江苏某三层框架结构办公楼施工组织设计.doc

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1、 如皋市致深工程机械有限公司 办公楼施工组织设计 （土建、机电） 编制单位：南通英集建设工程有限公司编制时间: 2014年3月18日施工组织设计建设单位如皋市致深工程机械有限公司工程名称办公楼工程地址如皋市搬经镇常青工业园区计划工期2014年3 月 18 日至2014 年8 月18 日施工与编制单位:南通英集建设工程有限公司审批意见: 总工程师:监理单位:审批意见: 总监理工程师:目 录第一章 综合说明1第二章 工程概况3第三章 施工部署53.1总承包管理53.1.1施工总承包管理的方法和手段53.1.2对专业分包的管理和配合措施63.1.3施工总承包方与业主、监理的配合措施83.1.4与设计

2、单位的配合措施103.2工程管理目标103.2.1工期控制目标103.2.2质量控制目标113.2.3职业健康与安全目标113.2.4安全文明施工目标113.2.5环保管理目标113.3 工程回访与保修123.3.1工程交付123.3.2工程回访123.3.3工程服务及保修13 3.4施工组织部著-14 3.5施工协调管理-143.6 项目组织机构173.6.1组织原则173.6.2 总承包项目经理部工作分解和责任193.7施工流水段划分243.8施工平面布置253.8施工平面布置图27 3.9生产要素配置273.9.1劳动力配置273.9.2机械设备配置303.9.3 技术工具、计量、测量仪

3、器配置32 3.10 施工进度计划-32第四章 主要部位施工方法334.1施工测量334.2地基与基础工程344.2.1土方开挖344.2.基础垫层354.2.3基础钢筋工程354.2.4基础模板工程454.2.5基础混凝土工程374.2.6基础砌砖工程374.2.7土方回填37 4.3主体结构工程384.3.1钢筋工程384.3.2模板工程384.3.3混凝土工程484.3.4砌体结构工程494.4脚手架工程544.5装饰工程574.5.1内外墙、天棚抹灰574.5.2内外墙涂料594.5.3墙（柱）贴面砖61 4.5.4楼地面工程 634.6屋面工程68 4.7门窗工程724.8安装工程7

4、4 4.8.1给排水安装工程74 4.8.2电气安装工程77第五章 保证措施835.1质量保证措施835.1.1质量保证措施体系835.1.2组织保证措施845.1.3成品保护措施875.1.4发包工程衔接节点处理措施935.2安全管理措施935.2.1安全生产管理目标935.2.2安全管理体系及奖罚制度945.2.3安全技术措施985.2.4安全用电1005.2.5消防措施1015.2.6治安保卫措施1025.2.7分包安全管理1045.2.8应急处置预案1055.3文明施工保证措施1095.3.1文明施工目标1095.3.2文明施工组织管理1095.3.3现场管理原则1105.3.4 文明

5、施工措施1115.4环境保护措施1145.4.1施工现场防大气污染措施：1145.4.2施工现场的水污染防治措施1155.4.3施工现场防噪声污染防治措施1155.4.4 其它污染的防治措施1165.5季节性施工保证措施1165.6确保工期的技术组织措施117附图一：施工进度计划表11941附图二：施工平面布置图119 第一章 编 制 说 明1.1国家法律、条例（1）中华人民共和国建筑法（2）建设工程质量管理条例1.2强制性规范、标准(1) 民用建筑设计通则（GB50352-2005)(2) 建筑设计防火规范（GB50016-2006）(3) )建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）

6、(4) 民用建筑热工设计规范（GB50176-93）(5) 江苏省居住建筑热环境和节能设计标准（DGJ32/J71-2008）(6) 建筑灭火器配置设计规范（GB50140-2005）(7) 屋面工程技术规程规范（GB50345-2004）(8) 建筑结构荷载规范（GB50009-2012）(9) 建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）(10) 混凝土结构设计规范（GB50010-2010）(11) 建筑抗震设计规范（GB50011-2010）(12) 砌体结构设计规范（GB50003-2011）(13) 建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）(14) 建筑工程设计文件编制深度

