辽宁框架科技馆装修工程施工方案(精装,多图).doc

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1、 目 录第一章 编制说明11.1综合说明11.2编制原则11.3编制依据1第二章 工程概况32.1总体简介32.2建筑设计概况32.3主要施工范围32.4主要施工项目62.5工程重点和难点72.6质量控制要点7第三章 施工部署93.1项目管理模式93.2项目组织机构图93.3材料供应及保管173.4施工部署原则及总体施工工序183.5施工进度计划23第四章 施工准备254.1技术准备254.2施工现场准备274.3投入主要施工机具设备准备274.4主要装饰材料工程量及进场计划准备284.5劳动力准备29第五章 各主要分项工程施工方法315.1地面工程315.1.1工艺流程315.1.2地面做法

2、315.1.3地面面层具体施工工艺355.2门窗工程425.3吊顶工程：505.3.1铝合金方板吊顶515.3.2石膏板吊顶525.3.3矿棉吸声板吊顶:535.4外墙装修工程：555.5内墙装饰工程：595.5.1乳胶漆做法605.5.2防潮防霉乳胶漆做法：615.5.3装饰面砖做法：635.5.4吸声墙面做法：655.5.5硅酸钙板隔墙做法：675.6涂饰工程695.7细部工程70第六章 主要施工保证措施756.1保证工期措施756.2质量保证体系756.3技术管理措施766.4物资采购质量保证措施776.5成品保护措施776.6降低成本措施796.7安全生产管理措施806.8消防保卫措施

3、826.9环境、职业健康措施846.10扬尘污染、施工扰民、材料运输控制措施85第七章 主要经济技术指标857.1工期目标857.2质量目标867.3安全、消防目标867.4文明施工和环境保护目标867.5技术创新目标867.6团结合作目标877.7回访与保修87第八章 安全消防管理应急救援预案888.1 应急准备的重点888.2成立消防应急小分队888.3 实施内容888.4紧急状态演练898.5消防事故处理89第一章 编制说明1.1综合说明辽宁省*科技馆工程位于辽宁省沈阳市浑南新城，智慧三街以东智慧四街以西，建设用地面积69191.01。本地块与新城规划的市民广场仅中心东路一路之隔。地块北

4、侧为新城规划的辽宁省博物馆、西侧隔市民广场与辽宁省档案馆与辽宁省图书馆为邻。各地区正逐步成为以市民广场为轴线对称的文化场馆区。该工程拟在基地内新建一座地上三层（局部设置夹层为六层）、地下一层的科技馆。主要功能包括：展教场所、特效影院、教育培训、办公科研、宿舍、公共餐饮、地下停车库、人防以及配套设施。地下建筑面积23691，总建筑面积 102508。1.2编制原则本方案编制遵循以下基本原则：1)保证重点，统筹安排，遵守承诺。2)依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3)采用先进

5、的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4)充分利用机械、设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。5）作为室内装修施工分包方，我们对本工程的进度计划的安排和进度计划保证措施，施工质量保障措施、施工安全保障措施、文明施工及现场服务、环境保护的保证措施，工程承包的管理，与总承包、业主、设计及有关部门的配合和协作等，进行了认真细致的论证、研究和比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容之一。1.3编制依据1.3.1辽宁省*科技馆建筑图纸、结构图纸1.3.2建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 50210-2001)；1.3.3建筑地面工程

6、施工质量验收规范(GB 50209-2002)；1.3.4建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）1.3.5建筑工程冬期施工规程(JGJ104-97)1.3.6室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量(GB 18581-2001)；1.3.7建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001)；1.3.8施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)；1.3.9建筑施工作业安全技术规范（JGJ80-91）；1.3.10室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量(GB 18582-2001)；1.3.11室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量(GB 18583-2001)；1

7、.3.12建筑内部装修设计防火规范(2001年修订版)(GB 50222-95)；1.3.13高层民用建筑设计防火规范(2005年版)(GB 50045-95)；1.3.14民用建筑室内环境污染控制规范GB 50325-20011.3.15建设工程施工现场用电安全规范（GB 50194-93）1.3.16民用建筑室内环境污染控制规范1.3.17建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB 50224-951.3.18硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB 175-19991.3.19国家及行业相应法规、规范第二章 工程概况2.1总体简介序 号项 目内 容1工程名称辽宁省*科技馆2建设地址辽宁省沈阳市浑南新城，智

