贵州某电厂2X60千瓦机组五通一平工程大型土石方施工组织设计.doc

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1、某某有限公司260万千瓦级机组新建工程五通一平工程实施性施工组织设计编制： 复核： 技术负责人： 某某发电厂五通一平项目经理部某某年11月17日目 录1编制依据12工程概况12.1工程位置12.2工程规模12.3施工场地周围环境22.4工程地质概况32.5工程的主要特点33施工进度计划33.1总体施工进度计划33.2单项工程施工进度计划33.3工期保证措施44项目管理组织机构及施工资源配置124.1项目管理组织机构124.2施工管理人员职责：124.3劳动力进场计划154.4施工机械配置计划164.5材料需求计划175施工总平面布置175.1进场及场内便道175.2驻地建设175.3施工用水1

2、75.4施工用电175.5场内其他临时设施176主要施工方案和技术组织措施186.1施工准备工作186.2土石方施工196.2.1 施工区域划分196.2.2作业部署196.2.3 机械配备206.2.4 施工工期控制部署206.2.5 土石方开挖216.2.6 爆破施工方案226.2.7 土石填筑施工方案296.2.8 土石方平衡方案346.3挡土墙护坡、截洪沟及道路施工方案356.3.1挡土墙施工方案356.3.2护坡施工方案376.3.3 截洪沟施工方案406.3.4道路施工方案416.4厂区、施工区围墙施工方案447施工管理457.1施工管理制度457.2施工计划管理527.3施工技术

3、管理567.4文件管理587.5设计变更管理617.6控制工程造价管理647.7与其它单位的配合758质量、安全文明施工控制措施778.1质量保证体系及措施778.1.1 本工程质量目标778.1.2 本工程质量保证体系778.1.3 本工程质量保证措施968.1.4 材料检验计划1038.2安全健康环境规划、目标和主要保证措施1288.2.1安全管理目标1288.2.2 安全健康环境规划1308.2.3 安全管理体系1318.2.4 职业健康安全管理1398.2.5 环境保护措施1418.2.6 安全控制措施1438.2.7 安全保卫1498.2.8 防洪防汛措施1498.2.9 事故应急预

4、案1518.3文明施工及保证措施1558.3.1 文明施工管理目标1558.3.2 文明施工管理制度1568.3.3 文明施工保证措施1571 编制依据 依据以下资料，编制本施工组织设计。1、 业主提供的施工图纸、工程量清单；2、 合同文件；3、 现场各种施工条件考察及现场拆迁及土地交付基本情况；4、 所用标准规范：建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002，火力发电工程施工组织设计导则(国电电源)2002第849号，我公司企业标准质量、环境、职业健康安全管理手册；土工试验方法标准（GB/T 5012399）、电力建设施工质量验收及评定规程 第一部分 土建工程（DL/T5210.

5、1某某）等。5、 国家和地方现行的操作规程和定额、安全生产、文明施工及环保等有关规定；6、 我公司以往工程的施工经验以及同类工程经验教训；7、 业主下发的管理文件。2 工程概况2.1 工程位置 本工程位于贵州省毕节地区织金县八步镇。2.2 工程规模本工程为国电织金电厂260万千瓦机组五通一平工程建设，分运煤道路和厂区（含生活区）施工区、生活区、临时供水四部分，规划总用地1087亩（不含外运方堆场和供水），主要工程量：总挖方量为石方268万m3，土方72万m3， 总填方量约为280万m3，外运方13万m3。道路1Km（30cm砼+30cm基层+2cm粗砂找平层）；挡墙35936 m3，围墙988

6、8 m2，挂网喷浆20707 m2，格构浆砌18210 m3，水沟3482 m3。总工期180天。具体工程量见下表。主要工程数量表项 目单位数量备 注一、土石方工程土方工程万m372石方工程万m3268.4土方外运万m313.1清表工程量m3二、砌筑工程挡土墙工程m335946.14C15毛石砼换填方量m38498反滤层方量m34368三、排水工程素砼沟道m31700浆砌片石截水沟m31314浆砌片石排水沟m33775四、围墙砖围墙m216512五、道路工程2.071道路m325200六、挂网喷浆支付工程32土钉（3m）根4601100mm厚挂网喷浆m225308500ppc排水管（0.5m）

