重庆某综合事务楼及辅助用房精装修工程施工组织设计(投标文件).doc

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1、目 录第一卷 工程概况第一章 工程概况第二章 施工重点和难点第二卷 编制依据及说明第一章 编制说明第二章 编制依据第三章 本次施工组织设计主要内容第三卷 总体施工部署第一章 总体施工部署第二章 组织机构、质量保证体系第三章 施工总体安排第四章 机械设备配备情况第五章 主要材料投入计划第六章 劳动力投入计划第四卷 施工准备第一章 施工准备工作程序第二章 技术准备第三章 资源准备第四章 现场准备第五卷 施工协调管理第一章 与设计院的工作协调第二章 与监理工程师工作的协调第三章 施工协调配合第六卷 主要施工方法（方案）、程序第一章 装饰工程第二章 专业给排水、电气照明工程第七卷 施工技术组织措施第一

2、章 采用新技术、新工艺、新材料第二章 建立严格的技术管理体系第三章 施工过程技术控制第四章 其他技术措施第八卷 确保工程质量技术组织措施第一章 确保工程质量的保证措施第二章 施工质量把关措施第三章 施工现场监督检查第四章 技术保证措施第五章 主要质量管理措施第六章 解决关键工序难点的技术措施第七章 标高垂直度的控制第八章 质量奖罚措施第九卷 确保工期各阶段进度技术组织保证措施第一章 保证工期各阶段进度的组织措施第二章 安装与装饰的配合协调工作第三章 建立严格的施工进度计划检查制度第四章 实行资金专款专用第五章 保证材料及外加工构件的供应第十卷 确保安全施工技术组织措施第一章 确保安全生产的技术

3、保障措施第二章 安全保障的部署第三章 项目经理部体系构成第四章 项目责任目标第五章 安全生产管理第六章 项目安全管理责任制第七章 安全保证主要措施第八章 现场管理措施第九章 施工用电第十章 施工机械第十一章 安全防护第十二章 安全施工培训及三级教育第十三章 高空坠落防护第十四章 触电防护措施第十五章 安全资料管理第十六章 制定安全奖罚制度第十一卷 确保文明施工技术组织措施第一章 确保文明施工的技术组织措施第二章 文明施工管理责任制第三章 现场标牌设计第四章 材料及半成品堆放第五章 现场道路第六章 卫生管理第七章 文明施工教育第八章 文明施工教育第九章、全封闭文明施工保证措施第十二卷 环境保护措

4、施第一章 环保施工的原则第二章 环保施工的基本途径第三章 噪音和污染控制措施第四章 环保施工的项目管理第五章 环保施工保证措施第六章 职业健康安全生产第十三卷 预防突发事件措施第一章 预防突发事件措施第十四卷 消防、保卫措施第一章 消防措施第二章 保卫措施第十五卷 工程创优保证措施第一章 主要管理措施第二章 优化施工方案第三章 全面执行建筑规程、规范、标准第四章 健全检查验收制度第五章 加强对外联系第六章 执行施工中提出的各种方案措施第七章 抓好质量预控第八章 抓好过程控制第九章 竣工的前期准备第十六卷 季节性施工第一章 雨季施工措施第二章 冬季施工措施第十七卷 降低成本措施第一章 计量管理目

5、标第二章 信息管理第三章 项目部信息管理第四章 健全检查验收制度第十八卷 结合本工程特点的针对性措施第一章 对原建筑的保护措施第二章 夜间施工措施第三章 原有管线保护措施第十九卷 资料管理措施第二十卷 职业健康安全保证措施第二十一卷 作业指导书第二十二卷 成品保护第二十三卷 服务承诺和措施第二十四卷 附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图附表六临时用地表第一卷 工程概况第一章 工程概况中国嘉陵工业股份有限公司（集团）整体迁建及技改项目综合事务楼及辅助用房精装修工程位于重庆璧山工业

6、园。本次装修范围为综合事务楼及辅助用房精装修工程。综合事务楼装修范围有室内楼地面砖（石材铺贴）、踢脚线、天棚吊顶、二次装修隔墙、卫生间装修（土建施工单位仅做至结构板，含防水、成品隔板等）、栏杆、包雨水管、内墙和天棚刮腻子及内墙天棚涂料施工，电气安装等。 本次装修范围不含一楼展厅、四楼信息中心及四楼图示部分区域。卫生间给水、中水：每层支管阀门后的全部工作内容，含卫生洁具及对应阀门、部件等；卫生间排水：卫生洁具（含洁具）出口至排水立管接口之间的全部工作内容。所有配电箱出线至照明灯具及开关的线路敷设、施工安装并提供其材料。所有配电箱出线至插座安装、线路敷设并提供其材料。应急疏散照明系统的施工安装、敷

