鞍山某高层(26层)住宅施工组织设计.doc

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1、第一章 编制说明1.1 编制目的、宗旨本施工组织设计是为陕西天阔房地产开发有限公司怡馨家园A区高层住宅楼工程施工需要编制的。编制的指导思想是：施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。1.2 编制依据陕西省现代建筑设计研究院设计的陕西天阔房地产开发有限公司怡馨家园A区高层住宅楼工程施工图纸；国家现行规范、规程、标准；GB/T19001-2000质量标准；有关建筑施工现场安全管理标准；我公司质量、环境、职业健康安全综合管理体系程序文件要求。并结合以往施工同类工程特点、施工经验，我公司施工能力、技术装备状况制定的。1.3 适用范围本施工组织设计是

2、为怡馨家园A区高层住宅楼工程工程施工需要编制的，作为整个施工阶段的纲领性文件，贯穿始终。1.4 工程执行规范、标准 图集： 主要图集 表11 序号名称编号102J系列陕标建筑图集2混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（筏形基础）04G101-33建筑物抗震构造详图97G329（一）（九）4混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-15建筑排水用硬聚氯乙烯排水管安装国标96S4066管道支架及吊架 国标03S4027 卫生设备安装国标96S3048室内消防栓安装 国标04S2029 建筑排水设备附件选用安装 国标04S30110防水套管国标02S40411水泵接

3、合器安装国标99S20312倒流防止器安装国标05S10813小型潜水排污泵选用及安装国标01（03）S30514供暖专业（一）陕02N1-215热水集中采暖分户热计量系统施工安装国标04K50216低温热水地板辐射供暖系统施工安装国标03K40417防雷与接地安装D501-1-418建筑电气安装工程图集陕D02D19智能建筑弱点工程施工图集97X70020井道照明图集92DQ721常用电机控制电路图D303-2322电器竖井设备安装90SD180主要规程、规范 表12序号名称编号1高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005版）2住宅设计规范GB50096-1999(2003版)3

4、住宅建筑规范GB50368-20054建筑玻璃应用技术规程JGJ113-20095屋面工程技术规范GB50345-20046地下工程防水技术规范GB50108-20087民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20068建筑内部装修设计防火规范GB50222-959建筑抗震设计规范2008版GB50011-200110高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002 J186-200211建筑地基基础设计规范GB50007-200212湿陷性黄土地区建筑规范GB50025-200413建筑变形测量规范JGJ8-200714钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200315钢筋锥螺纹接头技术

5、规程JGJ109-9616钢筋焊接及验收规程JGJ18-200317钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程及97年局部修订JGJ3-9118建筑灭火器配置设计规范GB50140-200519建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-200220消防水泵结合器安装规范99S20321采暖通风与空气调节设计规范GB50019-200322地面辐射供暖技术规程JGJ142-200423建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200224通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200225民用建筑电气设计规范JGJ16-200826火灾自动报警系统设计规范GB50116-98

6、27建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002主要标准 表13序号名称编号1混凝土碱含量限值标准CECS53：932电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-913建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014建筑施工安全检查标准JGJ95-995夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ134-2010 J995-20106建筑工程抗震设防分类标准GB50223-20087建筑照明设计标准GB50034-2004主要法规（国家、行业） 表14序号类别名称编号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2国家中华人民共和国环境保护法中华人民共和国

7、主席令1989年第22号3国家建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号4国家工程建设标准强制性条文中华人民共和国建设部建标20025行业关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建1998200号6行业房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建2000211号文第二章工程概况2.1工程简况序号项 目内 容1工程名称 怡馨家园A区高层住宅楼工程2工程地址略阳县电厂路3建设单位陕西天阔房地产开发有限公司4设计单位陕西省现代建筑设计研究院5监理单位陕西永明项目管理有限公司6质量标准合格 本工程占地面积1091.75m2，总建筑面积30083.91m2，地上26层，总高度84

8、.1m。地下一层，建筑面积1105.36m2。本工程地下室为库房、设备用房，126层为住宅。本工程位于略阳县县城以北，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置。2.2建筑概况序号项目内 容1建筑规模建筑面积30083.91平方米层数及功能地上26层，地下1层。；地下1层为地下库房，地上26层为住宅用房层高地下地下一层3.6设备层2.4地上标准层2.9网点4.5、4.2、3.62建筑高度建筑总高（m）84.1室内地坪标高绝对标高3建筑类别一类高层4耐火等级高层住宅耐火等级为一级，,地下库房耐火等级为一级。抗震设防烈度建筑结构抗震设防烈度为7度5墙体材料地下为实心砖砌体，地上为加气

