某物流中心消防工程施工方案.doc
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1、 某某某某某某马驹桥物流中心消防工程施工方案编制单位:某某某某盛安全系统自动化有限公司编制人: 审核人: 编制时间: 普洛斯某某某某马驹桥物流中心消防工程施工方案一 工程概况工程名称;普洛斯某某某某马驹桥物流中心项目B-2库房等5项建设地址;普洛斯某某某某马驹桥物流园工程概况;本工程为普洛斯某某某某马驹桥物流中心项目,本项目总用地面积为60624M2,总建筑面积为26795M2,由两栋单层物流仓库及设备房等组成,仓库防火等级为级,储存物品的防火等级为丙类,结构形式为门式刚架轻钢结构,屋面采用轻钢彩板屋面系统。消防工程分包内容主要有;火灾自动报警及联动控制系统,消防电话系统,自动喷淋灭火系统、消
2、火栓系统和钢结构防火涂料工程。二 工程管理目标1) 实行以合同期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保工期、保质量、保交工。2) 质量监督管理控制为了保证工程质量,项目组配备质量监督工程师,按照ISO9001质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。3) 采取有效可靠的质量保证措施,创工程质量优良,并达到优质工程评定条件。4) 建立强有力的项目领导班子,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施工管理方法和施工技术。5) 实现安全生产,文明施工。三 项目组织及人员业绩介绍2.1. 施工组织总体部署1) 施工组织总体部署以消防系统工程理论为指导,辅以流水法,网络法施工计划管理,确保合同履行。在规定
3、的工期内完成合同,并且争创工程质量全优,是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标,我公司任命 杨继平 先生为项目经理,组织了强有力的项目管理班子,负责整个消防系统的项目管理和施工的总体协调,负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。直接调动技术人员与管理人员,提供专业化支持,同时协调全公司各类专业管理人员,以保证对此项目的快速响应和支持。 为了实现上述目标,我公司将充分发挥消防系统专业公司的技术特长。2) 施工作业人员配置工程预计高峰人数: 75 名其中管理人员: 7 名施 工 人 员: 68 名2.2 工程组织机构2.2.1 项目组织机构及定量(合计:7人)项目经理 1
4、人技术负责人 1人工程管理及技术管理1人施工成本控制、使用与管理后勤保障1人工程安全、环保、管理1人工程质量、设备机具管理1人设备、材料的采购、运输、保管、资料管理1人2.2.2 劳动力安排表(合计:50人)安装队长 1人施工一组电工(10人)钳工(2人)力工(4人)小计(20人)施工二组水工(10人)钳工(2人)焊工(2人)力工(6人)小计(20人)施工三组水工(9人)钳工(2人)焊工(2人)力工(1人)小计(10人)2.2.3 主要机械设备清单序号名称规格型号单位数量备注1电焊机ZX5-4000台22砂轮切割机300台33液压弯管机WQJ-100台14冲击钻把85角向磨光机100100把6
5、6射钉枪575A把67配电箱台38加温试验器个19加烟试验器个110万用表DT930F+块411兆欧表台112精密交流稳压电源YS73-4台113电动试压泵4D-SY/35Mpa台214套丝机100/50台各215喷头安装专用工具套1216氧气、乙炔装置套117空压机W-0.9/78台418台式钻床台22.3 工程组织人员明细与职责说明2.3.1 主要管理及技术人员明细见2.2.1项目组织机构及定量2.3.2 主要管理及技术人员职责说明u 项目经理 项目经理的职责如下: 全面负责整个项目执行情况 商务合同决策 公司人员调配 处理与业主、上一级承包方事宜 实施并全面履行合同,处理合同变更,协调与
6、总包 的关系,接受建设单位和总包的监督。 协调与各方面的关系,对工程进行总体的协调管理。 对工程进度,质量和成本进行总体控制。 协助大包工程验收,交工和结算。 负责项目人员组织协调。 领导制订施工计划,审定各种施工方案。u 系统技术负责 系统技术负责工程师直接向项目经理汇报,负责如下: 提供工程系统概念可行性分析、系统需要分析和工程计算。 为系统需求设计审核提供技术支持 为项目系统调试验收提供技术支持 维护和保存项目文档、图纸和记录 保证所有区域房间达到良好验收标准 维护和保存项目文档、图纸和记录 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 维护和保存项目文档、图纸和记录保证所用区
7、域房间达到良好验收标准四 工程计划进度安排与控制4.1工程进度控制表消防工程在建设工程中非常重要,是关键工序。必须服从总包方的施工进度安排,因此我们考虑和其他工种的交叉作业,按照总工期总体安排,编制如下消防施工进度工期见后附表格(一)。4.2工程进度控制u 项目进度复核 项目复核按照项目经理的要求,进行项目执行进度的审核,项目复核将至少包括如下内容; 过程和状态复核 设计变更控制:设计变更是系统实施过程中,难以避免的问题,如何快速简捷的处理现场设计变更问题,关系到预定工程进度的实现。如图为设计变更处理流程图,简明表达了变更处理的程序。 验收测试 质量控制 进度和状态-报告相关项目执行的进度和状
