甘肃某铁路客运专线单洞双线隧道施工组织设计(管棚超前支护、拱墙衬砌).doc
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1、新建某某某某至兰州客运专线甘肃段BLTJ-2标 某某隧道施工组织设计(DK717+910DK721+860)编制 复核 审核 某某客专甘肃段项目经理部一工区年3月目 录一、编制依据及编制原则11、编制依据12、编制原则1二、编制范围2三、工程概况21、工程简介22、工程地质33、水文地质3四、施工总体方案31、施工组织机构及施工队伍的分布32、施工任务划分及队伍配备63、施工便道94、施工用电95、施工用水96、火工品库107、弃砟场108、施工临时通讯109、施工总体平面布置1010、工程测量、试验检测规划1111、施工各项技术准备工作1212、洞口工程开挖与支护1313、洞身工程开挖与支护
2、1314、洞身衬砌14五、隧道一般工程的施工方法141、洞口工程142、洞身开挖工艺和方法223、初期支护施工344、仰拱、仰拱填充施工工艺与方法395、防排水施工工艺和方法416、二次衬砌施工477、洞门施工方法538、隧道超前地质预报方案549、隧道监控量测方案5710、隧道通风照明方案6311、隧道附属工程方案71六、总工期及进度计划安排711、施工工期安排712、施工计划安排横道图713、形象进度图72七、主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施721、主要机械设备装备722、主要材料供应计划73八、创优规划和质量保证措施741、标准化管理742、质量管理75九、安全保证措施801
3、、安全目标802、安全保证体系803、建立健全安全管理组织机构814、制度保证措施81十、应急预案811、编制目的812、安全组织机构823、专项应急预案82十一、工期保证措施851、保证工期组织措施852、保证工期劳动管理措施863、保证工期技术保证措施864、保证工期物资保障措施865、保证工期设备保障措施866、地方关系协调86十二、环保、水保、文物保护措施871、保护及水土保持工作872、文明施工及文物保护88 某某隧道施工组织设计一、编制依据及编制原则1、编制依据1.1标准轨距某某建筑限界(GB146.2-83)1.2某某工程施工组织设计指南(铁建设2009226号)1.3某某隧道施
4、工安全技术规程(TB10304-2009)1.4某某混凝土工程施工质量验收标准(TB10424-2010)1.5某某隧道工程施工质量验收标准(TB10417-2003)1.6某某隧道施工技术指南(TZ204-2008)1.7某某隧道钻爆法施工工序及作业指南(TZ231-2007)1.8某某大断面隧道三台阶七步开挖法施工作业指南(试行)(经规标准2007119号)1.9锚杆喷射混凝土支护技术规范(GB50086-2001)1.10某某隧道防排水施工技术指南(TZ331-2009)1.11某某混凝土工程施工技术指南(铁建设2010241号)1.12某某隧道监控量测技术规程(TB10121-2007
5、)1.13某某隧道超前地质预报技术指南(铁建设2008105号)1.14某某隧道设计图1.15适用的法律法规、行业现行标准及规范。2、编制原则2.1为实现本项目质量、安全、工期、成本控制、环境保护和技术创新“六位一体”的管理目标,力求实现“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的目的,特制定宝兰客专BLTJ-2标段隧道施工组织设计。2.2 遵循节约用地、节能环保、因地制宜的原则,本着力求永临结合、节省投资,重视防灾减灾、文物保护,最大限度的减少灾害发生的原则编制本施工组织设计。始终坚持以“铺架工程、联调联试及运营试验”的主线统筹安排各项工程的施工。按照技术可行、经济合
6、理的原则,做好施工组织方案的比选,优化人、财、物、机等资源配置,合理安排施工顺序,注重工程接口,均衡组织生产。2.3本着经济合理、质量一流的原则和方针,严格按照招标文件要求的工期、质量、安全、环保、文明施工、信息化管理等目标编制施工组织设计,争创优质工程; 2.4遵循设计文件的原则。在编制施组时,认真阅读核对所获得的技术设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施组,满足设计标准和要求。2.5 遵循“施工服从试验,试验指导施工”的原则,多元整合生产要素,科学组织试验课题攻关,为指导工程施工提供全方位的服务,为后续施工提供有效技术支持。2.6 遵循“安全第一、预防为主
7、”的原则。严格按照某某施工安全操作规程,从制度、管理、方案、资源方面编制切实施工方案与可行的措施,确保施工安全,服从发包人指令,服从监理工程师的监督检查,严肃安全纪律,严格按规程办事。二、编制范围本施工组织设计适用于宝兰客专BLTJ-2标段某某隧道DK717+910DK724+000,隧道长6090m,进出口单洞双线。三、工程概况1、工程简介某某隧道位于天水市北道区元龙镇,进口位于秦岭沟内,地面高程一般为1003-1750m,通过区地势起伏较大,山势陡峻,河流曲折 ,呈峡谷地貌景观。隧道洞身最大埋深约656.8m。隧道起迄里程DK717+910 DK726+147.9,出口位于R-10000m
8、的曲线上,其余为直线。洞身纵坡为23.4-16.1。本标段隧道起止里程为DK717+910- DK724+000,全长6090m。隧道围岩级别如下表:衬砌类型及施工辅助措施表序号里程段落段落长度围岩级别开挖方法起始里程终止里程1DK717+910.0DK717+922.812.8明挖2DK717+922.8DK717+928.05.2明挖3DK717+928.0DK717+943.015三台阶临时仰拱4DK717+943.0DK717+958.015三台阶临时横撑5DK717+958.0DK717+972.014三台阶临时横撑6DK717+972.0DK718+022.050三台阶7DK718