8、慧三街以东智慧四街以西3建设单位4设计单位5监理单位6总承包方7分包方2.2建筑设计概况设计选用主要材料:本部分内装修工程墙面主要采用墙面砖饰面、涂料饰面、吸声墙面；地面主要采用地砖、塑胶地板、环氧自流平地面、防静电架空地板；顶棚轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、铝合金方板吊顶、矿棉板吸声吊顶；门框及扇主要为成品防火门框和成品防火门扇；楼梯间靠墙扶手为不锈钢扶手。 本工程设计所选择的材料多为国内同类材料高档次产品，工程的性质属于高档装饰工程，必须严格材料选型,把好进场材料质量关，确保进场材料符合设计和规范要求，所有委托加工产品和半成品严格选择实力强信誉好的合格分包分供应单位。2.3主要施工项目1)楼梯间

9、、楼梯前室、消防楼梯前室、储物间等非影院、报告厅、门厅、教育配套用房以及相应卫生间过道的饰面工程，包括地面、墙身及顶棚饰面等，其中展厅部分的基层工作；2)制作、装置楼梯间镀锌靠墙扶手。3)防火门框及扇安装，包括门套件、五金件等。2.5工程重点和难点1）精装修图纸中的节点进一步深化设计的时间周期和审核批准的进度。2）施工现场与各相关专业分包方的配合。3）大宗加工材料多:此类货品的加工周期长，供货时间不稳定，如墙、地面砖；镀锌钢楼梯栏杆等。所以，此部分材料的货期是关系能否完成工期目标的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排，准确无误地确定材料定货计划，提高可控性，减少中间环节，以保证有

10、充足的时间来实现总控进度计划。4）工期短交叉作业多:本工程交叉作业主要体现在墙、地砖施工与结构和机电间的协调；办公区与其它专业之间的协调。所以本工程要考虑好与其它各专业分包之间各种饰面作法的先后顺序，各装修面是否相互影响，同时本工程装修工作量大，并且经过一段冬季，要在合同的工期内完成既定的进度和高质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工力量的投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现。对施工过程中的协调，安全防范，成品保护带来的困难，我公司将精心设计、周密计划、科学组织、有效管理来保证这一目标的实现。5）本工程的设备安装工程专业较多，因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特

11、别是装修期间各种机电设备等，必须提前安装准确到位。2.6质量控制要点针对本工程中的难点和重点，进场后将重点抓好以下几项内容：1）本工程墙、地面砖铺贴工程量大,对装饰整体效果影响大，其施工质量的好坏，对本工程质量的影响很大。因此，我们将墙、地面砖铺贴的施工质量作为本工程质量的重点控制点和重点。2）在精致上下功夫。装饰施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细枝末节之中，为达到高档、细致的做工。诸如墙面砖边角的处理，墙、地砖通缝过渡，墙面砖与门套间的连接等等，是整个工程中的重中之重，必须专门选派技术精湛的专业人员进行施工。3）本工程要考虑好各种饰面作法的先后顺序，各装修面是否相互影响，同时本

12、工程装修工作量大，要在合同的工期内完成既定的进度和高质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，同时为施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难，我公司将精心设计、周密计划、科学组织、有效管理来保证这一目标的实现。4）在材料采购管理、保管、工艺要求、施工监督上要特别加强管理，确保石材、木饰面板以及其它工艺的细部都做到精致。通过抓细部施工，提高整个装饰的整体效果和档次。第三章 施工部署3.1项目管理模式人员的管理水平是非常重要的一个环节。本工程将按公司的管理模式组成公司级项目经理部对工程实行全方位管理。形成以项目经理负责制为中心，以项目合同管理和成本控

