重庆某超高层剪力墙结构住宅楼施工组织设计（60层） .doc

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1、1. 编制依据1.1. 工程合同序号合同名称编 号签定日期1某某彼案T2-5栋施工总承包合同某某年12月1.2. 施工图纸序号图纸名称图纸编号出图日期1经审查合格建筑图T2-5栋2经审查合格结构图T2-5栋1.3. 主要规范、规程类别名 称编 号国家工程测量规范GB 50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑边坡工程技术规范GB50330-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-某某混凝土结构工程施工质量验收规范某某年版本GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程

2、施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98建设工程监理规范GB50319-2000建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001混凝土结构设计规范GB50010-2

3、010现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范GB50236-98自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005气体灭火系统施工及验收规范GB50263-97行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-某某建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ

4、01-26-96建筑地基基础设计规范DBJ50-047-2006外墙外保温工程技术规程JGJ144-20041.4. 主要标准 类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-92普通混凝土用硅酸盐水泥质量标准和检验方法GB175-99钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-98钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-98混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010行业普通混凝土配合比设计规程JGJ55-某某普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-92建筑施工安全检查标准JGJ59-99地方重庆市预拌砼质量控制规程DB5

5、0/T5002-1997钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技术规程DB50/5027-20041.5. 主要图集序号类别名 称编 号1国家建筑物抗震构造详图03G3292国家建筑电气安装工程图集92SD563国家建筑电气通用图集92DQ4国家挡土墙图集04J0085国家砼结构施工图平面整体表示方法和构造详图11G101-1236地方西南地区建筑标准设计通用图西南J合订本（1）、（2）7地方框架结构填充空心砌块构造图集西南J7018地方建筑构造通用图集88J系列（第二版）9地方钢筋混凝土过梁西南03G301（一）（二）10国家全国通用给排水标准图集S1、S2、S3合订本11国家防排烟设备安装图集99T122

6、1.6. 主要法规序号类别法 规 名 称编 号1国家建筑法2国家消防法、环境保护法3国家质量管理条例2. 工程概况2.1. 总体概况 序号项 目内 容1工程名称某某彼岸三期工程T2-5栋2工程地址重庆江北滨江路陈家馆片区3建设单位重庆北龙湖置地发展有限公司4勘察单位重庆市勘察院5设计单位重庆市设计院6监理单位重庆联盛建设项目管理有限公司7质量监督单位重庆市质量（江北区安全）监督总站8施工总承包单位重庆建工集团股份有限公司9合同承包范围基础、主体结构、建筑屋面、室内粗装修、外墙粗装修等土建工程，给排水、电气、通风等安装工程，即全部土建结构装修、水暖通工程、电气工程及电梯工程10合同性质施工总承包

7、合同11合同工期805天12合同质量目标合格2.2. 建筑设计简介序号项目内 容1建筑用途住宅建筑2建筑面积52818.64m23建筑层数T2-5栋地下-7层T2-5栋地上49层4建筑层高T2-5栋标准层层高3米避难层3.3米5建筑防火耐火等级一级：一类建筑6外墙保温外墙多孔页岩砖填充墙。7外装修外墙玻璃窗面和涂料饰面屋面不上人屋面门窗铝合金型材，中空玻璃窗8室内装修顶棚板底水泥砂浆抹灰，表面腻子、涂料楼、地面混凝土垫层、地砖地面、水泥砂浆地面、瓜米石地面、内墙刮腻子喷涂墙面、乳胶漆墙面普通门详精装修设计特种门防火门、防盗门楼梯铺地砖、水泥砂浆面层9防水地下室地下室外墙主要是砼结构自防水，外涂

8、聚氨酯防水屋面SBS卷材防水卫生间水泥基防水层，管根部位聚氨酯加强层2.3. 结构设计简介 序号项 目内 容1结构类型剪力墙结构2基础类型桩基础4设计使用年限50年5安全等级结构安全等级为二级6抗震设防分类丙类7抗震设防烈度6度8混凝土强度等级基础垫层C20、基础C30、C35、 C40构造柱、过梁C20、楼梯梁板C30、剪力墙、柱、框架梁板按结构楼层由下至上分别为：C60、C50、C45、C40、C30 9钢筋级别HPB300（一级）、HRB335（二级）、HRB400（三级）CRB550 (冷扎带肋)2.4. 工程特点、施工难点2.4.1. 工程重要性：因为T2-5栋是超高层建筑，参建单位

