广东某小区高层框支剪力墙结构住宅楼及地下室施工组织设计(附示意图).doc
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1、目 录第一章 工程概况5第一节 工程建设概况5第二节 工程项目概况5第三节 结构设计概况6第二章 施工管理组织机构7第一节 施工指导思想7第二节 施工管理组织机构7第三节 施工管理系统8第三章 施工总体部署9第一节 工期安排9第二节 施工安排9第三节 施工程序10第四章 施工准备及现场总平面图布置11第一节 技术准备11第二节 物质准备12第三节 主要施工机械配置13第四节 施工组织准备14第五章 施工进度计划16第六章 保证工期的技术措施17第七章 工程测量19第一节 轴线测量19第二节 沉降观测21第三节 高程测量22第四节 测量管理25第八章主要施工方法及技术措施26第一节 液压静载管桩
2、工程26第二节 土方工程26第三节 地下室施工27第四节 主体结构施工38第五节 模板工程42第六节 转换层结构施工46第七节 脚手架工程47第八节 结构细部处理60第九章水电安装工程61第一节工程概况61第二节 施工组织及部署63第三节 进度计划64第四节主要资源供应计划65第五节主要分项工程施工方法66第六节 工期保证措施75第七节质量保护措施80第八节安全保护措施82第九节成品保护措施83第十节 质量通病纠正和预防措施84第十一节 施工竣工服务87第十章 通风与空调工程88第一节 工程概况88第二节 施工总体部署89第三节 质量目标及质量保证措施92第四节 施工准备93第五节 主要施工材
3、料供应及检验96第六节 工期及进度计划97第七节 主要施工方案及技术措施98第八节 工程难、重点和成品保护104第九节 工程交验107第十一章 消防工程107第一节 工程概况与编制依据107第二节 施工组织及部署109第三节 主要施工方法及技术措施112第四节 质量与安全措施118第五节 文明施工124第十二章 土建施工与安装工程配合125第十三章 工程施工质量管理方法和保证措施126第一节 施工质量管理方法126第二节 工程施工质量保证措施129第十四章 防雷雨台风、防暑降温措施131第十五章 安全、防火、消防保证措施132第一节 安全保证措施132第二节 防火、消防措施135第十六章 科
4、技 推 广136第一章 工程概况第一节 工程建设概况工程名称:某某名苑小区1#-5#楼及地下室工程地点:某某市清城区下廓二街130号工程用途:商场、住宅、停车场业 主:某某建发房地产开发有限公司设计单位:某某市某某建筑规划设计院有限公司监理单位:某某市卓越工程建设有限公司第二节 工程项目概况工程总建筑面积:.42m2 工程建筑总层数:30-32层工程建筑控制高度:99.2米本工程功能齐全,设施完备。其中地下室主要为停车场和设备用房,内设水池、发电机房、配电房及其他配套用房。在地下室人防工程,防护等级为六级。瀚景天域名苑小区建筑外立面变化丰富,采用部分贴面砖及花岗岩装饰材料,横向联合向大量采用砼
5、线条,纵向大量采用高窗,给人经高档华丽气派的感觉。工程裙房部分主要为商场。裙房以上三十一层的塔楼功能主要为住宅。1#-5#塔楼,每幢塔楼内设垂直升降电梯1台,钢筋砼楼一道,楼内装有通风、空调、消防等配套设备,是一座设施齐全、交通便利、环境优雅的多功能大厦。工程设计为6度抗震设防,建筑耐火等级为二级。第三节 结构设计概况工程采用液压静载管桩,桩端持力层分别为砂卵石层,桩顶进入承台或底板100mm,桩主筋锚入承台或底板内700mm,未端弯钩150mm。地下室底板、剪力墙等设计为S6抗渗砼,底板厚分别500mm、1200mm、1500mm,承台最大厚度4850mm,地下室外墙、水池墙等在每层板面以上
