某道路工程施工技术工程项目管理.doc

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1、工程项目管理手册 技术质量管理部分某某高速公路1A标项目部 目录第一编 施工技术管理办法1第一章 总则1第二章 管理职责3第一节 管理方式3第二节 公司管理职责3第三节 指挥部管理职责6第四节 工程队管理职责8第三章 施工调查管理11第一节 管理规定11第二节 施工调查准备12第三节 施工调查内容12第四节 施工调查总结14第四章 施工组织设计管理16第一节 目的和依据16第二节 编制和审查17第三节 审批和实施22第四节 监督和检查23第五章 施工技术方案管理24第一节 目的和依据24第二节 内容和分类24第三节 编制和审查26第四节 监督和检查29第六章 施工现场技术管理31第一节 施工平

2、面设计31第二节 设计文件核查33第三节 地亩拆迁36第四节 开工报审38第五节 技术交底40第六节 施工测量42第七节 工程日志45第八节 变更设计46第七章 工程调度管理49第一节 资源配置49第二节 公司调度管理49第三节 指挥部调度管理52第四节 工程队调度管理56第八章 工程信息系统管理60第一节 管理规定60第二节 工程信息填报64第三节 系统管理和安全65第九章 测量装置管理80第十章 产品防护管理84第十一章 危险作业管理87第十二章 防洪管理93第十三章 有毒有害气体控制95第十四章 环境保护管理99第一节 编制依据99第二节 污水排放规定99第三节 扬尘及遗洒控制100第四

3、节 施工噪声控制101第五节 施工废弃物处置规定102第六节 环境保护管理103第十五章 顾客满意度测评105第十六章 优质工程管理109第一节 管理规定109第二节 评选范围110第三节 评选条件111第四节 申报和评审112第五节 创优管理113第六节 表彰奖励115第十七章 技术资料管理121第一节 技术资料管理121第二节 施工技术总结管理125第三节 竣工文件管理127第十八章 竣工验收管理130第二编 施工技术管理工作标准1331 施工调查1331.1 目的1331.2 工作内容1331.3 工作程序1351.4 工作标准和职责1382 设计文件核查1402.1 目的1402.2

4、工作内容1402.3 工作程序1412.4 工作标准和职责1423 施工平面设计1443.1 目的1443.2 工作内容1443.3 工作程序1453.4 工作标准和职责1454 施工技术方案1484.1 目的1484.2 工作内容1484.3 工作程序1504.4 工作标准和职责1515施工安全技术措施1545.1 目的1545.2 工作内容1545.3 工作程序1575.4 工作标准和职责1586 施工组织设计1606.1 目的1606.2 工作内容1606.3 工作程序1626.4 工作标准和职责1637 地亩拆迁1657.1 目的1657.2 工作内容1657.3 工作程序1657.4

5、 工作标准和职责1668开工报审1688.1目的1688.2工作内容1688.3 工作程序1698.4工作标准和职责1709技术交底1729.1 目的1729.2 工作内容1729.3 工作程序1739.4 工作标准和职责17410 施工测量17610.1 目的17610.2 工作内容17610.3 工作程序17810.4 工作标准和职责17911 工程试验18211.1 目的18211.2 工作内容18211.3 工作程序18311.4 工作标准和职责18412 工程调度18612.1 目的18612.2 工作内容18612.3 工作程序18712.4 工作标准和职责18913 施工质量控制

6、19113.1 目的19113.2 工作内容19113.3 工作程序19113.4 工作标准和职责19414 变更设计19514.1目的19514.2工作内容19514.3 工作程序19614.4 工作标准和职责19715 工程竣工自验19815.1 目的19815.2 工作内容19815.3 工作程序19915.4 工作标准和职责20016工程竣工验收20216.1 目的20216.2工作内容20216.3工作程序20316.4工作标准和职责20417技术资料20617.1 目的20617.2 工作内容20617.3工作程序20817.4工作标准和职责21218施工技术总结21518.1目的

