重庆某大楼翻新项目装修工程施工方案.doc

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1、施工组织设计目录 第一章、 编制说明第二章、 工程概况第三章、 施工组织措施第四章、 劳动力计划及主要设备用量计划第五章、 工程质量控制及保证措施第六章、 安全措施及安全保证体系第七章、 成品保护措施 第八章、 工程竣工后保修服务第九章、本企业承建该项目的优势 第一章 编制说明第一节 编制依据一、依据内容：施工图设计和业主要求国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范。1.2 施工组织设计1.3 类似工程施工方案1.4标准、规范及有关技术规定建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB5030

2、0-2001）施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88工程建设强制性标准第二节 编制范围及内容1、我公司组织参加过大型市场装修的专业人员对重庆市南川监狱干警备勤楼维修项目招标图纸进行深入研究，编制了一套针对本工程的施工工序、技术措施，并对夜间施工制定了安全生产、文明施工方案。在人员、机械、材料供应、平衡调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，编写而成的。2、如我公司能承接到本工程的装修，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，对本工程的重点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对业主负责和资金的合理使用，

3、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制原则是：“确保工程质量优、速度快、控制工程造价、操作性强，使用功能发挥好”。同时保证周边和施工现场的良好环境。第二章 工程概况一、工程名称：重庆市南川监狱干警备勤楼维修项目二、建设公司：重庆市南川监狱三、工程地点：重庆市南川区水江镇四、工程概况：本工程为重庆市南川监狱干警备勤楼12栋，在不改变原有房屋结构的情况下，调整部分使用功能进行维修改造；房屋层高3m，3个单元，4层；其建筑面积为二室一厅一厨一厕为59.43，三室一厅一厨一厕为73.69。五、施工工期：60日历天施工现场的条件为：A. 用业主指定的现场临时施工配电设备和临时

4、用水及作临时施工现场。 B. 施工范围外道路基本可满足施工车辆通行、施工设备运输及材料运输，但由于施工场地位于大型城市繁华地段，运输则有相对的不便。此外，由于本工程工期很紧。因此，本工程的施工进度管理和质量管理工作须特别加强尤其对成品保护至关重要。C.本工程确保施工照明用电安全。D.施工工种交叉多：由于大量的安装工程如：水、电、消防及空调管线敷设，使得多个工序及不同施工队伍需在的同一区域施工，给装修施工造成极大难度。对此，我司将在实际施工前制订详细的、科学的计划、措施和实施细则，有效合理地处理好质量、进度配合和安全管理间的矛盾，以保证各项目标的顺利实现。对于该工程，装饰面积大，工程量多，施工工

5、艺力求做到高标准、精工艺，我公司将建立完整的项目管理机构，组建优秀的施工班组，将在合同工期内保质、保量顺利完成。本工程质量标准分部、分项工程验收合格率100%质量评定等级：优良施工技术资料齐全有效。观感质量评定得分率在90%以上重庆市装饰工程质量优良标准 ，树立优质样板工程。安全施工标准施工期内确保达到无重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在5以内，无事故、无火灾，保持区域及周围环境的经常性清洁和卫生，满足业主要求标准并接受市容管理部门和业主及监理的监督检查。文明施工标准达到重庆市建筑工程安全文明工工程标准，企业形象达到优良标准。环境目标创建令业主满意的绿色环保装饰工程。第三章 施工组织措施

6、施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：一、 人员组织人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际

7、操作的人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我公司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。二、 机具组织针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。三、 材料组织我公司自有专业材料

8、管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。四、 运输组织本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据业主方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和辅助工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。五、 协调组织在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业

9、，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，争取建设成为重庆市优良工程。第一节 施工组织机构一、项目管理机构的组建我公司高度重视重庆市南川监狱干警备勤楼维修项目的建设，特将此工程列为我公司重点工程。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务，适应业主管理的要求，充分发挥公司

10、的经济技术优势和精诚合作的精神，业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、治安等岗位责任制，由项目领导班子定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构根据本工程特点，项目经理部由一名项目总监，一名项目经理，下设内业技术、质量安全、材料供应、施工管理、计划统计部五个组，具体实施项目的职能。 内业技术组由具有大专学历的专业工程师和技术员组成，其职能是：a、工作流程化标准b、技术管理规范化c、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案d、参加项目质量、安全检查，参与制定纠正和预防措施。e、指导专业班组按施工图施工，按规范操

