山西某钢箱梁人行天桥施工组织设计.doc
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1、1、编制说明1.1总体说明施工组织设计是工程建设的纲领性技术文件,也是投标文件的重要组成部分。在本次投标活动中,我公司对施工组织设计部分的编制工作高度重视,为此,公司专门组织参与本工程施工的有关技术、管理人员对工程招标文件、施工图纸和相关技术文件进行了认真研读,对本工程所在地的施工现场进行了仔细踏勘,在此基础上又召集有关人员进行了详细的研究和策划。我们希望本施组能够充分表达我公司的合作诚意,能够充分体现我公司的技术优势和专业特长,体现我公司对本工程施工特点的深刻理解。本施组的编写,充分响应了招标文件的各项要求,在此基础上,结合我公司在类似工程中的施工经验和本工程的具体情况,对工程各项管理目标作
2、了明确规定,对施工组织、施工准备、施工顺序和施工程序进行了科学部署和安排,对工期、质量、安全等管理要素的保证措施进行了详细阐述,对本工程施工的重点、难点问题提出了切实可行的解决方案,体现了施工组织设计的符合性、科学性、先进性、经济性和可行性。如果我公司有幸中标,我们将在本施组基础上,并以此为依据,进一步编制本工程的实施性施工组织设计,对施工部署、施工方案、施工工艺、进度计划等进行细化分解,充分满足施工生产的各项要求。1.2编制原则1)符合招标文件、法律法规、技术规范、施工图纸的原则;2)遵循我公司GB/T19001-2000-ISO9001质量管理体系、GB/T24001-2004/ISO14
3、001环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系和公司各项管理办法的原则;3)体现技术先进、经济合理、生产均衡、安全可靠的原则。1.3编制范围山西交通职业技术学院太榆路人行天桥工程施工图纸范围内全部内容,具体包括:土方工程、地基处理、墩台、钢箱梁、钢板梁、桥面铺装、栏杆等。2、编制依据1) 山西交通职业技术学院太榆路人行天桥工程招标文件、答疑文件;2) 山西交通职业技术学院太榆路人行天桥工程施工图纸(工程编号:2008TQ48);3) 山西交通职业技术学院太榆路人行天桥工程现场踏勘资料;4)本公司GB/T19001-2000-ISO9001质量管理体系、GB/T24001-
4、2004/ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系和公司各项管理办法;5) 现行国家及地方有关技术规范、标准.主要有:工程测量规范 GB50268-93公路桥涵施工技术规范 JTJ041-2000混凝土质量控制标准 GB50164-92混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002钢筋焊接接头试验方法标准 GJG/T27-2001钢筋焊接及验收规程 JTJ18-2003公路工程质量检验评定标准 JTG F80/1-2004建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001
5、建筑施工场界噪音限制标准 GB12523-90建筑施工高处作业安全技术规程 GJ80-91施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-2005建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ46-2004钢结构工程施工及验收规范 GB 50205-2001城市人行天桥与人行地道技术规范 CJJ 69-95焊缝与焊接材料 GB 324-88、GB 985-88、GB 986-88建筑钢结构焊接技术规程 JGJ 81-2002公路桥涵施工技术规范 JTJ 041-20003、工程概况3.1建设概况工程名称:山西交通职业技术学院太榆路人行天桥工程建设单位:山西交通职业技术学院设计单位:北京市市政专业设计院有限责任公
