中央商务区工程园林景观施工组织设计.doc

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1、某某高新区软件和服务外包基地综合配套区-中央商务区一期工程室外景观施工组织设计某某股份公司某某高新区软件和服务外包基地综合配套区-中央商务区一期工程项目经理部目 录第一章 编制说明1 编制目的2 文件依据1.3 主要规范、图集1第二章 工程概况1 工程基本概况2 工程特点2.3 气象概况74 地质描述5 水文条件第三章 总体施工部署及施工流程91 项目管理组织架构及人员配置3.1.1 项目组织机构的设置91.2 施工部主要成员及职责1.3 项目主要职能部门及职责2 施工区段划分及部署2.1 施工总体分析2.2 施工总体思路2.3 施工部置3 园林景观施工流程图第四章 施工准备1 合同准备4.2

2、 技术准备184.3 现场准备4 试验检测准备5 周边协调准备4.6 劳动力准备6.1 劳动力选择6.2 劳务队伍分配方案6.3 劳务队伍和劳动力管理4.6.4 劳动力保证措施4.7 材料准备7.1 材料保证措施7.2 材料投入计划4.8 机械准备8.1 主要机械、设备投入计划8.2 主要施工机械设备保证措施8.3 机械设备进场管理8.4 机械设备维修及保养4.8.5 机械设备性能与环保要求4.8.6 机械设备安全生产原则第五章 施工现场平面布置1 施工总平面布置原则2 场地现状5.2.1 场内现状道路及临建现状5.2.2 临时水电及排污现状3 临时用电布置4 临时用水布置5.5 施工现场临时

3、排水排污第六章 施工进度计划及保证措施1 工期要求2 进度计划编制思路3 施工进度计划4 施工进度保证措施6.4.1 组织保证4.2 管理保证4.3 资金保证4.4 劳动力保证4.5 材料保证4.6 机械设备保证4.7 技术保证4.8 其它保证措施第七章 各分部分项工程施工方案7.1 施工测量1.1 施工准备7.1.2 现场平面控制网的布设511.3 现场高程控制网的布设1.4 定位放线与轴线控制网测量1.5 水准点控制测量2 土方施工方案2.1 施工准备7.2.2 素土回填施工532.3 种植土施工2.4 施工注意事项3 地面铺装施工方案7.3.1 准备工作7.3.2 施工放样3.3 基槽填

4、挖7.3.4 碎石层施工7.3.5 基层施工3.6 面层铺装4 雨污水管线施工4.1 施工工艺流程4.2 沟槽开挖4.3 管道基础4.4 管道铺设4.5 沟槽回填7.5 景观照明工程施工5.1 电气工程施工程序7.5.2 电气工程施工方法及措施6 园林绿植施工方案7.6.1 乔木栽植7.6.2 灌木及模纹栽植7.6.3 时令花卉栽植施工方案6.4 铺种草皮7.7 给水系统施工7.1 沟槽开挖7.2 管道试压7.3 管道冲洗8 水景施工7.8.1 施工工艺流程8.2 测量放线7.8.3 土方开挖858.4 土方回填7.8.5 防水层施工7.8.6 池壁内砖墙砌筑施工8.7 园林摆设基座及构筑物施

5、工8.8 池底、池壁饰面施工8.9 水电安装、装饰物摆放及调试9施工过程样板引路和成品保护第八章 冬雨季施工措施1 雨季施工措施1.1 气候特点季 节气候特征描述1.2 雨季施工保证措施2 冬季施工措施2.1 冬季施工准备8.2.2 钢筋工程2.3 混凝土工程第九章 质量保证体系和措施1 质量目标及承诺2 质量方针9.3 质量保证措施3.1 材料质量保证措施3.2 设备质量保证措施3.3 工艺及人员控制3.4 质量管理体系保证第十章 安全生产和文明施工措施1 安全生产管理方针与目标1.1 安全生产管理方针10.1.2 安全生产管理目标2 安全保证体系3 安全管理组织结构4 安全生产管理制度5

6、危险源评估及采取的措施5.1 危险源和环境因素识别、评估5.2 针对危险源采取的措施6 安全防范重点与措施6.1 安全防范重点6.2 安全防护6.3 用电安全防范措施6.4 起重作业安全防范措施6.5 机械安全防范措施10.6.6 突发事件应急7 文明施工保证体系8 现场文明施工具体措施8.1 施工现场8.2 临时设施1.1 安全保卫8.3 粉尘控制8.4 夜间施工措施8.5 现场文明施工检查9 农民工权益和民工生活环境保护措施9.1 农民工权益保证9.2 农民工生活环境保护第十一章 环境保护措施1 环境影响评价2 环境保护措施2.1 土方运输环境管理措施2.2 降水、排水设施环境管理措施2.