7、规定建设部（2003年4月）(15) 建筑给排水设计规范（GB50015-2003）（2009年版）(16) 民用建筑水消防系统设计规范（DGJ32/92-20090(17) 建筑照明设计标准（GB50054-2011）(18) 低压配电设计规范（GB50054-2011）(19) 建筑物防雷设计规范（GB50057-2010）(20) 民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008）(21) 建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB50343-2004）(22) 工程测量规范（GB50026-93）（23）建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）（24）砌体工程施工质量验收规范（GB

8、50203-2002）（25）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（26）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（27）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（28）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）（29）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（30）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（31）混凝土质量控制标准（GB50164-92）（32）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）（33）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）（34）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33

9、-2002）（35）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88） (36) 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）1.3设计单位选用的标准图集（详见图纸）1.4业主提供的有关资料（1） 工程施工合同文件（2） 工程施工图纸 第二章 工 程 概 况2.1工程概况建筑面积：2001.70m2； 工程特点：本工程框架3层，建筑高度11.4米，工程耐火等级二级，工程抗震等级为三级，抗震设防烈度为7度，工程合理使用年限50年。 2.2建筑地区特征1、气候条件：基础、主体结构施工春季，装饰工程将在夏季施工。2、场地条件：该工程位于如皋市搬经镇常青工业园区，“三通一平”已完成，现场道路

10、畅通，交通运输方便，施工场地较窄。3、场地地质情况详见“地质勘察报告”。根据勘探报告显示，本场地类别类，持力层：2层粉土夹粉砂，地基承载力特征值145KPa,地下水及土对钢筋混凝土无腐蚀性。 4、临时设施：见工程施工现场平面布置图，现场施工用废水经沉淀后排入市政下水，雨水阴沟排水。2.3 结构特征名 称内 容基础柱下独立柱基础砼强等级基础垫层为C10，基础为C30；框架柱、梁板均为C30，圈梁、构造柱、过梁等均为C30；钢筋保护层厚度基础为40主体柱为30，框架梁为25，板为15。墙体0.000以下采用Mu10.0淤泥利废砖，M7.5水泥砂浆砌筑；0.000以上填充墙：外墙采用Mu10.0KP

11、1多空砖， M5.0混合砂浆砌筑，内墙采用Mu10.0KM1多空砖，M5.0混合砂浆砌筑。2.4 建筑特征名 称内 容外墙ZL胶粉聚苯颗粒保温系统，面砖饰面；内墙除卫生间、洗漱间为面砖饰面，其余墙面均为砂浆粉刷，内墙乳胶漆饰面；顶棚所有顶棚均为乳胶漆饰面；楼地面卫生间、洗漱间均为砖面层，其余面层均为水泥砂浆面层；屋面屋面为倒置式保温屋面，水泥炉渣找坡，最薄处20厚，1:3水泥砂浆找平层，粘贴SBS卷材，55厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层。门窗窗为铝合金窗，5+9或12+5中空玻璃，门为木门和铝合金地弹门。2.5 给排水特征 1、本工程只设计了生活用水给水系统和排水系统。 2、给水系统不设计室内

12、消火栓系统，给水管均采用PP-R,热熔连接。 3、排水系统采用雨污分流、污废合流的排水方式，排水管采用优质硬聚氯乙烯建筑排水管。2.6 电气特征 本工程只设计了照明系统、电话网络予埋管、防雷接地系统。 第三章 施工部署3.1总承包管理3.1.1施工总承包管理的方法和手段1、目标管理2、跟踪管理3、平衡管理4、计算机辅助管理3.1.2对专业分包的管理和配合措施3.1.2.1专业分包工程的范围本工程的专业分包工程指业主指定分包部分。3.1.2.2对专业分包队伍的管理范围工期管理： 根据施工总进度计划，确定指定专业分包的施工进度计划，并把该进度计划纳入统一的工期管理之中；质量管理：不管是对自己还是专

