陕西某高层框剪结构办公楼建筑幕墙工程施工组织设计(幕墙安装、争创“鲁班奖”).doc

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1、某某大厦建设项目建筑幕墙工程施工组织设计编制： 审核： 审批： 目 录第一章 工程概况4一、工程概况5二、质量目标5三、项目管理特点及总体要求5四、现场施工条件分析5第二章 编制依据6第三章 项目管理机构7一、项目管理机构设置7二、项目管理机构配备情况辅助说明资料11第四章 施工部署15一、部署原则15二、部署顺序.16三、部署构想17第五章 确保工程质量的技术组织措施. 17一、质量目标17二、幕墙检测.18三、确保工程质量的技术组织措施.19四、工程质量保证体系.21五、确保无工程质量通病的保证措施.66六、冬、雨季施工措施.79第六章 确保安全生产的技术组织措施82一、安全目标82二、安

2、全施工管理82第七章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施106一、消防目标107二、文明施工、场容、环保目标107三、本工程安全文明施工措施.107四、环境保护措施及噪音处理.130第八章 确保工期的技术组织措施.138 一、施工进度138第九章 现场安装方案、现场拼装、吊装施工主要工艺流程140一、测量放线的施工方案140二、加工制作工艺流程146三、保温岩棉板的施工方案157四、干挂石材幕墙的施工方案160五、明框玻璃幕墙的施工方案167六、隐框玻璃幕墙的施工方案203七、半隐框玻璃幕墙施工方案.218八、钢结构玻璃采光顶施工方案.233九、铝合金门窗施工方案.237十、铝单板雨篷施

3、工方案.243十一、玻璃地弹门的施工方案.245第十章 施工机械配备和材料投入计划246一、机械设备投入计划.246 二、 主要材料、构建采购供应计划.248三、主要原材料、构件计划保证措施249第十一章 制作、安装总进度计划表253一、见附表四253第十二章 劳动安排计划及劳务分包计划253一、劳动力投入计划253二、劳务分包计划255第十三章 施工总平面布置255一、施工区的合理布置255第十四章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用256第十五章 与施工设计、总包方及其他专业承包人施工配合258一、与业主方的配合，交给业主一个完美工程258二、与监理配合，工程质量精益求精259三、与装饰设

4、计单位积极配合，使装饰设计完美体现260四、与总包单位的配合，共同打造精品工程260五、与其他专业分包的配合及施工接口协调工作261第十六章 维修保养期内的保修计划261一、成品保护措施262二、建筑幕墙基本常识267三、建筑幕墙的使用及维护268四、建筑幕墙的清洗271五、建筑幕墙的安全检查272附 表.274附表一：拟投入本工程的主要施工设备表.275附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表277附表三：劳动力计划表278附表四：制作、安装总进度计划表280附表五：施工总平面布置图281附表六：临时用地表282附表七：项目管理机构283第一章 工程概况一、工程概况本工程为某某大厦建设项目

5、建筑幕墙工程，位于西安市友谊东路319号，建筑层数为地上26层、钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑高度为99.500米。本次为建筑幕墙工程施工，施工面积约29500。本工程外装饰主要包括：石材幕墙、隐框玻璃幕墙、明框玻璃幕墙、半隐框玻璃幕墙、玻璃采光顶、入口钢结构雨棚（含主入口雨棚的主体钢结构）、铝板吊顶、铝合金门窗等。二、质量目标工程质量符合国家规定的建设工程质量验收合格标准，要求合理，确保“长安杯”，力争“鲁班奖”。达到绿色建筑的评定标准。三、项目管理特点及总体要求本工程项目管理是土建工程基本竣工后的幕墙施工阶段的组织管理工作。施工项目繁杂，工序、施工队组交叉作业多，工期紧，内调外协工作量大，