7、3 施工现场废水控制管理措施2.4 施工现场废气控制管理措施2.5 施工现场噪声及振动控制管理措施第十二章 工程回访和维修服务措施1 服务目标2 服务原则及标准2.1 服务原则2.2 服务标准2.3 具体做法3 竣工后的服务及保修3.1 用户来访与投诉3.2 工程保修4 工程资料整理及移交4.1 工程资料整理归档4.2 竣工资料移交5 用户延伸服务第一章 编制说明我公司在认真阅读设计图和对工程所在现场认真勘察的基础上，以科学、严谨的态度编制本工程施工组织设计。1.1 编制目的本施工组织设计大纲系我施工部对景观工程的施工指导、工作安排，其主要阐述了我公司对本工程施工的总体部署安排和主要分部分项工

8、程的较为详细作法，以及在施工过程中所投入的机械设备、材料和人员的组织，结合现场和图纸设计特点，制定科学、经济、合理的施工方案和技术措施，指导现场有序、快捷、优质、低耗、安全、文明地完成本工程的建设任务。 1.2 文件依据施工组织设计大纲编制依据：1、某某高新区软件和服务外包基地综合配套区-中央商务区一期工程室外管线及景观施工图；2、现场和周边环境情况；3、中华人民共和国、行业及某某市政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等规定；4、国家、行业现行设计施工的相关法规、规范、规程及验评标准。1.3 主要规范、图集表 1主要图集规范一览表序号图集名称图集编号1建筑工程施工质量验收统一标准 GB50

9、300-20012建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20013给排水设计规范GB 50014-2006（2001版）4给排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-20085埋地聚乙烯排水管道工程技术规程CECS 164-20046建筑工程施工质量验收统GB50300一标准-017建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20018外墙饰面砖工程施工及验收标准JGJ126-20009陶瓷墙地砖粘结剂JC/T547-200510砌墙砖试验方法 GB/T2542-200311天然大理石建筑板材 JC/T204-200112天然花岗岩荒料 C/T204-200113天然花岗石建筑板材

10、GB/T18601-200114砌体工程施工质量验收规范 GB50203-200215铝及铝合金阳极氧化 GB/T1495216金属覆盖层 GB/T979917铝合金建筑型材 GB/T5237.1-5-200018连续热镀锌薄钢板和钢带 GB/T25/819混凝土结构设计规范 GB50010-200220冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 JGJ95/19521钢筋混凝土用热轧光圆钢筋 GB13013-19122冷轧带肋钢筋 GB13788-19223钢筋混凝土用余热处理钢筋 GB13014-19124普通碳素钢 GB200-8825优质碳素结构钢 GB/T699-19926普通低合金钢 GBT/

11、591-9427钢结构工程施工质量及验收规范 GB50205-200128钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 JGJ82-9129建筑结构焊接技术规程 JGJ81-200230钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结构分级法 GB1134531钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级 GB332332建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-200333建筑玻璃可见透射比、太阳光直接透射比、太阳能总透射比、紫外线透射比及有关窗玻璃参数的测定 GB/t2680-19434彩色建筑材料色度测定方法 GB/t1142-18935玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-200336玻璃幕墙工程质量验收标准 JGJ13

12、9-200137幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃 GB17841-19938普通平板玻璃GB4871-19539钢化玻璃GB/T9963-19840夹层玻璃GB/T9962-19941中层玻璃GB/T1144-20242浮法玻璃GB/11614-19943建筑安全玻璃 防火玻璃GB/15763.1-200144着色玻璃GB/T18701-200245镀薄膜玻璃第1部分：阳光控制镀膜玻璃GB/T18915.1-200246镀薄膜玻璃第1部分低辐射镀膜玻璃GB/T18915.1-2002第二章 工程概况2.1 工程基本概况表 2.1-1 工程基本概况表工程名称某某高新区软件和服务外包基地综合配套区-中央