7、根4601七、格构植草工程格构浆砌块石m318216植草面积m274592八、其他支挡工程底梁m31847合同总工期180天。2.3 施工场地周围环境 厂址附近有209省从厂址西南侧通过，距离300米，场平区域可修建便道通至省道，交通较为方便。运煤道路修接洪家渡水电站公路，长1公里。周围紧靠住户，施工爆破对周围住户有所影响。施工点距镇区较近（约500米），现有10KV高压线距离不远，用电较为方便。现有水源点距施工区50米，出水量充足，能满足施工需求。2.4 工程地质概况 场平区域内有成片的灌木和少量建筑物及其他附着物，需进行清理，施工场地地基岩土层从上到下依次有素填土、 可塑状态粘土、软塑状态

8、粘土、硬塑状态粘土、可塑含碎石粘土、强风化泥岩、 裂隙密集发育带的中等风化泥灰岩、裂隙密集发育带的中等风化灰岩等。2.5 工程的主要特点（1） 本工程开挖、回填土石方量巨大，工期相当紧。 （2） 土石方主要为石方，需进行爆破，爆破前需征得相关部门的允许，办理爆破许可证才可作业。同时，必须遵守爆破安全规程。 （3） 土石方填压实度要求达到 95%，土料含水量和碾压质量要严格控制。 （4） 施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工，工程测量复杂，难度 大，需精心施工。 （5） 场内青苗和建筑物需征收，赔偿工作、拆迁工作与施工同时进行。3 施工进度计划3.1 总体施工进度计划本工程合同总工期180天，

9、开工日期某某年12月15日（暂定，以开工令下发时间依据合同提前或推迟），完工时间2013年6月13日（暂定，依据实际开工时间提前或顺延）。3.2 单项工程施工进度计划主要单项工程施工工期安排：土石方开挖及回填120天；挡土墙施工120天；围墙施工60天；运煤灰道路施工61天；各种边坡防护施工137天。具体见后附施工进度横道图。3.3 工期保证措施3.3.1组织保证措施1、组建强有力的项目部，配备有丰富经验的技术和管理人员。我公司已有4600MW燃煤机组场地平整的施工实践经验。2、加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。每日的生产调度会，由生产调度主

10、持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则做出严肃处理。分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、物资供应部门、后勤服务部门也必须派人参加调度会。生产调度员应具备丰富施工经验并有一定施工组织能力，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平的

11、原则进行。3、建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。4、抓好关键工序、重要部位的施工，制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。5、抓好材料、物质的供应。项目部按ISO9000质量管理模式中的要求保证生产材料供应，确保供应的材料的质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。由物质供应部门牵头制定工程材料管理细则。加强对周转材料的维修保养，保证周转材料的顺利使用。做到整个

12、施工过程中不出现因材料供应而影响生产的事情出现。制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成本的双重因素。材料供应首先调查当地材料市场，当地能买到的原则上均在当地购买，当地买不到的才考虑由外地运进。6、抓好工程设备的维修保养工作保证设备的使用率，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进行。项目部由负责设备的领导牵头，制定设备管理细则，对设备的维修保养工作制定量化指标，按指标对设备管理人员进行考核，有奖有罚，使之有压力，调动其积极性。重要工程设备的常损耗零件保持一定的库存量。正常施工严格要求合理使用设备，不人为损坏设备，不超出设备能力而强行使用，强调安全操作设备。7、作好

13、后勤保证工作，保持队伍稳定，形成良好的风气，让职工上班时心情愉快，精力集中。项目部应重视安全生产，形成安全学习制度化，安全宣传经常化。让安全意识进入每一位职工的心中。安全生产是保证工期的一个必要条件。强调文明施工，形成良性循环。8、尊重和服从业主及监理的指挥。所有部门必须重视业主和监理的指示、意见或建议，保证业主和监理的指示能顺畅实施，维护监理的权威。3.3.2应用P3e/c系列项目管理软件，优化施工进度应用P3e/c软件编制施工二级、三级、四级进度计划，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，利用P3e/c软件中的资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施

14、工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。1、施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期；2、人员控制：在控制高峰人数和总工时的前提下，对施工作业的顺序进行调整，避免人员使用的“波浪”形浮动，减少不必要的人员调配；3、机械控制：合理利用各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程中的争抢现象；4、材料控制：制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的利用率；5、施工图需用计划：加大图纸催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面影响；3.3.3以质量促进度做好施工过程中的质量控制，在开工前做好施工人员质量培训工作，以高