6、管理任务艰巨。这就要求前面的工作要做实做细，打下坚实基础，后续工作要考虑周全，做精做透。根据这一特点，公司将成立项目领导组总体把关，委派施工经验丰富、管理能力强的项目经理组建项目部，由项目部配备精兵强将形成分工明确、措施得力、责任到人、管理一流的各职能部门，根据业主对工程的总体要求和公司的管理目标，做到工期指标提前完成，工程质量符合国家规定的建设工程质量验收合格标准。四、现场施工条件分析4.1交通方面：本工程位于西安市友谊东路319号，道路畅通，为施工过程中的材料按时运输到位提供了良好的条件。有了施工材料的及时供应，保证了施工工序和方案的顺利进行，也就保证了施工工期。4.2场地方面：本工程施工

7、场地并不富裕，土建场地布置已经充分利用了空间，如我公司中标，进场前需要和土建充分沟通合理利用现有场地设施和施工条件。4.3环境方面：本工程地处平原地带，放眼望去一马平川,没在容易积水的低洼地面，也不在风沙较大的高地，为施工现场作业和生活环境都提供了良好的自然条件。4.4安全方面：土建安全措施相当完备，给外装施工创造了良好的安全环境，给了我们良好的社会环境保障，同时我公司外围公关组特别制定了应对各种特殊情况的应急预案。第二章 编制依据1招标文件、招标答疑等相关资料。2幕墙深化设计图纸。3业主对质量、工期的要求。4该工程现场施工条件。5现行法律、法规及国家、行业、地区颁布的有关规范、标准玻璃幕墙工

8、程技术规范JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001建筑幕墙JG3035-1996硅酮建筑密封胶GB14683-2003玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ139-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005建筑施工安全检查标准JGJ59-99。钢结构设计规范GB50017-2003钢结构工程质量验收规范GB50205-2001建筑钢结构焊接技术规范JGJ81-2002点支式玻璃幕墙技术规程 CECS127-2001铝合金门GB/

9、T84782003铝合金窗GB/T84792003 幕墙玻璃接缝用密封胶 JC/T882-2001石材幕墙接缝用密封胶 JC/T883-2001建筑幕墙窗弹性密封剂 JC485 1992 公共建筑节能设计标准 GB50189-20056我公司质量手册及程序文件等相关文件。第三章 项目管理机构一、项目管理机构设置根据施工质量工期的要求及工期内安排的施工任务，成立总经理挂帅的的工程指挥部，从资金、人力、材料和管理目标各方面统筹协调积极做好服务配合，并实行项目经理全权负责制。（1）项目组织管理机构框图（2）现场施工组织管理机构框图（3）计划用于本工程的加工制作组织机构图二、项目管理机构配备情况辅助说

10、明资料1项目经理岗位职责11在公司主管经理的领导下开展工作，对工程施工项目的经营管理、行政、财务、物资材料管理、劳动人事、安全生产、治安保卫、场容等负有全面的责任，在工地现场行使奖惩权。12执行国家、地方及本公司有关工程施工项目施工法规和制度，贯彻本公司的质量方针和质量目标。13执行公司推行的ISO9001质量体系程序管理，熟悉掌握与工程施工管理相关的程度。14协助施工管理部组建施工项目部（或工程指挥部），并明确人员的管理职责、任务、目标。15代表公司履行与建设单位签订的承包合同以及履行与公司下属施工队班组签定的工程施工管理协议书。16开工前，负责组织有关人员到工地现场查看，核对图纸，与建设单

11、位共同编制施工项目的质量计划，编制材料计划，资金使用计划等。17负责对施工队伍的考核、控制及材料采购控制。18负责对工程质量控制、工程进度控制，工程总成本控制、安全生产控制。19协调工程工地各有关部门的正常运行，负责处理好建设单位、监理部门、设计部位以及工程当地政府主管部门的公共关系。110负责检查监督工程款的使用。111定期向业主,监理和公司领导汇报工程的情况。112负责组织工程的自检、竣工验收及编制工程资料。113负责组织有关人员编写竣工结算书。114负责组织安排有关人员做好保修期间的养护、回访服务。115完成领导交办的其它事情。2技术总负责岗位责任制21在总公司工程师和施工项目经理的领导

