重庆某高层办公楼外墙保温及外墙涂料工程施工方案(附构造节点详图).doc
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1、目 录第一章 编制说明2第二章 工程概况3第三章 施工部署3第四章 组织目标及保证措施10第五章 系统特点与性能15第六章 施 工 工 艺19第七章 质量标准33第八章 成品保护措施35第九章 安全文明施工、环境与职业健康保证措施及安全事故应急预案35第十章 材料管理、机械设备管理及与各方的协调原则43第十一章 售前售后服务及工程技术档案资料管理45 某某国际(一期)外墙保温、外墙涂料工程施工方案第一章 编制说明一、编制依据1、根据中华人民共和国建筑法、建筑工程施工安全生产管理条例及某某市关于墙体节能有关规定。2、本工程外墙外保温工程设计图纸及相关设计文件;3、建筑保温砂浆(GB/T 2047
2、3-2006)4、外墙外保温工程技术规范(JGJ144-2004、J408-2005)5、某某外墙保温隔热建筑构造图集(DJBT-013,04J006图集)6、建筑保温隔热材料外墙外保温建筑构造(02EJ105)7、建筑节能工程施工质量验收规范(GB50411-2007)8、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)9、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)10、无机保温砂浆建筑保温系统应用技术规程(DBJ50-103-2010)11、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80)12、外墙无机建筑涂料(JG/T 25)二、编制说明及内容 1、本施工方案按照某某国际
3、(一期)外墙保温、外墙涂料工程设计施工图纸与说明,现场和周边的实际踏勘及调查后进行编制,在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面均统一部署,确保优质、高速地完成本工程。2、根据本工程的特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本施工方案的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,公司专门成立方案编制小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作性。第二章 工程概况1、工程名称:某某国际(一期)项目外墙保温、外墙涂料工程2、建设单位:某某华章实业有限公司3、工程地址:某某市酉阳县城4
4、、工程量:该项目一期1-5号楼总建筑面积10万,该项目的外墙保温面积约为8万5、建筑高度:为25-32层的高层6、保温层厚度:外墙保温有15mm、20mm、23mm及30mm厚五种7、保温层类型:外墙面无机保温砂浆外墙外保温系统8、外墙外保温构造层次:界面剂、保温层、第一层抗裂砂浆、耐碱玻璃纤维网格布、第二层抗裂砂浆、面层。9、外墙装饰工艺:涂料饰面无机保温砂浆外墙外保温系统。第三章 施工部署一、施工组织机构1、施工组织机构的建立本工程选择优秀项目经理担任现场负责人,要求公司中各类专职人员充实到项目中,形成强有力的管理班子,发挥公司技术领先、质量优良的传统,确保打个漂亮仗。同时向业主郑重承诺:
5、针对该工程项目,实行项目经理责任制,现场负责人将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工队在现场负责的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。具体该项目的组织机构框图如下图(现场负责人及施工队根据现场交接的工作楼号多少来增加):组 织 机 构 框 图总经理工程部经理材料员:一名安全员:一名质检员:一名芳技术员:一名技术负责:一名现场负责人:若干名施工二队施工一队2、施工组织机构的启动与高效运作(1)根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,根据设计要求积极为本工程做好开工前的准
6、备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经甲方同意不中途变换人选。 (2)根据项目的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。 (3)以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必
7、严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。(4)在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。(5)特别值得一提的是:我公司项目管理虽看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。(6)具体做法是:把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样,让业主和
