浙江某公路管理用房施工监理投标文件.doc

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1、第一章 企业市场行为说明某某长城工程监理有限公司近二年内所监理的工程未发生过重大质量事故、一般及以上工程建设生产安全事故和无工程监理企业资质管理规定禁止的行为及其他建设市场不良行为记录。投标单位（盖公章）：法人代表或授权代表（签字或盖章）：日期：某某年8月25日第二章 总监理工程师市场行为说明某某长城工程监理有限公司拟派本工程总监理工程师某某同志近二年内所监理的工程未发生过重大质量事故、一般及以上工程建设生产安全事故和无工程监理企业资质管理规定禁止的行为及其他建设市场不良行为记录。投标单位（盖公章）：法人代表或授权代表（签字或盖章）：日期：某某年8月25日第三章 廉政承诺书致新昌县公路管理段：

2、我方保证：1.不以任何理由向招标方及工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。2.不以任何名义为招标方及工作人员报销应由招标方单位或个人支付的任何费用。3.不以任何理由安排招标方工作人员参加超标准宴请及娱乐活动。4.不为招标方单位和个人购置或提供通讯工具、交通工具和办公用品等。5.与招标方签订本招标文件所附廉政合同协议书，并遵守其他相关约定。6.其他需承诺内容。投标人： 某某长城工程监理有限公司 （盖章）法定代表人（或代理人）： （签字或盖章）第四章 企业业绩序号工 程 名 称面积（M2）工程造价质 量1慈溪市329国道自行改造4#地块锦绣中央住宅小区工程60000m270000万合格2某某

3、国际大酒店81323.46 m21亿合格3展茅岳阳公寓商住楼9717.29 m21500万合格4阳光家园33200 m21900万合格5杭州金海香滨1#3#楼工程40000 m24858万合格第五章 监理管理承诺书序号要 求1严格按建设工程监理规范实施工程监理工作。承诺投标时的监理人员，不做变更，除非出现不可抗力的情况。2项目总监理工程师到位率90%，甲方指派代表负责每月考核，每一次考核到位率低于80%将扣除合同总价的2%作为惩罚，连续三次考核到位率不到90%的甲方将有权更换监理单位并有权要求提出赔偿，项目现场监理工程师到位率达到90%。业主单位组织检查如出现质量问题（包括人员不到位、缺岗、资

4、料缺损、不同步、检查验收时对施工方的错误未发现而签收等），发现一次扣监理费500元，质监通报一次扣监理费2000元。发生重大质量、安全事故按有关规定处理外，另扣监理费25万元。3监理单位必须按照“先审核后实施，先验收后施工”的基本原则进行监理，未经专业监理工程师签认隐蔽工程验收申请表，承包单位已进行下一道工序施工的，而监理单位又未及时进行阻止或通知业主的，每发生一次扣监理费500元。4对签具的联系单与实际发生存在差异时，每发生一起扣监理费1000元。因监理单位监督不力造成工程质量下降或出现工程质量安全事故的，业主有权对监理单位按施工单位处罚额的20%进行处罚，情节严重的直至扣除全部监理费并终止

5、合同。5因总监未定期（每月不少于二次，以纪要为准）主持召开工地例会或专题会议，造成工程管理混乱，影响工程质量、进度及安全的，每发生一次扣监理费1000元。6如监理人员技术差、责任性不强或施工单位有不正当往来的行为，招标人有权要求更换监理人员，并处以10005000元的罚款。7出于监理原因影响工程进度的，每延期一天扣监理费2000元。8解决好监理人员的伙食，不得在施工单位搭伙，否则业主有权更换监理单位。9业主在巡查中发现没有旁站监理、监理人员缺勤、脱岗等情况，每查实一次罚款500元，查到监理人员缺勤、脱岗累计超过3次，招标人有权要求公司整改及更换监理人员，整改不力的则招标人有权中止合同。10中标

