广西某学校教学楼土石方工程施工组织设计.doc

《广西某学校教学楼土石方工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广西某学校教学楼土石方工程施工组织设计.doc（23页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、目 录第一章 编制说明1第二章 投标概况及施工方案纲要2第三章 工程施工技术方案及质量保证措施3第四章 施工现场总平面布置图9第五章 施工进度网络计划及保证措施10第六章 施工质量的控制和检验13第七章 施工机具和检验仪器、人员的投入计划15第八章 安全生产文明施工及市政、市容、环保的保证措施16第九章 工程竣工后为业主的服务措施22第一章 编制说明一、编制目的本施工组织设计作为投标文件的一部份，是我公司为柳州市西职业技术学院二期土石方工程第二标段工程施工提供纲领性的技术经济文件，用以指导工程的施工及管理，也是我公司就有关工期、进度、质量、安全、文明施工及相关措施的技术性说明及承诺。二、编制内

2、容我公司领取招标文件和施工图纸后，组织了工程技术，经营人员进行认真学习和分析，领会招标文件中的要求和设计意图，并踏勘了现场，综合分析了工程的设计特点、地理环境。结合我公司的施工力量、技术特点等各方面因素，编制了本施工组织设计，我公司对本工程的有关工期、进度、质量、安全、文明施工的方法及有关技术措施作一概述。我公司有幸中标，我们将集中人力、物力、财力以一流的技术、一流的设备、一流的质量、一流的速度来确保优质、高效、安全的完成施工任务。三、编制依据1、柳州职业技术学院机电系实训楼土石方工程的招标文件和施工图纸。2、国家现行有关各专业工种的施工验收规范、工程质量检验标准和技术标准。3、省、市有关建筑

3、工程的相关管理文件。4、现场踏勘的实际情况及我公司的自身施工能力。第二章 投标概况及施工方案纲要一、工程概况1、工程名称：柳州职业技术学院机电系实训楼土石方工程2、工程地点：柳州市社湾路30号3、工程规模：土方工程量约2800m，石方工程量约27375m4、建设单位：广西柳州市建设投资开发有限责任公司二、投标范围规划红线范围内的土石方平衡。三、施工方案纲要1、确定工期为50天。根据工期、工程特点、质量特点，结合我公司的施工能力，合理安排施工进度计划，合理安排施工人员及施工机械。从现场管理、各项制度、组织安排及技术措施来确保工期目标的实现。2、确定工程质量目标为一次性验收通过。为确保目标的实现，

4、我公司从现场质量管理、项目管理制度、工程施工技术措施等措施在保证质量的同时，挥我公司特长，合理组织施工，确保工程一次性验收通过。3严格执行国家和地方以及柳州市等有关部门的安全生产法律、法规、规章和政策制度，按建筑施工安全检查标准（JGJ159-99），确切落实各项安全技术措施，确保施工现场的安全生产和文明施工，杜绝安全事故。4、根据工程需要合理安排施工人员及施工机械。第三章 工程施工技术方案及质量保证措施一、工程施工技术方案1、施工顺序测量放样 地表清理 土方开挖 土方回填 弃土平整2、测量放线按设计图纸要求放出（开挖）回填边线，并好边界桩，做好各控制桩的保护桩，控制开挖标高和回填标高。3、工

5、程量土石方工程平衡表序号项目土石方量（m）说明填方挖方1场地平整1213-163892合计1213-163894、质量要求平整后的标高与土方施工图设计的标高偏差控制在0-0.2cm范围内。土方施工之前应清理干净地面附属物，不得将任何地面附属物随同回填土一起回填。回填土土方粒径控制在30cm以下。所有回填土按30cm50cm进行分层碾压，碾压的压实系数达到90%以上。按业主指定地点进行弃土，且弃方应平整，平整标高与小区最南面外围道路的场平设计标高相平。边界范围要达到土方施工图要求。即规划红线外移1米，再以1:1进行放坡。5、土方开挖（1）土方施工之前应清理干净地面附属物。（2）土方开挖采用机械开

6、挖及人工辅助开挖。（3）开挖时如遇地下水，则马上在槽底工作以外两边开挖排水沟。（4）开挖时严格控制标高，禁止超挖 （5）机械破碎锤无法凿开的岩石采用静力爆破将石头震裂再用破碎锤击开6、土方回填回填前将地表杂物清理干净，复土时不能有积水，严禁带水复土。不能回填淤泥、腐蚀土及有机物质，大于30cm的硬块要剔除，大于30cm的泥块要敲碎。再以1:1进行放坡。回填自下而上分层回填碾压，每层厚控制在3050cm，每层完成后及进行密实度试验，碾压密实度要达到90%以上。7、弃土石方多余土石方按业主要求，运至10公里外业主指定场地倾倒，并按要求整平。二、质量保证措施：1、现场质量管理措施现场管理系统：建立由