7、21518.2工作内容21518.3工作程序21618.4工作标准和职责21719 竣工文件21819.1 目的21819.2 工作内容21819.3 工作程序21919.4 工作标准和职责220第一编 施工技术管理办法第一章 总 则第一条 施工技术管理的依据1 国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范。2 投标书及投标承诺；与建设单位签订的工程承包合同；建设单位提供的设计文件和有关文件规定；上级的有关规定。3 符合ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系规范及使用指南、OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系规范的要求。 第二条

8、本办法适用于某某高速公路1A标合同段的工程项目。根据建设单位管理要求、本标段工程承包合同和投标书中对工期、质量、安全、环保及特殊技术要求的承诺，项目部可编制相应的补充办法，补充办法报公司工程管理部审查后执行。第三条 本办法中某某高速公路1A标项目经理部简称项目部；项目部下设的工程队/作业队以下均简称工程队。 第四条 本办法发布之日起实施，由工程管理部负责解释。第二章 管理职责第一节 管理方式第五条 公司施工技术管理主责部门为工程管理部；项目部施工技术管理主责部门为工程管理部；工程队施工技术管理主责部门为施工技术室。项目部设总工程师为技术总负责人。 第六条 公司工程管理部依照本办法和部门职责对施

9、工技术管理工作实施指导、监督、协调、服务；项目部工程管理部对管内施工技术管理工作实施指导、监督、管理、协调；工程队施工技术室对管内施工技术管理工作具体管理并全面实施。施工技术管理业务，由各级施工技术部门归口管理，分级负责，下级施工技术部门在业务上必须接受上级施工技术部门监督、检查和指导。施工技术部门的岗位根据施工生产需要实施动态管理，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则，明确职责和权限，实行岗位责任制。第二节 公司管理职责第七条 公司工程管理部施工技术管理职责1 贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准，制定公司施工技术管理办法，并组织实施。2 负责编制公司管理体系中有关程序文件和管理

10、办法，并在运行过程中指导实施。3 项目中标后，提出施工任务的内部划分建议方案，组织公司直接管理工程项目的施工调查,编写施工调查总结。4 负责编制和下达公司重点管理工程项目年度施工组织安排要点、年度工程创优规划和季度形象进度要求,并督促检查实施情况。5 组织审查（核）公司直接管理项目施工组织设计和重大专项施工技术方案，并督促检查实施情况。6 参加业主组织的公司直接管理工程项目的竣工初验工作，指导项目部编制施工技术总结。7 组织公司直接管理工程项目的工程回访，负责项目部撤销后工程保修阶段的施工技术管理。8 负责施工技术标准和规范的管理，及时发布有关施工技术标准和规范目录，并检查执行情况。9 制定施

11、工工艺标准，参加施工新技术和新工艺的推广、应用，督促检查新技术、新工艺的贯彻实施。10 负责工程调度工作，收集、督促公司直接管理工程项目施工进度，编制交班会汇报材料，及时传达公司领导对施工生产的指示并收集反馈意见。11 收集旬、月、季、年度生产任务完成情况，编制调度旬报、调度月报，提出季度（年度）施工生产情况分析。12 收集顾客满意信息，及时向公司领导、相关单位进行沟通，提出处理意见并向顾客反馈。编写并发布顾客满意度综合分析报告。13 负责组织公司的防洪日常管理工作，组织并监督检查公司防洪重大风险的控制，参与突发事件的应急管理。14 负责调度系统软件的培训、使用和管理。15 参加公司组织的安全

12、、质量、环保检查和优质工程验收。16 参与公司组织的重大质量、安全和环保事故的调查处理。17 完成领导交办的其他工作。第八条 公司工程管理部施工技术管理权限1 有权检查各项目部执行国家、行业及地方有关工程建设法规、标准的情况；检查执行公司施工技术管理办法的情况；并提出改进意见。2 有权对不能保证施工安全、质量、环保的生产设施、设备、材料责令停止使用；有权制止违章指挥、违章作业。3 协调各项目部和有关部门共同协作, 及时处理影响施工生产、安全、质量和环保的紧急事宜。4 有权向项目部直接了解施工生产情况及存在问题。5 对各项目部工程专业技术人员配备、调动、考核和奖惩有建议权。第三节 项目部管理职责

