苏州某别墅基坑支护施工组织设计(本科毕业设计) .doc
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1、 毕 业 设 计(论 文) 某某某别墅基坑支护施工组织设计 某某年 9 月 摘 要施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对某船舶供应公司迁建工程施工组织设计的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本设计主要包括以下内容:工程施工组织设计书、进度计
2、划表、施工平面布置图。为确保工期、质量及安全、文明工地,节约成本等条件,编制出针对性的施工组织设计,每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求,编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设,控制工程成本,创建优质工程。 关键词:工程质量、施工组织、进度计划目 录摘 要I1、 施工方案概要与编制依据11.1 施工方案概要11.2 编制依据11.2.1 承包范围11.2.2 设计文件11.2.3 工程规定12、 工程概况22.1 总体概况22.1.1 工程名称22.1.2 建设单位22.1.3 设计单位22.1.4 工程地点22.1.5 建筑规模32.2 现场概
3、况32.3 工程概况32.4 工程难点及采取的针对性措施32.4.1 工程难点32.4.2 针对措施33、 施工准备33.1 施工技术准备33.2 施工机械准备43.3 施工材料准备43.4 施工人员准备43.5 其他准备44、 施工管理组织机构44.1 项目管理层项目经理部44.2 施工作业层54.3 项目管理人员的主要职责55、 施工部署65.1 施工组织总体设想65.2 方案针对性65.3 工程总目标65.3.1 质量目标65.3.2 进度目标65.3.3 安全文明施工目标66、 施工现场平面布置与管理66.1 施工现场平面布置66.2 临时设施、临时道路布置76.2.1 临时设施布置7
4、6.2.2 临时道路和场地布置76.3 施工材料、半成品、成品、周转材料堆放76.4 施工用水、电布置76.5 现场排水系统布置76.6 消防布置77、 施工进度计划88、 物资需求计划88.1 支护施工机械设备投入计划88.2 劳动力投入计划89、 主要工程项目的施工方法99.1 测量工程施工方案99.1.1 平面测量控制网建立布置原则99.1.2 测量控制109.2 钻孔灌注桩施工方案109.2.1 施工参数109.2.2 施工流程109.3 施工工艺119.3.1 质量保证措施149.3.2 确保混凝土施工质量措施159.3.3 施工应变措施159.3.4 常见问题预防及处理169.4
5、放坡施工方案179.4.1 施工参数179.4.2 材料准备179.4.3 施工流程179.4.4 施工工艺179.4.5 施工要求189.4.6 质量控制189.5 土钉施工方案189.5.1 施工参数189.5.2 材料准备189.5.3 机械要求199.5.4 施工流程199.5.5 施工要求209.5.6 质量控制219.5.7 遵循原则219.6 支撑施工方案219.6.1 施工参数219.6.2 施工工艺229.6.3 换撑带施工方法259.6.4 支撑梁拆除施工方法与主要安全技术措施259.6.5 立柱钢管穿底板止水主要技术措施259.7 桩间挂网喷混凝土施工方案269.7.1
6、施工参数269.7.2 施工流程269.7.3 喷射混凝土的技术保证措施269.8 降水施工方案269.8.1 基坑排水269.8.2 基坑降水2610、 工程质量、工期、安全生产和文明施工的保证措施2710.1 工程质量保证措施2710.2 施工工期保证措施2810.2.1 管理保证措施2810.2.2 技术保证措施2910.2.3 材料保证措施2910.3 安全文明施工及环境保护措施2910.3.1 安全文明施工目标2910.3.2 安全文明生产保证措施2910.3.3 现场消防措施3010.3.4 环境保护措施3010.3.5 已有设备、管线的加固、保护等特殊措施3111、 雨、夏季施工
7、技术组织措施3211.1 雨季施工措施3211.1.1 雨季施工准备工作3211.1.2 雨季施工管理措施3211.1.3 防范措施3211.1.4 雨季施工中机电设备的保护措施3211.2 夏季施工措施3312、 总包管理和施工协调3412.1 与业主、设计、监理、甲方指定分包单位的配合内容和职责3412.1.1 与业主间的配合内容与职责3412.1.2 与监理单位的协调配合内容与职责3412.1.3 与甲方指定分包单位间的配合内容与职责3412.1.4 与设计单位的配合与职责3512.1.5 协调方式3512.2 总体管理措施3512.2.1 对劳动力的管理措施3612.2.2 做好协调照
8、管工作3612.3 分包队伍的管理3613、 应急预案3613.1 基坑开挖质量事故应急方案3613.1.1 应急准备及响应3713.1.2 风险的规避和预防措施3713.1.3 不同类型突发事故预防及应急抢险措施3713.2 支护结构位移过大时3813.3 创伤出血应急方案3913.4 机械性外伤应急方案3913.5 触电事故应急方案39参考文献41附录421、 施工方案概要与编制依据1.1 施工方案概要针对目前国内建筑市场激烈竞争的局面,我公司采取优质高速的策略,并根据本工程的具体特点,重点抓“施工管理、质量管理、安全管理、确保工期”这四项主要工作来组织指导施工,具体落实并体现在:配备精干
