江苏某疾病预防控制中心业务用房室内装潢工程施工组织设计.doc

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1、第一章 总体概述第一节 编制说明某某市某某监督所、某某市疾病预防控制中心业务用房室内装潢工程是一项严肃的高标准的工程，工程质量的好坏直接影响到某某市某某间系统的形象。为此，我公司对本项目的装修非常重视，将其作为公司的“广告精品”工程来创作，将挑选出本公司最强劲的工程技术人员和管理人员组成“业务用房室内装潢工程项目经理部”，严格按照IS09001质量管理和质量保证体系进行施工管理，确保工程施工质量达到合格标准，争创市优良工程标准。并有针对性地编写了如下施工组织设计。一、编制依据： 我司在编制施工组织之前，对施工现场多次组织技术人员进行勘测、调查，做到施工组织设计有针对性、合理性、可行性，主要编制

2、依据如下：1、江苏大都建设工程有限公司设计的某某市疾病控制中心装修施工图、图纸中的有关工程图和有关技术性文件；2、某某市疾病控制中心室内装修工程的“某某市建设工程施工招标文件”、工程量清单及招标答疑等；3、国家现行装饰施工验收规范、标准及江苏省和某某市有关施工规定；4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析；5、我公司现有的人员、技术、机械设备能力和施工管理经验。二、编制的主要内容：本施工组织设计的主要内容包括：施工工期、质量目标、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划、施工机械配备、主要技术方案及措施、质量保证措施、安全保证及文明施工等内容。本施工组织设计从各个

3、因素尽可能作了充分考 虑，突出其科学性及可行性，为这次的装修施工工程做详细的指导。三、施工承诺： 若我公司能中标，将根据施工项目管理的原则，严格以施工组织设计做指导，我公司针对本工程情况，将做到以下几点：1、确保本工程达到合格标准，争创市优良工程标准；2、确保在90个日历天内完成全部施工任务，对施工进度进行严格控制；3、确保施工过程中无重大人员伤亡事故发生；4、严格响应招标文件所有内容，服从业主调度，做好有关各方协调工作；5、加强培训，提高员工质量意识和整体素质；6、强化IS09001的实施进行，完善本公司的质量体系，使其达到最优。第二节 工程概况一、项目概况1、工程名称：业务用房室内装潢工程

4、；2、建设单位：某某市某某监督所、某某市疾病预防控制中心；3、建设地点：滨江新城江阳路；4、设计单位：江苏大都建设工程有限公司；5、项目批准文件：靖发改审【2011】97号；6、质量标准：合格；7、工期要求：施工总工期不超过90日历天，本次投标工期85日历天，计划开工日期：2013年5月10日，计划竣工日期：2013年8月2日。具体以甲方要求开工日期为准；8、本工程施工及验收严格按照以下相关国家标准执行：（1）GB50222-95(2001修订版）（2）B50210-2001（3）（GB 50300-2001)（4）（GB 50327-2001)（5）建设工程质量管理条例（国务院令第279 号

5、）（6）建设工程质量管理办法（建设部第29 号令）（7）施工现场临时用电安全技术规范（GB 50194-93）（9）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB 50259-96）（10）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325-2001）9、各部位装修工艺：使用空间使用位置材料名称1F大堂天花石膏板吊顶白色乳胶漆墙面山东白麻花岗岩石材600x800、高档木纹石大理石地面黑麻石材、山东白麻花岗岩石材800x8001-6F电梯厅天花石膏板吊顶白色乳胶漆墙面山东白麻花岗岩石材600x800地面黑麻石材、米色玻化砖800x8001-6F楼梯间天花石膏板吊顶白色乳胶漆墙面白色乳胶漆、不锈

6、钢立柱木质扶手地面中国黑踢脚、山东白麻花岗岩石材拉槽、黑金沙石材波打线1F其他无立面图空间天花600*600矿棉吸音板、石膏板窗帘盒墙面白色乳胶漆、德国米黄石灰石材窗台板、红樱桃成品木挂板成品门及门套、瓷砖踢脚、500*1000米色玻化砖地面黑麻石材过门石、600*600米色玻化砖2F大会议室天花石膏板吊顶白色乳胶漆、石膏板窗帘盒墙面德国米黄石灰石材窗台板、红樱桃成品木挂板及踢脚（含成品门及门套）、木质吸音板、欧式硬包地面黑麻石材过门石、600*600米色玻化砖2F更衣室天花石膏板吊顶白色乳胶漆、石膏板窗帘盒墙面300*600墙砖、红樱桃成品木挂板及踢脚（含成品门及门套）、德国米黄石灰石材窗台