15、质量来确保每道施工工序一次成功，杜绝任何细小返工，从而保证施工进度。具体采取如下措施：1、针对本工程的“质量目标”和“质量计划”制定专门的培训计划，并按照计划有目的、有针对性进行现场质量培训，提高每一位员工的岗位、技能水平和质量服务意识；2、为加强施工过程中的质量监督、检查和控制，施工前编制施工作业指导书，进行施工前的技术交底。分项工程竣工、关键工序、重要施工项目、隐蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的施工。3、健全质量管理体系，成立由项目经理负责的质量管理委员会，并由质量检验负责人主持日常质量工作。3.3.4以安全保进度为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以先进、

16、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工，做到“无人身死亡事故、无人身群伤事故、无重大火灾事故、无设备重大损坏事故”，确保施工现场秩序稳定，从而保证施工进度。具体采取如下措施：1、明确项目部、专业施工队及班组的“安全目标”，做到“安全事故零目标，不发生人身伤亡事故、不发生机械设备损坏事故、不发生火灾事故、不发生负主要责任的交通事故、不发生环境污染事故和水土流失事故”，确保现场安全文明施工。2、针对本工程特点编制切实可行的安全体系文件，编制安全培训计划，有目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化“三级教育”，提高每一位员工的安全防范意识；3、加强安全例会制度（每周一上班后第一个小时为班组“安

17、全活动”时间，每周五为安全员周会），研究解决施工存在的不安全因素，保证施工能够顺利进行；4、针对现场施工作业情况，制定安全计划，保障安全防护用品的供给，实行安全防护设施的标准化、规范化，使整个工地实现“规范化”管理，设备、材料定置、定位管理；5、根据本工程特点，制定季节性施工措施、施工现场防腐蚀措施等相应的程序文件，以避免工地周围的环境污染、噪音等危害和干扰，保证施工人员人身安全和施工机械、设备的安全；3.3.5以精干的施工队伍确保进度选优秀的施工队伍，集中公司素质高、有丰富施工经验的人员参加施工。优秀的施工队伍体制健全，施工技术力量充足而有经验，组织有力，是保证工程顺利开展的前提。施工队伍在

18、开工进场前应认真做好工程技术培训，进场后充分理解和掌握施工图纸设计意图、设备状况及应变现场各种变化的能力，来确保工程进度的完成；根据业主一级网络进度计划，做好人员进场计划，安排有丰富经验的管理人员、技术人员和现场施工人员。3.3.6以良好的设备保护保进度为防止在潮湿环境下设备的锈蚀，保证机械设备正常工作，特别是大型施工机械的完好率、利用率。成立工程机械维护队，专职、专责、落实到专人，对现场机械设备进行定期或不定期检修、维护、保养；制订一系列设备检修、维护、保养程序，使施工现场的机械设备始终能够在良好的状态下正常工作，确保工程进度的实现。3.3.7提供充足的力能供应，以保证夜间能够正常施工为保证

19、施工进度，针对本工程特点，详细规划施工现场。采取夜间加班施工措施，来满足业主对施工工期的要求；3.3.8做好工程施工进度的网络控制与管理在开工前建立健全施工进度网络控制与管理体系，实行专人专项管理；做好各级施工进度编制，采用先进的工程管理软件P3编制科学、合理的网络进度图，确保进度计划的正常实施。为保证工程项目能够落实、实施并按进度完成，建立内部月进度计划落实调度会制度、周计划落实调度会制度，落实本月、本周项目完成情况及存在的问题；本工程实行工程监理制，在与业主、监理制之间建立每周专业协调会上，落实解决设计、材料供货及各专业之间的接口等影响施工的问题。3.3.9经济责任措施1、全面落实经济责任

20、制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项进度实现。2、将工程的工作量按专业细化，实行承包责任制（与总体收入相关）；3、制定月安全奖、季度安全奖和年安全奖及效益安全奖制度；4、制定月质量奖、季度质量奖和年质量奖及效益质量奖制度。3.3.10赶工措施1、进度拖延原因分析项目部按预定的项目计划定期评审实施进度情况，分析并确定拖延的根本原因。(1)进度拖延的原因分析方法：a、通过各工程活动的实际工期记录与计划对比确定拖延及拖延量；b、采用关键线路分析的方法确定各拖延对总工期的影响。由于各工程活动在网络中所处的位置(关键线路或非关键线路)不