12、下开展工作，负责施工现场的全部技术、质量、进度、安全生产管理等工作。22负责实施公司推行的ISO9001质量体系程序管理，负责组织有关人员对相关程序以及表格资料的操作。23开工前，组织有关人员到施工现场查勘，核对图纸，直接参与会审图纸，负责编制施工组织设计，施工项目质量计划，材料采购计划，资金使用计划等。24组织装饰施工员对各工程施工队的技术交底并编制有关的工程资料。25协助项目经理进行材料采购控制，质量控制，进度控制，安全生产控制。26准备工程竣工验收的工程资料，组织自检，参加竣工验收。27组织人员编制工程结算书，根据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。28负责编制工地管理月报。2

13、9负责整理竣工资料交公司归档。210完成领导交办的其他事情。3施工员岗位责任制31在项目经理和技术总负责的领导下开展工作，负责装饰工地的施工管理，实施ISO9001质量体系程序管理的操作。32熟悉设计图纸及工程施工内容（包括与其他分项工程的交叉部位，收口部位），按设计及技术施工要求，对负责施工管理的各分项工程进行现场技术监控。33负责现场施工调度，工人工序的安排，在技术总负责不在位时，代行技术总负责的岗位职责。34监督材料质量检查分项工程施工的技术质量情况。35填写施工日志，月底核实工程进度完成量，上报技术负责。36工程收尾阶段，要认真核对图纸，防止漏项，及时处理交叉收口部位，自检后，该修补的

14、要修补。37工程完工，协助领导进行自检，自检发现问题，及时组织工人现场处理。38协助领导准备竣工资料，参加正式竣工验收。39完成领导交办的其他事情。4质量检查员岗位责任制41在项目经理和技术总负责领导下开展工作，负责装饰工地的质量检查管理，实施ISO9001质量体系程序管理的操作，熟悉图纸设计要求，合同内容，明确工程竣工必须达到质量评级目标。42开工前，组织施工队伍培训学习各分项工程的质量标准，使工地施工操作人员明确质量评级标准。43开工后，按照国家“装饰工程施工及验收规范”检查施工质量，负责隐蔽工程的验收，负责对上下工序衔接，施工前需要隐蔽的部位检查合格后，才能准予下一道工序的施工。44负责

15、对进场材料的标识，负责对施工过程各分项工程的半成品、成品质量检验结果标识。45负责组织装饰施工员检查已完成的分项工程质量，填写“分项工程质量检验评定表”报技术总负责审核确认。46发现质量问题要按不合格控制程序处理，不要拖延时间。47发现材料不合格，要令其退货，并向领导汇报。48负责每月底提供工地的材料质量进货情况、工程质量情况给技术总负责。49完成领导交办的其他事情。5安全检查员岗位责任制51在项目经理的领导下，履行安全检查之责，实施ISO9001质量体系程序管理操作，协助领导的贯彻执行一标三规范安全规定，落实公司关于工地安全生产的各项规定。52负责组织工地现场施工操作人员部训学习公司制定的施

16、工安全操作守则，工地安全防火规则，集体宿舍值班防火安全规定。53负责对工地的施工现场的劳动保护、施工工具的操作，临时用电、防火设备及机械设施等进行检查，对不符合一标三规范的安全生产隐患，令其限期整改，整改的结果再进行复检，并记录于施工日志。54对严重的安全生产隐患，必要时可直接向公司主管安全生产的领导汇报，采取果断措施，以杜绝事故发生。55负责编制工地安全生产情况，整改记录，收集工地安全生产的好人好事，及时提议推广表扬；对违反安全生产、操作规程的不良现象要及时制止，通报批评，情节严重要建议处罚并辞退。56负责每月月底将工地安全生产情况、隐患整改情报给技术总负责。57完成领导交办的其他事情。第四