9、的领导都相当重视；由于本工程位于江北区滨江路具有十分重要的宣传作用，所以重庆市建委领导也十分重视。2.4.2. 安全文明施工：施工环境复杂，北侧为居民、街道；南侧为即将交房的三期。整个工程的安全文明施工将是控制的重点。2.4.3. 外墙装饰装修的质量控制，外墙装饰装修的质量控制涉及到的分包单位很多，若果任何一个关键工序出了问题，都会对后续工作的开展造成极大的困难 2.4.4. 施工工期紧：工程合同工期为805天，单层施工面积大且节点工期紧，阶段时间内资源投入大，对总承包的管理、协调、组织能力要求较高。2.4.5. 施工质量标准高：本工程质量目标为结构必保重庆“三峡杯”，建筑争创重庆“巴渝杯”，

10、工程质量是施工控制重点，项目部针对工程创优制定相应控制措施，在施工过程中进行重点控制。2.4.6. 测量控制难度大：有于本工程为坡地建筑且本工程建筑总高度达169米，整个工程的高层、坐标传递精度要求较高，在实施过程中必须制定严密的测量控制方案，合理建立场区轴线控制网。采取多种有效地措施控制建筑物的垂直度，轴线偏差等。2.4.7. 农忙期、春节假期施工的影响：本工程将历经2个农忙期和2个春节假期。基础工程进度及售房销售节点是保证合同工期要求的关键，劳动力组织要求高，项目部在劳务选择上必须选择技术实力强的分包单位，同时注意农忙季节劳动力的保证。2.4.8. 施工场地狭小：施工场地狭窄，场地内交通运

11、输、排水组织等非常困难。为创重庆市文明工地，现场施工平面布置与交通组织是工程施工难点，项目部根据现场情况，分阶段合理组织栋号施工，适时调整总平面布置。2.4.9. 由于本工程周边情况复杂，对于塔吊、升降机、及建筑坐标的定位放线的准确性要求及高。（塔吊定位坐标详见“塔吊基础施工方案”）2.4.10. 本工程墙柱大量采用了剪力墙结构，如何保证本工程剪力墙的施工成型质量，防止混凝土成型的质量通病是本工程质量控制的重点。3. 施工部署3.1. 工程管理目标3.1.1. 质量目标：结构工程：重庆 “三峡杯”优质奖建筑工程：重庆“巴渝杯”3.1.1.1. 目标分解：3.1.1.1.1. 主控项目：全数合格

12、3.1.1.1.2. 一般项目控制目标序号分部工程主要检验批工 程允许偏差项目合格率（%）允许偏差项目合格率（%）允许偏差项目合格率（%）允许偏差项目合格率（%）1地 基 与 基 础 工 程钢筋工程90混凝土工程90防水工程90土方902主 体 工 程钢筋工程90混凝土工程90砌体工程953建筑装饰装修地面95抹灰95地面砖95外墙工程95门窗安装工程100内装饰工程1004屋 面工 程防水工程100屋面基层1005建 筑 电 气 工 程室外电器100供电干线100电气照明安装90防雷及接地装置1006建 筑 给 水排 水 及 采 暖 工 程室内给水工程100室内排水工程1007通 风 与 空

13、 调 工 程送排风系统958电 梯 安 装工 程拽引装置安装100导轨安装100电梯装置组装100安全防护装置1003.1.1.1.3. 质量保证资料基本齐全。3.1.1.1.4. 观感质量的评价得分率达到90%以上，为“好”。3.1.1.1.5. 结构实体和主要使用功能检测合格。3.1.2. 工期指标：合同工期805天。根据前期平基土石方现场移交进度，我项目部进驻现场做好相关施工准备工作。3.1.3. 安全、文明施工管理目标：符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求；确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6.5以内；创建公司“三标样板工地”；“重庆市文明安全工地”。3.2

