青岛某技术楼地下层、地上车库独立基础施工方案.doc
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1、基础施工方案第一节 工程概况1一、工程建设概况1二、结构设计概况3第二节 施工部署4一、总体部署原则4二、总体部署要点5三、基础工程施工顺序部署5四、施工时间安排7第二节 施工重要资源组织8一、项目组织机构8二、项目部人员职责范围8三、施工机械/机具设备和检测设备12四、劳动力计划及保证措施13第三节 基础施工方案14一、基础的施工工艺14二、土方开挖及边护14三、基础垫层施工15四、砖胎膜设计15五、砖胎膜砌筑15六、基础防水施工16七、钢筋制作与安装18八、模板施工19九、基础梁、柱砼20十、土方回填21第四节 质量保证措施22一、质量保证体系22二、质量保证措施23第五节 安全保证体系2
2、4一、质量保证体系24第一节 工程概况一、工程建设概况 生产技术楼工程建设概况 表1.1工程名称某某生产技术楼建设项目工程地址工程类别类建筑面积18221建设单位勘察单位设计单位监理单位质监部门质量要求合格施工单位某某集团有限公司合同工期天开工日期工程主要功能或用途新建技术楼共11层,地下一层、裙房地上三层,地下层主要用于存放车库,地上11层均为办公室、报告厅等,为厂区职工办公使用。汽车库工程建设概况 表1.2工程名称某某生产技术楼建设项目工程地址某某开发区连江路492号工程类别类建筑面积7677建设单位勘察单位设计单位合同工期天质监部门质量要求合格施工单位合同工期开工日期工程主要功能或用途新
3、建汽车库共3层,地上三层,主要用于存放汽车。生产技术楼建筑设计概况 表2.1地上建筑面积15963地下建筑面积2258总建筑面积18221层数地 上11层高首 层5.09m地 下0标准层4.2m建筑耐火等级二级设计使用年限50年结构形式框架抗震设防烈度6度建筑总高度47.45m地下停车泊位41辆装饰装修外 墙外墙采用岩棉板保温系统;干挂石材、合成树脂乳液砂壁状涂料墙面、砂岩涂料墙面、铝合金窗等。楼地面地砖楼面、防滑地砖防水楼面、石材楼地面、耐磨地面、水泥砂浆面层、防静电楼地面、架空地面等墙 面内墙:贴挂石材墙面、乳胶漆墙面、水泥砂浆墙面、釉面砖防水墙面;顶 棚装饰石膏板、金属条形版顶棚、涂料顶
4、棚屋 面LC5.0轻集料混凝土+岩棉+找平层+防水卷材+砂浆隔离层+块材面雨 棚钢筋混凝土板+砂浆找平+防水涂料+防水卷材+涂料保护层防水地下层级防水,材料主要是三元乙丙橡胶防水卷材屋 面级防水,材料主要是三元乙丙橡胶防水卷材汽车库建筑设计概况 表2.2占地面积地下建筑面积总建筑面积7677层数地 上3层高首 层3.15m地 下0标准层3.3m建筑耐火等级二级设计使用年限50年结构形式框架抗震设防烈度6度建筑总高度11.55m停车泊位283辆装饰装修外 墙干挂石材、砂岩涂料等。楼地面混凝土面层保温地面、水泥混凝土楼地面、石材楼地面墙 面内墙:涂料墙面;顶 棚涂料顶棚屋 面挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板
5、+L7.5轻集料混凝土+找平层+三元乙丙橡胶防水卷材+聚酯无纺布隔离层+粗砂垫层+预制砼块雨 棚钢筋混凝土板+砂浆找平+防水涂料+防水卷材+涂料保护层防水地下层级防水,材料主要是聚三元乙丙橡胶防水卷材屋 面级防水,材料主要是聚三元乙丙橡胶防水卷材二、结构设计概况 生产技术楼建筑结构安全等级为二级,设计使用年限为50年,建筑抗震设防类别为丙类,设计地震分组为第三组,建筑场地类别为1类,抗震等级主要为:主楼抗震等级三级;裙房抗震等级四级。该工程基础为天然地基,钢筋混凝土独立基础,主楼结构为全现浇钢筋混凝土框架结构。 结构设计概况 表3.1地基基础埋深-5.85m(-5.65m)持力层微风化流纹岩承