7、设线路并提供材料（不含应急照明配电箱）。新增加部分配电箱的安装并提供新增的配电箱。辅助用房装修范围为室内楼地面、踢脚线、天棚吊顶、室内套装门及室内防火门、二次装修隔墙、卫生间内装修、室内所有栏杆、包雨水管、内墙和天棚刮腻子及内墙天棚涂料施工等施工图明示或暗示应为精装修完成的施工内容。配合消防、暖通空调、弱电施工。本次装修还包含一楼安保办公室、监控旁楼梯外墙上的入户门；包含厨房内砖砌体分隔、门窗、装饰等。不含配电室甲级防火门。卫生间给水、中水：每层支管阀门后的全部工作内容，含卫生洁具及对应阀门、部件等；卫生间排水：卫生洁具（含洁具）出口至排水立管接口之间的全部工作内容。食堂操作区域内主立管预留口

8、阀门之后全部给排水专业工作内容，其中排水管沟接至食堂外对应排水口。不含天然气部分制作与安装。所有配电箱出线至照明灯具及开关的线路敷设、施工安装并提供其材料。所有配电箱出线至插座的线路敷设、插座安装并提供其材料。应急疏散照明系统的施工安装、敷设线路并提供材料（不含应急照明配电箱）。新增加部分配电箱的安装并提供新增的配电箱。我公司有幸参与本工程的投标，对本项目投标我公司非常重视。我们将本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的原则，通过严密科学的施工组织和管理，全面的统筹兼顾，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工等各方面成为优质工程的样板，最大程度的满足业主的使用要求，营造最佳的使用效果。

9、第二章 施工重点和难点本施组设计将对如下问题提出解决方案：1、提出材料准备和人员准备的措施和从施工准备到竣工验收的全过程的各个步骤方案。2、协调各工种在施工中的交叉作业和配合问题。3、对施工过程实行科学管理，建立行之有效的质量保证体系。4、对成本控制、资金管理提出管理方案。5、本装修工程重点：本工程是整体迁建及技改项目综合事务楼及辅助用房精装修工程，工期紧，外加工材料多，工程质量要求精细等实际情况，本工程各工种间，本工程与其他专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。我项目部特制订如下十二条主要工作重点：科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，各个击破。 成立设计技术部

10、现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 利用专业厂商和专业队伍参与施工。 利用社会资源为工人生活提供保障。 对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。 准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。 贮备充足的工人资源作为后备力量，可随时调用。 筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现

11、场检查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 建立与质量标准挂钩的奖惩制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。 与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第二卷 编制依据及说明第一章 编制说明1、根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。2、我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实

12、际，可操作性强。3、本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。第二章 编制依据本工程施工组织设计的编制是按照建设单位在招标文件“工程建设内容及要求”中的要求 ，以及依据施工设计图纸、国家现行技术规范、规程、质量评定标准和有关文件等的具体要求、规定进行编制的。1、招标单位提供的招标文件。2、招标单位提供的装饰工程图纸。3、国家标准建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 4、国家标准建筑装饰装修工程质量验收规

13、范 GB50210-20015、国家标准建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 6、国家标准砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 7、国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 8、国家标准木结构工程质量验收规范 GB50206-2002 9、国家标准普通平板玻璃 GB478110、国家标准建设工程项目管理规范 GB/T50236-200111、国家标准建设工程文件归档整理规范 GB50328-2001 12、国家标准建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200213、国家标准建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ50303-2

14、00214、国家标准建筑内部装修防火施工及验收规范 GB50354200515、中华人民共和国建筑法16、建设工程质量管理条例17、建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-2001 18、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-8819、中华人民共和国安全生产法20、建筑工程施工现场管理规定21、建筑安装工程安全技术规程22、建筑施工安全检查标准 JGJ59-9923、建筑施工安全检查评分办法 JGJ59-8824、建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-8825、建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB50244-9526、建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50164-9127、建设施工高处作业