13、业分包，作为整体工程中的每一项，我们都将严格的按照质量计划和保证措施去实施，以确保质量目标的实现；安全及文明施工管理：安全是事关生命的大事，安全生产不仅是对人民生命财产的保护，也是确保工程顺利施工的前提。因此，我们要做好安全管理和文明施工工作，并确保在施工场地施工的每一个分包方都能通过我们的有效管理做到安全和文明施工；环境保护管理：创造绿色环境，建造绿色工程；工程资料管理：我们将按照建设部、江苏省及国家有关规范要求，对工程资料进行统一管理，确保向业主交出完整的、符合要求的工程竣工资料；交叉施工的协调管理： 由于该工程涉及专业多，各专业之间的交叉施工作业多，为了有序的进行工程施工，防止工序倒置，

14、我们设立了专门组织（施工总承包项目经理部），配备专业工程师对所有专业涉及到的交叉施工予以协调管理。3.1.2.3施工总承包对专业分包工程的服务和配合措施根据合同的要求，结合施工总承包管理的特点，作为施工总承包方，我们将采取如下服务和配合措施：1、提供施工所需标高、轴线为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由施工总承包技术质量部统一管理、统一测量，因此我们将根据施工进度情况和各专业公司的需要，提前或随时提供施工所需的标高和轴线，同时，我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图；2、临时施工用水、用电根据整个施工场地的情况和业主提供的电力情况，我方对临时用水、用电将提供以下服务：1) 统一设置现

15、场内的用电网络，在整个场地周围将按用电设计布置用电线路，在仓库、办公、加工场地附近15米内设置三级配电箱;2) 在施工现场周围环形布置DN100用水管，每隔50米设置一个消防接口和临时用水接口；在办公区、生活区将直接接至用水点；4) 用水、用电由总包设总表、分表，统一管理，确保满足各专业公司的要求；3、专业公司施工安全措施的检查、验收整个施工现场的安全措施将纳入总包的统一管理之中，因此，对专业公司的施工安全措施我们提供如下服务：协助各专业公司编制安全施工方案并进行复核；检查、验收各专业公司的施工安全措施是否到位、有效；对不符合国家、江苏省有关安全规定及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，

16、必要时将派员协助指导整改；定期（每周一次）对专业公司安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。4、成品、半成品的保护成品、半成品是各单位的施工成果，成品与半成品保护的好坏体现了施工现场的总体管理水平，因此，我们对各专业公司的成品、半成品保护将采取如下措施：设立成品、半成品保护的专职保安队伍，由综合办公室负责，实行24小时轮流值班看护；建立严格的工序交接制度。在工程施工后期实行内部施工准用证制度，由保安负责对准用证进行管理，并做好交接记录；必须进行交叉施工作业时，在交叉点设专职管理人员和保安现场旁站管理；实施各专业公司自防与专职看护相结合的方式；进入施工现场的人员一律配带上岗证，便于监督，同时可防

17、闲杂人员进入现场造成破坏或发生盗窃事件。5、施工工作面的协调我们将负责工程次序、时间进度的协调工作，确定详细合理的工序和安装计划，积极主动的了解各专业公司的施工难度和施工需要，对不同单位交叉施工出现矛盾的地方予以协调，主动的找出解决办法；隐蔽工程施工前，给予各专业公司足够的时间放置电缆、电线管、其他管道、预留配件等；根据不同的施工阶段，如结构施工阶段、安装施工阶段、装饰施工阶段等，确定不同的施工重点，对重点施工工序予以优先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行。3.1.3施工总承包方与业主、监理的配合措施3.1.3.1施工总承包方的责任总包合同的履约者，施工总承包方是总包合同的履约