6、司建设地点:太榆路交通学院北大门处批准文件:晋交公字【2009】231号招标人:山西交通职业技术学院招标代理机构:山西华安建设项目管理有限公司招标项目编号:HAZB-2010091191招标方式:公开招标3.2设计概况山西交通职业技术学院太榆路人行天桥工程位于学院北大门处,横跨太榆路至交通职业技术学院。该桥为一跨简支梁结构,主梁全长38m,跨径布置为35.5m,加两边悬臂各1.25m。梁体为等截面钢箱梁,天桥主体宽度为4.5m,净宽4.1m。梯道宽度均为2.5m,净宽2.1m。天桥上部结构为钢箱梁及梯道梁,均由Q235D钢板焊接而成。施工时现场焊接对接,形成简支梁结构。钢箱梁每隔1.5米布一道
7、横隔板。主梁为箱型断面,顶板宽4.5m、底板宽为3.0m,箱体截面高1.4m;梯道梁为带悬臂矩形梁,梁高为0.30m,顶板宽2.5m,底板宽2.0m。天桥主桥下部采用桩柱式墩,其中基础采用C25混凝土钻孔灌注桩,桩径1.5米,桩长20米;墩柱为钢管混凝土花瓶墩。梯道平台下部为钢管混凝土立柱墩配浅基础,立柱柱径0.8米,帽梁高0.3米。梯道脚伸入钢筋砼浅基础,基础厚1.5米。梯道坡度为1:2,踏步由钢板焊接而成。桥梁外露部分涂装体系如下:喷砂处理至Sa2.5或手工机械打磨到ISOT3级、立邦HI-PON20环氧底漆一遍、立邦HI-PON50聚氨酯面漆两遍。箱梁内刷立邦红丹底漆两遍。桥面部分及平台
8、、楼梯部分均铺设3cm彩色防滑地砖+5cmC30细石钢筋防水砼。天桥主体及梯道结构均采用Q235D钢,焊条采用E43焊条。混凝土型号采用C25、C30。全桥采用普通板式橡胶支座,规格分别为275*49mm、200*35mm。 3.3工程水文、地质状况场地地貌属冲积平原地貌。场地内现地面下40.0m深度范围内地基土由上而下依次为:杂填土、砾砂、粉土、粉质粘土。建筑场地类别为类,地基土不考虑液化影响。场地为非湿陷性黄土场地,地基土不存在湿陷性。拟建场地地震设防烈度8度。基础采用钻孔灌注桩。3.4工程施工特点1)工期较为紧张,施工中必须合理安排计划,加强组织和管理,保证各项生产资源,方能按期完工;2
9、)构件预制、运输和安装工作量较大;3)钢结构吊装作业危险性大,必须采取有效措施保证安全;4)橡胶支座制作安装精度要求高;5)预留孔洞、预埋件、预埋筋等较多,容易遗漏,施工前必须详细阅读图纸,理解设计意图。4、施工部署4.1施工总体目标4.1.1质量目标:确保达到合格工程4.1.2安全文明施工目标:杜绝重伤和死亡事故,一般事故频率控制在0.5以内。创建安全文明工地。4.1.3工期目标:计划开工日期:2010年7月20日,计划竣工日期:2010年10月28日,总工期100日历天。4.1.4环境保护目标树立全员环保意识,最大限度减少环境污染,尽可能减少大气污染,施工现场排污达标后排放,施工噪音控制在
10、建筑施工场界噪音限制标准内,施工垃圾做到日产日清。4.1.5施工服务目标信守合同,认真履约,密切配合甲方及工程监理单位的工作, 接受甲方、工程监理单位及其他相关部门的监督检查。4.1.6施工协调目标做好与工程参建各方及周边单位、居民的协调工作,充分发挥项目管理优势,积极主动地争取各方面的支持与配合,保证工程顺利进展。4.2项目组织机构及职责划分4.2.1项目组织机构根据工程特点,按照项目法组织原则,成立山西交通职业技术学院太榆路人行天桥工程项目经理部,全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,全面承担本工程的各项指挥、协调和管理工作,对本工程质量、进度、安
11、全、成本等各项管理目标负责。公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持,以保证项目经理部各项工作的正常运转。公司将选派承担过类似工程、具有丰富管理经验的项目经理担任本工程项目经理。另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任本工程的生产副经理和总工程师,项目经理、项目副经理和总工程师组成项目的决策层。经理部下设施工技术室、安全质量监察室、机械管理室、财务会计室、物资供应室、综合办公室等职能部门组成项目管理层,对本工程物资机械、施工技术、安全质量、文明施工、成本核算、后勤保障对外交往进行日常管理。项目经理部构成详见“项目经理部组织机构图”。4
