江西某二类砖混结构住宅小区施工组织设计.doc

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1、施工组织设计目录 第 0 章 编制说明 7 0.01 本施工组织设计的编制依据 7 0.02 本施工组织设计参照的有关规范、标准 7第 1 章 工程概况和施工要求91.01 工程概况91.02 施工要求111.03 工程特点及施工条件11第 2 章 总承包管理目标与主要措施112.01 施工技术质量管理目标、措施及承诺112.02 安全管理目标及措施122.03 施工进度目标及措施132.04 标化文明施工14第 3 章 项目现场组织机构153.01 项目管理设想153.02 项目现场组织机构153.03 施工现场主要管理人员名单163.04 施工班组的安排及配备17第 4 章 总分包管理模式

2、及与业主、监理的协调配合174.01 总分包管理模式174.02 对分包单位的技术综合管理194.03 对分包单位的质量管理204.04 对分包单位的工期与总进度计划管理214.05 对分包单位的安全保卫管理214.06 与业主、监理的配合与协调21第 5 章 施 工 部 署22501 部署原则22502 施工顺序及施工阶段的划分23503 施工段的划分及施工流程23504 主要项目的施工方法的简要说明24第 6 章 施工总平面布置图及布置说明25第 7 章 施工总进度计划及确保计划实施的主要措施29701 施工总进度计划的编制原则和方法27702 总进度计划及各单体施工进度说明27703 确

3、保进度计划实施的主要措施28第 8 章 需要量计划30801 劳动力配备计划30802 施工机具设备配备计划30第 9 章 施工准备工作计划33901 技术上的准备33902 施工现场准备33903 生产准备34904 劳动力组织计划的准备35第 10 章 工程施工测量361001 工程定位控制测量361002 垂准测量与平面放样361003 工程测量仪器的选用型号391004建筑物沉降观测39第 11 章 基坑开挖施工方案42第 12 章 主体工程施工方法及技术措施421201 现浇结构层施工程序421202 钢筋的施工方法和质量保证措施421203 模板施工方法和质量保证措施441204

4、砼施工方法及质量保证措施501205 砖砌体工程55第 13 章 屋面砼及防水工程施工方案571301 屋面砼工程施工571302 聚氯乙烯高分子防水卷材施工581303 聚氯乙烯高分子防水卷材施工581304 屋面渗漏的防治措施61第 14 章 钢管扣件式脚手架工程631401 脚手架的主要配件及材料选用：631402 脚手架的设计及构造641403 脚手架搭设顺序661404 脚手架搭设注意事项661405 脚手架拆除要点671406安全保证措施671406脚手架的维护与保养67第 15 章 内外装饰工程施工方案691501 装饰工程施工方案691502内墙粉刷691503 楼地面工程施工

5、781704 防滑地砖楼面施工801705 内外装修质量保证措施81第 16 章 季节性施工方案8216.01 冬季施工准备8316.02 冬季装饰工程施工8316.03冬季施工的安全与防火8416.04 雨季施工准备8516.05 雨季施工措施8616.06 雨季施工的安全措施8716.07 夏季施工准备8816.08 夏季施工技术措施8816.09 夏季施工安全技术措施89第 17 章 工程质量保证措施9017.01 本工程质量控制的原则9017.02 质量管理网络组织机构9117.03 质量控制的主导过程9117.04 各阶段的质量控制内容9217.05 工作质量及工序质量的控制9317

6、.06 主要分项工程的施工质量检测方法9717.07 成品保护99第 18 章 质量通病的防治10118.01 土方工程质量通病的防治10118.02 模板工程主要质量通病的防治10218.03 钢筋工程主要质量通病的防治10218.04 砼工程主要质量通病的防治10318.05 外墙面渗水的防治措施10318.06 外门窗洞口接缝处渗漏水的防治10518.07 卫生间、厨房间渗漏的防治措施106第 19 章 安全保证体系施工方案10819.01 安全管理目标10819.02 安全监控措施10919.03 公司安全管理网络组织机构（见附表八）10919.04 项目部安全组织保证体系（见附表九）

