广东某高层商务酒店桩基础工程预应力混凝土管桩施工方案.doc

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1、 第1章编制依据编制依据：1、甲方提供的某某省工程勘查院南沙滨海花园五期酒店岩土工程勘察报告；2、甲方提供的广州南沙滨海花园五期酒店桩基础布置图等；3、地基与基础工程施工及验收规范（GBT94-94）；4、某某省标准锤击式预应力砼管桩基础技术规程（DBJ/T15-22-2008）；5、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）6、测量规范（GBT50026-93）7、国家及省、市有关文件及规定；8、现场踏勘以及业主单位的介绍。 第2章工程概况21 项目基本情况本工程地基基础设计等级为甲级，采用预应力混凝土预制管桩基础。规格为PHC500AB100-12,、PHC600AB11

2、0-12，混凝土等级C80，桩长约为3338m,单桩竖向承载力特征值1800KN。22场地及地质情况1、工程概况：广州南沙滨海花园五期酒店项目位于广州南沙海逸大道西侧、社区管理中心北侧。总建筑面积59439m2，其中：建筑编号1-1为酒店塔楼即裙房地上19层，建筑面积34594 m2；1-2为酒店宴会、会议中心及架空会议室连廊地上2层，建筑面积5410 m2；1-3为酒店水疗中心地上2层，建筑面积2266 m2；地下室总建筑面积17439 m2，均为一层地下室。2、场地、地质及水文条件概述： (1)场地状况本工程用地形状为三角形,东西长约170m,南北宽约130 m,地势较平坦，土方及基坑支护

3、工程为独立分包单位施工。施工用电在业主指定的接驳点，现场提供的施工用电负荷为400KVA,施工用水为DN100管。(2)地质条件整个施工场区地势较平坦, 为海相冲积平原。根据某某省工程勘查院提供的该场地岩土工程勘察报告书，该场地埋藏地层自上而下依次为人工填土层、海陆交互相沉积层、燕山三期侵入岩。建筑场地类别为类。工程桩持力层为中、微风化花岗岩岩带。地层的岩性特征相见地质勘查报告。(3)水文条件根据某某省工程勘查院提供的该场地岩土工程勘察报告书，场地内地下水主要为第四系孔隙水及基岩裂隙水。孔隙水赋存于粉砂、中砂、粗砂及砾砂地层中，为承压水，地层透水性及富水性中等，水头高于承压顶板，与潜水水位相近

4、，场地初见水位与稳定地下水位基本一致。该层在场地呈层状或透镜体状分布，连通性较好，且具有一定厚度，淤泥质土、淤泥为相对隔水层；基岩裂隙水赋存于基岩的风化裂隙及构造裂隙中，地层富水性一般，对本区建筑施工影响不大。 第3章工程目标 本工程业主在主体结构安排上工期较紧张，必须安全、高质量完成整个工程。桩基础作为整个工程施工开始阶段，务必“严要求、高标准”的搞好施工。我公司制订了较明确的施工目标，将在整个施工过程中，建立与业主、设计单位、监理单位、政府质量及安全监督部门的密切联系，确保施工总体目标的实现。31质量目标工程一次交验，竣工质量验评100合格,争创某某省优良样板工程。32安全目标无死亡事故，

5、实现无因工死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无中毒事故、无重大设备事故的“五无”安全目标。严格按照建设部一标三规范组织施工。33工期目标确保节点工期，力争提前完工。34文明施工目标1、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到广州市安全文明样板工地标准；2、环境保护：在施工过程中，严格遵守中华人民共和国噪音标准（建筑施工场界噪音限值）GB12526-96及其补充规定，减少粉尘污染，保证施工场地周围环境、道路的清洁；严格遵守市政府规定的作业时间。35其它目标 1、按项目管理法的要求组织专业工种的平衡、交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优组合和最佳工效。 2、努

6、力以优质、高效的管理、出色的服务、良好的信誉赢取各方的好评。 第4章施工部署及施工准备41项目组织架构为确保各施工目标的实现，本公司分别从以下几个方面进行周密部署：一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效

7、的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和质量负责人等组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决

