江苏某人工岛护岸围护及土方工程施工组织设计.doc
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1、目 录一、工程概况与特点2二、编制依据及原则4三、施工部署及施工管理组织机构 5四、施工准备与资源分配计划 16五、主要施工方法 19六、夜间施工组织和保障措施.26七、雨季施工 28八、新技术、新工艺、新设备应用. 29九、环境管理措施. 30十、质量管理措施. 32十一、安全施工管理措施 36十二、文明管理措施.44十三、工程成本控制措施 45十四、进度保证措施 46十五、施工现场平面布置与管理 49第一章 工程概况与特点一、工程概况工程名称天鹅岛护岸围护及土方工程工程地址(位置)苏州市吴中区建设单位苏州吴中滨湖新城工程建设管理有限公司勘察单位苏州地质工程勘察院设计单位苏州市水利设计研究院
2、有限公司监理单位苏州景原工程设计咨询监理有限公司质量监督部门吴中区质监站合同工期420天工程合同金额元开竣工日期2014年12月25日2016年3月31日工程主要功能(用途)人工岛天鹅岛位于吴中东太湖苏州湾西南侧,堆岛有效面积152.21亩。为了便于堆岛工程及后期的岛屿景观建设,在岛屿北侧修建一条施工便道与陆地相连,施工便道起点为苏州湾太湖大堤堤顶车行道上,终点接天鹅岛,路线全长约510.35m。我单位施工内容包括施工便道工程和护岸工程两个部分。其中施工便道总宽30m,其中行车道28m,顶面高程为6.00(吴淞高程)。护岸工程采用U-CS-350-10型板桩结合抛石护岸型式,本工程只含有U-C
3、S-350-10型板桩工程,顶面高程为2.8(吴淞高程)。1.1工程范围和设计内容(1)护岸工程护岸工程采用U-CS-350-10型板桩结合抛石护岸型式,U-CS-350-10型板桩工程量为3032.4m3。(2)施工便道工程结构层分一期实施,为60cm道渣,道渣工程量为14800.15m2。1.2技术标准与设计技术指标护岸设计高程采用吴淞高程体系(1)一般施工便道标准横断面施工便道总宽30m,路幅为1m土路肩+28m行车道+1m土路肩。(2)护岸横断面护岸工程采用U-CS-350-10型板桩结合抛石护岸型式。二、沿线道路及交通设施现状本工程场地地貌单元属长江三角洲太湖流域冲湖积平原区,地貌形
4、态单一。根据踏勘记录,沿线情况为:天鹅岛四面环太湖,现处于填土阶段,在岛北侧靠近苏州湾太湖大堤,岛与大堤道路通过一条施工便道相连。三、工程重点、难点分析3.1施工便道施工施工便道结构层采用60cm道渣一次成型。施工便道为堆岛工程及后期的岛屿景观建设服务,存在时间长,通过重型车辆的反复碾压和雨水的浸泡,后期可能出现大量的翻浆、开裂、臃包现象。所以保证道渣的质量和后期的养护是关键。3.2船舶挖淤泥施工水下挖淤泥施工有作业面广,水下高程控制难度大等特点,所以水下挖淤泥工程是本工程的一个难点。3.3 U-CS-350-10型板桩的施工 护岸工程采用U-CS-350-10型板桩结合抛石护岸型式。U-CS
5、-350-10型板桩的制作,打桩的质量与安全控制都是本工程的重点和难点。第二章、编制依据及原则一、编制依据本施工组织设计,通过现场勘测,地方材料的调查结合我公司的资源情况,依据本项目的招标文件、技术规范、设计图纸、工程量清单以及我公司在以往类似工程施工中的成功经验编制而成。主要编制依据如下:1.1建设工程的相关法律、法规文件1)中华人民共和国建筑法2)建设工程质量管理条例3)中华人民共和国合同法4)建设工程监理规范(GB503192000)1.2建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料1)公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004)2)城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-20
6、08)3)城市桥梁工程施工与质量验收规范(CJJ2-2008)4)公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)5)公路桥涵施工技术规范(JTJ/TF50-2011)6)公路土工合成材料应用技术规范(JTG/TD32-2012)7)堤防工程施工规范(SL/T260-98)8)国家、建设部及交通部有关专业的现行标准、规程、规范。9)天鹅岛护岸围护工程与土方工程的“招标文件”二、编制原则2.1坚持实事求是,力求科学合理,技术工艺先进可行而又经济适用的原则,认真研读招标文件,严格按照招标文件对本项目提出的质量、工期等各项要求,遵循优质、高效、合理安排的目的进行编制。2.2坚持突出重点,兼顾一段,
7、点面结合,均衡生产的原则。2.3合理安排施工布置,最大限度地减少因施工对当地交通及生活的影响,所有临时工程、临时设施布置尽量不影响后续施工,减少占地,保护水土,搞好文明施工。2.4合理安排施工季节和施工程序,路基施工的同时做好防排水设施。2.5坚持专业化组织施工的原则,对路基土石方施工,软基处理等将由本公司内具有相关工程施工经验丰富的专业队伍来承担。2.6坚持“改造自然,保护自然,建设工程,环保同行”的原则,施工、环保同考虑、同安排、同落实,两者并举,同期进行,达到施工、环保双成功,双满意。第三章 施工部署及施工管理组织机构一、我项目部确保完成本工程的主要目标:1.1施工质量目标:按城镇道路工
