无锡某国际大厦室内装饰工程施工组织设计.doc

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1、第一章 总体概述 一、工程概况本工程为无锡华仁逸景国际大厦室内装饰工程。装潢施工具有难度大、要求高、工期紧并且涉及的专业技术工种多、材料品种繁杂、规格多样，多个工种有关工序间关系密切、间隔周期短，要求交叉配合频数高等特点，要求装潢施工在突出使用功能和满足工作特性的基础上，追求现代艺术、现代材料和现代施工技术的完美结合。本工程设计方案独具匠心，新颖别致，色彩简洁明快，具有强烈的时代感。施工工艺严实精微，体现了现代建筑的装饰风格和高标准、高质量的要求。该工程位于无锡市明园西路，主体属现浇框架结构20层，建筑面积约30000平方米，工期要求150天，质量力争达到鲁班奖。二、施工组织总体设想、方案的针

2、对性本工程施工内容主要分为吊顶工程、墙面工程、地面工程、门窗、细木工程和涂料工程等。其中吊顶工程主要是U型吊顶轻钢龙骨、吊顶钢龙骨铝板吊顶制作安装，各种吊顶罩面板的安装等；墙面工程主要是木墙裙、块料面层饰面及木制护墙；地面工程包括地面基底的找平、防水及石块材地面铺贴；门窗、细木工程为门套、门扇的制作安装，窗帘盒、窗台板、筒子板和各种木制装饰线的制作安装等。涂料工程主要是各种防火、防腐、防锈涂料的施工和油漆工程。本工程在竖向上拟自而下流水施工。这种起点流向的优点是主体完成后，有一定的沉降时间，能保证装饰工程的质量，并且自上而下的流水，各工序间的交叉少，便于组织施工，保证施工安全，从上往下清理垃圾

3、方便等。室内装潢施工，其竖向起点流向一般按照先天棚、后墙柱，地面最后铺装的原则；但是随着分项工程的特点及其相互关系，施工流向也必须相应作出调整。例如墙柱面石材饰面，其施工起点流向则往往需要先做墙柱面后天棚施工，这样才有利于天棚与墙柱饰面间收口节点的完美处理。平面的施工起点流向，一般技术繁简程度、施工进度较慢、工期较长的区段或部位先施工。如果工期紧迫或建设单位对某些工段或部位使用上有急需，而施工材料供应、劳务资源及现场条件等允许，则也可以通过科学安排，摆脱常规组织施工，以满足建设方的要求。在施工部署上，总的要求是组织强有力的队伍，分段流水作业。加强指挥调度，协调施工生产，采取以项目经理一一施工高

4、度一一各专业管工一一工种一一班组长一一生产工人的纵向直线式指挥管理方式，统一指挥，分级管理，责任到人，确保计划实施。三、施工段的划分本工程划分为三个施工段，十八至二十层装饰为一个施工段，四到十七层装饰为一个施工段，一至三层装饰为一个施工段。根据本工程图纸要求，结合现场实际情况，本工程装饰施工计划平行施工，按楼层划分施工区，各区域同时进行施工；每个施工段遵循先上而下的原则，各技术工作施工合理穿插，优化组合。四、编制施工组织设计的依据及原则1.认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2.遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3.采用流水施工方法、工程网络

5、计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。4.以建设方所提供的招标文件及装饰说明和详细的图纸资料为依据。5.原址工程的结构状况及改造后的实际建筑、结构状况。6.充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。7.尽量采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。8.尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资运输量；科学地规划施工平面图，增加施工场地。五、本项目控制目标非常感谢业主给予我公司这次宝贵的机会，公司领导予以了高度的重视。机遇与挑战并存，我们非常珍惜这次

6、展示公司实力的机会，全体员工全力以赴，精心组织。在施工中我们将充分利用公司的现代化设备，成熟的施工工艺和各项施工方法，运用科学的管理手段，优质高效的完成施工任务。因为我们知道,只有周密的准备、严谨的施工、完善的服务、才能在市场中立于不败之地。为此，我公司确定的目标是：150天内竣工，工程质量力争达到鲁班奖工程，施工过程中确保安全无事故并创市级文明工地，使之成为有影响的样板工程。第二章 施工部署一、现场组织机构设置A项目部组织机构网络图预算员质量员安全员瓦工组长外加工订购项目经理材料运输员材料仓管员外加工验收运输联系外加工安装外协员项目工程师项目副经理 各区施工队长施工员材料员玻璃工组长油漆工组

