锚喷竖井施工方案.doc
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1、第一部分 编制说明第一章 编制说明本施工方案是指导XX市XX区商务园电力管线工程翠福园北街(商务园中路-安顺路)工程15#井施工的依据。编制时对一下项目进行了考虑:1、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备;2、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施;3、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访;4、地下电力电缆、电信管道、燃气管道保护、降水报装费用、不可预见费用。本方案尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要技术文件。第二
2、章 编制依据一、XX市XX区商务园电力管线工程翠福园北街工程施工合同;二、XX广联惠供用电工程设计有限公司设计的工程编号:S091451S-T11的土建施工图纸;三、本公司ISO9000质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书);四、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析; 五、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验;六、现行国家有关规范、标准和规程。 1、主要法规类别序号名称编号国家1中华人民共和国建筑法主席令第91号2建设工程质量管理条例XX人代会公告第35号行业1XX市建设工程施工现场安全防护标准京建施20031号2XX市建设工程施工现场场容卫生标准京建施
3、20032号3XX市建设工程施工现场环境保护标准京建施20033号4XX市建设工程施工现场保卫消防标准京建施20034号地方1XX市建设施工现场管理办法政府令第72号2预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定京建科1999230号2、主要规程规范类别序号名称编号国家1地下铁道工程施工及验收规范GB50299-19992建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023混凝土结构工程施工验收规范GB50204-20023工程测量规范GB50206-934地下工程防水技术规范GB50108-20015建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-936混凝土外加剂GB8076-19977混凝土
4、外加剂应用技术规范GB500119-2003行业1施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20052钢筋焊接及验收规程JGJ18-20033建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20014回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001地方1市政基础设施工程资料管理规程DBJ01-71-20032预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定京TY-993XX市市政基础设施工程暗挖施工安全技术规程DBJ01-87-20053、主要标准类别序号名称编号国家1混凝土质量控制标准GB50164-19922混凝土温度检验评定标准GBJ107-19873建筑施工场界噪声限值GB12523-1990行业1建筑
5、施工安全检查标准JGJ59-99地方1城市轨道交通工程质量验收标准DB11/T311.1-2005第三章 适用范围一、施工范围:15#双层三通电力井施工图中所有内容。施工过程中应建设单位、监理单位或设计单位要求而进行的设计变更、技术处理等。二、其他内容1、施工现场临时设施的布置。2、为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。3、施工现场及周围建筑设施、道路破环及地下管网、线路(电力电缆、电信管路、燃气管线)的保护,施工现场安全防护和环境保护等措施。4、施工期间防雨、防火、防风、防塌方等措施。第四章 编制目的为确保工期进度、施工质量及安全,节约成本等需要,编制本施工方案,以指导项目部顺利
6、完成本工程项目的建设。项目部在工程建设过程中应积极推广新技术、新工艺、新材料的应用,严格控制工程成本,以确保工期、质量为目的。第二部分 施工部署第一章 工程概况1、工程概况:本工程属XX市XX区商务园电力管线工程翠福园北街(滨榆东路-商务园中路)(商务园中路-安顺路)工程。15#电力双层三通人孔井位于安顺路辅路与翠福园北街交叉口西北角,设计结构为:上层为内净空2000mm5000mm的直通井,下层为内净空2000mm5000mm的三通井,均为现浇钢筋混凝土结构。该井结构外围尺寸为4000mm5500mm,开挖最大深度为-7.27m(地面标高23.12m-集水坑底标高15.85m)。2、竖井开挖
7、支护设计形式为保证道路及施工安全,根据现场情况确定竖井支护体系采用:锁口圈梁+格栅钢架+连接筋+钢筋网+喷射混凝土+水平支撑(八字角撑+盘撑+横撑)的支护系统。锚喷支护净空尺寸为6m7.5m6.52m,格栅钢架间距0.6 m,钢架之间用20纵向连接筋沿钢架内、外主筋环向1米交错布置焊接,连接筋搭接不小于200mm,钢架内、外焊接钢筋网片(6.5100*100),网片搭接100200 mm。竖井封底采用与基坑壁同规格的格栅钢架,间距6OOmm,格栅钢架用20连接筋上下双排连接,间距1000mm,格栅钢架上下满铺6.51OOmmlOOmm钢筋网片,所有与竖井壁连接的地方采用拐子筋(根据实际情况现场
