广东某多层框架结构厂房悬挑梁高大模板施工方案.doc
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1、目 录一、编制说明及编制依据11、编制说明12、编制依据1二、工程概况11、工程概况12、高大模板区域23、本工程高大模板特点与施工关键24、工程目标3三、支撑系统设计31、支撑系统选型、选材32、支撑系统构造设计4四、施工部署51、项目组织机构52、施工准备9五、高支模施工111、施工顺序(流程)112、为了方便整改的间歇措施113、支撑系统安装134、模板安装145、模板工程质量保证措施146、验收及拆除的批准程序177、混凝土浇筑178、支撑系统拆除19六、施工安全管理211、施工安全管理机构212、高支模的安全管理措施223、高支模的施工安全技术措施244、文明施工措施28七、质量保证
2、措施291、质量控制的基本方法292、质量管理制度303、施工生产要素的质量控制344、质量控制准则355、保证工程质量的技术措施36八、监测措施37九、应急预案381、应急救援机构392、应急求援机构职责393、应急救援工作程序394、应急救援装备405、应急救援药品406、应急救援措施40十、验算书451、梁模板支架计算452、大梁侧模计算52十一、施工图59一、编制说明及编制依据1、编制说明(1)严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中,严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准,正确组织施工,确保工程安全。(2)坚持实事求是的原则。在制定施工方案中,充分
3、发挥我司的技术优势和专业化优势,结合现场现有材料优势,避免浪费。(3)编制过程中,常与设计、监理等单位驻场代表等沟通,使所编制的方案更结合实际、可行。2、编制依据(1)东莞市建筑设计院有限公司设计的广东华灿电讯科技有限公司(厂房)工程项目施工图(建施JS-01JS-16、结施图GS-00GS-15);(2)广东华灿电讯科技有限公司(厂房)工程施工组织设计;(3)建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008;(4)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001;(5)建筑结构荷载规范(GB5009-2001);(6)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 50204-2002);(7
4、)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);(8)危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质(2009)87号;(9)建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则建质(2009)254号;(10)PKPM施工安全实施计算软件;参考资料:建筑施工手册第四版 中国建筑工业出版社、建筑施工脚手架实用手册(含垂直运输设施)中国建筑工业出版社;建筑施工安全检查标准JGJ59-99中国建筑工业出版社等。二、工程概况1、工程概况工程名称:广东华灿电讯科技有限公司(厂房)建设地点:东莞市松山湖科技产业园区建设单位:广东华灿电讯科技有限公司设计单位:东莞市建筑设计院有限公司总包单位:广东华坤建设工
5、程有限公司勘察单位:广东省湛江地质工程勘察院监理单位:东莞市建设工程监理有限公司主要分包单位:东莞市聚力建筑劳务分包有限公司本工程建筑占地面积为5897.88,建筑面积23636.32,建筑层数为4层,建筑高度为18.65米,结构类型为框架结构,基本风压值为0.55KPa,地面粗糙度为B类,建筑场地类别为类,场地表层土为素填土。2、高大模板区域本工程厂房轴线屋面结构悬挑了一条截面为700mm*600mm的大梁,据设计单位设计师介绍,此梁为悬挑梁,悬挑梁总长74米,除头尾两端各6米下方各有三根截面为400mm*700mm的结构柱支撑外,中间部分62米下部架空,无支撑结构,每间隔8米设置一根悬臂梁