21、同，它们对整个工期拖延的影响不同； c、采用因果关系分析图(表)，影响因素分析表，工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析各工程活动拖延的影响因素，及各因素影响量的大小。(2)进度拖延常见的原因： 1）工期及相关计划的失误计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作；计划值(例如计划工作量、持续时间)不足，相关的实际工作量增加；资源或能力不足，计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作；出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率；工程前期准备的时间不足。 2)边界条件的变化 工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造

22、成的。 外界对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。发生不可抗力事件，如地震、动乱、战争状态等。 3)管理过程中的失误 计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通。 工程实施者缺少工期意识，例如管理者拖延了图纸的供应和批准，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实，拖延了工程活动。 项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息

23、沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。由于其它方面未完成项目计划造成拖延。例如设计单位拖延设计、运输不及时、上级机关拖延批准手续、质量检查拖延，业主不果断处理问题等。施工方没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。 业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。 4)其它原因 由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。2、解决进度拖延的措施与在计划阶段压缩工期一样，解决进度拖延有许多方法，但每种方法都有它的适用条件、限制，必然有一些负面影响。在本工程中拟采用如下赶工措施：1）增加资源投入。例如增加劳动力、材料、周转材料和

24、设备的投入量。这是最常用适用的办法。负面影响：造成费用的增加，如增加人员的调遣费用、周转材料一次性费、设备的进出场费； 由于增加资源造成资源使用效率的降低。 加剧资源供应的困难，如有些资源没有增加的可能性，加剧项目之间或工序之间对资源激烈的竞争。2）重新分配资源。从总公司调配施工力量投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。3）改善工具器具以提高劳动效率。4）提高劳动生产率：主要通过辅助措施和合理的工作过程。 提前加强人员的培训；注意工人级别与工人的技能的协调；加强工作中的激励机制，提倡精神发扬、个人负责制、目标明确；改善工作环境及项目的公用设施；项目小组时间上和空间上合理的组合

25、和搭接；避免项目组织中的矛盾，多沟通。5）改变网络计划中工程活动的逻辑关系。如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。6）将一些工程合并。特别是在关键线路上按先后顺序实施的工程合并，与实施者一齐研究，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。3、应注意的问题（1）在选择措施时，要考虑到：赶工应符合项目的总目标与总战略；措施应是有效的、可以实现的；花费比较省；对项目的实施、承包商、供应商的影响面较小。（2）在制订后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调。（3）在实际工作中，许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果。主要由于：这些计划是

26、无正常计划期状态下的计划，缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，对以前的造成拖延的问题的影响认识不清，有些影响是有惯性的。4 项目管理组织机构及施工资源配置4.1 项目管理组织机构 本项目管理设置：项目经理1人，项目总工1人，下设：工程科、财务室、质安科、资料室、机料科，各科室分工明确，精密配合。4.2 施工管理人员职责： 项目经理职责： （1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 （2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗

27、位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3）落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 （4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 （5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 （6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。 （7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。项目技术负责人职责： （1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 （2）负责组织施工管理人员学习

28、和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规 定、方法和标准等技术工作。 （3）组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。 （4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组 织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。 （5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难 问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项 目施工员的技术业务工作。 （6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。 （7）负责

29、分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。 （8）负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。 （9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展 创新、革新活动。质量员职责： （1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。 （2）严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标 准搞好计量控制和检测工作。 （3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点 监督管理。 （4）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。

30、（5）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决 权，实行监督整改。 （6）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、耗用材料的自检或送检 工作。 安全员职责：（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法 令、法规及规章制度。 （2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全 生产考核制度。 （3）定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安 全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。 （4）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安 全规章的行为坚决制止。 （5）参加对施工现场安全设施及机械设备的验收

31、。 （6）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。 （7）在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产 中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。 测量员职责： （1） 熟悉施工设计图纸，负责开工前的测量，放线定位工作，确保工程 的顺利工作进行。 （2） 负责对需要进行复测的工序在该工序完工时进行复测并作好记录， 确保工程的质量。 仓库保管员职责： （1）仓库保管员必须认真工作，责任心强。 （2）仓库门窗必须牢固，要安装“三铁一器”即铁门、铁橱 、铁锁及报 警器，仓库应有专人日夜值班。 （3）对汽油、油漆、爆破物品等危险易燃物品应单独分开存放。 （4）仓库区域内要严禁吸烟，