8、加工)和竖井格栅主筋焊接,焊接质量和要求同竖井连接钢筋,最后喷射C2O混凝土0.25m厚。竖井施工完毕,在竖井西侧井壁中间距底0.95m处开1.9m0.82m窗口1个。根据现场情况基坑施工垂直运输采用25吨吊车进行,土方开挖采用300挖掘机(加长臂)与人工配合,土方运输采用20吨自卸车2辆,24小时不间断作业。3、本工程计划工期:30日历天(审批之日起开始计算工期)。 计划开工时间: 年 月 日。 计划竣工时间: 年 月 日。4、现场及地质情况(1)现场地上周围情况 本基坑所处地段的地面情况较复杂,工程位于安顺路辅路与翠福园北街交叉口西北角,东侧为安顺路辅路且紧邻范庄桥(安顺路跨京承铁路)北端
9、引桥,大型重载车辆通行较多。施工需占用竖井东侧全部人行步道及部分安顺路辅路(占路手续由甲方负责)。(2)现场地下情况 电力井施工范围内有大量现况地下管线与拟建电力管线交叉、平行,管线非常复杂。在施工前必须对现况管线进行地质勘测,物探调查和现场测量,并制定有针对性的安全可靠的安全保护方案及措施,以便顺利施工。 其中原有高压电力电缆、电信管道、燃气管道的保护需事先向有关主管部门进行报装、备案,待批准后,方可实施。(3)地质情况 地面至-1.0m为杂填土,-1.0m至-3.78m为低液限粘土,-3.78m至-7.5m为含细粒土砂。地下水位在地面下4.1m5.1m,基坑施工前需先进行降水作业。降水作业
10、需事先向有关主管部门进行报装、备案,待批准后,方可实施。5、本竖井开挖深度已超过5.0米,施工前应根据有关规定组织相关专家进行论证。6、质量目标:合格。第二章 施工部署一、组织机构1、施工组织准备为实现本工程的优质、高效、安全、文明、低耗的奋斗目标,本工程采用项目法施工管理体系。工程施工、进度质量控制由项目经理统一指挥并协调各有关单位之间的关系,以确保工程顺利完成。在采用项目管理体系的同时,用经济合同法并实施部分行政手段,要求各管理人员、施工队明确各自的责、权、利。本工程实行项目法施工管理,公司委托 屠万兴 同志担任项目经理,项目部下设 一 个施工队。项目部由项目经理、土建工长、技术负责人、安
11、全员、质量员、保管员、等人员组成,工程在建设单位、监理单位和公司的指导下进行施工,项目经理负责对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程所需要的劳动力包括混凝土工、电工、钢筋工、木工、壮工、瓦工、抹灰工等总计35 人。2、现场施工准备2.1 施工现场控制网点汇同有关单位做好现场施工的交接工作,包括测量控制点及有关技术资料,并复核控制点是否准确;根据给定控制点测设工程的永久性标桩、并做好保护,作为工程测量的依据。2.2 现场“三通一平”a.施工现场:施工现场基本平整,围挡范围内需拆除步道78平方米,拆除路缘石52延米,清除绿地28
12、6平方米,移栽道旁树木3棵,景观灯杆1棵,占用安顺路辅路非机动车道60平方米,占用翠福园北街路面56平米(见15#竖井占道施工示意图),现场办公室、库房等临时设施继续沿用原有设施(见15#竖井施工总平面布置图)。b.因本工程位于交叉路口,行人、车辆极多,本工程为保护行人、过往车辆及现场施工人员的安全,施工现场采用瓦楞铁围档设置于四周,并在围档上悬挂夜间危险指示灯泡、指示灯泡采用低压36V电源,指示灯泡安装间距1米;围档采用钢管支架绑扎瓦楞铁板,围挡面积为420.0m2,瓦楞铁尺寸0.61.8m、需要 147 块。c. 供水:本工程施工用水主要为砂浆搅拌、喷射混凝土使用,施工现场临时用水引自甲方
13、指定公路两侧水源并加装水表。d. 供电:本工程施工用电主要为砂浆搅拌、喷射混凝土、混凝土振捣和施工照明等,用电负荷较小。安装1台总电源控制箱,供电线路(三相五线)敷设至施工工地,可满足施工要求;为保障在民用电网停电情况下不影响工程施工,工地配备一台75kW柴油发电机作为备用电源;配备配电箱及低压动力、照明系统。2.3、现场临时设施本工程需搭设的临时设施如下:办公室、保卫室、工人宿舍、工人食堂、大门、库房、供水供电系统、砂浆搅拌站、钢筋、木工加工棚、材料堆放场、试验养护室、周转材料堆场等。依照合理布局的原则:从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止环境污染、认真实施文明施工等多角度出发,合理
14、安排生产及生活场地,做好环境保护和绿化。工程施工前项目部技术人员应与市政管理部门确定地下管线位置及施工方法;检查受工程影响的各有关单位及居民小区,如有影响正常施工的因素则应提前考虑并搭设临时出入口保证沿线居民正常出入,各项工程完成后应及时平整场地、恢复道路、恢复植被。二、施工现场的材料管理1、施工前的准备工作平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时,应考虑到施工进入高峰时的材料堆放容量。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业,以在使用部位附近为原则、减少二次物品的搬运。对临时料库、料棚等制订雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。2、施工过程中的组织与管理建立健全现场料具管理责任
15、制。现场料具要有严格按平面布置图堆放,划区分片、包干负责,要有责任区、责任人,并有明显标牌。加强现场平面布置的管理。根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况,及时调整堆料现场位置,保持道路通畅,减少二次搬运。严格按平面布置图堆放料具;经常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁;现场砂石料场采用脚手架支搭、竹胶板隔离。各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面,做到“三清五好”,并及时回收剩余材料。现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。3、材料清退及转场3.1 根据工程主要部位的进度情况,组织好料具清退与转场。一般在结构或安装施工阶段接近80左右时,要检查现场存