13、第九条 项目部施工技术管理职责1 贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求和公司施工技术管理办法。2 按建设单位管理要求和投标承诺，编制施工技术管理补充办法并指导工程队实施。3 参加公司组织的施工调查，组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量。4 组织编制项目实施性施工组织设计、重大专项施工方案，按规定办理审批手续后组织实施；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。5 组织施工图核查；参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对工程队的技术交底工作。 6 协助指挥部与政府土地部门联系，办

14、理建设用地手续，组织办理管内临时用地、施工用水等手续。7 承办标段开工报告的申报工作，组织单项工程开工报告的申报工作。8 及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。9 负责对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制。10 严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报并组织实施。11 负责施工新技术、新工艺的推广和应用。12 参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。13 参加经济活动分析，提出施工技术管理方面的成本控制措施。14 按建设单位的要求组织

15、编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。15 组织施工过程中单位工程的验收；组织工程自验和参加建设单位组织的初、复验。16 收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织项目终结前的工程保修工作。17 按本办法中有关规定向公司工程管理部提报施工技术管理资料及填报调度系统软件要求的有关资料。18 完成领导交办的其它工作。第十条 项目部施工技术管理权限1 有权对下属工程队施工技术管理工作进行检查评比，并按规定给予奖惩。2 有权制止和纠正不按标准规范、设计文件、施工组织设计、施工技术方案施工的行为;有权制止现场违章指挥、违章作业和错误操作。3 有权要

16、求各工程队在该项目按施工组织设计合理配备资源。4 有权要求现场禁用不合格或无出厂合格证的设备材料，有权要求对这些设备材料进行重新检验。5 对管段内工程队技术人员的配备、调动、考核和奖惩有建议权。第四节 工程队管理职责第十一条 工程队施工技术管理职责1 执行有关设计标准、验收标准、施工规范、安全规程和环保规定；执行公司施工技术管理办法和项目部施工技术管理补充办法。2 负责管段内施工调查，提出调查报告和施工部署方案。3 编制管段内实施性施工组织设计、单位工程实施性施工组织设计、重点工程施工技术方案，经审批后实施。4 负责管段内交接桩、施工复测、施工测量和竣工测量；对控制工程、重点工程进行精密控制测

17、量，将方案及有关资料报项目部工程部审核。5 核查设计文件，进行现场核查，填报核查记录，对发现的问题和优化设计建议及时上报项目部。6 参加项目部组织的技术交底；负责对班组、领工员、有关业务部门进行技术交底和补充交底；提报材料设备使用计划。7 检查管段内各工点开工前的准备工作，办理开竣工报告申请；建立工程日志并认真填写，做好隐蔽工程的自检；在工程试验室的指导下完成现场有关试验工作。8 深入工地，指导领工员和班组长掌握工程质量标准和熟悉工艺标准。9 认真执行调度值班制度和调度人员深入工地制度；调度人员应掌握工地施工生产情况，掌握工程进度，填绘工程图表，了解现场存在问题，及时通报给有关业务部门解决，按

18、时报送生产进度及情况分析。10 结合施工管段工程特点，严格执行冬期施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，做好预防和应急工作。 11 提出变更设计申请，并提报技术经济比选资料。12 及时整理好完整的原始资料、合同协议、文书表册。13 参加施工过程中的工程验收；认真收集整理竣工文件所需资料，工程竣工时提出完整的竣工文件；参加管内工程自验，组织整治自验中存在的问题；参加竣工验收。14 施工中应随时积累施工资料，负责管段内施工技术总结编写。15 及时向项目部提报施工技术资料。16 完成领导交办的其他工作。第十二条 工程队施工技术管理权限1 有权拒绝违章指挥、制止现场违章作业和错误操作;对施工

