准备工作充分与否,关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。施工准备阶段的工作主要包括:1、项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配,整体协调计划编制。 2、编制项目规划细则。3、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位;对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。4、收集相关资料与数据,作好深化设计、增补完善施工图纸。5、编制材料计划,材料订购计划;6、编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划;7、施工机械进场安排;8、劳动力进场安排及调度;(二)技术准备工作及内容1、开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底,对
3、主要施工项目及新材料和新工艺,编写项目规划实施细则,明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。2、项目部要认真熟悉和审查图纸,理解设计意图,撑握施工工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处,要找相关设计人员联系解决,力争把问题解决在施工之前。在此前提下,施工前作好技术交底工作。3、项目部要编制施工预算,进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配的技术依据。4、技术调查工作,包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查的重点是市场调查,了解工程所需材料和半成品的产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。(三)现场准备工作及
4、内容1、正式开工前进行测量、找坡、放线工作具体做法是:1)复核建筑物内原有标高,并根据装饰施工需要进行补充。复核各部位的实际位置和标高。2)根据装饰施工图,进行装修工程定位放线。核验设备安装预留管线和孔洞。3)校核装饰图纸与实际是否相符,将问题及时提出协商并解决。2、放线后定位工作:本项目的安装内容和设备多,多个单位交叉施工,表现在地面和空间。在空间的主要是线管、灯具;在地面主要的电、水及控制电路的敷设和设备的定位,在施工安排上的复杂和交叉困难,需要在施工前作出安排。3、施工用临时水电的设置和架设,灭火器安放位置、材料堆放位置、现场办公室的确定等。(四)劳动力准备工作1、根据详细的施工进度计划
5、、劳动力计划,编制劳动力进场准备。2、对准备进场的劳动力进行工种调配、制订较为详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。3、将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比,找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量,再行研究解决办法。4、劳动力计划包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、防意外准备报经项目部经理、副经理、技术总监批准。 第三章 施工组织管理机构一、施工组织管理机构及职责分工(一)项目施工管理体系1、项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工,包括劳动
6、组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2、项目部设职能部门分述如下: 1)施工管理级:成立装饰施工组,具体负责编制施工技术实施方案,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作。2)质量检查组:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作。3)安全监督级:负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。4)材料管理组:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作。5)统计管理组:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工
7、作。3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。4、项目管理的主要内容1)确定施工方案,做好施工准备;(1)施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案;(2)选择适用的施工机械;(3)设计工程平面布置图;(4)确定各工种工人、机具和材料的需要量;2)编制施工进度计划(
8、1)编制施工进度计划表;(2)建立检查进度计划的报表制度;(3)施工图纸供应情况的监督检查;(4)物资供应情况的监督检查;(5)劳动力调配的监督检查;(6)工程质量管理;(二)项目管理制度组织机构设立后,将根据工程计划具体抓四个环节工作:即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下:1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、承包方等)实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周各种工种例会和
9、周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方;3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;4)对设计方、业主方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围相应调整,并立即对各方面作出相应安排;5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要、通知单及各类重要文件; 6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出; 7)由业主方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件; 8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。2、技术
10、总负责人岗位责任制1)负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工; 2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,按照设计规范要求进行施工; 3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据,当好项目经理的技术参谋。必要时,在项目经理的授意下,直接参与重大技术组织措施的决策; 4)制定施工技术方案,按照有关验收规范要求,对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订工程进度计划的落实措施; 5)安排专人对技术文件进行妥善保管,对往来技术文件进行登记、签收和归档;6)掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评定工作,
11、参加分项、分部和竣工工程的质量检查,特别对隐蔽工程,要做好验收记录,认定质量验评;7)加强对工地现场的安全管理,定期对现场的安全进行检查,督促安检人员及安全员对安全方面的工作进行指导,落实安全制度,实施奖惩办法。8)认真协助并配合项目经理开展工作,严格按照国家技术规范进行施工,贯彻国标质量方针和履行质量管理程序,严格把好质量关,确保项目过程技术指标的落实;9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,建立技术小组,组织研究技术方面的疑难问题,并提出解决办法;10)及时总结施工过程中的各种经验,好的要推广,不足的要纠正;11)组织开展安全教育及操作规程培训,进行安全技术交底,严禁违章作
12、业,及时清除隐患,如发生安全事故应积极采取有效措施,及时上报。12)组织对施工人员进行三级安全教育,督促施工队进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议,并检查安全会议记录;13)检查进度计划的落实情况,及时调整劳动力和材料进场计划,积极推进工程进度计划的按时期完成。3、质量检查员岗位责任制1)负责班组内的质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分项工程工长填写质量保证书,方可施工;2)收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据;3)按质量标准及时对工程质量进行验评,对不
