陕西某小区多层砖混结构住宅楼施工组织设计.doc
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1、某某县某某新区幸福家园A区5#6#住宅楼施工组织设计某某建筑有限公司目录第一卷 六层砖混施工组织设计5第一章 工程概况5第一节 建筑概况5第二节 结构概况5第三节 施工条件与工程特点5第二章 施工总体部署6第一节 施工项目管理目标6第二节 施工组织6第三节 施工规划7第三章 施工项目管理组织机构建制8第一节 项目部班子主要成员及技术力量的配备8第二节 现场质量管理组织机构9第三节 项目部的组成与要求9第四节 项目经理常驻现场的保证措施10第四章 施工准备与资源配备11第一节 技术准备11第二节 场内外准备11第三节 主要施工机械设备使用计划表11第四节 主要施工周转材料使用计划表12第五节 主
2、要工艺检测计量器具使用计划表12第六节 专业施工人员使用计划13第五章 施工现场平面布置13第一节 现场布置原则与标化管理要求13第二节 施工现场用电平面布置15第三节 施工现场用水现场平面布置16第四节 现场主要垂直施工机械布置16第五节 现场生产、生活设施16第六节 施工现场排水、消防通讯平面布置16第六章 工程测量17第一节 测量仪器与专业人员的配17第二节 轴线控制17第三节 高程控制17第七章 土建主要项目施工方法及技术措施18第一节 土方开挖与排水施工18第二节 基础钢筋工程19第三节 基础砼工程施工,模板工程19第四节 回填土施工20第五节 主体模板工程21第六节 主体钢筋工程2
3、3第七节 主体混凝土工程24第八节 墙体工程26第九节 装修工程27第十节 楼地面工程28第十一节 屋面工程28第十二节 门窗工程28第十三节 外脚手架29第八章 安装工程主要施工方法29第一节 主要工作内容29第二节 管道部分31第九章 工程重点、难点部位施工技术保证措施33第一节 工程重点、难点部位33第二节 工程重点、难点施工技术措施34第十章 工期计划与工期保证措施35第一节 工期计划安排35第二节 施工总进主度计划网络图与横道表35第三节 工期保证总体措施36第四节 实施工期计划过程控制措施38第十一章 确保市优质保证措施38第一节 质量保证体系38第二节 分部(项)工程质量实施计划
4、39第三节 质量保证总体措施39第四节 分部(项)工程质量保证措施41第五节 加强质量常见通病防治措施44第六节 成品质量保证措施47第七节 季节(雨、夏、冬)施工质量保证措施49第十二章 安全生产保证措施49第一节 安全保障措施49第二节 机电安全51第三节 消防系统51第十三章 文明施工保证措施52第一节 文明施工管理目标及保证体系52第二节 文明施工管理措施52第三节 场容场貌保证措施53第四节 楼层卫生保证措施53第五节 生活卫生保证措施53第六节 环境卫生保证措施54第七节 防噪声措施54第十四章 工程施工协调配合54第一节 土建与水电安装的协调配合54第二节 与专业队伍的协调配合5
5、5第三节 与设计单位的协调配合56第四节 与监理工程师的协调配合56第五节 与业主的配合57第六节 与周边的协调配合57第十五章 降低工程成本节约资源与优化设计方案57第一节 技术方面57第二节 施工方面57第三节 安全方面58第四节 实行强制式机械管理58第五节 采用独特的物资供应与管理模式58第六节 利用现代化办公手段,提高工作效率58第七节 其它方面59第十六章 工程技术资料管理与技术计划59第一节 工程技术复核计划59第二节 统计技术运用计划59第三节 四新技术应用计划59第四节 QC质量攻关计划59第五节 工程资料管理60第六节 施工期间管理60第七节 本工程必须遵守如下主要规范、标
6、准(辅助60第八节 竣工移交资料目录60第十七章 善后服务60第一节 工程保修60第二节 工程回访61幸福家园施工组织设计第一章工程概况第一节建筑概况某某县某某新区幸福家园A区5#、6#住宅楼为砖混六层住宅楼,建筑总高度20.55M。建筑总面积为6180M2,由陕西市政建筑设计院设计,工程位于某某县某某。本工程为二类工程,其装修简况如下:1、内墙:乳胶漆墙面、卫生间为釉面砖墙面2、地面:铺地砖地面3、外墙:酚醛保温板、饰面砖墙面、涂料墙面。4、屋面:小青瓦屋面,4厚SBS防水卷材,1.5厚高分子涂膜防水层,保温层采用酚醛保温板。5、门窗:塑钢门窗。6、散水:混凝土散水。第二节结构概况本工程建筑
7、抗震设防大于6度设防,安全等级为二级,建筑高度:20.15m。砼强度等级:垫层为C10,条形基础为C30,其余梁、板、柱、楼梯为C25。0.000以下砖墙度等级为MU10粘土实心砖,M10水泥砂浆砌筑,0.000以上砖强度等级为MU10P型烧结多孔砖 ,M10混合砂浆砌筑。第三节施工条件与工程特点1、本工程属于群体工程,人员较多,但文明安全施工,卫生整洁等工作不得放松,为了扩大企业的知明度,生活区颜色统一,并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高:本工程是为住宅楼工程,工程质量特别重要,因此质量标准要求高,要求我们保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工。第二章施工总体部署一节施工项目管
8、理目标1、工期:200天基础确保20天、主体确保50天、装饰100天完成总工期确保在180天完成初验任务。2、质量:本工程确保合格工程。3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理:坚持“标准化”长效管理,争创“形象工程”。第二节施工组织1、实行项目法管理,成立项目经理部,由项目经理各专业工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实
9、行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。第三节施工规划1、结构施工:拟配1台QTZ50塔吊(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,砼采用商品混凝土,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。2、结构:每层施工工期安排为6-7天,水电预埋工作密切配合,根据主体施工的进度,在主体结构施工到四至五层后开始内墙抹灰,并在此阶段提前结束,水电不得在已成型的建筑物上开
10、孔,打洞。3、装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。4、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。5、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面单项工程验收。第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部班子主要成员及技术力量的配备我
11、公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理1人(本科,工程师,贰级资质)负责项目全面管理,协调工作。项目副经理1人,其中土建项目副经理(高中,工程师,贰级资质)负责土
12、建工程现场施工及管理,及有关协调工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的质量保证手册,标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第二节现场质量管理组织机构项目经理:王飞项目副经理陈禄现场负责人张鹏质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理组织机构,见下图:第三节项目部的