11、作并执行标准进行验收。 质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a、编制质量、安全技术措施。b、对工人进行质量、安全教育。c、督促劳动层按照质量、安全操作规程施工。d、检查现场质量、安全情况并制定落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。e、执行材料设备，工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。f、对经检验不合格的产品有权禁止放行。g、对违章作业，违章指挥，有权责令其暂停施工，有权按规定进行处罚或提出处罚建议。 材料供应组由材料部主管和材料员组成，其职能是：a、负责材料进场时登记、清点及验收；b、负责堆码标识以及材料发放和保管；c、有权拒收不符合规定要求的材料； 施工管理组由

12、各专业工长组成，其职能是；a、严格执行“三检制”，并做好“三检”记录；b、认真填写施工技术资料；c、对分管的施工产品质量负直接责任。 计划统计部社预算员，其职能是：a、项目成本管理b、项目预（结）算c、项目各方施工阶段的计划发放。二、施工组织机构的高效运作（一）明确项目经理的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的

13、一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权，并且项目上的一切开支（装饰、水电）由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。3、项目所需的材料，机械设备，周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。4、项目经理进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准，指挥灵，落实快的工作方针，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。（二）树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的，同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推行和运用

14、。具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。（三）保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理，业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每星期召开一次

15、现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保工程能高质、高效的运转。6、每天召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员艰苦作业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精神积极投入工程建设。第二节施工进度计划及保证措施一、工程的总工期目标及施工工期的安排按照本工程的特点及现场条件和我公司结合多年类似工程施工经验制定一系列保证工期的技术与组织措施，以确保工期的合理性。根据工程的总工期目标，对各

16、工种主要施工工序及施工作业时间安排合理的施工进度计划.二、施工布置一旦我公司中标，根据建设单位对本工程的工期要求及本工程的特点，结合我公司的技术装备，劳力资源，即进行临时设施及工程的施工准备，在具备开工条件后，充分的投入人力物力全面开展施工。三、技术保证1、根据工程特点和合同条款，修订和完善各管理制度和实施办法。2、组织技术人员及各专业人员，了解工程情况，认真审图，积极准备好，图纸会审资料，作好前期技术准备和组织准备工作。3、进行施工现场布置，做好进场准备。4、精心编制施工组织设计和施工进度计划和各分部施工方案。5、认真计算工程量和设备料，配备机具，大宗材料。编制劳力计划。6、对各分部分项工程

17、实施前，做好方案制订，物资供应等的前期准备作施工准备工作贯穿于整个施工过程，方案一经批准，将认真按批准的方案组织。7、配备思想作风过硬，有丰富施工经验的且技术水平较高的专业部队及班组，并对其进行技术培训和安全教育，经考核后持证上岗操作。四、施工力量1、组织强有力的组织机构，选择技术力量强的劳务队伍，促进工程保质、保量地按期完成工程进度目标，进场前进行。2、配备先进的设备，机械进行工程的施工，在设备进场前做好维修工作在设备进场。3、在工程施工中，积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术。五、施工进度保证措施1、为了确保施工进度计划顺利实施，公司把本工程列为本年度的重点来抓，抽调公司主要领导挂帅，现

18、场指挥。全力以赴保证按计划实施完成阶段性施工任务。工程资金管理，设立独立账户，专款专用，接受业主对资金使用情况的监督检查。2、选择公司精湛的施工队伍。在技术等级高，有同类型工程施工经验等方面选取，技术过硬，善打硬仗，不畏困难，职业素质较高的劳务队伍。项目管理人员选择业务精、素质高，协调能力强，且具有工程师以上职称，有多年大型市场施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构，完成项目工期目标。3、加强施工前的施工准备和技术准备工作，建立健全现场施工的计划高度管理系统，设置现场施工指挥中心和各工种专业施工活动中心。实行例会制和不定期周会制，形成施工指挥系统集中解决问题和布置下

19、期工作目标的一种形式，及时调整各专业之间的矛盾，确保各专业同步施工，按计划实施。4、保证各种材料施工需要量，按计划充足供应。建立阶段材料使用计划和月使用计划，旬使用计划。以旬保月，月保季的计划方式，满足施工时度需求。5、监督、检查施工计划和施工过程的执行情况，掌握和控制施工进度，及时解决施工中出现的矛盾，协调各部门之间、各工种之间的工作，调整工、料、机械的平衡与分配，确保工序衔接合理、质量保证和施工的正常进行。6、及时准确地落实进度计划，发布调度指令，定期检查调度决议，对存在主客观原因，不能按计划执行时，有权建议修改计划，调整部署，以保证各项指标的完成。7、及时收集阶段性天气预报，通知各专业作