8、态 要预先处理的问题 预报-报告下月将要进行的事项 每月需维护和更新未完成的工作项目五 工程管理5.1质量保证管理5.11质量控制标准 工程承包合同中有关的技术标准和技术要求。 设计院设计的技术方案图纸。 技术规范和技术标准。火灾自动报警系统设计规范(GB50116-98) 火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-92)自动喷水灭火系统设计规范(GB 50084-2001)自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB 50261-96)给排水管道工程施工及安装规范(GB50268-97) 人民防空工程设计防火规范规范(GB50098-98) 汽车库、修理库、停车场设计防火规范(GB50067-
9、97) 火灾自动报警控制通用技术条件(GB4717-84)钢结构防火涂料GB149072002钢结构工程施工及验收规范GB502052001建筑防火涂料(板)工程设计、施工与验收规程DBJ016162004 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ30388 建筑设计防火规范 (GBJ16-87)(2001年版) 某某市建筑安装工程施工技术资料管理规程 建筑安装分项工程施工工艺流程 DBJ01-26-96 某某市建筑工程质量检验评定标准 GBJ300885.1.2工地质量管理实行岗位责任制 项目经理-整个工程质量的领导责任人 代表公司履行对业主和约的责任 代表公司执行对分包工程和约的责任 领导
10、制订施工计划,审定各种施工方案和质量标准并负责督促实施 领导控制工程质量 执行和推进工程总进度计划,统管材料,统管质量,统管安全。 编制每段工作计划,并及时调整工作方法,调整施工力量。 组织预审图纸,提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。 主持各分包工程的碰头会,及时解决施工上存在的问题 主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。 项目技术经理-工程质量的具体责任人 在项目执行经理的指导下,处理工程质量问题。 参与编制施工保证措施。 检查质量措施执行情况,收集整理技术资料,制定下步工序的质保措施。 对不合质量要求的,有权停止该步工序,进行整改。 陪同总包、监理、质量人员进行检查,
11、及时纠正质量纰漏。 整理,归纳技术档案。5.1.3质量控制措施 保证工程施工的质量,就是要按照设计要求,选择合格的材料,经过优化的工序或工作,按照一定的投资额,在预定的工期内,完成系统工程建设。我公司承诺本工程质量标准:合格; 质量目标:达到市优质工程安全文明施工目标:达到某某市建设工程安全与文明施工工地的标准。设计质量勘察质量原材料质量 工程监理 对质量的监理 安装质量设计质量 政府质量监督 站的监督 全面质量管理 工作质量 安全质量保证体系加工制造 工作或 质量施工质量 工序工程项目质量 工程质量全方位保证的关系图工程质量必须全方位来保证,如图为工程质量全方位保证的关系图 从图中可以看出质
12、量全方位保证取决于设计、设备、安装、安全等多个环节,工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。(1) 加强进场材料设备的检查验收工作:工程上所用的一切材料和设备必须先送审样品或样本,经业主、总包和监理审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证,产地证书及验收文件,以表B2-4(A4监)形式报至监理。(2) 加强技术方案和施工工艺的交底工作: 由工地主管,专业管理人员向施工部门技术负责人交底,明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。 施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员,技术员,质检员,安全员进行图纸,施工方法,技术措施及操作要求等方面的交底。 班组由施工员向班组工人交底。 交底时要结合具
13、体操作部位贯彻落实各项技术要求,并指导班组明确各关键部位的质量要求,操作要点及注意事项。(3) 建立质量控制,检查和验收制度 建立施工班组自检互检制度。 严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请监理质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。 建立隐蔽工程验收制度。隐蔽工程施工完后,以表C5-1的形式报至监理。 建立工程质量检查验收档案管理制度。 工程质量检查验收工作一定要有文字记录,填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可,存档备案。 建立工程质量例会制度。 每周召开一次质量例会,由项目质量管理员主持,各技术管理人员参加,分析一周来施
14、工中有关质量问题,主要研究管线工程和设备安装工程。 加强半成品,成品的保护工作。5.1.4质量保证具体环节 本项目组中设质量监督工程师,负责检查监督该项目的质量情况,发现质量问题及时解决,把影响项目质量的因素减少到最低限度,并依据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。 我公司已将质量保证环节贯穿于整个工程项目的始末,在独具风格的完整的质量保证体系中包括:需求了解,方案设计/最终确认,提供产品,测试检验、安装实施和技术支持等六个方面:(1) 需求了解: 从实际出发,全面了解客户的需求,做出切合实际的正确分析,以次来保证方案设计的质量。(2) 方案设计/最终确认: 根据对用户需求的
