江苏某风电场设备安装工程施工组织设计.doc
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1、目 录1.编制依据和范围41.1编制依据41.2编制范围42.工程概况52.1 工程概述52.2 工程特点52.3设备参数及工程量53.施工部署63.1 部署原则63.2指导思想63.3工程建设目标63.4现场平面布置74.资源配置74.1主要机械设备配置74.2主要工具配置计划84.3人力资源配置计划95.施工准备105.1施工组织机构105.2管理人员职责105.3技术准备145.4施工组织145.5施工条件准备146.施工顺序167.施工方案167.1吊车的选择167.2 吊装准备177.3 底部控制柜的吊装187.4下节塔筒的吊装187.5 上段塔筒的吊装197.6 机舱安装197.7
2、转子的安装207.8其它工作228.进度控制228.1进度控制措施238.2进度计划239.质量控制259.1 综述259.2 质量目标259.3 质量管理组织机构259.4 文件控制259.5 施工方案和技术交底269.6检查、测试和验收279.7质量记录及竣工资料2710.安全生产保护措施2810.1安全方针2810.2安全组织管理机构2810.3安全管理计划29104安全风险分析及预防3511.文明施工管理3611.1 文明施工管理目标3611.2文明施工管理3611.3 现场文明施工要求3611.4 环境保护3711.5 成品防护3712.工程服务371. 编制依据和范围1.1编制依据
3、1.1.1.工程测量规范(GB50026-93)1.1.2.地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)1.1.3.钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程( JGJ82-91)1.1.4.钢结构制作安装施工规程(YB9254-95)1.1.5.建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)1.1.6.高空作业机械安全规则(JGJ5099-98)1.1.7.钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程( JGJ82-91)1.1.8.建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)1.1.9.起重机安全规程(GB6067)1.1.10. 工程招标文件1.1.11. 中国核工业中原建设公司通过承建的同类
4、工程的施工经验1.1.12. 中国核工业中原建设公司质量、环境、职业健康安全管理手册(2006版)1.1.13. LR1400/2型400吨履带起重机性能表1.1.14. LR1250型250吨履带起重机性能表1.1.15. LTM1070型70吨汽车起重机性能表1.1.16. QY50型50吨汽车起重机性能表1.1.17.起重工操作规程1.1.18.VESTAS V80风力发电机安装手册1.1.19.电力建设安全施工管理规定1.2编制范围江苏如东风电场国家特许权示范项目风力发电设备安装工程50台VESTAS V802.0MW型风机塔筒内电缆及内件的敷设、安装,塔筒及风机部件的吊装及各部件的螺
5、栓连接等安装工程。2. 工程概况2.1 工程概述本工程是由江苏联能风力发电有限公司投资兴建,一期工程装机总容量为100MW,共50台VESTAS V802.0MW型风力发电机组。本期工程分洋北一期、环港外滩和洋北二期三块施工区。位于如东县东部凌洋垦区及环港外滩的沿海滩涂上,距如东县、海安县、南通市的交通距离分别为45km、60km、100km,地理区域位置优越,交通发达,已有二级公路修建至工程区附近。场内现已修建有临时施工道路至每个风电机组安装场地,道路等级为平原四级道路,泥结碎石路面结构。设备按风机设备、塔筒、叶片三组分批交叉到货。安装计划从2006年9月1日到2007年4月20日。2.2
6、工程特点本工程施工规模大,设备吊装构件吨位重,安装高度高,工期长。第二、三批风机施工期间在冬季,施工现场地处野外,施工区域大,部分风机基础位置地势较高,周围有水塘和围堰。施工道路宽度在8米左右,吊车行走及吊车吊装站位难度大。必须从安全、质量、工期、造价等方面综合考虑,做好施工的特殊措施,选择最优施工方案。因此需准备充足的设备和资金,保证工期的按期完成。2.3设备参数及工程量50台VESTAS V802.0MW型风机设备组件参数及工程量江苏如东风电场国家特许权示范项目风力发电设备安装工程 表2.1序号部件名称尺寸重量数量长(米)宽(米)高(米)(吨)(个)1机舱11.2133.44.565.75
7、02轮毂3.2893.3453.94518.2503环 网 柜1.41.52.751504叶片393.3453.2896.51505塔筒高(米)顶部直径(米)底部直径(米)重量(吨)下段28.642.8184.1755650上段29.0852.3122.818335057.7253. 施工部署3.1 部署原则风机安装施工部署按照施工组织设计的总体部署要求为原则,保证风电机组设备的卸车和机组设备的安装施工顺序交接,在时间上做到计划先行、统筹考虑,综合安排,充分考虑当地季节性气候的影响,做好分阶段风机的验收安排。以施工进度计划为依据,科学合理地安排风电机组安装施工进度计划,做到各种资源配置合理,编
