山东某高层商业综合体施工技术质量管理制度(附表格).doc

《山东某高层商业综合体施工技术质量管理制度(附表格).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山东某高层商业综合体施工技术质量管理制度(附表格).doc（132页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、一、技术质量管理制度TYSJJS201402第二版某某集团有限公司第十建筑工程公司1 技术管理制度1.1 施工方案审批制度1.1.1 工程开工前技术负责人应按方案审批程序文件要求认真编制报验施工组织设计、质量通病预防措施、安全施工组织设计、临电施工方案、脚手架方案、模板工程施工方案，施工方案应在工程开工前审核完毕。1.1.2 工程施工过程对桩基工程、深基坑工程、大体积混凝土工程、季节性施工、高支模等技术负责人应认真编制专项施工方案，专项施工方案应在分部分项工程施工前审核完毕。1.1.3 每年5月20日前技术负责人应认真编制报审暑雨季施工方案；每年的10月20日前技术负责人应认真编制报审冬期施工

2、方案，超过以上规定日期，技术科将不再给予审核。（2014年新增条文）1.2 技术交底制度1.2.1 分部分项工程施工前技术负责人应认真编制技术交底，技术交底应有针对性、指导性和可操作性，并图文并茂；技术交底的编制内容应与施工组织设计对应。（2014年修改条文）1.2.2 分部分项工程施工前技术负责人应对施工班组及相应管理人员进行书面技术交底，交底应留有交底记录。1.2.3 以下分项工程：模板工程（含高支模工程）、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、腻子涂刮、屋面工程，技术负责人应对现场操作工人进行现场技术交底，交底留有交底影像资料。（2014年新增条文）1.3技术资料管理制度1.3.1

3、施工技术资料应真实、完整、及时、有效，并与工程实体形象进度同步。1.3.2 主体工程集团质量安全部验收合格后30日内，技术负责人应将技术资料报技术科进行审核，45日内应报质量安全部审核并办理相关签章手续。（2014年修改条文）1.3.3 竣工工程预验前，技术资料应经总工办审核通过，总工办审查资料问题不得超过5条。1.3.4 工程竣工预验完成30日内，技术资料应在集团档案馆归档完毕。（2014年新增条文）1.3.5 工程技术负责人应至少编制整理一个单位工程的施工技术资料，技术科每月考核项目部技术资料将考核技术负责人，技术负责人对技术资料的整理将作为每月对技术负责人的考核依据之一。（2014年新增

4、条文）1.3.6 项目部相关施工技术资料的签章手续应有技术负责人办理，并经技术科审核通过后方可去公司经理办公室或集团相关部室办理。（2014年新增条文）1.3.7项目部往地方质量监督站报施工技术资料前，技术负责人应首先对施工试验和施工物资资料进行自检，自检合格报技术科审核通过后方可向监督站报送。（2014年新增条文）1.3.8 技术负责人应对施工技术资料进行督促、指导，对技术资料编制的真实、完整、及时、有效负责。1.4 图纸会审制度1.4.1 施工项目部接到施工图纸后应组织土建、安装等各专业对图纸进行细致审查，对使用功能、专业配合、图纸存在问题进行优化，图纸会审应有图纸会审记录，并有相关技术人

5、员签字，图纸会审后应提出图纸的优化方案。1.4.2由建设单位组织的图纸会审，项目部应提前一天通知技术科参加；对重要工程的图纸会审还应通知总工办参加（重要工程同施工组织设计审查规定工程）。（2014年新增条文）1.5 培训制度（2014年新增条文）1.5.1 项目部应针对本项目工程施工内容，在钢筋、模板（含高支模）、混凝土、砌体、抹灰、腻子、屋面工程施工前有针对性的开展技术质量培训工作，培训留有培训记录及影响资料，培训后应将影像资料上传某某建家园，技术科将每月进行统计考核。1.5.2 技术科将根据各项目部实际情况，有计划的开展各项培训工作，并每月将培训情况上传某某建家园。1.6 其他规定（201

6、4年新增条文）1.6.1 由集团或分公司下发的质量问题整改通知书，项目部应按照不合格品处置管理规定要求在规定期限内整改并回复完毕。1.6.2 每年3月5日前技术负责人应把本项目部QC成果总结整理后报验技术科；每年5月15日前技术负责人应至少编制报审施工工法一篇。1.6.3 每年12月25日前技术负责人应编制本年度技术负责人工作总结，并发送到技术科邮箱,总结内容分三部分编写：（1）工作心得；（2）本年度工作总结；（3）下年度工作规划。2 施工质量管理2.1 质量保证体系制度2.1.1 工程开工前项目部拟聘技术负责人应携带施工图纸及拟聘技术负责人报审表到技术科进行面试，面试不合格或未经面试严禁担任