6、工程监理单位不得转让其监理业务，否则依照某某省建设工程监理管理条例的有关条例处理。对以上条款的承诺 同意以上条款。注：对以上内容投标人必须做出明确答复，不承诺、表达不清或有所保留的都将被视为不响应招标文件，招标人有权拒绝其投标文件。投标人：（盖章） 法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）日 期：某某年8月25日第六章 施工监理大纲和监理方案第一节 监理工程概述一、工程概况1、工程名称：新昌县公路管理业务用房施工监理2、建设地点：新昌县省级高新技术产业园区内3、招标人：新昌县公路管理段4、招标代理机构：新昌县新建设工程审计有限公司5、工程规模：总建筑面积为10379.4m2；其中地下建筑面积为1

7、639.3 m2，房屋总建筑高度48.6米，地下一层，地上12层。6、工程总造价：约2200万元7、结构类型：框剪剪力墙结构8、施工总工期：400日历天9、质量要求：符合工程施工质量验收规范合格标准。二、监理工作范围承担施工图范围内工程全过程监理任务。包括工程进度、质量、造价控制、安全文明生产、合同管理、现场组织协调等。三、监理工作内容本工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调有关单位之间的工作关系。并根据国家有关法律、法规、规定、工程建设批文、合同、施工规范、验收标准等对工程进行全过程监理。主要有：1、参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审

8、纪要。2、参与招标人与施工承包商签订施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行，监督施工承包商的现场施工管理。3、协助招标人做好开工前准备，审核开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。5、审查施工承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促施工承包商编制工程材料的供需计划，协助招标人安排甲供材料的供应计划。6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。积极参与工程设计变更，

9、对工程设计变更根据工程特点、工程质量、工期、造价等方面提出科学、规范、合理意见。7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，并做好会议纪要，调节有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。8、检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量。9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。10、协助招标人对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。11、参加审核工程结算，协助招标人审核工程造价，努力降低工程费用。12、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。13、履行其他法律、法规规定的建立职责义务，提供其他与本项目相关的所有监理服务。14、协助招标人组织进行交工验收及竣工验收。

10、15、完成监理规范要求的其他工作内容。四、监理工作目标1、总目标通过对本工程项目施工阶段质量、进度、投资控制、信息与合同管理、组织协调及安全文明监控，努力把工程建设达到最佳的程度，与业主及承包商共同努力以求实现本项目的工程质量符合工程施工质量验收规范合格标准，确保工期在施工承包合同工期内完成，造价争取不突破相应的预算静态投资总额，费用支付合理合法，投资得到有效控制。 2、分目标在总目标的基础上，按照主要监理工作任务将目标分解为：（1）在质量控制方面监理部将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，督促并完善施工承包方建立的质量保证体系，采取施工单位自检和监理单位

11、抽检的质量管理程序和有关质检方法，进行一丝不苟的中间检验和现场验收，重视事前预防，处理好可能发生的工程质量事故，确保工程质量符合工程施工质量验收规范合格标准。（2）在进度控制方面监理部将依据监理委托人的要求，编制工程项目施工总进度计划，要求施工单位根据施工承包合同及该进度计划，提出单项工程进度总计划和分阶段月度计划。在实施过程中要加强动态控制，协调好有关单位的关系，并指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线。同时，进行数据采集，跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取相应措施，及时调整进度计划，以保证工程排除在非施工方原因后在施工承包合同工期内完成。（3）在投资控制方面监理部的工作内容主

12、要是现场计量和工程量的签认，控制新增工程量，预防或处理好费用索赔。驻地监理部的工作原则是：准确、及时，做到计量项目必须符合合同要求，验收手续必须齐全，质量必须符合设计规范要求。通过认真核实工程数量，及时签发付款凭证，为业主把好投资关。4、在合同管理方面监理部将依据法律、法规和规章制度，采取法律的、行政的、经济的手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同争议，防止工程转包，控制分包，严格违约责任，以帮助业主和工程承包商共同履行合同。5、在安全控制方面监理部将通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行评价、监控和督查，并采取法律、经济、行政和技术手段，保证建设

13、行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策，明确有关要求及标准，控制人的不安全行为及物的不安全状态，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，预防事故发生，有效地把建设工程安全控制在允许的风险度范围以内，以确保安全性达到符合有关要求的合格标准。6、在文明施工方面监理部将协助施工单位进行相关教育和订立有关约束制度，控制人的不文明行为，改善施工环境，努力创建文明工地。7、在竣工档案方面监理部将指导、帮助、监督施工单位按要求完成资料归档工作。五、监理工作依据我公司将遵照下列监理依据做好监理范围内的各项监理工作：1、国家、省、市县关于工程建设的法律、法令、法规、规范、标准及细则；2、建设单位上级