7、板地面高档亚麻木地板2F其他无立面图空间天花600*600矿棉吸音板、石膏板窗帘盒墙面白色乳胶漆、德国米黄石灰石材窗台板、红樱桃成品木挂板成品门及门套、瓷砖踢脚、500*1000米色玻化砖地面黑麻石材过门石、600*600米色玻化砖3F大会议室天花石膏板吊顶白色乳胶漆、石膏板窗帘盒、PVC透光天花墙面德国米黄石灰石材窗台板、红樱桃成品木挂板及踢脚（含成品门及门套）、木质吸音板、欧式硬包地面黑麻石材过门石、高档亚麻地板3F小会议室天花石膏板吊顶白色乳胶漆、石膏板窗帘盒、透光软膜、穿孔铝板墙面德国米黄石灰石材窗台板、红樱桃成品木挂板及踢脚（含成品门及门套）、木质吸音板、欧式硬包、欧式高档壁纸地面黑

8、麻石材过门石、欧式高档地毯3F所长室天花石膏板吊顶白色乳胶漆、石膏板窗帘盒、发光灯片墙面德国米黄石灰石材窗台板、红樱桃成品木挂板及踢脚（含成品门及门套）、欧式高档壁纸地面黑麻石材过门石、红樱桃木高档木地板3F所长室某某间天花防水石膏板吊顶白色乳胶漆墙面300*600墙砖、红樱桃成品木挂板成品门及门套地面黑麻石材过门石、300*300防滑地砖3F其他无立面图空间天花600*600矿棉吸音板、石膏板窗帘盒墙面白色乳胶漆、德国米黄石灰石材窗台板、红樱桃成品木挂板成品门及门套、瓷砖踢脚、500*1000米色玻化砖地面黑麻石材过门石、600*600米色玻化砖4F视频会议室天花石膏板吊顶白色乳胶漆、石膏板

9、窗帘盒、透光软膜、穿孔铝板墙面德国米黄石灰石材窗台板、红樱桃成品木挂板及踢脚（含成品门及门套）、欧式硬包、高档壁纸地面黑麻石材过门石、欧式高档地毯4F市长办公室天花石膏板吊顶白色乳胶漆、石膏板窗帘盒、发光灯片墙面德国米黄石灰石材窗台板、红樱桃成品木挂板及踢脚（含成品门及门套）、欧式高档壁纸地面黑麻石材过门石、欧式高档地毯4F市长办公室接待室天花矿棉吸音板墙面德国米黄石灰石材窗台板、红樱桃成品木挂板含成品门及门套、白色乳胶漆地面黑麻石材过门石、红樱桃木高档木地板4F市长办公室某某间天花防水石膏板吊顶白色乳胶漆墙面300*600墙砖、红樱桃成品木挂板成品门及门套地面黑麻石材过门石、300*300防

10、滑地砖4F刘局长办公室天花石膏板吊顶白色乳胶漆、石膏板窗帘盒、发光灯片墙面德国米黄石灰石材窗台板、红樱桃成品木挂板及踢脚（含成品门及门套）、欧式高档壁纸地面黑麻石材过门石、红樱桃木高档木地板4F王局长办公室天花石膏板吊顶白色乳胶漆、石膏板窗帘盒、发光灯片墙面德国米黄石灰石材窗台板、红樱桃成品木挂板及踢脚（含成品门及门套）、欧式高档壁纸地面黑麻石材过门石、红樱桃木高档木地板4F总经理办公室天花石膏板吊顶白色乳胶漆、石膏板窗帘盒、发光灯片墙面德国米黄石灰石材窗台板、红樱桃成品木挂板及踢脚（含成品门及门套）、欧式高档壁纸地面黑麻石材过门石、红樱桃木高档木地板4F领导办公室天花石膏板吊顶白色乳胶漆、石

11、膏板窗帘盒、发光灯片墙面德国米黄石灰石材窗台板、红樱桃成品木挂板及踢脚（含成品门及门套）、欧式高档壁纸、定做成品木雕地面黑麻石材过门石、欧式高档地毯4F其他无立面图空间天花600*600矿棉吸音板、石膏板窗帘盒墙面白色乳胶漆、德国米黄石灰石材窗台板、红樱桃成品木挂板成品门及门套、瓷砖踢脚、500*1000米色玻化砖地面黑麻石材过门石、600*600米色玻化砖5F其他无立面图空间天花600*600矿棉吸音板、石膏板窗帘盒墙面白色乳胶漆、德国米黄石灰石材窗台板、红樱桃成品木挂板成品门及门套、瓷砖踢脚、500*1000米色玻化砖地面黑麻石材过门石、600*600米色玻化砖6F视频会议室天花石膏板吊顶