16、料,估计未完工程用料量,调整原用料计划,削减多余,补充不足,以防止剩料过多,为工完场清创造条件。3.2 施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站做到物品回收、利用并及时清理,汽车运输苫盖后运至垃圾处理场。第三章 质量保证体系及措施在施工过程中严格操作,检验和测试,完善三级质量检查制度(班长检查、工长检查,监理验收签字),确保施工达到设计要求,一次交验合格达到优良。钢构安装合格率100%,综合优质率90%:喷射混凝土支护合格率100%,综合优质率90%质量保证资料应基本齐全,感观质量的评定率达到90%以上。最终达到全部工程质量合格。具体措施如下:1、该工程项目经理部要做好质量管理的
17、基础工作,认真贯彻质量方针目标;严格按ISO9002质量认证的要求实施。 2、认真执行工程项目监理制度的各项规定,严格按照监理工作程序办事,使整个工程项目达到业主满意; 3、该项目经理部要按照暗挖施工的要求,针对该工程的特点,配置工程所属人力和物力资源,保证技术工种、特种作业人员及各层管理人员持证上岗,具备与工程相应的质量管理水平和专业技术水平及操作技能; 4、要保证采购的物资及工程材料满足工程质量要求,对主材及半成品的合格证供方报甲方批准后采购,所使用的材料必须符合设计及管理部门的要求,保证质量有合格证明书,对于进入现场的材料,要进行状态标识,严禁使用不合格材料; 5、对机械设备进行调配、租
18、用,按照明确的技术规范质量标准组织施工; 6、加强对施工过程的控制,使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。严格执行施工组织设计院有关规定,要坚持工序自检,不合格的工序不准转序。对于特殊过程要确定相应的技术措施、质量目标和实施手段,各种特殊过程施工必须由经过专业技术培训合格的专业人员操作必须由专职质检监控并严格进行检测。 7、组织各种形式的质量检查,定期开展质量动态分析,利用统计技术找出质量通病的薄弱环节,并制定技术组织措施交予工人实施。 8施工过程中,要严格执行不合格品的控制程序,施工中出现的不合格品,必须返工,使其达到质量要求。9、建立并认真执行奖罚制度,要组织攻关小组,依靠科学技
19、术,高水平操作,使得工程达到高质量、高水平。10、施工方法和工序衔接,必须严格按事先拟定的方案实施,出现突发事件时迅速反馈,现场立即解决,必要时可对原方案作适当变更。12、开挖后,必须做好测量工作,按要求开挖轮廓尺寸,做好测量复核,并做适当修整。13、钢架安装应对称,对照测量给定的中线、高程控制点时行调整固定。14、工长需仔细检查工程的进展情况,了解和保证钢架间连接的焊接长度,保护层厚度,中心、高程偏差等情况。15、喷射作业混凝土试块取样按规范要求,在井内喷层部位同时制取样:水泥等原材料应提前进行试验,检测其标号规格是否合乎规范要求。16、喷射混凝土要严格控制水灰比,喷层表面不得有干斑或流淌现
20、象,发生上述通病应及时铲除,重新补喷。17、及时填写施工日志、技术资料、确保竣工资料一次验收合格。第四章、保证工期措施1、工期目标本项目计划工期为30天。根据工期要求,结合本工程的特点和我公司投入机械、人员等情况,在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。2、从组织管理上保证工期措施(1)、本工程实行项目法管理,根据本工程工期短、任务重,为便于管理和组织施工,我公司组织充足精干人员,调集精良设备投入到本工程项目之中。(2)、建立以项目为核心的责权体系,定岗、定人、授权,各负其责。 (3)、各施工班应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安
21、排布置。 (4)、项目经理每周定期召开一次由各施工班参加的生产调度会,总结上周的施工进度情况,安排下周的施工生产;及时协调各班组之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。 (5)、建立严格的工程施工日志制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。 (6)、各级领导必须“看一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员
22、必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。 (7)、建立奖罚严明的经济责任制,每月进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励;未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,确保工期的实现。 3、从计划安排上保证工期措施(1)、在工程开工前,必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查。 (2)、在工程施工总进度计划的控制下
23、,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。 (3)、制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。 (4)、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。 (5)、缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。全线施工,多头并进。 (6)、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中,坚
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