13、制为主要内容，先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工技术为手段的管理体制。严格按照公司程序文件建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对总承包、业主的承诺。项目经理部作为项目的最高管理指挥机构，负责组织编制施工方案、制定工程进度计划、控制主要生产资料的采购、统一制定劳动力计划和组织劳动力入场，从而确保工程的顺利进行。3.2项目组织机构图3.2.1项目组织机构；项目领导班子分别担任7个系统部门的领导，由1名项目经理，2名项目副经理，1名现场经理、1名项目总工程师、2名技术负责

14、人，1名钢结构经理、1名机电经理、1名商务经理、1名质量经理和1名安全经理共12人组成。项目职能部门共10个：技术部、工程部、钢结构部、机电工程部、质量部、安全部、物资部、商务部、财务部和综合管理部。公司总部将有相应的职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保我公司体系文件在项目全面实施。3.2.2主要管理人员职责分配：（一）公司总指挥部 1、整合公司的有效资源，确保项目工程高效履约合同。 2、对工程项目的（二）项目经理、项目副经理1.项目经理是公司法人在项目上的授权代表,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。是项目的成本、质量、

15、安全、质量体系管理、环境体系管理、职业安全与卫生体系管理的第一责任人,对施工全过程和用户负责。2.执行公司质量方针、环境方针、职业安全与卫生方针,确定项目各项管理目标、指标,批准实施项目质量计划、环境计划、职业安全与卫生计划。3.领导编制项目全面预算计划及项目制造成本实施计划。对整个工程成本负责,对项目成本支出有审核签字权,并指导成本管理工作。4.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配。5.负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。6.负责项目各类经济合同的审核签字。7.总负责与协作单位的沟通,与业主及监理单

16、位的总体协调与沟通 （三）项目总工、副总工1.领导组织编制施工组织设计、施工方案、质量计划、环境管理计划、职业安全与卫生计划、质量阶段预控计划,参与工程创优策划并指导实施,审批各分承包商的施工方案。2.全面领导三大管理体系在项目上的建立、运行及记录。3.组织项目技术与质量系统的质量改进工作;领导质量事故的调查和分析,对工程质量负第一技术责任。4.督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度;负责科技发展规划的引进及推广应用工作。5.领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。6.负责审核项目的物资计划及工程物资需用计划。7.负责组织图纸会审及各

17、专业问题技术处理,审定设计洽商和变更工作。8.组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。9.领导作好各项施工技术总结工作;参与项目制造成本实施计划的编制与分析、实施与控制工作。10.领导做好施工技术资料的管理工作、项目计量管理工作。（四）现场经理1.贯彻实施公司质量方针、环境方针、职业安全与卫生方针,贯彻实施项目质量体系目标、环保体系目标、职业安全与卫生目标及相关管理方案,对各分部、分项工程的施工质量负直接领导责任。2.严格按合同要求组织施工生产,管理和督促分承包方质量管理工作的落实,将项目质量保证体系、环境管理体系、职业安全与卫生体系要求延伸到各分包商的工作之中。3.领导并组织

18、项目各类生产计划、施工方案的贯彻实施。4.对主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权。5.负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作,负责对项目生产资源进行协调、调配。6.负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作,对项目安全生产负直接领导责任。7.对施工工期负直接领导责任,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核月、周计划。8.参与工程各阶段的验收工作,参与质量事故的调查,并提出处理建议。9.主管工程部、安全监督部、测量组,领导、协调土建各部门与机电部的工作。（五）商务经理（造价负责人）1.贯彻公司对项目的各项经营和成本管理指标,并将指标分解,编制项

19、目制造成本实施计划,落实成本控制责任。负责成本分析,对项目制造成本负直接责任。2.领导项目经营管理各项工作,领导各类经济合同的起草、确定、评审。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作,对合同的履约进行监督。3.负责项目经营报价、进度款结算及工程结算,负责编制对分包商的结算单。4.负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方;负责材料供应商的报价审核。5.负责项目全面预算管理工作。6.协助项目经理领导项目的合同管理及履约,负责组织管理各项经济索赔工作。7.协助业主、监理进行招标工作。8.主管经营部、财务部。（六）机电经理1.协助现场经理组织项目各类生产计划,施工方案的贯彻实施。2.负责领导项目安装