9、混凝土砌块无6外墙保温无7外墙装饰涂料及面砖饰面8内墙涂料9楼地面水泥砂浆楼地面10门窗塑钢窗2.3结构概况序号项 目内 容1结构形式高层住宅部分建筑结构形式为剪力墙结构2建筑物地基桩筏基础3基础埋深5.4m4环境类别I类5 砼强度等级基础垫层C15基础阀板C30基础梁板柱C35柱-0.05017.300 为C35。17.300以上为C30； 构造柱C25。墙-0.05017.300 为C35。17.300以上为C30； 6抗震设防建筑结构抗震设防烈度为7度7结构安全等级建筑结构安全等级为二级8耐火等级高层住宅耐火等级为一级，,地下库房耐火等级为一级。9钢筋类别及形式类别A、B、C连接形式机械

10、连接、焊接2.4建筑用料及工程做法 项目名称编号适用范围备注墙身砌体钢筋混凝土墙，填充墙：加气混凝土砌块坡道混凝土坡道坡12汽车库室外坡道散水水泥砂浆面层散水散2宽1200台阶水泥台阶台2储藏室室外台阶外墙面喷（刷）涂料墙面外14 外15其余外墙面颜色见立面 所有外墙 保温层：35厚EPS板地面水泥沙浆地面地5地下室铺地板砖地28 地29门厅、电梯厅颜色甲方自定 面砖规格600*600*10楼面细石混凝土楼面楼1一层车库、储藏间水泥沙浆楼面（无垫层）楼3电梯机房、楼梯间、水箱间水箱间楼面刷1.5mm厚聚氨酯防水涂料铺地砖楼面（有防水）楼41厨房、卫生间、有洗衣机阳台聚氨酯涂抹防水层，1.5mm

11、厚，类，面层不做铺地砖楼面（有垫层）楼40电梯厅面砖规格600*600*10 颜色甲方自定铺地砖楼面（有垫层）楼40其余楼面面层不做踢脚板铺地砖踢脚踢19电梯厅高120水泥踢脚踢2 踢3电梯厅 楼梯间 电梯机房高120铺地砖踢脚踢19除以上注明者外高120 面层不做内墙面水泥沙浆墙面内3 内4地下室白色乳胶漆罩面瓷砖防水墙面内38 内39卫生间高度到顶 面层不做瓷砖墙面内35 内36厨房高度到顶 面层不做乳胶漆墙面内17 内18楼梯间 电梯机房白色乳胶漆瓷砖墙面内35 内36电梯厅颜色规格甲方自定乳胶漆墙面内17 内18除以上注明者外面层不做顶棚板底抹水泥沙浆顶棚棚5地下室白色乳胶漆罩面板底抹

12、水泥砂浆顶棚棚6卫生间、厨房板底乳胶漆顶棚棚6楼梯间、电梯厅、电梯机房白色乳胶漆板底乳胶漆顶棚棚6除以上注明外面层不做油漆调和漆（木材面）油6木门奶油色调和漆（金属面）油23楼梯栏杆扶手深灰色银粉漆油24外露管件屋面卷材自带保护层屋面(不上人)屋4板面标高2.979.983.5防水层：两道3厚SBS改性沥青防水卷材,聚酯胎, 型保温层:50厚EPS板铺地砖面层屋面（上人）屋3板面标高75.4外墙保温外墙外保温做法参陕2005J12页22保温材料为35厚聚苯乙烯泡沫板 2.5给排水设计简介本工程属于二类高层住宅建筑，生活、消防加压设备均在室外小区水泵房内统一设置，消防水量有室外新建26m3蓄水池

13、保证。本工程消防系统采用区域集中临时高压系统，消防初期10min的消防水量在屋顶设置15立方米消防水箱保证供应。生活给水系统：一至六层有市政管网供水；七至二十六层由室外无负压变频自动增压稳流供水设备供水。给水管道采用塑钢衬塑（PEX）管，管件连接。消防栓系统管道均采用内外热镀锌钢管。排水管采用HDPE排水管，专用胶粘接。2.6采暖设计简介1至26层采用系统的设计，电梯机房排风及地下室通风及封闭楼梯间加压送风设计。采暖热水由室外热力管网供水，供回水计算温度为55/45，户内供回水干管采用PE-RT管。2.7电气设计简介负荷等级及电源:消防、加压设备，消防电梯，事故照明、客梯等为一级用电负荷，其余