7、项目经理领导，项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。形成一个横向到边，纵向到底的质量管理网络。公司管理系统：成立全面质量管理QC小组。根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；技术负责人为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高、难度的分项工程，进行P（计划），D（实施），C（检查），A（处理）工程程序循环，不断地提高工程质量。班组管理体系：各级管理最后实施者是班组，项目部对班组应组织学习，落实任务，监督实施，奖罚分明，班组中进行自评、互检，总结提示。2、制定质量管理责任制项目经理部各职能部门、作业层人员

8、均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，实行奖优罚劣的原则。管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度奖挂钩。作业层定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩的七定质量承包责任制。3、标准化管理定工艺施工标准对操作工艺及质量控制等方面，明确质量要求和措施。制定工艺施工标准。4、项目部管理制度技术交底制度：每个工程、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的追究有关部门和人员的责任。施工挂牌制度：

9、施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度。自检要作文字记录，班组长作检查，并做出较详细的文字记录。质量否决制度：对不合格分项、分部和单位必须进行返工。不合格分项流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序的追究工长和项目经理的责任。有关责任人员针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交

10、接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的破坏和污染由下道工序操作者管理人员负责。质量文件记录制度：各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的自理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。竣工服务承诺制度：工程竣工后要主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。5、施工准备的质量控制认真抓好工人质量意识教育，以质量是企业的生命为主题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要

11、有周全、细致的安排，以施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由项目技术负责人如集有关部门技术人员共同进行图纸交底和技术交底工程。建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好状态。 6、施工过程的质量控制严格按照质量程序控制图施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理点的原则。在工序质量、测量放线、土方三个管理点设立管理小组。三个管理小组按工程特性有不同的区别，工序质量小组以项目技术负责人为主，以提高工作质量为目的的管理型小组；其余四个小组是以四结合为主，以攻克技术难关或质量通病为目的的攻关型小组。建立高

12、效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员，技术人员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部），调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭质量信息岗。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，五合一记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪病灶对症下药。 产品保护措施产品保护是确保已完工程产品质量的重要一环，没有完备的成品保护措施，也就没有最终的产品

13、质量，该工程的保护工作较为繁重等。为考虑产品保护，具体组织施工，千头万绪，但总的施工顺序不能乱，对可能导致影响产品的要进行预先保护，教育全体施工人员增加产品保护意识，同时制定产品保护的规章制度，印发给全体施工人员，对破坏产品的人员实行重罚，屡教不改者，清退出场，要有专人负责产品保护工作，不停巡逻值班。测量放样：按设计图纸要求放出边线，并做上标记，做好各控制桩的保护桩，设置标高控制桩，控制开挖（回填）标高。第四章 施工现场总平面布置图根据施工现场实际情况，按照整齐、有序、就近原则，规范的布置了施工现场，具体详见施工总平面布置图。第五章 工程进度网络计划及保证措施一、工程进度计划：根据招标文件要求

14、，结合我公司施工力量确定本工程施工工期为50天，具体施工时间暂按 年 月 日开工， 月 日竣工。二、保证措施：1、根据工程情况采用流水施工，施工工期安排在50天内完成，总施工工期控制在48天内完成竣工验收。2、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的总施工计划，根据总进度编制月、旬工作计划，由项目经理亲自抓，亲自检查落实。3、合理调动所有财力、物力、机械和劳动力的各种积极因素，保证施工作业面的全面铺开。统一安排劳动力，采用轮休的办法，使工地在节假日、农忙时也能保证现场需要的劳动力，从而实现连续施工，确保网络节点按期完成。4、施工过程中项目部应按总体计划和分项计划要求，

15、明确每天所需的劳动人，机械拆装时间及安装配合部位，避免出现窝工等现象。5、施工过程中应充分配备调度好周转材料，保证其进度的重点在于合理安排，穿插施工上，即科学地安排好立体交叉平面流水作业。6、及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工作质量造成返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工，定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工，确保工程顺利施工。7、做好协调配合，以避免返工现象，之间每天碰头，解决专业之间的配合问题。8、科学合理的施工顺序，结合平面与立面交叉施工，投入足够的机具、劳动力，精心组织施工，使工程顺利进行，以加快施工进度。9、运用网络计划技术：在施工过程中，对出现工期拖后，