12、.2.2项目经理部职责划分4.2.2.1项目经理岗位职责1)代表公司全面履行与业主签订的建设工程施工合同的责任、权利、义务,并按国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理;2)贯彻执行公司的管理方针和管理目标,对本工程的质量、安全、环境、职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化,实现本项目的各项管理目标;3)负责本工程的资源调剂和配置;4)接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查;5)召开产品质量、安全、环境、经济活动分析会,制定改进措施,使产品质量达到规定要求,贯彻落实安全、环境措施,组织领导安全文明工地创建工作,节约开支,确保成本得到控制;6)协调同顾
13、客、供方的关系,确保合同顺利执行。4.2.2.2项目副经理岗位职责1)认真执行国家安全法、安全生产管理条例、环境保护法等法律法规和公司有关各项规章制度,保证施工现场有序、均衡的生产秩序;2)协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查,参加安全、质量事故的调查、分析、处理,制定预防措施,防止事故发生;3)按施工组织设计组织施工生产,协调工序配合,准确掌握工程进度和存在的问题,及时协调处理,确保施工计划实现;4)协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理,提高生产系统的管理保证能力;5)协助项目经理组织本工程安全文明工地的创建。4.2.2.3总工程师岗位职责1)协助项目经理贯彻实施
14、本工程各项管理目标,对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任;2)组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准,追踪有关科技信息,推进技术进步;3)审核批准工程施工组织设计和施工方案,审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施;4)负责施工技术室、物资供应室、机械管理室的协调和管理工作;5)负责本工程技术培训、QC攻关活动以及专业技术人员职称评定的推荐和组织工作;6)参加本项目成本核算和经济分析工作。4.2.2.4施工技术室岗位职责1)贯彻国家、行业、企业技术规范、质量标准,严格履行质量、环境、职业健康安全管理体系文件的各项职责,负责本工程的技术管理工作;2)配合有关部门开展技术开发工作,
15、参与新技术、新材料、新工艺的推广工作;3)审查设计文件、参加施工调查,办理交接桩和复核测量,参加图纸会审,提报变更设计的意见和建议;4)编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价,制定保证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施;5)组织编制日、旬、月份的施工生产计划,提报劳力、物资机具的需求计划;6)负责施工计量器具,测量设备的周期检定及日常维护、保养和保管; 7)组织对工程质量进行自检、互检、交接检,参加上级单位组织的质量检查,对发现的问题及时整改;8)按规定做好日常技术档案管理,编制竣工文件,办理竣工移交工作;9)参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施
16、的制定;10)下达施工作业指导书和技术交底,制定安全防护措施(或交底);11)负责现场技术指导,解决和处理施工中的技术问题,做好施工测量和沉降观测工作,填写施工过程和质量检查、评定的质量记录;12)检查验收工程质量,对不合格品在职权范围内有权采取措施进行处理,并负责检查纠正措施的实施情况和结果,及时填写相应的质量记录;13)负责项目的试验送检,委托试验等工作。14)工程完工后,编写施工技术总结,编制竣工文件及竣工结算;4.2.2.5物资供应室岗位职责1)认真贯彻上级关于物资管理规章制度,按公司工程物资管理办法,负责物资采购、验收、贮存、发放等日常管理工作,实现物资计划采购、检验、保管、发放的有
