重庆某商务区二期园林景观工程施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 编制说明、编制依据1.1 编制说明1.2 编制内容及范围1.3 编制依据1.3.1 主要施工验收规范标准1.3.2 其他第二章 工程综述2.1 工程概况2.2 工程特点2.2.1 园林景观土建部分2.2.2 园林景观安装部分2.2.3 园林景观绿化部分2.3 主要实物工程构造作法表2.4 主要施工方案的选择2.4.1 混凝土工程2.4.2 饰面工程2.5 施工难点及放工关键2.5.1 管理因素2.5.2 项目计划的实施2.5.3 材料供应2.5.4 植物的成活2.5.6 土方回填量大第三章 施工部署3.1 总部与项目部的关系3.2 总部对现场机构的授权范围3.2.1 授权原则3.
2、2.2 授权范围3.3 施工准备3.3.1 技术准备3.3.2 物资准备3.3.3 人员准备3.4 施工总平面布置原则及平面管理3.4.1 平面布置原则3.4.2 平面布置体系3.4.3 平面管理原则3.5 施工临时用电3.6 临时供水3.7 临时设施第四章 施工进度计划及保证措施4.1 进度计划编制说明4.2 施工进度计划4.3 施工进度计划的执行与控制4.4 施工进度计划完成的保障措施4.4.1 施工组织保障措施4.4.2 选择优良施工班组,提高机械化作业水平4.4.3 资金材料管理保障措施4.4.4 外部环境保障措施4.4.5 季节性施工措施第五章 主要施工部位及施工项目的施工方法及技术
3、措施5.1 施工测量5.2 场地平整5.3 基坑(槽)开挖与回填5.3.1 基坑(槽)开挖程序5.3.2 基坑(槽)开挖要点5.3.3 基坑(槽)回填5.4 水池施工5.4.1 工艺流程5.4.2 模板工程5.4.3 混凝土垫层施工5.4.3 钢筋制作安装5.4.4 涂膜防水层施工5.5 地面工程5.3.3 石材饰面5.5.4 砖面层5.5.5 水刷石施工5.5.6 碎拼地面施工5.6 砖砌体工程5.6.1 砌筑砂浆的制备5.6.2 砖砌体的砌筑5.7 假山叠石工程5.7.1 施工准备5.7.2 操作工序第六章 安装工程施工6.1 基本要求6.1.1 室外电气部分6.1.2 室外给排水部份6.
4、2 管内穿线6.3 灯具安装6.4 配电箱安装6.5 调试通电工作6.6 室外给排水管网安装6.7 室外排水管网安装6.8 水景管网安装调试工作第七章 绿化工程的施工及后期管护7.1 施工准备7.1.1 坪床清理7.1.2 杂草控制7.1.3 土壤选择7.1.4 场地造型7.1.5 翻耕松上7.1.6 排水和喷灌设置7.1.7 苗床细平7.1.8 种植土壤7.1.9 种植穴、槽的开挖7.1.10 苗木准备7.1.11 苗木运输和假植7.2 乔木种植施工7.2.1 合理选择乔木的种植时间7.2.2 种植时的修剪7.2.3 缩坨断根处理7.2.4 种植前的根系修剪7.2.5 种植施工要点7.2.6
5、 带土大树移植7.3 灌木种植施工7.3.1 灌木修剪要求7.3.2 种植施工要点7.4 草坪种植施工7.4.1 冷季型草坪种植7.4.2 暖季型草坪种植7.4.3 草皮铺设种植7.5 水生植物的种植施工7.5.1 水生植物的种植器7.5.2 水生植物的种植土壤7.6 植物的后期管理7.6.1 水生植物管护7.6.2 乔木管护7.6.3 草坪管护7.8 病虫害防治7.9 突破季节限制绿化施工7.9.1 苗木选择7.9.2 修剪整形7.9.4 苗木管理与养护7.9 桂花大树移植技术7.9.1 确定移植泥球大小7.9.2 泥球挖掘7.9.3 泥球包装7.9.4 起吊与运输7.9.5 定植7.9.6
6、 养护管理第八章 质量目标保证措施8.1 施工质量管理8.1.1 施工质量管理组织8.2 施工质量保证措施8.2.1 施工计划的质量控制8.2.2 施工技术的质量控制8.2.3 施工操作中的质量控制措施8.2.4 施工材料的质量控制措施8.3 工程质量总控制图第九章 降低工程成本技术措施9.1 质量控制措施9.2 材料节约措施9.3 劳动力节约措施9.4 机械使用费用节约措施第十章 安全生产文明施工措施10.1 现场安全施工措施10.2 现场环境保护措施10.3 成品保护措施第十一章 工程回访保修及维护11.1 目的11.2 工程回访11.2.1 回访程序11.2.2 回访组织11.3 服务和
