沛县湖西泵站更新改造工程某标段施工组织设计secret.doc
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1、某某县某某泵站更新改造工程xx标段施工组织设计(合同编号:xx)某某县某某泵站更新改造xx标段项目部 xx第一章工程概况1.1工程地理位置及工程规模1.2水文气象、地质1.3主要工程量1.4对外交通运输条件1.5水、电源情况1.6施工通讯1.7施工项目目标计划第二章施工准备及资源配置2.1准备工作计划2.2组织准备2.3技术准备2.4资源配备2.5施工现场准备2.6回填土击实试验及原材、砼及砂浆配合比试验第三章施工总平面布置图3.1施工现场管理3. 2施工平面布置图规划3.3项目部布置和临时设施占地一览表3.4施工总平面布置图第四章施工总进度计划及工期保证措施4.1施工总进度计划4.2各阶段工
2、期控制、施工均衡、工序衔接第五章施工围堰、导流及度汛安全措施5.1施工导流、围堰5.2施工降排水5.3降水对周围环境的影响及其防范措施5.4度汛安全保证措施5.5围堰、排水工程所需设备第六章主体工程施工技术方案6.1工程整体施工方案6.2工程施工程序6.3土方工程施工6.4基础处理工程6.5砼及钢筋砼工程6.6电气设备安装6.7金属结构安装6.8水泵机电设备施工6.9厂房工程6.10砌体工程6.11拆除工程6.12观测设施和施工期观测第七章质量保证体系7.1建立健全工程质量管理体系7.2工序质量检验及质量控制7.3质量管理工作要正确处理好三个关系7.4建立工地实验室及QC小组7.5建立三检制7
3、.6成品保护方案7.7各分项工程质量保证控制措施第八章安全生产及保证措施8.1安全组织机构8.2保证安全生产技术组织措施8.3新工人入场安全教育8.4各级领导干部和安全管理干部的安全生产培训8.5安全生产的经常性教学8.6安全检查8.7技术措施8.8施工现场及临时工程安全保证措施8.9电气安装安全保证措施8.10卫生防疫措施第九章精神文明建设、环境保护及水土保持9.1组织管理措施9.2文明施工的技术组织措施9.3环境保护与水土保持措施9.4环保设施9.5水土保持工程措施第一章. 工 程 概 况1.1 工程地理位置及工程规模1.1.1工程地理位置某某县某某泵站工程xx标段位于xx县xx、xx两镇
4、,包括xx站、xx站及xx站3个单位工程,xx站地处某某县xx河与xx交叉处,站址在xx站位置上。xx站地处xx与xx交叉处,xx县至xx县乡公路,此站在xx旧址拆除重建。xx站地处xxxx镇xx村,该站位于顺堤河xx交界处,xx村东约6km。以上各工程交通运输都非常便利。1.1.2工程规模和内容该标段的xx站、xx站2座泵站防洪按20年一遇洪水设计,50年一遇洪水校核。xx泵站等别为xx等,主要建筑物级别为3级,次要建筑物级别为4级,其他工程为5级;xx北、xx两座泵站等别为xx级等主要建筑物级别为4级,其他工程为5级。该标段土建工程主要包括金属结构、电气设备、主机泵设备安装更新等。xx北站
5、设计排灌流量为5m3/s。灌溉选用500HD-10型导叶混流泵2台,单机流量Q=0.65 m3/s,设计净扬程为7.3m,效率83%,配套电机功率75Kw,总装机容量为150KW;xx泵站排涝选用900ZLB-100型导立式轴流泵2台,流量Q=2.57 m3/s,设计净扬程为2.1m,配套电机功率155KW。总装机容量为310KW。xx站设计排灌流量为10m3/s。,泵站选用900ZLB-85轴流泵4台,单机流量Q=2.6 m3/s,设计净扬程为3.5m,配套电机功率180kw,总装机容量720kw。xx站设计排灌流量为6.4m3/s。,本次主要是更换机电设备,更换500QZ-135G型潜水轴