17、效控制,确保使用的物资符合质量标准;2)对物资供方进行考核、评价,提出合格供方建议名单及相关资料,保存合格供方名册,建立合格供方名单;3)参加项目不合格品和质量事故调查,分析改进措施的制定;4)负责相关文件和资料的管理控制,做好相关资料和记录的收集,保管与传递工作;5)对现场存放的材料进行保管和标识。4.2.2.6机械管理室岗位职责1)认真贯彻执行公司有关机械管理的规章制度和物资机械采购控制程序中的相关职责;2)编制机械配置计划,加强管理和维修保养,提高完好率,认真填报机械运转记录;3)掌握机械设备数量、运转状态和生产能力,合理调配,保证施工要求,安排好各种机械保养及修理,组织机械的定期检查,
18、推广机械管、用、养、修方面的先进经验;4)按照质量、环境、职业健康安全管理体系以及资源管理有关规定,保证施工机械使用符合国家有关质量、环境、职业健康安全法规的要求。4.2.2.7安全质量监察室岗位职责1)贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。按照施工质量验收规范对施工全过程实施监督检查,指导本工程质量安全检查系统的业务工作;2)参加工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查,对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门,负责督促整改,填写记录;3)监督特种工作人员持证上岗情况,负责对质量、安全、环境事故事件处理方案以及改进措施的监督和追踪检查;4)参加工程质量检验、评定和工
19、程验交;5)配合有关部门办理创优工程计划申报、资料收集总结和评审工作,协助办理与地方质量、安全、环境监督部门的业务联系;6)及时填报各类安全、质量、环境报表,健全内业资料;7)负责制定安全培训计划,组织实施安全知识教育,负责对特殊工种和新员工的安全知识考核;8)参加制定和审查本项目的安全技术措施、安全操作规程及有关安全管理制度,督促施工人员贯彻执行;9)每日巡视工地安全环境状况,检查安全防护装置、工地环境、机械运转、用电设施。若有隐患,有权停止作业并下达整改通知书,制定措施,整改完善,做好记录;10)参加项目生产会议,对安全生产不断提出改进意见和要求,协助项目经理或副经理组织定期和专业性安全检
20、查,并及时写出安全总结资料;11)指导班组搞好班前安全活动,听取和汇总职工关于安全生产的合理化建议,提请项目经理同意后,付诸实施;12)经常向项目经理和上级主管部门汇报安全生产情况;4.2.2.8综合办公室岗位职责1)负责本工程人员的编制及调配,确保满足岗位技能要求;2)负责提报管理人员岗位培训、技工培训及特种工作人员的培训计划;3)呈报工人技术等级标准的考核及干部的考核资料,办理定职定级工作;4)负责本单位行政事务工作,协助项目经理开展对外协调工作。5)负责本项目日常办公用品及后勤保障用品的采购、管理、发放工作。4.2.2.9财务会计室岗位职责1)认真执行财务工作的各项规章制度,严格遵守财经
21、纪律;2)负责本项目会计核算,并做到真实准确;3)负责编制本项目财务决算并按时上报;4)负责会计凭证的审核、登记及归档工作;5)负责组织编制本项目财务预算,参与成本核算及经济活动分析工作;6)负责会计电算化软件应用;4.3施工队伍安排及任务划分本工程项目经理部下设四个施工作业队,分别为桩基施工队、桥梁主体施工队、桥面附属施工队和综合施工队。桩基施工队负责桥梁灌注桩施工内容。桥梁主体施工队负责钢箱梁及梯道梁的预制、安装等施工内容。桥面附属施工队负责桥面地砖铺贴、栏杆安装等施工内容。综合施工队负责土方、钢筋、混凝土等施工内容。4.4施工准备工作计划4.4.1技术准备开工前进一步熟悉图纸,进行图纸自
22、审,参加业主组织的设计交底和图纸会审,解决施工图纸中存在的问题,提出保证质量、加快进度、降低造价的合理化建议。编制工程实施性施工组织设计、专项施工技术方案,项目管理计划、工程检验试验计划和创优规划,进行各级技术安全交底。收集并熟悉有关法律法规、施工规范、技术规程及标准图集。编制工程施工预算,提报资金,材料、机械、劳力需求计划。4.4.2现场准备根据施工组织设计中平面布置,对施工场地进行封闭式围挡。搭设各类临时设施。进一步完善本工程施工道路交通系统,修筑场内临时道路,保证运输畅通无阻。铺设场内施工用水、用电线路,并与业主提供的水源、电源接通。对施工场地进行适当的硬化,建立美观舒适的生产生活环境。
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