8、策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工作人员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。 三、项目经理部组成架构1、项目经理部组织架构项目经理部组织架构图42施工准备一、项目策划1、项目总工室、工程技术部、安质部针对本工程具体特点进行质量总策划。2、项目经理部设计本工程施工所需资源。（人员、机械设备、资金等）二、技术准备： 1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。 2、编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。 3、组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。 4、准备齐

9、全技术资料的各种表格。三、技术交底： 开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底、设计施工图纸交底、设计变更、安全措施交底等。技术交底采用三级机制：项目技术负责人施工员班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。 四、现场准备1、根据平面设计，按施工需要机械进场就位。2、根据工程进度安排各种工人进场。3、PHC管桩材料的采购，并检验合格后运至现场。五、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备

10、：PHC管桩材料，应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料使用计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工是计划投入主要施工机械包括：2台HD62型筒式空冷柴油锤击桩机。， 3、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。4、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。 第5章施工组织为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。51施工计划施工日期：2013年3月20日到2013年4月30日5. 2施工调度为了保证工程施工的顺利进行

11、和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：(1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2)、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。(3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。(4)、协调好各专业工长的工作。(5)、监督检查施工计划和工程合同

12、的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。(6)、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。53劳动力组织一、人员进场顺序根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分工种人员按项目经理部的安排进场。桩机工、电焊工、起重工、机修工、电工等一开工即同时进入施工现场，做施工前准备。二、劳动力计划工种人数桩机工10电焊工4起重工4机修工3电工2杂工1054施工机械组织一、机械设备的定期检查制度1、定期检查制的实施对象是重点机械，包括日常点检、定期点检、专项检查。2、日常点检。由操作人员按照机械管理部门编制的重点机械点检卡逐点逐项进

13、行检查，并进行记录，检查中不能立即排除的问题及时反馈，以便安排计划修理，消除隐患。3、定期点检。由专业人员为主，操作人员参加，定期对机械进行检查。对机械出现的异常、损坏及磨损情况来确定修理部位、类别和时间，据以安排计划修理。4、专项检查。由机械技术人员主持，维修和操作人员参加，检查重点机械的关键部位，根据检查情况，填写专项检查记录，并针对性的安排维修。二、机械配置1、本工程总共168根管桩，施工工期定为12天，根据本工程实际情况配备主要机械设备如下表: 序号机械名称规格型号单位数量备 注合计功率（KW）1筒式空冷柴油锤击桩机HD62台21502电弧焊机BX11台1303二氧化碳保护焊机台260

14、4割桩机400500台120合计260 第6章施工工艺及方法61管桩施工工艺步骤一、管桩施工流程： 测量放线、检查桩位 桩机就位 桩机吊桩 对位 安装桩尖 调整桩垂直度、调整桩机水平度 打桩 接桩（或安送桩器）继续打桩 停机（达到设计深度） 下一桩位管桩施工流程二、施工准备：1、打桩施工顺序的确定1) 本工程桩打桩顺序为从中间开始，向两侧进行。2) 若桩深度差别大，要先长后短。3) 管桩的进场验收与堆放，应仔细研究地质报告，估计其入土深度，并按计划订购长度合适的管桩到场，所有管桩进场时应由质安员、施工员会同监理工程师进行外观检查，不合格管桩立即退场，禁止使用。管桩进场堆放时应选择靠近桩机且便于

15、取用的平整、坚实的场地堆放，不得超过两层。叠层堆放管桩时，应在垂直于管桩长度方向的地面上设置2道垫木，垫木应分别位于距桩端0.2倍桩长处；底层最外缘的管桩应在垫木处用木楔塞紧以防滚动。垫木应该用耐压的长木枋或枕木，不得用有棱角的金属构件代替。特别要注意，温度高的管桩应待其冷却后才能取用。2、 测量放样：1）放线前从监理工程师处取得书面的测量资料，根据设计图纸对高程点和施工控制点进行复核，验收合格后方能进行现场放线；2）根据复核好的施工控制点结合设计图纸计算测量数据成果，施工按照计算数据成果测出建筑物角点，并测出施工现场标高，在现场四边用木桩放出纵、横轴线控制桩，反向复核角点距离，并在木桩上标记