7、长木工组长长场地清理员施工管理人员网络图现场总指挥项目工程师项目副经理项目经理安全员预算员施工员材料员 质量员 B主要施工管理人员表机 构姓 名职 务职 称主要资历经验及承担过的项目总部项目主管蒋 淳总经理助 工苏兴大厦装饰工程、常州海关外立面装饰工程等技术负责人张建伟总工程师高级工程师中青大厦工程、江苏省劳动社会保障厅颐和大厦办公楼工程等现场项目经理石亚明项目经理工程师苏兴大厦装饰工程、中青大厦装饰工程、常州市商业银行办公楼装饰(一标段)工程、新北区农村信用合作联社装潢工程等项目工程师宋 扬项目工程师工程师江苏省劳动社会保障厅颐和大厦办公楼工程、常州市商业银行办公楼装饰工程等质量管理唐一丰质

8、量员工程师江苏省劳动社会保障厅颐和大厦办公楼工程、常州市商业银行办公楼装饰(一标段)工程等材料管理周兴勃材料员助 工常州海关外立面装饰工程、江苏省劳动社会保障厅颐和大厦办公楼工程等安全管理唐田忠安全员助 工常州海关外立面装饰工程、江苏省劳动社会保障厅颐和大厦办公楼工程等计划管理李 政预算员工程师 常州海关外立面装饰工程、江苏省劳动社会保障厅颐和大厦办公楼工程等施工管理堵才君施工员助 工江苏省劳动社会保障厅颐和大厦办公楼工程、常州市商业银行办公楼装饰(一标段)工程等二、建立健全施工现场各项管理制度A、建立安全生产管理制度：牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的观念，保障职工在生产劳动过程中的生

9、命安全和身体健康，并在安全生产过程中实行全员、全过程的管理。成立由项目部经理为组长，专职安全员任副组长的现场施工安全领导小组，每周二次定期检查，并做好台帐及原始记录项目部专职安全员戴袖标检查安全，生产班组兼职安全员由各班组长兼任。定期开展安全教育活动。未经施工安全三级教育（公司、项目部、班组）的人员一律不准上岗，安全教育必须要有安全交底书，由各级安全员及被交底人签字生效准许上岗。进入工地要戴安全帽，危险部位要设置醒目警示标志，多点设置灭火设备、消防器材。不得私自拆除安全设置。工地上严禁吸烟，酒后不准进工地，不得私自拖拉电线，不准使用电炉，违者将受到严肃处理。人人必须遵守安全生产操作规程，提高自

10、身的安全意识和自我防护能力。B、建立工程质量管理制度(1)牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强质量意识，坚持以质量为中心,质量“一票否决”制，全面提高公司的社会效益和经济效益。(2)加强对职工进行质量教育，定期举办技术质量短训班，努力提高工人的技术素质，努力争创优质工程。(3)端正行业作风，精心组织，精心施工，坚决纠正违章蛮干粗制滥造，弄虚作假，偷工减料，偷工序（工序），单纯追求数量而不重视质量的不正之风。(4)组成质量检测，严格按照国家验收规范的要求进行验收，认真做到三检个人自检、班组互检、项目部检验并有测点记录，当天工作，当天检查，发现问题立即整改，不留隐患，确保每个分项工程质量优良

11、。(5)无条件服从监督及管理。C、建立工期保证制度(1)在搞好安全、质量的前提下，努力加快施工进度。(2)认真编制施工总进度计划，月度施工计划，并与班组落实总施工进度计划。(3)每天召开由项目部经理，班组长参加的班后碰头会，及时掌握生产状况。积 极合理调度生产，认真落实生产任务。(4)各班组必须紧紧围绕周计划安排生产不得无故拖延。(5)项目部全体职工必须确保工期而努力工作，后勤人员要紧密配合前方班组的施工。(6)各班组长的月度，周施工计划必须以定包合同形式加以明确。D、建立现场文明施工管理制度(1)做好现场规划，合理布置施工平面。现场建立工程概况牌与效果图其余都使用公司统一规划设计的专用施工牌