20、工程生产管理工作。3.在项目总工的领导下,组织编制安装工程施工方案及施工进度计划。4.对项目安装工程施工质量、安全负第一领导责任。5.协助商务经理对安装分包单位进行选择及考核工作。6.负责机电材料、设备需用计划的审定。7.负责将项目的各项管理决定、质量体系、环境管理体系、职业安全与卫生体系延续到安装工程管理之中。（七）钢结构经理1、负责钢构件制作和吊装，并负责协调钢结构工程验收。2、负责协调本专业与工程专业交叉配合及深化设计工作。3、负责钢构加工厂构件加工进度和钢构件的运输管理。4、负责协调落实钢构件进场计划和现场吊装。5、审定钢结构工程施工专项安装方案与钢构件进出场计划。6、负责审定钢结构工

21、程深化设计和材料检验，焊接评定。（八） 技术部1.在总工领导下,编制项目施工组织设计和技术方案。2.负责对分包单位施工方案的审核,并对全过程施工组织设计和技术方案的实施控制。3.熟悉设计图纸,组织好每次的图纸会审;负责处理施工图纸存在的问题及洽商的办理;组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4.对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用,编制推广应用计划和推广措施方案并及时总结改进。5.工艺技术准备;施工技术审核管理;专项技术措施管理, 编制纠正和预防措施、过程控制计划。6.组织自供材料的选择、送审;编制和审定材料的送审计划和需用计划。7.协调业主、监理、设计进行材料的选

22、型工作。8.协助物资部对进场材料及构配件的检查、验收及保护。9.编制总进度计划,监督工程部门编制月度计划及实施。10.根据沈阳市建筑工程资料管理规程和城建档案管理规定对工程施工技术资料进行收集、整理汇总及归档。11.负责项目计量器具的台帐管理,进行标识、审核。12.负责与工程部共同进行工程创优实体照片的拍摄整理工作。（九） 深化设计部1、负责项目与设计方沟通与协调以及总承包商内部的深化设计工作。2、负责各专业深化设计的总体协调，对指定分包商的深化设计进行审核，确保各专业深化设计相互交圈，相互吻合，并呈报业主或设计审批。3、绘制综合机电协调施工图及机电工程的土建配合图纸。4、向业主、监理和设计提

23、出就设计方面的任何可能的合理化建议。5、负责项目内部设计交底工作。6、设计图纸复印、分发、保管及受控管理；组织相关部门进行竣工图编制工作。（十）工程部 1.据项目总进度计划编制当月、周的生产任务计划及相应配套计划,督促配套计划的落实情况。2.根据当月计划和周计划,做好区域管辖范围内的生产要素综合平衡工作,控制分包单位的施工进度,以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作,确保工期如期完成。3.对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查，配合质量部门贯彻实施质量目标与质量计划。4.负责按照公司三大体系手册及程序文件,以及项目三大体系计划的要求在现场的具体实施工作。5.负责对分包进行技术交底

24、和安全交底,审核分包方班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。6.负责对整个现场的文明施工管理,落实各施工区域的负责人,并进行区域达标管理考核。7.加强预控和过程中的质量控制、过程控制计划、项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。8.负责质量事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位修复。9.协助安全部门对现场人员定期进行安全教育,随时对现场的安全设施及防护进行检查,加强文明施工的管理。10.协助资料室做好各种相关资料的收集工作。11.负责与技术部共同进行工程创优实体照片的拍摄整理工作。（十一） 商务部 1.认真贯彻执行项目制造成本实施计划,严格控制项目工程款的支

25、付,做好工程款及项目制造成本管理工作。2.管理项目经营目标与具体实施,分解年月季经营目标。3.负责项目预算报价、工程预、决算及成本管理工作,建立相应台帐,归纳、整理各项数据进行成本分析。4.负责组织对分承包方合同签订前的评审工作,参与相关的公司组织的合同评审工作。5.负责项目经营合同管理,包括对分承包方、专业分公司及其它零星聘用合同的管理工作。6.参与分承包合同履约中的协调与结算管理。7.负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作。8.做好现场资料的积累,对工程提供可靠的数据。9.做好各种计量统计报量工作,协助财务部做好工程款的回收,同时做好相应台帐。（十二）机电部 1.协助安装经理负责项目安

