河南某住宅小区施工组织设计.doc
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1、某某某某住宅小区期1#楼工程施工组织设计某某市某某县某某某某住宅小区工程施工组织设计编制:审核: 批准:目 录第1章 编制依据及工程概况 41.1编制依据 41.2编制说明 41.3工程概况 5第2章 项目工程施工部署62.1工程目标62.2施工组织管理结构情况72.3工程的施工顺序92.4施工准备 102.5劳动力、主要施工机械和周转材料供应计划13第3章 主要分部分项工程施工方法143.1施工测量控制143.2 土方工程 153.3 地基与基础工程 163.4 主体工程 243.5 砌体工程 313.6 脚手架工程 313.7 屋面工程 323.8地面工程 333.9 装饰装修工程 363
2、.10 安装工程 403.11冬雨期施工措施 443.12成品保护措施 46第4章 确保工程质量的技术组织措施474.1质量管理体系制度及质量保证体系 474.2关键部位质量控制措施524.3工种岗位技术培训594.4先进施工工艺594.5送样检测、见证取样保证措施594.6分部分项分阶段验收步骤及方法594.7完成质量目标奖惩办法60第5章 确保安全文明施工的技术组织措施615.1安全管理组织615.2专职安全管理人员635.3特殊作业人员635.4已具备的安全设施及准备配置的安全设施635.5安全防护措施635.6大中型施工机械的管理645.7文明施工655.8安全、文明施工责任目标奖惩办
3、法675.9控制扬尘、防止二次污染的措施67第6章 保证工期技术组织措施696.1编制各施工节点、月、旬作业计划,定期落实计划实施696.2交叉、流水施工作业696.3合理配置机械、材料劳动力706.4设计、建设、施工、监理紧密配合及时解决有关问题716.5工期目标及奖惩办法73第7章 工期网络图737.1施工过程项目划分737.2编制合理的施工顺序737.3工序合理搭配73第8章 施工总平面布置图748.1主要施工机械的位置748.2建筑材料、半成品的堆放748.3临时供水电、供水网的位置748.4临时道路、排水的设施748.5各种临时设施的位置及尺寸75附件:1 施工进度计划网络图 762
4、 施工总平面布置图 773 检验批划分及同条件养护试块留置方案 78第1章 编制依据及工程概况1.1.编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制:(1)、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。(2)、北京龙安华诚建筑设计有限公司设计的某某某某住宅小区1#楼的建筑、结构、电气、给排水施工图。(3)、河南省出版
5、的05系列工程建设标准图集。(4)、施工现场的条件。(5)、本公司长时间从事建筑施工所积累的施工经验及资源条件。(6)、某某集团有限公司建筑工程施工工艺标准。1.2、编制说明(1)、本施工组织设计严格按照施工图纸进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、安装两大专业组成。(2)、根据本工程的特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。(3)、组织有类似工程施工经验的人员编制施工组织设计,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,以使本施工组织设计重点突出,有较强针对性和可操作性。1.3工程概况
6、(1)、建筑工程本工程为某某瑞宝置业有限公司开发建设由北京龙安华诚建筑设计有限公司设计,由某某市盛地建设工程监理有限公司实施监理工作,由某某县工程质量检测站实施监督工作的某某某某住宅小区1#楼工程,位于某某市某某县县城城西,上纸路北侧,属二类高层居住建筑,地下1层,地上11层。其中地下一层为设备房,地上一层为商业网点,二层及以上层为单元式住宅。1#楼总建筑面积为7645.904 m2,建筑高度34.45m,住宅部分为两个单元,设置两部电梯。本工程地下室、门厅、电梯前室、商业楼面部分地面采用陶瓷地砖楼面,住户内其余楼面按陶瓷地砖楼面做法,不贴面砖,面层搓毛,厨房、卫生间按陶瓷地砖防水楼面做法,不
7、贴面砖,面层搓毛,公共楼梯间为水泥砂浆楼面;门厅、电梯前室为面砖墙面,厨房、卫生间为水泥砂浆墙面,面层搓毛,公共楼梯间、商业内墙为混合砂浆墙面,面层乳胶漆,地下室、住户内墙为混合砂浆墙面,面层批白水泥两道;门厅、电梯前室、商业部位为面砖踢脚板,楼梯间处为水泥砂浆踢脚;门厅、电梯前室、商业部位天棚为混合砂浆顶棚,面层为防磁涂料,住户内天棚为混合砂浆顶棚,面层为仿瓷涂料;外墙为灰色涂料;外窗为80系列白色塑钢窗,玻璃为5+10+5单框中空玻璃,外墙采用50厚挤塑聚苯板做外保温。地下室和屋面的防水都采用新型的防水材材料SBS卷材(2)、结构工程本工程结构形式为框架结构,基础形式为独立基础。建筑结构安