20、好预防和调整工作计划的准备。8、强化质量意识，项目质检组定期、不定期检查，把好质量关，杜绝质量隐患和返工现象，防止因返工延误工期。9、优选高性能施工机械，增加覆盖面和满负荷功率，提高劳动生产率。10、各工种在工长的统一部署下，相互配合密切合作，有序组织，适时插入与室内装饰，门窗安装等各专业工种，有机合作，有效监督和控制进度计划。六、管理及制度1、由项目部主任工程师精心设计，编制施工组织设计和施工进度计划。2、做到有总计划、月计划、旬计划、日计划，实行奖罚制度。3、强化网络计划动态控制，认真落实检查计划的执行情况，即使采取有力措施，纠正偏离计划现象，确保分阶段目标的实施。4、整个工程采取连续作业

21、，节假日不休息，确保总工期的目标。5、定期每周一晚组织各业务和各班组长人员的协调会议，认真布置各班组的工作和协调各业务之间的关系。6、主动加强与设计单位，监理单位、相邻单位的联系，互通信息，及时解决施工过程中的各种问题，准备提供技术和质保资料，及时组织检查验收和评定签证，确保工程顺利进展和工期要求。七、施工进度计划1. 编制说明本工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。本装饰工程主要施工项目有吊顶、墙地砖、木制作安装、墙地面石材、地面地板、油漆涂料、电气安装等。工程关键任务是分层吊顶龙骨、墙地面施工、地板等，为按时按质完成本工程

22、，主要需要保证关键任务按进度完成，其他项目交叉施工，在保证关键任务按计划完成的同时，将其他项目控制在允许的范围内完成。2.施工进度计划表本工程总体上分为以下几个阶段的施工组织工作：(1)施工准备（工期5天）包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及其他图纸、放线、材料定货等施工准备工作。准备工作是否充分将直接影响整个工程的进度和管理。(2)电气等隐蔽部分安装（工期15天）为保证在规定工期内能够顺利完成本工程，机电施工单位必须确保在我司安排的分期分段半流水式工期内完成隐蔽部分的安装。(3)装饰工程施工（工期35天）装饰工程的施工，按施工工作量大小分

23、区将每层每区作为一个流水段，分为平行四组流水段，共分为20个流水作业段组织施工，各段之间错开。每个流水作业段分为三个流水节拍，每个流水节拍38天。(4)清理退场(工期：5天)对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清，施工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工地和已经完成的成品。八、工期保证措施为确保工程按时完工，我公司制定了一套完整的保证工期的技术组织措施，具体的内容如下：（一）组织保证措施为了早日完成重庆市南川监狱干警备勤楼维修项目，我公司将以公司经理为工程总负责人，高效、精干

24、的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。1、对内采用全新管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等公司紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权。3、劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。4、我公司根据整个施工标段的施工面积和工作量大，计划按生产经营情况及业主的

25、要求划分每层相对独立的施工分区，实行分区域管理的原则。有利于对项目实施进行有效管理，项目部计划管理人员需对各个区域单独编排施工计划并组织不同的专业施工队负责施工，平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。而对于不同的独立外包项目可视为不同的施工区域，由项目部统一进行施工管理。5、施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划的实施，项目各专业工长具体领导执行，操作人员则服从安排积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖

26、先进罚后进的奖罚制度。6、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。7、在目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对所制定的目标计划进行自我评定，找出有利不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。8、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门，项目全体管理人员，总结计划完成情况安排下一步计划实施。9、定期检查计划的完成情况，包括形象进度，材料供应和管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素。对滞后的进度及时采取补救措施，组织力量限期跟上。（二）周密的施工进度安排在施工进程中，要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业

27、施工工期。（三）合理科学的施工技术措施1、现场技术人员主动与各协作公司取得联系，从施工角度给予出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因工作安排不当造成的返工现象，从而保证工程优质高效的完成。2、项目成立专门的技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要，将已经确定技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施，对可能影响装修和进度的问题，要主动向监理、业主及早提出，尽量避免事后处理。3、编制详细的各种资源计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。4、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一周，所有材料及半成