14、主管部门对本工程的批准文件；3、建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同、协议及附件；4、正式的工程项目施工图纸及有关文件、指定使用的标准图集、技术规定、检评标准、试验规程等；5、本工程的监理合同；6、本工程的工程地质勘察报告；7、本工程的设计概（预）算及施工概（预）算；8、建设、监理、设计和承包单位在工程实施过程中的有关会议记录、函电和其它有关本工程需要存档的文字记录；9、批准并审查通过的本工程施工组织设计。第二节 质量目标规划和质量控制体系一、质量控制的目标本工程质量控制总体目标符合工程施工质量验收规范合格标准。为确保新昌县公路管理业务用房工程质量，根据招标文件确定的质量等级要求为目标，树

15、立质量第一、安全第一的思想，依据相关的标准规定对施工的准备、投入、过程、产出及保修进行全过程质量控制；对参建的施工单位和人员、工程使用的材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工和管理环境实施全面监督管理，确保工质量符合工程施工质量验收规范合格标准。二、质量控制的任务对于新昌县公路管理业务用房施工监理来说，监理质量控制的任务就是通过对本工程施工的全过程监理，最终实现工程预定的质量目标。为了保证工程质量目标的实现，监理工程师对工程施工进行全过程的质量控制。在招投标阶段，监理工程师质量控制的重点是根据自己掌握的图纸设计、技术经济资料、环境信息、施工要求、项目计划、业主意图，利用自己的专业知识

16、，向业主方提出招标文件的主要条款和特别条款；审查评估投标人的资质、技术配备和投标方案，使投标人的施工队伍又充分的能力保证工程的施工质量。在施工准备阶段，要审查施工队伍的开工准备情况，包括人员、设备的进场计划，调查材料供货商并审查认可，承包人质保体系的完善和监理，施工组织设计（技术方案）的审查和批准，新材料、新工艺、新技术、新设备的报审及专项认证等等，以保证工程施工正常、有序、持续的进行。在施工阶段则以旁站与巡视见证、试验与平行检验、测量、计量等方式进行全过程的监督管理，对每一个施工环节、每一道工序的原则，以确保每道工序的施工质量，来确保整个工程的质量；在保修期，则指承包人对工程缺陷按期修复，签

17、发缺陷责任终止证。为保证质量目标的实现，完善施工质量管理是十分重要的。监理工程师必须重视承包人的质量管理工作，督促承包人健全质量保证体系、质量管理体系的组织机构和运作制度，坚持承包人质量自检制度，质量责任制度，完善承包人的测量、试验等质量检测手段。要有效的控制工程质量，一定要坚持监理工作程序。要做好开工前的审查批准工作，每道工序都必须经过认真仔细的检查认可，关键部位要进行旁站监理，在开工申请、工序检验和工序交接等重要的环节上把好质量关。三、质量控制的原则 1、以技术法规和技术标准、设计文件、图纸、工程洽商、工程施工及质量验收规范等为依据，监督承包单位全面实现工程承包合同中约定的工程质量目标。2

18、、对工程项目全过程实施质量控制，要以质量预控为重点，过程控制是关键，验收把关为主要手段。 3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位并正常发挥作用。4、严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。5、坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于工程。6、坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序。四、质量控制的工作流程进行下道工序开 工 准 备承包商提交开工申请单总监理工程师审查开工申请批准？施 工是否工序完工承包商自检承包商填报质量验收通知单监理人员检查质量质量合格？监理工程师签署质量验收单

19、单项工程或分部、分项工程完成承包商提交中间交工证书监理工程师检查合格？验收、确认、签署中间交工证书否是处理否是五、质量控制的监理工作程序开 工附：施工组织设计或方案分包单位的资格证件工程坐标放样及灰线验证管理人员名单及分工建设单位提供：建设工程施工合同与工程有关的文件工程施工图工程地质勘察资料图纸会审及变更资料监理单位全过程检查承包单位填报每道分项工程质量验收签证监理单位检查书面资料，并进行现场检查必须附上各项材料出厂合格证书各项材料试验报告配合比通知单强度试验报告分项工程质量检验评定报告其它检测与试验报告整改口头通知监督通知承包单位填报中间交工评定签证监理单位审查书面资料现场检查或抽样检查必