8、程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)、城市桥梁工程施工与质量验收规范(CJJ2-2008)、进行验收,分项工程一次验收合格率100、优良率95以上,达到合格标准,满足设计及使用功能,争创市优、省优及国优工程。1.2施工工期目标:施工总工期为420日历天,具体开工日期根据与业主各方协商为准,现拟定于2014年12月25日开工,2016年3月31日竣工。在确保施工质量的前提下,尽量将工期提前,争取早日通车,早创社会效益。1.3安全生产、文明施工、环境保护目标:总体目标:争创市级安全、文明标化工地。(1)安全生产:无重伤及死亡事故,无重大交通事故,无重大火灾事故,无重大设备事故,无重大斗殴、盗
9、窃等治安事故。(2)文明施工:严格遵守建设部及省、市有关规定,实现封闭施工,建好门楼、告示牌、宣传牌、交通指示牌、标准临设、标准围挡等设施,材料、设备堆放整齐有序并严格按ISO9001:2000标准进行标识,施工人员统一着装、挂牌上岗、行为文明,施工及生活场地整洁有序。(3)环境保护:严格遵守国家及省、市有关规定,做好施工场地及周边地区环境保护,施工完成后及时进行恢复;制定有效措施杜绝工地扬尘、渣土车抛洒漏滴污染路面现象。1.4节约和成本控制目标根据工程特点和我公司类似工程的施工经验,多提合理化建议,努力为业主节约建设成本,降低资源消耗。在公司指导下制定成本控制目标,在确保施工进度、质量、安全
10、的前提下,优化施工方案,努力降低施工成本:加强现场施工管理,杜绝重大质量、安全事故的发生,减少额外成本支出;合理配置施工机械设备,加强机械设备的日常维护保养工作,提高机械设备利用率;摸查地区材料涨跌规律,合理安排进料计划,必要时调拨资金做好超前备料工作;做好日常材料管理工作,杜绝材料浪费现象。二、 施工部署根据施工进度安排本工程计划进场施工队分两个队伍,队伍一施工施工便道,队伍二施工U-CS-350-10型板桩,队伍一先进行施工便道和挖淤泥施工,等天鹅岛堆土基本完成后队伍二才能进场施工。 为确保施工方案及工期目标的实现,制定本标段的施工指导思想:精兵强将、装备优良,技术先进、重点保障,强化管理
11、、均衡生产,确保工期,优质安全。重视环保,文明规范。 2.1精兵强将:组建一个精干高效、施工组织管理能力强的项目经理部,抽调具有丰富施工经验又具有专业特长的施工队伍进场作业,确保政令畅通和各项工作目标的落实。 2.2设备优良:调入和配备能满足现场施工要求的性能良好的施工机械设备和测量试验检测仪器,用设备保工艺,以工艺保质量。 2.3技术先行:组织有经验的技术人员进场,深入调查研究,弄清设计意图,认真学习新工艺、新规则,制定详细的工艺流程,确保新技能工艺的顺利实施。 2.4重点工序保障:针对本工程的特点和重点,在设备、人员、物资、资金上重点保障。确保重点工序工程按期突破,按期按质完成。 2.5强
12、化管理:以人为本,以工程为对象,以保工期,创优质为目标,以合同为依据,强化项目部及各工区的内部管理,充分挖掘各生产要素的潜力,确保目标的实现。 2.6均衡生产:施工中合理调配物资、设备和劳动力,在保证重点工序的同时,统筹兼顾,循序渐进,避免忙闲不均,大起大落,实现各工区同步完成。 2.7确保工期:调动一切积极因素,保证在计划工期内完成。 2.8优质安全:把我单位以往工程质量管理上的成功经验,综合运用到该标段上,根据贯标要求做好有关工作。确保“开工必优,一次成优”,争创省优工程。安全方面坚持:“预防为主,安全第一”的思想,加强标准工地建设,确保安全生产达国标。 2.9重视环保:加强环保意识,为社
13、会经济的持续发展作贡献。施工前制定详细可行的环保方案保证措施,施工中随时检查环保设施的应用情况和最终效果,并即使制定改进方案,最大限度地减少由于施工对周边生态环境的影响。 2.10文明规范:切实抓好文明工地建设,有条不紊,忙而不乱,做到施工场地标准化、施工操作规范化、施工工艺程序化。施工组织体系三、项目经理部组织机构 根据本标段路基地质差、任务重的具体情况,为加强现场管理,确保工程按期优质完成,我公司组成了一个强有力的项目经理部。刘涵哲担任项目经理,徐敏贤担任项目技术负责人。项目管理机构框图项目经理:刘涵哲项目副经理:王圣康技术负责人:徐敏贤项目部施工员吴强项目部材料员圣玉青项目部质检员廖黄桥
14、专职安全员王国君合同商务负责人薛昭然各施工班组为能按时优质地完成本标段的各项工程施工任务,我项目部组织两个施工队进行施工。现场项目部主要管理人员见下页附表职务姓名职称执业或职业资格证书备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理刘涵哲工程师建造师二级苏232131311563市政公用已缴项目副经理王圣康助理工程师建造师二级苏232111220571市政公用已缴技术负责人徐敏贤高级工程师建造师一级苏132121202897市政公用已缴合同商务负责人薛昭然工程师造价员中级苏090E42624市政已缴专职安全员王国君助理工程师安全员-苏建安C(2009)0502070-已缴施工员吴强工程师施工员-市政已