19、现场不按技术标准、设计文件、施工组织设计、施工技术方案施工的，有权责令其停工。2 有权要求现场禁用不合格或无出厂合格证的设备材料，有权要求对这些设备材料进行重新检验。3 有权要求上级单位提供必需的设计文件。第三章 施工调查管理第一节 管理规定第十三条 施工调查是项目策划的一项重要工作，通过施工调查了解工程特点、重点工程、现场条件、地材供应和施工环境等情况，为审查施工设计、编制施工组织设计、合理配置资源、科学组织施工提供依据。第十四条 施工调查的依据：工程中标通知书、工程承包合同（协议书）、招（投）标文件、设计文件（资料）等。第十五条 施工调查应视工程项目实际情况实行分级分阶段调查。全标段工程开

20、工前，公司直接管理的工程项目由工程管理部负责组织施工调查；标段内重点工程开工前，由项目部组织工程队进行施工调查；标段内一般工程开工前，由项目部进行施工调查。不同的调查阶段应有不同的调查深度，对施工调查内容不断完善和深化。第十六条 施工技术管理部门负责编写施工调查总结（报告）。全标段施工调查总结由公司编制下达；标段内重点工程施工调查报告由项目部负责编制；一般工程施工调查报告由工程队负责编制。第二节 施工调查准备第十七条 成立施工调查领导组，公司施工调查组长由副总经理或总工程师担任，副组长由工程管理部领导和项目部领导担任，成员由公司有关部门、项目部和施工队有关人员组成，必要时邀请设计单位参加介绍工

21、程情况。第十八条 工程管理部在认真阅读设计文件和标书的基础上，负责编制施工调查提纲和手册发给施工调查人员。施工调查提纲明确调查组组长和成员、投标承诺的主要目标、施工任务划分的初步意见、调查内容和分工、调查日程安排。施工调查手册编写工程概况、设计概况和技术特点。第三节 施工调查内容第十九条 施工调查内容1 了解设计概况、主要技术条件、设计原则，在了解设计文件的基础上，通过现场调查，核对设计文件与现场实际是否相符和设计方面存在的问题。2 了解工程概况、重点工程结构类型、施工方案和技术特点。3 主要工程分布情况、地形、地貌和地上、地下建筑物、地面附着物情况。4 调查临时用地、施工便道、工程用水、用电

22、、工程通信、材料厂、搅拌站、预制场等其他大临工程现场设置条件，提出设置方案、标准、数量。5 调查各种地材（包括商品混凝土）的单价、运距、质量、供应量，调查各种运输方式、运输能力及价格，提出材料设备供应意见及火工品库设置意见。6 调查地方能源、劳力、通信、电力供应能力，生活、生产用水条件。7 调查气象及地质、水文资料，提出对施工的影响。气象资料的调查包括当地的降雨量、常年气温变化情况；地质资料的调查包括施工地段的地质结构、软土、地下水位以及山体滑坡的特性等；水文资料的调查包括当地河流的流速和流量、最高和最低水位、常年水位，汛期、枯水期的时间和特点。8 了解当地政府有关征（租）土地、拆迁的政策和规

23、定。9 调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境保护等情况，提出项目社会影响分析。10 确定项目组织机构设置，选定项目部、工程队驻地。11确定施工组织原则意见和本项目的重、难点工程，提出重、难点工程施工方案、施工方法和进度安排。12根据现场实际提出管理人员、作业人员、机械设备和试验设施等资源配置建议，中心试验室设置建议。13提出本项目职业健康安全、质量、工期、环境保护等管理目标及要求，并提出实现这些目标的主要技术和管理措施。14提出工程项目开工前期急需解决的问题及解决问题的方法、措施，改善设计的建议等。第四节 施工调查总结第二十条 公司组织的现场施工调查结束后，由工程管理部组织召开

24、施工调查总结会，公司有关业务部门、项目部和参建施工队伍按调查分工详细汇报调查情况，并提出书面施工调查报告报工程管理部和项目部各1份。调查组组长作施工调查总结，工程管理部根据施工调查报告及总结会议精神，在10日内完成施工调查总结，以公司文件下发有关单位，为项目施工准备、工程开工和编制实施性施工组织设计等提供基本依据。第二十一条 项目部管理的工程项目施工调查可参照以上程序并编制施工调查报告，施工调查报告报公司工程管理部审查核备。第四章 施工组织设计管理第一节 目的和依据第二十二条 施工组织设计是工程项目施工全过程总体策划的综合性文件，是组织工程项目正常施工的基本依据，是确保工程项目全面实现工期、安