6、流泵8台,单机流量Q=0.80 m3/s,设计净扬程为3.0m,配套电机功率55kw,总装机容量440kw。1.2水文气象、地质1.2.1气象某某县属温暖带半湿润季风气候。冬季寒冷干燥,夏季高温多雨,秋季天高气爽,春季天干多变;四季分明,冬夏长、春秋短;气温和降水年际变化大,常出现大风、霜冻、干热风等灾害性天气,并造成干旱、雨涝等农业气象灾害,年平均日照2307.9h,年平均气温13.9,降水量776.0mm,历年平均初霜日是4月9日,平均霜期165天,无霜期200天;一般初冰期在11月下旬,第一次解冻时间一般在3月上旬,平均每年解冻时间在100天左右。1.2.2工程地质本区属华北地层区,第四
7、系发育齐全,由下更新统、中更新统、上更新统、全新统组成,厚度约80160m。场地中上部为全新统地层,表层粉砂、亚沙土,其下多为粘土、亚粘土、淤泥质土,厚度1012m,下部为上更新统地层,揭露厚度1015m,主要为粘土、粉细砂。本地区基岩埋深80160m,为石炭、二迭系老第三系地层。各工程详细地质情况见地质报告。1.3主要工程量序号项目名称单位工程量xx站xx站xx站1土方开挖m348879123244422土方回填m315567192903砼及钢筋砼m332932264434钢筋制安T238153.85浆砌石m31228974575机电设备项111金属结构项111砌石拆除m37581391砼拆
8、除m3111962785水土保持项11基础处理m3(262搅拌桩),(1382水泥土)236(水泥土)(251搅拌桩),(249水泥土) 1.4对外交通运输条件整体上工程所在地区交通便利,本工程区内交通发达,东有某某大堤加固堤顶防汛路,西有郑某某公路作为主要交通干道,另外还有沿湖路、敬五路以及纵横交错的乡村生产道路,构成了四通八达的交通网。各种施工物资、施工机械以及设备等均可直接运达工地。局部因工程布置和场地因素,施工受限,须考虑修筑临时便道方便材料的二次倒运。另外施工现场与各施工工厂间尚需修筑或拓宽部分场内施工道路,并与对外交通道路相连,临时施工道路为泥结碎石路面。 1.5水、电源情况1.5
9、.1水源本工程所在地区域地表水对砼无侵蚀性,因此本工程可直接采用地表水经沉淀过滤后作为工程施工用水,同时与施工降排水相结合。生活用水可采取在生活区打深井抽取深层地下水解决。本工程生活和施工用水都有保障。1.5.1电源该工程施工区有电网,老站址处有10kv高压,架设线缆引入工地利用。另外每站各自备40kw发电机1台套,作为备用电源。本工程需新架设高压线路,为了节省工程投资,做到永久供电和施工供电相结合,建议可先行架设永久高压线路,以满足施工用电要求。1.6施工通讯由于目前通讯技术的发展较为迅速,施工通讯可选用的的形式也非常多样化。开工后项目部除安设固定电话、传真机及宽带网络外,主要管理人员配备手
10、机,确保施工期间的通讯24h内不间断。1.7施工项目目标计划1.7.1计划工期目标计划总工期12个月,计划10月20日开工,于xx年12月底完工验收。具体开工日期以监理人下达的开工令为准,xx年2月底完成厂房建设工程,具备设备安装条件;全部工程于xx年3月底满足水下验收条件;xx年4月20日前具备试运行条件,其余全部附属工程于xx年6月底前完成并具备合同工程完工验收条件。1.7.2质量目标确保优良,争创省优。施工过程中严格执行初检、复检、终检的“三检制“,即班组初检、施工队复检、专职质检员终检。按照ISO9002系列标准及公司质量方针,即“精心施工、规范管理、信誉至上,以优取胜、让业主满意”来
11、规范每一个员工的行为,确保本工程内实外美。1.7.3安全目标确保安全生产,无级别的安全生产事故发生,轻伤率不超过1%。为此公司承诺安全生产费足额拨付到项目部专户,并监督安全专项资金的使用,确保专款专用。建立健全安全生产责任制,完善安全生产作业条件,始终坚持“安全第一、预防为主的方针”。1.7.4文明施工目标本工程争创省级水利工程文明建设工地称号。第二章. 施工准备及资源配置施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件之一,为了利用有限资金,以最快的速度,最少的消耗确保工程优质,创造最好的经济效益、社会效益,必须做好充分的施工前的准备工作。只有做好了施工准备工作,才能在施工中有计划、有步骤、有组织