16、轴线编号，将控制桩用水泥固定；3）轴线定位后，引出到围墙壁上或不易移动的位置上做标注，并请监理工程师对轴线进行复核；4）根据已测轴线与桩位关系，采用经纬仪运用极坐标法测放出桩位，打入8钢筋作桩位标记并在钢筋顶部系红、白色胶带，在桩位上放上白灰以保证桩位不出错，并在桩位边插上标有桩号的竹签以保证不漏放桩位。5）对放好的桩位经自检无误后提请监理工程师复查一遍，确认无误后才开始正式试压桩。根据试压的记录数据来确定桩的各种参数值。从而在施工中，能正确的控制每节桩长、节数，以这样的方法就能比较经济、快速的完成任务。三、施工要求：1、在打桩前，必须处理完建筑区内地面的障碍物，以利于打桩顺利进行。2、场地的

17、地面平整，承压能力应满足打桩机稳定的要求。应调配好材料等等物品的堆放，保证施工顺利进行。 3、宜在正式开工前按不少于1%工程桩总数数量且不少于5根，本工程为9根进行试打桩。4、管桩在吊运过程中应轻吊轻放，避免激烈碰撞。单节管桩可用专用吊钩钩住管桩两端内壁直接进行水平起吊。5、接桩时下节桩施打后露出地面约600时即可接桩，任一单桩的接头数量不能多于4个。所以每根桩必须对照地质钻探资料预计总长，从而选择合适的桩节组合，以接桩的次数尽量少。6、接桩采用焊接接桩法：下节桩桩头必须设导向箍以保证上下桩节找平接直，上下节桩之间的间隙应用铁片全部填实焊牢，然后沿圆周对称点焊六处，待上下桩节固定后再折除导向箍

18、，继而分层对称施焊，每个接头的焊缝不得少于两层，每层焊缝的接头应错开，焊缝须饱满，不得出现夹渣或气孔等缺陷，施焊完毕自然冷却8分钟以后方可继续施打。7、本工程采用的管桩允许送桩，送桩须使用专用的送桩器，送桩深度不得超过2m。管桩内充满水时，严禁送桩作业。9、严禁边打桩边开挖基坑，饱和粘性土和粉土地区的基坑开挖，宜在打桩全部完成并相隔15d后进行，挖土宜分层均匀进行且桩周土体高差不宜大于1m。10、第一节管桩起吊就位插入地面时的垂直度偏差不得大于0.5%，并宜用长条水准尺或其他测量仪器校正；必要时，应该拔出重插。11、管桩施打过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合。当桩身倾斜率超过0.8%时，应

19、找出原因并设法纠正；当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。12、在较厚的粘土、粉质粘土层中施打管桩，不宜采用大流水打桩施工法，宜将每根桩一次性连续打到底，尽量减少中间休息时间，且尽可能的避免在接近设计深度时进行接桩。13、承台边缘的桩宜待承台内其他桩打完并重新测定桩位后再插桩施打。14、打桩时应由专业人员记录及时准确地填写管桩施工表，并经当班监理人员验证签名后方可作为有效施工记录。记录的内容包括：桩号、桩节数、每节桩长、每米锤击数、桩尖入土深度、送桩深度或高出地面高度。15、当管桩需要接长时，其入土部分桩段的桩头宜高出地面0.51m。16、根据施工工艺及步骤，严格的按照施工顺

20、序进行打桩。在打桩的时候，每个步骤都必须合符要求才能进行下一步施工。17、桩顶平面位置也许偏差见下表：项目允许偏差值（mm）柱下单桩80单排或双排桩条形桩基垂直于条形桩基纵向轴的桩平行于条形桩基纵向轴的桩100150承台桩数为24根的桩100承台桩数为510根的桩周边桩中间桩100d/3或150两者中较大者承台桩数多于10根的桩周边桩中间桩150d/2四、管桩的施打方法：1 、桩机移至桩位后，调整好桩机的水平度，桩机水平后吊桩，在使用的管桩上每米划线作标记，便于观察和记录。吊桩采用一点起吊，绑扎点距桩端0.3L。当桩对位后，确定正确无误开始焊接桩尖，然后在复核一次桩对位，由两人同时成900角由

