贵州某火车站土方平场工程项目施工方案.doc
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1、目 录第一章 编写依据3一、编写目的3二、编写依据及原则3第二章、工程概况及特点3一、地理位置3二、工程地质条件4三、成品图设计简介4四、主要工程量4五、施工目标5六、施工过程中的重点及难点5第三章、施工组织设计5一、现场施工技术条件和技术要求5二、施工组织目标6三、临时工程安排11四、施工计划12五、设备的配备计划13六、主要工程项目的施工方案及措施14第四章、施工方案15一、总体施工方案15二、场平区爆破开挖作业15三、场平区回填施工作业17四、施工便道控制20第五章、爆破施工22一、施工质量要求22二、爆破器材的选用22三、爆破方案22四、孔网参数设计23五、改善破碎效果的深孔爆破设计2
2、5六、爆破作业26七、爆破质量控制措施28第六章、爆破施工安全管理29一、技术管理制度29二、爆破器材的安全管理31三、爆破施工现场安全管理规定31四、爆破作业人员的安全、法纪意识教育。33五、爆破现场安全警示33六、爆破安全事故处理预案和爆破事故报告制度。33第七章、安全、文明施工和环境保护措施35一、安全文明施工目标35二、安全文明施工管理组织机构及主要职责35三、安全生产文明施工规章制度37四、主要危险源辨识及防范措施38五、文明施工措施41六、环境保护措施42第八章、质量保证体系及质量保证措施43一、质量保证体系43二、质量保证措施44三、料场开采质量管理保证措施45附图第一章 编写依
3、据一、编写目的XX新火车站片区新南大道附属工程(洪水台土石方平场工程)是我公司与新蒲新区2012年主要合作项目之一,为保证按期保质完成项目施工特编写本组织设计。二、编写依据及原则本组织设计根据以下内容编写:1、XX新火车站片区新南大道附属工程(洪水台土石方平场工程)合同;2、XX新蒲区高铁片区洪水台土方平场工程施工图;3、国家:安全生产法律法规;4、国务院:民用爆炸物品安全管理条例(2006.9.1); 5、国家:爆破安全规程(GB67222003);6、金属非金属露天开采规程7、城乡建设环境保护部:土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83);8、综合考虑公司现有的和将要配备的资源情况
4、;9、我公司拥有的科技工法成果和现有的施工管理水平、人员设备、技术能力及从事土石方施工所积累的丰富施工经验。第二章、工程概况及特点一、地理位置XX新火车站片区新南大道附属工程(洪水台土石方平场工程)位于XX颜村洪水台,已建东城大道、在建东联二号路、待建新南大道和规划东出口大道之间。二、工程地质条件 平场区域表层以残坡积黄色、褐黄色粉质粘土和粘土为主,多呈可塑状,第二层为茅口组灰岩,中厚层状,夹燧石条带及团块,中微风化。岩层走向北西,倾向北东,倾角2030度,场地以切方为主,基础持力层主要为茅口组灰岩,致密、坚硬,属坚硬岩类,灰岩承载力特征值30004000kPa。场地的设计地震动峰值加速度小于
5、0.05g,场地地震基本烈度为6度区,断裂构造不发育,区域地块稳定性好。土石比:根据目前场地实际情况,平场区域的挖方土石比大约为1:9,所挖基岩类型以坚石为主。三、成品图设计简介 业主提供设计图纸。四、主要工程量1)、场平建设规模将该工程场平经线范围内的场地平整至设计标高。其中包括爆破开挖、回填工程。2)、主要工程数量主要工程数量表序号项目名称土石方工程占地清理(万方)外运(万方)1洪水台项目挖方(万方)填方(万方)180约800约620约10五、施工目标1)质量目标工程质量符合设计文件及国家质量验收评定标准,工程验收一次合格率100%,质量标准达到合格。2)、工期目标在合同要求工期内完成,如
6、因现场拆迁或不可抗力因素导致无法施工则工期顺延。3)、安全目标在施工中确保人身安全,达到无重伤及以上人身安全事故。4)、文明施工目标在施工过程中,主动协调同周边环境的关系,最大限度地减少对周边环境的干扰,实现整个施工过程文明施工的目标。六、施工过程中的重点及难点(1) 施爆山体周围房屋较多。(难点)(2)开挖运输面广,横穿交通主干道龙礼路,交通安全隐患大。(难点)(3)开挖填筑及安全控制。(重点)第三章、施工组织设计一、现场施工技术条件和技术要求1现场提供的条件和要求 11场地: 12施工现场为场地平整范围内区域。因为有爆破施工,场地要求危险地段设置相应的围挡或专项安全防护设施。 13场地内原
7、有的建筑物、电力线、通讯设施尚未搬迁。 14施工道路:先修建施工便道1、2、3,随开挖台阶的下降再修建施工便道4、5、6和增加相应的次便道(详见附图施工便道平面布置图1)。 15生活水源:由就近引接。2、测量控制点由业主或业主委托单位负责向施工单位交控制点坐标,作为施工测量控制点。二、施工组织目标1、施工部署总体的施工思路:首先形成施工道路通往坡顶开采,运输道路形成,由开挖区经施工道路运输至回填区、弃土场及新南大道路基填筑。2现场施工组织机构我施工队将组建精干高效的“XX新火车站片区新南大道附属工程(洪水台土石方平场工程)项目经理部”,设项目经理1人、项目总工程师1人,下设施工工程部、安全部、
8、财务部、后勤办公室,民爆管理部。各部主管由工作责任心强、业务能力高、施工经验丰富的专业技术和管理人员担任。21、项目经理部项目经理部代表贵州新联爆破工程有限公司负责工程的实施、组织、指导、协调与监控,对甲方负全责。项目经理是公司法人代表的被授权人,以贵州新联爆破工程有限公司的名义执行在新蒲场地平整工程及相关工程的实施、完建与缺陷修复等的相关业务及施工中环境、安全生产方面的事务。项 目 组 织 机 构 图 项目经理: 项目副经理: 总 工: 第一施工队工程部: 质检部: 合同计划部: 安全部: 财务部: 实验室: 第二施工队第三施工队第四施工队第六施工队第七施工队22、管理职责22.1项目经理项