7、项目技术负责人职务。2.1.2 项目部技术负责人需要变更时，应依据技术负责人考核管理制度在变更前向技术科提出书面变更申请，经技术科审核通过后方可变更。（2014年新增条文）2.1.3 工程开工前技术负责人应到技术科办理工程项目管理人员名单、工程开工报告、单位工程质量责任卡、质量保证体系报告表等开工手续。2.1.4 工程开工十日内项目部应与技术科签订工程质量目标责任书。2.1.5 项目部应严格按照审查合格的施工图进行施工，没有设计同意严禁私自改变设计意图。2.2 质量现场会制度2.2.1 项目部应由项目经理或施工负责人牵头每周召开一次施工质量现场会，现场会内容包括工程实体质量、操作层施工质量等（

8、2014年修改条文）。2.2.2 现场会应留有记录及影像资料，记录应真实、有效，能够切实反映现场施工质量情况，并有项目经理及施工负责人签字（2014年修改条文）。2.3 工程例会制度2.3.1 项目部应每周召开一次工程质量专题会，由项目经理或技术负责人主持，例会应留有签到记录及例会记录。2.3.2 技术科每月召开一次技术质量专题会，技术科长主持，专题会应留有签到记录及例会记录。2.4 质量检验制度2.4.1 基础、主体工程施工过程，项目部应按基础、主体施工过程管理规定要求，对模板、钢筋、混凝土的每道工序进行自检，责任人自检合格后在责任人分配表上签字，主体工程封顶30日内由技术负责人把责任人分配

9、表原件报技术科备案。（2014年新增条文）2.4.2 主体模板安装完毕，技术员应及时对剪力墙、框架柱的垂直、轴线位移逐一进行校核，对模板安装质量进行检查，检查应留有检查记录，检查记录应有技术负责人及验收人员签字。2.4.3 柱或剪力墙混凝土初凝前，技术人员应对柱或剪力墙的垂直度、轴线位移进行复核，对复核发现的不合格点及时采取纠偏措施。（2014年新增条文）2.4.4 主体结构模板拆除完毕，技术员应及时对混凝土现浇结构进行观感质量自检。对混凝土一般质量缺陷及时安排熟练工人进行修补，修补禁止采用建筑石膏，禁止对混凝土不密实部位采用表面抹灰处理的方法修补，必须剔凿到密实处再处理，必须留过程照片。（2

10、014年修改条文）。2.4.5 主体模板拆除完毕，技术员应对混凝土现浇结构及时进行尺寸偏差检查验收，检查验收后如实进行现场标识，技术负责人对检查结果的真实性负责。2.4.6 主体工程结构封顶每次下中到大雨后，项目部应安排专人对屋面的渗漏情况进行检查，检查完毕3日内把检查情况报技术科备案。（2014年新增条文）2.5 重要工序验收制度（2014年修改条文）。2.5.1 工程定位放线完成后，项目部应由技术负责人进行校线，技术负责人校线合格后填写工程定位放线验收申请表，申请技术科进行验线，验线合格后方可进行土方开挖。2.5.2 垫层混凝土施工前，技术负责人应填写工程地基验槽申请表，申请技术科进行验槽

11、，验槽合格后方可进行垫层混凝土施工。2.5.3 项目部对地下室顶梁板，首层顶梁板，首层以上5层、10层、15层、20层等楼层顶梁板模板自检合格后，由技术负责人填写模板工程验收申请表，申请技术科进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。2.5.4 项目部对基础外剪力墙自检合格后，由技术负责人填写单位工程基础外剪力墙验收申请表，申请技术科验收，技术科验收合格后方可申请集团质量安全部验收。2.5.5 项目部应根据基础、主体验收管理规定要求进行自检，自检合格后填写“基础主体验收核定申请表”，申请技术科进行验收，技术科验收合格后方可申请集团质量安全部进行验收。2.5.6 住宅工程室内抹灰前项目部应根据基

12、础、主体验收管理规定要求对首层及以上所有房间进行分户验收，分户验收完毕15日内由技术负责人把原件报技术科进行备案。2.5.7 后浇带模板支撑应独立自成体系，后浇带上口应采取封闭措施。后浇带、施工缝混凝土浇筑前应由技术负责人填写后浇带、施工缝验收申请表，申请技术科进行验收，技术科验收合格后方可浇筑混凝土。后浇带混凝土浇筑前禁止拆除模板支撑体系。2.5.8 高支模搭设应严格按照审核完毕的施工方案进行施工，施工完毕并自检合格后由技术负责人填写高支模验收申请表，申请技术科验收，技术科验收合格后方可进行下道工序施工。高度超过6米的高支模，还应申请集团质量安全部进行验收。2.5.9 防水工程隐蔽前，技术负