6、载力特征值1500Kpa基础独立基础厚度:600mm、800mm、1000mm顶板厚度:120mm主体结构形式框架主要柱网间距8m、8.4m、9.4m主要结构尺寸梁,200*600,200*400,300*650, 300*600,400*750,400*700,400*600,200*550板:100mm、110mm、120mm、130mm、150mm柱:800*800,700*700,600*600,500*500500*700,墙:100mm200mm基本风压 Wo=0.60kN/m2设防烈度6 度混凝土强度等级及抗渗要求基础垫层C15,基础C35,基础侧壁C35P6雨棚C30梁C30板
7、C30柱C55(C60)楼梯C30钢 筋类别:基本都是级钢,少量二级钢汽车库建筑结构安全等级为二级,设计使用年限为50年,建筑抗震设防类别为丙类,设计地震分组为第三组,建筑场地类别为1类,抗震等级主要为:抗震等级四级。该工程基础为天然地基,钢筋混凝土独立基础,主楼结构为全现浇钢筋混凝土框架结构。结构设计概况 表3.2地基基础埋深-1.5m(1.8m)持力层微风化流纹岩承载力特征值6000Kpa基础独立基础厚度:500mm、700mm顶板厚度:110mm主体结构形式框架主要柱网间距8m、8.4m主要结构尺寸梁:200*500,200*400,250*550,300*600,板:110mm柱:30
8、0*300,500*500,墙:100mm200mm基本风压 Wo=0.60kN/m2设防烈度6 度混凝土强度等级及抗渗要求基础垫层C15,基础C35,基础侧壁C35P6雨棚C30梁C30板C30柱C35(C40)楼梯C30钢 筋类别:基本都是级钢,少量二级钢第二节 施工部署一、总体部署原则本项目工程量大、质量标准高,为了保证基础工程尽可能正常施工,高标准如期完成施工任务,需综合考虑各方面的影响因素,做到各施工作业面充分,前后工序衔接连续,既立体交叉,又均衡有节奏,以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。经过综合考虑本工程特点,总体部署原则如下:1.把本工程划分为三个主要阶段,即基础开挖施工阶段
9、、承台施工阶段、土方回填施工阶段。2.根据各层平面的变化,现场施工段进行动态分区。基础施工阶段划分为2个施工区,每个施工区根据工程量再划分流水段进行流水施工。3.各施工单位必须无条件地服从总包施工进度计划的要求,确保本总承包工程顺利进行,按计划竣工。二、总体部署要点1.场地方面部署基础施工完毕后,及时进行外墙防水及回填土的施工以扩宽场地,使空出的场地及时得到充分利用,增加材料堆场和设置临时加工棚,解决材料的堆放及现场加工问题。并对现场布置进行重新规划,彻底缓解现场场地不足的压力。2.工期方面部署本工程工期紧张,同时由于某某夏季气候的影响,在要求的工期内保质保量圆满完成本工程任务,我们在工期方面
10、的部署要求如下:1)流水施工本工程从地下结构开始即实行流水施工。将工程划分为2个独立的施工区域,由2支劳务施工单位分别负责施工,每个区又划分若干流水段,进行流水施工。吸收平行施工及流水施工的优点,加快施工进度,同时资源投入相对较少。2)资源投入由于工期较为紧张,为保证工期,我公司将从机械、材料、人员、资金等方面加大投入,保证工程的顺利开展。3)充分考虑季节性施工影响地下工程在2014年雨季施工,我们将编制雨季施工专项实施方案,根据雨期施工的特点,合理组织施工安排,保证工程质量3.总承包管理本工程体量较大,施工中将涉及较多的专业分包及独立承包商。为保证施工总体各项目标的实现,总包在制定管理目标方
11、案时,将目标分解,提出各专业分包及独立承包商的控制目标,以便预防纠正,组建预警系统。例如工期目标的实现,先由总承包商提出总控进度计划,其中标示出各专业承包商的阶段目标,由下级目标实现确保总控目标的实现。三、基础工程施工顺序部署生产技术楼划分三个施工段,汽车库划分两个施工段,具体见下图生产技术楼基础施工顺序汽车库基础施工顺序四、施工时间安排控制工期一览表序号分部分项工程里程碑时间1施工设施准备2014年8月1日2土方开挖2014年8月20日3承台施工2014年9月20日4挡土墙施工2014年9月10日5土方回填2014年10月10日注:具体进度计划详见:海洋石油工程(某某)有限公司某某制造基地A