12、地展开工程施工,减少因施工准备不充分而引起的施工顺序混乱及停顿现象,为均衡生产创造条件。施工准备包括:组织准备、技术准备、现场准备及资源配置等。2.2组织准备2.2.1组建施工组织机构我公司将按照直线职能制的建制形式,组建精干、高效、面向生产的现场施工机构。项目经理部成员选用具有事业心、责任感,懂生产、会经营、善管理的人上岗,并建立健全各级岗位责任制。我们将根据项目管理的要求,及时成立“某某县水建公司某某泵站工程项目部”,下设总工办、工程科、安检科、财务科、计划统计科、试验室、总务科。并由熟悉泵站施工的管理人员和技术工种组建施工队,同时进行本合同三座泵站全部任务的施工。2.2.1.1各科室具体
13、分工项目经理:负责全面工作及职能部门的协调、调度、资源保障。总工办:负责贯标工作、制定施工技术方案、攻克技术难关、解决实际问题、监督施工质量。工程科:负责工程测量放线、按制定的施工技术方案指导施工及时把工程施工情况反映至总工办,同时做好各种原始记录,合理安排人力、机械,确保工程顺利进行,并负责提供材料、机械、人员资金的用量计划、施工中的签证与计量、完工时的决算等工作。质安科:负责对施工过程中各项工序的安全与质量检查督促,及时有效地进行各项工序的质量评定,做好隐蔽工程的验收资料(包括文字资料及图片资料),并负责在施工区内设置一切必要的信号装置、各种机械的接地装置、用电设备的安全保护装置和施工区与
14、生活区的防火保护装置及工地治安管理等工作。总务科:负责文明工地建设、工地治安管理和后勤保障等工作。协助计划办做好资金合理运用及财务统计结算工作。计划统计科:负责材料采购、保管、供应等工作,负责机电设备的安装调试和调配与维修、保养等工作。试验室:负责工程中各种现场试验及检测,提出合理参数指导工程施工,做好各项试验记录及上报检测资料。各分部:负责管理各自施工区的建设任务。施工组织机构框图项目经理:xx总工:xx项目副经理:xx工程科:xx计划统计科:xx质安科:xx试验室:xx总务科:xx七段站分部:xx冯集站分部:xx冯庄站分部:xx土石方队:xx模板工队:xx房建施工队:xx钢筋队:xx水石工
15、队:xx吊点纵中心线门槽中心线吊点横中心线孔口中心线门槽中心线复堤加固机电设备队:xx2.2.1.2项目经理及其简要经历我们拟委派 朱平原 同志担任本工程项目经理,并保证在工地时间不少于26天/月。朱平原同志1998年毕业于浙江水校、xx年在江苏电大,该同志于2001年取得项目经理证书,2006年取得二级建造师证书。自2002年以来一直从事工程施工项目管理工作,担任项目经理达8余年,其先后负责的工程达十余项,其中近期与本工程类似工程有某某大堤加固(刘香庄段)C标段、大沙河综合治理鸳楼闸工程、某某县陈楼河治理工程。该同志具有丰富的施工组织经验和较高的理论水平,通过公司党委研究讨论决定任命朱平担任
16、该工程的的项目经理。2.2.1.3、项目总工本工程拟委派 田智勇同志担任本工程的总工。田智勇同志1992年毕业于江苏农学院(农田水利),xx在扬州大学获得硕士学位,该同志自参加工作以来,一直从事水利工程建设技术工作,xx年取得高级工程师职称,其先后担任了20余项工程的技术负责人,在工作中踏踏实实,一丝不苟,解决了许多技术难题,没有发生一例质量或安全事故,为单位创造了可观的经济效果及赢得了业主各方的赞许。其所负责过的类似工程为某某大堤加固(刘香庄段)C标段、大沙河综合治理鸳楼闸工程、某某县陈楼河治理工程。(其他管理人员的配置详见拟投入的主要人员表)2.2.2组建生产劳动组织在满足施工进度和技术质
17、量要求的前提下合理组织和安排施工队伍。根据本工程的结构特征和专业分工,项目部拟组建三个指挥分部,每个分部组建六支专业施工队实施该标段合同范围内的全部施工任务。(工种配置详见劳动力计划,特殊工种附后。)2.2.3施工组织机构的启动与高效运作(1)、根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,根据设计要求积极做好开工前的各项准备工作,以本工程需要为前提,未经发包人同意,我公司绝不中途变换人选。(2)、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有