14、为三级用电负荷，三个单元电源分别分别由室外不同的箱变采用电缆直埋方式引入，电源电压380/220V。接地系统采用TN-C-S系统。电话电缆接于电信部门电话交接箱，采用通信电缆埋地引入地下一层分线箱。电视由市电视网引来，采用SYKV-75-12电视电缆埋地引入。本工程建筑物按三类建筑物防雷进行设计，采用建筑物屋顶女儿墙，挑檐顶明敷避雷带做接闪器，剪力墙暗柱内的主筋作引下线（2根）。2.8对工程的认识该工程工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，我公司对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现

15、最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把大厦建成一流的建筑精品。为鞍山的城市建设增光添彩。2.9管理工作目标工期目标： 即2011年10月20日开工，2013年04月15日竣工。质量目标：合格；标化工地：建成市级文明工地；安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5以下。施工总承包组织机构及职能2.10工程项目管理组织结构该工程工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。本工程项目管理组织

16、结构如下图示：以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系。2.11项目经理部组织管理机构本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原

17、则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。2.12施工分包项目经理部职责直接受总包单位监理指令并对总包单位负责，对专业分包商进行管理和协调。为强化公包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制：设项目经理、工程师、会计、技术员、物资采购员、质安员、资料员各一名。本项目主要人员如下： 项目施工主要管理人员名单序号姓名职务职称备注1杨启兵项目经理工程师2张太平项目总工程师高级工程师主抓技术、生

18、产4李小研项目会计5杨 勇资料员技术资料管理6待定安全员助理工程师安全管理7待定质量员助理工程师质量管理8待定物资采购管理助理工程师负责本专业内容9待定钢筋工程师助理工程师负责本专业内容10待定混凝土工程师助理工程师负责本专业内容11待定模板工程师助理工程师负责本专业内容12待定电气工程师助理工程师负责本专业内容13待定水暖工程师助理工程师负责本专业内容经理部下设工程技术组、质安组、物资设备组、预算组等四个职能部门，各个部门职责见下：工程技术组：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。负责内外精装

19、修工程的总包管理。负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作质安组：控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI管理和文明施工。物资设备组：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。预算组：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。本项目组织机构图如下： 2.13前期准备工作为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工。施工准备工作必须有计划有步骤地进行，主要

20、工作内容及完成时间见下表。表 3-2 主要工作内容及完成时间表序号内容完成时间备注1四通一平已完成2施工合同签定待定3生产、生活设施修建已完成4图纸会审待定5施工组织设计编制、审批待定6材料供货合同待定7混凝土配合比提供待定8与预拌混凝土供应商签定供货合同待定9劳动力组织待定2.14施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定怡馨家园A区高层住宅工程工程生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。2.15进度计划管理总承包方制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、

21、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。怡馨家园A区高层住宅工程工程建设的各项工作，包括总包单位负责的工作，以及分包施工的安排，都按总体施工进度计划进行。为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；第三级：分部分项工程计划；第四级：季进度计划；第五级：月进度计划；第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详

22、细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。各分包单位进场10d内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月25日报出下月计划，每周五报出下周计划。2.16质量管理确定创优质量目标，建

23、立文件化的质量管理体系，根据怡馨家园A区高层住宅工程的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的 100%完成。制定怡馨家园A区高层住宅工程工程质量管理规定与奖罚条例，同施工队签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。2.17劳动力的管理2.17.1劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。劳动力来源的

24、优化。即在组织人力时选择不同地域的作业人员，避免季节性的短缺。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。2.17.2保证劳动力供应的措施（1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为鞍山市的建设增光添彩，为鞍山人民做贡献的思

25、想。（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。2.18材料供应管理（除总包单位提供的材料以外）1材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。2保证材料供应

26、的措施（1）我公司必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。（2）材料的质量控制、采购、订货（除总包单位提供的材料以外）我公司通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过

27、市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。（3）资金保障我公司根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。（4）我公司必须提前3天编制总包单位供应的材料需用计划，保证工程顺利进行施工。2.19安全管理随着该工程工程地下工程的进展，我公司施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各项制度：完善该工程工程安全管理规定，制定怡馨家园A区高层住宅工程安全管理规定及奖罚条例，同各施工队签订安全施工协议书。规定每个施工队进场前向我公司位

28、交纳本工程总价 1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。2.20技术管理组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。2.21协调措施与配合服务2.1.1机电工程与土建前期施工配合前期施工配合主要包括预留孔洞、预埋套管、预留设备进口等。在施工前，各专业人员必须详细熟悉图纸，随工程进度密切配合土建工程作好预埋或预留孔洞，注意加强检查，绝不能有遗漏。配合措施：1、在混凝土楼板、梁、墙上预留孔