25、全、质量、环保和效益等管理目标的综合性技术、经济文件。第二十三条 编制依据1 国家、行业和地方有关工程建设的法律、法规、标准、规范和定额等。 2 公司的管理手册、程序文件。3 招投标文件、合同文件、协议、设计文件、会议纪要等。4 建设单位或监理单位下达的施工组织安排、监理规划、投资计划、施工计划及有关要求等。5 施工调查总结及公司下达的施工组织安排要点。6 施工队伍的施工技术水平、施工能力，机械设备装备等。第二十四条 施工组织设计的编制、审查和审批程序还应符合该项目建设单位和监理单位的有关要求。第二节 编制和审查第二十五条 编制原则1 执行国家、行业及当地政府的有关法律、法规，落实投标承诺和合

26、同中的各项要求，确保工期、安全、质量、环保和效益各项目标的实现。 2 按照承发包合同和建设、监理单位的具体要求科学合理安排施工进度，本着先重点后一般的原则全面规划。3 根据工程项目特点，搞好资源配置，合理部署施工力量。4 采用科学、先进、成熟的施工方法和工艺，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。5 贯彻因地制宜、就地取材的原则，充分利用当地资源，减少施工运输和投入。6 根据当地气候特点，科学合理地安排受季节影响较大的工程施工，确保全年均衡施工。7 临时工程和过渡工程贯彻“统筹规划、合理布局、因地制宜、正临结合、节约投资”的原则。第二十六条 编制内容1 编制依据：招投标文件、工程承发包合同、

27、相关的法律法规和技术标准，管理文件，产品特性、工艺要求、验收依据等相关信息。2 工程项目概况：工程范围、工程概述和特点，任务划分、施工队伍安排、工程件名和数量、地理环境、气候状况。3 项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标（尽可能量化或做定性描述，使项目目标可考核）。4 项目组织机构设置、部门的职责和权限。5 项目各种资源配置方案/需求计划：人力资源、材料设备、施工机械、资金使用、监测装置、法律法规、标准规范、记录等，各种资源配置是否满足过程能力的确认方式、责任部门及人员。6 施工准备工作计划（项目临时用电方案、用水方案、临时设施、临建方案、试验检测中心筹建方案）。7 项目施工平面布置，附图

28、。8 识别项目施工的特殊过程/关键工序，项目施工、管理的疑难/重点控制过程，重要环境因素、不可接受风险；制定控制目标、指标。9 施工方案及施工方法、特殊过程/关键工序作业指导书。10 工程施工顺序及进度计划（形象进度图、网络图等）。11 监视/测量方案，以确保监视和测量活动满足工程质量及环境、职业健康安全特性，符合规定要求。12 物资采购/贮存方案。13 环境、职业健康安全方面的管理方案；环境、职业健康安全方面的应急预案。14 施工组织措施（质量保证措施、安全技术措施、环境保护措施、水土保持措施、工期保证措施、安全文明施工措施等）。15 对产品（成品、半成品、原材料、设备）、环境、职业健康安全

29、有重大影响场所标识方案（包括对顾客财产的标识），对有可追溯性要求的产品，要进行可追溯性标识。16 明确公司项目成品、半成品、设备、监视与测量装置、顾客财产等防护范围，制定防护责任和防护办法。17 项目风险管理、信息管理。18 资金需求计划，技术经济指标分析。19 主要附表 1）分项工程数量表及分季度完成数量表； 2）工程材料数量表及分季度材料供应数量表； 3）机具、设备配置数量及主要设备机具的进、退场计划表； 4）劳动力数量及分季度需要数量表。20 主要附图 1）项目工程施工平面布置图； 2）主要工程分布及计划施工进度图； 3）单位工程施工场地平面布置图； 4）技术改造施工过渡图； 5）主要施