7、10919.05 安全管理10919.06 三宝、四口防护措施11319.07 施工用电11319.08 提升井架及外用施工电梯的施工方案11319.09 施工机具安全措施115第 20 章 新技术、新材料、新工艺、新设备的应用计划116第21章 创建“文明工地”措施和标化管理措施1172101 创建文明工地的目的与意义1172102 创建文明工地的基本内容1182103文明工地实施措施119附 表 目 录序 号附 表 名 称纸 型张 数页 码附表1-1各楼号工程情况一览表插入表格111附表3-1本公司派驻工程施工现场的主要管理人员名单117图3.1项目现场组织机构图机构图117图4.1总分包

8、管理模式机构图119图6.1施工现场平面布置图A3126图7.1施工总控制进度计划横道图A3138附表8-1劳动力投入计划表A4132图8.1劳动力资源动态分布图图片133附表8-2计划投入的主要土建施工机械设备表A4133附表9-1主要施工机械设备用电量统计表A4136附表10-1沉降观测计划表A4142图10.1水准点固定示意图图片141图10.2沉降观测点示意图图片141图12.1梁钢筋支撑图图片145图12.2柱筋定位图图片145图12.3梁模板支撑示意图图片145图12.4拼装梁扣柱头图图片147图12.5方柱模板一图片147图12.6方柱模板二图片147图12.7梁模板支设图片14

9、8图12.8楼梯模板图图片148附图工程技术质量主要工程流程图A41130附图分包工程质量流程图A41131附图砼工程质量预控A41132附图砌砖质量预控A41133附表工艺质量检测计量器具配备一览表A41135附表主要周转工具及材料表A41136附表施工现场主要劳动力配备一览表A41137附表主要暂设一览表A41138附表工程技术复核计划表A41139附表主要分部分项工程施工技术措施交底计划表A41140附表隐蔽工程验收项目及人员表A41141附表现浇结构及测放允许偏差表A41142附表砼浇灌令签署计划表和工程中间核验计划表A41143第 0章 编 制 说 明0.01本施工组织设计的编制依据

10、*工程组织设计是根据下列文件、设计图纸、工程法规、施工质量验收标准等，结合我司以往类似工程成功经验，并经项目部全体施工技术人员认真研究编制而成。a、 *工程施工合同、补充合同；b、 *设计院设计的*工程建筑、结构等施工图；c、 岩土工程勘察报告；d、 国家现行有关建筑施工法规、文件； 中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法建筑工程质量管理条例建筑工程安全生产管理条例实施工程建设强制性标准监督规定e、 *地区有关提高建筑安装工程施工质量的规定；f、 江西省文明施工安全标化现场管理规定；g、 *地区有关劳务、计生、治安、环卫、城建等按规定的政策、法规；h、 国家现行有关建筑施工规范标准；建筑工程

11、施工质量统一验收标准 GB50300-2001；混凝土质量控制标准 GB50164-1992混凝土强度检验评定标准 GBJ107-1987建筑施工安全检查标准 JGJ59-1999；建筑施工场界噪声限值 GB12523-1990；i、 本公司GB/T19001-2000（IS09001：2000）、GB/T24001-2004（IS014001：1996）、GB/T28001-2001（ OHSAS18001:1999）“三合一”管理体系文件（管理手册、程序文件、管理记录、作业指导书）及有关施工操作规程、工艺标准、工法等。0.02 本施工组织设计参照的有关规范、标准a、 工程测量规范（GB50

12、02693）b、 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）c、 砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）d、 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）e、 屋面工程施工质量验收规范（GB502072002）f、 地下防水工程质量验收规范（GB502082002）g、 建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）h、 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）i、 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）j、 通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）k、 给水排水管道工程施工质量验收规范（GB

13、502681997）l、 建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）m、 民用建筑工程市内环境污染控制规范（GB503252001）n、 建设工程项目管理规范（GB/T503262001）o、 建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）p、 建筑边坡工程技术规程（GB503302002）q、 砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ332001）r、 钢筋焊接及验收规范（JGJ182003）s、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）t、 建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）u、 建筑结构荷载规范（GB500092001）v、 建筑结构可靠