6、500mm处设水平施工缝,留设3mm厚400宽钢板止水带。工程结构体系为框支剪力墙结构,框架柱由矩形和正方形柱组成,最大断面12002500,梁最大断面11002400,剪力墙最大厚度800。砼强度除构造柱、圈过梁为C20,垫层C10外,其余主体钢筋砼结构强度选等级为C25-C50,每层柱墙与梁板砼强度等级均不相同。在T1-T3结构第二层,T4-T7四层,为梁式转换层。砌体工程地下室部分主要为180厚MU10普通粘土空心砖,裙房塔楼外围护墙采用加气混凝土砌切块,厨房、卫生间采用120粘土空心砖均为M5水泥砂浆砌筑,工程0.00标高相当于绝对标高11.30m。第二章 施工管理组织机构第一节 施工
7、指导思想我公司的企业宗旨,对工程实行目标管理;以合同为依据、项目为中心组织施工,优化组织、科学管理,实现业主的宏伟蓝图。承包范围内总工期:652天。质量:确保优良,争创某某市优质样板工程。安全生产:严格按国家建设部安全评分标准、安全操作规程和规范施工。文明施工:以某某市建设工程现场文明施工管理办法及某某市有关规定组织施工,创安全文明施工示范单位。效益:向管理要效益,共创良好的经济效益和社会效益。为使本工程实现既定目标,成立以我司总经理为总指挥长的工程指挥部,对工程实行全面的统一指挥和协调管理。组建以公司工程师(具有多年高层建筑施工经验)为项目经理的项目领导班子。项目主要成员均由我司精兵强将组成
8、,具有在深多年的高层及超高层建筑施工经验。我公司决定以强有力的管理组织机构,科学的管理水平,优质、快速建好本工程。第二节 施工管理组织机构项目经理:陈武项目副经理:李文权项目总工程师:张汀敢技术经理:戴斯荣质保部经理:赖明亮安全主任:曾凡炘水电主管:谢正锋第三节 施工管理系统施 工 管 理 系 统 图项目经理项目副经理项目总工程师 质 安 组 生产经营组 设备动力组 施 工 组工 组 技 术 组 材 料 组 钢 筋 队其它专业施工队 模板架子队 水 电 队 砼施工队第三章 施工总体部署第一节 工期安排根据本工程招标文件要求,各阶段施工工期安排如下:1、 工程总工程为652日历天,开工时间为20
9、11.10.15,工程竣工时间为2013.08.07。2、 承包范围的土建工程总工期652日历天;3、 主体结构封顶日期为每栋楼开工后360天;其中:地下室100天(包括液压静载管桩工程、土方开挖工程、防水工程及回填土工程不占主导工期)裙楼30天,转换层30天,塔楼200天。第二节 施工安排根据工程特点,首先完成液压静载管桩的部分补桩工程,同时进行其他工作面的地下室地梁承台筏板挖土方、锯桩头等工作以及施工地下室主体结构,随后进行地下室外防水及土方回填。地下室及裙房部分因面积较大,因此,该部分施工前,应在材料,劳动力及机械设备等方面作好充分准备。主体工程施工主要以模板、钢筋和砼三大工序为中心,中
10、间插入砼体与粗装修。水电及其它专业的预留预埋、脚手架的搭设和拆除、砼的拆模和养护等工序均插入作业,不占用主导工期。塔楼主体施工裙房以上三层时,组织中间验收,插入砌体工程,自下而上逐层进行,同时做好地下室清理及排断水工作,进行地下室砌体及粗装修。砌体工程施工时,分包单位插入门窗框安装内墙抹灰等,均自下而上逐层进行。主体结构封顶后,自上而下进行铝合金门窗。外装饰及室内面层精装修楼地面等项目的施工。电气工程的穿线、给排水工程的主管、支管安装与室内粗装修穿插进行,安装工程中的设备、器具安装及精装交叉作业。因施工现场场地狭小的限制和某某市政府的规定,本工程结构施工时考虑全部采用商品泵送砼。现场配置三台H
11、BT60型砼输送泵,用作砼的水平及垂直运输机械。模板采用18mm厚胶合板,配置48钢管、木枋等组成散装散拆模板体系。支撑架采用可调节钢管顶回搭设满堂脚手架。部分地下室与裙房施工时搭设双排钢管外架,安全网封闭,塔楼施工时采用外墙可分段式整体提升架作外脚手架。第三节 施工程序一、工程总体施工程序液压静载管桩地下室承台、地梁筏板土方开挖地下室主体结构0.00以上主体结构屋面工程内外装饰门窗施工室外工程清场、竣工验收二、地下室施工程序液压静载管桩桩位复核、测量放线挖承台、地梁、筏板、坑井土方、凿桩头做砖胎膜、垫层、抹灰、防水底板、承台施工 柱墙、梁板施工。三、主体结构施工程序放线柱墙筋绑扎验收、封模搭