13、商务区一期工程项目地点项目位于某某市中心城区西南部，外环线绿化带外侧，与发展中的第三高新区相邻，是某某新技术产业园区的重要组成部分。地处京津发展轴，与中心城区唇齿相连，临近高速公路、铁路枢纽、航空港及海港。建设单位高银地产（某某）有限公司监理单位上海市建设工程监理有限公司设计单位华东建筑设计研究院有限公司（总体）、上海地茂（主要设计）、中国市政工程华北设计院总院第七设计研究院施工单位某某建设工程股份有限公司要求工期2013年11月1日2016年5月27日某某高新区软件和服务外包基地综合配套区-中央商务区一期工程景观工程，包括综合管线、地面一层景观及屋顶花园景观三部分。1.综合管线综合管线分为雨

14、污水管线、自来水中水管线、热力管线、消防管线、燃气管线、强弱电管线等，管线布设面积广，种类多，交叉作业频繁。2.地面一层景观及屋顶花园地面一层景观及屋顶花园分为硬景、软景及水景。（1）硬景工程本工程园林建筑（硬景施工）内容包括：建筑工程、结构工程、机电工程、给排水工程、建筑材料及安装工程、装配及深化施工。外围园林面积约为2.36万m2。 表2.1-2 地面一层主要铺地材料表序号材料类型表面处理说明1花岗岩（中灰）机切面各铺地材料主要用途：车道收边、道牙、4m宽林荫大道、建筑入口广场/车道、人行道、人行道收边、树池收边、商业廊走道、斑马线、消防车道、地下入口花架、排水沟盖等位置。火烧面荔枝面2花

15、岗岩（深灰）荔枝面30/火烧面70火烧水洗面荔枝面火烧面3花岗岩（黄锈石）荔枝面4花岗岩（浅灰）荔枝面火烧水洗面火烧面表2.1-3 屋顶花园铺地材料使用位置一览表序号项目材料类型使用位置1117塔楼浅灰花岗岩火烧面屋顶广场（117层）黄锈石花岗岩光面屋顶广场花坛2总部办公楼E黑胡桃木色防腐木水平台、屋顶广场（总部办公楼）中灰花岗岩火烧面E办公楼铺地中国黑抛光完成面花岗岩水池底部、水池侧壁深灰/白色火烧面花岗岩屋顶广场（总部办公楼）3精品商业黑胡桃木色防腐木（黑色不锈钢收边）水平台、屋顶广场（三层）深灰/黑火烧面花岗岩屋顶广场铺地、收边/水平台中灰火烧面花岗岩屋顶广场（三层）深灰亚光面花岗岩树池

16、/花坛（三层）注：表中数据仅为参考。（2）软景工程表2.1-4 地面一层植被种植规格表序号植物种类名称数量（株）1乔木元宝枫4白蜡树134银杏280银白杨143国槐2962灌木紫荆149日本早樱106丁香1993地被瓜子黄杨1673红瑞木9331大叶黄杨2141北海道黄杨100华北珍珠梅170砂地柏3697高羊茅7936红王子锦带22注：表中数据仅为参考。表2.1-5 屋顶花园种植植被一览表序号项目种植类型名称数量（株）1117塔楼乔木杏20地被瓜子黄杨1882总部办公楼E乔木黑松7地被高羊茅1583精品商业灌木紫荆32日本早樱24花桃60榆叶梅60丁香44地被瓜子黄杨426红瑞木596大叶黄

17、杨1972砂地柏184高羊茅80注：表中数据仅为参考。（3）水景工程水景主要是喷泉山石之类的人造景色，因材料较多及量少在专项施工方案详述。2.2 工程特点本工程特点主要体现在施工面积“大”，交叉施工“多”，协调任务“重”。1.“大”主要指本工程建筑面积大，一期景观施工范围约10万m2，施工区域较大，设备材料运输受其它因素影响，场地管理难度大。2.“多”是指本工程为多专业交叉施工，有景观、管线、机电、装修、设备、幕墙、土建等多个单联合施工，各工序之间交叉进行，本工程施工组织将是本工程的一大难点。3.“重”是指工程施工需要与多家单位以及外单位进行沟通协调，在施工方面：对内需要与土建、机电安装、装修