26、装施工生产的全面指挥和协调工作。2.负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案、纠正及预防措施、过程控制计划。3.负责解决安装方面的工程技术及质量问题,以及有关施工图深化设计。4.负责安装工程的质量验收和报验,对安装工程质量负责。5.负责对安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。6.制定项目机电物资采购计划并对进场物资进行检验、试验等验证工作。7.制定安装工程专项安全技术措施,并对安装工程安全工作负责。8.负责对安装工程施工方案和重要部位施工的技术交底,审核分包单位的施工方案。9.协调业主、监理、设计进行机电材料、设备选型工作。10.负责安装工程的技术资料编制和整理工作。（十三）物资部 1

27、.负责项目物资的统一管理工作。2.对物资公司授权范围内的物资编制采购计划,依据程序采购计划购买,确保施工生产顺利进行。3.负责进场物资的报验工作。4.根据现场文明施工有关规定,做好现场及库存材料堆放、标识等管理工作。5.对任何材料进厂,都必须收集厂家产品合格证、产品说明书和环保合格证,负责做好验收工作,并备案。6.监督各分包方进场材料的验证、复试,并记录存档。及时向业主直接指定的分承包商索要设计方审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。7.建立各种台帐,按时上报有关部门。8.负责进场物资在使用过程中的监督管理,并负责处理废剩物资。（十四）质量部 1.对本项目严格执行国家规范及质量检

28、验评定标准,行使质量否定权,确保项目总体目标和阶段目标的实现。2.根据项目的具体情况,按照公司质量手册,编写本项目的质量计划、质量检验计划。3.对项目施工过程中的质量目标进行分解，制定质量创优实施计划,并将分解的质量目标下达给各部门,作为考评部门工作的指标。4.负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行。定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习和交底。5.负责质量评定的审核,分项工程上报监理工作和质量评定资料的收集工作。6.监督施工中的“三检制”与“样板制”的落实,协助物资部对材料进场进行检验监督。7.负责向监理单位报验申请，做好第三方见证取样工作。8.在施工中,向技

29、术、工程部门提供工程质量不合格品分析报告,并监督整改措施的实施。9.参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。10.协助总工做好各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表,上报公司质量保证部。（十五）安全部 1.贯彻安全生产法规标准,执行公司要求的有关规章制度。2.编制安全计划及安全生产管理方案,负责项目安全生产目标的制定,贯彻安全生产法规、标准并实施。3.组织项目的安全活动,主持每周安全例会,做好安全教育宣传工作。4.负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作,确保职业安全与卫生管理体系在本项目的有效运行。对进场工人进行三级教育,特殊工种培训、考

30、核工作,并及时做好安全记录。5.组织安全检查工作,对检查出的安全问题,要以书面下达整改通知,并监督整改落实,反回书面资料。6.及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查等工作,使作业人员不得违章作业。7.组织现场中小型设备设施的验收,大型设备(如塔吊、外用电梯等)报公司项目管理部,对进厂设备的性能、技术资料进行查验。不合格的不准安装,安装好的验收后方可使用。8.对施工现场的防护架子和临电做全面验收和记录。9.对安全事故做出调查、分析、处理报告，并监督各单位整改落实。（十六）钢结构部1、参与项目的钢结构的合同谈判，认真履行项目与签订的分包商的合同。2、严

31、格按照钢结构工程进度计划，布置安排项目钢结构各系统工作，落实大的施工条件，确保项目钢结构合约工期的实现。3、加强项目钢结构部员工队伍建设，带领部门全体管理人员确保项目目标的全面实现。4、负责钢结构各项管理工作，制订项目钢结构工程评奖目标。5、负责保持与项目、监理设计院之间的密切联络与协调工作。 领导编制项目钢结构施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、工序设计、制作方法、工艺标准。6、负责引进新技术、新材料、新工艺新设备的具体推广及应用。7、负责现场钢结构日常生产指挥调度工作，安排和处理日常工作中出现的问题。主抓钢结构施工的生产工作，了解制作加工状况和现场施工状况。8、执行项目的质量方针