17、章 施工部署一、部署原则本工程幕墙以玻璃幕墙、石材幕墙为主要饰面，其安装过程为测量放线埋件调整幕墙骨架安装层间防火封修隐蔽工程验收玻璃幕墙骨架安装防火层设置防雷构件安装隐蔽工程验收石材板块安装玻璃挂板安装端口封修 注胶清洗收尾竣工验收共十四个阶段。 在施工中应遵循分层间安装先下后上、先骨架后板块，饰面板块安装先整体后局部，先大面后收口的施工原则。为了使整体工程按计划有序推进，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的计划准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡、连续有节奏，为此：1项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产，施工

18、过程始终围绕质量第一的宗旨组织施工。2切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好：建筑外轮廓以M-2为放线基准点，逆时针进行测量定位，并反馈给公司技术部，以便校正图纸尺寸；调整材料进场计划；调整劳动力进场计划及现场暂设等施工各个环节的准备工作。3围绕施工进度网络计划，根据各施工阶段的具体内容，各业务部门要落实好相应责任，项目班子要协调好各方面关系，重点抓好施工图设计，生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产按计划有序进行。4主体玻璃幕墙及铝板幕墙施工采用大流水段落，小步距快速流水施工法，能够保障工期。5全部幕墙工程为露天作业，要充分考虑冬、雨季施工方案，详见冬、雨季施工措施。二

19、、部署顺序1工程特点分析1.1幕墙品种多，包括了石材幕墙、隐框玻璃幕墙、明框玻璃幕墙、半隐框玻璃幕墙、铝合金窗、铝合金百叶、地弹门、玻璃采光顶、铝板石材组合雨篷、石材雨篷、铝镁锰板屋面等装饰品种，且相互交错，需要合理的安排施工顺序。1.2幕墙外形为转角直线，分界面多，但规律性强。1.3工程量较大，但相对集中。14变形缝应保证设计要求外，变形缝处防雨水渗透问题需要予以重视。2施工顺序本工程部分分项工程需交叉作业，所以要合理安排好施工顺序和施工分区，以确保工程按质、按量、按时交付使用。2.1在图纸深化设计审定的同时，材料样板及其材质、颜色的确认也要同时进行，紧接着进行测量放线、预埋件修补、材料采购

20、及加工制作等工作。2.2多品种幕墙交叉作业时，采用下列施工顺序骨架安装石材板块安装玻璃板块安装其他安装。2.3根据现场条件和工期要求，我们将采取大面积多区域同时施工的作法，将整体化整为零，逐个击破。同时优先考虑球形钢网架安装及彩钢板屋面施工，为屋面其他收口留出时间和空间。三、部署构想1科学划分相对独立的施工区域，每区域管理清晰，化整为零，逐个击破。2加强质量管理，在工地建立工程例会制度，及时发现并解决工程中出现的问题，密切保持与甲方、监理及总承包的沟通协商。3对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。具体做法是：针对工程进度合理安排材料的采购和供应计划，统筹安排。采购应绝对保证施工

21、用料，施工应尽可能早的提供材料计划以便采购和供应。职能部门深入现场协助，指导项目部组织实施工程计划，提供有力的后勤保障。4本公司经过多年的施工，培养了一批技术精、素质好的施工队伍，贮备了充足的工人资源作后备力量，可随时调用。5以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行，有记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求的岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。6建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分区域管理，各施工班组挂牌施工，分区责任明确，奖罚分明，严格执行。7与各专业队共

22、建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第五章 确保工程质量的技术组织措施一、质量目标工程质量符合国家规定的建设工程质量验收合格标准，保证省优“长安杯”，争创“鲁班奖”。二、幕墙检测为了施工过程中质量的控制，我公司进行如下幕墙相关的检测项目，进行试验检测的单位都是具有相应资质等级要求的单位。玻璃幕墙检测清单1玻璃幕墙“三性”试验幅送样到实验室安装试验2玻璃幕墙平面变形性能试验3现场外墙淋水试验现场试验4钢化玻璃碎片状态检测组300300，2件5钢化玻璃落球冲击试验组610610，6件6钢化玻璃霰弹试验组1930864，4件7中空玻璃露点试验组510360mm，20件8玻璃幕墙用结构胶邵氏硬度