13、责人应填写防水工程验收申请表，申请技术科进行验收，防水验收合格后方可进行下道工序施工。2.5.10 项目部应根据竣工工程分户验收管理规定要求对住宅工程首层及以上所有房间进行分户验收，分户验收完毕15日内由技术负责人把原件报技术科进行备案。技术科对住宅工程分户验收的抽检率不低于10%。2.5.11 分部工程施工前项目部应先做出样板间（段），样板间（段）经技术科验收合格后，方可进行大面积施工，项目部应严格按照技术科验收通过的样板间（段）进行施工。2.6 施工试（检）验制度（2014年新增条文）2.6.1 单位工程混凝土（砂浆）试块、钢筋原材的见证送样率不得低于30%。2.6.2 混凝土浇筑应在卸货

14、地点对进场混凝土进行坍落度检验，检验保存原始检验记录，对检验坍落度不符合设计配合比要求的，一律退场。2.6.3 禁止采用掺水的方法调节混凝土的坍落度。2.6.4 每一分部工程、每种配合比的标准养护试块留置应不少于3组。2.6.5 对砼结构工程中的各砼强度等级，均应留置结构实体检验用同条件养护试件，其留置的数量不宜少于10组，且不应少于3组。2.6.6 冬期施工的砼应增设两组与结构同条件养护的砼试件，分别用于检查砼是否达到受冻临界强度和砼是否遭受冻害。2.6.7 对有抗震设防要求的框架结构或楼梯梯段等斜撑构件，其纵向受力钢筋应采用带“E”的钢筋，钢筋的最大力下总伸长率不应小于9%。2.6.8 项

15、目部施工试（检）验工作由项目部经理、技术负责人负责。2.7 月考核、巡检制度2.7.1 技术科依据项目部技术质量管理考核办法每月对公司在建工程进行一次系统考核，考核包括技术资料和工程实体质量，对检查提出的问题项目部应认真整改，及时反馈。（2014年修改条文）2.7.2 技术科依据技术负责人考核管理制度每月对各项目部技术负责人进行一次系统考核。（2014年新增条文）2.7.3 技术科每月应对公司在建工程不定时进行巡检，巡检内容包括对月检查提出问题的整改情况和对分部分项工程的专项检查。2.8 项目良好与不良记录登记制度2.8.1 技术科依据项目部不良记录登记情形对在检查中发现的项目部不良行为进行登

16、记，并每月在某某建家园里进行公布。2.8.2 技术科依据项目部良好记录登记情形对项目部良好行为进行登记，并每月在某某建家园里进行公布。（2014年新增条文）2.8.2 项目部良好记录、不良记录与项目部及技术负责人的各项考核评比进行挂钩。2.9 技术质量与经济挂钩制度2.9.1 技术科对项目部及个人严重违反技术质量管理制度及规范标准的行为进行罚款。2.9.2 技术科对工程技术质量管理突出、各项检查排名靠前及创奖夺杯做出突出贡献的项目部及个人进行奖励。（2014年修改条文）2.9.3 技术科依据技术质量奖罚制度进行奖罚。2.10 其它规定（2014年修改条文）2.10.1 混凝土浇筑过程及混凝土收

17、面项目部应设专人进行旁站。2.10.2 混凝土浇筑完成后应设专人负责养护。2.10.3 现浇结构的模板支撑体系拆除应在同条件养护试块抗压强度达到规定要求的强度时方可拆除。2.10.4 砌筑砂浆、抹灰砂浆禁止掺用砂浆王、抗裂宝、抗冻剂等外加剂，因特殊情况确实需要掺用外加剂，应报技术科及集团总工办审批同意后方可使用。2.10.5 项目部技术负责人应依据工程过程影像资料留存管理规定认真留存工程相关影像资料。2.10.6 项目部应严格按照审查合格的施工图进行施工，没有设计同意严禁降低工程的结构安全或使用功能。二、技术质量管理制度相关条文说明TYSJJS201402某某集团第十建筑工程公司1技术管理1.

18、1 施工方案的审批制度1.1.1 公司对方案的审批实行三级审核制度，即项目部内部会审、分公司分管技术经理审核、集团总工办审核。对需要集团总工办审核的施工组织设计及施工方案，集团质量体系作业指导书汇编规定“单位（子单位）工程面积在2万m2 以上的框架（剪）结构工程、总体建筑面积5万m2 以上的群体工程、造价（不含设备费）800万元以上的专项安装、装饰工程、跨度24m 以上的工业建筑或技术要求较高且为集团第一次承接的新型工程项目（包括安装工程）的施工组织（总）设计（项目质量计划）及小于以上规模但有深基坑支护、高大模板分项工程的专项方案经分（子）公司有关科室会审，分（子）公司技术经理批准后，报集团审