16、应进行调查分析，采取对策，调整与优化网络计划，使工期确保按期完成。10、健全施工体制：实行项目承包，推进项目法施工及管理，实行项目经理负责制。项目经理为工期进度第一责任人，下设责任施工员、责任质量员、安全员、资料员、材料核算员、等一套工作班子，认真工作，层层把关，相互制约，从而保质保量按期竣工。11、内部建立工程网络进度节点奖，层层落实责任制，班组凡能按期提前完成网络计划节点工作的给予奖励，反之则受罚，以鼓励调动生产班组的积极性。12、对生产班组实行保质保量计件工资制，多劳多得、优质奖励，以激励生产班组积极性。 13、抓住关键线路。凡关键线路上每项工作，都必须抓紧按期完成。做好施工顺序及工序搭

17、接，落实工程劳力和材料等工作。实行进度计划动态管理，及时召开分析会，抓紧关键线路上每项工作，做到心中有数，目标明确，措施得力，上下一致。为确保网络计划完成而努力，公司领导和业务科室要经常深入现场，做好服务、指导、帮助及协调等工作。第六章 施工质量控制和检验一、质量控制内容1、平整后的标高与土方施工图设计的标高偏差控制在0-0.2cm范围内。2、土方施工之前应清理干净地面附属物，不得将任何地面附属物随同回填土一起回填。3、回填土土方粒径控制在30cm以下。4、所有回填土按30cm50cm进行分层碾压，碾压的压实系数达到90%以上。5、按业主指定地点进行弃土，且弃方应平整，平整标高严格按照图纸要求

18、平整到设计标高。6、边界范围要达到土方施工图要求。即规划红线外移1米，再以1:1进行放坡。7、工序质量：实行并坚持自检、互检、交接检制度，每个工序完成后都进行三检，确保每个工序直至每个分项分部工程质量都合格。8、成品保护：所有工序完成后都严格进行保护，避免因工序交差引起污染和损坏，确保工程外观不受破坏。二、施工质量检验1、各工序在施工过程中，各操作工必须按相应专业工程施工技术标准进行自我操作检查并整改。3、同专业工种操作工应在工序施工操作中必须按相应专业工程施工技术标准进行他人操作检查并整改。4、相关各专业工种之间，每道工序完成必须按相应专业工程施工技术标准进行检验，形成记录，并报请监理工程师

19、检查认可。5、每个检验批工程完成后，必须由项目专职质量员按相应专业工程施工质量验收规范自行检查评定，形成记录，并报请监理工程师组织有关人员进行验收 。6、每个分项工程完成后，必须由项目技术负责人，组织质量员、专业班组长等人员按各工程专业工程施工质量验收规范进行自行检查评定，并报请监理工程师组织相关人员进行验收。7、分部（子分部）工程完工后，由施工项目经理组织项目技术负责人等进行分部（子分部）工程自行检查评定，并报请总监理工程师组织相关单位项目负责人验收。8、单位（子单位）工程完工后，由施工单位组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告，建设单位收到报告后，由建设单位组织相关责任单位

20、进行单位（子单位）工程验收。9、隐蔽工程隐蔽前在自行检查合格的基础上通知有关单位进行验收，应形成验收文件。10、各工序必须经过自检、互检、交检检查及监理工程师验收合格后方可进入场地进行施工。11、每个回填层面回填碾压后，立即进行密实度试验，经试验合格后方可进入上一层回填。第七章 主要施工机具和检验仪器、人员投入计划一、主要施工机具投入计划1、开工时，我公司将集中力量，根据设计图纸的构造特征及工程量，优化施工方法，并根据确定的施工方法、施工进度计划、机械台班产量定额，算出本工程主要机具的需用量及进退场情况。同时，各施工机具均在使用前3-5天内进场就位，并进行试运转，以保证施工时正常运行。同时建立

21、机具的使用、保管、保养等制度。2、本工程我公司计划投入挖掘机7台、铲运机6台、推土机6台、打夯机4台、自卸汽车25辆、小推车10辆。二、检验仪器1、根据工程实际情况对本工程我公司投入水准仪4台、经纬仪1台、密实度检测设备1套、100米钢卷尺4个。三、人员安排：1、根据工程需要，项目范围灵活调整，采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，劳动力需求量高峰期在开工后5至40间，高峰期人数为76名，在其他时期的劳动力数量根据各工作面的施工需要进行调整。2、项目部组成人员：项目经理1名、技术负责人1名、质量员1名、施工员1名、资料员1名、安全员1名、测量员2名、现场指挥6名。3、劳动力安排：土

