河南某公馆钢架结构售楼处装修工程施工方案.doc
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1、某某公馆售楼部装修工程施工方案编制: 审核: 批准: 某某工程有限责任公司 目 录编 制 说 明2第一章 编制依据 3第二章 工程概况 4第三章 工程特点与对策10第四章 施工部署17第五章 室外玻璃幕墙施工方法22第六章 铝单板施工方法 25第七章 施工进度计划及保障措施27第八章 主要项目施工方案56第九章 质量控制保证体系62第十章 各项管理措施 74第十一章 工程验收与保修 77编 制 说 明1、我精装项目部对某某公馆售楼处装修工程高度重视,通过对招标文件、招标图纸结合现场考察精心编制了本施工方案设计。2、我精装项目部在本施工方案的编制过程中,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工
2、经验的人员,在仔细研究设计院设计的图纸,明确本工程特点,充分了解施工环境,准确把握建设单位要求的前提下,集思广益,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。3、根据本工程设计特点、功能要求、本着对建设单位资金合理利用,对工程质量的终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。第一章 编制依据1.1 施工图纸由甲方提供精装修施工图一套。1.2 施工应用的主要规程、规范1、工程测量规范(GB50026-93)2、建筑内部装修设计防火规范(GB50222-年修定版)3、高层民用建筑设计防火规范(GB50045-修定版)4、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)5、高级建
3、筑装饰工程质量验收标准(DBJ/TO1-27-2003)6、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)7、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)8、建筑地面工程质量验收规范(GBJ50209-2002)9、房屋建筑制图统一标准(GB/T50001-2001)10、建筑制图标准(GB/T50104-2001)1.3 施工应用的主要图集1、华北地区建筑构造通用图集88J系列2、华北标准图集(91SB、92DQ)3、中国建筑标准图集(GJBT系列)1.4 涉及的法律、法规1、 中华人民共和国建筑法2、 中华人民共和国安全生产法3、 建筑工程安全生产管理条理4、 安全生
4、产许可证条例5、中华人民共和国环境保护法6、建设工程质量管理条例7、建筑安装工人安全技术操作规程8、特种作业人员安全技术考核管理规则 GB5306-859、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-8610、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-8811、建设工程施工现场管理规定(建设部91年15号令)12、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-9113、建筑施工安全检查标准 JGJ59-9914、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-200115、工程建设管理规程. DBJ01-41-9816、建筑工程资料管理规程. DBJ01-51-2003第二章 工程概况2.1.工程简
5、介2.1.1工程名称:某某公馆售楼处装修工程2.1.2工程地点:宝丰县迎宾大道与中兴路交叉口路西2.1.3建设单位:宝丰县某某置业有限公司2.1.4主体结构类型:钢架结构2.1.5建筑面积:4402.1.6 工程质量等级:合格2.1.7 工期:2014年8月20日至2014年10月5日2.2.装修工程范围:2.2.1 装饰工程地上一层 2.3.主要施工项目2.3. 1、卫生间吊顶采用轻钢龙骨石膏板吊顶,墙面采用300mm600mm雅士白墙砖,地面采用黑白根色300mm300mm防滑地砖,蹲便器位置采用浅啡色300mm300mm防滑地砖,蹲便器和小便器的隔断采用高档密度板成品隔断。采用落地红外感