9、的项目领导班子,过硬的施工队伍,充足的资源投入,并以科学的管理机制、先进的工艺技术,精良的机械设备,合理的进度安排,以确保本工程诸目标的实现。1.2 编制依据1.2.1 承包范围 根据合同规定承包范围为本项目的建筑工程。1.2.2 设计文件 根据南京南大岩土工程技术有限公司设计的“某某拙政别墅项目地下车库基坑支护”图纸及有关文件。1.2.3 工程规定 根据某某市建委、建管办颁发的有关工程质量、安全、文明施工的规定。 表1主要图集类别名 称编 号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1建筑物抗震构造图集G329-19 表2主要标准类 别名 称编 号国家建筑工程施工质
10、量验收统一标准GB503002001混凝土质量控制标准GB 501641992建筑施工场界噪声限值GB125231990行业建筑施工安全检查标准JGJ591999 表3主要规范、规程类别名 称编 号国家建设工程项目管理规范GB50326-2006建设工程总承包管理规范GB/T50358-2005建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001工程测量规范GB50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002工程建设施
11、工企业质量管理规范GB/T50430-2007建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993 行 业建筑变形测量规程JGJ/T 8-1997建筑基坑支护技术规程JGJ120-99建筑地基处理技术规范JGJ79-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-2003直螺纹钢筋连接技术规程Q/JY16-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2003施工现场临时用电安全技术规程JGJ 46-2005建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002地方某某市建设工程文件归档整理规程建筑卫生设备安装建筑消防设备安装 2、 工程概况2.1 总体概况2.1.1 工程名称 某某拙政别墅项目基坑支护工程
12、;2.1.2 建设单位 某某赞威置业有限公司;2.1.3 设计单位 南京南大岩土工程技术有限公司;2.1.4 工程地点 本工程位于某某市平江区北园路南侧、百家巷西侧、原某某孔雀电子有限公司东侧、交巡警支队平江大队北侧。2.1.5 建筑规模 总建筑面积约42326,地下室建筑面积约16409、基坑开挖面积为31250,支护周长约780m。2.2 现场概况现场施工特点:本工程位于本工程位于原某某市平江区北园路南侧、百家巷西侧、原某某孔雀电子有限公司东侧、交巡警支队平江大队北侧。交通运输比较方便。2.3 工程概况概况:本工程为29幢23层独栋别墅、1幢1层物业管理用房、1幢门卫及2幢配电室组成,均采
13、用框架结构,层高约3.0m,均采用天然基础。2.4 工程难点及采取的针对性措施2.4.1 工程难点 (1)本基坑开挖深度约44.70m,基坑开挖面积较大,支护周长较长,平面形状不规则,局部主楼挖深较深,对基坑支护质量及安全要求高。(2)基坑北侧为北园路,东侧为百家巷路,基坑边距相关管线近,对支护施工要求严格。(3)基坑东北角地区杂填土较厚,地下障碍较多。(4)拟建场地位于某某市繁华地段,易造成扰民现象。2.4.2 针对措施(1)根据规范及设计要求,制定合格的施工组织设计,精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组来本工地施工,施工过程中严抓施工质量,确保该深基坑顺利、安全的施工,同时保证
14、主要应急措施及时到位。(2)施工时做好压力控制措施,同时对周边道路、管线等做到多观察,勤监测,发现情况及时上报解决、必要时刻采取应力释放措施。(3)进行东北侧及北侧支护施工前,先对该地区进行地下清障工作,确保该地区桩基的正常施工。(4)施工期间做好安全文明保障工作,尽量减少扰民现象。3、 施工准备3.1 施工技术准备 组织施工员、质量员、技术员及班组长熟悉支护的工图。基坑支护施工方案的内容向所有管理人员交代清楚,由“施工组织设计”指导施工。组织所有管理人员认真学习国家和地方有关法律、法规和规程,让大家明白规范是本工程的唯一验收标准,必须严格执行。仔细编制施工预算,合情、合理、合法地向业主报价,
15、在施工中严格按业主批准的造价控制成本核算。3.2 施工机械准备对准备投入本工程的施工机械进行全面维修和保养,其它报审资料及时向监理报审,机械设备安装并验收合格后方可投入使用。备机、备件和油的入库,准备就绪;临时施工用水管道、水龙头和放水软管安装到位;临时施工用电线路安装就绪,接地、接零,按照规范要求施工完毕,报验合格。 3.3 施工材料准备库房按“施工组织设计”平面图布置要求和标准搭设,验收合格;钢筋等材料,按不同规格堆放整齐。水泥、钢筋等材料入库后立即让监理见证,取样送检。H型钢、槽钢等材料必须符合施工要求。3.4 施工人员准备各机组按“施工组织设计”要求配备的操作技工,开工前二天进入施工现
