立交桥承台施工方案.doc
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1、304立交桥承台施工方案一、工程概况本项目起点桩号K0+000,终点桩号K1+100,路线全长1.1公里。桥梁中心桩号为K0+512;桥梁起点桩号为:K0+459,终点桩号为:K0+565,桥长106米;520装配式预应力混凝土先简支后连续分体式小箱梁。交角90,下部构造;桥墩采用柱式墩直径1.3m,桥台采用肋板式台,桩基础直径为1.0m。主要工程量见下表:序号部位单位数量砼(m3)备注10#台承台个296.8425#台承台个296.84合计个4193.68二、施工准备情况、技术准备进场后,我项目及时做好了试验设备和测量仪器的检验标定工作,能确保施工时的正常使用。已完成部全部桥台桩基超声波检测
2、,检测结果均为I类桩,具备承台条件。并完成部分承台桩位的放样工作,同时完成了承台砼的试配工作。施工图纸的审查与复核工作已经完成,开工前由项目总工编制详细的施工作业指导书,发放至各技术人员及操作人员,有技术负责人对施工人员进行岗前质量管理培训和技术交底,使每个技术人员及操作人员都熟悉各种规范、规定、施工图纸和操作程序。2、施工用水在桥梁左幅的空地上打了一口井,用与解决施工用水。3、施工用电施工现场新安装一台变压器用于为本项目桥梁施工进行供电,现场另有台备用发电机,满足施工需要。4、施工安排为满足施工需求,承台钢筋在钢筋加工去区集中进行加工,运至施工现场进行安装;混凝土使用商品混凝土。三、组织机构
3、设置及人员分工1、项目施工组织机构项目经理部下设六个部门:1.工程技术部、2.物资设备部、3.计划合同部、4.安全环保部、5.综合办公室、6.工地试验室。项目经理为经理部的总负责人,负责该项目的全面工作。工程技术部负责整个工程的生产、质量、施工方案的编制等技术工作。物资设备部负责材料的采购、贮存、运输、发放工作及机械设备的调度维修、保养工作。计划合同部负责整个工程的进度、计划、合同成本预测、计量支付、工程变更工作。安全环保部负责施工区安全、生活区的治安保卫及施工现场的安全生产工作和环境保护。 综合办公室负责项目的后勤管理及项目的规章制度的制定工作。 工地试验室负责整个项目的试验、检测及资料的整
4、理工作。 2、该桥承台施工现场负责人于晓磊,由桥梁施工队负责施工。(施工组织机构见下图)项目人员管理组织机构图项目经理:孙剑项目总工:杨映武项目副经理:贺建义试验室南龙刚综合办公室涂秋菊工程技术部刘升才计划合同部彭柳菊物资设备部陈丙章安全环保部贺建义郑俊屹财务室邢玉山施工负责人:蔡立恒 混凝土班钢筋班机电班木工班起重班四、设备、材料进场情况用于承台施工的机械已全部进场。状态良好,整洁一新,已做好开工前保养工作,能确保施工时的正常使用。项目拟投入和已进场的机械设备见下后表。设备名称型号数量技术状况用途进场时间电焊机BX1-500/3154台良好钢筋施工已进场钢筋切断机SQ401台良好钢筋施工已进
5、场钢筋调直切断机GT121台良好钢筋施工已进场多用木工机床MQ6121台良好桥梁施工已进场空气压缩机W-3/51台良好破桩头施工已进场变压器630KW1台良好工地用电已进场钢筋弯曲机GW402台良好钢筋施工已进场震动冲击夯HCD901台良好基坑施工已进场凿岩机YO181台良好破桩头施工已进场打磨机125B2台良好模板安装已进场发电机组2台良好工地用电已进场电锤1台良好桥梁施工已进场插入式振动棒502台良好混凝土施工已进场吊车1辆良好钢筋、模板安装已进场材料业务由项目部物资设备部专门主管。物资设备部做好材料的计划及采购供应工作,积极开拓货源,落实材料货源及原材的检验工作,保证材料质量。目前我项目
6、已储备了足够材料,能满足施工所用。五、施工进度计划1、工期安排承台初步定于2012年5月10日开工,在2012年5月31结束。2、 施工进度计划计划在2012年5月10日开始承台的施工,集中力量进行承台施工,计划在2012年5月31日前完成。六、质量保证措施一)、质量控制手段在施工全过程中,我项目将始终坚持“百年大计,质量第一”的思想,严格按照业主及监理方的要求进行施工,视工程质量为生命,认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施,并将采取一定的质量控制措施。1、建立质量保证体系为了确保质量目标的实现,我们将制定严格的质量管理制度和质量保证体系:实行经理部、
7、工区及班组三级质量管理体系,明确责任,积极配合监理工程师的工作,严格按照规范施工,控制好各环节的施工质量。2、健全组织、加强领导本项目成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组,配专职质量检查工程师,工区配专职质量检验员,形成自上而下的质量检查工作网络,各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的干部担任,赋予质量检查人员结算签证权。同时,行政领导必须尊重他们的意见,使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。3、严格制度,狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径,在质量管理工作中,我们一定要坚持贯彻执行制定的制度,努力做到质量管理工作规范化、制度化。在定期质量检查方面,坚持做到项目经理部每月检
8、查一次,工区每半月组织一次,对每次检查情况及时总结通报,奖优罚劣,使工程质量通过定期检查得到有效控制。同时,各级质检人员必须明确岗位责任制和工作职责标准,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题,经理部、施工队及班组要逐级签订质量包保责任状,并认真考核。4、严把原材料质量关 严把原材料质量关,各类厂家的材料无出厂合格证不准使用,并认真做好现场抽样复验。5、强化计量工作,完善检测手段计量涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节,计量的准确与否直接关系到质量的好坏。为此,项目经理部按一级试验室的标准设置工地试验室,配齐专职计量人员,加强对计量工作的管理,强化全员的计量意识,使职
9、工树立严肃的计量法规观念,积极使用先进的检测仪器,并定期对各种计量检测器具进行鉴定、维修、保养,以保证其精度。6、抓好标准化作业,规范化施工工作严格按照设计图纸、施工技术规范、规则、标准施工,在工程施工前,要进行技术交底,在熟悉质量标准后做出样板工程,推行首件工程认可制,再全面展开施工,各工序衔接都要按标准要求交接,上道工序不合格,下道工序不准施工。二)、重点注意事项1、认真检查到场施工设备的运转情况及到场数量,确保施工质量和进度要求。2、基坑开挖应留够足够的几何尺寸,并且注意避免出现积水。3、桩头凿除后,申报动测检验合格后方可进行承台施工,施工前认真检查桩位偏移情况,若超出规范规定,报整改措
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