某长江大桥施工组织设计.doc
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1、目 录1.工程概况2.总体施工组织布置及规划3.施工进度安排及保证工期措施4.施工方案、技术措施、施工工艺和方法5.质量目标,质量保证体系及措施6.施工环保、水土保持措施7.安全目标,安全保证体系及措施8.劳动力组织计划9.主要施工机械设备、试验设备配备10.主要材料供应计划11.文明施工、文物保护等其他管理措施1.工程概况1.1.工程范围本次投标的工程范围为万州长江特大桥A1标段,里程DK9+201.00DK10+350.00。全长1149.00m。工程内容包括迁移电力线路、迁移通信线路、路基、桥梁下部工程、单拱连续钢桁梁、预应力砼连续箱梁、桥面系、桥梁附属工程、铺道床、大型临时设施、提供甲
2、方用于现场监理的设施等。1.2.工程位置及线路走向万州长江特大桥位于长江上游7km的沱口河段,上距重庆市主城区322km,下至三峡大坝约291.5km,距湖北宜昌337.5km。桥梁中线距上游318国道万州长江大桥中线约1200m,距下游沱口水文站约700m。桥址处长江流向呈南东至北西向,大桥以东西偏北方向过江。长江左岸为龙宝区,右岸为五桥区。1.3.地形、地貌桥址处河槽及两岸为典型的峡谷地貌,江岸两侧凸出压缩河道呈葫芦颈状,具有江面较窄、深槽、陡坎、流速较急的特点。两侧岸边的一级台阶均为裸露的基岩,左岸称瓦窑背,右岸称黑盘石,一级台阶后两岸均以不同的坡角升至高程200m以上。1.4.工程地质
3、、水文地质、气象1.4.1.工程地质桥址区位于万州向斜的东南翼,且接近轴部。区内基岩由中生界侏罗系陆相巨厚层钙质砂岩与不等厚互层的泥质粉砂岩、粉砂质泥岩及泥钙质粉砂岩相间组成,岩层倾向NNE、倾角46,局部610,层面不甚平坦,局部略有起伏。区内第四系不甚发育,断断续续分布有少量冲击物、崩坡积物及人工填土。地震基本烈度为度。1.4.2.水文地质本桥所在河段枯水期时江面宽约210m,最大水深50m左右,三峡水库在2003年6月至2006年6月三期围堰挡水,坝前水位维持在135m,2006年9月至2009年运用初期,坝前水位按156m-135m,2009年以后,投入正常运用,坝前水位按175m-1
4、55m,桥位处江面宽约950m,水深达百米以上。1.4.3.气象桥址区属亚热带季风暖湿气候区。具有春早、夏热、秋雨绵绵、冬暖多雾、无霜期长、雨量充沛等特点。多年平均气温18.1,极端最高气温42.1,极端最低气温-3.7。多年平均降雨量1185.4mm。常年主导风向为北风、西北风。一般风速在6级以下。1.5.水、电、交通、通讯1.5.1.水两岸生产、生活用水均从市区自来水管接入工地自来水管网。为保证生产用水、两岸江边各设置一个水泵房,两岸各设高位水池和净水池一个,当自来水无法满足使用要求时,使用长江水作为补充。1.5.2.电万州侧施工用电从龙宝变电站10kV线路引入工地;宜昌侧施工用电从五桥变
5、电站10kV线路引入工地。工地两侧各设1台1100kVA变压器,另设250kw发电机各1台,作为施工用电的补充和备用。1.5.3.交通万州端部分便道可利用港区进场便道(与梁万公路相连),增加便道长1km,宜昌端进场道路可利用江东机械厂进场道路,增加便道2km。1.5.4.通讯本标段所处万州市,通信条件便利,在经理部和作业队均安装程控电话,主要人员配备移动电话。1.6.主要工程数量主要工程数量表序号项目名称单位工程数量1路基土石方百断面方142路基附属圬工方203特 大 桥延长米1106.34正线轨道铺轨公里1.1491.7.工程重点、难点桥梁钻孔桩基础、高墩、单拱钢桁梁施工是本工程施工组织的重
6、点工程,单拱连续钢桁梁的架设又是本工程技术上的难点工程。1.8.采用的技术标准和规范铁路线路设计规范(GB50090-99)铁路工程抗震设计规范(CBJ111-87)铁路工程基本术语标准(GB/T50262-97)铁路路基设计规则(TB10001-99)铁路路基支挡结构物设计规则(TBJ25-90)路基设计细则(QJ/YY68-90)铁路桥涵设计基本规范(TB10002.1-99)铁路桥梁钢结构设计规范(TB10002.2-99)铁路桥涵钢筋混凝土和预应力混凝土结构设计规范(TB10002.3-99)铁路桥涵混凝土和砌体结构设计规范(TB10002.4-99)铁路桥涵地基和基础设计规范(TB1