19、批，结构复杂、特殊、科技含量高以及危险性较大的工程应经总工办公室组织有关部门、专业的人员评审后实施”。前期技术负责人对于施工组织设计、施工方案的报审出现诸多问题，一方面对公司的程序文件不清楚，申报不符合程序要求，报审表带到技术科项目部不会审签字、不盖章、填写内容不规范，所以本条文规定应按方案审批程序要求编制；另一方面技术负责人编制施工组织设计、施工方案不用心、不认真，编制的方案错误百出、五花八门，出现了引用规范废止、内容前后矛盾、图文不符、内容与工程不符、主次颠倒、通篇思路不清晰等诸多问题，究其原因技术负责人一是不认真编制施工组织设计、施工方案，七拼八凑，编完就算完事，自己不审核，其次就是“内

20、功修炼”不到家，只注重外业，不注重内业，对施工组织设计、施工方案编制不重视，觉得作用不大，徒于应付，所以本条文还要求技术负责人应认真编制施工组织设计、施工方案，提高自身的理论水平，为向更高层次的发展夯实基础。还有就是技术负责人一股脑儿把所有的方案都报到技术科进行审核，不知道哪些该公司审核，哪些该项目部内部审核，本条文规定开工前需技术科审核的方案有施工组织设计、质量通病预防措施、安全施工组织设计、临电施工方案、脚手架方案、模板工程施工方案共计一个施工组织设计五个专项方案，其他未作要求的方案无需报技术科审核，项目部内部会审通过报验监理、建设单位即可。本条文还规定了一个施工组织设计五个专项方案应在开

21、工前审核完毕，因为这些方案属于工程开工前的前期预案，所以项目部一拿到施工图纸，技术负责人就应着手熟悉图纸，编制相关方案并留出审核通过时间。1.1.2 除了要求需要技术科审核的方案外，其他诸如土方开挖、钢筋、混凝土、砖砌体、抹灰等专项施工方案技术负责人同样应认真及时编制，报监理、建设单位审批。这些方案也应汇入技术资料，作为过程控制资料的一部分，编制完整，手续齐全。1.1.3 一般每年的7月份进入雨季施工，每年的11月15日进入冬期施工，暑雨季施工方案和冬期施工方案为每年技术负责人应编制的方案，所以本条文给出了上报这两个专项方案的期限，并留出了一定的审核通过时间。以后对这两个施工方案的审核，技术科

22、将不再单独下通知督促上报，列入制度作为硬性执行条款。在管理制度规定日期内未报审的，技术科除按相关管理制度进行扣分和罚款外，将不再给予相关审核手续办理，同时也是把公司技术质量管理工作一步步引向规划化、程序化、制度化。（2014年新增条文）1.2 技术交底制度1.2.1 在检验批或分项、分部（子分部）工程施工前，应依据规范、标准、施工组织设计（项目质量计划）和施工经验，进行施工技术交底。施工技术交底的内容应结合实际，做到施工方法正确，各项措施针对性强。技术交底编制由技术负责人负责（此处集团作业指导书要求为技术员负责，针对公司的实际情况，技术员普遍施工经验较少，对施工还不能有一个全面认识，故此处要求

23、由技术负责人负责编制），工程技术负责人审批，并发放给相应施工管理人员及班组长。前期检查发现技术负责人编制的技术交底多为规范用语，大路边的话太多，针对施工工程上的条文太少，不能够指导工程操作施工，甚至全部交底没有一幅图片，空洞乏味，纯属一种交作业应付的心态，所以本条文要求技术交底应针对性、指导性和可操作性，并应图文并茂。技术负责人应认真编制技术交底，提高自身的理论水平。施工组织设计是技术交底编制的纲领性文件，所以技术交底除了应图文并茂，具有针对性和可操作性，还应与施工组织设计规定的大框架相对应。1.2.2 技术交底的发放采用接收人在技术交底相应位置签字的方式。操作人员应严格按技术交底进行施工，技

24、术员进行现场巡回监督检查。本条文规定了技术负责人应对技术交底的实施负责，交底采用书面形式，并留有记录。1.2.3 目前公司各项目部的技术交底流于形式，很少能够贯彻到操作工人，工人对项目部的管理制度、相关技术质量要求不知道，不了解，技术员在现场管理也存在一定难度。针对这种情况，技术科要求针对钢筋、模板、混凝土等重要工序，应进行现场会形式的交底，让一线操作工人知道项目部的管理制度和相关质量要求。（2014年新增条文）1.3 技术资料管理制度1.3.1 施工技术资料与工程实体质量具有同等重要作用，作为一名技术资料员首先应明白这一点，因为建筑工程是不可以可追溯的，工程完成所有过程中的东西都隐蔽了，不可