12、/B块用地生产技术楼建设项目进度计划图第二节 施工重要资源组织我公司成立海油(某某)工程项目经理部,作为公司的派出机构,全权代表公司履行合同,协调项目部内部各职能部门,并且实行项目法管理,统一组织、统一指挥、对工程进行“质量、进度、费用、安全”目标控制,确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构,其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制,由项目经理、技术负责人、项目副经理组成决策层。管理层设立六个部门,负责各项业务管理。作业层由各专业施工队组成,接受项目部统一指挥。公司系统各部室按项目施工需要,根据项目经理指令派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工,保证及时配备资源确保
13、工程进度。一、项目组织机构二、项目部人员职责范围1.项目经理职责 1)项目经理是项目生产安全、工程质量第一负责人,对项目的安全生产、质量管理全面负责,负直接领导责任。2)认真贯彻执行国家和行业安全生产方针、政策、法律法规、制度、办法等,批阅上级文件并监督实施。3)负责项目安全保证体系的建立和有效运行,监督检查各职能部门职责落实。4)组织制定和实施项目安全生产管理制度。组织实施项目应急预案。主持轻伤事故的调查、分析和处理结案。支持职能部门和人员的安全生产管理工作。5)组织召开危害因素评价和各级风险控制措施评价会议,确认风险等级和控制措施。6)掌握安全生产情况,改善作业环境,保护职工的身体健康;督
14、促各项安全检查及时到位,负责事故隐患的消除。7)随时掌握工程进度及质量情况。对本工程中各项原材料质量负责。积极做好同政府质量监督部门的协调工作。积极支持专职质量检查人员的工作。8)及时表扬质量好的班组和个人;对违反操作规程、质量低劣者,必须责令改正或返工,并严格执行质量奖罚措施。2.项目副经理职责1)项目副经理是项目生产安全的直接管理者,对项目的安全生产负直接责任。2)认真贯彻“五同时”的原则,在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。3)组织项目职能部室对施工生产过程进行定期和不定期检查,及时督促、落实整改事故隐患。4)监督检查职能部室对安全生产各项
15、规章制度的执行情况,及时纠正失职和违章行为;对违章作业的班组在必要时强制停工整顿。5)组织开展安全生产活动,强化全员安全生产意识,防止各类事故发生。6)组织实施施工方案,实施后应进行验收。7)组织实施应急预案,发生事故时作好应急处理,保护好现场,迅速上报并参加调查、处理。3.项目总工程师职责1)组织并领导项目部严格按设计图纸、施工规范、操作规程的要求做好、施工组织设计、技术措施的编制、交底工作,并经常检查督促。2)在项目部经常进行“质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育;组织并指导开展QC小组活动。3)严格按施工程序办事,组织均衡生产,做到文明施工。4)对项目的安全生产、劳动保护的技术工作负责
16、,提供技术支持。5)组织项目各部室及成员实施公司三位一体体系。6)组织编制施工组织设计和施工方案,并按审批规定权限进行审核、批准、上报。7)实施施工组织设计和施工方案,落实安全措施,主持验收工作;采用新技术、新工艺、新设备时,制定专项的安全技术措施并上报公司审批。8)参加轻伤事故的调查、分析,提出改进措施,并督促落实。4.技术人员质量职责1)严格按施工规范和操作规程要求并根据设计图纸及施工现场实际情况编制有针对性的施工方案,在施工前,对工长和工人进行技术交底,确保方案准确地落实到现场管理者和操作者。2)组织有关人员学习和推广新工艺、新技术。3)检查监督工序质量和方案、交底的落实情况并及时解决施