23、（双组分14d、单组分21d）组送一筒结构胶9玻璃幕墙结构胶拉伸粘结强度（标准条件21d、90高温1h、-301h、浸水7d、紫外线照射后300h）组（每一种参数）10玻璃幕墙结构胶、耐候胶与基材粘结性（相容性） (30d)组结构胶耐候胶各一筒，300300玻璃板2块，铝合金（与胶接触的）4条（长度300）、双面贴泡沫1条14后植埋件拉拔检测组现场每种规格抽5，不少于5件19铝塑板用耐候胶与基材的粘结性（相容性）(30d)组送一筒耐候胶、15075铝塑板10块，泡沫棒一根20避雷接地电阻现场检测组现场各个方向21中空玻璃传热系数（K值）检测块送12001500mm中空玻璃一块三、确保工程质量的

24、技术组织措施1全面推行ISO9001质量保证体系2保证专款专用21保证材料款到位。按国家规范和设计要求采购材料，不以次充好，不偷工减料。22保证员工工资到位。要发挥员工的积极性，提高员工的责任心，必须按时按量发放工资，不得克扣。3各级管理人员、工程技术人员对工程质量要高标准，严要求，一丝不苟地执行规范。管理人员、工程技术人员对工程关键部位要跟班作业，严格把关，技术复杂质量标准高的项目，技术人员也要现场跟踪指导。4实现全面ISO9001质量管理，成立ISO9001质量管理小组，每周开展一次总结，进行质量检查，找出问题，制订措施，并予落实。5严格执行质量监督制度，特别是各项工程开始施工时，要严格按

25、规范要求及标准进行验收，使施工人员对质量标准明确，在施工过程中随时检查，发现问题及时处理。6严格按照设计图纸，按标准及有关施工规定施工，未经设计单位签证及甲方和监理同意，绝对不允许更改图纸及施工内容。7分区、分片、分段工程，先做针对性的施工技术交底，坚持自检、抽检、专检“三检”制度。上道工序不合格，坚持不转入下道工序，以合格标准作为班组和个人的计工条件，做到一丝不苟，不粗制滥造，坚决杜绝返工和偷工减料。71工序加工中操作者进行首件自检。72工段长和班长负责操作者自检后的互检。73自检、互检后专职质检员进行首件的专检及首件检验的标识及终检标识。74工序加工过程中检验员还要进行巡检、抽检和某些重点

26、加工件的全检。75检查过程中发现超差现象，检验员应立即停止工序生产并填写超差单，请车间工艺部、设计部、施工部及质管部和质量总监签署处理意见。根据有关领导处理意见，决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正措施后继续进行。76幕墙构件应按构件的5%进行抽样检查，且每种构件不得少于5件，当其中1件不合格时，应加倍数量抽查，待检验合格后方可出厂。77产品出厂时，应附有检验合格的质量证书、安装施工图、安装技术要求及说明书等技术文件。78对某些复杂的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品及极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行全检，并定期用极限样品检查检验样品，设计部也可在

27、设计图纸中规定其他检验工具和检验方法。79玻璃打胶施工工艺严格按玻璃注胶工艺执行并做规定的试验、相溶性试验、剥离试验等，作好检验实验记录。710公司质管部门对质量进行管理，质量记录保存期10年。711把好材料关，所有工程用料、半成品必须有合格证或材料证明，不允许不合格产品进入工程，所有材料须经甲方或监理部门认可才能使用。8采用的材料、制作安装方法及紧固方法等均须与施工图相符。9坚持安装材料进场验收制度，把好质量验收关。10工地配备激光经纬仪、水准仪各两套，以保证随时校正轴线误差。11生产、运输、安装按规程操作，注意产品外表面保护，杜绝碰、划伤装饰材料。12进场后分类存放，统一保管，做好防雨、防

