楼施工组织设计 .doc
《楼施工组织设计 .doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《楼施工组织设计 .doc(130页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、一、工程概况某某花园D#楼工程位于哈尔滨市香坊区团结街,由哈尔滨中建建筑设计有限公司设计。总建筑面积为8837.77,(其中阳台863.96,建筑基底面积1295.73)建筑层数为地上六层、七层为阁楼。一至六层层高均为3m,阁楼层脊顶距六层地面4.6m,建筑高度为22.6m。本工程结构类型为砖混,平面呈L形,现浇钢筋混凝土楼板,层层设圈梁及抗震柱。基础工程:基础采用桩基础,桩采用复合载体夯扩桩,桩径为400mm,单桩竖向承载力特征值为700KN,0.000以下基础采用承台及承台梁,混凝土强度C30;基础墙体采用Mu10粘土砖,M10水泥砂浆砌筑,室内地面以下基础墙体两侧均抹水泥砂浆防水层;主体
2、工程:主体部分墙体均采用Mu10粘土砖,一至四层墙体采用M10混合砂浆砌筑,五至顶层墙体采用M7.5混合砂浆砌筑。屋面工程:屋面采用钢筋混凝土楼板;找平层:10厚1:2.5水泥砂浆,隔气层:2厚SBS防水卷材;保温层:120厚苯板(两层60厚错缝)19Kg/m3;40厚1:2.5水泥砂浆掺入水泥用量3%的HT2000内配6500钢筋网;屋面为彩色水泥瓦,设檐沟及水落管,设计有组织排水。装饰工程:墙体为保温墙体,外墙为370厚粘土砖墙加80厚苯板;外墙面层为米黄色三色砖;内装饰墙面为混合砂浆抹面刮大白;居室地面为水泥地面压光;厨房及卫生间为刚柔防水地面;天棚为混合砂浆抹面刮大白。门窗工程:外窗及
3、生活阳台门窗采用三玻塑钢门窗,单元进户门为单元电子对讲门,分户门为三防门。该工程造型设计独具匠心,与某某花园总体建筑群相呼应,富有时代气息,将成为香坊区一处新的景观。二、编制依据国家现行施工规范及有关法律、法规等文件;现行建筑、安装等劳动定额;公司内部文件、管理制度等;拟采用国家及黑龙江省建筑工程施工质量验收标准等有关资料:1、工程测量规范GB50026-93;2、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002;3、建筑桩基技术规范JGJ94-944、地下防水工程质量验收规范GB50208-2002;5、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002;6、砌体工程施工质量验收
4、规范GB50203-2002;7、屋面工程技术规范GB50207-2002;8、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002; 9、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001;10、外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-2000;11、塑料门窗安装及验收规程JGJ103-96;12、钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001;13、普通混凝土配合比设计规JGJ155-2000;14、砌筑砂浆配合比设计规JGJ198-2000;15、混凝土冬期施工规程JGJ104-9716、混凝土外加剂GB8076-87;17、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
5、;18、建筑施工安全检查标准JGJ59-99;19、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001;20、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001;21、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91;22、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88;23、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002;24、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002;25、建委颁发的有关建筑规程,安全、质量等文件;26、公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件;27、建设单位提供的有关该工程施工图及有关文件;28、建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求。
6、三、工程目标工期控制工程总工期:2005年11月10日2006年10月31日,总日历天数为355日(其中含冬季不施工暂停时间)。第一阶段:施工准备至0.00完工 2005年11月10日2005年4月1日。第二阶段:主体完工: 2006年4月1日2006年5月30日。第三阶段:装饰施工: 2006年 6 月 1日2006年9月31日。收尾工程: 2006 年 10 月 1 日10 月 31 日。工程质量控制1、本工程按现行的施工规范和验收标准执行,分部、分项工程一次合格率100%,工程质量:合格工程。2、各分部分项工程质量评定符合国家及地方验评标准,环保检测合格。安全生产文明施工目标1、安全生产
7、:无重大伤亡事故,一般事故发生率低于3。2、文明施工:按甲方要求争做文明施工示范工地。社会行为目标1、无治安案件发生。2、无盗窃案件发生。3、无火灾、火警事故发生。4、无扰民事件发生。四、施工部署、施工区段划分及施工协调(一) 施工总体布署由于本工程施工场地窄小,工期要求紧,工程量较大。接到标书后,根据上述特点及工程实际情况,经过现场勘察,对整个建筑,建材、人力资源市场进行调查研究,反复论证,制订出经济合理周密可行的施工技术方案和施工组织措施,确定了工程总体目标,达到合格要求. 1、工程质量:从基础工程开始,严格按照相应规程执行施工,以确保施工质量,即以质量管理体系的运行来控制本工程,对工程施