28、品较实际进度提前35天到现场，并应随附所需的合格证，复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。5、针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力，对全公司范围内实行招标择优使用施工作业队伍。6、中标的作业队伍与项目签订经济承包合同，实行平米包干，采用优奖劣罚政策，调动职工的劳动热情。（四）合理地配置机械设备机械设备的配置是整个工程进度的保障，要加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到95%以上，并设置专业机械维修人员，加强管理，保证施工连续性。（五）合理的劳动力安排按照本工程特点，结合重庆市建筑装饰工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施

29、工段工程量，确保本工程装修劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。1、劳动作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。2、本工程劳动力组织综合考虑装修用工特点，施工前组织专业队伍。本工程中所有特殊工种（电工、焊工等）均持证上岗，并在重要施工程序中投放技师。（六）装修各工种配合是工期按时完成的有力保证。1、装修中的交叉配合是工程是否顺利的竣工的关键，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要

30、的工期损失，因此装饰专业要提前通知相关专业下一步的施工计划，以便使大家心中有数，确保工程的顺利完工。2、每周定时如开工作例会，各专业负责人参加，作好会议记录，以便 据此检查落实。3、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，及时采用书面文字进行工作准备，杜绝推托现象。第三节施工平面布置重点施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。第四节 施工方案及技术措施施工工序方案1.施工总体部署装饰工程全面展开前，先经业主、设计、监理

31、施工图纸会审交底，并按实际情况进行工程量调整经业主认可后，才能全面进行装饰施工。2.装饰工程施工分块及施工顺序安排根据工程工期较紧特点，将本标段工程划分为多个施工区域，全面铺开，群体作业施工，每个分块之间施工步骤进行流水搭接作业。3.安装工程施工配套安排安装工程中隐蔽工序必须在吊顶封板前安装完工，并通过有业主及监理验收，其他安装施工时可不另安排单独工期，随装饰施工阶段同步跟上，及时穿插进行安装施工，直至最后进入设备调试阶段。4.装饰施工先后工序安排1）测定原结构工程的轴线、标高，在安装空调管道、消防喷淋、报警及照明管线完毕后，再进行轻钢龙骨吊顶。2）制作天花造型，制作吊顶面层，找补、满批腻子。

32、3）墙面施工：墙面制作基层，量取玻璃尺寸，场外加工场内安装。 4）地面施工：场地抄平铺贴人造石材。5）不锈钢玻璃栏杆制安6）柱面包铝板技术准备：针对该工程施工特点及难点组织技术人员、施工管理人员认真熟悉图纸、会审记录、施工技术验收标准，作好技术交底及安全交底，并组织班组人员学习有关技术标准及操作规程，熟悉施工图纸，对铺贴人造石材过程中的重点、难点部位提出解决办法，确保施工质量并按进度计划提出材料需用及加工计划，对于该工程应对及成品保护做好充分的准备。关键工序、重要工序的工艺控制要求序号质 量 控 制 点控 制 主 要 内 容等 级备 注1施工图纸会审、设计交底理解设计意图、解决图纸中存在的问题

33、、落实设计文件是否漏项。A2施工组织设计；施工方案审查。进度、质量、安全等措施，质量控制点设置；施工工艺、工序，人力，机具安排等。A/B其中组设为A级报业主3测量定位放线施工区域坐标、水准点；建（构）筑物的主轴线、工程定位测量。A4原材料验收产品合格证、出厂检验报告、复试报告A5抹灰工程分层、总厚度、立面垂直度、表面平整度、阴阳角方正、分格条（缝）直线度、墙裙等上口直线度。B6门窗工程钢 门 窗槽口宽度、高度，槽口对角线长度差，框的正侧面垂直度，横框的标高、水平度，竖向偏离中心，各种缝隙限值。B7吊顶工程外观质量、表面平整度、接缝高低差和直线度B8饰面砖安装工程立面垂直度、表面平整度、阴阳角方

34、正、接缝直线度、接缝高低差和宽度。B9涂料工程颜色、泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼与刷纹B10地面工程基层表面平整度、标高、坡度、厚度。B整体面层表面平整度、踢脚线上口平直、缝格平直12建筑物验收装饰装修工程及相关资料A等级说明：A由业主、监理工程师、施工专业工程师、施工单位共同控制 B由监理工程师、施工专业工程师、施工单位共同控制 C由施工单位控制、施工专业工程师随机抽检第四章、 劳动力计划及主要设备用量计划1、 施工动员及交底（1） 若我公司有幸中标，我们将利用开工前的准备期，对施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员、施工及技术质量、安全、文明施工交底工作。其主要内容为：1）介绍工程基