32、和质量计划，建立健全项目钢结构质量保证体系。负责钢结构部日常的质量检查、监督工作和内部质量验收审核工作。参与阶段验收、分部、分项验收，并负责与各监督站的联系。9、收集、整理各种钢结构工程技术资料，保证钢结构资料的正确性和准确性。负责项目钢结构的安全生产管理工作，做好安全监督工作，对项目安全生产负监督责任10、参与项目钢结构验收与竣工验收工作，协助经理做好评奖的各项管理工作。(十七)财务部1、编制项目全面预算，按季上交预算执行情况。2、编制月度资金计划，根据审批后的资金计划审核办理现金收支业务。3、项目工资、奖金等消费基金的发放，按季汇总本项目的成本分析。4、项目成本核算资料的归集、审核与传递。

33、5、项目相关财务档案的保管与上报。(十八)综合办公室1.负责项目的三大体系文件的运行管理及培训管理工作。2.负责外来文函收发、交接及保管工作。3.负责项目教育、培训工作。4.负责CI形象在项目的落实与管理。5.负责现场周边的扰民和民扰工作。6.负责项目有关内业资料的管理。7.负责项目计算机及网络的运行、维护工作。8.负责文件打印、复印工作。9.负责项目后勤、保卫工作。10.负责项目工程创优照片、录像带的收集,联系配合公司宣传部工作。3.3材料供应及保管3.3.1材料的采购及供应由我司自行完成的施工所用材料，由我项目部技术员根据业主及建筑师选定的样品，提出备料计划，交项目物资材料员统一采购、供应

34、。材料员按其材料名称、规格、生产厂家、数量、进场时间等供应。由业主、总承包提供的材料，由我项目部技术员根据业主及建筑师选定的样品，提出备料计划，交总承包。由总承包汇总交业主审核后统一交材料供应商。3.3.2 材料的存放与保管：各种材料进场后在按照项目部划定的地点进行分类码放，做好标识。特别是易丢失、怕潮湿、易燃、易爆危险品必须采取防范措施，贵重物品要置于各自的库房内存放。3.4施工部署原则及总体施工工序3.4.1施工部署原则根据总承包要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，选调公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段

35、，密切与总承包单位合作，在确保施工质量的前提下，优质、快速，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署：1）迅速调集主要管理人员、施工机械设备和劳动力进入工地，形成施工能力。同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施等满足工程施工需要。2）抽调各专业工种技术骨干（包括专业设计人员），并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程质量保量按期完成。3）抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位

36、和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。4）加强施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。5）针对总承包要求对施工组织进行整体策划，并制定详细的作业安排及施工进度计划及本工程所需调动的人、财、物等计划。同时每周向总承包单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。6）在施工主要特点中详细论述本工程拟采用的新技术，新工艺，施工技术工艺及工程重点、难点和解决方案，质量保证措施。7）在管理措施中重点阐述为实现工期、质量、安全、文明施工等目标将在施工过程中

37、、施工竣工后而采取的各种管理措施，管理方法；并对如何实现本工程的工期、质量目标的各种计划技术指标进行综合论述。3.4.2进度控制说明影响本工程施工进度比较突出的因素有：图纸深化设计的进度和审核批准进度，材料确认进度，施工作业面能否全面铺开并保持连续施工，工艺工法的先进性、可行性，施工难点、重点能否及时有效解决，针对以上情况，项目管理将着重抓以下几项工作：1).确保图纸深化设计进度和审核批准进度。我们将集中公司优秀设计师，研究原设计方案、把握原设计基调和设计风格，编制每一部位的设计要求和目标，完成符合现场实际情况的设计方案和设计节点详图，提交总包、设计审核审批。争取一次通过设计审核。2).为材料