6、(截面为300mm*700mm,净跨为1米)与轴结构柱连接作为支撑。轴外地面标高为-0.15米,悬挑结构梁底标高为18.60米,本工程梁板的混凝土强度等级为C30,结构柱的混凝土强度等级为C30。3、本工程高大模板特点与施工关键本工程高大模板所支撑的大截面梁(700mm*600mm),施工总荷载超过15KN/,搭设高度超过8米,属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围。由于下方架空,搭设高度为18.75米,支撑架搭设在地面上,场地地面表层土为素填土,由于结构施工时,地面工程尚未及时施工,所以支撑架搭设前,需提前做好支撑架基础的砼浇筑,确保基础具有足够的承载力,此为一个施工关键点。由于搭设
7、高度比较高,为确保高大梁支架系统的整体稳定性,防止倾覆及坍塌事故,搭设支架前,必须进行安全计算,通过验算后,编制可行的方案,通过论证后,方可按照方案组织施工,由于架体比较狭长,搭设时除尽量使用结构施工期间预埋的刚性连墙件外,还应在所以混凝土浇筑前,应与轴结构柱进行可靠连接(箍柱),此为另一个施工关键点。由于该悬挑梁标高与屋面梁板标高不一致,施工时先进行屋面梁板施工,完成后方进行悬挑梁施工,由于悬挑梁支撑架体狭长,为提高整体稳定性,宜略微扩大架体支撑面,即方便操作,又提高了安全性,此为第三个施工关键点。4、工程目标按照施工组织设计要求,本分项工程质量目标为合格;安全目标为杜绝死亡事故,杜绝坍塌事
8、故,轻伤事故率控制在3范围内;工期目标为30天。三、支撑系统设计1、支撑系统选型、选材本分项工程选用落地式钢管脚手架支撑系统,采用48*3.0钢管及配套扣件,模板采用18mm厚胶合板模板,木枋采用75*75木枋,梁侧模内楞采用木枋,外楞采用48*3.0双钢管,托梁采用48*3.0双钢管,上托采用“U”托,伸出长度控制在250mm范围内。所选材料需满足以下要求:(1)脚手架钢管应采用现行国家标准直缝电焊钢管(GB/T137932008)或低压流体输送用焊接钢管(GBT3091-2001 )中规定的3号普通钢管,其质量应符合现行国家标准碳素结构钢(GB/T 7002006)中Q235A级钢的规定。
9、每根钢管的最大质量不应大于25kg,采用483.0钢管。(2)扣件式钢管脚手架应采用可锻铸铁制作的扣件,其材质应符合现行国家标准钢管脚手架扣件(GB15831)的规定;采用其它材料制作的扣件,应经试验证明其质量符合该标准的规定后方可使用。(3)所采用的面板、木枋的相关参数见下表:2、支撑系统构造设计(1)梁支模设计本分项工程的梁为悬空梁,截面为700*600,搭设高度为19.4米(至梁顶面),选用落地式钢管脚手架支撑系统。支撑架采用原土夯实后,浇筑100mm厚C15素砼垫层作为基础,立杆底部垫设50*100的木枋。设计采用48*3.0钢管及配套扣件,立杆间距(跨度方向)为1.0米,排距(宽度方
10、向)1.0米,步距1.5米,采用2根承重立杆,木枋顶托支撑的方式,顶托梁采用48*3.0双钢管,顶托采用工地常用的“U”托,“U”托,伸出长度控制在250mm范围内。模板采用18mm厚胶合板模板,梁底木枋采用75*75木枋,间隔300mm布置,梁侧模内楞采用75*75木枋,间隔300mm布置,外楞采用48*3.0双钢管,对拉螺栓采用12的,宽度方向间隔600mm布置,整高布置2道,其间间距为400mm。由于整个架体比较狭长,所以立面均要求按照规范规定设置剪刀撑,水平方向要求按照4米设置一道剪刀撑,纵向(梁跨方向)每隔8米设置一道纵向剪刀撑,设与轴两结构柱中间的位置,另见详图。(2)保证高大模板
11、整体稳定的构造措施:搭设前,先对支撑基础进行验收,确保基础达到设计要求。搭设时,尽量使用1-4层结构梁板施工时预留的刚性连墙件,使之与所搭设的高支模架体刚性连接。搭设过程严格按照本方案所设计的立杆间距、排距、步距进行搭设,所使用的材料和木枋间距等须满足方案要求。搭设时,须边搭设边进行剪刀撑的搭设,包括纵横向剪刀撑、水平剪刀撑。搭设好后,架体验收前,必须按照方案要求把箍柱措施做好。本分项过程的高支模支架分2步进行验收,架体搭设好后,模板安装前,进行一次验收,主要验收所使用材料、立杆间距、排距、步距等;混凝土浇筑前,进行一次验收,主要验收箍柱、剪刀撑、“U”托等。四、施工部署1、项目组织机构为了高