6、应智能小便器,采用脚踏冲洗阀式蹲便器。卫生间吊顶四周注意设置一道40mm(B)30mm(H)凹槽。2.3.2、洗手区2.1镜面上方增设3个射灯,位置是距离现有灯槽200mm。洗漱柜要求采用定制成品。2.2镜面区域、马赛克墙面区域基层均采用木龙骨+18mm厚细木工板做法。2.3镜面周边马赛克为定制成品玻璃镜面马赛克,粘贴基层为木基层。2.4洗手区吊顶内灯带采用高亮LED暖色灯带,大厅区域灯带采用T5白光灯管,2.3.3、大厅四根铝柱中间采用散光灯。室内照明整体效果要求达到偏暖色调。射灯、筒灯采用灯杯型,功率50W。2.3.4、经理办公室、财务室吊顶采用轻钢龙骨600mm600mm矿棉板吊顶,白色
7、乳胶漆墙面,灯具采用格栅灯,每间办公室设置4套。2.3.5、东侧洽谈区与中间大厅区地面交界台阶上采用200mm宽石材与木地板进行接口,加金属装饰条压边。中间大厅地砖采用1m1m玻化微晶地砖,样式花色参照效果图。植物造型墙采用定制成品高仿布植物。外墙装饰6mm钢化镀膜玻璃建议采用800mm(B)1200mm(H)分格方案。外墙铝型材造型采用粘贴LED防水灯带营造夜间律动效果,方案暂定铝型材是从上到下隔一粘一,每条铝型材单面粘贴,统一粘贴上表面或下表面。该项为新增施工项目。东立面和南立面造型墙高度由7.38m变更为8m,相应铝型材造型线条间距适当调整,铝型材造型线条数量保持不变。东南角连接造型柱的
8、铝型材造型线条在超出屋面的部分采用整根成型,以保证足够抗风强度,同时要有相应的防雨防水措施。门头铝型材造型细部构造采用防雨防水措施,1200mm不锈钢门框范围内采用石膏板封堵吊顶做法。门头铝型材造型露天和悬挑部分上下封堵均采用铝单板材料,保证门头造型不漏雨不渗水。销售部南墙正门现预留洞口高度约6m,装修图纸设计不锈钢门框高度3.93m,施工方投标考虑采取可靠措施加装过梁和砖砌封堵洞口等。西侧外墙、北侧外墙要求涂刷外墙弹性涂料。筒灯、射灯直径要求810cm。材料展示区吊顶高度和样式、做法参照VIP洽谈区大样详图。西墙北侧0.9m2.1m门洞设置外开钢质门和内开饰面隐形门,安装工艺要求保证西侧饰面
9、内墙、北侧饰面内墙整体效果一致,线条流畅。东墙、南墙六扇固定窗采用深灰色彩铝方管制作安装骨架,与外墙造型效果一致。水吧台饰面石材要求采用1012mm厚进口天然石材,花纹样式送样确定。东山墙为带坡度高低跨墙体,主体墙体与8m高造型外墙存在高差,请投标方自行勘察现场主体情况,自行考虑室外造型墙背后支撑体系,并在投标文件中予以体现。外墙埃特板找平层做法由投标单位根据现有外墙实际情况自行设计,以保证镀膜玻璃安装质量合格。经理办公室、财务室门做单层饰面隐形门。售楼部北墙外墙要求安装80系列白色双玻推拉塑钢窗,带窗纱,外装不锈钢金属防盗网。2.3.6、指定品牌:玻璃:洛阳股份浮法;石膏板:山东泰山;灯具:
10、雷士、三雄极光、飞利浦;配电柜:上海三科、上海华通;配电元器件:施耐德、德力西、正泰;大面板开关插座:鸿雁、正泰;导线:郑州三厂、郑州三星;室外电缆指定品牌:江苏远东、郑星电缆卫生洁具:箭牌 恒洁;2.5 配合其他专业施工项目。2.5.1 根据其他专业图纸及现场情况,配合弱电、水暖等专业的孔洞的预留、封堵、收口等。第三章 工程特点与对策3.1 工程特点某某公馆售楼处装修工程设计风格突出,装饰材料高档,尺寸规格精度高,施工工艺水平要求高,装修效果要充分满足某某公馆售楼处的形象和企业形象,并满足使用功能和设计风格。我公司有着同类工程项目施工的丰富经验,有同类项目的施工现场管理经验和切身体会,对作好
11、某某公馆售楼处装修工程,我们有充分的信心和把握。3.1.1我公司始终保持着部队的优良传统和严谨细致的工作作风,有一套完整的、行之有效的施工组织管理体系。3.1.2在施工现场我们有一支技术过硬、管理到位、能打硬仗、敢于向工程质量负责,向甲方负责的最好管理团队和施工劳务合作队伍。3.1.3组织机构图:公司领导工程总指挥部财务总监工程总监设计总监项目经理项目经理部设计负责人技术负责人项目副经理后勤保障部安全监察部材料供应部质量监督部成品保护部工程技术部计划调度部设计部施工管理部各专业施工班组3.2 完成施工重点、难点保障措施3.2.1 按设计图纸结合现场实际情况先做好深化设计方案及与其配套的各项节点