30、工结构物设计技术方案示意图。第二十七条 编制和审查分工1 施工组织设计的编制，按“谁施工，谁编制”的原则编制：由施工单位分管生产的领导或总工程师（技术负责人）负责组织，相关部门提供必要的资料，施工技术部门负责编制。2 项目部于每年11月中旬向公司工程管理部报送下年度工程项目施工组织安排建议，由工程管理部负责编制年度施工组织安排要点，以公司文件下发执行。3 公司直接管理项目实施性施工组织设计，一般应在工程项目正式开工前编制，由项目部工程管理部负责编制，总工程师审核，重大项目实施性施工组织设计报公司工程管理部组织审查，其他实施性施工组织设计报工程管理部核查。4 公司直接管理的项目内重点工程和单位工

31、程实施性施工组织设计由负责施工的工程队编制，报项目部审查。第二十八条 审查程序公司直接管理的重大项目实施性施工组织设计审查由工程管理部组织，技术开发部、安全质量部、机械物资部和专家组等部门参加，根据审查的内容及专业，可邀请公司外部有关专家参加审查，一般按以下程序审查。1 公司直接管理的重大项目的实施性施工组织设计编制完成后应书面成册，及时报送工程管理部，工程管理部安排有关部门和专家提前审阅，一般在10日内组织召开施工组织设计审查会议。2 施工组织设计审查会议由公司副总经理(总工程师)主持，项目部汇报施组内容和编制情况，参加会议的各部门负责人和专家要根据各自部门职责和专业特长提出审查意见并履行签

32、字手续，由工程管理部根据审查意见编写审查会议纪要，审查会议纪要下发项目部和有关部门。3 项目部按审查意见及时修改完善施工组织设计，并将修改完善后的施工组织设计报工程管理部确认，同时报建设单位（监理单位）审批。第二十九条 审查职责1 工程管理部负责组织审查工作；侧重施工组织、资源配置、施工计划、施工方案、施工方法、施工工艺，临时工程、技术措施、创优规划等的审查。2 技术开发部侧重新技术、新工艺、新设备和新材料应用的审查，施工技术方案的结构检算，试验监测设备的配置和管理等审查。3 安全质量部侧重职业健康安全、质量保证、环境保护管理及措施的审查，创优规划及措施等的审查。4 机械物资部侧重材料、设备供

33、应和施工机械设备配置和管理、机械操作安全技术措施等的审查。5 专家组侧重施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺等的审查。第三十条 除重大项目以外的实施性施工组织设计的核查由工程管理部具体负责，提出核查意见反馈给项目部作为施工组织设计的修改意见。第三节 审批和实施第三十一条 项目实施性施工组织设计经公司工程部审查（核查），报建设单位（监理单位）批准后实施。 第三十二条 施工组织设计经批准后实施中确需修订时，由原编制单位负责修订，并经原批准单位批准后实施。第三十三条 各级施工负责人在项目施工生产中必须认真按施工组织设计配置资源，按批准的施工方案组织施工，落实各项管理措施，确保施工组织设计提出的各项

34、管理目标的兑现。第四节 监督和检查第三十四条 施工组织设计实施中，由工程队负责施工生产的领导、管理人员进行现场监督和检查，确保施工现场按施工组织设计组织施工。项目部负责施工生产的领导、管理人员定期或不定期进行现场监督和检查，督促施工现场按施工组织设计组织施工。公司工程管理部门随时收集、检查施工组织设计的实施情况，并通过各种形式记录和通报实施情况，要求各工程项目按施工组织设计组织施工。第五章 施工技术方案管理第一节 目的和依据第三十五条 编制目的：为贯彻国家安全生产管理的有关法规，加强施工现场的安全技术管理，防止和减少施工安全事故，实现工程项目职业健康安全、质量、环境保护等管理目标。第三十六条

35、编制依据：国务院颁布的建设工程安全生产管理条例、建设行政主管部门的有关规定和公司颁发的三证一体管理手册、程序文件。第二节 内容和分类第三十七条 施工技术方案的主要内容：施工方法、施工顺序、选用材料机械、技术要点、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施，危险性大的工程同时制定相应的应急预案。第三十九八条 施工技术方案分类（一）一般施工技术方案：除重大、专项方案外都属一般施工技术方案，一般施工技术方案纳入该项目实施性施工组织设计。（二）专项施工技术方案：对下列达到一定规模的危险性较大的工程需要单独编制施工技术方案，并附安全验算结果。1 基坑支护工程：基坑支护工程是指开挖深度超过5米的基坑（槽）采