12、支模施工能安全、高效的进行,决定成立高支模施工专项管理小组,管理小组成员在高支模施工中,各司其职,确保不发生事故。项目管理机构分三层组成:第一层项目经理、项目副经理、项目总工组成领导层,第二层项目管理层由材料员、施工员、技术员、质检员等组成,第三层各专业作业班组,管理层主要负责项目的各项管理工作及各施工任务的执行情况,项目劳务专业班组在项目管理层的直接领导、监督下按设计划保质保量、有序地进行各专业施工。(1)项目经理职责:认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策以及本企业的各项规章制度,主持制定高大梁专项施工方案,编制总体计划及各控制点计划,全面推行工序程序管理、网络管理,各项施工过程管理
13、达标,主持项目内各单位工程进度、质量、安全、成本和文明施工等方面监督、协调、管理全面负责。科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系,受公司法人代表的委托,在确保工程质量目标及满足业主的最佳投资效益的的前提下,调动公司一切资源,做好人、财、物、的合理调配与供应,深入现场,及时解决施工中出现的问题,确保实现与企业法人代表签订的经济责任指标。项目经理是单位工程的施工组织者和质量保证工作的领导者,对工程质量负直接责任。执行国家质量政策有关规定,严格执行公司的质量管理规定。坚持公司的质量方针,以满足顾客质量要求和服务要求为前提,以创精品为
14、目标,精心施工,严格管理,不断提高工程质量的管理水平。按本工程的质量目标计划,负责组织编制项目质量计划。执行质量手册规定,严格按ISO9001标准的质量程序文件进行操作,并执行技术部门和质量部门下达的各项措施要求。接受质量检查部门人员的质量检查的监督,及时采取措施改进。负责向主管质量的公司总经理,汇报质量事故的真实情况,不得隐瞒或提供虚假情况。(2)项目副经理职责:负责相应的职责并协助项目经理组织单位工程生产、安全、文明施工工作,项目经理外出时或授权后,代行项目经理职责。执行国家质量政策有关规定,严格执行公司的质量管理规定,工程质量符合要求。坚持公司的质量方针,以满足顾客质量要求和服务要求为前
15、提,以创精品为目标,精心施工,严格管理,不断提高工程质量。执行公司的年度质量目标分解计划,参与组织编制项目质量计划。执行质量手册规定,严格按相关质量程序文件进行操作,并执行技术和质量部门下达的各项措施要求。组织、开展本项目的质量自检活动和工序交接的互检活动,督促检查施工班组做自检记录和施工记录。严格要求施工队组按工序施工,严禁不顾质量抢进度做法。直接对违反操作规程,不按工序施工而导致质量低劣的,应制止其继续施工或下令返工。负责向项目经理汇报质量事故的真实情况,不得隐瞒或提供虚假情况。发生质量事故或产生不合格工程时,承担直接管理责任。(3)技术负责人职责:积极参加有关施工的各种学术、科研和业务会
16、议,努力提高技术水平和管理水平,在技术上把好工程质量关。参与项目工程的图纸会审工作。负责编制高大梁专项施工方案。项目质量计划,并经常检查、督促该施工方案的实施。做好施工技术交底,提供工程半成品加工、采购计划,并协助材料人员验收。对单位工程的隐蔽项目进行检查,及时解决施工中出现的技术问题。负责主管工程的技术资料收集、填报、整理、归档、上报工作。参与处理施工中出现的工程质量、安全事故。参加主管工程的各种施工技术会议,参加竣工验收等工作。(4)施工工长(施工员)职责:参与图纸会审工作。参与专项施工方案及项目质量计划的编制,并负责执行。对作业班组进行安全文明施工的教育及交底。并在项目技术负责人授权范围
17、内进行技术交底。按规范及工艺标准组织施工,保证进度,施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。组织好进场材料的质量、型号、规格和检验工作。参加处理施工中出现的工程质量不合格及事故的调查研究,分析处理工作,在技术主管的指导下及时解决施工中出现的技术问题。对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期增减进行签证,并及时调整施工部署。参加项目的各种施工技术会议及各分部、分项工程的验收和竣工验收,参加交付后的回访工作。组织并做好各项质量记录,收集和整理各项技术资料和质量保证资料。(5)质量检查安全员职责:认真执行国家有关施工规范、质量检验评定标准,建筑施工安全检查标准和公司质量、安全管理制度