7、维修第十二章 附件附件一 项目管理人员组成表附件二 拟投入生产机械情况一览表附件三 施工进度计划网络图附件四 资金使用计划附件五 劳动力动态曲线图附件六 施工平面布置图第一章 编制说明、编制依据1.1 编制说明在收到招标文件以后,我们组织了有关工程技术人员对招标文件及施工图进行了细致的领会和探讨并组织了人员踏勘项目现场,精心编制了施工组织设计,明确了工程施工方针,确保工程如期完成,现编制投标文件供审阅。结合本工程实际情况,为保证工程质量和进度有效、顺利实施,为此从项目班子的组建、组织机构的设置到管理措施的制定,都认真作好了相应的布置,使工程进度、质量、安全文明施工纳入总计划与管理之中,确保本工
8、程各项工作的自始自终全过程进入受控状态。1.2 编制内容及范围本施工组织设计内容主要包括项目管理机构、目标、施工部署、施工总平面布置、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工保证及周围环境保护措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.3 编制依据1.3.1 主要施工验收规范标准1 工程建设标准强制性条文2 建筑地基工程施工质量验收规范(GB50202-2002)3 木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)4 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)5 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)6 混凝土结构工程施工质量验收规范(
9、GB50204-2002)7 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)8 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)9 地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)10 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)11 建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)12 建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-88)13 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)14 建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)15 城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)16 风景园林图例图示标准(CJJ67-95)17
10、园林基本术语标准(CJJ/T91-2002)18 城市居住区规划设计规范(GB50180-93)19 城市绿地分类标准(CJJ/T85-2002)1.3.2 其他1 现行国家法律法规2 现行国有及市建筑施工管理规定3 重庆*二期(南区)园林景观工程招标文件4 重庆*二期(南区)园林景观工程施工图5 现场施工条件及周围环境第二章 工程综述2.1 工程概况工程名称:重庆*二期园林景观工程工程地点:重庆市*区*。工程工期:90日历天。2.2 工程特点2.2.1 园林景观土建部分本标段由特色树池、特色雕塑、特色观景亭、特色花钵、特色坐、特色水景、特色花架、特色岗亭、种植墙池等景点组成,主要饰面材料有:
11、芝麻白火烧面花岗石、锈黄色火烧面花岗石花岗石、芝麻灰自然面花岗石、芝麻灰火烧面花岗石、天山红火烧面花岗石、锈黄色抛光面花岗石、石岛红火烧面花岗石、芝麻白自然面花岗石、西丽红自然面花岗石、芝麻灰抛光面花岗石、黄色天然砂岩自然面、灰绿色板岩自然面、黑色、白色光滑面河石、灰色我光滑面鹅卵石、粗面灰色、白色、黄色、红色环保混凝土砖、光滑面米黄色洗石米及原木色防腐木防腐木等。2.2.2 园林景观安装部分本标段给水管采用PP-R管,路面及台阶处埋深不小于600mm,排水管采用,双壁波纹管、连接方式为承插粘结连接,潜水泵安装方式为固定自暗地式安装,景观供水由小区给水管网供水,水景供水由小区给水管网分开供水;