8、制现场组织专项方案,对施工临设、道路交通、施工用电等进行阶段性调整,做到投入最低而收益最大。为保证进度和质量,设备吊装以LR1400/2型400吨履带起重机为风机吊装的主设备,LTM1070型汽车起重机为辅助设备。3.2指导思想以真实面对用户,用优质回报社会3.2.1 公司质量方针健康至上,安全第一;遵章守规,优化环境追求系统本质安全3.2.2 公司职业安全健康方针3.2.3 公司宗旨诚实、信用、质量、服务3.2.4 项目施工指导思想工程就是样板 管理就是效益树立企业形象 创建精品工程3.3工程建设目标3.3.1 质量管理目标确保“优良”3.3.2 工期管理目标总工期232日历天内竣工工期节点
9、履约率 100%重伤以上安全事故为零轻伤率控制在0.05%以内3.3.3 安全生产管理目标3.4现场平面布置3.4.1 布置原则根据现场实际勘察结合本工程的具体情况和特点,统筹、合理安排施工现场临建设施平面布置。3.4.2临时设施布置由于施工工期较长,为了便于现场施工,项目部在距离施工现场附近租用南通市丰田肋剂厂在化工园区的场地,作为生活生产临建地。其中有房屋5间,设备堆放场地10亩。4. 资源配置4.1主要机械设备配置根据本工程施工的结构类型特点,配置合适的施工机械,以满足工程进度的需要。我公司拥有各类性能先进的大型施工机械设备,根据本工程施工部署,并结合各分部工程施工顺序,调集各类机械设备
10、提前运抵施工现场,并进行保养和调试。根据现场的实际情况,将现场的施工分为两个阶段。第一个阶段为前13台风机的安装,第二个阶段为后37台风机的安装。第一批13台风机预计10月5日左右开始施工,争取4天完成一台风机,11月底完成13台风机吊装。期间400吨履带吊机约有3次拆装。设备使用见表4.1-1。第二批19台、第三批17台风机预计12月开工,4月底结束。期间400吨吊机有多次转场拆装,因风机安装场地狭窄,塔筒、桨叶等部件存在运输与安装同时进行的情况。设备使用见表4.1-2。江苏如东风电场国家特许权示范项目风力发电设备安装工程 表4.1-1序号设备名称型 号数量使用时间工作内容1400吨履带吊L
11、R1400/2106.10.506.11.30风机部件吊装、近距离倒运、桨叶组装270吨汽车吊QY70V106.10.506.12溜尾、倒运、桨叶组装325吨汽车吊106.10.506.11.30倒运、组装桨叶420吨拖车带炮车、连接架106.10.2006.12吊机转场、桨叶运输等530吨拖车106.10.2006.11.30吊机转场江苏如东风电场国家特许权示范项目风力发电设备安装工程 表4.1-2序号设备名称型 号数量使用时间工作内容1400吨履带吊LR1400/2106.1207.4风机安装、近距离倒运、桨叶组装270吨汽车吊QY70V106.1207.4溜尾、倒运、桨叶组装3150吨汽
12、车吊衍架臂106.1207.4倒运、桨叶组装420吨拖车带炮车、连接架106.1207.4吊机转场、桨叶运输、设备倒运560吨拖车106.1207.4吊机转场、设备倒运4.2主要工具配置计划本工程主要工机具一览表江苏如东风电场国家特许权示范项目风力发电设备安装工程 表4.2序号名称规格型号数量备注1塔筒吊装索具专用1套随机提供2机舱吊装索具专用1套随机提供3转子吊装索具专用1套随机提供4叶片吊装用吊架专用1只随机提供5叶片吊装用吊带专用2只随机提供6塔筒吊装工具专用1套随机提供7轮毂吊装用索具专用1套随机提供8液压泵及软管和压力表专用1套随机提供9液压力矩扳手(最大力矩4200Nm)专用1只随
13、机提供1012V手持钻机及充电器专用1套随机提供11电动冲击扳手专用1只随机提供12钳式感应电流表专用1只随机提供13相序检测仪专用1只随机提供14力矩扳手多种规格1套随机提供15控制柜吊装框架和索具1套随机提供16剥线钳1套随机提供17液压夹钳1套随机提供18汽油发电机5KW2台随机提供19缆风绳20200m2根随机提供20柴油发电机5KW2台随机提供21其它随机提供的工机具随机提供22水准仪DS3200F021641台随机提供23对讲机Kenwood TK-3608只24万用表1000V AC/DC1只25绝缘测量表Davo MEG10021只26卸扣20T4只27塞尺0.02mm-0.5
14、mm1把28卸扣10T8只29力矩扳手2套30水平尺300mm1把31尼龙吊带5T6m2只32倒链5T6m2只33倒链3T6m4只34手枪电钻1把4.3人力资源配置计划4.3.1劳动力资格要求参加吊装和安装的所有施工人员必须经工程技术人员交底后才允许进行施工作业。特种作业人员如起重工、吊车操作工等必须持有效的特种作业人员操作证。4.3.2劳动力使用计划根据现场到货情况,设备安装分为四个小组:一组进行塔筒内电缆及内件的安装;一组安装控制柜及下塔筒吊装;一组进行转子组装、安装塔筒、机舱及转子。在施工过程中根据实际情况施工人员可进行调整。5. 施工准备5.1施工组织机构本工程采用公司、项目管理部二级