14、. 施工组织3.2.1. 项目施工组织机构（见图）3.2.2. 职能分工及职责3.2.2.1. 项目经理：倪虹3.2.2.1.1. 按授权范围负责项目合同的全面履约；3.2.2.1.2. 参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；3.2.2.1.3. 组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；3.2.2.1.4. 根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；3.2.2.1.5. 主持编制项目质量计划和施工组织设计；3.2.2.1.6. 指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作； 3.2.2.1.7. 是项目安全生产的第一负责者，工程

15、质量的第一责任人。3.2.2.2. 项目副经理：刘勇3.2.2.2.1. 在项目经理授权范围内行使对项目的各职能要素的调配工作。3.2.2.2.2. 是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；3.2.2.2.3. 编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；3.2.2.2.4. 领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划；3.2.2.2.5. 参与工程创优策划，并领导实施；3.2.2.2.6. 领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；3.2.2

16、.2.7. 负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中的工序交叉及配合工作；3.2.2.2.8. 负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；3.2.2.2.9. 负责现场机械调配、验收、保养工作；3.2.2.2.10. 领导、组织工程各阶段的验收工作；3.2.2.3. 技术部：余正兵3.2.2.3.1. 是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；3.2.2.3.2. 主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施；3.2.2.3.3. 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；3.2.2.3.4. 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工

17、作；3.2.2.3.5. 领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范；3.2.2.3.6. 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；3.2.2.3.7. 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；3.2.2.3.8. 负责对分包单位施工方案的审核工作；3.2.2.3.9. 负责施工技术保证资料的汇总及管理（按资料规程和城建档案管理规定）；3.2.2.3.10. 负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；3.2.2.3.11. 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；3

18、.2.2.3.12. 编制材料需用计划，参与工程材料选型的确认工作。并根据工程进度需要组织材料进场，保证施工生产顺利进行。3.2.2.4. 预算员： 张衡3.2.2.4.1. 负责资金需用计划的编制及控制；3.2.2.4.2. 认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；3.2.2.4.3. 领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；3.2.2.4.4. 负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单；3.2.2.4.5. 负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核；3.2.2.4.6

19、. 负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。3.2.2.4.7. 做好工作预、决算及项目制造成本管理工作；3.2.2.4.8. 参与分承包合同履约中的协调与结算管理；3.2.2.4.9. 负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作；3.2.2.4.10. 负责项目成本管理工作；3.2.2.4.11. 负责项目合同台帐的建立与归档；3.2.2.4.12. 负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。3.2.2.5. 项目工程部：刘勇3.2.2.5.1. 负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、质量、安全、材料工作；3.2.2.5.2. 执行技术方案，组织样板施工，实

20、施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；3.2.2.5.3. 负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；3.2.2.5.4. 负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；3.2.2.5.5. 具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；3.2.2.5.6. 负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；3.2.2.5.7. 审定、签发混凝土申请单、工程施工试验委托；3.2.2.5.8. 负责现场施工变更的签

21、证工作；3.2.2.5.9. 参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。3.2.2.6. 质安部： 陈伟3.2.2.6.1. 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；3.2.2.6.2. 严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；3.2.2.6.3. 编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；3.2.2.6.4. 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；3.2.2.6.5. 监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；3.2.2.6.6. 负责

22、进场物资的验证及报验工作；3.2.2.6.7. 负责不合格品控制及检验状态管理；3.2.2.6.8. 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；3.2.2.6.9. 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；3.2.2.6.10. 负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。3.2.2.6.11. 执行总公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；3.2.2.6.12. 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；3.2.2.6.13. 参与工程施工组织设计会审工作；3.2.2.6.14. 负责现场安

23、全保护、文明施工的预控管理；3.2.2.6.15. 协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；3.2.2.6.16. 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；3.2.2.6.17. 做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；3.2.2.6.18. 对安全隐患下达整改通知单，并进行复查；3.2.2.6.19. 负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作；3.2.2.6.20. 负责项目消防保卫工作。3.2.2.7. 材设部：代四祥3.2.2.7.1. 负责项目材料的统一管理工作；3.2.2.7.2. 依据材

24、料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；3.2.2.7.3. 监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；3.2.2.7.4. 负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；3.2.2.7.5. 负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；3.2.2.7.6. 负责进场材料报验资料的收集工作；3.2.2.7.7. 负责进场材料在使用过程中的监督工作。3.2.2.8. 综合部： 谭中兴3.2.2.8.1. 协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；3.2.2.8.2. 负责项目行政后勤工作；3.2.

