浙江某小区住宅楼外墙石材幕墙施工组织设计.doc
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1、第一章、工程概况及特点第一节、工程概述工程名称:湖州市陌路棚户区改造9#地块通盛花园1#楼外墙幕墙工程地点:湖州新市陌路以东,田盛街以北,现龙泉小学西侧,南侧临龙溪港建设单位:湖州市美的房地产开发建设有限公司监理单位:浙江东南建设工程管理有限公司设计单位:湖州城市规划设计研究院勘察单位:湖州建院岩土工程勘察院施工单位:湖州市美的建筑工程有限公司第二节、建筑概况本工程为1#楼裙房一至三层外墙干挂花岗岩工程,即为钢结构骨架石材幕墙施工。第二章、施工目标一、工期目标合同工期60日历天。二、质量目标工程质量达到合格标准,工程合格率100%,创湖州市“飞英杯”工程。三、安全生产目标安全生产目标达到市优胜
2、标化工地,杜绝任何重大伤亡事故,严格按国家安全评分标准,安全操作规程,高空作业规范,施工用电技术规范,及工地防火管理等有关制度,落实措施,规范施工。四、文明施工目标和环保目标l、噪音排放达标:装饰装修施工昼间65dB,夜间55dB(21:00至次日7:00)。2、现场无扬尘:现场目测无尘,现场主要施工道路达到100无尘。第三章、施工部署第一节、施工管理组织机构1、施工管理组织机构图公司总工程师生产经理质安部技术部工程部安装班组长加工班组长装饰班组长安装工厂加工工长装饰工厂安全员材料员质检员项目负责人项目经理部操作人员2、岗位责任制度1、项目负责人岗位责任制项目负责人的主要职责:组织并协调各方(
3、建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。(1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;(2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;(3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;(4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马上通知各方作出相应安排;(5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;(6)审查批准与工程有关的采购和现场
4、行政支出;(7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;(8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目副经理岗位责任制。(1)根据施工图和工程量,提交一套详尽的材料采购计划清单,对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责;(2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划,并付诸实施,对项目过程的进度负责;(3)加强现场施工管理,全面调配资源,对人力、物力、资金的使用要计划周密,减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象;(4)推行工S09001质量管理标准,执行程序管理
5、,对施工工艺、验收标准严格把关,办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续;(5)督促施工现场安全文明施工,保持现场整洁,杜绝事故隐患,配备现场消防器材,经常督促进行现场班前安全教育;(6)管理和维护施工设备和机工具,确保施工设备的安全运转和使用;(7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作,协调施工过程中各个施工单位的工作关系,解决工地施工上出现的问题。3、技术总负责人的任务与职责(1)负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工;(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,按照设计规范要求进行施工;(3)协助项目经理
6、对重大技术组织措施提供决策依据,当好项目经理的技术参谋。必要时,在项目经理的授意下,直接参与重大技术组织措施的决策;(4)制定施工技术方案,按照有关验收规范要求,对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订工程进度计划的落实措施;(5)安排专人对技术文件进行妥善保管,对往来技术文件进行登记、签收和归档;(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参加分项、分部和竣工工程的质量检查,特别对隐蔽工程,要做好验收记录,认定质量验评;(7)加强对工地现场的安全管理,定期对现场的安全进行检查,督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导,落实安全制度,实施奖惩办
7、法。(8)认真协助并配合项目经理开展工作,严格按照国家技术规范进行施工,贯彻工$0900l质量方针和履行质量管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标的落实;(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,建立QC小组,组织研究技术方面的疑难问题,并提出解决办法;(10)及时总结施工过程中的各种经验,好的要推广,不足的要纠正;(11)组织开展安全教育及操作规程培训,进行安全技术交底,严禁违章作业,及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施,及时上报。(12)组织对施工人员进行三级安全教育,督促施工队进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议,并检查安全会议记录;(13)检查进度计
8、划的落实情况,及时调整劳动力和材料进场计划,积极推进工程进度计划的按期完成。4、质量检查员岗位责任制(1)负责班组内的质量白检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分项工程工长填写质量保证书,方可施工;(2)收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据;(3)按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以以处理,对于发生的质量事故如实上报;(5)参加质量会议及质量检查,参加工