16、场。各机组按“施工组织设计”要求配备的杂务工开工前一天进场。对操作技工和杂务工的“三级”安全教育开工前一天进行,并做好记录和签字等手续。参加本项目的所有劳务人员的用工合同及安全协议书开工前一天生效,装订成册、备查。特殊工种的工人,必须持证上岗。3.5 其他准备施工用的仪器、设备年签年审,齐全有效,及时报审。基坑周边检测方案,检测方案报审通过。4、 施工管理组织机构4.1 项目管理层项目经理部我单位作为本工程的总包方,现组建精干的项目管理班子。并已选派具有丰富施工能力及总包管理经验的项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强的工程师担任部门经
17、理,共同组成项目经理部领导层。我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。根据考核结果按工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年已积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和质量、成本控制为主要内容,以科学规范和先进科技为手段的项目管理机制。严格按照GB/T9002ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中
18、心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理模式,圆满地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。项目经理受公司法人委托,履行公司和业主签定的所有合同条款。公司以签订的项目目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”中规定的有关制度、条例,以确保项目质量计划的实现。4.2 施工作业层精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组来本工地施工。其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术素质上都有很好的保证。4.3 项目管理人员的主要职责项目
19、质量管理制度:实行项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限及时有效地采取纠正和预防措施,以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格,使质量保证的全部过程得到控制。 (1)项目总负责对总部直接负责,代表企业全面负责履行总承包合同条款内容,负责项目部与外部的关系协调,负责工程所需的人、财、物的组织协调与控制。对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 (2)项目经理负责现场的施工管理,主管工程部的正常生产安排工作,对施工生产、安全和质量直接负责。 (3)技术科对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计,编制分部分项施工方案,进行
20、技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更的收集和发放、以及签证的办理。处理班组提出的技术问题。对项目上出现的各种违规操作有权处置,对已造成的问题有权提出整改和返工指令。 (4)质量科掌握施工验收规范和工程质量活动状态,督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工,做好施工过程中的跟踪检验和试验工作。 (5)预算科参加图纸会审,编制、复核项目的预(决)算。协助经营管理科对劳务/工程的分包方进行考察、评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。 (6)安全科真执行国家政府部门
21、关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。定期举行安全生产教育,参与编制安全技术交底工作并督促实施,严格行使处罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置,有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全检查,清除事故隐患,对安全事故组织召开安全分析会,找出原因,写出事故分析报告,并遵循“三不放过”的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作。 (7)材料科及时收集分供方的有关资料,并参加对分供方的考察、评价。编制材料采购申请计划,做好材料(设备)的采购、验证工作。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。5、 施工部署5.1 施工组织总体设想本工程主要分七个阶段进行第一阶段:施工准备阶段
22、,主要是组织专家对本工程施工方案进行评审、场地临设的搭建、设备进场调试等。第二阶段:对需进行桩基施工及材料堆放的场地进行平整,对杂填土较厚地区进行地下清障工作,以方便机械、材料等进场施工。同时做好对基坑明水的排出工作。第三阶段:进行基坑东北方向的支护钻孔桩及立柱桩的施工;同时根据挖土分区分段分层进行土钉及放坡的施工至底板底标高。对于基坑北侧钻孔灌注桩支护段,还需进行以下施工:第四阶段:立柱桩及支护钻孔桩施工完毕后,开挖至圈梁标高进行顶圈梁、拉梁拉板的施工。第五阶段:支撑段开挖至支撑设计底标高,完成混凝土支撑的施工。第六阶段:待混凝土支撑达到设计要求强度后,开挖至底板底标高。第七阶段:地下结构施
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