12、景观照明由矮柱灯、水底射灯、花园插地灯、嵌壁灯、人行地埋灯、埋地车道和泛光灯、台阶灯、单头柱灯、高杆路灯、墙/裱柱灯等。2.2.3 园林景观绿化部分本工程所用乔木有:银杏、南洋杉、红花羊蹄甲、紫荆、香樟、黄槐、细叶杜英、榕树、紫薇、女贞、白兰、紫玉兰、玉兰、水杉、广玉兰、桂花、罗汉松、栾树、龙爪槐、中东海枣等;灌木及地被植物有:苏铁、八角金盘、小蜡、棕竹、野蔷薇、洒金珊瑚、美人蕉、山茶花、黄金叶、银边大叶黄、栀子花、云南黄素馨、红花继木、金叶女贞、阔叶十大功劳、龟背竹、海桐、杜鹃、鸢尾、波斯顿蕨、肾蕨、细叶沿阶草、紫色鸭趾草、白花杜鹃、紫锦草等。2.3 主要实物工程构造作法表作法名称用料及分层
13、作法硬质铺地(干铺法由上至下1 石材铺地面层2 10厚素水泥膏软糙层3 40厚1:1.5机制砂浆结合层4 刷素水泥浆一道5 100厚C15混凝土垫层6 100厚碎石垫层7 素土碾压密实石材汀步1 石材汀步2 30厚粗砂垫层3 100厚碎石垫层4 素土夯实洗石米铺地1 洗石米铺地(20厚)2 10厚素水泥膏软糙层3 20厚1:2水泥砂浆找平层4 100厚C15混凝土基层。5 100厚碎石垫层6 素土夯实。水池构造做法1 面材2 10厚素水泥膏软糙层3 20厚1:2水泥砂浆保护层4 981水泥剂防水涂料5 1:2水泥沙浆找平层6 C25、S8抗渗钢筋混凝土7 100厚C15砼垫层8 素土夯实台阶1
14、 石材面层2 10厚素水泥膏软糙层3 30厚1:1.5机制砂浆结合层4 M5水泥砂浆砌红砖MU155 100厚C15砼垫层(特殊情况配筋)6 素土碾压密实续上表饰面作法1 花岗石饰面(详见西南J506-33-5401)2 2、文化石饰面(参见西南J506-34-5406)其它1 所有木结构均采用防腐木材2 造景石:自然山石经人工打磨成型3 花池、树池:池边用M5砂浆MU15红砖砌池壁4 除地面铺装石材留缝参照相关详图外,其余所有石材贴面墙、踏步等未注明处5 所有所露式埋入地下的木构件均应干燥后作防水防腐处理,表面油漆作法2.4 主要施工方案的选择由于本工程分段施工,故在本工程施工时采用平行流水
15、的施工方式,详见施工进度计划。2.4.1 混凝土工程由现场集中搅拌,自卸汽车装载混凝土,运到浇筑现场,由人工摊铺初平,再用振捣器振捣密实,最后进行抹平、养护,以利下道工程施工。2.4.2 饰面工程根据施工图要求,先弹线设摆,作好样板,待建设监理单位验收后,再大面积施工。对需作饰面装饰部分清扫干净,然后洒水湿润。2.5 施工难点及放工关键根据我们对招标文件、施工图的认真阅读和仔细分析研究,要顺利如期完成本工程,其重点和难点的制约因素不单单在于施工技术施工工艺上,而主要是集中表现在与建设单位及有关部门有机协调配合的基础上,使项目管理、项目计划的实施、施工组织、材料的计划与供应、成品保护等方面达到预
16、期效果。2.5.1 管理因素主要表现:同一施工作业区内多个不同的施工单位,多工种立体交叉作业势必会争工作面,争运输道路,争堆放场地等的局面,从而造成管理混乱。对 策:我方在建设单位、监理单位的协调下主动积极地与兄弟施工单位配合,力争有序管理。2.5.2 项目计划的实施主要表现:土石方、结构工程与饰面工程脱节施工。对 策:在建设单位的配合下,依据我方编制,建设单位、监理单位核定的施工进度计划与相应的前期施工单位进行协调,争取工期控制的主动权。2.5.3 材料供应主要表现:材料供应的双边制。对 策:根据建设单位的要求,作好材料的计划、核价、申请等工作,使材料能按时进入现场,不致延误工期.2.5.4
17、 植物的成活主要表现:反季节施工对植物的成活率影响较大。对 策:加强对植物的起苗、运输、验收、假植、种植等进行有效控制。具体措施详见本施工组织设计第七章中相关部分。2.5.6 土方回填量大主要表现:本工程施工时土方回填量大,因而会对后续施工有极大影响,对工期极为不利。对 策:施工时先对整个场地的现状进行整体抄测后,然后再用进行机械进行挖填,确保工期。第三章 施工部署3.1 总部与项目部的关系总部与现场管理组织的关系,可概括为“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。1 “总部监督”是指按合同要求和承诺,对项目部的实施情况进行全面监督,必要时调动我单位的人力、物力,确保合同要求和承诺全面兑现。