12、满堂架支梁板模梁板钢筋绑扎验收浇砼养护拆模。第四章 施工准备及现场总平面图布置工程施工开始前,应进行周密的组织、安排和准备工作,避免在开工后造成不必要的影响。施工准备工作的基本内容,一般包括技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等,有的必须在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中。第一节 技术准备一、 作好调查工作1、 气象、地形和水文地质情况调查。2、 设计与实际情况的调查。3、 各种物质资源和技术条件的调查。二、 作好与设计的结合、配合工作。1、 会同建设单位、监理公司、施工单位做好进场交接工作,移交有关施工技术资料及测量资料,检查验收线线桩、轴线定位点、标高控制点
13、以及进行桩位复核,并进行测量放线。2、 根据设计方案,对新材料、新工艺、新机具进行事先科研工作。3、 组织学习、内审施工图,全面熟悉和掌握施工图的全部内容,领会设计意图,检查各专业之间的预埋件、预埋洞的尺寸位置是否统一或遗漏,提出施工图疑问和有利天施工的合理化建议,准备进行施工图会审。4、 进行技术交底。工程开工前,项目总工程师组织施工人员、质安人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各施工环节。5、 编制施工图预算、材料需用计划。预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料
14、计划、向材料部门提供详细的材料计划,并作好劳动力、材料及机械台班需用理分析。6、 编制施工组织设计根据工程的特殊性,工程开工前,应根据工程实际情况,在总体施工部署指导下,对特殊施工环节和部位编制详细的施工组织设计和施工方案,以确保工程好、快、省、安全地完成。7、 进行钢筋抽样下料。钢筋抽样人员认真学习施工图,提前抽样下料并开始制作。第二节 物质准备一、材料准备技术部门根据设计图纸计算工程量,提出物质需求计划,有物质部门按照市场调研情况,拟订本工程物质采购计划,并予以实施。物质供应商要从我公司的合格分供方名册中选择,根据对其以往业务能力、供货质量,以及守合同、社会信誉等方面的评价,择优取用。对于
15、新的分供商,要严格按照我公司质量保证体系的程序要求,进行评审,合格后报公司物质部门备案,收录入合格分供方名册后方可使用。材料采购要根据工地的实际需要和场地条件安排每次进货数量和进货时间,既要保证工程正常施工需要,又要满足工地库房的堆放能力。二、构配件及设备加工订货准备对于工程中使用的钢筋、水泥和砂石等大宗料由技术部门提供材料要求,物质部门负责订购和进场验收。对于专业构配件,要由专业工程师和物质部门共同负责订货和进场验收。材料订货根据市场供应情况和生产周期,确定订货时间,以保证工程需要,在特殊季节和时间里要安排必要的物质储备。第三节 主要施工机械配置本工程计划配置4台塔吊,6台混凝土输送泵,以及
16、钢筋加工机械和木工加工机械多套,确保工程施工的需要,本工程施工主要机械见下表。主 要 机 械 一 览 表序号机具名称规格型号长牌及牌号单位数量新旧程度%1塔式起重机QTZT意大利台2752塔式起重机QTZ263SS 63TM沈阳台2653砼运输车JGC5272G38洛阳辆24854砼输送泵HBT60长沙台6805汽车式起重机NK500E日本台2906装载机KLD852日本台2707施工电梯SCB100/100上海台6608自卸汽车1491K29青岛台5609钢筋弯曲机K1、K2意大利台48510钢筋切断机H-40香港台68011砼搅拌机BETOMX1.OR法国台47012柴油发电机台21001
17、3木工圆锯3KW台67014电焊机BX2-500台206015打夯机3KW台126516钢筋调直机7.5KW台45017砼振动器1.1KW台60100第四节 施工组织准备一、建立健全现场施工管理组织体系 (详见第二章)二、现场设施布置及安排1、 地下室施工时,在基坑内设排水沟,基坑内积水通过排水沟流入积水井,用水泵将井内积水抽出基坑。2、 地下室外土方回填后,按某某市现场文明施工的要求,将施工场地用C25砼浇筑60-100厚硬地。根据现场情况沿场地周围设置排水沟,经沉淀处理后,排入城市污水管道。3、 地下室施工阶段以及室外土方回填之前,现场内不考虑人员住房和食堂、厕浴等临设,所有临设搭设在建筑