22、方工10名、机操工（包括汽车驾驶员）10名、维护电工1名、门卫（仓管）1名。第八章 安全生产文明施工措施一、安全生产1、工程施工严格执行国家有关部门颁的安全生产工作条例及公司的各项规章制度，文明施工严格按衢州市建管处有关规定和建筑施工安全检查标准执行。2、建立健全安全生产管理机构、实行安全生产三级管理，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。实行项目经理一级管理、专职安全员二级管理、领工员（班组长）三级管理的管理体系，各作业点设安全监督岗。3、建立安全生产责任制，职责明确，并做到用镜框装上，挂在办公室醒目的地方。公司与项目、项目与班组职责明确的安全生产协议书

23、，并责任到人。4、施工项目部制订安全教育制度，做到对所有新工人进行三级教育，教育时间不少于50小时，教育率达100%。考试合格后上岗。变换工种做到变换工种教育，经考试合格后上岗。5、对各工种、各部位进行详细的安全技术交底，交底有记录，且有被交底人签字，针对施工安全做一次书面交底。6、对所有特殊工种做到持证上岗，持证率100%。7、施工项目部制订安全检查制度。对现场进行安全检查，施工项目部每10天一次，公司半月检查一次。同时针对施工的不同部位、不同气候、不定期和专项的安全检查。对检查中存在的问题做到定人、定时间、定措施整改，并按规定时间复查，同时做好记录。8、班组建立班组安全活动制度，并有书面记

24、录，班组每日进行安全检查，工种交接进行交接安全检查，班组在使用工具时要对工具进行全数检查，发现隐患及时消除。9、施工项目部制订施工现场安全管理制度、施工现场安全奖罚制度、安全纪律。遵守安全生产六大纪律、十不准，对违章者按规定进行严肃处理。10、力争该项目在施工中不发生大小伤亡事故。若意外发生，做到及时向有关部门报告，并保护现场，抢救伤者，做好记录，并按事故四不放过的原则进行严肃处理。11、施工现场布设五牌一图和安全宣传廊，各处安全标志和禁令齐全，有提高安全意识的标语口号。加强对职工的社会文明教育促进社会性治安工作，做好现场五小设施的清洁卫生工作。严禁乱倒垃圾和脏水，现场设定专业人员进行清理和监

25、督。12、夜间要设红灯示警，各种防护设施、警示标志未经负责人批准，不得移动和拆除。13、机械设备安全生产措施机械设备定机定人操作保养，操作证件齐全。各种机具、电动机械的转动和危险部位必须装置防护装置。电器设备和线路绝缘必须良好，有防雨防潮设施。电箱有门、色标和编号，符合安装高度，高压漏电保护器及接零接地齐全，开关箱与用电设备必须一机一保险，熔线与实际设备负荷相应匹配。电气设备和线路应定期检修：检修时悬挂“有人操作，请勿合闸”警告牌。安装电器设备时，必须对开关、线路、熔丝盒、接地装置等加以检查，务必完整无损、绝缘良好14、施工用电安全生产措施根据建设部临时用电的规范要求做到有施工用电专项方案，经

26、审批后实施。现场设三相五线制，采用电缆线地下暗敷，主线采用570mm2、支线采用535mm2电缆线。做到一机一闸一保护和三级配电、三级保护。配电箱全部采用安全型电箱，电箱电线下进下出，做到有保护套管。总配电箱、分配电箱、开关箱的动作电流符合规范要求，动力与照明线路分设。将三相五线的保护零线贯通到每个机械设备。从总箱处到线的中间及末端设置重复接地，接地电阻符合规范要求。现场照明用二相电缆线，用绝缘子固定，电线过墙用保护套管，主干线采用216mm2、支线采用210mm2电缆线。室内照明用安全灯，现场照明用碘钨灯。严禁使用金属碘钨灯支架。电箱熔断采用与施工用电负荷相匹配熔断丝，严禁使用铜丝。施工现场