18、2 “部门协调”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门提供人、财、物的全方位支持,总部对项目部的管理以服务为主,监督为辅。3 “授权管理”是指总部授权范围为本工程及有关的施工管理活动所需权限,包括对人、财物的支配调动权、奖惩权。4 “全面负责”是指项目部履行合同要求和承诺,对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之,在项目管理活动中,总部是依托,项目是主体,部门是保证,达标是目的。总部与项目部的关系见下图。总 部项目经理部施工活动合同目标及服务各业务部门3.2 总部对现场机构的授权范围3.2.1 授权原则1 项目经理是总部法人代表在项目
19、上的代理人2 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。3 项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。3.2.2 授权范围1 根据工程特点和需要在企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。2 项目生产计划管理指挥权。3 对外联系协调权(指建设单位及有关协作单位)3.3 施工准备3.3.1 技术准备1 组织图纸学习和会审,尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2 编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理认可。3 根据业主提供的座标控制点,引入施工现场,建立景区系统主控制线和高程控制点,并加以保护。4 组织项目管理人员进行技术交底,对重点难点工艺进行技术攻关。5
20、组织预核算人员进行分部分项预核算工作,认真编制材料计划,落实报批手续,并作好分部分项预算工料,按计划分期分批采购、供应施工现场。6 项目管理计划的制定:项目施工管理的关键在科学的管理和周密详细的具体进度、质量、材料、人力、物力资金等计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、铺材及其它材料的进场计划以确保工程进度,充分、合理利用时间空间有条不紊的实施计划。7 综合管理计划的实施:根据工程进度计划的实施情况,分阶段发布综合管理实施计划、落实责任人、质量执行标准,在综合计划执行中,定期或不定期召开生产调度会,经充分协调后,组织相关部门定期检查、监督,确保综合管理计划的实施。8 明确建设期限、分期分批
21、投产或交付使用的顺序和时间,以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件。3.3.2 物资准备根据本工程特点和施工组织设计流水段的划分,调用本公司中心库材料能满足施工现场临时设施及施工所需设备,个别特殊材料设备,根据施工要求,再计划采购、供应、进场。1 物资准备工作程序施工进度计划施工预算施工方法资源需要量计划订货、签订供应合同加工运输到场、定点堆放使用2 机械机具设备计划为满足工程施工需要,确保工程进度,我们拟配备相应的机械、机具设备,详见附件二主要施工机具设备一览表。3 材料组织项目部设立材料采购小
22、组,由工程项目经理领导材料小组提供工程所需材料的品种、数量及使用计划及材料进场计划。3.3.3 人员准备项目管理班子在开工前主动与建设单位联系进入现场,并带领部分工人,为后续人员进场创造条件,为现场生产做好必要的临时的设施搭建,为开工作好前期准备。本工程在施工阶段的操作工人计划详见附件劳动力动态曲线图。1 组建各分项工程施工队伍,建立健全组织管理机构;2 向各施工班组进行技术交底,了解设计意图:包括施工方案、工期计划、工艺质量标准、技术安全措施、施工质量规范等相关事项;3 进一步加强各项管理制度的学习,包括“现场岗位责任制”;“材料出入库制度”;“文明及安全施工制度”;“工程技术,档案管理制度
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