14、度设计统一标准（GB500682001）w、 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）x、 施工企业安全生产评价标准（JGJ/T772003）y、 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ801991）z、 建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ1462004）aa、 龙门架及井架物料提升机安全技术规程（JGJ881992）bb、 建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）cc、 起重设备安装工程施工及验收规范（GB5027898）第 1 章 工程概况和施工要求1.01 工程概况A、工程名称：*工程 B、工程地点：*C、建设单位：*D、设计单位：*设计院E、监理单位：*F、施工单位：*公

15、司G、基地周边环境：工程地属坡谷地形，北高南低，工地主出入口设在小区西边直通规划道路。H、工程简介：*工程（各楼号工程情况详见附表1-1）。本工程多层，采用人工挖孔桩，砼强度定级为C25，所有基础垫层采用100厚C10素混凝土，各向均伸出基础边100。本工程场区面积狭窄，呈南北向，场地经平衡后仍呈南高北低态势。1. 地基与基础：*工程均为人工挖孔桩。砼强度等级：基础垫层C10，基础结构均为C25，主体一至六层为C20，屋面为C25。0.000以下基础墙180厚采用标准砖M10水泥砂浆眠砌，0.000以上墙：外墙采用180厚Mu10标准砖M5.0混合砂浆眠砌，内隔墙分户墙、楼梯间，采用180厚M

16、u10标准砖M5.0混合砂浆眠砌。2. 主体工程:*工程为6+1层砖混结构,本工程按丙类建筑进行抗震设防，所在地区地震基本烈度为六度，设计采用的抗震设防烈度为六度，设计基本地震加带度值为0.05g，设计地震分组为第一组，建筑场地类为三类。3. 室外装饰工程:外墙涂料、面砖墙面，饰面线条、分格详见立面，做法为：8厚1：2.5水泥砂浆粉面压实抹光，搓出毛面；15厚1：3水泥砂浆括糙。4. 室内装饰工程:室内装饰：本工程为粗装修，户内做法为1:1:4混合砂浆（卫生间、厨房墙面为1：3水泥砂浆毛面），公共部分为乳胶漆，天棚板为底素水泥浆批平。5. 地面工程:户内为现浇砼楼板抹20厚1:2水泥砂浆拉毛，

17、楼面预留30面层由客户二次装修。6. 门窗工程:外门窗均为采用90系列塑钢门窗。7. 屋面防水工程:本工程屋面防水等级为级，屋面防水层采用聚乙烯丙纶复合防水卷0.6厚。8. 本工程各楼：建筑物类别为二类，耐火等级为二级； 建筑物安全等级为二级；建筑场地类别三类；建筑物抗震设防烈度为6度，抗震设防类别为丙类。各 楼 号 工 程 情 况 一 览 表附表1-1序号工程名称层 数建 筑面 积（M2）结 构类 型基础形式备注124#楼6+12151.98砖混人工挖孔桩225#楼6+12025.3底框砖混人工挖孔桩326#楼6+13314.6砖混人工挖孔桩427#楼6+12883.84底框砖混人工挖孔桩5

18、28#楼6+12883.84底框砖混人工挖孔桩629#楼6+13277.98底框砖混人工挖孔桩730#楼6+15111.76底框砖混人工挖孔桩831#楼6+13915底框砖混人工挖孔桩932#楼6+12883.84底框砖混人工挖孔桩1033#楼6+12883.84底框砖混人工挖孔桩1134#楼6+13277.98底框砖混人工挖孔桩1.02 施工要求A、工期要求： 合同要求工期为 个日历天。B、质量要求： C、安全文明施工： 争创“市文明工地”。1.03 工程特点及施工条件A、 本工程质量要求高，首先要创优质结构，因此要特别注意结构施工质量。B、 本工程体量大，施工周期短，要求临时设施一次性规划

19、好。C、 业主提供的施工用电电源位于基地北边路上，因此需架设施工用电线路至各个用电区。D、 业主提供的施工用水水源位于基地西北角路上，管径50mm，拟增设离心管道泵加压，解决高处施工用水问题。针对以上工程特点，本工程在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。第 2 章 总承包管理目标与主要措施2.01 施工技术质量管理目标、措施及承诺我们的质量管理目标：确保各单体工程达到一次验收“合格”。为了实现以上的管理目标，我们将通过以下几方面的保证措施：A、 大力推广和应用建设部98年提出的十项新技术；B、 成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场