12、，并悬挂在施工出口处旁边。(2)项目部制订各类管理人员文明施工责任书，并定期（周12周）进行现场文明检查。(3)文明施工标准，明确各项负责人对现场分厅分块实行包干，公布于墙，接受有关部门的督促。(4)材料分类堆放整齐，工具集中仓库堆放。(5)外来施工人员要做到“三证”齐全，做好工人进场登记记录，严禁乱使用，并接受公司有关规章制度。(6)合理安排好每项包干工地的施工垃圾清运工作，每天有专人运往集中地，统一清运。(7)施工安全用电管理制度。(8)施工现场用电采用三级配置：总电箱、分电箱、移动电箱；三相五线制，保护接零线，总电源要安装漏电开关，并由专人负责；每日做跳闸试验。(9)架设电线线路必须符合

13、当地电业局规定，电器设备必须全部接地接零。(10)在使用移动工具时，必须使用绝缘用品。(11)使用电动设备必须采用一机一闸一漏。服从现场电工安排。(12)临时线路用完毕后，应立即拆除，不准留有带电的线头。 三、明确和完善项目部内部管理工作工程项目部各个成员，在工作中要提高认识，统一思想，明确责任，一切以工程顺利进行为宗旨，在确保安全生产前提下，优质高效地完成工程任务，创建市级文明工地。A、项目经理岗位职责(1)项目经理在工程部的领导下开展工作，是工程具体项目实施的领导者。(2)负责工程项目的前期准备工作。(3)负责编制施工组织设计，审核施工方案，与业主、监理单位、监理公司以及兄弟施工单位及时沟

14、通与协调。(4)负责组建工程项目部班子，组织工地现场临时设施的搭建。(5)负责工程施工进度计划，材料采购计划等所有的前期准备工作。参加图纸会审和现场技术交底。(6)负责施工过程中与业主、监理单位和兄弟施工单位的沟通与协调，以及各施工班组之间的协作。(7)负责整个工程的进度控制。根据工程实际情况，结合施工进度计划，对工程的施工实行全过程的监控，在保证总工期的情况下，及时调整计划，避免不必要的窝工，造成人力资源浪费。(8)负责整个工程的质量控制。对项目部的管理人员，要明确分工，责任到人；树立“质量第一”的管理理念，层层把好质量关，彻底杜绝不符合质量标准和国家规范的产品。(9)负责整个工程的成本控制

15、。首先要控制材料的合理使用，坚决避免浪费，尽量减少损耗；其次控制劳动力的使用，提高劳动效率，减少劳动时间，厉行节约，降低成本。(10)负责编制材料价格、进货期限、运输等组织计划。(11)负责对工程月报表进行审查，并对资金进行合理计划运用。(12)负责组织对隐蔽工程及工程竣工的移交验收。负责组织工程结算。B、 项目副经理（项目工程师）岗位职责(1)组织编制工程的施工方案，组织施工技术管理干部，落实施工技术班组及施工人员。(2)主持工程技术交底，图纸会审，并向工程技术人员进行详细交底。(3)负责指导按设计图纸规范作业，按国家技术规范要求施工。(4)根据图纸，现场放线定位，列出材料采购清单，并列出材

16、料、半成品加工进场的具体时间，及时报送物料部。(5)对材料进行现场质量验收，检查材料“三证”。(6)编制月进度计划，并检查各班组在施工中的情况，组织现场施工，协调各工种作业。(7)参加隐蔽工程验收，做好隐蔽记录和相关签证工作。(8)负责组织工程的定期检查，对工程质量情况进行总结，好的推广，不符合要求的，限期进行整改。(9)对施工中的安全技术负责，对安全进行检查，并做好施工日志。(10)负责督促检查技术资料档案的整理以及各种文件的存档工作。(11)负责进行竣工验收工作，参加工程竣工结算。C、施工技术负责人岗位职责(1)施工技术负责人是工地现场管理的直接责任者，负责工地现场的文明施工、安全施工和现

17、场施工人员的管理工作。(2)负责工地现场的文明施工。针对工程情况，完善工地文明准则，对施工人员进行文明教育，对行为进行规范，做到文明施工，创建文明工地，树立公司的文明形象。(3)负责工地现场的安全施工。协助项目经理建立健全现场安全管理体系，对施工过程的安全进行监督检查。(4)负责施工现场所有工种之间的协调工作。(5)负责施工现场的材料堆放及调度工作。(6)协助技术总监做好其它具体组织工作。D、质检员岗位职责(1)严格按照图纸、等程序文件、项目质量计划及各项规范、标准的规定，指导监督班组自检互检和工序交接检，做好分部、分项工程的质量检验和评定，判断工程产品的符合性，做好合格或不合格的结论填写各项