15、安全技术规程 JGJ80-9128、建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-9329、砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-200030、工程建设标准强制性条纹 （房屋建筑部分）31、公司质量体系文件、技术标准、工法等有关建筑装饰工程各项规章制度第三章 本次施工组织设计主要内容根据本建设项目工程的地理位置、工程特点、装修形式特点、工艺要求、使用功能等的要求，本施工组织设计编制的主要内容有：工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工准备计划、项目施工组织机构的设置、分部分项工程的主要施工方法、施工技术组织措施、保证质量的技术组织措施、保证工期的技术组织措施、安全施工技术组织措施、

16、减少扰民及环境保护与文明施工技术组织措施、季节性施工措施、主要工种劳动力计划、主要施工机械设备和施工机械计划、主要周转材计划料、主要材料投入计划，施工现场平面布置和施工进度计划图等。第三卷 总体施工部署第一章 总体施工部署1.1 前期施工准备及安排项目经理部主要管理人员进驻现场，全面启动前期准备工作；配合业主办理相关手续；协助甲方同政府各部门取得联系，办理施工的必要手续，为工程的顺利进展做好准备工作。1.1.1 现场前期工作主要有：按业主要求协商解决做出临时围挡，制作宣传标志。做好各安装部位的标志。临水、临电布置。临建施工安排。1.1.2 生产和技术准备工作主要有：施工队伍进场施工机具进场组织

17、设计交底和图纸会审和施工组织设计(方案)和消防、安全技术交底。1.1.3 施工进、出料场地及通道的安排：为了方便施工，同时又不影响附近单位白天工作，我单位将合理规划设备、材料、装饰垃圾等进出场地及通道，主要采用夜间进出，设置防噪音、防尘土围挡，确保不发生扰民现象，使工程顺利合理的进行。1.1.4 施工人员安排：所有施工人员一律佩戴胸牌、带安全帽进场前进行消防安全及文明施工教育特种专业施工人员持证上岗1.1.5 其他要求安排成品保护要求详见成品保护措施。现场堆料以及垃圾清运，要求施工垃圾均应采用袋装清理，分检装袋，并按业主指定的路线、时间、地点进行清运。工程中所用油漆、胶粘剂、板材等必须是符合环

18、保要求的绿色环保品牌。1.2 施工进度计划及措施1.2.1 施工进度计划：详见附表三施工进度计划表1.2.2 进度计划措施： 1) 建立合理有效的进度计划表，充分考虑施工工艺的要求，充分考虑各专业施工队间的协作配合要求，综合分析，合理组织施工工序、相互协调、配合。2) 建立每天需要完成的工作量，监督各施工班组认真落实完成。3) 对需要加工工期长的产品，要提早进行。4) 材料的供应要及时，特殊产品要提早加工落实，要保证工期按计划完成。1.3 主要机械设备计划及措施：1.2.1 主要机械设备计划：详见附表一主要施工机具设备计划表1.2.2 主要机械设备计划措施：根据工种需要，合理组织和调配好施工机

19、具，作好机具使用周期及性能完好检验检修工作。本工程所有施工机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制主要施工机具设备计划，组织工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保证：一、不影响正常施工，二、不使机械、机具闲置而增加成本，做到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。第二章 组织机构、质量保证体系第一节、公司行政组织机构QES管理体系机构图总 经 理总工程师（管理者代表）生产副总经理经营副总经理行 政 管 理 部财 务 部预 算 经 营 部材 料 供 应 部工 程 部技 术 质 量 部设 计 部项目经理第二节、项目部组织机构及六大员岗位职责生产经

20、理项目总工装 饰 工 长安 全 员设 计 师资 料 员预 算 员技 术 员质 检 员装饰施工二 队水暖安装施工队土建施工 队其它专业 队电气安装施工 队装饰施工一 队1.项目经理岗位职责1) 做好工程施工的前期准备工作，组建施工组织机构。明确分工，层层落实，抓好施工队伍的管理。确保快速、优质、安全、文明施工。2) 参与设计绘制施工图纸的编制和会审。3) 负责与甲方、监理、设计、施工队等单位的协调工作，搞好施工协作关系。4) 配合工程部选择好各专业工程施工队，并签定人工费承包协议。5) 参与编制工程施工组织设计，设备和工机具准备计划，材料采购计划，并予以实施。6) 组建安全施工管理机构，强化安全