36、用支护结构施工的工程；或基坑未超过5米，但周围环境复杂、坑（槽）底有流砂层、地下水位在坑（槽）底以上、坑（槽）范围内有地下管线的等工程。2 土石方开挖工程：开挖深度超过5米或采用深孔爆破的的土石方工程。3 模板工程：各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、挂蓝、造桥机等；各种特殊结构模板工程（钢板桩围堰、双壁钢围堰、钢套箱等）。4 起重吊装工程：包括架桥机、龙门吊、塔吊。5 支架工程：搭设高度超过24米的脚手架、塔架、膺架；跨度超过50米的拱架；架设桥梁用的导梁。6 拆除、爆破工程：采用人工、机械拆除或爆破拆除工程。7 桥梁工程：水深大于米、小于10的基础；墩高大于50米、小于110米的墩台；跨度

37、小于80米的钢管混凝土拱桥；100米以下的连续刚构或连续梁等桥梁工程。 8 建设行政主管部门有规定或业主有要求的其他危险性较大的工程。（三）重大施工技术方案：对下列达到一定规模的危险性大的工程需要单独编制的专项施工技术方案，并组织专家论证审查。1 桥梁工程：水深10米以上深水基础；110米高墩；跨度大于80米的钢管混凝土拱桥；斜拉桥；100米以上的连续刚构或连续梁等结构复杂的桥梁工程。2 建设行政主管部门有规定或业主有要求的其他危险性大的工程。3 公司认为对安全生产有重大影响的工程。第三节 编制和审查第三十九条 公司管理项目的施工技术方案管理1 一般施工技术方案由工程队负责编制，纳入实施性施工

38、组织设计，按实施性施工组织设计的编制要求和审批程序办理。2 专项施工技术方案由工程队负责编制，由工程队技术负责人审核，项目部总工程师审查签字，并报项目总监理工程师签字后实施。3 重大施工技术方案由项目部组织编制，由项目部总工程师审核并签字，报公司工程管理部，由工程管理部组织专家论证审查，项目部按审查意见修改后履行相关报批程序。第四十条 项目部管理项目的施工技术方案管理1 一般施工技术方案由工程队负责编制，纳入实施性施工组织设计，按实施性施工组织设计的编制要求和审批程序办理。2 专项施工技术方案由工程队负责编制，工程队技术负责人审核，项目部技术负责人审查并签字，报项目总监理工程师签字后实施。3

39、重大施工技术方案由项目部组织编制，项目部总工程师审核，报公司组织专家论证审查，公司总工程师批准后履行相关报批程序。第四十一条 公司设立施工技术方案专家论证审查委员会主任委员：总工程师；副主任委员：工程管理部部长；副主任委员：技术开发部部长；委员：安全质量监察部部长；委员：机械物资部部长；专家组：根据施工技术方案论证审查的内容及专业特点，邀请公司内有关专家参加，特殊情况经公司领导同意工程管理部可聘请公司以外的资深专家参加。第四十二条 论证审查程序1 公司管理项目的重大施工技术方案编制完成后应书面成册，及时报送工程管理部，工程管理部在收到方案后，将方案分发给有关部门和专家，一般在10日内组织召开论

40、证审查会议。2 论证审查会议一般由主任或副主任主持，根据方案专业技术特点也可由主任或副主任确定一名主审专家主持。3 项目部汇报施工技术方案，参加会议的有关部门负责人和专家根据各自部门职责和专业特长提出审查意见并履行签字手续。4 工程管理部根据审查意见编写审查会议纪要，审查会议纪要下发项目部和有关部门。5 项目部按审查会议纪要及时对方案修改完善，并将修改完善后的方案报工程管理部确认，同时报监理单位审批后实施。第四十三条 论证审查职责1 工程管理部负责组织审查工作；侧重方案的施工组织、施工技术、施工方法、施工工艺和技术措施的审查。2 技术开发部侧重方案的安全验算、结构检算，新技术、新工艺、新设备和