25、2.8.3. 负责项目消防保卫工作；3.2.2.8.4. 负责CI形象策划方案在项目的落实与管理；3.2.2.8.5. 负责外来文函收发、交接及保管工作；3.2.2.8.6. 负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；3.2.2.8.7. 编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录；3.2.2.8.8. 负责人员工资管理，人事调动管理工作；3.2.2.8.9. 负责项目财务管理工作。3.2.2.9. 安装部：胡小江3.2.2.9.1. 在项目经理和现场经理的领导下负责水电安装现场管理工作，水电安装部在项目技术负责领导下负责项目的水电施工技术管理工作；3.2.2.9.2. 参加水电

26、方面的设计交底及电气施工图纸会审工作；3.2.2.9.3. 组织分包施工队伍技术交底；3.2.2.9.4. 贯彻施工组织设计和施工方案内容，确保按项目施工进度计划进行；3.2.2.9.5. 施工中作好与土建施工工序交叉的准备，协调施工；3.2.2.9.6. 贯彻国家施工技术规范、操作规程和质量标准，参与质量和安全检查，保证项目工程质量和安全生产。3.3. 施工部署原则本项目工程量大、质量标准高，保证基础、主体结构，内外装修等有充裕的时间施工，高标准完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏。确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的

27、影响因素，合理调配各生产要素，做到空间占满、时间连续，达到满足业主工期要求和工程质量等各目标的实现，顺利完成合同的内容。3.3.1. 时间部署考虑农忙及春节假期施工因素2012年-2014年的农忙与春节假期对工程的进度影响较大。项目部选择具备实力的劳务分包方通过组织不同地方的劳务队伍解决农忙期间紧缺劳务人员的问题。在春节放假前，采取合理组织施工的流水，抓抢进度，并且精心安排节后的工作部署消除放假对总工期的影响。农忙时间确保劳动力主要措施：1）思想保证：节假日，多做农民工的思想工作，给予前线的农民工发放慰问品，以情感人。2）资金保证：落实关键时期的项目资金，确保工期顺利实现。3）措施保证：平时合

28、理压缩工期，合理安排施工工序。4）劳动力控制：关键时期的劳动力必须动态控制，对劳务公司按照合同要求其严格履约3.3.2. 空间部署本工程临时场地狭小，材料运输量大，北侧及西侧均有未拆迁的居民区。施工现场交通道路组织难度较大，为确保施工能顺利进行，项目部采用了建工集团特制的QTZ80塔吊，安装有2台施工电梯，提高了建筑物的垂直运输效率。合理安排装修、安装工程的插入时间，其工程结构验收可分23次进行，每次验收后立即插入装修工程。3.3.3. 工艺部署考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。3.3.4. 资源部署考虑机械设备、模板配置3

29、.3.4.1. 提高基础结构施工工效，在基础土石方施工前安装塔吊，基础施工采用效率较高的旋挖钻机。3.3.4.2. 保证本工程结构施工的整体质量，电梯井及部分内墙采用整体木模板。其余为木模板活动支撑体系。3.3.4.3. 保证混凝土质量和进度，本工程混凝土采用商品混凝土。混凝土采用柴油泵、汽车泵进行浇筑。3.3.4.4. 在T2-5栋主体施工期间，高层建筑的外架支撑体系采用槽钢悬挑脚手架6层一挑，分段搭设双排防护架，由下至上，轮流搭设；外墙装饰期间，分段搭设双排脚手架，由上至下轮流搭设。3.3.5. 劳动力部署本工程劳务全部采取招标的方式进行，重点考虑了劳务队伍的质量、进度、安全、文明施工的综