8、工实行过程控制,精心管理、科学组织,使建设单位的资金投入得到应有的回报。2、施工组织:总的施工程序是:土方开挖打夯桩成孔安装钢筋笼浇筑砼振捣凿截桩头承台及承台梁垫层承台及承台梁支模承台及承台梁钢筋绑扎承台及承台梁砼基础砌筑防潮层土方回填一层阳台一层砌筑一层柱一层顶梁板至六层砌筑六层柱六层顶梁板阁楼层砌筑阁楼层柱阁楼层顶梁板屋面工程塑钢门窗安装内外墙抹灰外墙苯板保温外墙面砖内墙刮大白竣工验收。3、施工方法和机械设备的选择(1)垂直运输机械:本工程按功能划分为二个流水段,由于现场场地条件限制,故架设1台(QTZP630)大功率自升式塔式起重机,1台龙门架做为垂直运输。 (2)混凝土工程:本工程混凝
9、土大量均为现场搅拌混凝土,现场搅拌混凝土量比较大,故设置2台350型搅拌机进行现场搅拌。 在基础及主体施工阶段即桩、承台及顶梁板混凝土施工时,用塔吊与人力手推车配合施工,以加快施工进度。 (3)桩基础工程:根据本工程桩基础图纸与地质报告的实际情况,配备2台步履式打桩机。 (4)钢筋工程:本工程钢筋现场加工,集中下料。因此配备1 台钢筋切断机, 1台为钢筋弯曲机,1台钢筋调直机,以满足施工需要。(5)模板工程:本工程模板采用木模板,支撑采用木支撑。(6)土方工程:挖土采用机械开挖,配备1台挖掘机作业,承台梁土方采用人工开挖,配备土方运输车。基础及室内回填采用3:7灰土夯填,采用人工夯实,按标准要
10、求进行施工。 (7)脚手架工程:本工程外立面围护采用双排钢管外围护脚手架。外围采用安全站确定合格的密目网封闭。(二)施工段的划分、质量检验批划分及流水作业方式1.施工段的划分:本工程以17轴变形缝划分为二个施工流水段,每个施工流水段组织内部穿插流水施工,加快施工进度,保证工期要求。2.质量检验批的划分:基础工程以17轴为界线分为两个检验批;混凝土工程每层以17轴为界线分为两个检验批;钢筋工程每层以17轴为界线分为两个检验批;砌筑工程每层以17轴为界线分为两个检验批;屋面工程以每个施工层为一个检验批;抹灰工程每层以17轴为界线分为两个检验批;外墙装饰工程以每一层为一个检验批;本工程施工过程中,将
11、严格按照施工程序进行施工。以“合理划分施工段、主导工序穿插施工、组织流水作业”的原则,来做好现场的施工部署,保证按期竣工。(三)关于工程施工的协调A、与建设单位的工作协调1、我公司将积极与建设单位配合,采纳业主意见,体现业主意图,切实体现用户就是上帝的原则。在施工中及时与建设单位办理工程签证工作,并在最短时间内对业主的意见给予答复。2、在材料订购时应先征求建设单位及监理的意见,各种材料进场时应及时通知建设单位,得到质量认可后方可投入使用。3、为建设单位提出合理化建议,以在保证本工程质量的前提下尽最大可能降低工程成本与造价。B、与设计单位的工作协调1.施工开始,我们将立即与设计院取得联系,进一步
12、了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出切实可行的施工方案。向设计单位提交的施工方案中,包括施工中可能出现的各种情况,商谈解决方法。2.主持施工图审查,会同建筑设计师、结构设计师商谈施工图中出现的疑问,完善设计内容和设备物资选购。3.根据业主指令组织设计方参加设备及部分材料等的选型和定货。C、与监理工程师工作的协调1、在施工全过程中,严格按照发包方及监理工程师批准的“施工方案”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在我施工单位“自检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求予以整改。2、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提供产品合格证或质
13、保书。主要材料及设备购买时需征得建设单位和监理工程师同意后方可采购,实行建设单位确定制。按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动见证送检。3、按单位或分项工序检验质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。D、与分包单位间的协调对于业主的指定分包项目和指定设备材料的采购,为更好的完成本工程,我公司将全力配合,积极地为各分包单位创造有利条件,与各分包单位一起为本工程各项目标的实现而努力,并及时提供计划。按业主要求,与指定专
14、业分包单位签订分包合同,并进行总包管理,使各分包单位的进度、质量、安全及文明施工均纳入我公司的总计划与管理之中,确保本工程的各项工作自始至终进入受控状态,履行总承包职责。1、总承包方会同发包方对拟选定的分包单位予以考察并采用竞争录用方法,使所选择的分包单位无论是资质、管理、经验上均符合工程要求。2、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得发包方代表和总承包方的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各分包单位严格按施工总进度计划编制实施“进度计划” 和“施工组织设计”,建立质保体系,确保总目标的实现。4、各分包单位严格按照总承包方制定的总平面布置图“按图就位”,且按总承包方制定的现场