21、正前、侧面两方向用吊线锤观测，指挥机手调整桩身垂直度，确认调整好后，再从新对一次桩位，保证桩的偏差不大于30mm，确定正确无误开始进行施打，记录员必须认真如实记录每米锤击数。 2 、当第一节桩基本入土时，距地面0.5-1m左右停止打桩，再以同样方法起吊另一节桩来接桩。接桩时上节桩中心必须重合，校正垂直度，上下桩节中心线的偏差不大于5mm。节点弯曲矢量高不得大于0.1%桩长，且不大于20mm。接桩时，由两人同时对称逆时针施焊，焊缝饱满、连续分层进行，焊渣清理干净。焊完冷却8分钟后方可打桩。若两节桩不够时，可继续接桩，但接头不宜超过四个。3、接桩、接桩采用二氧化碳保护焊工艺1）、电焊丝采用结422

22、或以上电焊丝，焊丝要有出厂合格证；2）、桩尖焊接时保证桩尖中心与桩中心重合；3）、接桩前用钢丝刷清理桩头的杂物，露出金属光泽；4）、上、下节桩对齐，桩的中心线错位不超过5mm，保证上节桩的垂直度；若上、下节桩间隙过大，则必须用钢板填满；5）、由两人同时逆时针方向同速进行施焊，焊缝饱满、连续，焊接不得少于两层，焊接完毕后不得有夹渣、咬边、焊瘤等；6）、焊接桩时每层焊接要一气合成；不能在一层焊接还没有好就停。7）、所有焊缝用钢丝刷清理干净，药皮要清理掉。管桩接桩示意图4、送桩若桩长快打平地面，而距设计深度不远时，可送桩，送桩时应选择合适的送桩器或管桩，让送桩器端面紧贴桩端面。整条桩施打应连贯，宜将

23、每根桩一次性连续打到底，意外停机时，尽量不超过2小时。且尽可能的避免在设计深度时进行接桩。5、桩位布置图及桩机走向1）为方便施工，我单位给桩位依次编号，并每天做好打桩施工记录。2）现场两台桩机由场地中心向两侧依次施工。第7章测量控制方法一、主轴线控制网的布设编制依据：总平面布置图、桩位布置图1、用全站仪对现场甲方提供的施工控制点进行复核，看其是否有偏移或沉降，要求误差在规范允许范围之内，满足要求后方可用其进行轴线控制网的布设，否则应会同甲方等有关部门协商解决。2、根据建设单位书面移交的本工程所在地区控制点桩位置及坐标体系，用全站仪引测到本工程按垂直线布设的主轴线控制网。依据主轴线控制网对本工程

24、各轴线进行全方位定位测量。二、桩位测量： 根据已测设的主轴线，按施工测量需要测放出分轴线，拉线测放桩位，测放完成后会同相关单位复核。桩位的放样允许偏差如下 ：桩位施放误差30，桩的垂直度偏差不得大于桩长的1%。 第8章质量管理及质量保证81质量目标预制管桩工程：合格82质量保证体系完善的质量保证体系是质量保证措施实施的基础，是我公司信誉的保证，是我们对工程质量有效控制的根本。为向业主提供必要的信任，我公司按照“国际标准化组织”颁布的ISO9001质量标准，建立一套行之有效的文件化质量保证体系。该体系囊括了从公司质量组织机构的建立、公司质量方针和目标的制定、质量策划、工程项目的投标、合同签定、采

25、购、文件管理、施工生产、检验和试验、工程竣工交付使用，以及交工后的保修服务等的全过程，全面覆盖了ISO9001：2000中的19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，程序文件作为日常开展质量工作的准则，第三层文件一系列的作业指导书作为具体工序操作的指导性文件。所有质量活动都按文件要求进行策划实施记录效果验证，使施工过程标准化、规范化、追朔性强第9章质量保证措施91工程质量管理体系 工程质量管理体系见下图工程质量管理体系图质 量 保 证 体 系质 量 保 证 体 系质量监控体系技术保证体系目标管理体系组织保证体系分项目标承包管理关键工序控制措施作业质量检验措施材料质量保证措施技术资料保证措