7、0002.5-99)铁路工程水文勘测设计规范(TB10017-99)铁路混凝土与砌体工程及验收规范(TB10210-97)铁路桥梁抗震鉴定与加固技术规范(TB10116-99)铁路桥隧守护设施设计规定铁路轨道施工及验收规范(TB102302-96)铁路路基施工规范(TBJ202-96)铁路桥涵施工规范(TBJ203-96)水土保持法1991年6月29日第七届全国人民代表大会常务委员会第二十次会议通过主席令49号发布生活饮用水卫生标准(GB5749-85)铁路工程环境保护设计规范(TB10501-98)污水综合排放标准(GB8978-96)锅炉大气污染物排放标准(GWPB3-99)铁路边界噪声限
8、值及其测量方法(GB12525-90)工业企业厂界噪声标准(GB12348-90)铁路线路维修规则(铁工务198993号)铁路工程建设设计暂行规定(铁建函1996431)2.总体施工组织布置及规划2.1.总体施工组织布置2.1.1.总体施工组织方案2.1.1.1.组建高效精干的项目管理机构成立有项目经理,副经理,总工程师的项目经理部,由25名技术管理人员组成,经理部设在万州市。2.1.1.2.部署装备精良、技术熟练、经验丰富的专业队伍。拟由各子公司抽调机械设备和人员进行优化组合,组建成两个桥梁施工队、两个钢梁作业队、一个运输队、一个机械分厂,生产总人数为418人,后勤人员18人。2.1.1.3
9、.任务分配及管段划分2.1.1.3.1.桥梁施工一队负责0#台-5#墩及万州端的其他工程施工。2.1.1.3.2.桥梁施工二队负责6#墩-12#台及宜昌端的其他工程施工。2.1.1.3.3.钢梁作业一队负责由万州端向跨中进行钢梁的拼装。2.1.1.3.4.钢梁作业二队负责由宜昌端向跨中进行钢梁的拼装。2.1.1.3.5.运输队负责全段物资的运输。2.1.1.3.6.机械分厂负责设备维修和墩台、预应力混凝土梁施工用钢构件加工。2.1.2.施工组织机构框图万宜铁路万州长江大桥项目经理部项目经理总工程师项目副经理机电物资部环境保护部财务会计部合同管理部安全质量监察部中心试验室工程管理部办公室机械分厂
10、运输队钢梁作业二队钢梁作业一队桥梁施工二队桥梁施工一队2.1.3.经理部人员配备本着高效、精干的原则进行机构人员配备。经理部人员配备如表所示。经理部人员配备表序号职名职称人数备注1项目经理高级工程师12项目副经理高级工程师13总工程师高级工程师14工程部长高级工程师15试验室主任(兼试验工程师)工程师16试验工程师工程师17安质部长(兼质检工程师)工程师18质检工程师工程师19合同部长经济师110机电物资部长高级工程师111财务部长会计师112环保部长工程师113办公室主任114专业工程师715其他管理人员516其他服务人员317合计282.1.4.生产单位人员配备生产单位人员配备表序号队名管
11、理人员技术人员技术工人普通工人后勤人员合计1桥梁一队66662041022桥梁二队66963041423钢梁作业一队5660243984钢梁作业二队5660243985运输队41202276机械分厂4218226合计302732098184932.2.临时工程规划临时工程规划本着节约、合理、实用的原则进行,在临时工程规划时,要充分考虑工程施工的实际需要,做好全面的统筹安排,各种临时设施要兼顾全桥的施工需要。在进行临时工程规划时,还要充分考虑地方政府的要求和环境保护的需要。临时工程规划详见“施工平面布置图”。2.2.1.拆迁本桥施工所在地拆迁工程量不大,在第一批人员进场后,首先解决好拆迁问题。2
12、.2.2.运输万州端利用港区进场道路与梁万公路相接,宜昌端利用江东机械厂的进场道路,不足之处新建便道,新建长度为2km。便道宽5m,混凝土路面0.2m,片碎石基层厚0.3m,满足长大构件运输要求。2.2.3.供水两端生产、生活用水均采用城市自来水管网,驻地内铺设自来水管,沿桥方向贯通铺设水管,共需铺设水管2.5km。为防止城市自来水管网停水对施工造成影响,分别在两端山坡上设置水池,水池容量为200m3,不足之处从长江中抽取。2.2.4.供电万州侧施工用电从龙宝变电站10kV线路引入工地;宜昌侧施工用电从五桥变电站10kV线路引入工地。新架设10kV线路11km,工地动力线路2km。工地两侧各设