25、能再“回放”，唯一能够体现工程实体质量的就是工程技术资料，所以工程技术资料一定要真实反映工程施工过程，并完整记录所有内容。现在工程的使用年限至少50年，50年里说不准会发生什么事情，如果说工程出了问题，参与工程施工的人员都有责任，包括施工、建设、监理、设计、勘察等单位，责任怎么界定？就通过技术资料来界定，来反映当时的施工过程，所以技术资料除了应真实、完整，还应有效，不要到时从档案室里调出的资料都是假的，不起法律效应，本来能够摘除法律责任的也摘除不了了。项目技术资料基本能够保证真实、完整、有效，有极个别的为了应付检查过关弄虚作假，编制假资料，这一块应切实注意。工程技术资料普遍存在的现象就是不能够

26、与工程实体形象进度同步，资料滞后于工程进度，平时不努力，到检查时加班加点，所以本条规定施工技术资料应与工程实体形象进度同步。施工技术资料依据集团公司施工技术质量管理检查表（建筑结构与装饰装修工程、建筑设备安装工程）进行审查。1.3.2 本条之所以规定30日内报验资料审核，考虑了基础、主体验收后有些资料还不能够完成，比如混凝土标准养护试块的抗压报告，要等到混凝土浇筑后28天才能进行试验，所以未规定验收完后就报验资料，同时也给技术资料员留出一个整理完善技术资料的时间。1.3.3 本条规定工程竣工验收资料先行，资料审核不通过不予竣工预验。往往工程验收完了，资料整理不到位就拖得遥遥无期，所以要求资料先

27、行。这也是集团程序文件要求，除非有特殊情况，经集团领导同意可以例外放行。所以项目经理、技术资料员一定要心中有数，不要资料还未完善项目经理就催着技术科组织竣工验收，一定要按程序文件要求来，资料审核不通过一律不予验收。1.3.4 竣工工程集团总工办预验完成后，项目部应及时把技术资料归档，归档不及时将影响集团对分公司技术科的整体考核。1.3.5 技术负责人不会编制施工组织设计、专项施工方案、不懂技术资料已经成为各项目部技术质量发展的一个瓶颈，也导致了各项目部的内页资料整理项目部内部无人监督、无人督促、无人指导的局面，施工试验有的项目部一塌糊涂，该送检的没送，不该送的乱送。技术资料员一旦资料跟不上技术

28、负责人不能够积极跟上来，把资料全面完善。所以技术科要求2014年以后月检查，技术资料同时审查技术负责人，由技术负责人直接参与技术资料的整理工作，并作为技术负责人的考核依据之一。（2014年新增条文）1.3.6 本条要求项目部应规范对施工技术资料相关手续的办理工作，要求必须经过技术科审核，一方面检查是否有填写方面的错误，另一方面确认是否需要办理，怎么办理，杜绝未经技术科审核就到经理办公室或集团相关部室办理相关手续，以致电话打过来技术科都不知道是怎么回事，怎么同意盖章？（2014年新增条文）1.3.7 一般主体工程申请质量监督站验收前首先审核技术资料，对于技术资料项目部内部监管几乎为零，技术负责人

29、根本就不懂技术资料，甚至把技术资料这样重要的工作交给参加工作没有半年的新人就不再过问了，既影响了新来人员的成长，又影响了项目部工作。技术资料送到监督站，出现施工试验见证率不足30%，实体检测同条件试块未留置，标准养护试块留置组数不够，试块试压不合格等诸多问题，影响了公司的整体信誉，也充分暴露了项目部内部基础管理工作的薄弱。所以技术科要求施工试验和施工物资应经技术科审核通过后方可向质量监督站报送资料。（2014年新增条文）1.4 图纸会审制度1.4.1 施工图纸无论怎么审查，都会存在这样或那样的问题，这些问题如果不能及早发现，提前解决，有可能影响工程质量或施工进度，所以项目部接到施工图纸后应首先

30、进行图纸会审，把图纸中存在的问题尽最大可能进行挖掘，以便于工程的顺利进行。1.4.2 施工图纸中经常出现的问题如下：1.4.21 工程总平图给出的大地坐标点距离与图纸中标注的轴线距离不符。1.4.2.2 卫生间、厨房、淋浴室防水设计普遍为聚氨酯防水涂料，但这些房间用户普遍贴墙地砖，在聚氨酯防水涂料上抹灰贴墙地砖根据以往施工经验，多数要起鼓，影响工程质量。对于这一块的防水涂料建议使用水泥基防水涂料，因为水泥基防水涂料可以和水泥砂浆很好的结合，不致于起鼓。1.4.2.3 外墙保温墙面，设计是否设计抹灰层，如果没有建议先抹灰再贴保温板。因为如果外墙不抹灰，一旦出现渗漏点，则很容易沿着保温板与墙面之间

