绵竹市石亭江广济段、绵远河兴隆拱星段堤防灾后重建工程二标段施工组织设计.doc
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1、某某市某某江某某段、绵远河兴隆拱星段堤防灾后重建工程二标段施工组织设计目 录第一章 工程概况及编制说明第二章施工布署 第三章 施工总平面布置第四章 施工方案与技术措施第五章工程进度计划与措施第六章 质量管理体系与措施第七章 安全管理体系与措施第八章 文明施工管理体系与措施第九章 环境保护管理体系与措施第十章 雨季施工措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 工程概况及编制依据1、工程名称:某某市某某江某某段、绵远河兴隆拱星段堤防灾后重建工程二标段。2
2、、建设地点:某某市拱星镇。3、计划工期:根据某某市某某江某某段、绵远河兴隆拱星段堤防灾后重建工程二标段招标文件要求工期,我公司按照招标文件要求开竣工时间计算计划总工期为90日历天。计划开工日期:2010年8月12日;计划竣工日期:2010年11月09日。4、技术标准及设计规范:水电水利工程模板施工规范DL/T5110-2000;混凝土强度检验评定标准GB107-87;混凝土质量控制标准GB5016492;钢筋焊接及验收规范JGJ1896;混凝土拌和用水标准JGJ63-89;砌体工程施工质量及验收规范GB502032002;水工混凝土钢筋施工规范DL/T5169-2002。第二章 施工布署 第一
3、节施工总目标一、质量目标要求符合国家现行施工验收规范合格标准。二、安全目标杜绝重伤、死亡事故,消灭七种恶性事故。三、进度目标控制在合同总工期以内,我公司施工组织设计工期为90日历天。四、环保目标施工过程中,在市环保部门的指导下,建立健全环保组织机构并采取行之有效的措施,全面达到四川省环保标准。第二节施工组织机构一、施工现场组织管理机构为了加强施工管理,一旦我公司中标,我们将成立“某某市某某江某某段、绵远河兴隆拱星段堤防灾后重建工程二标段项目经理部”,代表公司负责本工程的全面管理,工程实行项目负责制。项目经理部下设四部一室,按其职责承担经营管理、工程管理、技术管理、安全管理、质量管理、物资供应及
4、地方关系协调等工作。施工管理组织机构图本工程项目部建设单位监理单位项目总工 项目经理经营部办公室工程部质安部器材部各施工队队 长各施工队队 长二项目经理部主要成员及各部门职责与权限 1项目经理 (1)认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度,执行业主的有关文件和规定。(2)科学组织和调配参加工程施工的人力、财力和物资资源,保证施工按施工组织设计正常运行。(3)对本工程的安全负责,贯彻上级有关安全的法规和条例,组织制定和执行保障施工安全措施。(4)协调各部门之间关系,做好人力、财力和物资设备的供应保障工作,及时解决施工中出现的问题。(5)组织制定项目经理部各类管理人员职责
5、、权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。(6)每月向公司经理汇报工程施工情况。(7)定期与甲方和监理联系,协同解决工程施工中出现的问题。 2项目总工 (1)在项目经理的领导下,对工程技术工作负全面领导责任。 (2) 领导和组织施工组织设计、施工技术资料的编制出版工作,对本工程的技术和安全负直接领导责任。 (3)执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关的技术规程、规范和各项技术管理制度。(4) 对安全工作和施工质量在技术上全面负责,领导质量、安全大检查,主持重大质量事故,重大安全事故的分析。(5) 经常与业主、监理、设计、运行代表联系,征求其对工程施工的反馈意见和建议,促
6、进施工项目安全、优质、按期完成。(6)审批工程施工技术资料3工程部 (1) 负责现场技术管理工作,编制施工组织设计和各种施工技术资料及施工安全、技术措施。 (2)负责制定和编制材料采购、加工、调拔及运输计划。 (3)负责现场技术管理、质量管理和安全管理工作,负责对各施工队技术、安全、质量交底工作。 (4) 积极配合监理工程师做好现场监理工作。搞好施工过程控制。 (5)解决施工中出现的技术难题,制定相应的技术措施。(6)经常深入现场检查和指导工作。(7)配合质安部定期检查各施工点安全和质量工作,参加中间验收和竣工验收工作。(8)工程竣工后,负责工程资料向甲方的移交工作。 4质安部 (1)负责工程
7、的安全、质量监督检查工作,对安全、质量工作做好“预防和预控”,防患于未然。 (2)经常深入现场,监督检查工作。(3)组织有关部门对施工队安全和质量进行定期检查,组织工程中间验收和竣工验收检查工作。(4)积极配合甲方和监理对工程质量进行检查和监督。5经营部 (1) 负责与工程项目有关的各类合同管理。(2) 负责施工预算的编制对内、对外进行工程结算及成本核算。 (3)负责各类统计报表工作,并真实、及时按要求报送各类统计报表。(4)负责资金收支管理。(5)负责劳动力配置及劳动力分配。6器材部(1) 负责自供材料的采购、验收、运输、保管,严格按照国家有关标准,确保质量。(2)建立现场工器具、材料管理的
8、各项规章制度。 (3) 按照施工计划,负责所有材料的分配、发放。 (4) 负责工器具的检验、运输、配置、发放和保管。 7办公室 (1)负责本工程项目有关的地方协调工作,并在工程开工前组织召开地方关系协调会。 (2)为业主、设计代表、监理工程师提供现场交通工具和方便的生活条件及工作环境。(3)负责项目部的其它日常文书、打印、保卫、接待等事务工作。8施工队(1)施工队实行队长负责制。施工队承担本项目部分工程内容,这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说,施工队长就是这个分项目的分项目经理,应在负责范围内履行项目经理的全部职责(但对外职责部分除外)。(2)施工队既是基层作业组织,也是一级项目