29、、洞、槽和预埋件时应有专人按设计图纸将管道及设备的位置、标高尺寸测定，标好孔洞的部位，将预制好的模盒、预埋铁件在绑扎钢筋前按标记固定牢，盒内塞入纸团等物，在浇注混凝土过程中应有专人配合校对，看管模盒、埋件，以免移位。2、用电锤剔凿孔洞时，用力要适度，严禁用大锤操作。3、套管安装：根据所穿构筑物的厚度及管安装图册中的要求进行预制加工，将预制加工好的套管在浇注混凝土前按设计要求部位固定好，校对坐标、标高，平正合格后一次浇注，待管道安装完毕后填料塞紧捣实。5、预留设备进口：各专业人员应根据图纸中标明的设备，按照设备的大小，考察是否有必要预留设备的进口，若有必要，应及时与土建专业进行沟通协调，预先留出

30、进口，以免以后再剔墙。2.21.2设备安装与土建施工配合设备订货时应及时核实混凝土基础，到货后及时进行灌注，并尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。2.21.3 机电各专业之间协调措施由于工程中工艺、结构、给排水、电气、通风等专业交叉施工，故合理安排专业施工程序，解决各专业和专业工种在时间上的搭接施工，对缩短工期，提高施工质量，保证安全生产非常重要。A配合顺序a.进行通风管的安装；b.进行卫生、消防、空调等干线管道安装；c.应先进行电气管的安装，同时初安装电气设备；d.进行电气槽板的安装，铺设电缆，装设照明灯具，压线、校线；进行主干线管道的试压验收，交付土建封顶装修。B.配合原则给水管让排水

31、管、风管，其它给水、热水、回水及消防管交叉时，管径小的自行煨弯让管径大的。各工种基本上要本着小管道让大管道的原则，合理布置、确定和调整本工程管道走向及支架位置。第三章 施工部署3.1施工测量测量工作是确保工程质量的关键环节，是本工程施工的重点之一。施工测量的工作中应重点控制以下内容：测量控制网的形成各层测量控制网的形成同层内标高的控制建筑物垂直度的控制沉降观测3.2防水施工防水工程质量牵涉到业主的利益，直接影响业主的正常使用，尤其是屋面、卫生间、地下室的防水质量，我们将视其为本工程质量控制的重点。施工中应注意以下内容：防水材料的选择，保证满足该工程设计及规范要求。防水做法及防水节点处理要合理，

32、防水施工质量必须进行严格控制和管理。结构施工缝、阴阳角等特殊部位的特殊防水做法。本工程项目要根据ISO9001系列标准和本公司程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到合格，以过程精品确保精品工程。3.3总承包管理本工程专业齐全，分包单位多，现场总体协调管理难度大，作为该工程的总承包商，必须靠一流的综合实力，运用先进的管理手段和施工技术，通过对各个专业及分包单位的综合协调管理，优质高效地完成工程建设任务，实现工程管理的综合目标。施工总承包管理采取以下措施：积极主动为业主服务，加强与设计、勘探沟通，配合监理工作，有效协调

33、现场各专业施工方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持；协调各专业分包单位的二次设计工作，减少施工时专业图纸的矛盾和冲突；优选专业承包商；加强对设备和材料的质量控制；加强对工程施工过程和实体质量的控制；对工程实施计划的合理安排，有效组织管理，确定关键线路和主导工期；对各专业承包商的严格管理和协调以及各专业承包商相互之间的密切配合；珍惜总承包商的地位和作用，充分发挥总承包商的综合能力，全面实现项目的综合管理目标。3.4施工难点3.4.1施工工期受限制本工程受一个雨期、二个冬期的影响，给施工安排增大了难度，而且阶段时间内人力、物资、机械设备投入量巨大，对我公司的管理、协调、组织难度加大。3.4.2

34、各种关系的处理由于我公司是第一次进入略阳的的建筑市场同时本工程地处居名区，因此各方面关系的处理是我们管理工作的难点之一。积极协调好总包单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。3.4.3地下室防水本工程的桩头部位的防水做法没有较为复杂，且设计院也不能提供详细的节点做法，需要在施工中根据实际情况与业主、监理研究处理。3.5危险性较大工程按照程序文件对本工程的危险性较大工程进行了识别，以下分项工程作为本工程的危险性较大工程：1. 脚手架工程1) 附着式升降脚手架：由于外形较复杂故塔楼标准层采用分片式提升附着脚手架。该部分委托专业公司负责。2) 悬挑式脚手架：网点13层由于施工程序以及