41、新材料应用的审查。3 安全质量部侧重方案的职业健康安全、质量保证和环境保护措施的审查。4 机械物资部侧重方案的材料、设备（含非标设备）、施工机械和起重设施的采用，机械安全技术操作规程的审查。5 专家组侧重方案的专业技术、施工方法和施工工艺的审查。第四十四条 项目部管理的工程项目重大施工技术方案项目部组织专家参照以上程序和职责进行审查。第四节 监督和检查第四十五条 监督和检查1 一般施工技术方案实施时，按施工组织设计管理规定由工程队有关管理人员进行现场监督和检查。2 专项施工技术方案实施时，由工程队专职安全生产管理人员进行现场监督和检查；方案中的关键环节施工时工项目部主管安全生产的负责人进行现场

42、旁站监督。3 重大施工技术方案实施时，由项目部专职安全生产管理人员进行现场监督和检查；方案中的关键环节施工，项目部主管安全生产的负责人进行现场监督。4 项目部工程管理部门按职责分工及时收集重大施工技术方案的实施情况，并及时向主管领导汇报和有关部门通报。第六章 施工现场技术管理第一节 施工平面设计第四十六条 施工平面设计应根据工程类别、规模、工期和施工组织设计，通过施工调查，结合现场实际情况，由工程队负责设计报项目部审查。对于大型或重大项目的施工平面设计由项目部组织设计。地方政府和建设单位有特殊要求的按规定办理报批。第四十七条 施工平面设计的原则1 在保证项目施工顺利进行的条件下，应尽量利用永久

43、性征地，以便减少临时租地。租用土地时，应根据施工组织设计中施工进度的安排分阶段租用，避免晚用早租。2 材料、成品、半成品和施工机械设备应尽量布置在使用地点附近，以减少工地运输。3 临时工程与正式工程应尽量结合。如临时电力线路与正式电力线路、临时房屋与正式房屋、临时水源与正式水源、临时道路，存梁场、制梁场等综合考虑，尽量减少临时工程。4 符合劳动保护、安全生产、防洪、防火和保护环境以及标准化工地建设等要求。5 有利生产，方便生活，满足正常施工需要。第四十八条 施工平面设计的主要内容1 工程项目的位置、现场范围及与既有建筑物的关系。2 施工队伍驻地、施工生产用地、场内外道路、排水设施。3 生产、生

44、活和文化娱乐设施及供电、供水、通信设施布置。4 材料、成品、半成品堆放场地的布置，机械设备安装存放及材料加工场地布置。5 取、弃土场，采砂、石场，混凝土搅拌站、预制场等的分布及布置。第四十九条 施工现场平面设计的步骤（一）对施工区的规划，一般按下列步骤进行：1 根据施工方案要求，确定主要施工机械设备的位置。2 待安装设备、材料、构件的堆放位置规划。3 确定运输线路。4 确定仓库和加工厂的位置。5 现场供水、排水及电力线路布置等。（二）对于生活区的平面设计应考虑施工区与生活区分开布置，但不宜相距太远。生活区应集中，便于管理和安排服务性设施；生活区还需要考虑防火及卫生防疫的要求。（三）办公室一般设

45、置在施工区比较合适，如果生活区与施工区相距不远，也可设在生活区，视现场具体情况而定。生活区与施工区有关环保方面的设施应统一考虑，综合布置。第五十条 管理的主要内容1 按施工平面设计划分施工区段和施工队伍驻地，布置大小临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备等场地，使工程现场井然有序，保证工程施工正常进行。2 根据不同时间和不同需要，结合实际情况，随时调整、完善施工平面设计，满足不同施工阶段施工作业的需要，并做到对临时用地及时退租还耕。3 由施工现场负责人统一指挥，实行分区管理责任制，掌握现场动态，定期对施工平面设计的执行情况进行检查。第二节 设计文件核查第五十一条 通过核查设计文件，可以了解、掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、设计数量、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量情况，及时提出核查意见，保证工程项目的施工进度、安全和质量。第五十二条 核查程序1 学习