12、图、排版图,确保各项材料规格、尺寸准确无误。3.2.2 对重点材料的采购,我们实施驻场员制度。如:石材加工,我们坚持从选板开始,跟踪切割、打磨、抛光等全部加工工艺流程,上道工序加工的残次品不得流入下道工序。成品出厂驻场员不签字,不得打包装运,坚决执行残次品不得进入施工现场的制度。3.2.3 从现在的施工作业班组中抽出手艺过硬、责任心强的施工骨干组成重点部位、难点部位的施工班组,严格按施工程序、工艺要求精心组织精心施工。3.2.4 坚持工程师、质检员现场自检制度,发现问题及时解决。3.3 相应对策我公司经过对建设单位“宝丰县某某置业有限公司”招标文件,不断深入理解消化设计理念,有类似本工程重点项
13、目经验的工程师现场的实际查看,研究确定了相应对策。3.3.1 首先从公司领导层高度重视,把本项精装修工程列入我公司的重点工程。我公司与建设单位、设计单位一定会紧密配合,共同公关,我们既是合同的各方单位,又是团结协作的集体。3.3.2 我公司充分对本工程进行全方位的人员结构的调整,抓好管理人才关键因素。统一组织协调各种施工队伍,充分调动各专业各工种的优势,作好技术、质量、设备、材料、核算等管理人员的准备,从组织上保证本工程保质按期完成。3.3.3 公司组织专题会议,确定成立某某公馆服务装饰工程精装修项目经理部。研究各工序开工顺序、组织方案、预测施工过程中的难点,事先确定解决方案,制定重要分部分项
14、工程计划管理方案,编制周密的施工进度计划和实施细则,强化事前、事中进度控制。3.3.4充分发挥公司以往大型装修工程经验,继续利用工程管理信息化的优势,在公司、项目部、分包单位之间建立信息网络系统,使不同管理层有最佳工作效率。还要进一步完善 办公自动化系统和施工技术管理系统,使施工资料、图纸资料、会议资料为本工程的创造性和前瞻性提供可靠高效保证。3.3.5进行主要分包、外协材料加工单位的考察,如石材加工、旋转楼梯制作等协作单位正在进一步考察中。3.3.6 制定采用先进的施工机械设备的计划,根据本工程高空作业多的特点,及时调配足够的脚手管。配备足够的各专业运输工具、专用切割机械、现场机械加工设备、
15、油漆涂料全套的喷刷设备、电焊机、空压机、电锤、电钻等小型机械,保证工程施工。3.3.7 提前作好组织各专业施工作业面的生产排序,严格实行有序作业。提前做好各专业、各班组交叉作业的协调工作计划。针对各专业施工项目的工程特点,组织调配综合性工程施工组织能力强的工程技术人员,组织各专业、各班组的立体交叉施工。依据工期要求对现场各分项工程的施工进度情况、质量情况、安全文明施工情况进行全面合理的监控,发现问题及时采取措施、妥善解决,以确保施工进度计划的实现。3.3.8 制定严格的设备及材料加工、订货、进场计划、供应、保管方案保证设备材料及时供应到位。第四章 施工部署4.1、成立管理组织机构4.1.1管理
16、理念:我们坚持“一流设计、一流施工、一流服务”的信念和追求,施工现场按项目管理法组织施工,实行“总公司监督”、“公司管理制”和“项目经理负责制”三级管理制度。4.1.2公司成立工程指挥部1)、公司把本工程列为2014年度重点工程。2)、由公司总经理牵头,设计总监、工程总监、财务总监配合其工作。3)、全力全面负责项目部人力、物力、财力的统一调度,为项目部的施工提供保障,为工程项目的顺利,保质、保量完成保驾护航,并监督、指导、协调项目部各项施工组织工作。4.1.3组建项目经理部:1)、本工程实行“项目经理负责制”,成立项目部。2)、选派主持过大型精装修工程施工,懂技术、会管理、善经营的人员担任项目
17、经理,项目经理全权负责工程项目的管理工作。公司总经理授与项目经理有人、财、物的控制与管理权。3)、配备强有力的管理班子。施工管理人员选用原则是:“素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验”的人员组成。4.2、主要管理人员职责4.2.1工程总指挥(公司领导):(1)、对本工程的施工质量、进度、成本、安全文明施工负领导责任。(2)、批准施工中重大资源的使用确保施工中各项工作运行需求。(3)、决策施工过程中的重大问题。(4)、协调总公司各职能部门和外界有关部门与项目部间的关系。4.2.2设计总监:(1)、对整个工程施工过程实现设计意图负责。(2)、把控施工过程的样板管理及设计变更事项。4.