13、1台1100kVA变压器,另设250kw发电机各1台,作为施工用电的补充和备用。2.2.5.通讯经理部、各作业队安装程控电话,主要负责人员配备移动电话。2.2.6.钢梁拼装场在2#-4#墩之间设置钢梁拼装场,面积为4000m2,待桥墩基础施工完成后,开挖土石方,地基处理,浇注台座。预拼场配置2台40t龙门吊,1台25t汽车吊。其中1台40t高架龙门吊也负责钢梁提升。在10#-11#墩附近设置钢梁拼装场,面积为6000m2。修筑进场临时便道,地基平整,浇注台座,配置40t龙门吊2台和25t汽车吊1台。2.2.7.码头在长江两岸各设万能杆件起重码头一座,万州端设在5#墩附近,宜昌端设在7#墩附近。
14、在上面安装吊机作提升钢梁及其它物件用。采用片石混凝土做护坡,并在临江一侧设置钢管桩作防撞用,码头处设置400t铁驳一艘作靠帮船,铁驳通过锚锭固定。2.2.8.混凝土搅拌站本标段设置两个混凝土搅拌站。江的两岸各设一个,万州端的搅拌站设在4#墩附近。搅拌设备为HZS60混凝土搅拌楼两套,负责万州端的混凝土浇注供应。宜昌端的搅拌站设在10#墩附近,搅拌设备为TRNASMIX1500两套,负责宜昌端的混凝土的供应。2.2.9.临时工地房屋经理部生活及办公房屋应首先考虑租用地方现有的房屋为主。为了施工的方便,施工队伍在江的两岸分设两处生活用房,租用土地搭建临时房屋为主。生产房屋主要有材料堆放、加工修理车
15、间以及砼搅拌站等的用房,以搭建临时房屋为主。实施时利用征地红线范围进行布置,同时考虑堆料的需要,就近在红线外租用不足部分的面积进行搭建。临时房屋数量表单 位临 时 房 屋(m2)备注生活房屋生产房屋合 计经理部700700租用房屋桥梁施工一队150010002500桥梁施工二队180010002800钢梁施工一队100010002000钢梁施工二队100010002000运输队500500租用房屋机械分厂6008001400搅拌站4008001200合 计75005600131002.3.施工现场布置2.3.1.平面布置总图见后页图2.3.2.钢梁拼装场平面布置图见后页图平面布置总图钢梁拼装场
16、平面布置图3.施工进度安排及保证工期措施3.1.工期目标开工时间:2002年12月1日;竣工时间:2005年5月31日。其中:受三峡初期蓄水影响5、6、7、8号墩及临时支墩在2003年5月20日前完工,满足招标文件规定的2003年5月25日前完工的要求。0、12号台及1、2、3、4、9、10、11号墩在2003年6月20日前完工,满足招标文件规定的2003年6月30日前完工的要求。单拱连续钢桁梁制造及安装于2004年8月31日前完工,满足招标文件规定的2004年9月30日前完工的要求。预应力混凝土连续箱梁在2004年9月30日前完工,满足招标文件规定的2004年10月31日前完工的要求。200
17、5年4月30日前完成桥面系和轨道工程。全部工程在2005年5月31日前竣工。3.2.施工顺序及施工进度安排2002年12月1日进场,进行一期施工准备,在12月20日完成。2002年12月21日开始施工4#8#墩基础,2003年5月20前完成4#8#墩的下部工程。2002年12月21日至2003年1月20日,进行二期施工准备,完成之后开始施工0#台、12#台、1#3#墩、9#11#墩,2003年6月20日前完成以上工程的下部工程。2002年12月21日开始进行移动模架设计、制造、运输,到2003年10月31日完成,2003年11月1日开始7#墩12#台连续箱梁施工,2004年3月31日完成。20
18、04年6月1日开始0#台4#墩连续箱梁施工,2004年10月16日完工。2002年12月21日一期施工准备完成后,钢梁制造合同签订、制造、运输,2003年1月21日开始施工临时支墩,钢梁预拼场从2003年6月6日开始施工到2003年7月15日完工,2003年7月21日开始钢梁预拼,2003年8月1日开始168.7+360+168.7单拱连续钢桁梁的安装,2005年8月31日完工。2005年3月1日开始轨道工程,2005年4月30日完成,2005年5月31日全桥施工结束。3.3.施工进度网络计划图与横道图施工进度网络计划图与横道图见后页施工进度横道图网络计划图3.4.工期保证措施3.4.1.超前
