贵州某超高层建筑改造项目消防安装工程施工组织设计.doc
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1、XX冲棚户区、危旧房、城中村改造 项目M区1-16栋(5-12栋)消防安装工程施工组织设计 编制: 审核: 批准: XX省工业设备安装公司 年 月 日目 录第一章 工程概况5第一节 工程概况5第二节 工程施工的特点及难点6第三节 施工顺序7第二章 施工部署8第一节 施工组织机构81、项目部组织机构配置图82、 本项目的人员配置表8第二节 施工组织91.施工管理体制的设置原则92.作业层人员的配备:103.项目主要人员职责10第三节 施工技术准备14第四节 资源配备计划171.施工劳动力配置172.材料进场计划173.施工机械设备投入计划17第五节 施工总平面布置181.施工总平面布置原则182
2、.平面布置18第三章 工期及进度计划保证措施20第一节 进度计划安排20第二节 工期保证措施202.1 工期保障组织体系202.2 有效协调各种资源要素21第三节 工期提前保证措施22第四章 施工方案与技术措施23第一部分 消防弱电电系统施工方案23第一节 地下室消防弱电23第二节 裙房弱电设计25第三节 塔楼弱电设计30第四节 弱电系统施工技术要求331. 施工工艺流程332.分项施工技术方案34第二部分 消防水(水喷淋、消火栓)系统施工方案52第一节 消防水(水喷淋、消火栓)系统设计要求52第二节 自动喷水灭火系统施工方案56第三节 消火栓系统施工方案67第三部分 气体自动灭火系统施工方案
3、77第四部分 防排烟系统施工方案77(一)防排烟风管系统施工方案77(二)防排烟系统安装工艺流程792. 镀锌钢板风管的制作793、风管安装质量检查854、阀件、部件安装865、风机的安装88(三).防排烟系统调试方案891、调试目的及要求892、调试内容903、调试前的准备工作904、风管严密性试验(漏光法检测)915、防排烟设备的风量、风压、转速的测定926、风口风量的测定94第五章 确保工程质量的技术组织措施94第一节 工程质量总目标94第二节 质量保证体系94第三节 施工质量控制措施961.施工准备阶段的质量控制962.施工过程的质量控制993.竣工验收阶段的质量控制106第四节 施工
4、质量保证措施1081.质量保证的组织保证措施1082.质量管理程序109第五节 安装工程质量检验1121.检验依据1122.安装初检、复检和终检1123.配合设备制造厂家对安装质量的检验1134.配合业主、监理单位的检验114第六节 工程验收及交竣工1141.概述1142.交工验收的组织与管理1143.交工验收步骤及方法1154.交工资料的编制与交付117第六章 施工安全管理措施118第一节 施工项目安全管理技术措施1181.建立本项目安全管理体系和安全目标1182.安全管理技术措施120第二节 临时用电安全技术措施122第三节 吊装作业安全防护措施123第四节 高空作业安全措施124第七章
5、文明施工措施125第一节 组织措施125第二节 现场文明综合管理措施125第八章 环境保护措施128第一节 环保与卫生管理总体方案128第二节 组织措施128第三节 环境保护措施1301.材料堆放、机具停放的统一管理1302.污、废水管理1303.固体废弃物管理1314.加强扬尘控制措施1325.有效控制噪音污染133第九章 施工配合及施工协调133第一节 与业主的协调配合133第二节 与监理的协调配合134第三节 与土建单位的协调配合136第四节 与装饰单位的协调配合137第五节 与消防管理部门的协调配合137第六节 与其他社会关系的协调138第十章 技术保证措施139第一节 技术人员组成1
6、39第二节 对业主技术要求的响应139第三节 施工过程中的技术控制措施140第四节 大力推广新技术的应用140第十一章 关键工序、复杂环节技术施工保证措施141第一节 关键工序施工技术保证措施141第二节 工程复杂环节施工技术保证措施142第十二章 本工程采取的特殊措施143第一节 节假期间的施工措施143第二节 冬雨季施工措施143第三节 高温季节施工措施146第四节 夜间施工措施146第五节 成品、半成品保护措施146第六节 消防管理措施148第七节 不可抗力因素造成的紧急状态下的应急措施148第八节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施149第十三章 工程保修措施150第一节建立工程
7、保修管理机构:150第二节 制定保修服务准则152附表一:拟投入本标段的主要施工设备表153附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表154附表三:劳动力计划表155附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图156附表五:施工总平面图157附表六:临时用地表158附表七:工程质量保证体系图159附表八:工程质量管理图I附表九: 技术部分响应表II第一章 工程概况第一节 工程概况工程名称:XX冲棚户区、危旧房改造项目M区5-12栋建设单位:贵阳宏益房地产开发有限公司设计单位:贵州省建筑科研设计院 监理单位:广州市宏业金基建设监理咨询有限公司建设地点:XX冲工程概况:本建筑属超高层建筑,工程位于贵阳
8、市XX冲棚户区、危旧房改造项目M区5-12栋工程。其中M-5、M-6地下五层,地上43层;M-7地下7层,地上41层;M-8、M-12地下8层,地上40层;M-9地下4层,地上43层;M-10、M-11地下6层,地上41层。地下室为设备间和车库。总面积为.72平方米。现场条件:地处XX冲中心区域,因属于新建项目,现场各项施工条件基本具备。质量要求:符合国家现行施工、验收规范要求,质量必须达到工程备案制验收要求,同时通过有关政府职能部门的验收(提供由政府主管部门出具的消防验收合格意见书等相关文件)。 计划工期:计划开工日期暂定于2014 年2月20日,2015年5月30日完成联动调试并通过消防部