13、合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以处理,对于发生的质量事故如实上报;5)参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理;6)积极协助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况,经常提出质量研究课题;7)在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对体验评定的工程质量负责; 8)坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况; 9)认真实行目标管理和全面质量管理;10)认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按照设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查,对不
14、合格工程坚决不予交付使用; 11)正确处理质量和进度的关系,杜绝单位因抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故要及时报告,并积极配合技术、质检部门分析、研究和处理; 12)支持技术、质检人员的工作,对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责; 13)对职工进行质量、安全教育,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量;14)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范,以及本公司的各种安全生产规章制度,具体领导本单位的劳动保护和安全生产,经常进行安全检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要及时上报,并认真分析事故原因,制
15、定出处理意见和改进措施; 15)主持制定安全技术措施,经常研究解决施工中存在的问题。4、材料员(及仓保员)岗位责任制1)按照设计施工图中的用料要求,准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用,提交完整准确的材料清单和采购计划,负责控制材料按时进场并验收,确保材料对板和质量要求;2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件;3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面,择优选择合格供应商,并与之签定购货合同;4)确保主要材料和特种材料,能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告,并保证真实可靠;5
16、)按新购机具清单所列机具的名称、型号、规格和质量要求,采购合适的机具;6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护,保存好所有材料的合格证及其他证明文件;7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料,并如实登记。加强对仓库的安全保管。5、安全员的岗位职责1)编制安全技术措施计划,负责组织安全措施的实施,为项目安全生产直接负责;2)按照公司的安全生产管理暂行规定,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作;3)按照安全生产管理暂行规定自检评分,必须达标;4)张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监,协同业主领取安全受监证和开工许可证;5)对入场工人进行安全教
17、育和书面安全技术交底,并履行签字,填报三级教育登记表,检查特种工人是否持证上岗;6)督促、监督班组进行班前安全教育活动,定期组织召开安全会议,填写安全会议记录;7)经常检查工地安全情况,发现问题隐患,及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理,保证施工顺利进行;8)解决生产中的安全问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严重问题可令其停工整顿;9)发生工伤事故及时上报,参加事故调整、分析和处理工作;6、资料员的岗位职责1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件;2)收集,整理施工中所有文件、资料,及时提交项目工程中所需查阅的资料文件,并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理
18、签字同意);3)各种资料按类别分开保管,完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。7、预算员的岗位职责1)根据施工图、业主招标书,国家或地方预算定额、准确编制工程预算书。2)熟悉和掌握市场材料动态、价格、协助项目经理组织投标工作。3)负责项目的月报进度,核算工程材料、人工费开支,控制工程成本。4)项目竣工后,负责整理、核算、提交工程结算报告、办理工程结算。8、班组长岗位责任制1)对本班组的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查;2)认真推行全面质量管理,对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,开展创优质工程活动;3)严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质
19、量原始记录,随时掌握工程时情况;4)认真执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作;5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检中工作,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报;6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责;7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置,并对装置检验合格后方可使用;8)组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改;9)发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理。9、班组技术负责人岗位责任制1)协助班组长推行全
20、面质量管理,向工人进行技术交底,对本班组的技术质量工作负责;2)掌握工程质量情况,参加质量检查,对质量验评给予认定;3)经常检查按图施工情况,对违反者有权制止,令其返工或停工;4)指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收;5)填写各种质量报表,搜集、整理、健全质量档案;6)协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法;7)积极推行全面质量管理工作,及时在质量攻关小组中,组织研究技术中的疑难课题,解决实际工程问题;8)积极总结工程质量上的各种经验,及时汇报。10、施工人员岗位责任制1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即
21、会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检;2)爱护建筑、装饰材料,注意保护好建筑、装饰成品,爱护各种机器设备,使其保持良好状态;3)严把质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接,凡不按图纸、规范、技术交底施工面造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导;4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令、遵守总公司的各项管理规定,做到文明施工;5)自觉维护工号形象,施工现场不得聊天、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发现,罚款处理;情节严重者,立即开除;6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业;7)自觉遵守安全生产纪律,听从指挥;8)爱护施工中的各项
22、防护设施及个人防护用品;9)现场一旦发生事故,要冷静处理、积极抢救,并如实反映情况。第四章 装饰装修主要施工工艺一、 轻钢龙骨石膏板吊顶1:准备工作(1)在现浇板或预制板缝中,按设计要求设置预埋件或吊杆;(2)吊顶内的灯槽、水电管道及上人吊顶内的人行或安装通道,应安装完毕,消防管道安装并试压完毕。(3)吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑等,应根据工程情况适当布置,轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨上,重型灯具或电扇不得与吊顶龙骨连接,应另设吊钩。2:材料要求(1)吊顶龙骨在运输安装时,不得扔摔,碰撞,龙骨应平放,防止变形,龙骨要存放于室内,防止生锈。(2)石膏板运输和安装时应轻放,不得损坏板材的表面和边角
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