26、施计量管理保证措施施工工艺保证措施分项目标承包措施质量目标分解措施质量管理机构设置质量监控人员配备单位工程质量标准：合格92工程质量保证措施（一）施工准备的质量控制：1、按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作，做好图纸会审和技术交底； 2、正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。 （二）施工过程的质量程序控制： 1、严格按施工程序施工； 2、质量管理小组： （1）、根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则。在工期工序、测量放线、施工、质量检查等四个管理点设立管理小组； （2）、四个管理小组按工作

27、特性有不同的区别。工期工序小组是以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组； （3）、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行地机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网； （4）、现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单位随机抽法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据； （5）、采用质量预控法中的因果分析图、

28、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态。3、加强质量监督检查工作，现场成立质量监督小组以专业检查为主，同时开展自检、互检和工序交接工作。4、项目经理部每周组织一次质量、安全、现场平面管理检查，既进行现场实测又检查技术档案资料。5、由专职质量检查员会同技术员、施工员进行实测评定质量等级，各工种各班组的施工质量情况要在办公室统计上墙，优质优价，奖罚分明，在好中求快。 6、严格执行工序交接制度，凡由于操作原因，前道工序未达标的收尾活处理均由原施工班组限期改正，由项目经理组织移交填写交接单手续。 （三）工程施工技术保证措施： 1、交底及测量技术保证措施（1）、开工前，图纸会审设计交

29、底时，应调查了解清楚地下埋藏物情况及是否会影响打桩，否则应移出。同时最主要是应认真组织项目参加人员进行技术交底，将国家规范、设计意图、质监、监理要求交底清楚，并有书面签字记录，做到施工人员人人心里有数；（2）、测量仪器及测量器具应经检校合格后，方可使用，测量放线各角点应保证闭合，测放的桩位需多次复测，并用石灰粉按桩径直径画圆。施工中，控制点、控制轴线每周应定期复核检查一次；2、管桩施工技术保证措施（1）、管桩进场应检查有无合格证，及砼外观，包括是否存在裂缝、蜂窝麻面、混凝土脱落现象，桩身温度有无冷却。同时应检查桩端头板是否平整、垂直，接缝是否完好等。并应会同有关单位或部门签字验收，严禁使用不合

30、格的桩；（2）、桩尖焊接到桩管上后，应使桩尖对准桩位点，打入小部分后进行桩垂直度调整，桩帽、桩身及送桩器应保持有同一直线上，对怀疑有移位的桩位应先复查，再打桩。（3）、打桩： 每台桩机在正式打桩前试打一条桩，其程序如下：机移至桩位后，调整好桩机的水平度，在使用的管桩上每米划线作标记，便于观察和记录，吊桩采用一点起吊，绑扎点距桩端0.3L。焊接桩尖对位后，由两人同时成900角由正前、侧面两方向用吊线锤观测，指挥机手调整桩身垂直度确认调整好后再进行施打，记录员必须认真如实记录每米锤击数；（4）、焊接：、管桩对接时，上下端表面应用铁刷子清刷干净，坡口处应刷出金属光泽；、焊好的桩头应自然冷却不少于8分

31、钟后方可继续施打，严禁用水冷却或焊好就打；、管桩施焊由二人对称顺时针方向进行，焊接时连续、饱满，不的有夹渣、焊瘤。（5）、桩压入土中约1m应再复核垂直度，若发生倾斜，应及时纠正。如有可能应将桩拔出，清除障碍物或回填土后重新插桩；（6）、在打桩时遇到如下情况：桩身突然倾斜、桩身破裂、桩头破损时，应暂停施工，并立即向甲方、监理汇报，得到相关指令后再作处理；（7）、送桩时，应尽量控制在不超过2米的范围内； （8）、做好施工日记、隐蔽验收记录，原始记录和现场签证等工程技术资料的整理。（四）保证质量的管理措施：1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