9、管理机构,在负责完成承担的工程任务的同时,还负责完成项目的各项管理目标。为确保项目部目标充分实现,施工队的各项目标应高于项目部的目标。(3)与发包方、监理工作人员和地方政府及居民建立良好的工作关系,树立良好的企业形象。第三节施工工期安排一、总工期招标文件规定的工期为:某某市某某江某某段、绵远河兴隆拱星段堤防灾后重建工程二标段施工总工期为90日历天。计划开工日期:2010年8月12日;计划竣工日期:2010年11月09日。本公司将严格按照施工合同要求的计划工期施工,保质保量。二、进场准备阶段1、进场准备阶段。(1)完成施工机械设备、人员、材料调转,拌和站、试验室建设,机械设备安装以及生产生活设施
10、、施工便道、供水、供电线路等建设。(2)熟悉合同设计文件,完成全段复核测量、控制测量和施工定位测量。三、工程总体计划及形象进度工程总体计划及形象进度详见工期控制措施章节。第四节施工队伍、设备及材料进场组织一、施工队伍组织本工程我司将派队伍素质好,作风过硬和技术力量强的项目部承担。为了保证优质、安全、按期全面完成本段工程施工,项目部下设二个施工队,每个施工队分三个施工班,分别独立承担施工任务,对本工程进行施工。1、劳动力需求计划各级技术、管理人员都具有多个类似工程施工经验,所有施工人员在进入施工现场前均针对本工程特点进行岗前培训且经考试合格。各施工队配备技术员、兼职质检员和兼职安全员,并按工序需
11、要配备相应的特殊工种,参加施工的特殊工种人员如测工、焊工、机械工等均持证上岗。二、主要施工机械、设备进场组织(详见附表一、附表二)三、材料进场组织本工程所有材料为了保证质量,特制定措施如下:采购的材料及其制成品的质量必须达到国家标准或专业部颁标准,并附有完整的产品合格证、材质证明,并向监理单位提供复印件。1.砂、石采购,由项目器材部负责采样,委托有资质试验中心检验,将检验合格的砂、石进行混凝土配合比设计,进行试配试验,在开工之前将砂石检验报告及合格的试配报告送监理审查,批准后方可使用。2.水泥的采购,每批水泥都必须有厂家试验室出具的试验报告,试验结果必须符合国家标准并作水泥复试试验。采购的水泥
12、必须有生产日期、生产厂家、标号等标识,水泥在运输保管过程中,应制定防雨防潮措施,严禁不同品种、不同标号、不同批号的水泥一起堆放,储存水泥的库房应标识醒目,对过期水泥坚决不用。3、自行采购的材料和加工物资的质量控制,详见工程质量目标和质量保证措施。4、本工程所有材料,由项目经理部统一管理,并按工程进度,组织工地运输,工程部应按施工组织设计要求,制定材料运输计划。第三章施工总平面布置一、设计原则(1)根据本工程总体施工方案,施工布署和工期要求,结合现场实际条件,尽可能不占或少占耕地,减少地表植被破坏和环境污染的用地的原则。确定合理的平面布置方案,达到有利于施工和现场管理。(2)在充分保证工程顺利实
13、施前提下,充分挖掘施工现场潜力,利用好既有的建筑物、管道、电力线和交通道路,减少临时工程建设数量。(3)生产、生活设施布置符合劳动保护、安全技术和环保有关规定。(4)生产、生活设施靠近施工现场布置,并综合利用地方水、电、交通条件,沿线路分布距离位置适中、合理。二、施工总平面布置图见附表五:施工总平面图三、项目经理部为了便于施工管理,考虑到既方便施工现场管理,又方便与业主、监理联系,本工程项目经理部设在路线中间位置。四、施工用水、电1、施工生产生活用水施工生产生活用水可采用就近接入的原则接入。2、施工用电本工程沿线均有电力线路,施工时可就近接入,满足施工需要。施工现场供电采用架空电力线引至各施工
14、作业点,以确保用电安全。考虑到前期或施工期间意外情况停止供电对施工的影响,施工现场自备两台发电机做为备用电力。五、施工通讯经理部安装程控电话和传真机,保持对内对外联络,项目经理部和各作业工班主要人员配备手机及对讲机供指挥和调度。第四章施工方案与技术措施第一节施工准备一、施工现场准备在与业主进行合同签订的同时,开始施工现场准备工作,施工现场准备工作主要应做好以下几项工作:(一)复查和了解现场1、复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。2、拟保留的原有通信、供电、供水、排水沟管等地下设施复查清楚,在施工中
15、要采取保护措施,防止损坏。(二)确定工地范围。根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围,及在此范围内有多少土地,哪些是永久占地、哪些是临时占地,并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。(三)清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、暗穴、水井、各种管线、道路、渠道、民房等必须拆除或改建,以利施工的全面展开。(四)办妥有关手续。上述占地、障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商,办妥一切手续后方可进行。(五)作好现场规划。按照施工总平面图规划项目经理部、仓库、加工厂;安装供水管线、架设供电线路;设置料场、车场、搅拌站;修筑临时道路和临时排水设施等。(六)道路安全畅通。道路施工需要许多大
16、型的车辆机械和设备,原有道路及桥涵能否承受此种重载,需要进行调查、验算,不合要求的应作加宽或加固处理,保证道路安全畅通。二、劳力、机具设备和材料准备(一)劳力本工程施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳力来源,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。本工程施工劳力多为民工,组织民工队伍时做好以下工作:1、要注重素质。民工素质直接影响工程质量,民工队伍素质审查要严把“四关”,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质:主要看参加施工的动机,要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识,一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成