21、管理和安全教育，建立健全必要的安全制度。7) 加强施工质量的现场管理，指派质检员，严格把好工程质量关，接受工程部的质量检查及相应要求，抓好全面质量管理。8) 负责施工、设计变更、临时签证、竣工图等内业的编制及管理工作。9) 负责组织工程验收，按要求编制竣工有关资料，并上报甲方、监理、质检站及公司备案，做好工程验收工作。10) 参与组织工程阶段性验收和最后决算、材料交接及全面工程验收工作，并做好保质期内的回访和维修工作。2.技术员岗位职责l) 在项目部副经理、项目总工领导下，贯彻落实公司质量方针、质量目标，负责项目部施工生产中的技术管理工作。2) 编制本管段技术操作规程和作业指导书，检查技术交底

22、在班组和工队的执行情况，制止和纠正违反操作规程的行为，并做好整改措施记录。3) 负责编制本管段的施工方案，参与本标段重大方案的编制。4) 编制本管段施工计划、物资计划，定期对工队完成的实物工作量进行核对和签认。5) 负责收集本管段的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。6) 负责施工过程中工程日志的填写，并将重点问题及时向项目总工汇报。7) 做好工地试验工作，及时填写试验台帐，上报试验单。8) 负责现场隐蔽工程初验时检查证的填写、分类、收集。9) 负责单位工程测量、放线、技术交底工作。10) 做好竣工文件的收集整理工作。11) 深入工地，服务现场，落实安全质量措施，了解施工过程，解

23、决有关问题。12) 按时完成项目总工安排的其它工作。3.质检员岗位职责1) 质检员要贯彻执行有关工程的施工规范和质量要求。2) 要配合工地技术员对施工人员进行质量技术交底工作。3) 在施工过程中要对分项工程和隐蔽工程做及时的检查（如不合格不可进行下步工序）。4) 做好不合格品的控制、标识、记录、评价、隔离和处置。对发生的不合品编制纠正措施并做好追踪记录。5) 负责落实“三检制”（即自检、互检、交接检）。6) 具体实施对本项目部职工（民工）的质量和技术人才的进场教育培训。7) 发现工程质量问题要下发整改通知单，并要监督整改。如有不改者可通知工程负责人让其停工或罚款。8) 主持每旬的质量检查和分析

24、会议，并做好记录。9) 负责组织整理质检内业，按时填写质量台帐和报表，每月写出工作总结报公司安质科，并向工程部汇报。10) 参加竣工验收，认真总结经验教训。4.安全员岗位职责安全员负责承担工程实施过程中安全管理工作。1) 根据项目经理的安排，建立安全管理网；指派专人(工程队安全员、安全 值日人员)负责施工区内、施工现场安全工作，做到层层抓安全,操作不忘安全。2) 负责对施工人员进行岗前安全教育、施工过程中的安全教育，认真贯彻执行“建安规程”及有关规定。参与编制施工方案，制订技术安全措施，并组织实施。3) 定期或不定期自查、自检，及时解决施工进程中出现的不安全隐患，对不能解决的隐患应及时向领导反

25、映，坚持以“预防为主”。4) 安全员对公司所有工程项目负有直接责任，安全员应具有强烈的事业心，对安全工作认真负责，对施工安全随时进行评检，对达不到安全规定标准的工程项目有权对其返工，修正或停工，并及时向公司做出汇报。5) 出现事故及时上报，总结经验，提出处理意见。5.材料员岗位职责1) 执行物资归口管理有关规定，按照物资计划保证物资质优量足，并及时组织物资到达施工现场。2) 结合现场实际和施工进度，提报月份低值易耗品计划，二、三类物资计划。3) 对合格分供方产品进行质量、数量有效控制，做好合格分供方以外的产品的调查工作。4) 负责整车、汽车的催发、提货、装卸、运输等管理工作，并做好记录，整车到

26、货时准确向保管员提报卸车地点，按保管员联系的卸车点，保管员及时通知卸车负责人组织卸车。5) 材料、财务手续帐务清楚，按周清算，及时签字报销，不留尾巴，一责到底。6) 物资采购坚持二人采购制，本着货比三家，就地、就近的原则，质优、价廉合理选择实施，需做技术签定的物资，应通知并会同技术部门共同验收，需做材质检验试验的物资，填写检验试验通知单并及时通知技术部门现场取样送检。7) 完成项目经理交办的其它各项工作。6. 预算员的岗位职责1) 能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2) 负责审查施