35、本情况和工程建设意义；2）讲述工程施工特点、施工方法及特殊注意事项；3）强化安全意识、质量意识、工期意识和环境保护意识；4）强调“重庆市南川监狱干警备勤楼维修项目”工程作业特殊要求。（2）经过动员及交底使施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气进行施工操作，保证按期、按质完成本工程的施工任务。2、劳动力落实保证措施（1）根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求计划，及时组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。（2）根据工程项目需要，本工程所有劳务，全部由公司内部自有职工，自行完成，不另行分包。（3

36、）在公司内部调配参加过重大工程和相似工程项目最优秀的技术精兵，参加本工程施工，以确保工程项目的设计效果和工程质量目标。（4）充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目经理及管理人员按工序、分区域、交叉施工，进行全过程监控，确保本装饰工程质量、工期目标实现。（5）对劳务施工人员所需生活后勤做出充分的考虑，确保施工进度需要。（6）在本工程施工期间，按工程进度需要，适当增加工人数量，采用先进施工方法来缩短工期。第五章 工程质量控制及保证措施第一节工程质量控制一、施工准备阶段的质量管理1、认真做好工程的施工准备工作，在分部分项工程施工前，必须组织有关的施工管理人员，认直学习设计图

37、纸及说明，学习相关的施工规范，了解设计意图，掌握施工方法，对重要部位，要认真理解设计中的技术要求。2、有针对性的编制专题施工方案并作好施工技术交底。二、施工材料的质量管理要把重庆市南川监狱干警备勤楼维修项目建成优质精品工程，除施工管理及操作者技术能力外，施工材料质量十分重要。组织材料应按审核后的计划进场，并做好保管工作。材料进场按规定分别堆放整齐。水泥、人造石材、龙骨、石膏板等装饰材料在运输存放时，须保留标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书必须对口、齐全、不能混堆，注意污染和损坏，所有进场材料必须试验合格后方能用于本工程，不合格的产品不得用于本工程。三、施工过程中的质量管理1、做好施工技术交底

38、，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工工程规范进行施工，除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正必须做到心领神会，施工中准确无误。2、质量保证技术措施：严格按建筑装饰工程施工验收规范、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优。地面人造石材工程：铺贴前应根据标高线确定人造石材铺设的高度，作好标志块，按规范要求进行铺贴，考虑到铺贴面积大，在一定宽度应留伸缩缝。按规范要求验收。天棚吊顶工程，施工前必须找好标高线，确定天棚高度，按设计要求和验收规范施工。变更和隐蔽的项目做好工程变更通知单和隐蔽记录，待监理、业主签字认可后

39、方可继续施工。四、施工质量的动态控制：本工程施工质量控制应从作业组织入手，组织建立班组型的全面质量管理小组，针对本工程的实际情况，成立“QC” 小组，将管理工作贯穿于施工全过程，施工各分部分项均按明确的质量管理目标值进行严密的动态跟踪，保证各分项工程竣工验收时达到优良标准，为此，各施工公司作业班组均应做到：1、保证本工程的所有各分项工程各检查项目标达到设计和规范要求。2、各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内的控制，有检查，有记录，实行持牌施工，必须实行质量一票否决，返工重来，决不姑息。3、在公司所属质监部门经常性检查的情况下，项目质检员每天进行分 部分项工程的跟踪检

40、查和验收，对不合格的产品坚决返工。第二节 质量保证措施我公司将本工程列为今年的重点工程和示范工程，要求全部工程达到优良，为达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用ISO9002质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理，总工程师为首的质量保证体系，安全体系，工程质量监督体系及施工质量验收体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运转，从而保证工程质量目标。保证质量控制措施1）公司工程部对公司所属每个分项工程均派有专职质量检验员，通过项目及工程部双重质量检验保证质量的优良；2）通过质