31、的空隙串水，造成墙面渗漏，另外也保证不了墙面整体的平整度。外墙抹灰可以很好解决这一问题。1.4.2.4 设计空调板、外挑檐、飘窗板是否要求做防水，这些地方根部是外墙渗漏的又一个经常出现点。1.4.2.5 入户门、入地下室楼梯间休息平台梁底净高不满足规范要求。1.4.2.6 上人屋面门槛净高满足250mm后，门洞口净高不满足要求。1.4.2.7 上人屋面门洞口上方不设雨篷，或设置雨篷距门洞口太高起不到雨罩作用。1.4.2.8 住宅工程封闭阳台防护栏杆净高满足1100mm后影响窗户开启。1.4.2.9 住宅工程电梯井墙壁设计是否采用隔音措施。1.4.2.10 凸窗台的防护栏杆未能沿窗设置。1.4.

32、2.11 外墙砌体材料设计选用空心砌体，容易造成外墙渗漏。（2014年新增条文）1.4.2.12 楼梯间梯段净宽不满足1100mm，休息平台净宽不满足1200mm，楼梯梯段净高不满足2200mm。（2014年新增条文）1.4.2.13 室外雨水管设计位置与外窗位置冲突，导致雨水管经过外窗下来，影响外窗开启和美观。（2014年新增条文）1.4.2.14 水管井地面不设地漏。（2014年新增条文）1.4.2.15 非上人屋面不设置检修通道，缺少必要的防护。（2014年新增条文）1.5 培训制度（2014年新增条文）2013年各项目部的技术质量培训良莠不齐，技术科对这一块的考核也比较单一，没有形成一

33、个定向的要求。技术质量管理制度列入1.5条培训制度，明确项目部应至少在工程施工过程培训的内容，并对培训进行考核。这些需要培训的分项工程应在施工前进行专项培训，技术科也将陆续把这些培训内容形成固定课件的方式下发到各项目部，由项目部执行培训工作。技术科会根据各区域工程进展情况组织专项的培训工作，培训内容主要是新规范的学习、熟知，专项施工方案以及技术科认为需要培训的其他内容。1.6 其它规定（2014年新增条文）1.6.1 集团下发的质量问题整改通知书，项目部如果不能在新中大及时进行信息化录入回复，将影响技术科的考核。1.6.2 集团总工办于每年的3月份中旬及5月份中旬都会组织QC成果发布会及施工工

34、法申报工作，技术科要求在规定时间内上报QC成果和施工工法，也是为相应集团总工办要求，把这项工作定期、有组织的推行下去，促进公司的技术质量管理。1.6.3 技术负责人述职报告是一年工作的总结，把编写述职报告列入技术质量管理制度，目的是强制技术负责人进行总结、反思，同时通过述职报告的编写，也是对技术负责人管理能力的一个体现。2工程质量管理2.1 质量保证体系制度2.1.1 作为项目技术负责人应具备施工现场质量管理及预控能力，建设、设计、监理等单位的沟通协调能力，技术资料督促指导能力，变更签证的办理能力，方案交底的编制审核能力等，在项目工程施工中技术负责人起到至关重要的作用，所以对于技术负责人的选聘

35、公司要求进行面试，只有面试通过者方可担任技术负责人职务。目前项目部对于技术负责人的选聘比较随意，不管是否具备条件拉过来就用，真正出现工程质量事故将无力承担，所以项目部对于技术负责人的选择应慎之又慎，选择确实能够担当重任，对工程施工具有一定现场质量管理经验和预控能力，并具备一定理论水平的技术员担任，否则公司将不予审批。技术负责人的选聘应在工程开工前进行并携带施工图纸及拟聘技术负责人报审表到技术科进行面试。2.1.2 关于各项目部技术负责人出现变更的情况，技术科以前未做规定，导致项目部变更技术负责人后技术科一段时间才知道，一些工作安排落实出现打折，也缺少相关手续，所以2.1.2条对此项事务做了规定

36、。变更技术负责人首先应通知技术科，依据技术负责人考核管理规定向技术科提出书面申请，按程序办理，以便技术科在以后的工作协调安排中好做相应调整。（2014年新增条文）2.2.3 技术负责人一旦面试合格就应着手办理相关开工手续，其中包括项目管理人员名单、项目部质量保证体系、工程开工报告等。项目管理人员名单和工程开工报告应在技术科和集团总工办进行备案。2.1.4 工程一旦开工，项目部应确定工程质量目标，包括阶段性质量目标和最终质量目标。阶段性质量目标包括基础验收、主体验收、竣工预验的质量目标，最终质量目标为工程竣工设定的目标。前期项目部制定的质量目标比较随意，目标定的很好，但兑现的不多，所以项目部应根