13、组成与要求1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家贰级资质的项目经理,担任该工程项目经理、项目副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,
14、主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。第四节项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作,有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的二级资质,并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行
15、踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。第四章施工准备与资源配备第一节技术准备1、测量放线,根据业主提供的规划测量坐标控制点进行复核,做好轴线控制桩,引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组
16、织培训学习,进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。5、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供应计划。第二节场内外准备与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。第三节主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表(土建)序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1塔吊QTZ501山东40KW已
17、有2搅拌机JZ3502兴平14KW已有3弯曲机GW-401合肥3.5KW已有4切断机GQ-401合肥5.5KW已有5弯箍机H502上海14KW已有6全自动调直机LT-1401南京28KW已有7电焊机AX7-3001南京12KW已有8平板振动器BP1.54南京1.1KW 已有9插入式振动器ZX50-620南京1.1KW已有10圆盘锯2南京5.5KW已有11平板刨MB903A2南京2.2KW已有12卷扬机JK-1.52南京7.5KW未进场13潜水泵QY324泰州2.2KW已有第五节主要施工周转材料使用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5吨根据实际用量调拨2扣 件万只根据实际用量调拨
18、3夹 板1820920百张根据实际用量调拨4安全网60003000条50005竹架板张2000第六节主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1激光经纬仪J2JD1台苏光2自动安平水准仪DSZ31台北京3钢卷尺50m3把南京4组合检测工具2套5钢卷尺5m6把6砼抗压模4组7砂浆试压4组第七节专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排,结合以往施工经验,各专业施工人员使用计划如下:基础结构施工工程木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工合计人数1010102152490.00以上主体结构施工工种木工钢筋工砼工架子工安装工瓦工现场电工其它合计人数20201045202586装修施工阶段工
19、种木工抹灰工架子工现场电工安装工其它合计人数8204110750以上职工均为本公司长期在册固定职工。公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整,以确保施工正常进行。第五章施工现场平面布置第一节现场布置原则与标化管理要求1、布置原则:科学、合理、文明、规范:a、职工生活区与施工生产区分开,以便于管理。b、现场部分浇素混凝土硬化及砖硬化,建立有效的排污系统。c、现场分阶段(基础、主体、装饰)布置,充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境,做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理:科学规范,卫生整洁a、标化管理由项目经理负责,日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行
20、平面图管理,经项目经理审批后实施,现场划区包干,材料标识堆放。c、生活区轮流值班,定时打扫,每周检查评比。d、生产区挂牌施工,谁做谁清,随做随清,工完料净现场清,以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化(门前三包),亮化(五牌一图),夜间设3名保卫人员,24小时值班,管理人员及职工挂牌上班。f、施工场地设有厕所,专人打扫,禁止随地大小便。3、施工现场平面布置图。(后附图1)第二节施工现场用电平面布置1、电源概况:甲方在东南面设置了现场施工电源,根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。2、现场线路布置:a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统,现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线卖地
21、敷设,施工机具采用电缆供电,生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电;供电干线依据施工现场实际情况,全部采用YC系列电缆。b、线路布置,供电干线沿现场围墙供至各分配电箱,跨越主要通道的干线均埋地40CM以下,外加保护套管。c、凡单机功率在30KW以上的用电设备,均由总配电室直接供电,在该设备3米内设独立开关箱,并有明显标识。d、现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜-分配电箱-移动式开关箱,每级都设漏电保护装置。e、生活区职工宿舍敷设日光照明、插座单独控制。f、楼层供电:由分配电箱引出干线,经主楼管道井向楼层供电,每二层设分配电箱壹只,分别向本层及上、下一层供电,各楼层施工时,设移动式开关箱。3、
22、安全技术措施:a、所有临时施工均采用橡套电缆供电,临时干线采用五蕊电缆,实行埋地的线缆,套管保护,架空线跨越主要通道时,线缆最低点与地面净高不小于5M。b、所有施工设备必须进行保护接零。c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地,按地电阻4。d、总配电室的照明不同临时用电的控制。e、实行“一机一闸一保护”,漏电开关不动作电流动力不大于30MA,照明不大于15MA,动作时间小于0.1S。f、单相或二相用电,坚持保证三相用电平衡的原则,照明干线须采用三相线和工作零线同时引出,均匀负荷等。g、楼梯间及阴暗潮湿场所,采用36V安全电压供电。h、建立临时用电的“五大制度”,执行安装、检修的“八大措
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