18、主体，按照合同约定对整个工程负责。总承包管理方案的策划人、实施人、检查人。做为施工总承包方，我们将制定施工总承包管理方案，并组织实施。3.1.3.2施工总承包方与业主、监理关系1、施工总承包方与业主的配合措施按照合同的规定向业主提供办公用房、工程资料，按规定履行工期、质量、安全等合同规定的责任。设备采购计划。对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；认真复核图纸，积极提出合理化建议，改善办公楼的使用功能；搞好图纸管理，减少变更，洽商管理，从而达到降低造价、控制投资的目的；提供业主要求的其他配合和服务。2、施工总承包方与监理的配合措施认真学习监理规范和监理

19、交底，服从监理单位的监理；按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理3.1.4与设计单位的配合措施科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。总包商收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底

20、与图纸会审；严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示业主同意，转承设计单位；及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；按要求作好图纸保密工作。3.2工程管理目标3.2.1工期控制目标为使业主尽早投产使用，对外方面，我公司将提前联络业主，申请为工程开工创造必须的外部条件及其基础资料，如设计图纸、地质堪察资料、地下管网资料、轴线和高程控制引测点、施工用水用电接入点，市政道路进出口等；对内，我公司将在业主已提供了上述条件的前提下，提前准备，及时组织人力物力，全面展开本工程的施工，拟计划开工时间：2014年3月18日，

21、竣工时间2014年8月18日。3.2.2质量控制目标1)杜绝质量事故；2)各检验批质量确保100%合格；3)竣工资料的整理同步进行，做到工程竣工资料装订完成并通过审查。3.2.3职业健康与安全目标根据本企业职业健康安全目标和合同的要求，本项目的实施过程中，我们的职业健康安全目标为：为所有雇员提供安全健康的工作环境，消除任何因工作原因引发的职业病的伤害，确保在项目的实施过程中，因项目施工的实施引起的职业疾病伤害数目为0。3.2.4安全及文明施工目标：优良执行建设部建筑施工安全检查评分标准(JGJ5999)、建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ1462004)的有关要求、以及公司ISO14001环保

22、体系程序文件，和江苏省安全质量标准化达标指导手册，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不干扰工厂正常生产、不影响周围道路及环境卫生。3.2.5环保管理目标本项目施工过程中和试运行期间，项目的环境保护目标除符合甲方的环境保护目标外，尚应做到以下目标：防大气污染达标：施工现场扬尘、生活烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定。生活及生产污水达标：污水排放符合国家及地方的有关规定。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。3.3 工程回访与保修3.3.1工程交付为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为我们工作

23、的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。3.3.2工程回访1.回访程序1)在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。2)工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。2.回访组织将由总部总经理其授权人带队，总工程师、工程管理部、工程技术部等有关部门和人员参加。在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对

24、业主提出的施工质量问题，应责成有关单位.部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。3.3.3工程服务及保修我总承包不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。在保修期间，我主将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。保修期限及保修范围序号保修部位规定保修年限(年)1基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程502屋面防水工程、有防水要求的卫生间.房间和外墙面的防渗漏53电气管线.给排水管道.设备安装和装修工程2作为工程的总承

25、包方，对整个工程的保修负全部责任，部分分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。3.4 施工组织部署：3.4.1整体工程分基础施工期、主体结构施工期、装饰施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。3.4.3 结构施工期间以主体框架结构为主要进度控制区域，一切施工协调管理即人、材、物首先满足该区，确保结构施工总进度计划。3.1.4 组织计划内容有基础工程、主体结构工程、装饰工程、安装工程等。3.1.5 各有专项资质要求的协作单位无条件服从施工总计划。3.5 施工协调管理：3.5.1 与设计单位间的工作协调1、及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案

26、。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况。2、主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物质选型。3、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程，如外配电、水等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计。4、对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计院、施工方按总进度与整体效果要求，进行部位验收，中间质量验收，竣工验收等。5、协调有专项资质要求协作单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3.5.2 与监理

27、工程师工作的协调：1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审核的 “施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任，任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交符合设计要求的产品合格证

28、或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，严格按照见证取样的规定进行取样，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.5.3 与有专项资质要求协作单位间的协调1、对施工中需专项资质要求的分项或工种，我方将会同业主对拟选定的协作单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的协作单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求。