20、须附上砌筑砂浆强度验收评定混凝土强度评定分部工程质量评定表承包单位填报单位工程竣工证明书监理单位审核竣工资料、竣工图必须附上质量保证资料查表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表竣工图竣工单位审竣工资料、竣工图必须附上竣工图资料竣工图竣工、移交建设单位使用六、事前、事中、事后质量目标控制方法（一）事前质量控制建立健全质量保证体系，加强材料管理。1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3、工程项目开工前，总监理工

21、程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。4、工程项目开工前，总监理工程师应组织审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监予以签认。对分包单位资格应审

22、核以下内容：（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；（2）分包单位的业绩；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。7、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；（4）

23、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。8、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，第一次工地会议应包括以下主要内容：（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及

24、主要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理部负责起草，并需经与会各方代表会签。9、组织监理部人员掌握学习有关质量控制的技术依据（规范、规程、规定要求、标准图集），特别要熟悉“工程建设标准强制性条文”，主动向市质量监督部门联系，汇报本项目开展质量控制的方法及措施，争取支持和帮助。（二）事中质量控制1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3、当承包单位采取新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单

25、位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4、项目监理部应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。5、专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：（1）试验室的资质等级及其试验范围；（2）法定计量部门对试验出具的计量检定证明；（3）试验室的管理制度；（4）试验人员的资格证书；（5）本工程的试验项目及其要求。6、专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对现场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理

26、人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。7、项目监理部应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。8、施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，在施工过程中对各项分部工程的质量控制要点分别采用观察、现场检查、旁站、测量、试验等方法进行控制。9、工序交接检查坚持上道工序未经检查验收不准进入下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序。10、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完工后，先由

27、施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。11、工程变更和处理施工中不论是承包单位或是建设单位原因所提出的工程变更或设计变更均必须通过监理单位审核签认，并出具相应的工程技术联系单。12、行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：（1）未经检验即进行下道工序作业者；（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取一定措施，而效果不好继续作业者；（3）擅自采用未经认可或批准的材料；（4）擅自变更设计图纸的要求；（5）擅自将工程转包；（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者；（7）没有

28、可靠的质量保证措施贸然施工，出现质量下降征兆者；（8）其它。13、质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面的原始凭证上签字，最后由项目总监签后方可有效。14、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。15、建立质量监理日志现场质量监理工程师及监理员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。16、组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场质量监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要。17、定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理部每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况

29、。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。（三）事后质量控制1、专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分项工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。2、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。3、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通知总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理复查符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师

30、下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。4、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。5、总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此

31、基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位法人代表审核签字。6、项目监理部应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。7、审核竣工图及其它技术文件。8、整理工程技术及有关监理资料，编目建档。（四）保修期工程质量监理1、监理单位依据委托单位监理合同约定的工程质量保修期间监理保修工作的时间、范围和内容开展工作；2、承担质量保修期监理工作时，安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后

32、予以签认。第三节 质量控制措施和控制手段一、施工阶段质量控制的手段针对新昌县公路管理业务用房工程，我公司委派的监理项目部以事先控制（预控）为主，严格按照监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。严格按照我公司制定的质量控制程序对本工程质量进行全方位的监控，采用检查、测量和试验等手段对施工质量进行验证，对工程进行旁站监理，严格执行现场见证取样和送检制度，必要时建议撤换承包单位不称职的人员及不合格的分包单位。1、旁站、巡视、见证由总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视河检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理

33、工程师应安排监理员进行旁站。同时监理人员在现场，随时检查施工过程中的每个细节，包括施工单位的质保体系与质量管理体系的运作情况、作用、施工方法、施工中所用的材料情况等，监理人员一旦发现问题，及时予以纠正。2、严格执行监理程序在质量监理过程中，严格执行监理程序，未经监理验收，施工单位不得进入下道工序的施工。对于存在的问题或缺陷，依严重程度，口头或书面指令性文件督促施工单位整改或返工，甚至停工整顿。3、试验与平行检查（1）试验监理项目部组建进场后，迅速监理起见证取样制度，选定一家具有资质的独立于任何一方的实验室。对需送检试验的材料进行100%的见证取样并封样送检。对于新材料或新工艺，必须要有权威部门

