中小河流治理防洪工程防洪堤施工组织设计四川.doc
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1、目 录第一章 工程简况及说明1.1 工程简况1.2 水文气象和工程地质1.3 现场施工条件第二章 工程施工总规划2.1 编制依据2.2 施工进度、质量、安全目标2.3 施工重点、难点分析及主要措施2.4 施工段划分第三章 施工总体部署2.1 组织机构设置2.2 管理原则及制度2.3 施工平面布置第四章 施工方案与技术措施4.1 前期施工4.2 防洪堤土石方施工4.3 防洪堤混凝土施工4.4 浆砌预制砼块施工4.5 泥结石路面施工4.6 穿堤涵管施工4.7 连接桥施工4.8 取水泵站改造4.9 河道疏浚施工4.10 上、下堤道路施工第五章 资源配备计划5.1 机械设备的安排计划5.2 人员的安排
2、计划5.3 材料组织及供应计划第六章 施工进度计划及保证措施6.1 工期进度计划6.2 工期保证措施第七章 工程质量保证措施7.1 工程质量保证体系7.2 工程质量保证措施7.3 档案资料管理第八章 安全管理体系与措施8.1 安全管理体系8.2 施工安全措施第九章 文明施工及环保施工措施9.1 文明施工保证措施9.2 环境保护措施第十章 冬季施工措施第十一章 其他说明事项11.1 民工工资支付保证措施11.2 地下设施及管线等保护措施附 表附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五 施工总平面
3、图附表六 临时用地表第一章 工程简况及说明1.1 工程简况1.1.1 工程简况思蒙河为岷江右岸一级支流,发源于丹棱县中观山的银锭寺和东坡区与浦江县交界的长丘山,丹棱河与广济河汇合后始称思蒙河。祝贺流经丹棱县石桥乡、顺龙乡和县城(丹棱镇)、东坡区三苏乡、修文、思蒙镇后流入青神县观金乡、西龙、青城、南城镇,在青神县瑞峰镇汇入岷江。思蒙河流域面积765.86km2,河道平均比降1.7,全场82.66km;其中东坡区境内面积478.50km2,河长38.5km。所在流域上游为“V”型,中下游为扇形。本次实施项目从修文大桥0+000起向至范盆堰下游420m止,其中新建堤防3.5km并对K0+000K5+
4、330段河道进行疏浚。主要建筑物为砂卵石斜坡式堤坝,分部建筑包括砼砌卵石面板,防浪墙,堤内破和内坡排水等。1.1.2 工程等级根据防洪标准GB50201-94、堤防工程设计规范GB50286-98以及城市防洪工程设计规范(CJJ50-92)等,本工程项目防洪标准采用重现期10年一遇洪水,相应的堤防工程级别定为V等,主要建筑物级别为5级,次要建筑物级别为5级,临时建筑物级别为5级。1.2 水文气象和工程地质1.2.1 水文气象工程所属区域属亚热带湿润季风气候区,四季分明,冬暖春早,夏热秋凉,冬干春旱,夏秋多雨,无霜期长,雨量较丰。工程所在地眉山市多年平均气温17.1,极端最高气温36.3、36.
5、7,极端最低气温-4.7、-3.6,多年平均相对湿度84%、83%,多年平均降水量981.0mm、997.0mm,降雨在年内分配很不均匀,雨量集中于510月。洪水主要有暴雨形成,洪水发生于暴雨同步,工程河段的洪水来自岷江。洪水具有明显的季节变化规律,主汛期为69月,枯水期为114月,5月、10月为汛前汛后过渡期。1.2.2 水文地质工程区内水文地质条件较为简单,地下水按函数曾性质及埋藏条件,分为第四系松散地层中的空隙潜水和基岩裂隙水两大类型。(1)松散底层空隙潜水主要赋存于阶地及河漫滩等松散堆积层孔隙中,其中以I级阶地和河漫滩砂卵石层含水较丰富。地下水位一般埋置35m。孔隙潜水主要受大气降水、
6、地表水补给,水量随季节性变幅较大,排泄于河流中。(2)基岩裂隙水埋藏语基岩裂隙中,其含水透水性受岩性、裂隙发育成都及风化程度等影响。粉砂质泥岩含水微弱,透水性差,可视为相对隔水层,裂隙发育的砂岩为相对含水透水层。基岩裂隙水受大气降水及上覆堆积层孔隙水补给,以下降或间歇性下降泉的形式排泄于沟谷及河流中,地下水动态随季节变化。1.3 现场施工条件1.3.1 天然建筑材料本工程所需砂砾石料就地取材,运输方便。工程所需水泥、木材、钢筋、油料可从眉山市购买。1.3.2 施工交通运输本堤防工程位于市郊,离市区较近,成昆铁路、成乐高速、国道106、103线从眉山通过,市区交通十分方便。1.3.3 施工和生活
7、用水施工用水可就近抽取岷江水。生活用水可从附近居民点水网接管道,或者从河中抽取经净化处理后饮用。1.3.4 施工用电施工用电可利用城镇供电系统,就近在地方电网10kV输电线路上搭接。第二章 工程施工总规划2.1 编制依据1、本合同工程招标文件所规定的招标范围工程数量、质量标准、工期要求,设计图纸等。2、部颁及国家现行设计、施工及验收规范及招标文件提出的有关技术标准。3、我公司多年来从事的类似水利工程施工经验及施工水平。2.2 施工进度、质量、安全目标1、施工进度目标抓住工程施工的重点、难点,加强与其它投标段的配合协作,统筹兼顾组织好项目施工;以确保截流工期为目标,优化施工方案,制定切实有效的工
8、期保障措施,合理安排好施工程序;新购一批先进的施工设备,强化成龙配套的机械化作业,提高施工进度保证率,确保100日历天完成本项目全部施工内容。2、工程质量目标认真贯彻执行GB/T19001质量体系文件和质量计划,严格按照设计要求和国家有关规范施工,无施工缺陷;符合国家现行施工验收规范合格标准(3)施工安全目标认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度,落实各级安全生产责任制及第一责任人制度,坚持“安全为了生产,生产必须安全”的原则,加强边坡和洞室围岩安全监测及支护,注重施工人员的劳动保护,确保人员、设备及工程安全,杜绝重大、特大安全事故,杜绝人身死亡事
9、故和重大机械设备事故,减少一般性事故发生,各项安全监控指标达到国家标准,创建安全施工样板工地。(4)环保及文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想,在合同实施的同时,同步实施相应的环保措施。施工过程中加强地下工程施工的通风、除尘,注重水土保持工作,使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗,工地做到整洁、清爽、有序,施工标识齐全、美观,施工工艺科学合理,推进程序化、标准化作业,创建安全文明样板工程。2.3 施工重点、难点分析及主要措施2.3.1 施工重点、难点1、本工程防洪堤全长3.5Km,工程量大、项目多、工期短。100日历天内完成的主要