32、2、奖罚制；拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥及钢筋的使用。商品混凝土按商品混凝土的管理规定执行。4、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。5、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。6、工程例会制：A、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、总包、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施。B、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情

33、况，传达外联工程会议精神，督促各区段施工进度。定于每星期五下午召开工程例会。7、成品保护制度：禁止机动车辆或重型设备在已施工完成的桩位上行走。 第10章防止质量通病措施101防止桩位偏差措施：1、测量放线前，需对测量仪器进行检查、较验。2、对各控制角点需进行闭合校验。3、需两人以上各自单独进行坐标计算，并互相核验。4、所有桩位必须自检合格后再请监理工程师复核，合格后才能开始正式施工。5、施工时，必须准确找到放好的桩位，对有可能发生移动的桩位必须复核，确认正确后才能施工。102防止桩身倾斜的措施 1、 对预制桩施工时必须在互相的两方向设置吊线锤以调正垂直度。 2、对出现桩端板不平整时，在对接过程

34、中必须用钢板垫平。103焊接工艺 1、焊接过程中要及时清渣，焊缝表面光滑平整，加强焊缝平缓过渡，弧坑应填满。2、根据管桩及钢筋级别、直径、接头形式和焊接位置，选择适宜焊条直径和焊接电流，保证焊缝与钢板熔合良好。3、焊接地线应与钢筋接触良好，防止因起弧而烧伤钢板。104打桩控制1、由于本工程施工地质条件复杂，桩机移至桩位后，调整好桩机的水平度，桩机水平后吊桩，在使用的管桩上每米划线作标记，便于观察和记录。吊桩采用一点起吊，绑扎点距桩端0.3L。当桩对位后，确定正确无误开始焊接桩尖，然后在复核一次桩对位，由两人同时成900角由正前、侧面两方向用吊线锤观测，指挥机手调整桩身垂直度，确认调整好后，再从

35、新对一次桩位，保证桩的偏差不大于30mm，确定正确无误开始进行施打，记录员必须认真如实记录每米锤击数。 2、当出现断桩时立即停工，会同相关单位分析后再施工。3、管桩进入持力层时，查看最后三阵贯入度，对照地质报告停止施工，避免断桩。 第11章成品保护措施111管桩材料堆放、吊运1、管桩材料进场后需验收合格后才能卸车，同规格的桩堆放在一起，堆放层数不能超过两层。2、拖吊管桩时应就近取用，并且先拖下层桩，让上层桩自然滚落，可避免摔断。3、起吊时应在0.3L 处捆绑起吊。 112施工完的管桩的保护1、对已打完的管桩区应禁止车辆行走。2、禁止对已施工完的管桩进行横向撞击。 第12章进度控制措施本工程合同

36、要求工期紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。121目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。122进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个区段的目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各自的目标来确保总目标的实现。3、按总进度网络计划的时间要求，将施工

37、总进度计划分解为月度、周进度计划。 123施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负

38、责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度从而把计划实现。4、着重强调隐蔽资料的控制，建立隐蔽资料每日一报的的制度。124保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、

39、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节

40、和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（4)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

41、(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。五、施工进度控制系统工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因工程施工进度监测系统分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划 第13章安全管理131安全生产管理体系一、安全生产目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。二、安全生产管理体系公司安全工作领导

42、小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。三、安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一

43、次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。四、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯

44、彻落实。132安全生产保证措施一、技术措施1、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。2、针对预制桩具体情况分别编制安全技术交底。二、安全用电电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。三、安全标志和安全防护1、安全标志：划分安全区域，充分和正确

45、使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。2、安全防护：(1)、施工现场采用封闭式管理，设置施工围墙。(2)、PHC桩压完送桩后留下的桩洞应及时复盖。(3)、高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。五、夜间施工夜间操作要有足够的照明设备。 133现场消防措施1、建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。2、编制防火技术措施。3、按要求配置灭火器材并合理布置。4、按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池、防火砂池。并时刻保证消防通道的畅通。5、现场禁止使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。6、工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。7、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放。8、电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离，乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书