9、门验收。具体开工日期以安装工程主体工程开工为准。工程范围: 包含弱电系统、应急照明系统、火灾报警系统、消防报警电话、应急广播系统、联动控制系统(包含但不限于消防/喷淋水泵、报警阀组、泡沫罐控制、防排烟及通风设备、消火栓起泵、消防火灾切非、应急照明、消防电梯及普通客梯火灾时自动返基层信号反馈、变配电室气体灭火、门禁控制等设备的联动控制);以及此范围内的消防排烟及机械送风系统 承包方式:包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工、包调试、检测、竣工验收、包移交(包括工程实体的移交、所有资料的移交、火灾自动报警系统及消防联动控制系统主机及其所有密码的移交)、包保修(验收合格后两年内的免费维护保养及质
10、量保修)及与其他施工单位的配合等,并保证整个工程一次性通过消防验收合格,同时拿到消防验收合格批文。第二节 工程施工的特点及难点1、本工程项目建设规模大,参与施工的单位及专业工种多,应对整个工程的施工进度做好统筹规划,与土建单位、二装等施工单位作好施工配合工作。2、本工程地处贵阳市,因而在施工中必须做好环境保护,加强噪音和粉尘、废弃物的控制等文明施工。3、本工程的难点首先在于统筹规划进度上,因为本工程规模大,单位工程多,工期紧,质量要求高, 工作内容多且点多面广,必须合理进行统筹规划安排,形成全面开花的施工局面,合理安排加班加点,才能确保工期目标的实现;其次在于施工配合协调上,由于专业施工队伍多
11、,在紧张的工期要求下,各施工单位之间配合将是影响工程进度、质量的主要因素。第三节 施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为公共建筑的机电安装工程,宜采用平行流水立体交叉作业,分专业、分系统、分区域进行安装。基本要求上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。施工顺序根据本项目的建筑特点可按照土建方交出工作面的先后进行施工,按照土建施工计划配合施工预留预埋。根据本工程的具体情况,确定施工中施工顺序,原则如下:1.先地下,后地上;2.先风(烟管)、再水(管)、后电(线管),即电躲水、水躲风。3.尽量预
12、制,减少零散安装;4.先配合(与外专业、各工种),如预埋、预留,后单独作业;5.先干线,后支线;6.小管让大管,支管让主管;有压力管让无压力管;一般管道让保温管道。第二章 施工部署第一节 施工组织机构根据本工程特点,我公司拟选派精兵强将组成施工团队承担本项目施工,选派年富力强,资历相当,具有国家注册建造师资格的本单位正式员工担任本工程项目经理。1、 项目部组织机构配置图项目经理部 项目经理项目副经理材 料 员通 风 工 长安全质量员电 气 工 长管 道 工 长各施工班组2、 本项目的人员配置表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业项目经理李清友工程师注册建造师证二级00517754
13、机电工程项目副经理刘绪龙工程师职称证中级L011973工程技术项目副经理谢小龙工程师注册建筑师二级00914774工程技术电气工长杨文奎工程师岗位证书1010000900205水电施工通风工长毛来胜工程师岗位证书1310160000134水电施工管道工长崔忠工程师岗位证书1310000001054建安施工质量安全员周光磊工程师岗位证书0810000400802安全生产考核合格证书材料员苏俊玲材料员第二节 施工组织为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。1.施工管理体制的设置原则1.1形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求
14、顺利完成。 1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。1.3采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助部分行政手段,明确各方面责、权、利。2.作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理部作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。项目经理部要加强同业主、质检站、监理、设计院等单位联系,及时书面汇报工程进展情况和施工中遇到的困难及难题,配合相
15、关单位及时解决和处理问题,保证工程的顺利竣工。 3.项目主要人员职责3.1 项目经理3.1.1 全面主持项目执行机构的日常工作;3.1.2 项目实施过程的全职组织者和指挥者;3.1.3 组织编制项目执行机构管理制度;3.1.4 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;3.1.5 具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作;3.1.6负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作;3.1.7负责工程的竣工交验工作。3.2 项目副经理3.2.1 协助项目经理管理和领导技术工作;3.2.2 组织相关部门和人员代表项目部参与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质