38、能尽早订购作充分准备。其中包括根据施工进度缓急程度，制定需设计确认的材料确认计划表，尽可能多地向设计提供材料品种和选样。 材料选样送样计划序号材料名称规格使用部位计划报批时间1墙面砖卫生间、2012年11月24日2地面砖卫生间、餐厅、控制室2012年11月24日3FC板空调机房、储物间等2012年11月24日4吊顶龙骨办公区、超市、衣物间2012年11月24日5吊顶石膏板办公区走道、会议室2012年11月24日6吊顶矿棉板办公区2012年11月24日6乳胶漆办公室、走道2012年11月24日7塑胶地板办公区2012年11月24日8环氧自流平楼梯间2012年11月24日3）.在材料送审的同时，做

39、好材料订购的准备工作，以便一旦设计确认后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。4）.做好劳动力动态调配工作，做好安装和装修的配合工作，确保整个施工操作面全面铺开并保持连续施工。5）.将材料进场计划送交总包单位，并用醒目的标记注明材料最迟进场时间，在业主遇到特殊困难时，提供更多的材料渠道，确保材料不拖期。6）.制定有效的确保整个工程进度的详细措施。3.4.3总体工序流程：天棚内专业布线吊顶龙骨水电插入施工准备扶手安装门框扇安装吊顶板安装清理收尾五金灯具油漆、涂料墙、地面层装修1）在本工程中装饰、机电、通风安装应同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工

40、前将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度计划，作为施工流程的指导。2）机电安装工程应提前进行，原设计需要修改的部位，需以书面形式报总包协调，避免延误室内装修工程的施工。3.4.4流水段划分装修工程主要由镇江华建（土建）有限公司、江苏南通联通建筑劳务公司负责完成，其中镇江华建机电负责空凋系统，其余机电系统配合由华威公司负责。1）本工程室内装修施工，依据现场的实际条件和土建交接时间，重点是在装修施工过程中的工作量、工期、劳动力等方面来考虑的。为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，合理有序穿插施工作业，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此

41、本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。为避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在总体有效的控制下，处在均衡、连续、有节奏的施工中，保证各流水作业线的整体推进和关键工序的施工进程。2）必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，在本工程中，土建、装饰、机电安装同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序和选择合理的穿插时面是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度计划，作为施工流程的指导。3）在各分项工程施工开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后，方能进行大面积

42、施工。4）所有需委托厂家的半成品和成品，应根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。5）施工过程中特别要注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理一次成活；吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同时作好成品保护，确保工期。6）施工过程中，应先作好设备管道安装，每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业带来的相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面。7）所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图。8）机电安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内

43、办理变更，避免延误室内装修工程的施工。3.5施工进度计划1）施工进度计划说明此施工进度计划的排定，必须在现场具备一切施工条件下才能实施，开工前必须考虑以下方面的因素:a.施工图纸的深化设计所需的时间及设计报审审核批准的时间。b.饰面材料的选样定型及加工尺寸的确认时间。c.饰面材料的加工及运输供应的时间。d.土建二次结构及初装的完成时间。3.6组织协调计划管理是项目管理最为重要的手段，为确保工程工期、质量，加强项目部的综合管理，协调控制，项目管理将建立如下的会议制度：每周一、五下午4：00召开总承包的生产例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作的重点和难点的施工计划。通过例会制度

44、，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。周四的下午参加业主及设计单位的设计例会，每半月召开项目质量专题会，总结近期质量工作的动态，部署下步质量工作重点，以加大质量工作的管理力度。在工程进入设备安装与装修交叉作业阶段，选派专人负责各专业之间的协调工作，以能够及早的发现问题，确保工程的质量及工期。3.7 协调管理3.7.1与业主、总承包的协调我项目部将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主、总承包服务，协助业主、总承包、落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主、总承包、建立良好的相互信任、相互支持和相互理

45、解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。1）尊重业主、总承包，加强与业主、总承包友好合作，为业主、总承包提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段，征求总承包、业主和施工监理人员对工程建设中的意见。2）工程交竣工过程中，除按规定配合甲方提交检验、验收资料外，项目经理部还应协助建设单位向各相关部门办理本装修范围内的天棚、地面、墙面等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。3)交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目生产经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。4)交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主总承包的意见，为业

46、主和用户提供满意服务。3.7.2与监理工程的协调1)严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。2)分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作，经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。3)进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。4)教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3.7.3与设计部门的协调1）公