9、目经理是本合同工程工地的全权负责人,按合同规定的承包方责任和权利履行其职责;负责按本合同的规定和发包方、监理单位的指示负责组织本工程的圆满实施。在紧急情况且无法与发包方、监理单位联系时,可采取保证工程和人员生命财产安全的紧急措施,并在采取措施后的24小时内向监理单位(因质量问题引起)或业主(因非质量问题引起)提交报告。项目经理是本合同工程安全保证的第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保生产活动的正常开展。项目经理是本合同工程质量保证的直接责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目量目标,组织编制实施性施工组织设计;贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管
10、理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足发包方要求,争创名牌工程;向发包方提供质量依据,处理监理单位、发包方提出的有关质量方面的问题;负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本合同工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。负责施工现场文明施工管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本合同工程特点,制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织、指挥,传达建设单位、监理的指令并组织实施,对项目部人员的任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。22.2项目总工程师对本合同工程的质量、施工技术
11、、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施;负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;具体负责组织对合同工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划、安全保证措施的编制及经批准后的实施;对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核;解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。对本合同工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全产技术方案和措施,并认真贯彻落实。22.3工程部负责本合同工程项目的施工过程控制;制定施工进度、施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作
12、;对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导;负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;负责编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。负责在发包方或监理单位提出要求时,向发包方或监理单位提供本工程有关部分的施工进度、施工方法和工艺的详细说明,以供审批。负责指导测量人员根据发包方提供的原始测量基准点、测量标志、基准线和水准点及其书面资料以及国家测绘标准和本工程精度的要求,对本合同工程测设施工加密控制网,并在发包方发布开工通知之前将施工控制网资料提交监理单位和发包方验收;负责指导和督促测量人员管理好施工
13、加密控制网,并负责工程完工后完好地移交给发包方。负责指导测量人员完成施工过程中的全部施工测量放线工作,依据发包方提供的原始基准点、测量标准、基准线和水准点及其书面资料对本合同工程的准确位置、标高、几何尺寸精确放样,并将施工测量施样结果报监理单位和发包方审查;负责指导测量人员按照发包方和建立单位的指示进行修正和补测。依据公司质量方针和目标,质检室应制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监查职能,具有工程质量一票否决权,确保产品在生产、交付及安装的各个环节的质量并以规定的方案对各环节进行标识,并保护好检验和试验状态下的所有标识,使产品有可追溯性,最终检验和试验、质量记录的控制和不合格品的
14、控制,并按照质量检验评定标准,对本工程全部工程质量进行检查指导,负责全面质量管理。在项目经理和项目总工程师程师的领导下,负责建立健全针对本合同工程的质量保证体系,建立完善的质量检查制度,并严格按技术条款的规定和监理单位的指示,组织做好对使用的材料和工程设备以及工程所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查工作,分工序和按月、旬对合本合同工程施工项目进行质量检查,详细做好质量检查记录,编制工程质量报表,定期提交监理单位审查。负责在接到开工通知后的4天内向监理单位提交一份内容包括质量检查机构和质检人员的资质和组成、质量检查程序和细则等的工程质量检查计划的措施报告,报送监理单位审批,并负责批准后的实施