16、量等方面的问题的会议、讨论或磋商;3.2.3 组织进度计划的编制并监督落实,负责与其它交叉单位工作之间在进度安排方面的配合和协调;3.2.4 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作;3.2.5负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。3.3各专业工程师3.3.1对其分管工程按规范/标准组织施工,并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。3.3.2熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审工作,编制各重点部位及关键工序的施工措施(技术指导书),对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。3.3.3负责监督班组按规程、规范施工,做好原始资料的积累,组织办理隐蔽工程的验收手续。3
17、.3.4负责编制材料需用计划, 送项目材料负责人审核,交材料部门核查组织采购。有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、劳保用品。3.3.5协调好与其它工种在施工中的矛盾,保证工程质量,杜绝一切安全事故发生。3.3.6参与项目质量、安全检查和分项工程质量验评工作。3.3.7负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定,组织施工做到工完场清,保持施工现场的整洁。3.3.7负责督促班组各分项、子分项工程的进度计划实施,并与总计划的衔接。3.4质安员职责3.4.1负责施工现场的安全、质量监督、管理工作。3.4.2指导工程技术组和作业班组的质量、安全工作。3.4.3核定分部、分项质量等级,对单位工程质量进行
18、初核。3.4.4参加隐蔽工程验收。收集和整理质量验评资料,及时上报质量事故,参加质量事故的调查处理。及时上报质量信息、报表。3.4.5组织工程质量大检查,并写出简报和整改意见,行使质量一票否决权。协助上级部门开展工程回访,督促工程保修。配合对特殊工种人员进行培训、考核和办理证件。协助技术负责人编制质量保证体系,并监督执行。3.4.6认真贯彻安全方针、政策、法规、标准、规范。3.4.7认真做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验。深入现场,掌握安全生产情况,调查研究生产中不安全问题,提出改进措施。组织开展好安全活动和安全检查,监督施工现场安全动火及防火和消防工作。3.4.8参加编制
19、安全技术措施,并对贯彻执行情况进行督促检查。3.4.9工伤事故的统计、分析和报告,参加工伤事故调查处理。3.4.10制止违章指挥、违章作业和违纪行为,对严重险情有权要求停止作业,并报告上级处理。3.4.11与有关职能部门配合做好进场工人、特殊工种的安全技术培训、考核、办证工作。4.劳动力组织方案4.1劳动力的保证措施无论从管理层到劳务层,人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况,我们拟采取以下保证措施:4.1.1 做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立起“百年大计,质量第一”的质量意识,确保工程质量创优目标的实现。4.1.2 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子
20、,实施和管理本工程,同时选派技术精良的专业施工班组,进场施工。4.1.3 建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。4.2.劳动力态分布劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工配合期施工开始期施工高峰期调试试车期收尾交工期电 工61550206管 工31560104通风工2153064焊 工242540钳工02511起重工02411油漆防腐工062520电气调试工001582普工51012062合 计18693345820劳动力人员需用量根据现场实际情况,施工人员可适当调整。第三节 施工技术准备工程准备阶段包括收集工程资料,详细研究工程
21、项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况,为编制施工方案,施工计划提供第一手资料数据。1. 组织专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,解决好图纸及现场存在的问题。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案,送总工程师审批,并送交建设单位、监理单位审核,确认方案的可行性。2. 了解土建的施工进度,以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划,以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划,使交叉配合顺利进行。防排烟、消防、电气等各专业的管线
22、进行统一安排,合理布置,避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。3. 编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做出进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。4. 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工,确保工程的质量和进度。5. 严格按建筑工程施工质量验收规范实施指南中的要求规范填写施工过程中的
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