8、全等级为二级,抗震设防按6度,结构设计合理使用年限为50年。本工程在7.15m标高以下处的梁、板、柱、梯混凝土强度等级为C35, 7.150m以上处梁、板、柱、梯混凝土强度等级为C30;独立基础采用C35S6抗渗混凝土,其他构件砼强度等级均为C20;钢筋采用HPB235(级钢)、HRB335(级钢)、HRB400(级钢)级以及冷轧带肋钢筋;卫生间部位为120mm厚的蒸压粉煤灰砖,建筑外围的墙体为250mm厚加气混凝土砌块,其他部位为200mm厚加气混凝土砌块。 (3)、给排水工程生活给水系统采用分区给水方式,系统共分两个区,15层为低区,611层为高区,低区采用市政管网供水,高区由小区无负压设
9、备供水,水表设置于管道井通过支管进入各户,生活污水管道直接排入室外化粪池,然后排入城市污水管网;消火栓系统采用屋顶水箱和水泵联合供水,各层消火栓箱设直接启动消防水泵按钮,6层及以下采用减压稳定消火栓,一层商业设自动喷淋灭火系统,采用直立型68玻璃球闭式喷头。(4)、电气工程本工程包括大楼的电力系统、照明系统、电视系统、计算机网络系统、电话系统、防雷、接地系统及总电位联结系统等。(5)、暖通工程本工程的采暖及制冷系统由中央空调提供,空调水管采用热镀锌钢管、热扎无缝钢管、螺旋缝电弧焊钢管、空调供回水管采用三元乙丙橡塑管壳保温。第2章 项目工程施工部署21、工程目标某某某某住宅小区是某某瑞宝置业有限
10、公司开发的综合性小区,施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,公司各级领导、有关部门均给予高度重视,决心在以往建筑施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作,继续推行项目法施工,责任到人。实行目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标:(1)、工期:确保326天内完成合同规定的本工程全部项目。(2)、质量:本工程质量目标创“某某市优质结构工程”。(3)
11、、安全:严格按建设部一标三规范组织施工,做到五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)。创“某某市安全文明工地”。2.2、项目组织管理结构情况(1)、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,实行项目经理责任制。由公司优秀的项目经理刘德民抽调来自施工生产管理第一线的年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强的骨干力量组建项目经理部,负责本工程的具体施工管理。项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责,各施工管理职能部
12、门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。(2)、施工组织机构的启动与高效运作根据项目经理部的工作实际,制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、违章必纠、执法必严”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。明确每个项目管理人员的职、权、责,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面,从而提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理水平的提高。(3)、项目经理组织机构图项目执行经理总工程师生产技术部质量安全部设
13、备材料部财务核算部综合办公室钢筋班组混凝土班组瓦工班组抹灰工班组模板班组木工班组防水油漆班水电班项目经理(4)、组织机构人员姓名性别学历职务职称刘德民男大专项目经理工程师谢占涛男大专项目执行经理助理工程师肖青坡男大专技术负责人工程师吴 海男大专施工员技术员李胜辉男大专施工员技术员董志安男高中质检员技术员孙小东男高中试验员技术员王聚奎男大专安全员助理工程师赵晓燕女高中资料员吴正伟男高中材料员张保见男高中财务管理会计员2.3、确定各施工过程的施工顺序为了最大限度地提高工效,缩短工期,本工程采用以主体结构工程为主导线,多工种立体交叉作业的施工流程组织施工。整个工程施工原则为:“先地下后地上,先基础后
14、主体,以土建为主攻,水、电、暖为配合,各工序穿插进行” ,充分利用平面、空间和时间,组织平面、立体流水交叉作业,优化劳动组合,使各工种、各工序从时间上、空间上得到有机衔接,为后期各专业施工创造条件。从而做到科学管理,均衡施工,缩短工期的要求。(1)、 施工过程基本划分为:1)、基础施工段:基础、地下室、自然地面下回填土。2)、主体阶段:框架柱、剪力墙、梁、板施工,围护结构施工,安装配合施工。3)、装饰施工阶段:包括外装饰、楼地面、门窗安装等。4)、安装施工阶段:包括水、电、暖、设备工程等安装。5)、施工程序遵循:先地下后地上,先主体后装修和先土建后设备安装。施工准备基础分部主体结构装饰施工竣工