9、+022.0DK718+122.0100三台阶8DK718+122.0DK722+360.04238.238全断面法9DK722+360.0DK722+420.060三台阶10DK722+420.0DK722+637.0217三台阶11DK722+637.0DK722+750.0113三台阶12DK722+750.0DK723+247.0497全断面法13DK723+247.0DK723+347.0100三台阶14DK723+347.0DK723+985.0638全断面法15DK723+985.0DK724+015.030全断面法2、工程地质隧道范围涉及主要岩性为燕山期花岗岩,表层覆盖第四系全
10、新统洪积粘质黄土、细角砾土、卵石土漂石土及第四系全新统坡积碎石土。隧道某某端洞口处洪积湿陷土具有I级非自重湿陷性,湿陷土层层厚约47m,隧道某某端洞口处粘质黄土承载力较低,属松软土,土层厚度约48m。3、水文地质本段沟谷十分发育,呈树枝状分布,沟谷中地表水发育,流量较大,基本为常年流水;地下水主要为隧道内基岩裂隙水及松散层中的第四系孔隙潜水,地表水及地下水水质良好,对圬工无侵蚀性。四、施工总体方案1、施工组织机构及施工队伍的分布1.1、组织机构为了加强本工区工程项目管理、全面履行合同、控制建设投资,确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境,全面实现建设目标,针对本工程的意义和特点,并根据工程
11、需要和招标文件要求,结合我单位的实际情况,将择优选调富有类似某某桥梁工程、隧道工程施工经验的管理和技术人员组成工区项目经理部,高标准地负责本工区所有工程的施工组织管理工作。根据本工程的特点,拟采用工区项目部、架子队、作业工班三级管理模式进行本项目管理。工区项目部设项目经理、党工委书记、项目副经理、安全总监、总工程师等领导层;设置工程管理部、安质环保部、物资设备部、合同成本部、财务部、综合管理部及中心试验室等七个职能部门,下设架子队和测量队。另外,工区项目经理部将成立由公司内专家组成的专家顾问组对本项目的施工技术进行咨询和指导。1.2、职能划分工区项目经理部组织机构职责划分见下表1.2-1。表1
12、.2-1 项目经理部人员和部门职责划分表部门和人员职 责项目经理部工区项目经理部负责本工区全过程施工组织、指导、协调与监控,对本标段项目经理部负责;建立、实施与保持质量、环境和职业健康安全综合管理体系;全面履行施工合同,确保按期、优质、安全、高效地完成标段内工程任务与缺陷修复工作。工区经理全面负责本工区项目的施工组织指挥和管理,对工程质量、环境、职业健康安全、工期负总责,向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;组织实施综合管理方针,确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施;组织策划、建立、实施和保持工区项目部综合管理体系,确保综合管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性;批准发布本工区项目
13、部管理手册、程序文件;批准各部门的职责、权限和管理目标;提供管理体系运行所必要的资源配备;确保综合管理体系运行情况及时进行内部沟通。专家顾问组协助工区经理实施项目综合管理方针和目标;对本工区施工技术、计量测试和工程质量等进行技术咨询;指导科技创新与开发;参与审核施工组织设计,解决施工中重大技术难题;参与工程质量事故的处理工作,审核处理方案。党工委书记负责组织学习和宣传党的路线、方针、政策;负责召集支部委员会和支部大会,结合本单位的具体情况,认真传达贯彻上级的决议、指示、研究安排党支部工作,将党支部工作中的重大问题,及时提交支部委员会和支部大会讨论决定;了解掌握党员、员工的思想、工作和学习情况,
14、发现问题及时解决,经常性地做职工的思想政治工作;经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系,交流情况,相互配合,支持他们的工作,协调单位内部党、政、工、团的关系,加强团结,充分发挥支部委员的集体领导作用; 团结和带领广大党员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动,为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障;负责工地安全生产、文明施工的宣传和管理工作,主管后勤工作、办公室工作。工区副经理(主管生产)贯彻实施综合管理方针和目标;协助工区经理抓好现场管理,对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督;组织协调产品实现过程中影响质量、环境、职业健康安全目标实现的相关因素;有效组织施工生产,确保
15、实现项目部质量、环境和职业健康安全目标,实现优质服务。安全总监 在工区经理的领导下工作; 履行本工区工程的施工安全、检察、检查、指导等职责,对安全管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督; 组织贯彻安全技术规范、安全施工规范; 参与审核施工组织设计,解决施工中重大技术难题; 参加工程质量事故的处理工作,审核处理方案。总工程师贯彻实施综合管理方针和目标;对本工区施工技术、计划合同和工程质量负技术责任,对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督;组织贯彻施工规范、质量标准,跟踪有关科技信息,推进科技创新与开发;组织编制施工组织设计,解决施工中重大技术难题;参加工程质量事故的处理工作,编制处理方案;