8、用户放心享受精品保温工程及外墙装饰工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量,为我公司在某某的发展赢得一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。3、施工组织机构高效运作保障措施(1)组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。(2)建立健全现场负责人、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。(3)强化激励与约束机制,制定业绩评比制度,对两个施工队进行定期评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。(4)建立工程领导小组现场办公制,每星期召开一次现场办公会,
9、重点解决项目的质量、进度等难题,以确保质量为前提,带动项目各项工作的高效运转。(5)每天下午召开由现场负责人主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。(6)每周一由质检、安全、劳动力等部门、项目部主要管理人员参加的例会,重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。(7)实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。二、外操作架方案的确定由于本工程所有楼均为高层,根据相关要求外墙保温及外墙涂料的施工全部采用吊篮作为操作架进行施工。三、流水段的划分根据本工程以上确定外操作架方案,本方案考虑考虑
10、每栋楼为一个施工段,每个施工段按四个面每面为一个流水作业面组织流水施工。四、施工准备1、技术准备(1)通过学习图纸,熟悉图纸内容,了解设计要求和施工达到的标准,明确工艺流程,掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、外保温施工单位共同进行图纸会审,彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。(2)工程进场施工前,项目经理组织项目部管理人员、施工班组长认真熟悉有关的技术文件,结合施工现场实际情况,编制切实可行的施工方案、作业指导书,做好技术交底工作,施工方案报批工作。2、现场准备根据施工现场场地实际情况,合理布置材料堆放区,分区码放。做好施工班组的临时设施、临电、临水安排工作,合理布置配电箱、
11、电缆、输水管道。3、物质准备及劳动力准备(1)物质准备施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件,同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一,应根据施工方案,作好施工前的预算,并根据预算做好各种材料、半成品加工计划,保证原材料及半成品等按时进场待用。(2)劳动力准备劳动力组织施工队伍必须选择业绩好、高素质的专业性施工队伍,并根据工程量及工期要求,合理的组织施工所需用的人员数量,既要保证工程的施工工期,又不造成人员的浪费。由于不清楚具体交接的工作楼栋的多少,故本方案暂按一栋高层考虑计算划施工队人员的数量,根据本工程项目的特点其每个作业队劳动力组织如下表(施
12、工时可根据交接工作楼栋的多少组织多个施工队): 每个作业队劳动力计划表工 种外墙保温技术工外墙涂料技术工杂 工人 数2015134、其层每个作业队主要施工机具、工具准备如下表:每个作业队施工机具、工具计划表机具、工具卧式搅拌机砂浆搅拌机电锤角磨机手提切割机水平尺2m靠尺抹子灰铲数量2133310202055、施工前对基层的验收准备好的结构基层质量,才会有好的保温施工质量,若基层施工不过关,将直接影响保温的施工质量,因此基层验收是保温优质施工的有力保障。如在保温施工前,不做好基层的验收检查,交竣时易出现扯皮现象,责任难以划分,影响效果,进而影响整个工程的验收,给工程带来损失。因此必须加强对基层验
13、收准备,是确保保温工程顺利施工的前提,应严格对基层以下几项的检查验收。(1)施工前的基层验收检查:结构工程全部完成,经有关部门验收达到合格标准。对已完成的墙面做分项的验收检查:墙体:表面光滑洁净、接槎平整、线脚顺直清晰,含水率10%,PH10阴阳角:光滑、顺直、没有缺楞掉角现象。窗、洞、槽:方正、整齐、光滑,所包含的阴阳角顺直。分格线:宽窄、深度一致均匀,条(缝)平整、光滑、横平竖直、通顺。(2)墙体基面的允许尺寸偏差墙体基面的允许尺寸偏差表项 次项 目允许偏差检查方法1表面平整4用2m靠尺及塞尺检查2阴阳角垂直4用2m托线板检查3阴阳角方正4用2m靠尺及塞尺检查4立面总高度垂直度H/1000
14、且不大于20用经线仪、吊线检查5上下窗口左右偏移不大于20用经纬仪、吊线检查6同层窗口上、下不大于20用经纬仪、吊线检查7保温层厚度不允许有负偏差用探针、钢尺检查第四章 组织目标及保证措施充分发挥施工企业的优势,发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神,依据公司体系文件规定,制定出质量、安全、工期目标及其控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。一、质量目标本工程将作为公司重点创优工程,严格执行“十六字”质量方针,工程质量必须达到优良。二、质量保证措施1、在全面熟悉