15、验收 (2)、 施工顺序及施工流向:1)、组织本工程施工,各主要工序按照等节拍、等流水步距的原则安排作业计划,平衡资源计划。2)、基础阶段施工顺序为:挖土方引测控制轴线砼垫层独立基础地下室回填土。3)、主体阶段施工顺序为:引测控制轴线弹位置线水平标高引测柱钢筋绑扎柱模板安装梁、板钢筋绑扎梁、板模板安装水电预埋、预留隐蔽验收浇筑砼养护。4)、外墙装饰待主体结顶后从上至下施工。室内施工顺序:内墙面粉刷饰面。5)、钢筋、预埋管及铁件、构配件的加工先后,按满足施工进度的要求进行。2.4、施工准备(1)、技术准备1)、组织各专业人员熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,土建、安装各专业相互联系对照,发
16、现问题,做好记录,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2)、编制施工图预算,根据施工图纸内容,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。3)、根据项目施工的内容,拟定加工及定货计划。5)、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底。技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。6)、技术交底采用三级技术交底制度,均要求
17、有书面文字或图表,级级交底签字。即在开工前,首先由公司总工程师对项目技术负责人进行概括性技术交底,项目技术负责人接受后,将技术交底细化,对施工员进行各分项工程技术交底,施工员接受交底后,结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等对各班组长进行反复详细的讲述交底,同时应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。(2)、生产准备1)、建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材、加气混凝土块、管线等大批量材料,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2)、施工机具设备:施
18、工中计划投入的大型施工机械包括:1台塔吊、2台龙门架、2台砂浆搅拌机、1台混凝土输送泵、1台50KW备用柴油发电机等,施工中所需的其他各种中小型机具设备均齐备完好。3)、修整施工出入口,铺设现场内施工道路,作好地面排水沟、车辆冲洗台,搭设平面布置图中的临建设施,安装好备用柴油发电机。4)、施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。5)、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6)、组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求。7)、提前做好预埋件的加工工作。8)、制定模板的需求计划和加工工作。(3)、施工用水整个工程施工
19、用水量包括生活用水,现场拌和和养护用水及消防用水;详细布置详见附图 “临水施工总平面布置图”。施工期间现场用水选用100mm上水钢管。消火栓处管径为80mm, 其它支管用50mm的钢管。(4)、施工用电1)、由于本工程用电量较大,故在施工现场设置配电房,设置在工程的西侧,办公区隔壁,紧靠自来水围墙。2)、施工设备用电量计算。塔吊1台 62.3KW电焊机2台 222KVA振捣器、套管机、电锯等12KW钢筋加工机械1套162KW对焊机1台100KW砼输送泵62KWP1=62.3+12+32+62=168.3(KW) P2=44+100=144(KW)室内外照明总容量按15KVA计算。 COS=0.
20、68,K1=0.7,k2=0.6总用电量 P=1.10(168.3/0.680.7+1440.6+15)=303(KVA)选用80mm2绝缘铝线,采用三相五线制。3)、临时用电从甲方提供的电源(变压器)引至配电房,进入配电房,引到用电区域,采用电缆埋地方式敷设主干线。在钢筋加工厂、木工房、龙门架、塔吊等处均设置配电箱,并每隔一层设一个配电箱。4)、为确保施工其间停电时能正常工作,配1台50KVA发电机以备用。(5)、搭建临时设施本工程临时设施控制在500m2以内,现场搭建办公室、仓库、水泥库、水电房、警卫、食堂、宿舍、厕所等。2.5、主要机械、劳动力投入数量及供应计划(1)、根据本工程主要施工
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