17、工中出现的一切技术问。4)组织项目的危害因素辨识,并传递至安全主管部门审核。5)编制项目施工组织设计或施工方案并报总工程师。若有变更,及时组织修订。6)执行安全生产各项管理制度,合理组织生产,建立安全施工秩序。7)参加伤亡事故及未遂事故的技术性调查,分析事故原因,提出技术性防范措施。8)分项工程施工前,编制安全技术交底并传递至安全主管部门审核;组织相关人员进行安全技术交底并履行签字手续。9)负责组织隐检、预检和验收。5.安全人员职责1)负责项目安全生产的监督监察工作。认真执行上级和地方主管部门下发的规章制度、办法等,制定项目安全生产管理制度并监察落实情况。2)审核项目危害因素辨识,参加项目危害
18、因素的评价工作,审核项目制定的各级风控制措施,并报项目领导小组。负责项目领导小组评价后的“A、B、C、D级风险”及控制措施报公司主管部门。负责公司审批后的各级风险及控制措施落实的监督监察。3)协助项目教育部门组织实施从业人员入场教育和安全教育及考核工作,并建立台帐和记录。4)负责督促有关部门与各分包队伍签订安全生产协议,并保持记录。5)审核项目分部、分项工程施工方案中的安全保证措施,并对实施情况进行监督监察,按规定参加验收并保持记录。6)负责项目生产过程安全监察,深入现场检查,制止违章作业、违章指挥,并有权给予经济处罚,遇有险情有停工权。 7)审核、参加工程项目制定的安全技术交底,并保持记录。
19、8)协助项目领导小组组织工程项目定期和不定期的安全检查,对存在的问题,督促有关部门和人员制定纠正或预防措施,进行整改,实施验证,并保持记录。 9)建立特殊工种台帐,实施对特殊工种的动态管理。10)协助项目领导小组组织安全生产活动,参加调度会,汇报安全情况,并提出要求。11)负责项目的安全月、季、年工作总结和统计上报工作,建立项目各类安全台帐、记录等。12)参加伤亡事故的调查、分析、处理,及时组织上报事故材料,并保持记录。负责项目事件的登记建档工作,督促有关部门和人员进行整改落实,并保持记录。6.专职质量检查人员质量职责各级专职质量检查人员对施工质量负有直接监督责任。其主要职责为:1)经常分析工
20、程质量状况,随时掌握分项工程的质量动态;2)收集、整理工程质量的原始记录,按规定及时填报各种质量报表,建立质量档案;3)按国家质量验收标淮和施工规范要求,及时办理工程质量的实测和验收。对不符合质量标准的工程,有权责令整改、返工、停工;4)掌握质量管理中常用的统计方法、并进行计算、分析和运用;5)坚持原则,正确反映质量情况,大胆行使质量检查人员的权限;参加质量验收和质量事故分析会。7.机械设备人员职责1)制定项目设备安装、拆除方案,并按规定上报审批和组织验收。2)贯彻执行机械安全操作规定,做到定机、定人管理。3)定期进行机械设备安全检查,发现隐患及时整改落实。4)及时维修、保养设备,防止野蛮使用
21、和“带病作业”,做好维修保养、交接班记录工作。5)建立设备台帐并及时上报,保持设备完好率。8.物资管理人员职责1)凡购置、发放的劳保用品、安全网、安全帽、安全带,必须符合国家技术标准,有生产许可证、出厂合格证、国家监督部门的批量验证和永久性标志、试验报告单、材质证明。采购厂家必须在合格供方名册内。2)凡购置各种机具、脚手架材料等,必须符合国家和地方的规定,严格审查证明材料,并做抽样检查。3)确保及时供应施工中安全技术措施所需的物资。9.工长质量职责1)工长是施工现场直接指挥者,必须坚持管生产必须管质量的原则,其主要职责如下:2)负责组织技术方案、技术交底的实施,并在实施过程中认真检查和落实。3
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