28、灰尘等保护措施。13玻璃幕墙结构胶、耐候胶在购进时，分出厂日期保管，先进先出，严禁使用过期的结胶耐候胶。14所有钢制预埋件，连接件必须进行防腐处理，避免与铝型材发生接触性腐蚀。四、工程质量保证体系质量控制组织机构质量保证体系组织图质量保证体系流程图（一）质量保证计划根据本工程特点和工程质量目标，我公司将此项工程作为我公司本年度的重点工作，按照质量管理体系ISO9001标准进行管理，成立一个强有力的项目班子，人员构成都是有多年施工管理经验和技术能力的人员组成，派一名副总经理亲自任项目总指挥，建立一整套质量保证体系。制订了贯穿设计、材料供应、制作、运输、安装、竣工后服务等各个环节的全过程的质量手册

29、，和针对本工程的质量保证制度及措施。我们保证严格按照质量手册进行质量控制，按照质量保证制度及措施严格管理认真施工，一定能达到质量目标。（二）质量保证制度及措施工程质量，百年大计。建设高质量的工程是业主的要求和希望，也是我们追求的目标和努力的方向。为了确保工程的高质量，公司按照ISO9001国际标准建立了质量保证体系。ISO9001标准是“设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式”，它有20个要素，即从20个方面对质量活动进行控制。按照这个标准建立起来的质量保证体系将对生产的全过程和质量管理的全方位实施控制，从而保证产品、工程的高质量。针对本工程的实际情况，我公司制订了贯穿设计、材料供应、制作

30、、运输、安装、竣工后服务等各个环节的全过程的质量计划。制订了贯穿施工全过程的施工报验制度，确保工程施工各工序全过程质量控制的准确性、可靠性、可追踪性、可操作性。一）设计过程 领导和监控职能 总工程师 归口管理部门 设计部1、设计输入（1）主要内容： 设计任务书；工程合同书及其附件；建筑设计院提供的建筑设计图及其设计更改文件；有关标准、规范；技术方案等。（2）质量要求：输入内容明确、正确、准确、完整、可行。2、设计步骤及其内容（1）设计资源（2）设计工作程序工程设计程序分为方案设计（投标时已确定）、会签（交业主或设计院会签）、初步设计、细部设计、设计评审、设计验证、设计确认等七个步骤。前五个步骤

31、的工作程序必须严格按照设计控制程序执行。二）材料供应过程 领导和监控职能 总工程师 归口管理部门 贸易部1、采购程序（1）合格分承包方评定a 由我公司采购的材料的供应厂家评定工作由贸易部负责，技术、质量等部门参与评定工作。评定报告报总工程师批准。b辅助材料的材料供应厂家评定工作由工程部负责，工程部经理批准。c对已评定合格的分承包方，公司将进行质量跟踪，以保证所供材料的质量持续稳定合格。（2）物资采购a采购必须在合格分承包方处购买。b采购资料来源 材料采购清单由项目管理处向物资处提供，清单由设计人员签字确认。技术负责人审批，以确保资料的正确和可靠。这些资料必须由材料牌号、规格、颜色、数量、产地、

32、技术标准（质量要求）。 新开模的型材图由设计人员签字，由技术负责人审批后物资处方可签收。 c采购计划的编制： 经营部计划员根据设计部提供的材料清单，按项目经理部，工程部提供的工程进度分批次制订采购计划表。 经营部经理或各单位领导对采购计划表进行审批，必要时报总经理批准。d采购合同的签定e采购材料、产品的验证 如有需要，公司可到分承包方处对采购材料、产品进行验证，验证的方式应在采购文件中加以确定。 小批量的辅助材料在市场上购买时，采购员应验证产品质量证明并作好记录。 结构胶、耐候胶在采购前应与被接触材料做相容性试验报告，试验合格后方可进行采购。试验按结构胶、耐候胶试验工作管理规定。f采购文件的保