15、分析研究,依据消防系统的特点,结合本公司专家的理论和实践经验,面向当今消防技术的发展,为用户设计出充分满足需求的、高质量的系统解决方案,并由用户、设计方、消防验收单位最终确认。(3) 提供产品: 本公司在产品的选择上十分注重质量要求,将为用户推荐知名厂商所生产的产品,其性能质量均满足国际标准。(4) 测试检验: 本公司向客户提供产品前,首先由工程师进行严格的测试检验,以确保所提供的产品质量可靠,性能稳定,符合产品说明书的各项要求。(5) 安装实施: 在安装实施方面,本公司强调严格的作业管理及一流的专业技能,严格把握产品设备的验货、安装、调试以及试运行等各项环节,在每个环节中都将做到原始记录清楚
16、,测试数据准确,安装操作规范,把可能发生的质量问题消灭在萌芽状态,从而保证整个系统的安装质量。(6) 技术支持: 良好的技术支持与售后服务是消防系统正常运行的可靠保证,也是本公司质量保证体系中的重要一环,本公司将严格依据规章制度开展此项工作,有始有终的抓好质量管理,为用户提供长期的、高质量的技术支持和售后服务。5.2文档管理 为了完整、准确地调用、查验和保管与本项目有关的文件、档案、资料、会议记要及往来传真等,按照项目管理制度的有关规定,本项目组必须妥为归类保管各类资料,查验和调阅均应履行相应的手续,待合同全部执行完毕后移交或归档。在项目执行中或完成后,应向用户提交下列文档: 项目方案建议书
17、工程进度计划表/月报表 相关专业设计变更通知单 设备到货及验货清单 系统管理制度 系统试运行报告 工程验收报告 项目总结 重要会议记要 重要的往来传真 其它5.3技术管理5.3.1保证工程进度措施项目施工前,必须做好施工组织总设计,对劳动力、施工机具、材料需要量做好充分的准备,才能保证工程进度。施工进度计划见附图(一)。(1) 施工人员准备-公司的施工队伍由工程负责人主抓,各管理人员分工负责,形成强有力的领导机构。公司要组织好各种所需劳动力,提高劳动生产率,保证工程质量,组织好现场各项管理工作。(2) 施工机具与材料准备- 适应工程的特点,按机具计划提前购置施工机械和专用工具。为配合 超高部位
18、安装,需加工一部分特制工具箱,以便于班组使用和管理。工长应做好材料计划,提前做好材料的领用和储备工作,保证及时供应合格的材料。(3) 技术准备工作- 施工人员首先要认真阅读施工图纸及有关技术资料,理解设计意 图,制定具体施工方法。 为保证工程安装质量,所有施工人员要认真学习有关施工验收规范及质量检验评定标准和其它一些规章制度。 在施工中,技术员要对施工班组进行详细的技术交底,公司可结合本工程特点,组织进行参观学习。(4) 保证工程质量措施- 施工方面认真贯彻工程质量手册的执行,做到工程质量分级管理, 把好质量关。在竣工验收时达到一次交验合格,质量达到优良。 加强现场施工质量检查,配合专业检查人
19、员做好检查,对检查结果不合格的要认真讨论分析,制定纠正及预防措施。 要严格按图纸施工,特别是对进口设备要详细地阅读说明书和有关资料,要掌握设备的有关规范和技术要求,要编写施工方案或技术措施。 加强原材料和设备的进场检验工作,做好记录,坚持不合格品不施工的原则。 对相同或类似的设备、管线等安装,要实行统一做法,首先做好“样板间”,经验收合格后,再统一进行安装施工。对各类机房、走吊顶内等各专业交叉复杂的部位应预先组织图纸会审,然后再进行施工,以免造成安装后的拆改。 凡使用新材料、新产品、新技术的项目,应有产品质量标准、鉴定证明书、使用说明及工艺要求等,经甲同意、批准后方可使用,甲方按其质量标准进行
20、检查。 估算工程量拟订施工方案编制劳动需用量 计划制定生活临时设施计划 制定生产临时 设施计划 编制机具设备 需用量计划 审 批 计算技术经济指标 设计施工总平面 编制施工准备工作计划 编制临时供水、电计划 编制运输量计划 编制材料需用量计划 编制施工总进度计划 确定施工部署进行调查研究,获取编制依据5.3.2保证施工安全措施安全生产工作要严肃法规,落实责任,消灭违章,以强化管理为中心,努力提高企业的安全技术管理水平,确保全体施工人员的安全健康。参加该工程施工人员必须坚持安全第一,预防为主的方针.层层建立岗位责任制,遵守国家和企业的安全规程,在任何情况下不得违章指挥或违章操作。同时,我们将仅遵
21、普洛斯安全生产和文明施工管理规定中的内容,严格管理。(1) 编制安全技术措施,书面向施工人员交底。(2) 进入现场必须严格遵守现场的各项规章制度,工长对施工人员要做好现场安全教育,进入现场必须戴好安全帽。(3) 安装使用的脚手架,使用前必须认真检查架子有无糟朽现象,有无探头板,施工周围应及时清理障碍物,防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。(4) 施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固,管道竖井其预留钢筋按需要孔径切割开洞,防止人员高空坠落和物体坠落伤人等事故的发生。(5) 暂设用电必须符合安全用电规定,凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置,施工照明用电应低于36V低电压,潮湿地点要穿绝缘胶靴。(6)
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