29、2、责成协作单位所选用的设备、材料必须满足设计及规范要求，并在事前征得业主和我方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各协作单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。4、各协作单位严格按照签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实协作单位的责任、义务。任何协作单位的失误，均应视作总承包方的工作失误。5、各协作单位严格按照我方制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包方制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化施工。6、本公司将以各个指令，组织指导各协作施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以

30、合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。7、本公司将不断加强对各协作施工单位的教育，提请协作单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。3.5.4 协调方式1、按总进度计划制定关键线路的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施工情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。在最后装饰及调试阶段以天为单位进行协调。3、公司、项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化

31、、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。4、本项目管理部门以旬为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。36项目组织机构3.6.1组织原则为顺利完成本项目的各项目标，为业主提供满意的工程和服务，我公司本着科学管理、精干、高效、结构合理的原则，选配具有敬业精神，施工经验丰富的工程技术、经济、材料等各类管理人员组成总承包项目经理部全权

32、负责现场各个方面的工作，在整个施工过程中实施项目法施工，做到统一计划协调、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等五个统一。我公司总部生产副总和工程部将作为本项目的总部主管负责本项目的施工进展跟踪、为项目的施工提供人、财、物及机械设备和技术支持。工程领导小组项目经理生产副经理土建副经理安装副经理总工程师质量安全管理部物资设备管理部工 程 管 理 部技术质量管理部财 务 合 约 部综 合 办 公 室各专业劳务作业班组装饰专业施工队土建专业施工队给排水专业队电气专业队屋面及外墙专业队防水专业施工队其它专业施工队钢结构安装施工队施工组织机构图工程领导小组项目经理生产副经理土建副经理安

33、装副经理总工程师质量安全管理部物资设备管理部工 程 管 理 部技术质量管理部财 务 合 约 部综 合 办 公 室各专业劳务作业班组装饰专业施工队土建专业施工队给排水专业队电气专业队屋面及外墙专业队防水专业施工队其它专业施工队3.6.2 总承包项目经理部工作分解和责任1、总包部项目经理1) 是本工程直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接领导责任。2) 认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况。3) 定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报单位质量安全处。4

34、) 积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动。5) 开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度。6) 积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标。7) 组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。2、总包生产经理（工程管理部）1) 在项目经理的领导下主持施工生产的各项工作。2) 坚持“管生产必须管安全”的原则，在布置施工生产时，同时布置安全工作。3) 根据项目施工网络计划，协调项目所有资源，确保工程按计划进行。4) 参加项目质量安全检查和验收，对查出的问题及时安排落实整改。5) 召开施工生

35、产协调会，及时解决施工中出现的各类问题。3、项目总工程师1) 在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责。2) 组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行。3) 组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。4) 负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施。5) 负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程质量评定工作，及时向单位、分单位申报单位工程评定。6) 负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优

36、目标。7) 积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动。8) 协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题。9) 协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。4、工程管理部1) 贯彻执行国家和上级有关工程质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度。2) 及时组织进行施工图纸会审，把设计意图、结构构造、技术要求了解清楚，使可能出现的各种技术问题解决在施工之前。根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案。3) 根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案。4) 管好各种原材料

37、、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住试验检验关。5) 关键或重点工序要抓住特点，进行简明易懂的技术交底，办好交底记录。6) 组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。7) 参加质量分析会议和定期的质量大检查。5、技术质量管理部1) 制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工中的工程质量问题。2) 参加工程质量事故的调查处理，提出返修加固处理方案。3) 积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、质量评定到交工验收整个施工全过程的质量、安全监督检查工作。4) 参加制订本单位的质量、安全计划，参与项目部质量、安全中长期目标和

38、年度方针目标的制定。5) 协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优质工程计划并组织实施。组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程。6) 协助领导组织定期(半年不少于一次)工程质量大检查，对搞得好的进行表扬奖励，对质量低劣的提出批评教育、经济处罚或责令停工整顿。7) 协助领导组织质量、安全事故的调查处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告。6、质量安全管理部1) 制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工中的工程质量问题。2) 参加工程质量事故的调查处理，提出返修加固处理方案。3) 积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产