30、合能力，选却综合能力最强的劳务队伍进场施工。3.4. 总体施工部署根据土石方开挖、地下结构、地上结构、装修与安装、机电和设备安装五个阶段施工的不同特点安排施工部署。3.4.1. 土石方开挖施工阶段本工程基础全部为桩基础，共134根桩。根据合同约定基础桩开挖全部采用干成孔旋挖桩,水下混凝土浇筑。在基础施工前预先布置好塔吊，配合钢筋笼的吊装。3.4.2. 结构施工阶段因本工程工期紧，体量大，装修工程复杂，所以在主体结构施工期间，应本着优质高效的原则组织施工，尽量缩短结构施工时间，为后续工作创造条件。在进行地上结构阶段施工时加强各工种之间的配合，提前布置好材料需求量，避免窝工，提高工作效率，加快施工

31、进度，使结构施工速度加快成为可能。在混凝土结构施工过程中，提前插入砌体填充墙结构的施工，给装修施工及机电安装留出相对宽裕的时间。3.4.3. 装修施工阶段在本工程施工期间，必须提前进行材料、设备选型的招投标工作，以防止因材料、设备原因影响施工。应该积极主动地为分包商创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包商的设计、供货和按计划组织施工。在施工中将涉及较多的专业承包商。为保证施工总体各项目标的实现，总包在制定管理目标方案时，将目标分解，提出各专业承包商的控制目标，以便预防纠正，组建预警系统。例如工期目标的实现，先由总承包商提出总控进度计划，其中标示出各专业承包商的阶段目标

32、，实现由下级目标确保总控目标的实现。装饰装修阶段施工前提：根据龙湖集团的总体要求，在进行主体施工时就应该绘制好砌体固化图，在主体结构施工至5层左右应该进行交房样板施工，总结经验为后续施工创造条件。装修总的指导思想是：先下后上；先样板，后大面；先屋面与楼层防水，后室内装修；先房间，后走道；先湿作业，后干作业；先基层，后面层；先试水、电、暖、风，后吊顶；完一间锁一间，完一层封一层，做好成品保护。3.4.4. 机电、设备安装以各系统为单位组织施工，在土建条件允许的情况下，尽量全面铺开组织施工。随着结构工程的施工，及时插入机电管道预留、预埋工作；随着初装修工程的施工，及时插入设备安装。在施工过程中，积

33、极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。3.5. 施工总进度控制计划3.5.1. T2-5各阶段进度目标：序号施工阶段控制工期（天数）1基础342主体结构3753屋面354装饰装修2085环境及竣工验收606总工期7473.6. 施工顺序及流水段划分3.6.1. 总体施工顺序根据工程设计特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织的施工原则，以确保各工序质量合格，有效控制施工进度，实现工期目标为目的，本工程施工中以结构工程施工为先导，由下至上的施工方法；采取先地下后地上、先结构后装饰安装的原则，安装工程视土建工程进度，配合土建穿插进行，形成有效的流水节拍。3.6

34、.2. T2-5栋总体施工顺序机电安装、调试地下室外墙防水、回填土1-10层结构施工地下结构施工基础结构施工施工准备人、机、料准备塔吊安装土方开挖11-28结构施工二次结构插入施工29上结构施工室内装饰工程屋面工程外墙装饰工程塔吊拆除竣工清理验收3.6.3. 主要分部分项工程施工顺序：3.6.3.1. 基础工程施工顺序：详见“干成孔旋挖桩施工专向方案”；地梁工程施工：由于本工程地梁截面尺寸较大，对3.6.3.2. 主体结构施工顺序：测量放线柱钢筋接头墙柱钢筋下料制作墙柱钢筋绑扎墙柱内安装预留预埋墙柱模板安装梁板钢筋绑扎梁板安装预留预埋墙柱钢筋安装隐蔽验收梁板钢筋下料制作浇混凝土浇水养护不少于7

35、d转入上一层结构施工拆除梁板、墙模板混凝土浇灌令搭设梁板满堂架铺平台模板上一层结构测量放线转入上一层结构施工转入上一层钢筋制作梁板钢筋安装隐蔽验收 3.6.3.3. 砌体及装饰工程施工顺序 (砌体施工前应该先进行样板层施工，经建设单位、监理单位、设计单位点评合格后才进入下一道工序)提升机安装楼层抄平放线砖墙砌筑构造柱圈梁支模浇砼砖墙隐蔽验收楼地面找平层天棚墙柱面基层处理进入上一层墙体砌筑门窗框安装室内外抹灰楼层清理、施工准备进入上一层室内抹灰进入上一层门窗框安装清理修补交工验收进入上一层楼地面找平3.6.3.4. 给排水工程施工顺序施工准备材料进场及检验预留、预埋、管道放线/管道预制、支、吊架