18、2.3工程总监:(1)、对工程的施工技术、质量负领导责任。(2)、协调总公司范围内的技术力量,为解决施工技术难点和高科技项目提供技术支持,组织研究审批重大施工方案。并对工程总指挥负责。(3)、全面监督项目经理部工程合同、公司有关规章制度的执行程度,监督施工过程的进度、质量、成本、安全文明施工情况。(4)、协调周边环境,接收管理单位特别是建设单位关于项目施工管理的意见,并采取措施监督项目经理部的落实与解决。4.2.4项目经理:(1)、认真严肃地履行合同条款,对施工质量、进度、成本、安全文明施工负直接责任,在施工管理的各方面对公司“工程总指挥部”负责。(2)、贯彻实施公司质量方针和目标、安全管理目
19、标、环保管理目标。(3)、认真执行施工方案,认真落实工程指挥部的施工部署,及时协调、合理调配人力、物力、资金,使施工正常有序地运行。(4)、协调项目经理部各职能部门人员关系、与其它施工单位和社会的关系。(5)、确保施工过程始终处于良好的环境和过程受控状态。4.2.5项目总工程师:(1)、在施工技术、工程质量等方面负主要责任,实施公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的施工规范、规程。(2)、组织审查图纸和制定各种施工方案,组织实施施工组织设计和施工方案,并检查项目部对有关工作的落实情况。(3)、检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。(4)、及时解决本工程施工中出现的技术质量问
20、题。(5)、及时和甲方、监理、设计单位保持联系,做好信息反馈工作。4.3劳动力宏观控制4.3.1总则:我公司一直强调:“工程质量”是操作者干出来的而不是检查出来的,在工程管理控制环节中,人是第一因素,除良好的工程项目管理外,施工质量的好与差,工程目标是否能够实现,施工操作人员的素质是关键因素,为此,我公司已准备抽调本公司最好的领工员组成各专业施工组,同时筛选各专业精良的工人成立突击队,全面实现专业化施工与管理。4.3.2专业化制作:在劳动力的安排上,采取“工厂成品或半成品加工制作”与“现场安装与半成品进步深化施工相结合”的方式进行,能在专业性强的工厂制作项目一定要在工厂制作,现场只将成品安装到
21、位即可,以实现专业化、成品化的管理,保证工程在规定的、较短工期内达到“优良”的工程质量。4.3.3跟踪监督专业化加工:由项目部委派有经验、有技术、经公司质量管理体系培训合格后的管理人员进驻工厂,进行监督检查、指导,保证材料按质、按时到达现场。4.3.4现场制作部份:选择的施工队是与公司多年配合的、经过多个高级装饰工程磨练的专业施工队,同时公司还从其他项目部挑选一批技术高、品德好的专业技术工人加盟本工程。4.4施工人员安排为满足作业面平行流水作业的要求,以高峰作业期间的情况下安排,各类施工人员需要86人,项目部选聘管理工段长1名。各班自选班长1名。瓦工班18人。木工班12人。电工班2人。焊接工班
22、4人。杂工班10人。水工班2人。油工班4人4.5劳动力的技术培训与交底工作4.5.1所有施工人员均需经过公司工程部按公司质量管理体系程序要求评定考核,合格后方可录用。针对本工程在施工中需采用的一些新技术、新工艺和新方法,我们还要对操作人员进行专业技能培训,考试合格后方可参加施工。4.5.2对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。4.5.3每一工序施工前,项目部技术人员负责对各工段、班组施工人员进行技术交底,要让施工人员明白:做什么、怎么做、什么时间内完成、达到什么质量标准、注意什么、成品保护与安全施工等内容。4.6做好劳动力管理工作4.6.1工程开工前与所有参加
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