18、、幕墙单位作好施工划分及场地腾挪，对外需要对接管线、占路等影响周围居民生活及交通的单位进行协商。在设计图纸方面：设计院不在某某本地，若遇技术问题需与外地设计、设计总体、业主、监理等多方单连系商讨，且还要与管线、机电、装修、设备、幕墙、土建多个施工部门联合讨论，以做出满足各个施工口的解决方案，协商任务重。2.3 气象概况该地区年平均气温1112，最低月为1月份，月平均气温为-4-6，最高月为7月份，月平均气温为26，极端最高气温为39.7，极端最低气温为-22.9，平均最大冻土深度60厘米。某某市年平均降水量550680mm，降水日数6373天。全市降水量分布不均，总的趋势由北向南递减。降水的季

19、节特点是春雨渐增、夏雨集中、秋雨骤减、冬雨稀少。春雨季节的降水量分别占全年的10%和13%，夏季6月中旬为雨季（汛期），平均雨34天左右，雨量403516mm，占全年总降水量的73%以上，冬季雨雪量只占年总降水量的1%3%。某某市大部分地区西南风频率最高，风向有明显的季节性变化，冬季盛行西北风，夏季盛行东南风，春、秋两季盛行西南风。年平均风速为25m/s。瞬时最大风速22m/s，年平均日数为3153天。本工程地域大风日数较年平均日数多。 图2.3-1各月平均气温 图2.3-2 各月平均降水量2.4 地质描述项目场地属于华北平原东部滨海平原地貌，属海相与陆相交互沉积地层，场地浅层分布有多层粉土或

20、者粉砂层，与粉质粘土层交替分布。2.5 水文条件项目场地地下水按其赋存条件分为上层滞水和孔隙承压水两种类型：其中上层滞水主要赋存于上部填土层的孔隙之中，其补给来源主要为大气降水、地表水及生产生活用水；孔隙承压水主要赋存于粉细砂、粉土层之中，地表下约70m深度范围内主要分布4个相对含水层。第1承压含水层：分布于标高-19.04-14.77m（底板埋深17.5021.50m）以上，岩性以粉砂和粉土为主；第2承压含水层：顶板位于标高-33.07-27.30m（埋深29.7035.80m），底板位于标高-37.64-32.48m（埋深34.9040.00m），岩性以粉砂（局部粉土）为主，该相对含水层在

21、场区普遍分布；第3承压水含水层：顶板位于标高-51.64-48.09m（埋深50.0054.50m），底板位于标高-53.75-49.49m（埋深52.3056.00m），岩性以粉砂为主；第4承压水含水层：顶板位于标高-67.53m-63.75m（埋深65.9069.90m），底板位于标高-67.14m-65.86m（埋深67.90m69.90m），岩性以粉砂为主。第三章 总体施工部署及施工流程3.1 项目管理组织架构及人员配置3.1.1 项目组织机构的设置本着有序、快捷、优质、低耗、安全、文明地完成本工程的建设任务的原则，我公司将选择综合素质高的精英人才组建项目组织机构，确保施工生产有序进行

22、。 根据总包管理办法，项目设总包管理部及独立施工部，总包管理部为原总包部。总包部下直属景观专业项目部，下设商务部、技术部、工程部、质安部,同时四部又同时归口总包部相关部门进行总体管控。景观专业项目部设项目经理、商务经理、技术负责人、质安负责人等，对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。项目经理受我公司法人委托，全面履行工程合同，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。具体管理机构设置详见项目组织机构体系图。图3.1-1 项目组织机构图表3.1-1 管理人员配置表序号部门职务姓名移动电话1经理项目经理王玉换2商

23、务部商务经理马庆伟商务负责人李超3技术部技术负责人蒲赞全技术员聂平芳4工程部工区长周俊华施工员曾雄飞施工员侯孝伟施工员陶武5质安部安全负责人张骞质量负责人张永 （注：本表中人员数量统计不含后勤食堂及保卫人员。）3.1.2 施工部主要成员及职责（1）、项目经理开展工程各项日常工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，保证施工生产有序进行，在施工中严把安全质量生产关，把安全质量落实到位，负责处理现场生产日常工作，满足合同的各项要求。完成总包部、业主、监理交办的其他有关工作，同时带领各部门负责人开展施工的业务工作。（2）、商务经理协助项目经理主抓工程的商务合约与成本管理工作；根据施工预算

24、、施工计划、实际进度，制定完善的规章制度；负责对工程的合同管理、成本核算、工程结算。同时管理作好工程成本控制、资金调配工作。（3）、技术负责人在项目经理领导下，指导所有工程技术人员开展技术工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。组织工程的图纸会审，技术方案的审查及批准。进行新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。组织本工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。组织现场施工活动，负责工程总体部署、计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产；参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系；负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完