37、据工程对象实际情况确定切实可行的质量目标并努力实现，技术科年终考核时将对质量目标实现率进行盘点并作为考核依据之一。2.1.5 只有设计人员可以对设计图纸进行变更，施工、建设、监理等单位都无权变更设计图纸。对建设单位提出的设计变更应经设计院同意并出具设计变更通知单后方可实施，施工、监理单位对设计图纸存在疑问或需更改时，可以与设计院进行洽商并办理洽商记录后方可实施。实际施工中往往建设单位提出设计图纸变更，施工单位不管有没有设计院出具的变更单就施工，其实建设单位是没有权利变更图纸的，真正因变更出了问题，建设单位不会承担责任。所以对于设计图纸的变更，特别是涉及结构安全的变更，技术负责人一定要谨慎，没有

38、设计变更通知单一律不能实施，施工中应严格按照审查合格的施工图进行施工。本条文还要求项目部应严格按照审查合格的施工图进行施工，对于没有经过审图办审查并出具图纸审查合格报告的施工图或施工图未盖相关设计人员资质章的施工图是不具有法律效力的，所以建设单位提供的施工图应该是手续齐全的图纸，如果没有审图办审查通过或图纸上面没有相关设计人员签章，技术负责人应谨慎并督促建设单位尽快办理手续，否则图纸一旦产生争议将处于被动。2.2 质量现场会制度2.2.1 项目现场会制度是工程过程控制的一种手段，工程施工是一个不可追溯的过程，工程一旦产生问题不可能回过头来重新开始，所以过程控制至关重要。项目经理作为工程的第一责

39、任人应及时掌握工程进展情况，包括工程质量，发现问题及时纠偏，所以项目经理再忙也要抽出时间坚持每日一次现场会，了解生产一线实际情况，以便对下一步的措施和计划制定有针对性和可行性，所以规定项目部应由项目经理牵头每周召开一次质量现场会。项目经理一周召开一次质量现场会，也是间接向一线操作工人阐明项目部对于工程质量的重视程度，无形中对工人是一个质量督促。（2014年修改条文）2.2.2 现场会记录包括文字记录和图片记录，希望这项制度不要当成一项任务来完成，走形式主义，而要切实作为项目部过程内控的一种手段，持之以恒的贯彻下去。2.3 工程例会制度2.3.1 项目部应每周召开一次工程例会，由项目经理主持，主

40、要总结本周施工内容的质量检查情况，使施工中出现的或潜在的问题能够得到及时纠正，对形成的不合格品及时进行评审处置，制定纠正和预防措施。例会应留有签到记录、例会记录及图片记录。2.3.2 技术科拟定于每月10日在临沂片区召开一次技术质量专题会，由技术科长主持传达集团质量管理信息，学习新知识、新规范、总结当前分公司的质量情况，提出下一步的质量工作重点。天津片区和河北片区的例会原则上在工程月检时召开，因特殊情况不能召开的，委托项目经理主持。专题会应留有签到记录、例会记录及图片记录。2.4质量检验制度质量检验制度重点强调的是主体工程过程的控制和对结果的验证，通过以上两个环节的控制，争取让不合格品不再流入

41、到装饰装修阶段，减少不必要的返工浪费。这也是我们公司质量方针“过程受控、结果受检、一次成优”从制度方面的重要体现。2.4.2 通过去年一年的检查发现，混凝土现浇结构观感质量基本都能够达到一般以上，但几何尺寸偏差较大，有的项目实测实量合格率甚至达不到60%，针对此种情况，特做本条规定。要求每层的所有墙柱必须有技术员的全数校核原始记录，记录真实有效并有技术负责人签字。2.4.3 以前强调的是如何做好预控，但通过检查验证，柱、剪力墙的垂直度和轴线位移仍然存在很多超差点，结果不够理想。增加2.4.3条规定，要求混凝土浇筑过程中，技术员随打随校核柱和剪力墙的垂直度、轴线位移，通过对混凝土初凝前模板的二次

42、校核来提高实测实量合格率。这项工作只要认真去做，柱、剪力墙的实测实量合格率达到80%以上就没有问题，在每次月检查时，技术科也将把此项工作列入检查重点。（2014年新增条文）2.4.4 公司目前的状况是主体结构模板拆除，很少有技术员跟踪检查验收现浇结构质量情况，蜂窝、漏振、夹渣、露筋、鼓模等一般质量缺陷有时就摆在面上，无人过问。面上的问题看不出了，简单的问题查不出来，直到有领导指出或验收发现时才知道，再安排人员去处理。过程缺少检查，所以本条规定主体结构模板拆除完毕，技术员应及时对混凝土现浇结构进行自检验收，对混凝土一般缺陷及时进行修补。本条还强调一点就是修补要安排熟练工人，不要随便抓个人就去维修