36、预制管道安装管道附件及卫生器具安装管道试压、灌水试验和通球试验水冲洗、消毒刷油、防腐保温调试验收。3.6.3.5. 电气工程施工顺序施工准备材料进场检验配合土建进行预留预埋支、吊架预制、安装桥架安装动力、照明配管箱、盘、柜安装电缆(线)敷设灯具及插座安装电气设备调试及送电交付使用3.7. 施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、外协队伍、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。3.7.1. 制定图纸审查、设计交底制度在正式施工之前，项目经理部技术

37、人员核对图纸，参加由业主组织的图纸审查、设计交底会，会中确定的内容形成正式施工文件，确保工程顺利开始；由业主方及时组织二次设计方对施工方进行设计交底。3.7.2. 建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、总包、各外协队伍参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3.7.3. 制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方及有关方面的专家聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。3.7.4. 制定考察制度组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分

38、包、分供方。3.7.5. 交叉施工协调根据施工情况，成立项目施工协调小组，由项目执行经理任协调小组组长，项目总工任技术负责，土建、安装、装修等专业要派一名责任人作为协调小组成员。在施工过程中对各专业施工进行协调管理工作，重点监控各作业工作面的协调及成品保护工作。3.7.5.1. 安全防护设施方面的交叉在施工过程中局部防护设施防碍施工时，可申报现场安全部及现场监理请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。3.7.5.2. 土建与安装施工之间的交叉协调工作，是施工阶段协调控制的重点。土建结构浇混凝土之前，机电预

39、埋管线与土建之间配合协调。机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工期短，安装要求高，因此，安装施工作业队在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间，以使土建工作顺利进行。在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。3.7.5.3. 机电安装、凿洞、脚手架搭拆及修补工作与土建的协调。机电安装施工时，常常由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装单位提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装单位尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装专业尽量减少返工，以免增加土建修补工作量。3.7.5.4. 装修与机电安

40、装之间的交叉施工机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。要在总包统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确责任，正确划分利益关系。建立固定的例会协调制度。一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。考虑到施工作业面复杂，专业间存在相应的“盲区”，各专业充分协调，制订出机电、装修、安装工序穿插流程图，各方签字并依此执行。3.7.5.5. 安装、装修与室外管道的交叉施工由于室外工

41、程施工多数由其它专业分包商施工，为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。3.7.6. 与业主指定分包协调结合总体的工程进度计划，将业主指定分包纳入我司的现场管理体系，要求其施工前提供详细的分项工程施工组织设计和质量保证措施。在工程实施过程中实时监控，根据现场反馈的分包动态信息，随时提示和督促分包并提供一切合理的帮助措施，以确保按时、按质、按量的完成各分项任务。3.8. 主要实物工程量3.8.1. 结构工程序号材料设备名称单位数量1钢筋T26002商品混凝土m3

42、12003砌体m320004防水m250003.8.2. 装饰工程序号材料设备名称单位数量2墙面抹灰m2500003外墙m2500003.8.3. 给排水工程序号材料设备名称单位计划进场时间备注1PP-R管米2012年12月30日分批次进场2焊接钢管米2013年3月1日分批次进场3柔性铸铁排水管米2013年3月2日分批次进场4UPVC塑料排水管米2012年10月10日分批次进场5各类阀门个2013年7月10日分批次进场6消火栓个2013年4月12日分批次进场7变频给水泵台2013年12月1日分批次进场8消防泵台2013年9月10日分批次进场9生活水箱个2013年7月15日分批次进场10水龙头个2012年7月10日分批次进场3.8.4. 电气工程序号材料设备名称单位数量计划进场时间备注1各种箱体台202013年12月10日分批次进场2电缆桥架、线槽米20002013年11月10日分批次进场3电力电缆米8002013年11月5日分批次进场4电线米10002012年12月9日分批次进场5焊接钢管米100002012年11月20日分批次进场6阻燃PVC管米10002012年12月15日分批次进场7开关、插座个5002013年12月12日分批次进场8灯具套1002012年12月30日分批次进场