18、更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。(3)、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”,形成赏罚分明的先进管理模式。(4)、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,选配具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。(5)、在物力上,计划科将优先供应现场需要的各种材料以及混凝土、砂浆机具、发电设备等机械器具。专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。(6)、在
19、财力上,建设单位拨付的工程款在银行成立专门账户,专款专用,当建设单位的资金暂时不到位时由我公司内部通过财务部门调集资金,保证工程正常施工。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩,自觉形成抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。2.2.4施工组织机构高效运作保障措施(1)、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。(2)、建立健全项目经理、队长、内业、材料、机械、劳资
20、等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。(3)、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。(4)、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作地高效运转。(5)、每天下午召开由项目经理主持的生产调度会,对次日的工作进行协调安排。(6)、积极参加由业主、监理部门组织召开的各种会议,重点解决质量、进度、施工技术等难题,明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。(7)、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,
21、确保工期的按时和提前完成。2.3技术准备2.3.1熟悉设计文件:组织施工人员认真阅图,研究地质勘探资料,领会设计意图,掌握施工程序,以便照图施工。2.3.2编制实施规划通过对施工图的研究问询,领会后编制质量计划或编制实施性施工组织设计、施工方案及作业指导书;2.3.3进行技术交底:技术负责人向施工人员讲解工程特点、设计要求、相关技术规范、规程要求及获准的施工方案,强调工程难点及解决办法。使人人把住技术、质量关。2.3.4设置工地试验室2.3.4.1工地试验室工作职责工地试验室主要进行自检工作,作为施工质量的控制工具。其工作主要包括检测获取各种施工参数或监测经有资质试验室确定的试验数据在施工过程
22、中的变动,并对实施效果进行及时总结反馈。如:根据现场砂石骨料实际含水率调整施工配合比、测定砼的坍落度、砂率、碎石级配、土方干密度、水灰比等。2.3.4.2试验器具配置工地试验室配备有微波炉和电烤箱,稠度仪,砂石筛,架盘天平,电子天平,环刀,砼及砂浆试模、圆孔筛、千分尺等设备。施工准备工作是确保施工质量及进度的充要条件之一,只有做好了施工准备工作,才能在施工中有计划、有步骤、有组织地展开工程施工,减少因施工准备不充分而引起的施工顺序混乱及停顿现象,为均衡生产创造条件。施工准备工作主要包括:技术准备、物质准备、劳动组合准备、施工现场准备和施工场外准备。2.3.5测量放样:施工测量工作是否准确及时,
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