9、程质量事故的分析、调查和处理;(6)积极助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况,经常提出质量研究课题;(7)在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责:(8)坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况;(9)认真实行目标管理和全面质量管理;(10)对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织群众开展质量白检,做好质量预防控制工作,广泛发动群众开展全面质量管理;(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用;(12)正确处理质量和进
10、度的关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故就及时报告,并积极配合技术、质检部门分析、研究处理:(13)支持技术、质检人员的工作,对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责;(14)对职工进行质量、安全教育,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量;(15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范,以及本公司的各种安全生产规章制度,具体领导本单位的劳动保护和安全生产,经常进行安全检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要及时上报,并认真分析事故原因,制定出处理意见和改进措施;(16)主持制定安全技术措施
11、,经常研究解决施工中存在的问题。5、材料员岗位责任制(1)按照设计施工图中的用材要求,准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用,提交完整准确的材料清单和采购计划,负责控制材料按时进场并验收,确保材料对板和质量要求;(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件;(3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面,择优选择合格供应商,并与之签定购货合同;(4)确保主要材料和特种材料,能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告,并保证真实可靠;(5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求,采
12、购合适的机具;(6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护,保存好所有材料的合格证及其他证明文件;(7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料,并如实登记。加强对仓库的安全保管。6、安全员的岗位职责(1)编制安全技术措施计划,负责组织安全措施的实施,为项目安全生产直接负责;(2)按照公司的安全生产管理暂行规定,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作;(3)按照安全生产管理暂行规定自检评分,必须达标;(4)张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监,协同业主领取安全受监证和开工许可证;(5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底,并履行签字,填报三级
13、教育登记表,检查特种工人是否持证上岗;(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动,定期组织召开安全会议,填写安全会议记录;(7)经常检查工地安全情况,发现问题隐患,及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理,保证施工顺利进行;(8)解决生产中的安全问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严重问题可令其停工整顿;(9)发生工伤事故及时上报,参加事故调整、分析和处理工作;7、资料员的岗位职责(1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件;(2)收集、整理施工中所有文件、资料,及时提交项目工程中所需查阅的资料文件,并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意);(3)各种资料按类
14、别分开保管,完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。8、班组长岗位责任制(1)对本班组的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查;(2)认真推行全面质量管理,对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,开展创优质工程活动;(3)严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程时情况;(4)认真执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作;(5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检中工作,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报;(6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所
15、承担的工程安全生产工作直接负责;(7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置,并对装置检验合格后方可使用;(8)组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改;(9)发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处弹。9、施工人员岗位责任制(1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检;(2)爱护建筑、装饰材料,注意保护好建筑、装饰成品,爱护各种机器设备,使其保持良好状态;(3)严把质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而