39、、隐蔽验收、质量评定到交工验收整个施工全过程的质量、安全监督检查工作。4) 参加制订本单位的质量、安全计划，参与项目部质量、安全中长期目标和年度方针目标的制定。5) 协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优质工程计划并组织实施。组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程。6) 协助领导组织定期(半年不少于一次)工程质量大检查，对搞得好的进行表扬奖励，对质量低劣的提出批评教育、经济处罚或责令停工整顿。7) 协助领导组织质量、安全事故的调查处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告。7、物资设备管理部1) 必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或

40、合格证。2) 保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品，严防混装、混供。3) 凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应。4) 建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理。5) 凡由于采购材料不合格而造成的质量事故由材料部门直接责任。6) 建好设备台帐，做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。7) 提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用。8) 由于机械原因造成的工程质量事

41、故，应负直接责任。8、财务合约部1) 认真执行各项财务制度，严格遵守财经纪律，对违反有关制度的财务事项要及时提出，并向上级领导或上级财务部门反映。2) 认真执行单位质量保证体系文件，建立健全会计工作秩序和制度，制订项目部财务工作计划，并定期进行总结检查和稽核工作。3) 负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，编制财务收支计划，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金。4) 负责年终财产清查，编制财务报表，做到“四相符”，保护国家和企业财产完整，认真审核各类合同及预算。5) 参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测。6) 积极配合上级财务部门及审计部门对本单位

42、财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料。7) 负责项目部财务核算资料和各类财务档案的收集、管理和保管工作。8) 负责项目劳务队伍的日常管理。9) 完成领导及上级财务部门交办的其他工作。10) 负责保存合同评审资料和工程合同文件。11) 认真执行单位合同管理暂行办法。12) 在项目经理领导下，编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作13) 完成项目领导交给的其他事项工作。9、综合办公室1) 负责往来信件、电子邮件的处理工作。2) 负责项目部内部质量审核工作。3) 负责项目部职工培训的计划和组织实施。4) 负责单位或地方文件、

43、资料的传递和处理工作。3.7 施工流水段划分施工主要以基础工程、主体结构工程施工为关键工作，其他辅助设施、地下管网进行穿插施工。由于本工程每层建筑面积只有667平方米，每层施工面积较小，我公司计划将办公楼不划分施工段，而采用整层施工的方法。安装工程施工段划分与土建相同，根据土建工程施工进度及其提供工作面情况，与土建工程搭接进行流水施工。3.8施工平面布置为保证施工现场布置紧凑合理，材料堆场、机械布置合理均衡，现场材料运输、人员通行畅通，施工平面布置原则确定如下：1） 临时设施不占用拟建建筑物和场区永久性道路为原则2） 满足施工需要，充分考虑专业工种需要，符合区域管理协调原则；3） 经济实用、合

44、理方便；4） 采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用；5） 合理布置、规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运；6） 布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。7） 本工程主体结构施工阶段任务是基础钢筋、模板、混凝土和钢结构安装。本阶段是本工程的主要和关键施工阶段，施工节奏快，专业比较单一，现场机具、材料需用量大，是施工高峰期的开始。3.8.1临时设施建设单位所供电源处设专用施工配电房。主要办公用房设在现场西南侧。施工场地内不设职工宿舍及食堂，职工宿舍及食堂考虑工地外搭建或租赁，其它设施详见施工平面布置图。3.8.2临时用水 (1)由建设单位提供的水源处引出用水土管，按平面布置图布置水管，水管材料采用镀锌钢管，为了满足消防要求，总管采用直径lOO的镀锌钢管。(2)各用水机械处引出水管，设专用水龙头。(3)消火栓按管径65mm，其控制半径不大于35m。施工用水可用软管接至使用地点。3.8.3施工用电(1)在建设单位所供电源附近设置施工专用配电房。(2)用电主干线从配电房引出后沿建筑物侧边埋设。(3)在现场各固定用电机械设备设