27、工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3) 协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4) 工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。5) 参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6) 全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。7) 工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。8) 完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9) 协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。7

28、.保管员的岗位职责 1) 要有责任感和敬业精神，能够早来晚走，以工地为家，恪尽职守。2) 总帐目整齐清晰，单页只能有同一规格、型号的同一种材料。材料的收入量、消耗量和库存量要准确对应，日期要清楚，单据要齐全，领料单、借据、要按日期顺序依次装订保存，并及时上帐，做到帐单与单据一致。3) 负责验证进场材料的数量、规格、质量、等级并登记材料明细帐、保管帐，物、卡相符。及时收取材质合格证，质量报告单等。4) 责任明确。工地领料单、借据必须有项目部的人（经理或工程师）和各工程队负责人签字。5) 公司内部各工地间转材料、出料应做出库，收料应做入库，如有工地材料退货，工地应用红笔填出库单。6) 工地临时急用

29、，现场采购的材料，必须由采购员签字经办，方可入库。7) 根据材料计划用量，参照库存情况，向领导提出库存预警。8) 出库单一式三份，每份出库单必须有领料人、保管员、工地负责人签字。以上出库单每月25日前返给公司各两份。第三节、质量保证体系工程质量检查贯彻实施质量计划项目部提出质量计划项目部通知特殊材料报验组织对特殊材料、设备检验安排巡检、预检、隐检项目部通知工程报验项目部实施纠正、预防措施发出隐患通知安排复检申请复验质量管理工作项目部分包队质量信息反馈到相关部门整理质量记录、归档第三章 施工总体安排第一节、施工总体安排设想1、本工程按先吊顶、墙面、后地面、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行

30、验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。3、水电预埋管线、及空调、消防设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建（轻体墙砌筑）施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。第二节、施工任务划分（施工段划分）装饰以本公司自有施工协作队伍为主，根据本工程实际情况：工期紧、外加工材料多，工艺复杂，现施工段划分为两段（详见进度表），组织成二支队伍，在工程两施工段的施工中，按二班制组织施工，。在大面积进入装修及设备安装时，另从公司范围内组织专业施工队进场。装修施工可在已经完

31、成工作面插入，此外，水、电等专业均由本公司专业公司承担。第三节、施工组织原则1、装饰工程以吊顶、墙面木制作为重点，特别抓好木制作的面层和基层连接及加固处理工作。2、由于采用上述原则，材料部门要积极组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收，加强材料的质量管理，并按施工计划组织好材料的进场。另外还应与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同，以确保进场材料在使用前受控。第四节、总体施工程序交接手续放线安装龙骨验收封板刮大白刷乳胶漆墙面施工地面施工水电设备安装、调试竣工的程序，组织流水施工。由于本工程工期较紧，因此，工程开工进场以后，要以最短的时间做好施工准备工作。第四章 机械设备配备情况施工机

32、械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保按施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。第一节、大型机具设备投入计划A 砂浆搅拌机 1台B 电焊机 3台C 空压机 8台第二节、机械设备的组织供应施工机械设备由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。其它施工机具随施工分项的不同分批进场。此项目的整个机械设备投入情况详见

33、附表一。在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业。第五章 主要材料投入计划第一节、工程用材料投入计划所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。第二节、安全防护用品计划主要安全防护用品计划如下：安全网 20张安全防护用钢管

34、 2吨安全带 30套安全帽 150顶绝缘鞋 20双绝缘手套 30双漏电保护器 10个第六章 劳动力投入计划在施工技术水平可确保质量的前提下, 最大限度的投入人力资源,施工现场精心组织，确保人力资源的最佳使用效率。 根据我司质量程序文件要求，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。劳动力配置计划见附表二。装饰工程收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什

35、么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。本工程接近收尾时，要教育好我们的工人，重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第四卷 施工准备第一章 施工准备工作程序签定施工合同项目班子进场机具、人员、临设、方案、图纸会审、质保计划开工报告。第二章 技术准备第一节、标准准备项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规范、标准、图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。第二节、合同交底在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进

36、行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。第三节、编制施工阶段施工组织设计现场技术负责人组织工长及质检员对施工图纸进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化，编制实施性施工组织设计。第四节、编制质量保证计划本工程实施施工时由项目经理主持编制质量保证计划，以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。质量控制应按编制的质量保证计划所述内容程序实施。其中在施工准备阶段质量控制方面作到：1、收集、研究本工程的地理环境，咨询施工