33、存 采购文件包括采购清单、采购计划表、采购合同等由贸易部妥善管理。三）制作程序 领导和监控职能 总工程师 归口管理部门 生产部1、产品标识和可追溯性（1）材料入库时，保管员填写材料入库单，并检查原产品标识，必要时可补充标识。（2）制作件标识控制2、工作程序（1） 下达生产任务（2） 零组件的检验按幕墙产品检验和试验程序执行。（3） 工装夹具及生产设备按照工装设备控制程序执行。（4） 生产环境及安全应由专职质检员按规定，按生产加工工艺标准的环境温度、湿度、清洁环境控制要求进行检验，合格后开工。（5） 生产岗位人员控制（6） 出现事故的处理a.生产中技术质量问题由生产班组长、现场工艺技术员和质量管

34、理员进 行现场分析处理，找出影响产品质量的原因，及时进行整改，保证产品质量。b.生产过程中如发现安全事故 若发生轻微的安全事故，由生产线负责人和质量安全员对事故责任者进行处理，分析事故原因，及时消除事故隐患，杜绝类似事故的再次发生。 发生重大安全事故，由工程部分析事故原因，必要时对生产线停产整顿，杜绝类似事故的再次发生。（7） 幕墙产品制作必须严格按设计部工艺技术文件执行，经检验合格后方可出厂。不合格品的处理按不合格品的控制程序执行。（8） 做好幕墙产品零组件加工过程中的转序工作，防止转序时造成零组件损坏或变形，转序中的质量保证措施按搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序执行。四）运输程序 主要

35、职能部门 贸易部、工程部、项目部、生产部。在我公司的质量手册中，运输程序不仅指材料的搬运，还包括贮存、包装、防护和交付一系列工作，我们的宗旨是向顾客提供一流的服务。1、 搬运及防护工作（1）搬运、贮存、包装综合组组长或其工作岗位有关人员根据不同类型的搬运物，选择不同的搬运工具，组织搬运工搬运。（2）搬运工按搬运作业规程作业。作业过程中执行玻璃制件包装、运输、存放规定、铝板制件包装、运输、存放规定、铝型材制件包装、运输、存放规定、石材制件包装、运输、存放规定。（3）搬运及防护要求a原材料搬运及防护。b零组件搬运及防护。c搬运过程中应保护好产品标记。1、贮存及防护工作2、包装及防护工作3、交付及防

36、护工作五）安装程序 领导职能 总工和监控程师主要职能部门 工程部、项目部1、工程安装的标识控制 工程安装以检验记录（检验评定表）作为标识，包括工程名称、部位名称、编号等。2、工作程序（1）幕墙产品安装施工前的准备a 项目部在工程开工前，应按照工程项目管理程序做好工程施工前的各项准备工作。b 工程项目正式施工前，项目主设计师（或委派代表）对参加工程安装的工作人员进行技术交底。c 从事幕墙产品施工的人员必须经过培训，经考试合格并领取上岗合格证后方可上岗。（2）安装施工控制（3）关键工序的控制和隐蔽验收a 幕墙施工中的关键工序（如焊接、打胶等）按设计处工艺技术文件实施。b 安装施工应对下列项目进行隐

37、蔽验收： 构件与主体结构的连接点的安装； 幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间（防火）间隙节点的安装； 墙面转角点安装； 幕墙防雷接地节点的安装。（4）设备的控制a 各工序组长负责控制本工序设备、仪器、工具等使用、调整、保养状态。b 工程设备的控制（包括设备的维护、保养）按工装设备控制程序执行。（5）人员的控制a 各班组长负责控制本工序工作人员的需要量情况，并根据实际情况提出人员增减。b 工程关键工序（如焊接、打胶）施工人员须经培训合格后方可上岗，具体培训方式按培训控制程序执行。（6）材料控制（7）施工质量的控制a 各工程应设立专职检验人员对工程质量进行跟踪检查，并做好相应的检查记录。b 工序操