18、物周边(见图)。为使现场内施工方便且整洁有序,进场前拆除除现有两层临设以外的所有临建,并将围墙南面的大门往东移至靠现有的两层临设,增加大门左侧的用地,以便用作钢筋制作。4、 地下室施工阶段及土方回填以前,粗长钢筋加工制作放置在南大门的左侧,钢筋调直及箍筋加工放在西南面回填土上搭设的钢管平台上;模板、架料少量堆放在南面靠基坑边的回填土上,部分架料及钢筋可考虑暂时堆放在 “威鹏金世纪豪园”工地内,并加强保安人员看守。5、 施工前如果实际情况允许,可在南面围墙外的道路上安装大门,利用道路作施工场地,缓解场地狭小的问题。6、 室外土方回填后,现场施工用地紧张情况得到缓解。进入0.000以上施工时,在工
19、地北面、南面的场地都可以硬化后使用。7、 现场施工用配置叁台QT125型附着式塔吊,安设在建筑3-V轴线经北3/6-7轴间范围内;2-10轴线以东2/E-F轴间;1-A轴以南1/9011。塔吊大臂长50M,可基本覆盖施工场地。以上施工时,在建筑的东、南、北各安置施工电梯,用作人员交通和小型材料运输,电梯安置位置为:北面叁台、南面壹台、东面贰台。施工平面见“某某金世纪豪园”地下室及0.000以上施工总平面图。一、 劳动力组织根据工期及施工工程量要求,按以下劳动力进行组织:1、 钢筋工 200人2、 砼 工(包括杂工) 90人3、 模板工 300人4、 架 工 90人5、 砖 工 150人6、 装
20、修工 300人7、 安装工 90人8、 特殊工程 60人拟定:最初进场人数: 300人高峰人数: 890人收尾人数: 100人二、施工现场总平面布置根据对现场实际的勘探,我们决定利用现有场地布置所有的生产、生活设施。主要利用场地东侧的临时堆土区改造建成。合理布置大型机械,按照临时供电和临时用水方案进行布置。金世纪豪园工程施工总平面布置图见附图。第五章 施工进度计划 本工程按合同要求计划总工期为652天,并力争提前交工。各阶段计划完工时间如下:阶段项目 完工时间液压静载管桩 50天 地下室结构封顶 100天结构封顶 260天外墙装饰 120天室外工程 60天工程竣工 30天金世纪豪园工程施工进度
21、计划控制网络图见附表。金世纪豪园工程施工进度横道图见附表。第六章 保证工期的技术措施为确保本工程优质、快速、顺利完成,除开工前进行周密的组织和安排之外,施工中采取强有力的措施,确保计划顺利实现。 根据本工程特点和工期要求,我们在队伍的选择、人员设置、机械配备、构料供应及施工计划等方面均作出相应的安排。一、 管理人员的设置本工程项目经理、工程技术人员和专业质检员均由施工管理经验丰富的人员担任,组成强有力的项目经理部。二、 施工计划的安排为了保质、保量、保工期,安全地完成这一任务,根据总工期的要求制定施工总进度控制计划,并在总进度计划的基础上制定出月计划、旬计划、周计划及每天的施工计划。同时将目标
22、层层分解,责任到人,对关键线路的关键工序采取加班加点等措施确保在预定计划时间内完成。采取合理的分工,及时穿插配合,科学流水节拍,充分有效地利用现场工作面,是确保施工总进度计划的关键所在。我们在施工总进度计划中针对本工程的各道工序以及施工重点和难点,编排进度计划,使各段各道工序不出现冲突现象,就能保证在预定的时间内完成,达到以工序进度保分项进度,以分项进度保分部进度,以分部进度保单位工程最终总体进度。三、施工技术措施本工程在工期中占较大比重的是结构工程,对它采取合理的施工技术措施,就可以保证工期在预定时间完成。我们对上部结构工程采用模板、钢筋绑扎立体交叉,工作面共享,墙柱梁板砼浇注一次成型的施工
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