41、量自检、互检、交接检，保证每道工序的品质；3）通过从材料成品、半成品质量检验基层质量检验装饰结构质量检验装饰表面层质量检验全过程控制质量。1、保证材料质量的主要措施公司物资部对公司所属工程直接选料采购。严格的采购供应手续（流程）：项目提出采购材料品牌、规格、数量及经业主认可的小样物资部复审总工程师批准物资部采购员按质量要求加工现场检验（必要时送检）公司物资部派员现场抽查项目部材料员工地检验签字班组领料人员检查合格用于项目 不合格返回供应商。从这一流程可以看出每一个环节均有把关的人，不合格的材料拒绝进入工地。A严格的检验手段，常规材料都必须有市建委允许进入市场的企业生产的，有技术指标的合格证，且

42、需定量送检，非常规材料都必须经国家检测机构检测认证方可采购。按封样采购的材料，必须与小样一致，进货时发现不一致，立即退货重新组织进货。B材料在运输途中要注意按材料性质分别做防雨、防碰擦、防晃动等措施。C夜间施工完工后要对地面石材铺贴完毕后对地面进行充分保护，天棚用经过放火处理的围挡进行维护. 2、全员质量管理体系1）派出熟悉施工验收规范、质量评定标准的技术管理人员长驻工地；2）派出能正确掌握检验标准和计量测试方法的专职质量检验人员，定期按分部分项工程进行检测；3）使用经过技术培训、有重大工程实践、熟练掌握本职应知会的技术工人上岗；4）每道工序施工前必须进行技术质量交底工作。3、施工过程和完工工

43、程的成品保护成品保护是指工程竣工和施工过程中，防止对已完成的工程中部位的损坏而采取的措施，它是工程质量管理的重要环节。1）制定科学合理的作业计划施工作业前，应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划。既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生相互干扰。防止由盲目施工和不合理赶工期以及不采取防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的产生。2）交接清楚、责任明确、管理到位A提高成品质量保护意识，以合同、协议等形式明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心；B材料质量应符合标准或合同的规定，并有出厂合格证书，材料进场要进行验收，材料堆放、保管及运输应

44、有防止损坏的措施，保证合格材料用上工程。C上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，以明确各方的责任；D在工程装修阶段，尤其是收尾阶段，应有专人分层、分片看管，以防产品损坏。4、制定保护成品的具体措施（1）地面与楼面工程1）地面施工时，应避免损坏门框、墙面。防止压、砸已完地坪及墙面。保护好水暖立管、电线盒等。施工时保护好地漏、出水口等部位的临时堵口，以免灌入砂浆、石子、废浆等而造成堵塞。2）地面湿作业时，应防止污水渗漏造成外下层的墙面、顶棚的污染。3）禁止在已完地面上拌砂浆，揉制油灰，调制油漆等。防止地面污染受损。4）要求养护的地面应保证有足够的养护期，达到设计强度后方可上人。地面完成后要加以覆

45、盖，防止色浆、油灰、油漆等的污染，同时设置防护措施防止磨、砸造成缺陷。安全管理体系1、安全教育（1）广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。（2）对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。（3）对电工作业，焊接作业等特种作业人员经考核合格后必须持证上岗。（4）对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由科技组、质安科组织进行技术操作安全教育，合格后方能上岗。2、安全检查（1）施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周，公司每月组织定期检查。（2）对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，

46、定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。）在中标后根据甲方及投标要求提交材料小样及单价经业主、监理、设计验收后，方可继续施工。在施工中的质量要求只能高于样板（体）。2）开工前的检查，即检查本工程是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。3）工序交接时的质量检测，即对本工程重要的工序，在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职质量员进行工序交接检查。4）隐蔽工程的质量检测验收，凡是属于隐蔽工程的均应检查认证后方能掩盖，如本工程吊顶封板，需待吊顶水、电、风管检测完成、工序经监理工程师质量检测验收合格后，方可封板。5）停工后复工前的质量检测，因某种原因停工时，也必须经过检查认可后方能复工。6）各分项、分部工程质量检测，即在施工过程中对每一分项分部工程的施工过程质量控制。7）已完项目成品保护检查，即检查成品有无保护措施，或对其保护措施是否可靠。现场质量检测的方法1）目测法：根据质量标准进行外观目测或触摸、敲击，可用看、摸、敲、照等方式。即在工程中的饰面砖外表其洁净与否、阴阳角的平直等可采取看的方式；地面有无起砂、油漆的光滑度等可采取摸的方式；面砖贴面通过敲击产生的声音虚实来判断有无空鼓；对难于看到的地方可采取镜子或灯光照射来检测