20、攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防止渗漏水问题，砼除确保无蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和夹渣、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及结构柱梁、梁梁等阴阳角方正等课题。C、 严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给监理和建设方并获得他们的批准以后方可大批采购。D、 认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。E、 健全质量检查制

21、度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策。F、 建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，实行“量化”管理、避免管理与干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。G、 推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。2.02 安全管理目标及措施我们的安全管理目标：实施施工现场标准化管理、文明施工，确保无重大人身、设备安全事故， 一般工伤事故不大于0.7。实行管理目标的保证措施：A、 在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99）（1999年5月

22、1日开始实施），杜绝违章操作。B、 健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程和安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。C、 加强对各种安全设施、设备的硬件投资及现有安全设施、设备的维护管理。D、 通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。 E、 认真做好“三证”工作（技岗证、暂住证、身份证），特殊工人均做到持证上岗。F、 积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。G、 加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。H、 做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。2.03 施工进度目标及措施我们的工期管理目标：保证竣工总

23、工期为 个施工日历天。完成工期目标的主要管理措施：A、 编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。B、 根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。C、 提前联系材料，联系材料时要考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。D、 提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在基础施工中，要及早联系桩基 的检验工作；在主体结构施工中，砖砌工程可以及时跟上。 E、 科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度

24、跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。F、 进度的优化调整，施工总进度计划在取得业主及有关分包认可的同时，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。G、 月（旬）、周作业计划由施工员负责编制上报生产经理核定后实施：1. 施工开始后，根据总进度计划系统，编制详细的月（旬）作业进度计划。2. 按月（旬）进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。3. 将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。4. 周作业计划交各施工队

25、、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位向班组交底，严格履行。5. 定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。 2.04 标化文明施工我们的管理目标：争创“市文明工地”。我们将在本工程施工当中争创文明工地，在工程实践中开拓创新，主要采取以下几方面的保证措施：A、 职工宿室等统一在工地隔壁租赁，生活区与施工区完全分开。B、 办公用房为二层板房，配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。C、 对施工现场、龙门架、门卫、宿舍等重点部位实行监管。D、 设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理，

26、搅拌站由泥工班负责每天清理，铆焊机修车间由机修班负责每天清理等。E、 对公共通道、场所由专人每天清理、保洁。F、 利用施工区的空地种植绿化、清洁环境、美化生活。G、 工地设立茶亭、宣传栏、职工活动室、医务室等。H、 施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地有序整洁。I、 工地大门内设洗车道，使用高压清洗泵对出场的车辆进行冲洗，干净后出场。第 3 章 项目现场组织机构3.01 项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，在以往同类型工程施工管理经验基础上，结合本工程特点，提出项目管理的总体设想和方案：以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技

27、术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。本工程拟采用项目法施工。项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验并数次创过“优质”工程的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员，负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建

28、设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。3.02 项目现场组织机构在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。根据公司多年的施工管理经验，拟采用项目管理模式见图“3.1，现场组织机构图”3.03 施工现场主要管理人员名单本公司派驻工

29、程施工现场的主要管理人员名单。 附表3-1序号职 务姓 名职 称（务）备 注1项目经理工程师2施 工 员工程师3质 检 员工程师4安 全 员中级安全员5材 料 员中级安全员6预 算 员造价员图3.1 现场组织机构图项目经理 现场项目经理施工总负责技术负责行政后勤 施 工 员质 量 员观砌 翻样安 全 员材 料 员资 料 员预 算 员财 务各施工班组各操作工人3.04 施工班组的安排及配备A、场地平整阶段：选定合格专业分包施工单位，本公司配备施工管理人员，其余施工管理人员均由土方施工单位配备。B、基础施工阶段：各配备一组钢筋工、一组木工、一组砼工及一组瓦工、一组普工。C、主体施工阶段：各配备一组

30、钢筋工、一组木工、一组砼工及一组瓦工、一组普工。D、装饰施工阶段：各单体分别配备一组普工、一组粉刷工、一组瓦工及相应的工种人员，独立开展施工。E、室外扫尾施工阶段：由项目部按实际情况统一配备各专业人员。从基础到装饰阶段，除在项目部设总的管理班子外，各栋号均相应配备技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。第 4 章 总分包管理模式及与业主、监理的协调配合本工程的塑钢门窗工程，须分包，同时部分专业工程（消防工程、煤气管道工程）可能由业主或有关部门指定分包单位施工，所以整个工程施工期间，各阶段均可能有专业分包单位参加施工，为了确保工程按期、高效、高质完成，本公司除在现场派驻有类似