25、工；负责组织、协调验收工作，最终交付后的服务管理工作。（4）、商务负责人协助商务经理进行工程的商务合约与成本管理工作；编制施工预算、商务策化、商务签证；负责对工程的合同、成本、工程结算。同时作好工程成本控制、资金调配工作。（5）、质安负责人依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监督职能。并依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。负责项目的文明施工及保卫工作，保持文明

26、、有序施工环境。3.1.3 项目主要职能部门及职责（1）、工程部工程部负责执行国家规范及行业标准，熟悉设计文件和监理规程。参加编写工程施工组织设计，负责各工序实施细则的编制及技术交底。负责施工现场考评报表的填报，对出现的不合格品，实施纠正。负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。负责施工现场的测量工作以及相关资料的编制。负责根据施工生产计划，确保符合质量、环境、职业安全健康物资产品的及时供应，满足施工需要。负责采购、进货标识和可追溯性的归口管理。负责制定材料验收和领用制度。负责全部工程的施工测量工作。（2）、技术部技术部负责本

27、工程项目的施工过程控制。制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作。对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。负责施工过程中的所有试验工作和资料归整。（3）、商务部负责工程的标价分离、成本核算，做好合同的制定与管理工作。及时收集汇总计量资料，编制计量文件，申报工程款项。各类统计报表、计量、合同管理。各类经济核算、经济活动分析；费用控制管理及时做好签证办理。（4）、质安部负责项目部一体化管理体系的建立及运行

28、管理工作。负责行使质量保证监督职能，制定项目部内部检查计划，并组织实施。有权制止各部门、各工序不执行一体化体系文件的行为。对发现的或潜在的质量问题，有权责成有关部门采取纠正和预防措施。负责对环境、职业安全健康管理方案的审核及实施情况进行检查。对工程项目施工安全生产实施协调与控制，负责职工劳动保护工作。监督实施年度安全防范措施，实行检查和验收。按国家有关规定负责组织或参与重大安全事故的调查、分析、处理工作，跟踪事故结果。负责职业安全健康管理方案的制定、实施、修改和补充。负责施工现场危害源别的风险评价，确定重大风险因素，制定应急预案和响应计划。3.2 施工区段划分及部署3.2.1 施工总体分析本工

29、程根据施工时间及类别分为三大部分，一：综合管线安装；二、室外景观硬景施工；三、软景及水景施工。为保证在景观施工的同时不影响其它分部施工，同时应总承包要求，现将现场施工现场分为16个施工区，分别是A1A7区，B1B2区、C1C4区、D1D3区域，平面分区如下图所示。图3.2-1 施工分区平面图3.2.2 施工总体思路考虑各个施工部移交场地时间，以及园林施工需要，在平面上，分为16个区域。同时时根据各个区域进入施工时间的不同，进行了总体施工组织部置，详见园林景观施工组织流程图及总体施工进度计划。3.2.3 施工部置本工程主要分为硬景、软景（绿植）、水景施工三部分，综合管网及屋顶花园穿插在其中，主要

30、施工部置如下。3.2.3.1 施工准备（1）人员安排经过对现场环境的调查，我项目暂时拟定住宿分2部分，一：施工管理人员在项目附近租房生活，方便现场管理及就近上班。二：工人拟安排在工人生活区。管理人员在117食堂用餐，工人在工人生活区自建食堂统一食宿。图3.2-3 人员住宿安排（2）现场临建现场施工的临建场地，由景观专业项目部在施工前15天向总包部书面申请，以总包部指部区域作为施工生产临时用地。3.2.3.2 硬景施工（1）根据现场情况，材料从东3门进入，沿场内道路至施工场地。（2）先待土建等施工单位施工完成保温防水工程，然后进行排水板、土工布及细砂层施工。（3）进行填土施工。（4）管网施工或支

31、网施工。（5）碎石层施工。（6）砼结构层施工。（7）结合层施工。（8）铺装层施工。3.2.3.3 软景施工（1）材料从东3门进入，沿场内道路至施工场地。（2）先待土建等施工单位施工完成保温防水工程，然后进行排水板、土工布及细砂层施工。（3）进行填土施工。（4）管网施工或支网施工。（5）场地平整及土方整形。（6）绿植施工或假树施工。（7）绿植补种。3.2.3.4 水景施工（1）材料从东3门进入，沿场内道路至施工场地。（2）屋顶水景，待土建单位做完屋面保温工程后，进入场地进行水景施工；地下室顶板在土建单位施工完保温防水工程后，进行水景基础处理施工。（3）屋顶花园进行填土施工，填土采用小型吊装设备或