15、;负责培训和配备各级专职或兼职质量检查人员,对施工中每道工序按所涉及规范的有关要求进行自检,符合要求后,填写工程检验报告单,向监理单位申请检验,经监理单位签认合格后,方能进行下道工序作业。在项目经理和项目总工程师的领导下,负责建立健全环境保护和水土保证体系,做好本工程的施工环保和水土保持工作。22.4安全部负责依据公司安全目标制定本工程的生产安全管理工作规章制度,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实,具有安全管理一票否决权;组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改;负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教
16、育,对并关键工序提出安全施工防范的技术交底。负责建立安全管理机构和健全安全保障体系,负责对职工的安全教育和安全技术交底,加强安全技术管理,负责采取有力的安全保护和防护措施,保证工程现场施工安全。负责编制本合同工程施工的安全检查程序和安全管理细则,连同安全检查机构、制度、人员等送发包方和监理单位审批,并负责批准后的实施;组织定期和分工序的专项安全检查,督促安全隐患的排除和整改;详细记录安全检查内容、编制安全检查报表,定期提交监理单位审查。负责按合同规定,在施工技术科的配合下,建立一整套完善的施工安全监测方案;负责组建技术过硬、数量足够的安全监测队伍,并根据实际情况,负责配备质量优良、数量足够的施
17、工安全监测仪器,对施工进行全面的安全监测工作。在发现洞室施工中可能存在的安全隐患时及时制订和采取有效的防护措施和其它相应的安全保障措施,确保施工人员和设备安全。22.5财务部负责对本项目承包合同的计划管理,按时向业主报送有关报表和资料;负责工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见,报项目部领导批准执行;负责验工计价工作。负责工程质目的财务管理、成本核算工作;参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作;参加工程项目验工计价,指导合施工单位开展进行责任成本核算工作。22.8民爆管理部负责爆破器材的登记和和采购工作。22.9办公室主要
18、处理项目经理部一切日常工作,负责党政、文秘、接待等及对外关系协调等工作。三、临时工程安排1、施工道路施工区域范围内首先保证两条主施工道路,四个开挖区域可同时进行运输。2、临时房屋、通讯21临时房屋生活用房采用租建相结合的办法,项目部及施工队办公生活用房租赁民房。由于施工工期很短,工程量较大,要求有效施工日相对较少,因此施工初期在进行临时设施建设的同时还要进行施工,在此阶段,施工人员大部分在就近村庄租用民房。2.2项目经理部和施工队设程控电话,并辅以对讲机,为方便协调处理各种紧急情况,项目经理部配对讲机5部,施工队配对讲机20部,手机每人一部。四、施工计划1、施工进度计划按合同文件的要求及业主的
19、施工安排,具体工期进度安排见下表。工期进度计划表序号工程项目工期计划备注1施工准备201225-2012210组织进场2便道修建2012211-2012225形成六条施工主便道3场平开挖2012226-2012331月进度计划完成25万立方开挖爆破。4场平开挖2012401-2012430月进度计划完成50万立方开挖爆破。5场平开挖2012501-2012531月进度计划完成70万立方开挖爆破。6场平开挖2012601-2012630月进度计划完成90万立方开挖爆破。7场平开挖2012701-2012731月进度计划完成95万立方开挖爆破。8场平开挖2012801-2012831月进度计划完成
20、100万立方开挖爆破。9场平开挖2012901-2012930月进度计划完成100万立方开挖爆破。10场平开挖20121001-20121031月进度计划完成100万立方开挖爆破。11场平开挖20121101-20121130月进度计划完成95万立方开挖爆破。12场平开挖20121201-20121231月进度计划完成75万立方开挖爆破。注:以上竣工日期定为2012年12月31日,根据征地拆迁进度和不可抗力因素导致无法施工则工期提前或顺延。五、设备的配备计划1、设备配制依据:本工程挖运施工采用液压钻机钻孔、挖掘机挖装、重载自卸汽车运输为主的方法进行施工。主要施工设备数量的确定按每日开挖2500
21、0m3(松散方,松散系数1.3)。开挖拟定分六个工作面进行。1.1挖掘机的数量配置计算作业时间挖掘机装碴,自卸汽车运输运碴。天晴的情况下按每天三班16小时施工。考虑到有1/2的雨天或村民阻工不能施工,因此平均按每天1班8小时连续作业。挖掘机的土石方挖装台班效率为800 m3。每天1个台班800 m3挖掘机数量确定:25000800=32台。另加上工序衔接、清理虚碴时间以及机械保养,道路维护等其它因素的影响,开挖区需38台挖掘机,高峰期为42台。1.2出碴运输车辆数量的确定每一台挖掘机装碴速度5min一车,(自卸车装碴能力按10m3/车计),卸一车碴需3min。本工程大部分挖方用于填筑,运至填筑
22、区的运距平均1500m,时速以18km/h计,往返需10min。即:装、运、卸一车碴需:3+4+10=17min。即保证挖掘机作业连续不间断,每一台挖机需自卸汽车:17min4min/车=4辆,即每台挖机配4辆自卸汽车。为满足本合同工程的施工,自卸车辆最低数量定为128辆,考虑到车辆维修、临时调用、部分弃碴外运等因素将运输车辆配置至少152辆,高峰期168辆。1.3液压钻孔数量的确定根据每日每个作业面需完成22500m3(25000土石比暂按0.9计算)石方爆破工程量计,每日每台钻机作业钻孔长度根据采用的爆破参数计算,约为2250m。通过再场实地踏勘,根据现场地质情况及以往的施工经验,一台液压
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