18、质量记录，做好状态标识，对因错、漏检造成的质量问题负责。(2)对不合格品按类别和程度进行分类，做好标识，报告并组织评审，提出处置意见，并及时填写不合格品报告，处置意见书及返修、返工通知单，并及时做好隔工作。(3)监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，发现质量问题及时反映。(4)坚持原则，秉公办事，严格执行工艺流程制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，检验人员有权越级反映质量问题。(5)参加质量例会。(6)特殊过程的检验应严格按照程序文件及项目质量计划的要求进行，实行有效监控。E、安全员岗位职责(1)在项目经理领导下，负责工程项目的安全生产。(2)严格贯彻并执行各项安全法

19、规及规章制度，定期或不定期开展安全生产检查，发现隐患及时报告，采取措施，防患于未然。(3)认真组织开展以“三防”为内容的安全生产工作，严格组织执行安全生产书面交底制度，并教育和督促现场人员严格遵守安全生产规定。(4)负责施工现场的防火及消防器具的管理。(5)负责特种作业的防火证管理，作业人员必须持证上岗，作业时必须设置专人监护。(6)负责建立安全生产台帐，及时、全面记录安全生产活动，检查整改情况。F、预算员岗位职责(1) 做好工程进度、预算和月报工作。(2) 负责审核工程施工队伍的工程量和工资结算工作。(3) 定时向公司汇报工程的材料控制、成本控制等情况。(4) 负责完成工程的决算工作。G、材

20、料员岗位职责(1)根据工程形象进度，及时落实各种材料有计划地采购与调配，并做好限额领料与材料核算工作。(2)严格把好材料质量关，采购时货比三家，选购质量好、价格低的真价实的材料进场。(3)深入施工现场，了解各班级一对材料的使用情况，掌握第一手资料，对资料的性能做深入了解，以便在采购时能做到心中有数。(4)配合项目经理，经常与公司物料部联系和汇报工作。(5)负责收集各种材料的合格证、质保书等材料“三证”以及材料的选样和送样。(6)负责对仓库管理员进行业务指导，随时掌握仓库的入库、发放、库存等情况，合理调节仓库库存量。H、仓库管理员岗位职责(1)负责材料入库登记验收。(2)负责材料的保管。(3)负

21、责材料的领用发放。(4)负责材料盘点，做到帐物相符。(5)负责库存材料计算，做到心中有数。(6)负责材料月报汇总。(7)负责向材料供应商索取“三证”；即生产许可证、产品合格证、检验报告（进口材料还必须有商检证）。(8)负责仓库资料的保密工作，对入库材料数量、质量、供应商、价格等情况都负有保密责任。(9)负责检查保卫仓库的消防设施和安全防盗措施。(10)负责仓库安全，随时排除各种安全隐患。(11)负责仓库材料存放整齐，整洁有序。I、技术资料主管岗位职责(1) 技术资料主管全面负责所有工程项目的资料收集、整理和归档工作。(2) 及时详细地按规范操作，做好各分项工程的隐蔽项目验收资料，并整理归档。(

22、3) 及时将有关工程变更以及需要多方面认可内容的签证资料归档整理。(4) 负责收集工程预算的有关资料并进行整理归档。(5) 负责各施工工程队的工程量统计与工资结算工作。(6) 负责工程竣工验收所需资料的汇编工作。J、后勤主管岗位职责(1) 负责施工班组人员的饮食、住宿等后勤保障和管理工作。(2) 负责现场清洁、文明施工。(3) 负责公司规章制度的落实。对违反制度者按规定进行处罚。(4) 负责现场材料的保管工作，杜绝材料被盗和材料的浪费。(5) 负责检查，消除施工过程中存在的各种安全隐患。 四、施工全过程管理本工程施工全过程的工作主要有：进场前的准备工作，进场后的管理工作、完工后的善后工作。4.