32、并配足消防器材，合理分布，确定专人维 护保养消防器材。 （5）物资、材料进出仓库必须验收、发放手续，做好进出库数量记录。 （6）做好库内防火、防盗及清洁卫生工作。4.3 劳动力进场计划序号1334567名称项目经理技术负责合同负责财务测量师施工员质量员人数1112442序号891011121314名称安全员实验员材料员计划统计人数2222（技术工人）序号1334567名称电工爆破挖机司机推土司机装载司机压路司机自卸司机人数232281688120序号891011121314名称洒水车油罐车炊事员警卫砌体工人其它人数2101212200104.4 施工机械配置计划机械或设备名称型 号规 格数 量

33、国 别产 地制 造年 份挖掘机DH3208卡特比勒320BL8推土机TY2204压路机YZ184自卸汽车双桥70油罐车20T1潜孔钻机CM3512英格索兰空压机RPH750103m33高压水泵80QW20/223抽水机42X-133变压器SF-3151砂浆搅拌机JS3502装载机ZL502凿岩机YT-2741-750拌和站14.5 材料需求计划序号名称单位数量1硝铵2#炸药t13502雷管颗3柴油t17004水泥t5005钢材t905 施工总平面布置5.1 进场及场内便道 规划生活区一侧原有乡村便道已通到施工区，不再另修进场便道。在原有进场便道基础上，修筑便道环抱各场内山头，顺运煤公路位置接省

34、道。既保证施工机械能到达各施工点，又使各施工点相互贯通。往后，随着土石方施工进展，便道尽量靠零填挖区。5.2 驻地建设 根据现场实际情况，我部租住省道边上三层民房作为项目部，办公室集中设置在二楼，主要居住内业人员。租住靠近施工区的二层民房作为工区，主要居住施工一、二线人员。5.3 施工用水 场区附近有充足的水源，能满足本项目施工、生活用水。生活用水采用抽水机抽入蓄水池。施工用水根据需要具体安排。5.4 施工用电办公生活区现有情况已经能满足要求。施工区采用临时搭接方式解决生活用电问题，平场区与运煤灰道路场地之间安装一台315KW变压器供施工用电施工。5.5 场内其他临时设施根据需要在开挖场区中心

35、位置设置一个油罐，以保证机械用油。在运煤灰道路侧监理一个1-750拌合站，以供应所需混凝土。具体见后附施工总平面布置图。6 主要施工方案和技术组织措施6.1 施工准备工作我司在前期阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地 质情况等作了认真、充分的研究，并为进场后施工作准备。 6.1.1 技术准备工作 （1） 落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。 （2） 认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。 （3） 复测控制桩并制定测量方案。 （4） 组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、 安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排

36、好有关的试验工作。 6.1.2 施工准备工作 （1） 全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。 （2） 编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。 （3） 落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。 （4） 做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。 （5） 落实施工场地的征收工作。 （6） 在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。 6.1.3 现场准备工作（1） 测设场地平面和标高控制网。 （2） 确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防 栓及灭火器材，厕所设置化粪池。 （3

37、） 认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口 位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整 场地，使之满足现场施工的要求。 （4） 架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方 运输线路。 （5） 组织工程机械设备和材料进场。 （6） 办理施工报建手续和其它有关手续。 （7） 落实季节性施工措施。 6.1.4 地下构筑物、文物的保护和处置 （1） 各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建 筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时， 应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理， 而不得隐瞒和私自占有。

38、（2） 施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。6.2 土石方施工6.2.1 施工区域划分 本工程规模庞大，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。根据本工程现场实际情况，分A1、A2、A3、三个挖方区，分B1、B2、B3、三个填筑区。S1冷确定塔位置山头为A1区，D3高压厂用变压器位置山头为A2区，V5氧化风机房及电除尘配电楼位置山头为A3区，各区土石方单独计算，以便确定调运路线。从待建区逆时针方向依次为B1、B2、B3区（具体见后附土石方分区图）。6.2.2作业部署 （1） 总体施工方向 挖方施

39、工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走，填方施工区从标高最低点开始施工。 （2） 施工顺序 总的施工顺序：修筑施工便道清除绿化植被、清障土石方开挖填筑、余土外运。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。6.2.3 机械配备 （1） 挖掘机的配备在本工程施工中，主要选用斗容量为 1.4m3 的单斗挖掘机进行土方挖 掘。 根据我公司经验， 斗容量为 1.4m3 的单斗挖掘机每台班产量为 1000m3(实 方)，每台挖掘机每天工作时间按18小时计算，则每台挖掘机每天产量为 1000