15、管理模式。成立“中国核工业中原建设公司如东风电项目部”,按照企业项目管理模式GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。代表公司进行工程施工组织和管理,全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制,并抓好优质服务及现场文明施工等。人力资源计划江苏如东风电场国家特许权示范项目风力发电设备安装工程 表4.3时间工种日 期2006年2007年8月9月10月11月12月1月2月3月4月起重工6648810102安装工8828810103电工66255662测量工11111111附属工种26638
16、8882各阶段施工人员合计22727123030353510项目经理11111111项目副经理111111111工程师111111111安全员11111111材料员111111111质量员11111111管理人员合计466666666项目管理部的项目班子和管理层是在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、丰富施工经验的骨干力量组成。组织机构图如下:5.2管理人员职责5.2.1 项目经理职责钳工班项 目 经 理刘锋电工班质检员技术员材料员资料员项目总工起重班安全员韩建华项目副经理秦培云5.2.1.1 项目经理是项目实施管理的主要责任者和组织者,对工程项目负直接领导责任。代表公司履行工程承包合同
17、,执行公司的质量、安全方针,实现工程质量、安全目标。确保工程项目按照合同要求和预定质量方针目标完工。5.2.1.2 总体协调与本项目相关的所有内外关系。在项目副经理的协助下总体安排和调配满足本项目需求的资源配置。5.2.1.3 负责本项目施工全过程的组织管理、技术管理、经营管理、质量安全管理。5.2.1.4 组织有关协调会议对重大事项做出决策。5.2.1.5 批准施工进度计划,物资需要量计划,选择配置项目的人力、物资、资金等各生产要素。5.2.1.6 组织和实施项目施工准备的各项管理工作。5.2.1.7 保持与业主、监理单位和设计单位的密切联系,弄清其要求与愿望,并负责组织落实。5.2.1.7
18、 按合同权限签署变更审查意见及工程进度款的申请工作。5.2.1.8 负责组织编制项目施工总体控制计划、阶段施工计划、关键控制点(里程碑)计划,检查计划执行情况,提出存在的问题。5.2.2 项目副经理职责5.2.2.1 项目副经理对项目的施工管理和施工进度负责。总体负责现场施工进度计划的贯彻和落实,确保本项目的按期完工。5.2.2.2 负责直接管理各施工队之间的现场资源调配和工作安排。5.2.2.3 按照周计划规划并落实每天的工作计划。5.2.2.4 和安全员一起进行现场安全监督管理。5.2.2.5 监督检查各施工队的工作进展并根据具体情况及时调整现场工作安排。5.2.2.6 组织召开内部施工协
19、调会,统筹安排施工管理工作。5.2.2.7 参与项目部重大问题和方案的讨论和决策。5.2.2.8 根据总的进度计划制订周计划、月计划及三周滚动计划。5.2.3 专业工程师职责5.2.3.1 认真熟悉施工图纸掌握工程施工细节,提出材料计划,经技术负责人或项目经理确认后,根据项目经理的安排把材料计划直接交给采购负责人。5.2.3.2 负责施工方案和本专业的施工进度计划、人员需求计划、材料进场计划、机具需求计划的编制。施工技术方案应并报监理单位审批,监理单位审批通过后才能进行实施。5.2.3.3 材料计划交给采购部门后,定期进行跟踪并督促采购人员进行订货,并要求采购人员在订货合同上注明计划的编号。5
20、.2.3.4 材料到货后先根据到货清单进行验收,对材料的规格、外观质量进行确认。并根据到货清单与材料计划核对,收集资料合格证,交由资料管理员保管。5.2.3.5 参加设备开箱检验,做好开箱记录(包括开箱时间、参加人员、设备名称及相关参数、外观检查、包装情况、缺损情况、备品备件、随机资料、合格证、随机附件及由谁负责保管等内容)。收集相关资料并把相关资料整理交由资料员保管和报监理确认。5.2.3.6 保证给工人提供的施工图纸为最新版的图纸,并把设计变更及时交给施工班组,同时口头上把变更内容进行传达,使施工班组能够完全理解变更内容。施工前要进行技术和安全交底,并做好交底记录。5.2.3.7 对于本专
21、业所用到的特殊材料、量少的材料、易损的材料及配件等内容,工程师要交代材料员专项特殊保管或自行保管以防丢失。现场发生与设计量不符的工作内容后,及时与监理人员沟通协商解决。5.2.3.8 负责与设计沟通,凡是需要变更的工作内容必须要经设计同意并由设计出变更通知单。接到工程变更后,及时提出变更材料计划,并分别把变更工作内容和变更材料计划交给公司材料采购人员和预算人员。在变更预算完成后报给相应的业主管理部门,并负责定期与业主管理部门的预算人员核对工程变更预算。5.2.3.9 随着工程进度的开展及时填写竣工资料。5.2.4 质检员职责5.2.4.1 质检员是直接执行和监督现场施工的质量管理者。5.2.4
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