10、工程量为:土石方开挖25.47万m3,土石方填筑11.82万m3,混凝土浇筑1.5971万m3。因此土石方开挖、填筑以及混凝土浇筑是本工程施工重点。2、项目包括1座跨度为14.96m、桥面宽3.5m的连接桥。连接桥施工工期短,与堤防工程施工存在干扰,混凝土成型质量要求高,要求现场管理和调度工作科学有序。因此连接桥施工是本工程实现施工进度、质量、安全目标的关键。2.3.1 解决措施1、汇集本公司有丰富土石方开挖、填筑以及堤防工程施工经验的管理人员和技术人员,组建精干高效的项目管理机构,按项目法组织本工程施工。组织充足的机械设备、施工人员,科学管理、合理安排,保证高效的完成施工任务。2、组建专业桥
11、梁施工队伍单独承担连接桥施工,项目部安排技术、质量、安全人员知道连接桥施工。2.4 施工段划分根据本工程施工战线长、施工专业不同的特点,为加快施工进度,有效控制施工质量,拟将该工程项目划分为3个施工段:第一施工段:上堤道路、K0+000mK1+471m段防洪堤、K1+471m上游河道疏浚等所有工程项目;第二施工段:K1+471mK3+350m段防洪堤、K1+471m下游河道疏浚等所有工程项目;第三施工段:连接桥。第三章 施工总体部署2.1 组织机构设置为优质高效地完成本工程,我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,组成眉山市东坡区2009年中小河流治理思蒙河修文镇段防洪工程施工项目部。该工程将
12、按项目法施工,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照标准体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制,本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制,确保本工程实现一流的工程质量,一流的施工速度,一流的施工管理,一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。附现场管理机构图。项目部组织机构见下图:项目组
13、织机构图1、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用,普工计划在当地雇佣。2、组织管理措施为加强施工管理,项目经理将采取措施,以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性,保持良好的秩序,确保优质高速完成全同规定的施工任务,要点如下:(1)制定严格的管理制度,实行命令式生产指挥模式,令行禁止,纪律严明。(2)制定明确的岗位经济责任制,使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩,奖勤罚懒,赏罚分明。3、管理原则(1)根据施工管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配置,对施工管理工作进行细化,加强管理的广度和深度。(2)管理工作以职责细分为前提,在
14、细分之后,各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作;领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核,并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。(3)以制度、合同为准绳,规范内部之间的关系,使相互调控的尺度明确而严厉,杜绝拖拉、扯皮现象。(4)整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心,一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。(5)向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。(6)严格按照施工合同,加强同业主的联系,按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料,并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。(7)在健全人员配置的基础上,加强对劳务的控制的细度和力度,将其完全纳入我方的预设轨道,从而协调
15、有序地按时完成优质交工目标。(8)加强对管理者本身的管理,把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓,确保管理机构本身的效率与活力。(9)配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具,提高工作效率。2.2 管理原则及制度2.2.1 管理原则1、根据施工管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配置,对施工管理工作进行细化,加强管理的广度和深度。2、管理工作以职责细分为前提,在细分之后,各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作;领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核,并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。3、以制度、合同为准绳,规范内部之间的关系,使相互调控的
16、尺度明确而严厉,杜绝拖拉、扯皮现象。4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心,一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。5、向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。6、严格按照施工合同,加强同业主的联系,按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料,并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。7、在健全人员配置的基础上,加强对劳务的控制的细度和力度,将其完全纳入我方的预设轨道,从而协调有序地按时完成优质交工目标。8、加强对管理者本身的管理,把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓,确保管理机构本身的效率与活力。9、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具