40、/8*18=2250m3；本工程总挖方量为340万m3，工期为 180 日历天， 除去下雨天等影响因素，实际可利用时间只有80%左右，约为150天，则每天需完成挖方量：/108=22000m3。需配备挖掘机数量为：12台，综合考虑到本工程施工工期紧，土方开 挖时丛林树木较多而增加的施工难度，决定配用 16 台单斗挖掘机进行土方施工。 （2） 自卸汽车的配备 在本工程中将选用双桥红岩自卸汽车进行土石方运输，根据我公司经 验，每台挖掘需配用 4 辆自卸汽车(3 公里运距内运输)，共需配备 50辆自卸汽车，考虑到机械的备用，决定配备70 辆自卸汽车。 （3） 爆破机械的选用 根据本工程特点，选用英格

41、索兰 RPH750 高风压移动式螺杆空压机 10 台、英格索兰 CM351 履带式气动钻机 2台、手持式风动凿岩机 4 台、韶峰 3m3 空压机 3 台。 （4） 其它机械的选用4 台推土机；4 台 3m3 的装载机；4 台 18T 振动 压路机；准备 1 台 20T 的油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输。6.2.4 施工工期控制部署 本工程具有工程量大，工期紧的特点，必须选用、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失） ，做到人停机不停。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。 施工总体计划，周作业计划，周资源需用计

42、划，日作业计划，日资源需用计划，日作业卡，日作业计划的实施，日作业计划的实施检验，优化资源配置，检查结果分析，计划受挫，提出补救措，调整作业计划，实施次日作业计划，修改施工方案，改善作业计划。6.2.5 土石方开挖6.2.5.1施工方法 开挖区段采用场水平分层沿场平长度方向分部挖掘法施工，陆续开挖施工后扩大施工场地，各层纵向拉开，做到多层、多方向出土，以安排较多的劳动力和施工机械，加快施工进度。根据招标文件提拱的资料部分地段开挖最大高度达30余米，每水平层的层高根据现场工作方便和施工安全考虑，控制在9m左右。6.2.5.2 开挖作业 开挖前，先按照设计边坡及规范要求，做好截水沟排除挖方地段上方

43、边坡地表水，防止对边坡面的冲刷。开挖顺序采用分层方法，自上而下逐层进行。挖装运作业区别土、石不同而采取不同的方法：表层覆盖土层或较软的岩层土层采用履带挖掘机挖装，重载自卸车运 输。如遇硬土层或软岩层，直接用挖掘机挖掘有困难时，先用破碎器进行 破碎松动后再逐层开挖。开挖时预留 30cm 边坡保护层用人工挂线刷坡。表层以下不能使用机械开挖的较坚硬石层，采用爆破法开挖，开挖石方用挖掘机、装载机配重载自卸车运输，短距离利用的土石方直接用大功率推土机推运至填筑区。 土石方开挖施工工艺流程框图6.2.5.3 深挖地段施工 深挖地段开挖方法与施工工艺与一般地段部分相同，另外，在开挖时为保证边坡的稳定，施工中

44、采取以下技术措施：（1）严格按设计规定的坡度进行施工。若实际地质与勘探资料不符，提供修改意见报监理工程师审批。（2）根据地层地质情况及业主和监理工程师的要求，及时对边坡进行防护，开挖一级，防护一级，防护与开挖之间相互配合落，防止边坡暴露时间过长导致边坡失稳。（3）开挖爆破时严格按设计的位置、范围、深度施工，采用小药量、弱震动的控制爆破。爆破后及时清理移运土石，边坡上不得有松石、危石等， 突出尺寸不得大于 100mm。（4）为确保深挖施工质量和施工安全，每段边坡开挖中及时对坡面、坡顶进行动态观测，判断无需变更设计后按图纸要求及时设置防护工程，再进行下一步开挖。观测中发现问题，及时采取措施加以解决，以确保工程安全。 观测桩在土质边坡段采用深埋砼桩，石质边坡段可在稳固石块上作观测标记代替观测桩。观测桩的测量采用全站仪和高精度水平仪进行，测量结果 应满足要求。6.2.6 爆破施工方案6.2.6.1爆破方法 为保证开挖边坡平顺、整齐、稳定，有效地控