16、负责施工组织设计的贯彻落实。工程管理部负责施工过程控制程序制定、修改和实施;负责本工区工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作;编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施;负责本工区施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作,解决施工技术疑难问题;负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用;制定科研课题项目,并进行实施、开发和技术指导。安质环保部负责质量管理工作,组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划;负责安全管理工作,组织编制安
17、全管理办法、纠正和预防措施;配合监理工程师做好现场质量的监督检查和质量的检查评比与考核;负责贯彻GB/T19001质量标准、GB/T24001环境标准、GB/T28001职业健康安全标准;组织编制工区项目部质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件并实施;指导工区项目部各部门及施工队开展贯标工作,编制内部审核计划,组织实施内部审核,并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核;收集施工过程中的不合格信息,进行数据分析,并制定纠正和预防措施,保证综合管理体系持续有效地运行;负责职工质量教育培训,进行技术交底,组织开展QC小组活动负责职工安全教育培训,进行安全技术交底;遵守环境和职业健康安全法规,制
18、定职业健康安全和环保措施,消除不安全因素,杜绝部门火灾及人身伤亡事故。物资设备部负责物资采购管理程序的制定、修改和实施;负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作;负责本工程项目全部施工机械设备的采购及管理工作;制定施工机械、设备管理制度,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。合同成本部负责与顾客有关的过程控制程序的制定、修改和实施;负责施工计划制定、实施管理,按期上报各种报表,做好计划保障、调整工作;负责工程对外合同的保管,完善内部合同管理;负责工程验工计价工作;参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核。财务部配合
19、工程验工计价工作;负责财务管理、成本核算;参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核;为综合管理体系提高财务保证。综合管理部负责文件控制程序等程序的制定、修改、实施;负责项目日常生活管理,文件管理,保密资料管理;外来人员的接待及对外协调工作;负责协助发包单位做好征地拆迁;与地方公安部门做好路地联防;贯彻国家、地方、发包人关于环境保护法律、规定和要求,组织开展职工环保教育;制定环境目标、指标和管理方案;负责工区项目部环保工作,组织对目标、指标和管理方案实施情况监督检查。加强环保教育,宣传有关环保政策、法律、法规。强化职工环保意识,现场挂环保标语牌;全面指导、监控环境保护工作;经
20、常与建设方委托的环境监控部门联系,按受其监控。中心试验室负责监理和测量装置控制程序的制定、修改和实施;负责对进场原材料、构配件、半成品质量,按现行有效规程进行取样检验,把好工程材料质量检验关,参加工地砂、石料场的选择与质量复验;负责选定混凝土、砂浆配合比,填发施工配料单,经项目总工签认后,交付施工,负责混凝土、砂浆等检查试件的制作、养护,并按规定日期检定;负责工程试验原始资料的整理、保管;负责本项目测试仪器、设备的购置、使用、管理、维护和定期检定工作。测量队负责本工区的测量工作,对施工队的施工放样,进行指导和复测,对完工项目负责贯通测量,负责测量仪器的维护保养和校核,负责测量计算资料的复核、整
21、理和归档。架子队贯彻执行工区项目部综合管理方针和目标,制定具体的分解措施并实施; 制定各岗位工作职责、操作规程,进行详细的技术交底;实施施工组织设计,保证施工安全,确保工程质量、环保、工期满足合同要求,达到顾客满意;组织开展全员质量、环境和职业健康安全意识教育和技能培训,提高操作水平;接受各种检查和内审,提供体系运行情况的相关资料;提供充分必要的资源,确保综合管理体系的有效运行。2、施工任务划分及队伍配备2.1 施工任务划分基于本工区的工程特点,考虑不同结构物的专业性、施工工期以及平衡投资等因素,便于施工管理、均衡生产及施工的全面展开,将本工区划分为2个施工区段。表2.1-1 施工任务划分表序
22、号架子队管辖区段范围施工内容1一架子队DK717+4910DK721+860段隧道工程某某隧道进口2二架子队DK721+860DK724+000段隧道工程某某隧道横洞及正洞3三架子队DK709+412IDK724+000道床施工无砟道床施工2.2 架子队配备本工程施工队伍采用架子队的管理模式,每个施工区段配置一个架子队。2.2.1架子队的设置原则架子队按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建。架子队设置专职队长、技术负责人,配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位明确职责,落实责任。某某客专BLTJ-2标项目经理部一工区组织机构框图总工:林令好中铁十三
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