16、造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导;(4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令,遵守总公司的各项管理规定,做到文明施工;(5)自觉维护工号形象,施工现场不得聊天、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发现,罚款处理;情节严重者,立即开除;(6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业;(7)自觉遵守安全生产纪律,听从指挥;(8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品;(9)现场一旦发生事故,要冷静处理、积极抢救,并如实反映情况。第二节、主要施工准备的规划一、详细施工进度计划及其它计划资料的编制l、施工进度计划表;2、材料采购及样品送审送检计划;3、具体施工方案及
17、其他各类计划资料。二、材料、设备采购及确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划,组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主与设计单位及监理单位三方确认。三、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进行,验收合格后形成有关质量记录文件,同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。四、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目(与机电施工交叉之施工项目)由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底,施工员对施工班组进行技术交底,务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按
18、公司质量体系文件要求,形成图纸技术交底、质量记录文件。五、主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工方案开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前计划统计员4机具进厂计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前3天项目经理9与业主接洽开工前项目经理10质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员11保安措施开工前安全员第三节、工程开展顺序安排本工程工期较紧张,为了保证装修尽可能有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务,根据工程特点,计划将分两个施工段同步进
19、行流水施工以保证工期目标的实现。考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。总体施工顺序上的布署原则按照埋件埋设骨架安装石材干挂零星装饰清理验收的总施工顺序进行布署。第四章、主要施工方案第一节、石材幕墙施工技术方案(一)测量方法1、为保证本工程幕墙安装施工的精度,挑选具有丰富施工经验的工程技术人员及测量员组成一支专业的测量队伍,根据确认的施工图绘制放样图,并制定科学的测量放线方案,选用高精度激光经纬仪、水准仪等测量仪器进行工程的测量、放线定位。所有测量仪器、工具在使用前均需经专门检测机构校验,保证仪器处于正常状况。在作业过程中,每次测量前均需作零位设定。2、测量方法
20、(1)幕墙的安装施工测量需与主体工程的施工测量配合;(2)采用基准控制网控制平面几何尺寸的精度;(3)根据土建提供的标高基准,采用高精度仪器逐层传递,对测量误差进行控制分配,不使其积累。确保测点精度高于规范要求;(4)幕墙分格轴线的测量放线与主体结构的测量放线配合,对误差应进行控制、分配、消化,不使其积累;(5)如果主体结构的水平、轴线误差大于规定的允许偏差时,包括垂直偏差,应在得到业主、监理和设计人员的同意后,适当调整幕墙的标高、轴线,使其符合幕墙的构造需要;(6)沿每层楼板外沿弹出水平墨线并用钢丝标定,从而决定整片幕墙水平位置;(7)用直径为0.8mm的钢丝线标注出幕墙平面、立面分格基准线
21、及各转角折线位置,钢丝线拉力不得低于20公斤;(8)垂直标定线每隔1520米设置中间固定点;(9)本工程测量应在风力不大于4级、仪器稳定的状态下进行,每天定时进行校核;(10)使用铅垂线作业时,必须严格等待至无风力影响的静止状况才能开始测量。(二)幕墙构件的现场施工方法和技术措施一)连接件安装工艺及技术方案1、工艺流程说明:工艺流程:熟悉图纸及技术交底熟悉施工现场寻准预埋铁件对准竖梁线拉水平线控制水平高度及进深位置点焊检查加焊防腐记录。2、基本操作说明:(1)熟悉图纸:了解前段工序的变化更改及设计变更。(2)熟悉施工现场:施工现场的熟悉包括两方面的内容,一是对已施工工序质量的验收;二是对照图纸
22、要求对下步工作的安排。(3)寻准预埋铁件:预埋铁件的作用就是将连接件固定,使幕墙结构与主体砼结构连接起来。故安装连接件时首先要寻找原预埋件,只有寻准了预埋件才能很准确地安装连接件。(4)对照竖梁垂线:竖梁的中心线也是连接件的中心线,故在安装时要注意控制连接件的位置,其偏差小于2mm。(5)拉水平线控制水平高低及进深尺寸。虽然予埋铁件时已控制水平高度,但由于施工误差的影响,安装连接件时仍要拉水平线控制其水平及进深的位置以保证连接件的安装准确无误,方法参照前几道工序操作要求。(6)点焊:在连接件三维空间定位确定准确后要进行连接件的临时固定即点焊。点焊时每个焊接面点23点,要保证连接件不会脱落。点焊
23、时要两人同时进行,一人固 定位置;另一人点焊,这样协调施工同时两人都要做好各种防护;点焊人员必须是有焊工技术操作证者,以保证点焊的质量。(7)验收检查。对初步固定的连接件按层次逐个检查施工质量,主要检查三维空间误差,一定要将误差控制在误差范围内。三维空间误差工地施工控制范围为垂直误差小于2mm,水平误差小于2mm,进深误差小于3mm。(8)加焊正式固定:对验收合格的连接件进行固定,即正式烧焊。烧焊操作时要按照焊接的规格及操作规定进行,一般情况下连接件的两边都必须满焊。(9)验收:对烧焊好的连接件,现场管理人员要对其进行逐个检查验收,对不合格处进行返工改进,直至达到要求为止。(10)防腐:预埋铁
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