23、1进场前的准备工作（1）项目经理与施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对全工程概况做到心中有数。（2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用与控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。（5）开工前进行工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计

24、图纸有无误差。（6）材料进工地应做好以下工作：A、根据材料计划表并结合工程进度表内确定材料的品种、数量及进工地时间。B、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1、不得进行影响施工的反复搬迁，损材费工。2、分类堆放，便于使用。3、易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。4、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成污染。5、即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。C、工地临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以便查验。（7）接通工地临时水电A、临时用水的设置应尽量利用

25、固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设，做到即解决用水又减少铺设时间。B、临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（8）施工部署及时技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底，交底注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应

26、作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。4.2进场后的管理工作（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：开工要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和所有工地人员对整个工程有一定认识。（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请业主到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。（3）施工调度饮食人员（工种）、材料、机具的调节器度，根据施工进行及实际情况合理地、科

27、学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：A、人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进度具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花与间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者必须安排一切后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转

28、移到一个项目进行施工。B、材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，即使予以调供，禁止出现停工等料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，要抓好二个方面工作：一抓好下料设计，二抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。C、机具管理实行施工机具领用登记制度，以：“谁领用，谁保管”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲

29、置，提高施工机具的使用率，同时还需加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。（4）施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关部门工程的事项。（5）施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：A、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题并进行纠正，以免发生不可挽回的损失。B、安全检查1、严防施工场地发生火灾，在以燃场地烧焊时，应清

30、理干净周围的依法处理的易燃物品，配置灭火器械，必要时指定专人监护。2、施工现场禁止吸烟，如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐灭烟头方可离去的习惯。但是在进行木制作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。3、严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。4、防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。C、施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其他工序的进度，发现问题及时解决，避免出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网

31、络进度表，以方便控制工作进度，对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。（6）与建设方联系、交流施工过程中管理人员须经常和建设方联系，约同建设方检查工作，介绍施工情况，并及时将建设方的意见反馈，互相沟通，增强建设方对施工的信心。主要联系工作的内容：A、工程开工时，请业主在开工报告表上签章，以便工期计算之基础。B、陪同业主看工地，并介绍施工情况。C、按时参加业主召开的工程会议。D、重视业主提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到业主签章认可。E、邀请业主参加对隐蔽工程的验收。F、协助业主办理消防及报建手续。G、呈报工

32、程进度月报表，请业主在报表上签章作为工作量签证，督促业主按时拨款。4.3完工的善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜利的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：（1）工程收尾工作认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善，修整，对隐蔽的部位尤其需要仔细检查。（2）现场清洁工作清理工地，对涂饰面与非饰面之间分界处的涂料污点应彻底清理干净，所有玻璃、镜面应擦抹干净。（3）内部初验在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试水、试电，灯饰须全部试开检查。检查发现的问题及时修整，力求在业主验收时能一次通过。（4）填写完工报

33、表，呈请业主检查验收、签证。（5）现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应及时整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。（6）计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。 五、主要施工机具装备技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机构设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的选用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司

34、在本装饰工程的施工中，配备机械设备时综合考虑了以下因素：（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。（4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（6）适应性。机构设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。（7）其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 六、施工现场临时设施详见施工场布图。 七、施工现场平面布置图说明：1、在施工现场明显处悬挂安全施工标语牌。

35、2、施工现场配置值日安全员，确保安全施工。3、施工期间，为了符合消防安全要求的需要，楼层主要作业区、加工区、动火区、材料堆放区、危险品仓库及配电箱旁都配置了足够的干粉灭火器，设有明显的消防通道，以防特殊情况发生时能秩序快速疏散。4、施工现场每日清理垃圾，保证工地干净。第三章 施工计划3.1 施工进度计划表（详见附表）3.2 主要施工机械设备表3.3 主要施工机械进场计划表3.4 劳动力进场计划表3.2 主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力1空气压缩机4匹1台德国99.73.32微型空压机V-0.1/103台日本99.31.53日立电锯C143台日

36、本99.51.144木工修边机YX50-N3台日本99.100.445良明压刨机B40013台日本98.81.850100米/天6电动曲线锯JJQZ-36把日本98.110.45060米/天7手提式电锯YZ90S8把日本00.40.25060米/天8木工开槽机YC90L7把日本00.20.8150100米/天9电动刨三相6把德国98.10.585060米/天10电锤HQ-A-208把日本99.80.52100次/天11冲击钻61105把日本99.50.42100次/天12微型电钻2026把日本99.30.35100次/天13手提石材切割机C2015把日本981.245080米/天14角磨机62

37、-M3把日本950.544060米/天15型材切割机3CM3台日本962.24*3角钢100次/天16瓷片切割机241S/N3把德国960.85080米/天17电动自攻螺丝钻680IN12把日本970.518交流弧焊机BXI-400-22台中国96400A/3643050米/天19手提式弧焊机BX6-1202台中国988KVA50100米/天20手提抛光机3把中国950.8100次/天21氩钨焊机1台中国9622大钉枪J0615支日本9623双钉枪J7215支日本 9524蚊钉枪J0515支日本 9725射钉枪SDQ-7710把中国9526激光自动安平标线仪LS6021台美国9527氧割设备1