27、所有配电箱装配符合要求的漏电保护器，做到动力和照明线路分设。施工楼层做到层层设置分配电箱。15、消防安全生产措施建立以项目经理为首的工地消防安全领导小组，同时组建工地义务消防队，贯彻消防工作以防为主，防消结合的原则，实行防火责任、责任分区、分层、分段划片负责。配备必要的消防设施和器材明火管理：现场划分禁火区和动火等级，悬挂禁示牌子，专人管理并形成制度。建筑施工动用明火必须先办理申报手续，根据不同部位不同作业方法，由各级有关部门审批，并要有防火措施，在专人监视的条件下才能施工。进入装修阶段，要设立专职消防员，24小时不断人，巡逻检查防火管理措施：易燃，易爆物资设置专门仓库，保管员必须是不吸烟者。

28、在大门入口处，门卫、仓库、宿舍、等部位均设置灭火器及自来水源接入龙头。组织人员进行消防知识培训，要求每个作业人员都会准确使用灭火器和一旦发生火灾的自救技术知识。二、文明施工保证措施1、场容场貌场内主干道硬化，做到整洁，在施工中保持畅通。做到现场设排水沟、无积水、无滴流和长流水现象。临边防护栏杆漆红白相间油漆。围墙高度为2米，墙面刷白做压顶，设置灯箱并书写安全生产、文明施工标语，工地大门设铁门，用钢管和铁皮封闭焊接，用油漆漆好，大门顶上写公司名称，并挂上公司标志，大门两侧写安全标语，写进入施工现场必须戴安全帽，挂设五牌一图，张挂应牢固。现场保持场容场貌整洁，材料堆放整齐、归类堆放，做到材料有分类

29、标识。建筑垃圾集中堆放及时清运，现场设立有盖垃圾桶，施工现场管理人员和作业人员佩戴证明其身份证卡。2、环境保护遵守国家、省市有关规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物及噪声振动对环境的影响。施工现场区域内保证无建筑垃圾，场内做到清洁卫生，施工污水，水泥浆经沉淀后排入排废管道，厕所污水经化粪池处理后排入排污管道。在施工中做到采取有效措施，防止噪声扰民。夜间施工和有关部门协商，严格控制夜间施工。进出入施工现场车辆，做到清洁出场，不污染施工现场内外道路。施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附近居民的谅解和支持。夜间设置照明警示，告诫车辆和行人注意安全3、文明建设

30、坚持两个文明一起抓，建立安全教育制度，现场设黑板报，宣传安全生产、文明施工、社会形势、企业精神、好人好事。坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设，教育职工守法，提高企业整体管理水平和文明素质。做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业的新形象。4、生活卫生按施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施，建立健全工地的各项卫生制度。做好有专人（兼）职人员负责检查。现场设置办公室和会议、活动室。室内卫生整洁，办公 室用品摆放整齐有序。内外粉白，吊平顶。内外书写文明施工、安全生产标语。食堂按标准搭设，吊平顶，内外粉白。挂食堂卫生管理制度。设置通风、排气和污水排放设施。灶面和2米高的内

31、墙面贴面砖，地坪贴地砖。安装纱门和纱窗；生、熟食分开存放；设置专用的生食间和熟食间。有灭蝇设施，做到室内无蚊蝇。食堂内设有冰柜，菜橱。食堂炊事餐具放置有序，及时消毒。食堂有食品卫生许可证，炊事员穿白色工作服（帽），有健康合格证。宿舍按有关规定搭设，内外粉白，水泥砂浆地坪。门口贴住宿人员名单。床铺采用钢制上、下单人高低床。宿舍内有卫生管理制度，保持卫生整洁。每个房间住10人，坚持不住统铺。施工现场设置茶水桶，按标化的要求布置，有消毒措施，冬季用保暖茶水桶，茶水桶有盖。第九章 工程竣工后为业主的服务措施我们坚达市政工程有限公司重信誉、质量，更注重服务，我们积极贯彻承诺制服务，让业主建放心工程。1、工程竣工后我公司在15天之内向业主提供工程资料、竣工图、工程质量保证书、工程质量保修书（份数根据业主需要定），并及时与业主办理竣工后交接手续。2、工程交工后我公司及时进行回访和保修，并按照回访的业主意见做好保修，设立工程质量跟踪卡，推行回访保修制度。3、在保修期内属保修范围的工作，我公司无条件给予保修，在接到业主通知后3天内派员查看，并确定修理方法和完成时间。一般问题必须在检查后1天内完成。4、竣工后向业主交纳一定数量的保修金，如出现需要保修我公司没有及时进行修理，业主可从保修金中扣款，安排他人修理。