17、任务的;道德纪律:主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍;身体条件:道路工程施工劳动强度很大,作业时间长,有时要发扬连续作战的精神,没有健康的体格是难以完成任务的,故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平:应选择参加过公路工程施工的队伍,他们中有相对稳定的作业手、木工、电工等技术工人,具有一定的独立施工能力。2、要注重教育。教育是先导,只有适时耐心的教育,才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性,包括:改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前,对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、
18、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家,使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错,从而安下心来,积极热情地投入施工。3、签订好施工合同。在市场经济条件下,民工参加工程建设,希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工,把精力集中到工程质量上来,必须按经济规律办事,改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。(二)机具设备工程施工需要大量的机械设备和运输车辆,其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时,常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工,造成很大浪费。这种现象多为
19、准备工作不充分或计划不落实所致。因此,我公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划,分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的,应按计划落实,并要适当留有备份,以保证施工的需要。(三)材料 本工程施工需要大量材料,除水泥等主要外购材料外,还有砂、石、等大宗的地方材料,因此,其费用高低直接关系到工程造价。同时,材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是:品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等,做好技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场,力
20、争节省投资。三、技术准备(一)熟悉图纸资料和有关文件项目经理部接受工程任务后,应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。1、设计图纸是施工的依据,施工单位和全体施工人员必须按图施工,未经业主和监理工程师同意,施工单位和施工人员无权修改设计图纸,更不能没有设计图纸就擅自施工。2、施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审,做到心中有数,如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出,请上级给予解答。3、设计交底和图纸会审中,着重要解决以下几个问题:A、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。B、设计中所提出的工程材料、施工工艺的
21、特殊要求,施工单位能否实现和解决。C、设计能否满足工程质量及安全要求,是否符合国家和有关规范、标准。 (二)施工组织设计根据设计文件、现场条件,各单位工程的施工程序及相互关系,工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分,实践证明:其布局合理与否,不仅直接关系到是否便于施工,而且对工程造价、工期、质量,乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响,因此,必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求:1、应与现场的地物地貌相结合,做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2、各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合,尽量不占或少占耕地,不应早占或占而不用,以便减
22、少投资和节约用地。3、临时排水,不得损害邻近的永久性建(构)筑物的地基与基础、挖(填)方区边坡以及当地的农田、水利设施等。 (三)技术交底项目部根据设计文件和施工组织设计,逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队(或工区领导)、技术干部及职能部门有关人员交底,最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员
23、交底,并认真讨论贯彻落实。(四)技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点,结合本单位的技术状况,制定相应的技术保障措施,做好技术培训工作,必要时应先行试点,取得经验并经监理单位批准后推广。第二节土石方工程施工方案一、挖方施工1、挖方施工特点挖方施工是工程中的一个重点。在工程施工中,挖方常常是控制工程进度的关键。由于挖方是由天然地层构成的,天然地层在生成和演变的长期过程中,一般具有复杂的地质结构。处于地壳表层的挖方边坡施工中受到自然和人为因素包括水文、水文地质、地面水、气候、地貌、设计与施工方案等的影响。出现的病害大多发生在挖方地段上,诸
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