19、准备超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。项目班子成员和主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍及时到位,提前进行技术培训和适应性训练;对于重点和难点工程,有足够的技术储备;拟投入的主要机械设备机况良好。确保进场快、安点快和开工快,抓住有利施工季节,为施工创造良好开端。3.4.2.组建一个精干高效的项目班子派具有丰富施工经验和管理经验的公司领导人担任项目经理;选派经验丰富、事业心强的专家担任本项目的总工程师;选派长期在各个项目工作,具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人;挑选具有长期类似工程施工操作经验,并具有较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和
20、工班技术骨干;安排年富力强有较强管理能力和业务技能的技术人员组成一线技术管理队伍,配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、机电、试验工程师和各项业务主管,确保项目顺利实施。3.4.3.安排好分段平行流水作业,组织均衡生产和稳产高产,对施工进度实行动态管理根据设计文件和合同要求,编好实施性施工组织设计,不断优化施工方案和网络计划,重点作好进度和资源的优化,设置重点部位和关键工序的控制点,压缩非关键线路时差和资源,紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关,确保关键路线的施组进度。3.4.4.推行工期目标责任制推行工期目标责任制,并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标,将工期目标分解到班组
21、和个人,并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度,开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度,对落后工序就地组织攻关,制定措施,赶上计划;对难点工序有预案,必要时调整资源配置加大技术攻关力度,使局部调整不影响总工期,确保工期目标落到实处。3.4.5.确立合理的分阶段工期目标,分阶段进行工期控制对技术复杂的单拱连续钢桁梁安装等重点和控制工程,仔细分析,确立合理的分阶段工期目标,采取得力措施,分阶段进行工期控制,实现分阶段工期目标,从而保证总工期目标实现。3.4.6.强化计划管理,加强协调指挥根据实施性施组的总体安排和网络计划进度,编制年度、季度和分月分旬生产作业计划。
22、月旬作业计划要落实到班组。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现,以季度计划保年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素,既要满负荷工作,又要留有余地,确保计划的严肃性、可靠性。加强施工指挥调度与全面协调工作,及时解决问题,提高工作效率。3.4.7.组织得力的后勤保障系统公司将组建得力的后勤保障机构,按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应,计划好供应周期和采购运输方案,不出现停工待料,在现场设置机械分厂负责设备修理,配足常用床具和熟练修理工种,提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度,保证施工顺利进行。3.4.8.抓好安全、质量,加快施工进度妥善
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