37、阶段气候状况，事先作好交通运输状况和材料供应情况调查、了解。2、现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工，并且全面细致。3、了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。4、收集整理由建设方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料，编制、整理、核查本工程需要的施工控制网。5、对设计施工图纸进行充分而细致的释读、分析，明晰其设计施工意图，特别是设备安装和调试等要深入认识和控制。6、图纸会审方面，所施工用的图纸是否满足相应的资质、图纸与说明是否齐全、图纸中有无遗漏差错或相互矛盾之处以及图纸表示方法是否清楚并符合标准要求、对所提供的施工方法的合理性进行认证、在施工前备齐本工程所

38、需要的各种标准、规范、图册、规程等。7、在物资采购、协作服务等方面合理化的要求，所采购产品实施多种验证方式：厂家绩效考核、进货检验（复验）等。8、对项目管理人员、班组施工人员进行有效质量教育和培训。本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程施工时对技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保护、最终质量检验和试验、技术资料的整理、施工质量缺陷的处理、工程竣工文件的编制和移交准备、产品防护、撤场计划拟出与工程相适应的要求、目标、措施。根据项目的需要及质量目标要求，结合施工现场实际，综合考虑施工各个环节，由技术负责人组织项目人员编制

39、本工程质量保证计划，质量保证计划结合通用的国际质量标准要求及本公司要求，对本工程质量从全方位进行控制，其实施的结果也可以在实施的施工组织设计体现。第五节、技术交底技术交底采用三级制。技术负责人工长班组长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全。并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求、 操作要点及注意事项等进行交底。对于有关文件要求确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料等多个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。第六节、图纸会审由项目经理及技术

40、负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图，提出问题。组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审，对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通，确保施工中不必要的返工和浪费。第七节、编制施工预算编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。第三章 资源准备第一节、施工队伍组织项目生产组根据施工进度计划及施工各阶段工程量拟定进场施工队伍专业、数量、进场时间计划，报相关部门，根据公司合格劳务分承包方的情况，选择施工队伍，实施内部竞争上岗。并根据工程特点，在专业施工队的基础上，组建混合班组。混合班组由多工种组成,这一组织形式便于统一指挥,协调施工，有利于加速

41、工程进度和提高工程质量。第二节、材料、机具按计划进场根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划、机械设备需用量计划。公司主管部门审核后，迅速组织材料、机具设备进场计划，并组织人员落实调配材料、机具设备进场计划，确保按计划进场，保证施工需要。第四章 现场准备第一节、场地交接进入施工现场以后，首先熟悉现场，并对场地现状进行交接。另外进场后，对排水明沟、临时设施等应及时完善，并做好施工准备。第二节、施工用水现场施工用水主要为现场施工、以及临时生活用水，根据计算以及类似工程施工经验确定。水源由建设方提供水源以及水源走向，为保证供施工现场用水提供保障。第三节、施工用电现场施工机

42、械用电量见附表一主要机械设备计划表第四节、现场防护1、在工程外围设立临时施工围墙，工程采取封闭式施工管理。2、环境防护：其施工期间的噪声、振动对周边环境影响较大。另外，有大量建材运输，对环境卫生影响较大。按照文明施工的相关叙述执行。第五节、临时设施临时设施：按照文明施工现场要求和施工平面布置图，认真组织搭设。临时水、电、管网铺设：施工用的水、电按临时用水用电施工要求接入现场。临时环境考察：及时与建设方及有关部门联系，对施工现场的管网、人防设施、周边环境交通运输道路状况、交通峰值状况进行了解，做到心中有底，避免施工中陷入被动。现场清理和测量放线：由技术负责人组织有关人员进行测量放线，对楼层地面标

43、高平整度、墙体垂直度预以核实，并作好记录，及时请建设方复核签证。第五卷 施工协调管理第一章 与设计院的工作协调工程开工前15天，我们与设计单位等相关各方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据施工设计图提出我们的施工实施方案。参加施工图会审，协助建设方向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同建设方、设计方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。会同设计院、建设方一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工协作单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

44、第二章 与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的责任、义务、权力。工程开工后，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。在各单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作单位工作的失职、失误造成的严重后果，本着对建设方负责也要坚持“四不放过”的原则，因而加大监管和协调力度，杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的现象发生。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备合格并满足安全和使用功能的要求。严格执行“三检制”，使监理工程师能顺利开展工作。对可能