35、土方回填等问题采用型钢支撑的悬挑式钢管脚手架。3) 卸料平台：结构施工时采用型钢制成的钢丝绳悬挂的鞋料平台，作为周转材料的周转平台。第四章 施工进度及工期保证措施4.1施工进度计划本工程计划工期为为549日历天数。开工日期定为2011年11月1日，竣工日期为2013年4月30日。本工期为计划工期，实际情况变化时做相应调整。具体各专业工期进场后，按实际情况上报总包单位。根据我公司类似工程施工经验和实际的施工能力，在正常施工条件下，日历工期为549天，保质、保量完成本工程施工任务。由于本工程工期紧、质量要求高，在地基、基础、主体施工阶段应尽可能抢工期，以便为装饰工程留下充足的时间。外粉等湿作业工作

36、尽可能避开冬季，在装饰阶段要求精工细作，争创精品工程，确保施工工期、质量目标的实现。基础、主体工程施工阶段，安装工程施工大部分时间配合土建施工或与土建施工穿插进行，其计划必须围绕土建总体计划编制，不得与总计划产生矛盾。装饰施工阶段土建配合安装，尽可能为安装创造条件。4.2施工阶段进度目标控制计划为了确保各分部、分项工程的施工时间和施工质量，综合考虑劳动定额、工期要求后编制可操作性的工程施工总进度计划及标准层施工进度计划，并要确定各个阶段的目标时间、明确每天的工作内容，根据各个阶段的目标配合施工设备、资金、劳动力安排。4.3工期保证措施工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家

37、合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。4.3.1组织管理措施4.3.1.1公司在人力、物力、财力对本工程全力支持，确保工程如期顺利完成。4.3.1.2在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标和工期目标，对施工的每一环节进行行之有效的管理和控制，在施工过程中采取“工序管理”模式，随时随地按国家现行有关的施工及验收规范和质量检验评定标准跟踪检查，确保主要工序、关键线路按期提前完成。4.3.1.3加强各项施工准备工作，形成严密的组织保障体系。根据施工进

38、度计划的要求，制定周密的各项施工准备工作计划并严格如期落实，公司特别要抓各项物资供应保证，施工现场要督促及时到场。4.3.1.4建立健全计划体系根据施工总进度，制定分部分项的施工计划及各施工阶段的月、旬计划和各项施工资源需用划。并与施工队组签定施工作业进度完成情况奖惩责任书。4.3.1.5实行施工作业计划责任制加强施工进度计划的落实，下达施工任务，明确施工目标，落实责任人，并与各级施工人员鉴定施工作业进度计划责任书。4.3.1.6施工进度检查落实对当日作业情况进行检查，对旬、月施工作业计划完成情况进行检查评比，并对完成情况进行考核奖惩通过检查，与计划进行对比，发现实际进度与计划偏离时，要及时分

39、析原因，及时调整和修正施工计划，确保总进度计划的落实。4.3.1.7推行生产协调会制度通过每天班后例会、周例会和月度生产会，总结前段施工进度计划落实情况，分析进度存在的问题，协调各方的关系，布置下一阶段施工任务和强调注意事项，保证按照施工进度计划进行。项目经理部根据现场机构的设置，将总进度进行分解，明确各阶段的责任人和分项工程的负责人，建立和健全以下项目部各项管理制度。(1)生产调度会制度。(2)班后进度完成情况检查制度、考查制度。(3)进度专题研讨会制度。通过以上组织措施贯彻承包责任制，做到施工单位向承包单位负责，承包单位向业主负责。由于交叉作业密集，施工时特别要注意加强协调力度，加强分部分

40、项工程的交接和中间验收评定。4.3.2 劳动力保证4.3.2.1本工程的劳动力主要从和我公司多年合作的专业施工队伍，并具有多年施工生产经验及丰富管理组织能力的人员从事施工生产，并对特殊操作人员进行专业培训，保证持证上岗，确保工程保质，保量，安全，高效地进行。4.3.2.2 公司将根据工期要求，及时协调项目经理部劳动力资源配置，确保工程如期顺利实现交付使用。4.3.2.3本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。主体施工阶段高峰期施工人数超过200人，其中木工60人，钢筋工40人，混凝土工20人，架子工30人，普工50 人。各专业施工队伍，根据施工

41、进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。劳动力进场计划见下页表 41。 劳动力进场计划 表41时间人数工种2011年2012年2013年11121234567891011121234木工6006060660606060202020202020000钢筋404040404040404040101010101010000砼工202020202020202020101010101010000测量333333333333333000架子30303030303030303030303030303030300电焊555555555333333000瓦工101010101010101010707070707070505020信号工555555555555555331杂工202020202020202020303030303030505020后勤555555555555555555管理人员7777777777777777合计20520520520520520520520520519319