32、塔吊将土方运至顶板，地下室顶板水景进入主体施工阶段。（4）水景主体施工完成，进行表面装饰铺装。3.2.3.5 屋顶花园施工（1）材料从东3门进入，沿场内道路至施工场地。（2）材料通过塔吊或小型吊装设备运至屋顶。（3）土方回填施工。（4）木平台及铺装施工。（5）花钵及其它施工。3.3 园林景观施工流程图根据以上所叙述的施工部置，对本工程提前运营编制总体施工流程图，如下所示，其余小部分工程的施工，详见园林景观施工进度计划。图3.3-1 园林景观施工流程图第四章 施工准备4.1 合同准备工程开工前，我司将积极完成与总包、业主的合同大体工作，组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。在进场前与相关专业施

33、工队伍提前签订意向协议，为按时开工做好充分准备。4.2 技术准备1）熟悉图纸准备图纸会审组织相关管理人员即时就位，认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的技术措施，各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否有矛盾之处，为图纸会审作准备。2）编制施工组织设计和专项施工方案组织我司技术部门及与本工程相关人员，编制详实的施工组织设计，并于工程正式施工前编制完成，报上级单位审批，指导工程施工。然后随工程进展，各主要分部分项工程施工方案或作业设计陆续出台并不断完善。施工组织设计和施工方案经总包、监理、业主审批后作为工程施工的指导性文件。3）编制施

34、工进度计划编制施工总进度计划，并报总包部审批，再根据审批后的施工总进度计划，编制下级进度计划。4）技术交底根据审批的施工组织设计，在项目总工程师的主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。4.3 现场准备1.测量准备1）建立测量控制网根据业主提供的水准点及建筑红线，建立施工区内高程和平面控制网，作好控制网的保护工作，并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观测等工作。2）测量基准交底及复测交桩工作完成后，测量队将立即组织人员对控制点进行复测，如发现桩位有明显位移，点位间距和已知角度复测较差超过要求，将

35、立即联系监理和设计院，应予重测或补做。2.施工机械准备一旦工程开始施工，立即组织机修人员对准备进场的机械设备进行检修和保养，使设备进场后能够保持良好的运转状态，为现场施工生产提供条件。4.4 试验检测准备为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前，与总包、业主代表、工程监理、设计协商，确定需送验的材料，并将材料样品，事先集中在总包指定的材料堆场内，待设计到项目部后，汇合业主、监理进行集中检验，以节省检测时间，使之不影响工期,材料报检计划如下。（1）硬景材料报验计划 表4.4-1 地面一层主要铺地材料报验计划序号材料类型表面处理报验时间

36、1花岗岩（中灰）机切面2014.4月2014.5月火烧面荔枝面2花岗岩（深灰）荔枝面30/火烧面70火烧水洗面荔枝面火烧面3花岗岩（黄锈石）荔枝面4花岗岩（浅灰）荔枝面火烧水洗面火烧面注：表中时间为计划材料报设计及业主时间，进场材料检验随施工进度而定。 表4.4-2屋顶花园铺地材料报验计划序号项目材料类型报验时间1117塔楼浅灰花岗岩火烧面2014.5月2014.6月黄锈石花岗岩光面2014.5月2014.6月2总部办公楼E黑胡桃木色防腐木2014.5月2014.6月中灰花岗岩火烧面2014.5月2014.6月中国黑抛光完成面花岗岩2014.5月2014.6月深灰/白色火烧面花岗岩2014.5

37、月2014.6月3精品商业黑胡桃木色防腐木（黑色不锈钢收边）2014.5月2014.6月深灰/黑火烧面花岗岩2014.5月2014.6月中灰火烧面花岗岩2014.5月2014.6月深灰亚光面花岗岩2014.5月2014.6月注：表中时间为计划材料报设计及业主时间，进场材料检验随施工进度而定。（2）软景工程 表4.4-3 地面一层植被报验计划序号植物种类名称报验时间1乔木元宝枫2014年3月10日前白蜡树2014年3月10日前银杏2014年3月10日前银白杨2014年3月10日前国槐2014年3月10日前2灌木紫荆2014年3月10日前日本早樱2014年3月10日前丁香2014年3月10日前3地