38、套中国9628运输卡车3T2辆中国9729扣件式脚手架T中国973.3 主要施工机械设备进场计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地进场日期退场日期1空气压缩机4匹1台德国开工后第5天开工后第88天2微型空压机V-0.1/103台日本开工后第5天开工后第88天3日立电锯C143台日本开工后第5天开工后第85天4木工修边机YX50-N3台日本开工后第8天开工后第85天5良明压刨机B40013台日本开工后第8天开工后第85天6电动曲线锯JJQZ-36把日本开工后第12天开工后第85天7手提式电锯YZ90S8把日本开工后第10天开工后第88天8木工开槽机YC90L7把日本开工后第12天开工后第8

39、8天9电动刨三相6把德国开工后第10天开工后第88天10电锤HQ-A-208把日本开工后第5天开工后第88天11冲击钻61105把日本开工后第5天开工后第88天12微型电钻2026把日本开工后第5天开工后第85天13手提石材切割机C2015把日本开工后第10天开工后第88天14角磨机62-M3把日本开工后第5天开工后第88天15型材切割机3CM3台日本开工后第5天开工后第88天16瓷片切割机241S/N3把德国开工后第20天开工后第88天17电动自攻螺丝钻680IN12把日本开工后第20天开工后第88天18交流弧焊机BXI-400-22台中国开工后第5天开工后第88天19手提式弧焊机BX6-1

40、202台中国开工后第5天开工后第88天20手提抛光机3把中国开工后第25天开工后第88天21氩钨焊机1台中国开工后第20天开工后第85天22大钉枪J0615支日本开工后第20天开工后第85天23双钉枪J7215支日本 开工后第20天开工后第85天24蚊钉枪J0515支日本 开工后第25天开工后第85天25射钉枪SDQ-7710把中国开工后第5天开工后第85天26激光自动安平标线仪LS6021台美国开工后第3天开工后第88天27氧割设备1套中国开工后第20天开工后第88天28运输卡车3T2辆中国开工后第3天开工后第90天29扣件式脚手架T中国开工后第3天开工后第90天3.4 劳动力进场计划表 （

41、平均人数/天）天数工种1-3031-6061-9091-120121-150151-160木工303050505020瓦工101010202010油漆工555353530石材工151515353515钣金工555555电焊工555555普工101010101010架子工444444其他101010101010合计9494114174174109第四章 主要施工方案和技术要求一、施工程序开工前准备阶段材料采购、施工和安装检验及现场各施工项目的配合工作交付验收保修服务二、本工程的施工顺序 (一)施工步骤 (1)抹灰、饰面、吊顶和隔断工程，待隔墙、门窗框、暗装的管道、电线管和电器预埋件等完工后进行。

42、 (2)木门窗及其玻璃工程，根据地区及气候条件和抹灰工程师的要求，在湿作业前进行。 (3)有抹灰基层的饰面板工程，等抹灰工程完工后进行。 (4)涂料工程以及吊顶、隔断罩面板的安装在地毯等地面的面层施工前，以及管道设备试压后进行。 (5)安全控制、噪声控制、文明施工等工作与质量、进度措施同步实施。(二)本工程施工程序施工准备测量工程天棚、隔断工程基层工程饰面安装工程地面工程收尾工程清理退场成品保护随着分项工程的特点及其相互关系，施工顺序也应相应改变，例如：墙、柱面石材工程，就应安排在天棚罩面板安装工程之前，以利天棚罩面板与墙、柱之间的收口制作。踢脚板应先于地毯铺设之前安装，然后铺设地毯。(三)分

43、部工程施工顺序1、顶棚工程(1)依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理工程师核验确认。(2)根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主、监理验收签证后方可封板。2、墙、柱面工程(1)墙、柱面根据设计图纸要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。(2)业主、监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。3、细部工程施工根据设计图纸要求进行放线定位、设置预埋件，经业主、监理核验后进行玻璃隔断安装施工。4、地面工程施工(1)地面作清理的同时，对照图纸放线定，配合天花放线，确定基准水平线。(2)地毯施工的部分，应安排在天棚和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕。(3)楼梯面铺装安排在上一层的装饰工程全部完成之后进行。三、主要分部分项施工方案