43、。维修就像人得了病找医生一样，要“药到病除”，不要维修了还不如不维修，一点问题修成大问题，所以一定要安排熟练工人维修。维修人员最好能够固定，一是维修时间长了可以积累一定的经验，二是维修不合格可以追究责任。诸如夹渣、蜂窝、空洞等严重质量缺陷修补技术科不可能现场跟踪监督整改，就需要项目部修补前后都拍照做好记录，反馈到技术科进行验证。2.4.5 集团通过ISO9001质量管理体系认证后，现场标识就是体系文件要求内容之一。对现浇结构及时进行检查，特别是垂直、平整、轴线位移、标高、截面尺寸等，通过检查来分析过程控制的结果怎么样，对达不到要求的检查项目好及时制定纠偏措施，在后续施工中作为重点控制项目进行跟

44、踪控制。所以主体结构模板拆除完毕，技术员应及时进行检查，检查后进行现场标识，标识采用公司统一标识检查表现浇结构质量检查验收表。2.5.6 每次下中到大雨是项目部检查屋面渗漏情况的良好时机，也可以作为屋面淋水试验。对检查的渗漏点及时进行维修，通过反复的检查和维修来降低屋面渗漏的机率。（2014年新增条文）2.5 重要工序验收制度（2014年修改条文）技术科把定位放线、地基验槽、基础（主体）验收、主体分户验收、后浇带、高支模、防水、竣工工程分户验收、样板间（段）列入公司的重要工序控制范围，必须报验技术科进行验收方可进行下道工序施工。某某公司成立以来，以上重要工序多多少少都出现过这样或那样的问题，而

45、且出现的问题都是比较棘手的问题，比如土方开挖完成后发现工程定位放线错误，混凝土浇筑过程高支模坍塌，地下室渗漏、竣工工程质量问题引起的业主投诉及索赔等。所以以上重要工序项目部必须高度重视，认真总结，谨慎施工，不要存在侥幸心理。2.5.1工程定位放线前应首先核对规划局给定的定位点距离是否与图纸轴线距离相符，各尺寸复核无误后方可进行放线。放线完毕应对重要的轴线重新进行核对，核对无误后应通知技术科进行验线，验线合格后方可进行土方开挖。2.5.2 地基是工程的基础，地基承载力不符合设计要求，结构工程施工得再好也等于零，所以必须重视地基的验收工作。施工现场最典型的做法是超挖后随便使用开挖土回填或基坑降水不

46、到位地基和稀泥，强制进行垫层施工。2.5.4 基础外剪力墙的验收属于基础验收的一部分，但室外需提前土方回填，往往把外剪力墙的验收与基础的验收分开，所以把外剪力墙作为一道工序单独验收。外剪力墙验收的一个重点是做好防水施工前的基层处理工作，确保防水施工后不至于基层处理不到位造成防水破坏，特别是剪力墙的阴阳角、凸出的石子等。2.5.5/6 通过2013年对地基与基础分部、主体分部的验收情况来看，项目部能够在自检合格的基础上再报验技术科进行验收，有的项目部准备相当充分，技术科验收后基本不需要做大的修整准备，基础、主体的验收工作逐步走向规范化、程序化。2014年主体验收增加了分户验收规定，并对基础主体验

47、收管理规定进行了修改，增加了分户验收的相关内容。目的是进一步规避住宅工程竣工验收后出现房间大小头的投诉现象，从根源上进行控制。2.5.7 后浇带模板支撑体系应严格按照规范及公司后浇带施工管理规定进行搭设，独立自成体系，以便保证后浇带的工程质量。 后浇带上口在作业过程中不封闭，容易落入方木、钢筋头、木屑等杂物，不拆除后浇带支撑体系将难以清除干净，另一方面后浇带的钢筋很容易踩踏变形且日久锈蚀严重，所以为了保护后浇带的清洁及钢筋，后浇带上口应采取封闭措施，一般采用废旧模板覆盖，钢钉进行固定。检查中发现项目部对后浇带的支撑体系多半不能够引起高度重视，拆除后浇带周围梁板支撑体系时连带后浇带支撑体系一并拆

48、除，造成后浇带两侧的梁板混凝土悬挑，拆除后还不回顶，就那么一直放着，对结构造成一定程度的破坏。集团每年都会对后浇带支撑体系进行专项检查，并罚款一大批项目，尽管这样仍然有些项目存在侥幸心理，老是自我感觉良好，我行我素，该拆的拆。所以希望各项目部能够提高警惕，防患于未然，等到出了工程质量事故再后悔就晚了。2.5.8 高支模工程是指搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15KN/m2及以上；集中线荷载20KN/m及以上的模板支架工程。模板工程的安全一直是施工现场安全生产管理的重点和难点，根据住房和城乡建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质【2009】87号文）规定，高支模支架工程的专项施工方案应进行技术论证，技术论证包括专家评审。所以本条文规定高支模的搭设应严格按审核完毕的施工方案进行施工，