15、缴材料员圣玉青工程师材料员-已缴质检员廖黄桥助理工程师质检员-201305053000244市政已缴3.1项目经理部组成我司专门成立本工程项目经理部,委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的具有建设部注册项目经理资质的优秀项目经理担任项目经理部经理,相应的配置一套强有力的管理班子。3.2项目经理部主要组成及其管理职责(1)项目经理部岗位职责代表公司履行对顾客的承包合同,对履行合同负直接责任,执行公司质量方针,实现质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目组织机构,做到人员职责明确,各负其职;根据企业年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的
16、使用计划,据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行合同;对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术和现代化管理,努力实现技术进步;科学组织和管理进入项目(现场)的人、财、物资源,协调各分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,做好资源优化配置,提高综合经济效益;项目经理的权限:有权组织项目经理部班子,择优聘用和解聘业务管理人员,制订项目内部各种责任制度或实施细则;有权以企业法人代表委托代理人的身份,在授权范围内与业主洽谈业务,签署洽商有关业务文件;(2)项目副经理协助项目经理履行对顾客的承包合同,主持项目部日常管理;
17、组织项目施工生产管理和生产活动,贯彻项目部决定,贯彻、实施项目质量方针;主持现场日常工作,具体负责生产调度、进度安排、安全管理、文明施工,以及保障后勤供需。组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的进度、安全、文明施工等负全面责任;(3)项目技术负责人协助、配合项目经理开展工作,负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施,实现工程质量目标;全面主持施工技术科和质量安全科的工作,对施工技术、工程质量、技术节约及工程档案等负全面责任;(4)生产计划部协助项目经理履行对顾客的承包合同,实现工程进度目标。编制各类施工进度计划及半成品加工计划。针对本工程的特点,加强与业主和设计的联系工作,及
18、时解决工程中出现的问题。(5)施工技术部优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术措施节约控制计划。负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工。负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。(6)质量安全部严格执行公司质量方针、目标,积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作,确保质量目标的实现。参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。(7) 施工员1、对其分管专业按规范标准组织施工,并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。2、熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审工作,编制各重点部位及关
19、健工序的施工方案(技术指导书),对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。3、负责监督班组按规程、规范施工,做好原始资料的积累,组织办理隐蔽工程的验收手续。4、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。5、协调好与专业分包单位在施工中的矛盾,保证工程质量,杜绝一切安全事故发生。6、参与项目质量、安全检查,参与分项工程质量验评工作。7、负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工,做到工完场清,保持施工现场的整洁。(8)质检员 1、在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。2、贯彻IS9002质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项
20、、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制,制定并落实质量奖惩办法,实施质量一票否决制。 3、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 4、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工意见并出具罚款单。 5、 提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 6、 对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。7、 向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。(9)材料员1、按照项目施工预算编制材料总计划,作为供应备料的依据,按阶段施工预算编制
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