12、白色乳胶漆、石膏板窗帘盒、透光软膜、穿孔铝板墙面德国米黄石灰石材窗台板、红樱桃成品木挂板及踢脚（含成品门及门套）、高档壁纸地面黑麻石材过门石、欧式高档地毯6F主任室天花石膏板吊顶白色乳胶漆、石膏板窗帘盒、发光灯片墙面德国米黄石灰石材窗台板、红樱桃成品木挂板及踢脚（含成品门及门套）、欧式高档壁纸地面黑麻石材过门石、600*600玻化砖6F接待室天花石膏板吊顶白色乳胶漆、石膏板窗帘盒、发光灯片墙面德国米黄石灰石材窗台板、红樱桃成品木挂板及踢脚（含成品门及门套）、欧式高档壁纸、定做成品木雕地面黑麻石材过门石、欧式高档地毯6F其他无立面图空间天花600*600矿棉吸音板、石膏板窗帘盒墙面白色乳胶漆、德

13、国米黄石灰石材窗台板、红樱桃成品木挂板成品门及门套、瓷砖踢脚、500*1000米色玻化砖地面黑麻石材过门石、600*600米色玻化砖1F-6F某某间天花集成吊顶墙面300*600墙砖、隔断、红樱桃成品木挂板成品门及门套地面黑麻石材过门石、300*300防滑地砖1-6F走廊天花600*600矿棉吸音板、石膏板窗帘盒墙面600*1200米色玻化砖、瓷砖踢脚地面黑麻石材波打线、600*600米色玻化砖第二章 施工现场临时设施布置第一节 施工现场平面布置1、施工过程中，由于工程施工面积较大，人员流动较多，管理方面比较困难，公司准备采取封闭式管理。2、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉

14、流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场生产经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。3、现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。4、凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5、现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。6、现场分区安排按下列功能进行布置(1) 材料堆放:包括大宗材料、成品砂浆、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；(2) 施工设备、成品及半成品堆放；(3) 现场办公室；(4) 施工人员住宿在场外统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象。 (5) 各专业施工队加工区。第二节 施

15、工准备1、现场准备(1) 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。(2) 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。(3) 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。(4) 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。(5) 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2、技术准备(1) 熟悉本装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情

16、况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。(2) 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。(3) 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。(4) 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范

17、，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。(5) 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。(6) 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3、劳动力准备(1) 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。(2) 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在1

18、25 人左右，高峰期约150 人。4.材料准备(1) 由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。(2) 项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料严格按照建设单位指定厂家处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。5.机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公

19、司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。第三节 施工部署1、工程项目组织机构为了确保本项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成工程项目经理部，经理部下设8个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。 现场组织管理机构图如图：建设单位代表其他专业施工单位监理公司公司项目主管及技术负责人施工总协调员项目经理作业班组技术负责人生产经理供应部预算部安全员质安部专业作业队水电作业队漆工作业队泥工作业队焊工作业队木工作业队现场组织管理

20、机构图2、各部门职责(1) 项目经理1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。(2) 生产经理1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作。2) 抓好现场各种方案的落实。3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管

21、理。5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。(3) 项目技术负责人1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。(4) 质安部1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2) 负责组

22、织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。(5) 供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。(6) 安全员1) 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2) 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3) 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5） 严格落实“某某市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。（7） 预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。3、总体部署原则（1） 以确保质量工期为原则，充分

23、估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。（2） 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；2）为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区，公共区域包括有大厅、各会议室、各领导办公室等重点装修部位，因此单独划为一个施工区，其他普通办公区工程量大作为一个施工区。两个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。3）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后

24、做地面；4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。4、施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。（1） 与设计单位间的工作协调1） 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工

25、实施方案。2） 主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3） 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4） 根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。（2） 与监理工程师间协调1） 在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受

26、监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2） 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3） 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4） 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理

27、的权威性。5、协调方式(1) 按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。(2) 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。(3) 会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。(4) 各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况， 及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会， 协助建设

28、单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。6、施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。7、施工临时用水计划(1) 施工用水本工程施工的临时用水量主要包括成品水泥砂浆搅拌、地面找平、以及施工现场消防及临时办公用水。(2) 水源选择现场临时用水水源由建设单位提供的现场楼层平面的某某间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。8、施工临时用电计划(1) 施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）和民用建筑电气设计规范（SDJ8-97）实施。(2) 施工临时用电系统1) 用电器特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工