31、工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、质量和安全，并将按承包合同要求提供必要的配合。4.01 总分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。A、承包管理职能：总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管

32、理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。（见图4.1 总分包管理模式）在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。图4.1、 总分包管理模式监理业主总承包单位总承包施工班组总承包施工班组总承包施工班组分包班组专业分包B、对专业分包单位的初步管理设想：由于由业主限定的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司进场后，在业主指定或推荐的基础上，筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下：1. 在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专

33、业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。2. 在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。3. 实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础

34、。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。4. 各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。针对以上初步计划，本公司将从以下几个方面简述对专业分包单位管理的重点：4.02 对分包单位的技术综合管理A、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。B、所有的施工图纸均由总承包

35、统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。C、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。D、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。E、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。F、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两

36、天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。4.03 对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。A、分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。B、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。C、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过

37、程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。D、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。4.04 与业主、监理的配合与协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺

38、关系，特制定以下一些管理措施：A、 总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位总包单位监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。B、 建议在每周四召开由监理主持，业主及总包单位参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。C、 在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。D、 认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及天气情况

39、，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。E、 充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯彻。第 5 章 施 工 部 署根据本工程承包合同文件的各项要求、施工现场场地周边环境情况及各单体建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定以下切实可行的施工部署。501 部署原则针对本工程的实际特点，特确定如下部署原则：A、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。B、加

40、强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量和安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。502 施工顺序及施工阶段的划分A、施工顺序计划：本施工方案针对工程的实际情况，结合建设方对工程工期的具体要求，以及场地临时道路的布置，将按先低后高的施工原则组织施工，并暂将小区工程划分二个区段实施，先开始26#、27#、32#、32#、28#、33#、29#、34#楼房的施工，再24#、25#、30#、31#楼、垃圾中转站

41、。在基础及主体施工时各单体配备足够的劳动力进行施工。B、各单体施工阶段的划分：根据本工程总承包的实际特点，将本工程的施工分为六个施工阶段，其中水电安装工程分别穿插到各施工阶段中。1、土方平整阶段：场地西边需山坡切土施工。2、基础施工阶段：0.00以下工程，包括土方开挖，钢筋砼基础、土方回填等；3、主体结构施工阶段；4、内外装饰施工阶段；5、室外竣工扫尾工程施工阶段：包括室外排水沟、散水坡、台阶；6、室外总体、绿化等的配套施工（不含在总工期内）。503 施工段的划分及施工流程根据建筑物的建筑面积及建筑物位置，结合本公司人员的配备情况及工地现场出入口位置，本工程各施工阶段施工段的划分如下：A、场地

42、平整阶段：场地西边山坡切土由南往西施工，再分段进行流水施工。B、基础、主体施工阶段施工段的划分及施工流程：根据各单体建筑面积及本公司垂直运输机械配备与布置，将各单体工程各分两个流水段进行施工。C、内外装饰施工阶段作业组织：各单体主楼内装饰等提前插入，外装饰原则上均从上到下一次完成，在确保计划工期及关键线路的前提下，各单体可视施工实际情况错开流水施工。D、扫尾施工阶段施工段的划分及作业组织：室内扫尾由各施工段人员独立完成，室外扫尾工作由项目部统一部署人员完成。504 主要项目的施工方法的简要说明经过综合比较，本工程拟采用的主要施工方法：A、 降水工程：各单体土方开挖期间采用明沟排水和集水井降水的方法进行有效控制水位。B、 土方工程：用进口反铲挖掘机开挖土方，人工配合，跟进浇筑砼垫层的施工方法。C、 模板工程：基础底板采用九夹板模木支撑，柱子模板采用釉面九夹板散装散拆。架空层楼板底模采用18mm厚的釉面九夹板，用杉木顶撑，支撑上摆放8060的木龙骨搁栅，上铺板九夹板，满堂支撑立杆间距不大于1.0m，木龙骨间距不大于0.50m。满堂支撑下垫木板