38、被瓜子黄杨2014年3月10日前红瑞木2014年3月10日前大叶黄杨2014年3月10日前北海道黄杨2014年3月10日前华北珍珠梅2014年3月10日前砂地柏2014年3月10日前高羊茅2014年3月10日前红王子锦带2014年3月10日前注：表中时间为计划材料报设计及业主时间，进场材料检验随施工进度而定。 表4.4-4屋顶花园种植植被报验计划序号项目种植类型名称报验计划1117塔楼乔木杏2014年5月15日前地被瓜子黄杨2014年5月15日前2总部办公楼E乔木黑松2014年5月15日前地被高羊茅2014年5月15日前3精品商业灌木紫荆2014年5月15日前日本早樱2014年5月15日前花桃

39、2014年5月15日前榆叶梅2014年5月15日前丁香2014年5月15日前地被x瓜子黄杨2014年5月15日前红瑞木2014年5月15日前大叶黄杨2014年5月15日前砂地柏2014年5月15日前高羊茅2014年5月15日前注：表中时间为计划材料报设计及业主时间，进场材料检验随施工进度而定。(3) 水景工程水景工程送设计及业主材料报验均计划在2014年5月前报送，监理报验计划随工程进度而定。4.5 周边协调准备（1）内部单位协调根据总包部的施工安排，依托总包管理部，积极与各施工部建立联系，以便更好的施工配合。在满足景观施工的同时，不影响其它部门的施工生产。（2）对外协调依靠总包部施工中打好的

40、良好关系，积极主动的配合总包部进行协调。同时采取走出去迎来的战略，积极与外部单位主动联系，相互沟通，尽量将施工中的问题在会议之外解决，对于确实难以在会议之外解决的问题，争取做到提前勾通好解决方案，在会上提交给领导审议。4.6 劳动力准备4.6.1 劳动力选择为了保证优质、安全、快速地完成工程施工生产任务，我公司在选择劳务人员时的原则为：1）具有良好的质量、安全意识；2）具有较高的技术等级水平；3）具有某某大型广场景观施工经验的人员。根据以上原则我公司选用长期合作、信誉良好、履约能力强、有丰富施工经验和雄厚经济、技术实力的成建制劳务队伍进行现场施工，确保劳动力的素质及按期组织到位，同时配备有经验

41、、有水平的劳务管理人员进行现场管理。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。本项目工程在整个施工过程中，高峰期现场劳动力约300人。4.6.2 劳务队伍分配方案根据施工部署安排，进行各专业劳务队伍组建及其作业区域、任务的分配。表4.6-1 劳务队伍进场计划表 序号队伍名称数量进场时间1土方软景施工队22014年2月2结构施工队12014年2月3自来水、中水、消防、燃气施工队42014年3月4道路与雨污水施工队12014年3月5强弱电及泛光照明施工队12014年5月6铺装施工队22014年2月7水景安装施工队12014年2月8标识安装队12014年6月4.6.3

42、劳务队伍和劳动力管理1）劳动力考核：施工作业人员必须持证上岗。所有入场的施工作业人员必须接受我施工部组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。2）劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训，培训工作包括企业的管理及规章制度，项目的管理及规章制度。3）劳动力的调配：合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我部将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。4.6.4 劳动力保证措施1.在开工前我单位就已筹备各专业劳务施工队伍的选择，通过对劳务施工队伍

43、的业绩和综合实力的考核，在合格劳务施工队伍中选择多家与我单位长期合作、具有资质的成建制队伍作为劳务分包，工程开工后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保准时进场。2.施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过施工类似工程的原有施工队伍。3.充分发挥公司集团化作业，如遇特殊情况，紧急调动本公司在附近另外工地施工人员，确保工程顺利进行。4.对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，各工种提前做好准备，按进度及时插入，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。4.7 材料准备4.7.1 材料保证措施材料控制是工程施工过程中的一项重要环节。我方将合理地选择、正确使用各种材料及控制施工质量。合理选材：这是材料控制的前提。施工准备期间，严格按照设计及业主要求，选择合格材料，同类材料将收集不同厂商的样品进行对比筛选，之后选择满足业主及设计要求的产品及供应商。为保证材料的正常供应，物资管理部将从材料的计划、考察、样板