29、具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。2) 施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。3)临时用电安全技术措施(A) 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。(B) 总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10m。(C) 配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。(D) 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。(E) 手持式或移动式电动工

30、具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。9、施工消防安全布置明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。10、雨期施工措施由于该工程进场施工时，正赶上雨期，为确保施工质量，特制定以下雨期施工措施：（1）工地设专人负责雨期施工应急，对材料仓库，施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，严禁带隐患施工。（2）施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，防止材料受潮变形，造成浪费。（3）临时封堵外墙上门窗，防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。（4）雨期材料进场，从采购到运输，再到下货，

31、都要采取避雨措施，谨防材料打湿受潮。（5）安排专人收听天气预报，对仓库、临设、施工机械进行全面检查，做好下雨前的准备工作。（6）对部分易受潮材料如石膏板、木工板等，尽量安排雨前进场。11、夜间施工技术措施(1) 由于本工程工程量大、为了给提前完成工程并交付使用，夜间施工必不可少。采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。(2) 夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业工序，噪声大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍他人休息。(3) 在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。(4) 夜间施工要加强防火防盗措施

32、，保证工程如期保质完成。12、施工图完善及样板间制作一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图作出进一步的完善，并交建设单位及监理工程师认可。然后进场开始施工时，先行按照图纸和国家现行质量要求，在施工现场制作一样板间，并请建设单位和监理工程师验收合格达到合同要求标准后再进行展开施工。第三章 施工进度计划及保证措施第一节 编制依据及原则一、编制依据 根据本工程实际情况和本公司的综合实力，确定本工程施工工期为85个日历天。具体编制依据为： (1)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。 (2)现场施工条件。 (3)主要施工机械

33、的生产效率和工作范围。 (4)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。 (5)施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间12小时。若工期紧张，则适当增加强度。二、编制原则(1)严格执行基本建设程序，遵照国家及施工所在地有关政策、法令和有关规程规范。(2)与施工总体布置相适应。做到各流水之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。(3)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。(4)充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。第二节 影响进度及工期的

34、工程重点、难点的控制程序 根据各分部分项工程确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序图第三节 工程施工的关键点1、工期较紧，工程质量高，需制定合理的施工方案，本工程施工工期为85日历天，时间上是比较紧张的，需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。就本工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并在以下三方面的工作，作积极配合。（1）在图纸深化设计方面我们会积极配合，使工程达到尽善尽美。（2）我们在装饰行业尤其是办公施工行业里做了多年，在这方面我们具备了很强的管理和协调经验。所以我们能很好的配合业主、监理工作，协调处理好其他相关专业参建单位及外部的关系，合理安排施工进度。（3）公

35、司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材料系统的若干家的材料合格供应商的储备，公司的技术部、设计部、审计部、采购部、工程部、财务部、人力资源等都会对此予以关注和配合，因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为业主实现一个具有时代特色的环境。2、工程的施工安排：1）本工程85日历天工期内，平均施工人数为120人，高峰期最高工人人数为150人，工程施工进入正式阶段，工地的施工时间将延长至晚8点，并在公司备岗机动人员30人，确保抢工阶段48小时内到达现场，以保证工期目标的实现。 2）本工程的施工重

36、点是材料的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，因此我们会同业主一道仔细推敲材料的档次、色彩、会非常认真的配合深化设计，提出我们的建议，确保材料上做到万无一失，同时挑选精兵强将在重点监控本区域，使施工质量达到优质水平。3、材料的选样订货量大和到场问题 在本工程中，材料的品种多，本工程主要的订货材料是地砖、地毯、木挂板、木地板、石材、壁纸、门、铝扣板等，是本工程工程施工工期目标实现的关键点之一。材料控制是本工程的关键点，前期建设单位、设计单位做了许多大量而具体的工作。在进场后，需根据前期的材料选样，快捷的完成材料样板的封样工作，是保障本工程顺畅展开的关键。每种材料都有不同的材质特点材料的品种将做

37、出不同的装饰效果。为了更好的体现设计师的设计思路，进场后需迅速准确的完成封样工程。如由于材料商的原因，造成无法满足本工程需要的材料，尽快提出，并听取建设单位、设计单位的意见，抓紧时间完成新的材料样板的封样工作。材料的选样和封样工作是施工中永远不变的第一主题，也是成功地实现设计意图的关键。总之，多年来的装饰施工使我们逐步形成了一整套的管理经验和方法，不同的工程采取有针对性地管理方案我们有充分的信心确保工程的顺利进行，同时我们还会在今后的客服工作中继续做好我们的服务，我们承诺随叫随到，为我们做好业主的服务工作尽一份义务。4、现场安全保证方面 首先挑选诚实可靠、艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础