34、的鉴定证书、施工方法、验收标准和必要的试验，才能用于施工中。督促施工单位及时申报实体检验试块留置方案，并及时予以认可，落实于施工过程中。原材料检验与试验项目序号试验名称检验与试验内容备 注1水泥试验出厂质量证明书（抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间）按条件进行复试（若为商品砼，派监理人员去厂家取样复试）2钢筋试验（钢材试验）出厂质量证明书（屈服强度、抗拉强度、延伸率、化学成分）按批量进行复试、按条件进行化学成分分析3焊接试验焊条合格证、焊接试验报告（抗拉强度、断点位置）根据施工实际进行试验4砖试验出厂质量证明书（抗折、抗压、冻融等）对承重结构按批量进行复试5砂、石试验颗料级配、密度、容重、含

35、泥量接产地、品种、规格批量取样试验6砼试块抗压强度、抗渗等级按浇捣批量和取样规范试验7防水材料试验出厂质量证明书（抗拉强度、耐热度、柔度等）进场试验8砼外加剂试验出厂质量证明书、性能试验按设计要求进行性能试验9防腐、绝缘、保温材料试验出厂质量证明书按设计要求进行性能试验10其它原材料出厂质量证明书生产厂家应按期提供试验报告11进口材料、设备试验出厂质量证明书，商检报告，复试报告按设计要求进行复试（2）平行检查在承包单位自检的基础上特别是对某一材料的试验结果存在疑问时，在征得业主方同意后，按照一定的比例独立进行检查或检测，确保用于工程中的材料符合标准及要求。4、测量复核（1）在监理过程中，设立质

36、量控制点，作为监理工程师质量监理中的重点。质量控制点的设置位置分项工程旁站控制点工程测量定位标准轴线桩、水平桩、龙门桩、定位轴线、标高地基、基础基础（槽）尺寸、标高、土质、地基耐压力，基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高、预留孔洞，预埋件的位置、规格、数量，基础墙皮杆数及标高、杯底弹线砌体砌体轴线，皮杆数，砂浆配合比，预留洞孔、预埋件位置、数量、砌块排列模板位置、尺寸、标高，预埋件位置，预留孔洞尺寸、位置、模板强度及稳定性，模板内部清理机湿润情况钢筋混凝土水泥品种，标号，砂石质量；混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋焊接，预留孔洞及预埋件规格、数量、尺寸、位

37、置，预制构件吊装或出场（脱模），吊装位置、标高、支承长度、焊缝长度焊接焊接条件、焊接工艺装修视具体情况而定（2）工程分部（子分部）工程、分项工程质量控制制度序号项目名称质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及变现高程测量测量2基础工程位置（轴线及高度）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量砼强度等级、砼抗渗等级等地下管线预留孔洞及预埋测量量测量测现场做试块量测3现浇钢筋砼主体结构工程模板：轴线、标高、断面、尺寸、垂直度、平整度、接缝、支撑牢固度、拆模时间钢筋：规格、数量、位置、锚固、接头、保护层混凝土：配比、骨料、计量、坍落度、强度、养护预埋件：型号、位置、数量、锚固检查、量测检查、量测现场做

38、试块检查、量测4砌砖工程砖的质量、规格、尺寸砂浆强度：配合比、计量、使用、时间砌筑质量：垂直、平整、灰缝、接搓、错缝、拉结筋、洞口尺寸、饱满度门窗洞位置预埋件及埋设管线检查检查检查、量测量测检查、量测5装饰工程内粉刷：材料、配比、厚度、平整度、垂直度、阴阳角方正、顺直外粉刷：材料、施工工艺楼地面：基层处理、配合比、平整度、防空鼓检查、量测检查、量测做样品间、观察检查序号项目名称质量控制要点控制手段6门窗工程位置、尺寸、材质、框加工质量嵌填、定位、安装、开启、关闭玻璃检查、量测检查、量测检查、量测7屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度保温层：厚度、平整度防水面层：铺贴、粘接、搭接、细部处理水落