17、,提高工作效率。2.2.2 施工管理制度1、施工协调制度项目经理部为现场的指挥中心机构,统一部署全面施工,负责与各有关协作单位进行业务联系,疏通协调施工中的各种关系,对内统一指挥,确保以最短的时间,最快的速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作,并对各施工部、队室的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任,按合同要求保证施工进场达到的全部条件。密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通,虚心听取意见,积极改进工作,积极配合及支持各有关协作单位的工作。2、施工过程的信息管理制度施工过程中的内、外信息,是施工控制、管理和协调的依据。我们将以现代化的手段,
18、加强对施工信息的管理,做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作,确保工程施工按合同进行。信息管理包括:(1)业主、监理、设计单位的信息。(2)当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。(3)项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。(4)工程施工进度、施工形象等方面的统计信息,包括各分部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。(5)各工程部位的施工质量信息,包括开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情况等。(6)文明施工及环保信息,包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。(7)合同信息,合同执行情况、存
19、在的问题等。(8)财务信息,资金支付情况、余额等。3、运用项目管理软件,加强计划管理制度工程计划管理包括三方面内容:(1)组织连续均衡的施工。(2)全面完成各阶段的各项任务和指标。(3)以最低的消耗取得最大的效益。因此,强化计划严肃性、实施动态管理,是非常有必要的。主要措施如下:根据工程及施工特点,利用项目管理软件,做出总进度计划和多种相关作业的关系计划,明确总工期内和各时段内的关键线路,优化施工组织方案。施工过程中,分层落实计划,实施动态管理。项目部每月定期召开施工生产会,根据总进度计划,做出每月的工程计划。项目部及时掌握施工情况,并做出对比分析和调整计划,对落实计划不当的工程部位,随时发出
20、警告,并提出解决方案与措施。每周定期举行生产例会,分析上周现场施工、计划等各种统计信息,研究问题,下达下周的施工任务。各施工单位,每天例行碰头会,具体落实任务及作业计划。及时地调整进度计划,实行动态控制管理,对实际施工中出现的计划偏差,将积极进行分析,找出原因,并及时进行调整,做出预测,保证施工计划在实际施工中的有效性。计划管理要确保重点,照顾一般,全面完成。充分发挥项目管理的资源管理优势,合理调配资源。2.2.3 质量管理制度在本工程施工中,我们将按ISO9002质量体系的要求,全面实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节,是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环节进行
21、的质量管理,全体员工和各职能部门都以各自良好的工作质量来保证工程质量。1、建立健全质量管理机构,配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的,责任心强的专职质检员,严格把好工程质量关。2、各部门负责人要对承担的工程质量负责任。明确各级管理和操作人员的岗位职责,让人人对质量负责。3、各部门严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组织施工。4、各部、队室根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员,在施工现场,施工人员与质检人员职责要分开,按照各自的范围开展技术和质量管理工作。5、工程材料和辅助材料(包括构件、半成品)都是构成建筑工程的实体,保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提,必须健全
22、对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入施工现场。6、施工操作人员是工程质量的直接责任者,对专业性强的工序,必须掌握相应的操作技能,并持证上岗。7、施工操作中,坚持自检、互检、交接检制度,牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想,坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。8、操作过程中,坚持工前有技术交底,工中有检查,工后有验收的操作管理方法,做到施工操作程序化、标准化、规范化。9、严格执行“三检制”,配置专职质检人员,严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”,并进行质量评定,对不合格的工序坚决予以返工。10、认真做好施工资料整理工作,施
23、工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料,要及时整理。11、实行质量月报和质量事故报告制度。一旦出现质量事故,坚持三不放过原则,即事故原因和责任未查清不放过;事故责任者及职工未受到教育不放过;补救及防范措施未落实不放过。认真分析事故原因,研究处理办法和防范措施。12、广泛开展多种形式的质量管理活动。开展多种形式的质量管理活动,建立不同形式的质量管理小组,开展创优竞赛和评比活动,交流经验,表彰先进,促进工程施工质量不断提高。13、及时进行工程质量检查评比。工程质量检查由项目总工程师和质安部牵头,各部、队室有关技术、质检人员参加。制定工程质
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