38、；除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对高空作业的安全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械和木梯进行定期的检修和维护，保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、确保安全：（1）除保安、库管外，任何人不得在现场内居住。（2）首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。（3）入场前统一进行入场教育。（4）统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证

39、着装整洁某某，精神面貌良好。（5）提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给甲方管理部门，按照要求办理临时出入证，工人持证出入。（6）每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域。（7）遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。（8）材料环保指标的控制：1）选用有信用的正规厂家的产品。2）严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。3）对石材等可能具有放射性污染的材料，采取每样、多点并请国家权威部分检测的方法确保使用的安全性。4）施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工全过程

40、。5）施工完毕后按照有关标准，系统的进行检测确保达到国家标准。第四节 进度计划保证措施1、进度计划保证措施(1) 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在85日历天以内。(2) 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。(3) 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。(4) 实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。(5) 公司总经理每月在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工

41、作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。第五节 施工进度总控制计划一、整体控制目标 按本工程招标文件和答疑纪要的要求，本工程招标文件要求工期为90个日历天；我司结合本工程的实际情况及我单位的综合实力和内部协调能力，计划在85个日历天完成该工程。 二、阶段工期控制目标 我司计划2013年5月10日开工，2013年8月2日竣工，总工期为85个日历天，共2个施工区，每个施工区平行施工。具体安排如下： 进场施工准备安排5天时间，主要包括施工机械、劳动力、材料进场；临时设施；临水临电；测量放线等工作内容。 2个施工区在开工后同时进行清理现场和测量放线，首先进行各

42、个主要房间的装修；接着进行普通办公室及某某间装修；最后进行走道、电梯厅装修。2个施工区同时开始施工，共需要85天时间。最后清场撤退、准备竣工资料。第六节 保证工期的具体措施我司的技术力量雄厚，设备齐全，特别善于组织打大仗、打硬仗，在建设单位中具有良好的信誉，具有良好及广泛的社会关系，这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。工程开工后，立即根据施工进度进行各项工作的落实，使工程一开始就有组织、有计划、有步骤地进行。 施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在这里我们在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些措施：1、观场条件：施工用水、用电的供给到位，建设单位交出工作面，消防审批及相

43、关建管部门的开工手续已办妥隐蔽工程验收合格； 2、施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，按照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工； 3、合理的施工流程图和详细和施工进度表。它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要细化到天为单位，严格执行，精心组织，周密安排、科学管理； 4、根据具体的进度计划表，制定严格的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度较有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织管理制度，协调好各施工班组的关系，有效避免因组织管理不善造成工期的延误； 5、制定详细材料供应计划，特别是甲方提交材料计划报告保证

44、，保证各类材料根据施工需要，按时保量供应； 6、在总体进度控制下，建立每日分析，三天一调整，每周一平衡的进度控制制度，对每日的工作安排落实具体，每日工作结束后，由项目经理召开专业负责人参加的“碰头会”汇报工程进度的进展情况，研究技术改进方法，制定进度控制措施。每个周末，项目经理要根据总体进度的进展情况，对各项专业的工作情况合理调整技术力量和用工人员，加大现场管理力度，使各项进度逐渐靠近达到整体的严衡； 7、分项承包责任到人：在施工中，整个工程项目要实行分项承包，目标管理，施工任务要细化到人，做到包工期、包质量、包验收。实行具体的奖罚制度，提高每个员工的责任心和积极性，有效杜绝散漫思想； 8、验

45、收：对每道完工工序坚持验收，尤其是隐蔽工程切实做好验收记录，防止因上道工序质量原因，造成更大损失。 9、加强检查：坚持“自检、互检、交接检”的三检制度，各班组密切配合，做好交叉施工作业衔接； 10、工程进度款保证准时到位，专款专用，同时加强对成本控制，保证本工程进度的切实落实。 11、整个进度控制程序是一个动态过程。实际进度计划发生偏差，及时找出原因选择采取有效措施的总实施控制中：“偏差调整再偏差再调整”的循环系统。能够建立有效的加班制度进行合理的人力、物力安排调整进度偏差；第七节 保证工期的奖罚说明 若我司在本次工程中标，将会严格按照网络图和横道图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施。 1、总工期不能按计划完成，我司愿意接受业主按招标文件的有关规定给予相应的处罚。 2、技术管理人员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚工资200元。 3、观场施工管理人员施工安排不妥，没对施工班组进行施工技术交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚工资200元。相反，若提前完成计划任务的，每提前一天给予奖励100元。