39、管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察、量测观察8电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接配管及穿线灯具、插座、开关屏柜、附件安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测9给排水、防排烟工程管道安装：位置、接头、坡度管阀连接：位置、接头水表、卫生器具、器件管道水压试验灌水通水试验自动喷淋 水幕 位置 间距方向水泵安装 标高 位置 试运转风管：位置、标高、坡向坡度、接头风机设备：位置、标高、规格观察、量测观察、量测观察、量测试验、旁站试验、旁站观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测10电信工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装观察、量测观察、量测

40、11安装管线工程管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头观察、量测观察表中列出的“质量控制要点”应结合设计图纸的具体要求确定；表中列出的“控制手段”观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督；检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件（块）取样进行的试验、检查或通水、通电、通气进行的试验。二、质量控制措施为了保证工程的施工质量、监理工程师在监理过程中必须完善监理程序，措施到位，采用合适的方法，使之有效运行，才能达到对本工程的施工生产进行全过程、全方位的质量监督、检查与控制。项

41、目监理部在施工阶段对质量控制方面将采取如下控制措施：（一）组织管理措施1、选好总监，确立项目监理班子的夹心骨一名优秀的总监，是建立一个优秀项目监理班子的关键，因此我公司在选派本工程项目总监时，不仅考虑啦除具备一般监理工程师应具备的一切素质外，同时还具备有一个管理者、组织者应具备的素质。具体来说一个总监应包括以下方面的素质：（1）除本身专业理论知识、工作实践经验外，还应具备其他各相关专业的基本知识；（2）应具有较强的组织管理能力；（3）应具有较强的协调能力；（4）应具有较高的威信。2、专业和人数合理搭配，组建高效务实的项目团队一个优秀的项目班子，不仅要有一名优秀的总监，还需要选派好各专业监理工程

42、师。我公司在组建本项目班子时，充分考虑了本项目特点，做到专业配备、人员齐备、技术等级搭配、年龄结构合理，从而形成一个高效、务实的项目监理班子。3、建立完善的建立工作制度项目总监理工程师会根据本工程特点制定更为周密的工作计划、现场管理制度和监理实施细则。但是随着工程的进展及外部坏境的变化会导致工作计划和管理制度发生不相适应的地方，同时监理人员也可能由于外界因素而放松对工作计划和管理制度的执行，这将对监理工作质量造成影响。为此，采取相对应的措施如下：（1）在监理过程中，根据工程实际及时完善和修订工作计划、管理制度及工作程序。（2）对各分项、分部工程制定详细的监理实施细则。（3）每月召开项目监理部全

43、体监理人员会议，分析、讨论监理工作计划、管理制度和工作程序的执行情况。（4）公司定期对项目监理部进行检查，同时按公司制定的项目监理部考评办法对项目监理工作进行考评，并将考评结果作为对监理人员奖惩的依据。根据本工程的特点，项目监理机构进场后，参照业主及公司的有关管理规定建立以下监理工作制度，并随时接受公司质量、技术管理部门的定期和不定期检查、考核和监督。（1）监理工作会议制度；（2）监理工作日志制度；（3）监理工作报表、报告制度；（4）工程建设监理交底制度；（5）施工图设计交底与图纸会审制度；（6）工程变更及费用变更管理制度；（7）施工组织设计、分部工程和重要分享工程施工方案审批制度；（8）工程

44、开工审批制度；（9）分包单位资格审查管理制度；（10）工程设备、材料质量验收制度；（11）隐蔽工程质量验收制度；（12）工程质量问题、质量事故处理管理制度；（13）工程质量验收制度；（14）不符合项处置管理制度；（15）工程联系单、监理通知签发制度；（16）索赔管理制度；（17）工程建设监理档案管理制度；（18）合同管理制度；（19）检验、测量器具管理制度；（20）监理工作值班、旁站管理制度；（21）巡回检查制度；（22）监理人员廉政建设制度；（23）监理人员岗位责任制度。4、加强监理人员的职业道德教育监理工程师给业主提供的应是独立、公正、科学的技术服务，监理人员不得损害业主利益和任何第三方利益。但是在现实生活中，大环境的不良风气和小环境中某些承包商的非法行为，可能会对监理人员产生腐蚀作用，而贪图小便宜也可能使个别监理人员去损害业主利益，从