15、施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、副总经理(主管工程)为首的质量保证体系,全面控制施工项目的工程质量。质量技术保证体系如下图:2、健全质量管理制度,严格实行各级质量目标管理和岗位责任制,严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度,严格执行技术交底、技术培训、签证制,工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度,严格搞好隐蔽工程验收及签证制度,严格搞好技术资料归档制度。3、落实质量管理责任,公司与现场负责、现场负责人与施工劳务层签订质量终身责任书。4、强化质量管理手段,定期召开质量小结会,奖优罚劣,严格执行“总工程师质量一票否
16、决制”。5、加强质量管理业务水平,提高各层次员工质量管理能力;现场负责在施工中认真熟悉图纸,用规范指导施工,做到施工不出错;施工前,技术负责人向现场负责人、现场负责人向施工劳务人员作详细技术交底。质量技术保证体系框图材料劳动力准备学习图纸和技术资料准备工作搭设临时准备学习操作规程和质检准备检查仪器准备机械设备准备清理 审图纸会施工方案交底办上道工序交接手续分部分项工程书面交底技术交底工长向班组长交底严格执行操作规程自 检施 工按图纸及规范要求施工互 检合理安排工序间搭接交接检查隐蔽工程验收签证现场文明施工执行检评标准质量评定不合格者返工处理质量评定记录原材料合格证隐蔽验收记录施工档案各类复检试
17、验报告施工员施工日记自检记录回 访使用过程事故处理记录6、严格试验及计量管理计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作,计量和试验贯穿于施工的全过程,认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定,确保工程质量。7、严格工程技术档案资料管理(1)认真贯彻执行国家和某某市计委、档案局及建委关于工程档案资料管理的通知规定,对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等,作到规范化和标准化。(2)公司主管生产经理和技术负责领导和督促公司有关部门和现场负责认真履行各自的职责,定期进行检查、督促、确保档案资料的完整准确。(3)项目内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理
18、、汇编等工作,并按归档资料的规定,字迹清楚,图样清晰。三、工期目标及保证措施1、工期目标每栋楼作为一个施工段,而每个施工段均考虑外墙满挂吊篮,故每个施工段考虑又按每个面为一个流水作业段,即每个施工段分为四个作业段。考虑充分利用工作面,并根据材料、工艺要求和气候条件,保温层施工完毕后需养护3天方可施工抗裂层,要求抗裂抹面层施工完毕后需养护3天方可施工外墙饰面层,其每栋楼的保温与涂料施工的施工进度计划为94天。其每栋楼的施工进度计划表详见附表一。2、工期保证措施(1)从计划上保证该工程工期目标的实现。各区域应结合各层实际情况,按照基本施工顺序进行控制,为了保证控制节点工期的实现,每天下班前应对施工
19、部位进行检查,对达不到计划的部位,及时采取相应的措施:一是增加劳动力,二是延长工作时间,三是根据节点工期调整达到计划的要求。(2)对施工进度计划实行动态管理,及时统计、及时检查、及时调整,使其阶段性问题在过程中得到控制和解决,避免阶段问题的累加造成整体工期的拖延。(3)从质量上保证工期的目标实现。以样板引路,严格控制每一道工序的过程检查及验收,防止不合格品的出现,避免返工。(4)与其他分包单位密切配合,对工程进度、质量、安全全面负责,及时解决各种问题,从组织上保证总进度的实现。(5)对工程量认真计算,合理安排施工,确保工程质量、工期。(6)为实现工期的目标管理,对工程技术复杂的部分必须优选最佳
20、技术方案,编制对限期完成计划的控制措施。对工程材料、设备必须具有预见性和自行调剂能力,在施工过程中防止因材料供应不及时和设备事故造成停工。(7)在现场条件允许及必要时采取“时间占满,空间占满”的做法,即:组织工人倒班,连续施工充分利用有效时间;在施工的平面和立面的流向上,同时展开施工,尽可能利用有限空间,结合现场实际情况,进行流水施工。(8)在现场条件可能的情况下,在雨天或高温天气采取适当的挡雨、遮阳降温措施,争取能正常施工。(9)节假日的工期保证措施节假日施工的人员现场现发工资。对节假日施工人员发放加餐费及奖金。严格劳务工期方面的奖罚制度。四、安全目标及其保证措施1、安全目标本工程安全管理实
21、行标准化,确保达到 “安全施工标准化工地”。2、安全保证措施(1)建立严格的安全教育制度,坚持进行入场教育、坚持每天按班组召开安全交底会,增强安全意识。(2)编制安全措施,设计和购置安全设施。(3)强化安全法制观念,严格执行安全工作文字意识,双方认可,坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。(4)建立定期检查制度。经理部每周组织各部门、各分包方对现场进行一次安全隐患检查,发现问题立即整改;对于日常检查,发现危急情况应立即停工,及时采取措施排除险情。施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2内。3、涂料施工时的施工安全措施及注意事项(1)打磨墙面时应戴上适当的口罩。(2)使用及待干过程中
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