18、、规定。负责对自己监管的工程质量有计划进行监督、检查及落实整改、复查。对不合格品的处置实施进行监督、检查。做好分部分项工程,单位工程的质量检验工作。参加工地“交接检”“隐检”及每日对工程产品质量的“自检”工作负责工地成品保护措施实施的监督、检查工作。发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时,应坚持原则,立即提出。并落实整改、复查。认真做好质量、安全检查记录、参加工程质量、安全事故的调查、分析、处理工作。制止违章指挥和违章作业,遇有险情,有权暂停生产并上报领导处理。(6)材料员职责:格执行国家规定的各项物资政策和公司的各项规章制度,加强政策学习,不断提高自身政治素质。认真贯彻执行公司物
19、资采购工作程序入、 顾客提供物资的控制程序入、进货检验和试控制程序入、物资搬运、贮存管理工作程序入、产品标识和可追溯性工作程序和物资采购供应管理规定文件。材料人员在采购材料中,不得弄虚作假,有意提高进价,从中谋取私利,要遵纪守法。凡进入施工现场的物资应按规定的质量要求,严把质量、数量、品种、规格验收关,做好记录及时索取材料合格证。负责协助单位材料股做好合格供应商选择和评审工作,做好编制项目部钢材、水泥需用计划,上报公司材料科。认真做好物资采购台帐验收清耗记录,按施工现场总平面图布局,按规格堆放材料。加强现场材料管理,负责各种物资进场的标识和保管工作。认真做好各种物资需用计划和整理工作,编制物资
20、采购计划,按月装订成册归档,填报当月各种物资消耗情况,上多公司材料。认真做好本职工作,积极主动地完成单位领导交给的各项任务。(7)资料员职责:负责项目质量体系文件和资料的收、发、借阅登记、保存并进行管理。督促检查工地施工员及时收集、整理单位工程的原始技术资料。按照建筑安装工程档案管理规定要求,收集整理、归类、立卷、完整地将单位工程的竣工技术资料,送交有关部门检查验收。工程交工验收后,应及时将全套竣工资料交到分公司技术档案室。负责项目施工图纸的收、发工作,并做好收发登记。负责管理项目有效规范和标准图集。做好借阅编目、登记。分类及标识,并做好台帐。项目经理姓名:组织机构框架图如下:项目副经理姓名:
21、项目工程师姓名:质检员技术员资料员安全员材料员施工员铁工10人架子工12人木工12人混凝土工6人2、施工准备(1)技术准备在施工前完成图纸会审、认真研究施工图纸,由项目技术负责人(总工)牵头与公司总工、总监、设计单位项目负责人等专业技术人员讨论研究,形成初步施工方案,结合各方意见,编制专项施工方案。编制出施工方案后,先由项目经理复核,送往公司技术负责人审查,合格后,报监理单位审批,总监审批后,再报送安监站技术室审查,初审合格后,由安监站组织相关专家进行专家论证,通过专家论证后,方可组织实施。组织施工前,先做好悬挑梁、柱位轴线标高复核等技术工作,并组织施工人员认真学习施工图纸、施工方案和施工规范
22、等技术文件,做好三级安全技术交底工作,减少和避免施工误差。按照施工图纸先定位放线,定好立杆间距、排距、排数等。(2)物资准备材料准备确保材料质量合格,货源充足,按材料进场计划分期分批进场,并按规定地点存放,做好遮盖保护。钢管、扣件表面应平直光滑,不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道;钢管外径、壁厚、端面等的偏差应符合规范的规定;钢管、扣件必须涂有防锈漆;新扣件应有生产许可证、法定检测单位的测试报告和产品质量合格证;旧扣件使用前进行防锈检查,有裂缝、变形的严禁使用,必须更换;新、旧扣件均应进行防锈处理,并对多次使用的受力材料作必要的强度测试。“U”托、底座等配件使用前必须进行
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