38、作人员需按各工序工艺规程做好自检、互检工作。c 经检验不合格的产品，按不合格品的控制程序处理，如因工序质量状态超出控制范围，则应由项目部组织综合原因分析并按检验和试验控制程序执行。（8）安全生产的控制（9）技术文件的控制（10）项目部应在施工过程中对工序运行情况做好施工安全日记，对存在的问题加以处理。六）竣工后服务程序 领导和监控职能 管理者代表 归口管理部门 质安部、工程部为了及时解决发现的质量问题，保护客户利益，维护公司品牌，我公司建立了一整套售后服务体系，定期调查掌握建筑幕墙交付后的质量情况，了解用户的要求，做好售后服务工作。 工作程序a 建筑幕墙交付时，设计处提供幕墙工程使用维护说明书

39、。b 我公司承建的建筑幕墙质量保修期为2年。特殊要求的工程保修期限按合同或国家及地方政府规定。c 服务的项目： （1）工程的维修 在保修期内，因我方责任造成的质量问题，我方负责无偿维修。如因使用不当，不可抗拒因素等非我方造成的质量问题，当顾客提出要求时，我方按双方协议进行维修。 （2）技术咨询 当顾客需要时，提供技术咨询服务。d 工程质量信息的收集： （1）组织工程回访。 （2）由质安部制定工程质量回访计划。 根据用户回函或直接反馈的工程质量问题和建议进行收集、归类，必要时组织人力去用户现场查看，进行处理。 （3）回访组织：本工程为大型重点项目，我公司计划由总公司及其下属各部门经理或授权人带队

40、，各相关部门参加。 （4）接受顾客的质量反馈和投诉： 市场处接受顾客的投诉，建立投诉记录，并于24小时内把质量问题反映给质安部。e 质安部组织有关部门对质量问题进行分析（必要时，总质量师、总工程师或总经理参加），找出原因，提出纠正和预防措施。f 维修实施：由质安部工程部填写工程维修卡下发各维修单位，由维修单位组织维修人员进行维修。维修队伍保证在72小时内赶到工地现场维修。g 维修结束后，对维修项目进行复检，复检后交业主签字认可。维修及质检人员填写工程维修卡，并将工程维修卡返回质安处或质安科。h 质安部保管工程维修记录，维修记录保存期10年。七）报验工作程序和报验工作资料文件内容序号报验工作内容

41、程序备注1.企业营业执照（复印件）投标和开工前2.幕墙施工资质证明（复印件）投标和开工前3.幕墙设计资质证明（复印件）投标和开工前4.生产许可证（复印件）投标和开工前5.中标通知书（复印件）中标后6.施工安装合同（复印件）施工前7.施工许可证（复印件）施工前8.施工组织设计（有公司级以上单位审批手续）附报审表及施工进度计划审批表施工前9.设计图纸一套（有建筑设计人签字）并附计算书施工前10.持证上岗证（项目经理证，项目技术负责人职称证，质检员上岗证，电工、电焊工证）施工前11.工程开工报审表施工前12.总、分包测量放线交接记录施工放线报告单施工中13.施工日志施工中14.洽商与变更记录施工中15.幕墙合格证书（铝板、玻璃、瓷板）及质量保证书施工中16.竣工图一套施工完成 （三）设计技术保障措施一）设计控制程序1.目的 保证设计质量，满足甲方要求。2. 适用范围 本程序适用于本公司承担的工程项目的设计控制。3.设计人员资格要求 大专以上学历，从事设计工作两年以上。4. 专用术语解释4.1立面图：主要反映建筑物的外貌，其中标明门窗、雨蓬、阳台、台阶的相对位置，楼层标高尺寸、外墙分格、外装饰所用材料以及剖面图所剖示位置。4.2 平面图：在原建筑平面图的基础上，将外装修型材的截面按立面图的横向分格反映在某一平面上，主要用于设计时的尺寸协调，理论验证设计结构、外装饰横