15、标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的标准化工作。5、分包单位进场前均与总承包方签订工程承发包合同。严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。6、我公司将以各个指令组织指挥各分包施工单位,科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,来追究贻误方的失责。尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程进度或造成经济损失。7、总承包方应不断加强对各分包施工单位的教育,提请分包单位增强员工对产品的保护,做到上道工序对下道工序负责,实行工序交接制,完工产品对发包方负责,使产品不污染、不损坏。E、协调方式1、按总进度计划制定的控制重点,组织协调工作会议,检查本重
16、点实施的情况,制定、修正、调整下一个重点的实施要求。2、本工程项目经理部将以周为单位,提出工程简报向业主和有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,还将不定期地召开各种协调会议,协助业主协调与社会各业务部门的关系,以确保工程进度。(四)物资供应管理物资管理根据合同所规定的采购范围,由项目经理部工程部提出物资需用计划,物资部统一集中采购,项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理(包括业主自行采购的材料及设备),以保证物资供应的质量和及时性。A、自供材料由项目经理部、经营部、技术部根据设计图纸提供详细的材料设备计划
17、申请单,报至项目材料部,材料部按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由分公司材料科负责组织进场供应,提供批量的出场计划清单组织验收,并组织检验。检验合格的方准使用,对检查有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测,发现不合格的及时清点,单独存放,并通知供应商尽快更换。B、由业主方确定供应的材料由业主方事先进行材料的考察,确定材料材质、价格,而要求分包商供货的,我经理部将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订,负责进场检验及验收、现场保管,并准备足够的存储仓库。C、业主直接供应的材料、
18、设备由业主负责采购的工程材料、设备,在工程总控制计划的指导下,业主按照工程的进度计划,月计划提前向我经理部将按甲方的要求准备存放场地,如现场无场地存放距离施工现场较远,由乙方负责倒运到施工现场,并负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。(五)施工总控制计划管理由于施工工期紧,任务重,提前做好各种生产要素的准备和协调,各专业班组要紧密配合,严格按施工进度计划组织施工。保证施工总控制计划的实现。详见工程施工进度计划。五、施工准备(一)人员组织准备根据施工计划的总体安排,本工程中所使用的劳务分包均与我公司长期合作的信誉优良的劳务分包队伍。各主要专业工种均选用专业队伍,有长年的施工经验。专业队伍以
19、质量、工期、造价、文明施工为竞争原则,择优录用,公司劳动部门与其专业队伍或专业班组签订用工合同,保证施工中劳动力的供应。(二)材料组织准备根据施工计划和进度的要求编制建筑材料和用品需要计划。按时、按质、按量组织进场,并按现场布置图要求绘制各施工阶段的材料堆放布置图,材料堆放整齐。根据规范规定和要求,进行各种材料的检测、试验,以保证工程质量。(三)机械设备组织准备根据工程施工需要和我公司现有机械设备的情况,选定施工机械设备位置,做好设备基础,就位安装。本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装、调试,投入正常使用。(四)技术准备在正式开工前需保证完成以下工作:编制本工程详细的施工方案;编制
20、施工预算;提出材料需用计划;编制季节性施工措施;对各分项工程以及进场工人进行技术交底;组织进行图纸会审。(五)施工现场准备1、施工准备工作计划序号内 容涉及部门负责人完成日期1技术准备图纸会审技术部专业技术员2005.11.10施工组织设计编制技术部专业技术员2005.11.10施工图预算经营部预算员2005.11.06材料、构件计划技术部技术员、取样员2005.11.15编制施工方案技术部技术员2005.11.102物资准备机具设备进场设备部材料员2005.11.15材料进场材料部材料员2005.11.15筹措启动资金财务部预算员2005.11.153现场准备场地平整场地定位项目部工长200
21、5.11.05临时设施建设项目部工长2005.11.06材料规划及施工项目部工长2005.11.10大型机械设备进场技术部技术员2005.11.10劳动力进场项目部工长2005.11.10工程正式施工前两天,生产、生活区暂设均要搭设完毕,施工现场按施工平面布置图布置完,现场及时做好“三通一平”,临时用水、电线路由建设单位引至现场后,立即敷设完成。现场周围设置的临时道路、材料堆放场地等进行混凝土地面硬铺装。 现场排水管道采用混凝土排水沟,沿施工现场道路布置,排水至市政污水管道,沿沟长每隔50m左右设一个淀池,保证路面排水畅通,不积水。现场食堂排污水设置隔油池,定期清理污物。搅拌棚内设沉淀池,定期
22、清理。现场临时设施,如搅拌站、水泥罐、材料堆放场地等选择较高一点的地势,并在其四周设排水沟,避免积水过多或浸泡影响施工。2、临时设施设置1)临时设施的设置分类为保证本工程的顺利实施,并满足生产、办公、生活等需要,根据现场及周边实际情况,在施工现场设置如下临时设施:施工道路、办公用房、值班休息室、食堂、厕所、库房、钢筋加工场、木工加工场、混凝土搅拌站、围墙、临时给排水、供电线路等。2)临时设施的修建原则(1)应严格按施工平面图的布置和要求搭设临时设施。(2)本着适应生产需要、使用方便、少占场地的原则,留出生产用地和交通道路。(3)尽量靠近已有交通道路或即将修建的正式或临时交通线路。(4)尽量利用
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 楼施工组织设计 施工组织设计

链接地址:https://www.desk33.com/p-1281910.html